工程项目安全管理手册

工程施工安全管理手册第一章绪论一、前言工程施工安全管理是公司重要的一项工作，涉及到项目的顺利进行和工人的生命财产安全。

为了加强工程施工安全管理，规范施工作业，减少安全事故的发生，特编制本手册，供广大员工参考。

二、目的本手册的目的是规范项目施工过程中的安全管理工作，明确责任分工、加强风险控制，提高员工的安全防范意识和风险识别能力，保障施工现场的安全。

三、适用范围本手册适用于公司在进行各类工程施工工作中所涉及的所有管理人员和施工人员。

第二章安全管理方针一、安全生产第一，预防为主。

我们公司始终坚持“安全生产第一，预防为主”的管理方针，将施工安全管理工作置于项目管理的首位，力求最大限度地确保员工的生命财产安全。

二、安全责任落实到位，各司其职。

公司各级管理人员应切实履行安全管理职责，确保各部门、各岗位的安全责任得到明确，做到责任到人，层层压实。

三、安全管理持续改进，追求零事故。

公司将不断改进安全管理工作，加强安全培训和监督检查，全面提高员工的安全意识和风险识别能力，努力实现施工现场的“零事故”。

第三章安全生产组织架构一、安全生产委员会公司成立由公司领导任组长的安全生产委员会，负责公司全面安全生产工作的组织协调和决策。

二、安全生产管理部门公司安全生产管理部门负责承担公司安全生产工作的具体实施和监督检查工作，协助公司领导层制定并实施各项安全制度和管理规范。

每个项目设立专门的安全管理组织，由项目经理担任安全管理主要领导，建立健全项目安全管理制度和流程，负责项目的安全工作。

第四章安全管理制度一、安全管理制度建立公司建立健全安全生产管理制度和操作规程，确保施工过程中各项安全管理工作的有效执行。

二、安全教育培训公司对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和行为规范，确保施工现场的安全。

三、安全防护措施公司规定施工现场必须配备必要的安全防护设施和装备，确保员工在施工中的安全。

四、安全检查和监督公司加强施工现场的安全检查和监督工作，严格执行各项安全制度，杜绝安全隐患的发生。

施工项目部安全管理指导手册编制：审核：批准：年月日目录第一章基础制度 ....................................................................................... - 1 -1.项目安全生产委员会 .......................................................................... - 1 -2.相关安全管理制度 .............................................................................. - 1 - 第二章施工准备阶段安全管理 .................................................................. - 1 - 第三章施工作业安全标准化管理 .............................................................. - 4 -1.作业人员管理 ...................................................................................... - 4 -2.施工单位管理 ...................................................................................... - 5 -3.监督及监护要求 .................................................................................. - 6 -4.施工作业过程 ...................................................................................... - 7 -5.安全档案资料管理 .............................................................................. - 8 - 第四章风险分级管控与隐患排查治理 ...................................................... - 10 -1.风险辨识与评价 ................................................................................ - 10 -2.风险分级管控 .................................................................................... - 10 -3.隐患排查治理 .................................................................................... - 12 -4.安全检查 ............................................................................................ - 13 - 第五章安全生产教育培训 ........................................................................ - 13 -1.三级安全教育 .................................................................................... - 13 -2.安全技术交底 .................................................................................... - 14 - 第六章安全生产投入管理 ........................................................................ - 15 -1.安全生产投入要求 ............................................................................ - 15 -2.安全生产投入范围 ............................................................................ - 15 - 第七章应急管理 ........................................................................................ - 15 -1.应急预案编制 .................................................................................... - 15 -2.应急演练及评估 ................................................................................ - 16 -3.应急救援 ............................................................................................ - 16 -4.事故事件管理 .................................................................................... - 16 -第一章基础制度1.项目安全生产委员会总包项目部应根据现场实际情况设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），明确安委会的组成和职责，建立健全工作制度和例会制度。

建筑工程施工安全管理手册引言建筑工程施工安全管理是保障工人生命安全和项目顺利进行的重要措施。

本手册旨在提供全面的建筑工程施工安全管理指导，促使各参与方共同遵守并实施各项安全措施，确保施工过程中的安全。

一、安全管理的目标和原则1.1 目标安全管理的目标是为了保护所有参与工程的人员的生命和身体健康，预防施工事故的发生，减少事故造成的经济损失，确保工程质量，加强监管和管理。

1.2 原则（1）责任原则：各参与方要明确责任，并积极履行安全管理责任。

（2）综合治理原则：通过综合治理，预防和控制施工安全隐患，防患于未然。

（3）科学管理原则：依据科学原理，制定合理的工艺流程和安全措施。

（4）预防为主原则：从源头上预防施工安全事故，防止其发生和扩大。

（5）全员参与原则：要求所有从业人员都参与到安全管理中来，共同维护施工现场的安全。

（6）持续改进原则：建立完善的安全管理反馈机制，不断改进安全管理工作。

二、组织管理2.1 安全管理组织机构（1）设立安全管理部门，并指定专人负责安全管理工作。

（2）建立安全管理委员会，负责协调、决策和监督施工现场的安全管理工作。

（3）明确各级负责人对安全管理工作的责任和权限，确保安全管理制度的执行。

2.2 人员培训和考核（1）所有从业人员在进入施工现场之前，应接受相关安全教育和培训。

（2）在施工过程中，定期组织安全培训和考核，提高从业人员的安全意识和技能。

（3）建立安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理工作。

三、施工现场安全管理3.1 施工现场的分类和界定根据施工现场的不同特点和工艺要求，将施工现场划分为不同的区域，并设置相应的安全标识和警示装置。

3.2 安全设施和保护措施（1）施工现场应配备完善的安全设施，包括消防设备、安全防护设备等。

（2）针对施工现场的特点和危险因素，采取合适的保护措施，如安装临时围挡、警示标志等。

3.3 安全检查和监督（1）定期组织安全检查，发现问题及时整改，并建立相应的记录。

工程项目安全管理手册文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]工程项目安全管理手册目录：第一章：安全生产责任制第二章：目标管理第三章：安全生产保证体系文件第四章：安全技术交底第五章：分包管理第六章：安全生产教育培训第七章：安全活动第八章：安全标志、安全检查第九章：特殊作业管理第十章：文明施工管理第十一章：工伤事故处理第一章：安全生产责任制一、安全生产责任制概述安全生产责任制是我国安全生产的一项基本制度，从20世纪50年代国务院发布《三大规程》起，就提出企业要建立安全生产责任制度的要求。

到了60年代，国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定（又称《五项规定》），第一次明确提出了加强企业安全工作的五项规定，其中第一项规定就是安全生产责任制。

《中华人民共和国建筑法》第36条规定，“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度”。

第44条又规定，“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生”。

项目部应制定各级人员的安全生产责任制，并装订成册。

项目部各级人员的安全生产责任制，不应该仅仅是企业各级人员安全生产责任制的翻版，而是要对企业各级人员的安全生产责任制再进行补充完善，并按JGJ59-99安全生产责任制和目标管理要求，检查责任制的建立、执行及考核情况，每个责任人都应当知道并讲出自己的安全生产责任，包括为实现本工程安全目标，自己所承担的安全责任。

二、安全生产责任制的主要内容（一）分公司各级安全生产岗位责任制1、分公司经理和分管生产副经理安全生产职责2、分公司安全部门负责人安全生产职责（二）项目部各级人员安全生产责任1、项目经理安全生产责任2、项目生产副经理安全生产责任3、项目专职安全员安全生产责任4、项目技术负责人安全生产责任5、项目施工员安全生产责任6、项目材料员安全生产责任7、项目预算员安全生产责任8、项目资料员安全生产责任9、班组长安全生产责任10、工人安全生产责任（三）总分包的安全责任1、总包单位的安全责任2、分包单位的安全责任3、业主指定分包的安全责任（四）交叉施工（作业）的安全责任（五）租赁双方的安全责任三、安全责任制的基本要求1、项目部应根据工程实际情况制定并落实安全生产责任制，并应有交底签字手续。

安全文明施工管理手册一、前言安全文明施工是建设工程中的重要环节，加强施工现场的安全管理和文明施工至关重要。

本手册旨在为施工单位提供一份详尽的安全文明施工管理指南，帮助施工单位做好安全管理、保证施工人员的生命安全，并推动建设工程的良性发展。

二、施工现场安全管理2.1 安全责任制度1.清晰划分安全责任，明确各级管理人员的职责和权限。

2.全员参与安全工作，落实各个层级的安全责任。

2.2 施工人员安全培训1.对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。

2.针对特殊工种的人员，进行专门的安全培训。

2.3 施工现场安全防护设施1.搭建完备的施工安全网，确保工人的人身安全。

2.设置警示标识和安全警示牌，提醒施工人员注意安全。

2.4 施工材料和设备的安全管理1.严格按照规范使用材料和设备，确保其质量和安全性。

2.做好材料和设备的防盗工作，确保施工进度不受影响。

2.5 施工现场安全检查1.建立定期检查制度，保证施工现场的安全状况，及时发现和解决问题。

2.检查结果及时整改，并做好记录以备查阅。

三、文明施工管理3.1 施工行为规范1.施工人员应文明施工，禁止损坏建筑物和公共设施。

2.注意环境卫生，及时清理施工现场的垃圾和废弃物。

3.2 施工噪声管理1.控制施工现场的噪音产生，提供保护设施，确保周边居民的安宁。

2.合理安排施工作业时间，减少对周边居民的影响。

3.3 施工污染防控1.严禁将施工废水和废弃物排放到周围环境中。

2.使用低污染和环保材料，降低施工对环境的污染。

3.4 施工现场秩序管理1.合理划分施工区域，保持施工现场的整洁有序。

2.控制施工人员的数量，避免人员拥挤和混乱。

四、安全文明施工的效益4.1 维护工人的生命安全安全文明施工可以有效预防和避免施工事故的发生，保护工人的生命安全。

4.2 提高施工效率和质量安全文明施工可以提高工人的工作积极性和健康状态，从而提高施工效率和质量。

4.3 增强企业形象和信誉安全文明施工是企业社会责任的重要体现，可以提升企业形象和信誉度，获得更多的工程项目。

某路桥项目某合同段安全管理手册范文一、前言随着经济的快速发展和城市化进程的加速，桥梁工程在城市建设中的重要性日益凸显。

为确保某路桥项目某合同段的安全施工，提高工程的质量和效率，本安全管理手册编制。

本手册旨在指导项目参与人员遵守安全规范，从而保障工程安全，确保人员和设备的安全，提高工程质量，实现项目目标。

二、安全管理组织1. 安全管理责任制为确保安全施工，项目组织中应设立相应的安全管理部门，并明确各级安全管理人员的职责和权限。

安全管理人员应具备相关的资质证书，并参与相应的培训，掌握安全管理的基本知识和技能。

2. 安全管理体系在项目中建立健全的安全管理体系是保证施工安全的基础。

安全管理体系应包括安全管理责任、安全组织策划、安全监督检查和事故处理等环节，各环节之间应相互协调配合，形成完整的安全管理闭环。

同时，还应建立相关的安全档案和记录，记录安全事故和隐患排查处理的情况，为后续的安全改进提供参考。

三、施工前的安全准备1. 安全计划编制与审核在施工前，项目参与人员应编制安全计划，明确各项施工活动中存在的风险，并制定相应的安全措施和应急预案。

安全计划应经过相关部门的审核，并向所有参与施工的人员进行培训，确保每个人都了解并遵守安全规定。

2. 施工场地的安全评估在施工前，应对施工场地进行安全评估，发现存在的安全隐患并制定相应的整改措施。

同时，要合理规划施工空间，确保施工作业的通畅和安全。

四、施工中的安全管理1. 安全教育培训施工中，项目参与人员应进行定期的安全教育培训。

培训内容包括施工工艺、安全标准规范、应急处理等方面的知识。

通过培训，提高参与人员的安全意识和应对突发事件的能力。

2. 安全巡查与监测施工中，应设立专门的安全监测岗位，对施工现场进行24小时监测。

同时，要进行定期的安全巡查，发现并整改存在的安全隐患。

对于特殊工序和关键工期，要增加巡检的频率，确保施工的安全顺利进行。

五、施工后的安全总结1. 安全事故分析与总结安全事故发生后，应及时进行分析和总结，并根据事故原因制定相应的预防措施。

第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。

二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。

2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。

3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。

4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。

5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。

三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。

2. 提高施工质量、安全、进度和效益。

3. 优化资源配置，降低施工成本。

4. 提升企业形象，增强市场竞争力。

四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。

2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。

3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。

4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。

5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。

6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。

五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。

2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。

3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。

4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。

5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。

6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。

六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。

2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。

3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。

4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。

建筑工程安全管理手册范本一、前言建筑工程的安全管理是确保工程施工过程中工人人身安全和保证工程质量的重要措施。

为了规范建筑工程安全管理，提高工程施工的安全性，特编制本安全管理手册。

二、安全责任1.总承包单位（或施工单位）在工程施工期间负责组织实施项目安全管理工作。

2.总监理工程师（或监理单位）负责对工程施工中的安全管理进行监督和指导，并提供必要的技术支持。

3.建设单位应指定专职安全管理人员，负责对工程安全管理工作的组织和协调，确保施工过程中符合相关安全法规和标准。

三、安全管理体系1.组织结构（1）建设单位安全管理人员（2）总承包单位安全管理人员（3）监理单位安全管理人员2.安全管理职责（1）建设单位安全管理人员负责协调各方安全管理工作，在建设前制定安全管理计划，对施工现场进行巡查和检查，发现问题及时整改。

（2）总承包单位安全管理人员负责制定项目安全控制方案，组织进行安全培训，指导工人佩戴个人防护装备，并对施工现场安全进行巡查和检查。

（3）监理单位安全管理人员负责监督施工现场的安全管理工作，及时发现和纠正不合规的行为，确保施工现场符合安全要求。

四、安全控制措施1.生产安全控制（1）施工现场应设立明显的安全警示标志，并定期进行检查和维护。

（2）安全通道和疏散通道应保持畅通，并配备明确的指示标志和紧急照明设备。

（3）危险源应进行有效的封堵和标识，并设置防护措施，例如围挡、安全网等。

（4）定期检查施工设备和机械的安全状况，确保其正常运行。

（5）工人应接受必要的安全培训和技能培训，严禁违章操作和使用不合格的设备或工具。

2.消防安全控制（1）施工现场应设置可燃物储存区域和危险品储存区域，并按规定进行分类存储。

（2）消防器材和设备应按照相关标准配备，切勿遮挡或占用疏散通道。

（3）定期检查消防设备的完好状况，确保其正常可用。

（4）施工现场禁止乱堆乱放物品，保持通道畅通，以便紧急情况下的疏散。

3.安全教育和培训（1）针对不同施工岗位，制定相应的安全培训计划，并组织必要的培训课程。

工程施工安全管理手册一、前言工程施工安全管理手册是为了加强工程施工过程中的安全管理，确保工程建设质量和施工人员的人身安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家相关法律法规、标准和规范，结合施工现场实际情况编制的。

本手册适用于各类工程施工现场的安全管理，供施工管理人员、监理人员、施工人员等参考和遵循。

二、安全管理原则1. 安全第一：把施工人员的安全和健康放在首位，确保工程施工过程中不发生安全事故。

2. 预防为主：事先采取各种措施，预防安全事故的发生。

3. 综合治理：运用多种手段，全面治理施工现场的安全问题。

4. 依法施工：严格遵守国家法律法规、标准和规范，确保工程施工的合法性、合规性。

5. 责任到人：明确各级管理人员和施工人员的安全责任，确保安全管理工作落实到位。

6. 持续改进：不断总结经验，持续改进安全管理工作，提高安全管理水平。

三、安全管理组织架构1. 施工现场设立安全管理组织机构，明确项目经理、技术负责人、安全员、监理人员等安全管理人员。

2. 项目经理负责施工现场的安全管理，对本项目的安全生产负总责。

3. 技术负责人负责施工方案的安全性审查，对施工现场的安全技术负直接责任。

4. 安全员负责日常安全检查、安全培训、安全事故处理等工作。

5. 监理人员负责对施工现场的安全管理进行监督检查，对施工过程中的安全隐患及时提出整改要求。

四、安全管理制度1. 施工现场应建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故报告和处理制度等。

2. 施工人员进入施工现场前，必须进行安全教育培训，熟悉施工现场的安全管理制度和相关操作规程。

3. 施工现场应定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。

4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时报告并妥善处理。

五、安全技术措施1. 施工方案应根据工程特点、施工环境、施工人员等情况，制定有针对性的安全技术措施。

2. 施工现场应按照施工方案和安全技术措施的要求，设置安全防护设施，包括施工现场入口、施工现场内部、高处作业、电气设备等部位的安全防护设施。

工程安全管理手册范文（正文部分，省略开头）一、总则为了确保工程施工过程中的安全，保护工人和公众的生命财产安全，特编制本工程安全管理手册，旨在规范工程现场的安全管理措施，并确保其有效执行。

二、管理体系1. 安全责任制度工程项目部成立安全管理委员会，明确安全管理职责和权限。

项目经理担任安全管理委员会主任，全面负责工程安全管理与监督工作。

工程单位每月召开安全例会，及时汇报和处理安全问题。

2. 安全组织机构项目部设立安全组织机构，包括安全管理部、安全技术支持部、安全培训部等。

各部门配备合格的安全管理人员，协同工作，保证工程安全管理的全面实施。

3. 安全制度建设制定并实施一系列工程安全管理制度，包括但不限于施工安全管理制度、现场作业操作规程、安全事故应急预案等。

各项制度要明确具体、操作性强，确保工人操作符合规范，降低安全事故的发生概率。

三、安全管理措施1. 人员管理进场员工必须持有合格证明，接受安全培训后方可上岗。

工程单位将每个工人的操作证件和培训记录建档保存，并进行定期检查和更新。

同时，设置安全教育宣传栏，定期发布安全知识，提高员工的安全意识。

2. 施工现场管理工程现场应设置明显的安全标识，包括警示标志、安全通道指示牌等。

加强临边作业的防护措施，落实一人一带一线的原则，确保每个工人的安全。

保持工程现场的整洁有序，定期进行安全巡查和隐患整改，确保施工过程中的安全。

3. 物料管理保证施工材料的质量，材料进场前进行验收并建立详细的材料清单。

每个材料都应有明确的存放位置，并进行分类存储，防止混乱和安全隐患。

使用过的废弃物要及时清理，并妥善处理。

四、应急预案1. 安全事故应急预案制定安全事故应急预案，明确各种安全事故的处理程序和责任单位。

员工要根据应急预案进行演练，并了解相应的预警信号和紧急疏散路线。

2. 灭火器材布置根据工程规模和施工环境，合理设置灭火器材，定期检查和维护，确保其可用性。

安排专人负责灭火器材的管理，使其在紧急情况下能够迅速投入使用。

建筑工程安全手册一、前言建筑工程安全手册是为了确保建筑工程施工过程中的安全，保障工人和居民的生命财产安全而编制的。

本手册包含了建筑工程的安全管理要点、安全操作规范、应急预案以及相关法律法规等内容。

二、安全管理要点1.1 施工现场管理(1) 施工现场应设立明显的安全警示标志，保证施工现场的安全边界明确可见。

(2) 施工现场应按照规划设计要求进行布置，确保施工单位及工人的安全通道畅通无阻。

(3) 施工现场应定期检查和维护设施设备，预防因设备老化或故障引发的安全事故。

1.2 施工人员管理(1) 施工人员应持有效的劳动合同，且所有工人必须是经过培训合格的。

(2) 施工单位应建立健全的安全培训制度，确保工人了解和遵守安全操作规范。

(3) 施工单位应定期组织安全技术交底会，强化施工人员对安全要求的理解和执行。

1.3 安全防护措施(1) 施工单位应制定并执行周密的安全防护措施，如悬挑及高空作业的安全网、用气防护管、安全带等。

(2) 施工单位应定期检查和维护安全防护设施，确保其完好有效。

三、安全操作规范2.1 施工设备使用(1) 施工单位应定期对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。

(2) 操作施工设备的操作人员应经过专门培训，持有相应操作证书方可操作设备。

2.2 高空作业(1) 进行高空作业前，必须进行安全技术交底，并配备专职的安全监护人员。

(2) 进行高空作业时，必须佩戴安全帽、安全绳等防护装备，并设立安全防护网等措施。

2.3 施工物料运输(1) 施工物料运输过程中应严格遵守交通规则，确保车辆安全驾驶。

(2) 物料运输车辆必须定期进行检查和维护，杜绝因车辆故障导致的意外事故。

四、应急预案3.1 事故预防(1) 施工单位应建立事故隐患排查制度，定期组织隐患检查和整改。

(2) 施工现场应设立事故应急疏散标志和通道，确保紧急情况下能够快速疏散人员。

3.2 应急救援(1) 施工现场应设立应急救援组织，明确各个救援岗位的职责和任务。

项目安全生产管理手册总则1 目的为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范员工日常的管理行为和岗位操作行为，使安全意识成为全体从业人员生产行为的第一意识，实现集团安全生产标准化和常态化，依据国家和地方有关安全生产法律法规、标准规程，制定《安全生产管理手册》（以下简称《手册》）。

2 适用范围《手册》主要适用于集团施工企业和项目经理部的安全生产管理。

集团非施工企业、学校应依照《手册》中的有关规定，结合实际抓好本单位安全管理工作。

3 修订及解释《手册》的编制、修订和解释由集团安全生产委员会办公室负责。

第一章安全生产管理体系1.1 安全生产决策机构1.1.1 根据有关法律法规，集团和所属企业成立安全生产的最高决策机构——安全生产委员会（以下简称安委会）。

安委会办公室设在安全技术部门。

两级安委会主任分别由集团和所属企业主要负责人担任，副主任由主管生产副总经理、相关业务主管副总经理、总工程师和工会主席担任，成员由相关职能部门负责人和下属单位负责人组成。

1.1.2 安委会机构人员组成（图1-1）图1-1 安委会机构人员组成1.1.3 集团非施工企业、学校应成立安全管理委员会，主任由单位主要负责人担任，机构其他成员根据单位工作实际确定。

1.2 安全生产管理机构1.2.1 集团施工企业依照有关规定设立安全技术部门，负责安全生产管理工作。

1.2.2 集团非施工企业、学校应明确具体部门负责安全管理工作。

1.3 职责与责任书1.3.1 安委会的主要职责：1 贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规和上级有关指示要求；2 研究本单位安全生产中长期规划、年度工作计划和阶段性工作安排；3 研究解决本单位安全生产工作中的重大问题，推进重大安全生产隐患治理工作；4 研究分析本单位安全生产形势，通报安全生产工作情况；5 组织开展对安委会成员单位的年度安全生产责任考核评价；6 组织推动集团安全工作日、安全生产月、重大社会活动、节假日等期间的安全活动；7 研究部署其他安全生产工作。

建筑行业施工安全管理手册一、前言本施工安全管理手册旨在加强建筑行业的施工安全管理，保障工人和公众的人身安全和财产安全。

本手册适用于所有建筑工程的施工过程，并规定了相关安全管理制度和措施。

二、施工安全管理制度1. 安全责任制度1.1 项目负责人应当对施工安全全权负责，并建立相应的安全管理组织机构。

1.2 安全生产责任制度应当明确，相关责任人应履行职责。

2. 安全培训制度2.1 所有从业人员需参加安全培训，包括工地安全知识和应急处理等。

2.2 培训记录应完整保存，并定期进行复审和更新。

3. 安全检查制度3.1 安全检查应定期进行，记录检查内容、结果和整改情况。

3.2 对安全隐患应及时整改并跟踪落实，确保消除安全风险。

4. 施工现场安全管理制度4.1 施工现场应设立明显的安全警示标志，以提醒工人注意安全。

4.2 各类安全设备应当合理配置，保障施工过程中的安全作业。

5. 特殊工种安全管理制度5.1 对于危险性较大的特殊工种，应进行专门的安全培训和监督管理。

5.2 特殊工种应按照规定的程序进行上岗资格审查和许可。

6. 施工材料和设备管理制度6.1 施工材料和设备应符合相关质量标准，确保安全施工。

6.2 施工材料和设备应进行严格的检查和验收，不合格的应及时退换。

7. 应急救援和事故处理制度7.1 设立有效的应急救援组织，并制定应急救援预案和演练计划。

7.2 对施工过程中发生的事故，应迅速组织救援，并及时进行事故调查和处理。

三、安全管理措施1. 安全防护设施1.1 建筑施工现场应设置围挡和警示线，限制非施工人员进入。

1.2 施工过程中要配备好安全帽、防护鞋、防护眼镜等个人防护装备。

2. 安全操作规程2.1 施工人员应按照规定的操作程序进行作业，严禁违章操作。

2.2 临时用电和用火要按照相关安全操作规范执行。

3. 安全标识标牌3.1 施工现场应当设置明显的安全警示标志和安全告示牌。

3.2 安全标识标牌应当根据需要进行更新和维护。

5. 管理职责5.1 管理承诺总队领导层在建立、实施管理体系并持续改进其有效性使相关方获益方面作出以下承诺：（1）满足顾客和法律法规要求在总队建立起主动守法和满足顾客及相关方需求的渠道，通过会议、各类有关的培训班、文件、报刊、广播、厨窗等向全总队官兵职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性，将总队的普法工作纳入贯标工作中，不断提高全体人员的质量意识、环境意识、职业健康安全意识。

（2）以顾客为关注焦点总队在项目投标、合同签订、施工准备、施工过程、竣工交付、回访维修、顾客满意度调查以及工程保修期满后的服务过程中，始终关注顾客明确和潜在的需求，并将其转化为管理体系的要求，最大程度地满足顾客要求。

（3）制定三体系管理方针制定符合总队宗旨的质量、环境和职业健康安全方针，并使其满足五个承诺一个框架（守法的承诺、持续改进的承诺、满足顾客要求的承诺，污染预防的承诺、安全风险预防与控制的承诺，建立和评价质量、环境、职业健康安全目标的框架）；（4）制定三体系管理目标、指标：在总队的各个职能和层次上建立质量、环境和职业健康安全目标、指标，以确保总队总目标、指标的实现；（5）开展管理评审活动：总队长、政委每年至少主持开展一次管理评审，以保证管理体系的持续改进；（6）重视企业文化建设：充分发挥军事化组织形式的优势，在建立、实施、保持质量、环境和职业健康安全管理体系过程中，建立企业发展方向和价值观的沟通渠道，在全员意识上保证管理体系的有效实施；（7）营造向上发展的氛围：营造鼓励总队全体干战职工积极参与和健康发展的氛围；（8）确保资源提供：提供确保质量、环境和职业健康安全方针、目标实现所必需的组织机构、基本设施、人、财、物和技术、信息等资源。

5.2 管理体系关注点5.2.1 以顾客为关注焦点总队以增强顾客满意为目的，总队的质量、环境、职业健康安全方针与顾客的需求和期望相一致，领导层组织总队全体干战职工通过建立并保持管理体系，确保顾客的要求得到确定和满足。

安全检查程序手册1. 引用管理制度1.1项目安全管理制度2. 适用范围2.1本程序适用于本公司承建的各类建筑工程项目的安全检查。

3. 工作程序3.1 项目经理按照项目安全管理流程，建立施工现场安全生产管理体系，按照《安全生产检查规定》（附件1）和《安全隐患排查治理管理规定》（附件2），组织开展工程安全检查、隐患排查和治理工作。

3.2 项目经理按《企业负责人和项目负责人施工现场带班规定》（附件3）开展带班检查，并组织相关人员开展各类安全检查，实施对施工现场隐患的排查和治理工作，填写《上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表（附表二）》。

3.3 项目部安全员负责具体实施安全检查工作，开展日常巡查、周检、月检，及时纠正违章，排查安全隐患。

安全检查频率除日常巡查外，每周不少于一次，填写《上海市建设工程施工现场安全检查记录表》；每月进行一次全面的综合性安全大检查，填写《建筑施工安全检查评分表59-2011》。

3.4 公司分管副总按规定带班组织相关职能部门和条线，开展对公司工程项目的安全检查，做好带班记录，填写《上海市建设工程施工企业负责人带班检查记录(附表一)》。

3.5 安全部按照月度计划，每月至少组织一次对工地现场的安全检查，分条线进行现场安全实物状态和内部安全管理资料的检查，及时记录安全检查的结果，填写《上海市建设工程施工现场安全检查记录表》。

在现场检查的基础上，对检查收集到的客观依据、材料汇总核实后，进行分析评价，对存在较大安全问题的项目部，签发《工程安全、质量隐患整改通知书》，并对检查情况进行汇总、分析、评价，填写《月度安全检查情况汇总表》，并向公司领导汇报。

3.6 项目工程师负责安全技术管理，对查出的安全隐患制定整改措施，对客观条件限制暂时不能整改的隐患，制定整改计划，并采取相应的临时安全防护措施，填写《隐患整改措施记录表》。

对于重大隐患或重复检查出的隐患，应采取纠正预防措施，填写《纠正和预防措施（事故隐患处理）记录表》。

一、前言为确保工程项目施工过程中的安全，保障人员生命财产安全，提高工程质量，特制定本手册。

本手册适用于本工程项目全体施工人员、管理人员及监理人员。

二、安全管理组织机构1. 项目经理为项目安全管理第一责任人，负责组织、领导、协调和监督项目安全管理工作的实施。

2. 安全生产管理部负责项目安全管理的日常工作，包括安全检查、隐患排查、事故处理等。

3. 各施工班组应设立安全员，负责本班组的安全管理工作。

4. 监理单位应设立安全监理工程师，负责对施工现场进行安全监督检查。

三、安全管理目标1. 遵循国家有关安全生产的法律、法规、标准，确保项目施工过程中的安全。

2. 无重大安全事故发生，确保项目施工安全、顺利推进。

3. 提高施工人员安全意识，降低安全事故发生率。

四、安全管理制度1. 安全教育培训制度：对新员工进行岗前安全教育培训，定期组织安全知识培训，提高全体人员的安全意识。

2. 安全检查制度：定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

3. 隐患排查治理制度：建立隐患排查治理台账，对排查出的隐患及时整改。

4. 事故报告和处理制度：发生安全事故时，及时上报，按规定进行调查和处理。

5. 安全生产责任制度：明确各级人员的安全责任，确保安全生产。

五、安全操作规程1. 严格遵守操作规程，确保施工安全。

2. 佩戴个人防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。

3. 使用电动工具、机械设备时，必须经过培训，掌握操作技能。

4. 高处作业时，必须系好安全带，不得擅自攀爬。

5. 严禁酒后作业、疲劳作业，确保施工人员精神状态良好。

六、安全措施1. 加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。

2. 严格执行施工现场消防管理制度，配备消防设施，定期检查维护。

3. 优化施工组织设计，合理安排施工进度，避免因赶工期而忽视安全。

4. 加强施工现场交通安全管理，设置警示标志，确保道路畅通。

5. 加强施工现场环保管理，减少对环境的影响。

七、总结本手册旨在提高工程项目安全管理水平，确保施工安全。

市政工程施工安全管理手册第一章：引言市政工程是城市建设的重要组成部分，施工期间涉及的人员、设备和材料较多，安全管理成为必不可少的关键环节。

本手册旨在规范市政工程施工过程中的安全管理措施，确保施工作业人员的人身安全和工程质量。

第二章：组织与责任2.1 工程项目安全管理机构的设置为确保市政工程施工安全，建议在每个工程项目中设立安全管理机构，由专业安全管理人员负责。

安全管理机构应对施工过程中的各项安全措施进行监督和落实。

2.2 安全管理人员的职责安全管理人员应具备相关知识和经验，负责制定和实施市政工程施工安全管理方案，监督施工现场的安全管理工作，并及时处理各类安全事故。

2.3 项目负责人的责任项目负责人是市政工程项目中的重要角色，应对施工安全负总责，并组织制定项目施工安全管理规章制度，确保施工过程中安全管理要求的执行。

第三章：施工环境与危险源管理3.1 施工现场的安全防护施工现场应设置明显的安全警示标志，划定合理的施工区域，并采取必要的隔离措施，确保施工作业人员的安全。

3.2 危险化学物品管理如涉及使用危险化学物品，应按照相关法规要求存放、使用和处置，设立专门的存储区域，并配备合格的专业人员进行管理。

第四章：施工设备与机具管理4.1 设备的安全性能要求施工设备应符合国家的安全标准，经过定期的检测和维护，确保设备的安全可靠性。

4.2 设备操作人员的培训与管理设备操作人员应经过专业培训，持有相应的操作证书，并定期进行技术交流和安全培训，以提高操作技能和安全意识。

第五章：施工人员管理5.1 施工人员的招聘与考核对施工人员应进行严格筛选，遵循合理的用工程序，确保招聘到具备相关工程经验和安全意识的人员。

5.2 岗前培训与现场安全教育在施工人员入职前，应进行必要的岗前培训，包括安全操作规范、应急处理等内容。

同时，在施工现场应进行定期的安全教育，提高施工人员的安全知识和技能。

第六章：施工工艺与作业管理6.1 施工工艺的安全性评估在施工前，应对工程的施工工艺进行安全性评估，确定可能存在的安全隐患，提前采取相应的预防措施。

建设工程安全生产标准化管理资料手册1. 引言本资料手册旨在规范和管理建设工程安全生产，促进施工过程中的安全和稳定进行。

通过遵循本手册的要求，能够减少施工中的事故和伤亡，确保工程顺利进行。

2. 安全生产管理组织2.1 安全生产管理机构在建设工程项目中，应设立专门的安全生产管理机构，负责全面管理和协调安全生产工作。

该机构的职责包括但不限于： - 制定和修订安全生产管理制度和规章制度； - 开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全操作技能； - 监督和检查施工现场的安全生产工作，及时发现和纠正安全隐患； - 组织应急救援演练和事故调查，提高应对突发事件的能力。

2.2 安全生产责任制建设工程项目中，应明确安全生产的责任主体和责任范围。

各级管理人员应承担相应的安全生产责任，并将其落实到每个相关人员。

各类责任人员应严格履行其安全管理职责，确保施工现场的安全。

3. 安全生产管理制度3.1 安全文明施工管理制度建设工程项目应制定安全文明施工管理制度，明确施工现场的安全要求和行为规范。

该制度应包括但不限于以下内容： - 安全防护要求：要求施工现场的安全防护设施齐全，并要求工人佩戴必要的防护用品； - 施工工艺：规范施工过程中的各项工艺，以确保安全； - 废弃物处理：要求对施工现场产生的废弃物进行正确处理，防止对环境造成危害。

3.2 安全生产管理考核制度建设工程项目应建立健全安全生产管理考核制度，通过定期的考核对工程项目施工过程中的安全管理工作进行评估。

该考核制度应包括但不限于以下内容： - 安全隐患排查：对施工现场的安全隐患进行定期排查，及时进行整改； - 安全培训和教育：对员工的安全培训和教育情况进行考核，确保员工具备必要的安全知识和技能； - 安全事故处理：对施工现场发生的安全事故进行调查和处理，并评估处理的效果。

4. 安全措施与管理4.1 安全生产培训和教育建设工程项目应定期组织安全生产培训和教育，以提高员工的安全意识和安全操作技能。

建筑工地破作业安全管理手册随着城市建设的不断推进，建筑工地破作业的安全管理成为了一项至关重要的任务。

为了保障工人的生命安全和减少事故风险，特制定此安全管理手册，以便全面规范工地破作业过程中的安全管理措施。

1. 安全管理责任1.1 工地业主应指定专人负责工地破作业安全管理，制定相应的安全管理制度和应急预案，并确保全体工作人员严格执行。

1.2 施工单位需配备专职安全管理人员，负责监督现场作业的安全情况，及时发现并处理安全隐患。

2. 安全培训与教育2.1 所有进入工地的工作人员必须接受安全培训，了解工地的安全管理制度和操作规程，并掌握破作业过程中的安全注意事项。

2.2 定期组织安全演练和培训，提高工作人员的安全意识和应急处置能力。

3. 安全设施与防护措施3.1 在工地周边设置明显的安全警示标识，警示非工作人员注意安全。

3.2 检查并确保工地内的安全设施完好，包括围挡、警示牌、安全网等，并加强对高处作业人员的防护措施。

4. 作业环境管理4.1 定期对工地环境进行清理和整治，确保作业场地干净整洁，避免杂物堆积导致安全事故。

4.2 严格控制施工现场的进出通道，禁止无关人员进入作业区域，确保作业环境的安全与秩序。

5. 应急处置与安全监测5.1 制定完善的应急预案，明确各种突发情况的处理程序和责任人，做好应急救援准备工作。

5.2 安装监控设备和安全报警系统，对工地破作业过程进行实时监测和记录，及时发现并处理安全隐患。

6. 安全检查与评估6.1 定期组织安全检查，对工地破作业的各个环节进行全面检查和评估，及时整改存在的安全隐患。

6.2 对工地安全管理工作进行定期评估，总结经验教训，不断完善安全管理制度和措施。

通过严格执行本安全管理手册，加强对建筑工地破作业安全管理的监督和管理，将有效提高工地作业人员的安全意识，降低事故发生的风险，确保建筑工地破作业安全有序进行。

一、中标后项目班子的组建1、管理人员配备原则根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,由公司各部室和项目经理部共同拟定人员组成项目管理班子,担负该项目的全面管理职责。

根据项目性质、规模、难易程度等相关情况，项目部管理人员应作出相应调整，鼓励提倡项目管理人员一人多岗，在满足管理任务要求的前提下，严格控制项目管理人员数量。

项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。

项目经理部人员配备原则上由项目经理部提出意见，公司审核后确定。

但项目部的核心班子人员、安全总监、质量负责人、安全员、预算员必须由公司正式员工担当。

2、岗位的设置项目经理部原则上共设十七个岗位：项目经理、项目总工、生产经理（执行经理）、现场安全总监、项目副总工、安全员、安装技术负责人、现场技术负责人、质量负责人、材料负责人、资料负责人、部门副职、部门科员、技术员（包括高级技术员、中级技术员、初级技术员、实习技术员）、电工、信息化负责人。

3、岗位人员职责（1）项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全、扬尘治理和文明施工等进行全面负责。

组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级各职能部门对本项目工程的各类检查。

（2）项目总工岗位职责在项目经理领导下，认真贯彻执行国家的有关法律标准、规范及技术性文件。

组织检查技术管理责任制的落实，负责项目部的技术性工作，承担技术领导责任。