项目部施工现场管理操作手册

施工项目部安全管理指导手册编制：审核：批准：年月日目录第一章基础制度 ....................................................................................... - 1 -1.项目安全生产委员会 .......................................................................... - 1 -2.相关安全管理制度 .............................................................................. - 1 - 第二章施工准备阶段安全管理 .................................................................. - 1 - 第三章施工作业安全标准化管理 .............................................................. - 4 -1.作业人员管理 ...................................................................................... - 4 -2.施工单位管理 ...................................................................................... - 5 -3.监督及监护要求 .................................................................................. - 6 -4.施工作业过程 ...................................................................................... - 7 -5.安全档案资料管理 .............................................................................. - 8 - 第四章风险分级管控与隐患排查治理 ...................................................... - 10 -1.风险辨识与评价 ................................................................................ - 10 -2.风险分级管控 .................................................................................... - 10 -3.隐患排查治理 .................................................................................... - 12 -4.安全检查 ............................................................................................ - 13 - 第五章安全生产教育培训 ........................................................................ - 13 -1.三级安全教育 .................................................................................... - 13 -2.安全技术交底 .................................................................................... - 14 - 第六章安全生产投入管理 ........................................................................ - 15 -1.安全生产投入要求 ............................................................................ - 15 -2.安全生产投入范围 ............................................................................ - 15 - 第七章应急管理 ........................................................................................ - 15 -1.应急预案编制 .................................................................................... - 15 -2.应急演练及评估 ................................................................................ - 16 -3.应急救援 ............................................................................................ - 16 -4.事故事件管理 .................................................................................... - 16 -第一章基础制度1.项目安全生产委员会总包项目部应根据现场实际情况设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），明确安委会的组成和职责，建立健全工作制度和例会制度。

建筑业项目现场安全管理手册第1章项目安全管理总则 (4)1.1 安全管理目标与原则 (4)1.1.1 安全管理目标 (4)1.1.2 安全管理原则 (5)1.2 安全管理组织架构 (5)1.2.1 项目部设立安全生产领导小组，负责项目现场安全管理的领导和协调工作。

(5)1.2.2 项目部设立安全生产管理部门，负责项目现场安全管理的具体实施工作。

(5)1.2.3 项目部设立专职安全员，负责日常安全检查、监督和整改工作。

(5)1.2.4 各施工班组设立兼职安全员，负责本班组的安全生产管理工作。

(5)1.3 安全生产责任制 (5)1.3.1 项目部负责人是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产全面负责。

(5)1.3.2 项目部各部门负责人是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产负责。

(5)1.3.3 专职安全员负责项目现场的安全管理、监督和检查工作，对项目安全生产负直接责任。

(5)1.3.4 施工班组兼职安全员负责本班组的安全生产管理工作，对本班组的安全生产负直接责任。

(5)1.3.5 所有从业人员应严格遵守国家及地方的安全生产法律法规，认真执行项目部的安全生产规章制度，自觉接受安全培训和教育，提高安全意识，保证自身和他人的安全。

(5)第2章安全生产管理制度 (5)2.1 安全生产规章制度 (5)2.1.1 一般规定 (6)2.1.2 安全生产责任制 (6)2.1.3 安全生产管理机构 (6)2.1.4 安全生产管理人员职责 (6)2.2 安全生产操作规程 (6)2.2.1 一般规定 (6)2.2.2 施工操作规程 (6)2.2.3 设备使用规程 (6)2.2.4 安全防护措施 (6)2.3 安全生产教育培训制度 (6)2.3.1 一般规定 (6)2.3.2 培训内容 (6)2.3.3 培训方式 (7)2.3.4 培训时间 (7)2.3.5 培训考核 (7)2.3.6 持续教育 (7)第3章安全生产策划 (7)3.1 安全生产目标分解 (7)3.1.1 总体安全生产目标 (7)3.2 安全生产计划 (7)3.2.1 安全生产组织架构 (7)3.2.2 安全生产规章制度 (8)3.2.3 安全生产措施 (8)3.2.4 安全生产培训与教育 (8)3.3 安全生产预算 (8)3.3.1 安全生产费用 (8)3.3.2 安全生产投资 (8)第4章施工现场安全管理 (8)4.1 施工现场环境管理 (8)4.1.1 环境保护 (9)4.1.2 现场布局 (9)4.1.3 现场卫生 (9)4.2 施工现场作业安全管理 (9)4.2.1 安全培训 (9)4.2.2 安全防护 (9)4.2.3 作业许可 (9)4.3 施工现场设备安全管理 (10)4.3.1 设备选购与租赁 (10)4.3.2 设备安装与调试 (10)4.3.3 设备维护与保养 (10)第5章安全生产风险识别与评估 (10)5.1 风险识别方法 (10)5.1.1 现场观察法 (10)5.1.2 安全检查表法 (10)5.1.3 安全会议法 (10)5.1.4 案例分析法 (11)5.1.5 专家咨询法 (11)5.2 风险评估与分类 (11)5.2.1 风险定性评估 (11)5.2.2 风险定量评估 (11)5.2.3 风险分类 (11)5.3 风险控制措施 (11)5.3.1 重大风险控制措施 (11)5.3.2 较大风险控制措施 (11)5.3.3 一般风险控制措施 (11)5.3.4 低风险控制措施 (11)5.3.5 应急预案 (11)第6章安全生产应急预案 (12)6.1 应急预案制定 (12)6.1.1 目的与原则 (12)6.1.2 应急预案编制依据 (12)6.1.3 应急预案内容 (12)6.2.1 应急预案启动 (12)6.2.2 应急处置流程 (12)6.2.3 应急预案演练 (12)6.3 应急资源与设备 (13)6.3.1 应急资源 (13)6.3.2 应急设备 (13)6.3.3 应急资源与设备管理 (13)第7章安全生产检查与整改 (13)7.1 安全生产检查制度 (13)7.1.1 定期检查 (13)7.1.2 专项检查 (13)7.1.3 安全巡查 (13)7.1.4 检查记录 (13)7.2 安全生产整改措施 (14)7.2.1 整改责任 (14)7.2.2 整改措施 (14)7.2.3 整改跟踪 (14)7.3 安全生产验收与评价 (14)7.3.1 验收程序 (14)7.3.2 验收标准 (14)7.3.3 验收评价 (14)7.3.4 评价反馈 (14)第8章安全生产记录与档案管理 (14)8.1 安全生产记录要求 (14)8.1.1 记录内容 (14)8.1.2 记录形式 (15)8.1.3 记录时效 (15)8.1.4 记录保管 (15)8.2 安全生产档案管理 (15)8.2.1 档案分类 (15)8.2.2 档案编制 (15)8.2.3 档案保管 (15)8.2.4 档案查阅 (15)8.3 安全生产信息报送 (15)8.3.1 信息内容 (15)8.3.2 信息报送渠道 (15)8.3.3 信息报送时效 (15)8.3.4 信息报送要求 (15)第9章安全生产考核与奖惩 (16)9.1 安全生产考核指标 (16)9.1.1 考核目的 (16)9.1.2 考核指标 (16)9.1.3 考核方法 (16)9.2.1 奖励制度 (16)9.2.2 惩罚制度 (16)9.3 安全生产激励机制 (17)9.3.1 目标激励机制 (17)9.3.2 竞赛激励机制 (17)9.3.3 培训激励机制 (17)9.3.4 安全文化建设 (17)9.3.5 安全信息公开 (17)9.3.6 安全生产创新 (17)第10章安全生产持续改进 (17)10.1 安全生产改进措施 (17)10.1.1 定期评估与审查 (17)10.1.2 安全生产责任制 (17)10.1.3 安全生产培训与教育 (17)10.1.4 安全生产投入 (18)10.1.5 安全生产应急预案 (18)10.2 安全生产创新与推广 (18)10.2.1 技术创新与应用 (18)10.2.2 安全生产标准化 (18)10.2.3 安全生产信息化 (18)10.2.4 安全生产协作与交流 (18)10.3 安全生产文化建设与实践 (18)10.3.1 安全生产价值观 (18)10.3.2 安全生产宣传活动 (18)10.3.3 安全生产激励机制 (18)10.3.4 安全生产文化建设与传播 (18)10.3.5 安全生产实践活动 (19)第1章项目安全管理总则1.1 安全管理目标与原则1.1.1 安全管理目标本项目现场安全管理的目标是保证施工过程中人员安全、设备完好、环境整洁，努力实现以下目标：（1）杜绝重大安全；（2）降低一般发生率；（3）保障施工现场从业人员健康与安全；（4）满足国家及地方有关安全生产法律法规的要求。

项目部工作手册一、前言。

项目部工作手册是为了规范项目部工作流程、明确工作职责、提高工作效率而编写的指导性文件。

本手册旨在为项目部全体员工提供明确的工作指引，使每位员工在工作中能够清楚地了解自己的职责和任务，提高工作效率，保证项目的顺利进行。

二、项目部组织架构。

1. 项目部领导班子。

项目部领导班子由总经理、副总经理、项目经理、技术总监、质量总监、安全总监等组成，负责项目部整体工作的领导和决策。

2. 项目部各部门。

项目部下设工程部、财务部、人力资源部、采购部、安全环保部等，各部门负责不同的工作内容，相互协作完成项目任务。

三、工作流程。

1. 项目启动阶段。

项目启动阶段包括项目立项、项目策划、项目论证等工作，项目部应根据项目需求制定详细的工作计划，并确定项目组织结构和人员配置。

2. 项目实施阶段。

项目实施阶段是项目部工作的重要阶段，包括项目施工、质量控制、安全生产、进度管理等工作。

项目部应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保工程质量。

3. 项目收尾阶段。

项目收尾阶段是项目部工作的总结和交接阶段，包括工程竣工验收、结算、资料归档等工作。

项目部应做好工程的交接工作，确保项目的顺利收尾。

四、工作职责。

1. 项目经理。

项目经理是项目部的领导者，负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划和目标，监督项目进度和质量，协调解决项目中的问题。

2. 技术总监。

技术总监负责项目的技术管理工作，包括工程设计、技术方案的制定和调整，技术难题的解决等。

3. 质量总监。

质量总监负责项目的质量管理工作，包括编制质量管理计划、监督质量检验、处理质量事故等。

4. 安全总监。

安全总监负责项目的安全生产工作，包括编制安全生产计划、组织安全教育培训、监督安全检查等。

5. 采购部。

采购部负责项目的物资采购工作，包括编制采购计划、选择供应商、签订采购合同等。

6. 工程部。

工程部负责项目的施工管理工作，包括施工组织设计、施工进度控制、材料管理等。

施工现场标准化管理手册第一章总则一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。

二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。

三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。

四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。

第二章文明工地管理标准第一节场容场貌一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。

1说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。

2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄，其余为白色。

3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。

4、要求门头设置彩旗。

5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。

2二、大门两侧的围墙形式要求统一。

围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。

围墙的标语内容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。

要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。

对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。

施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志（见下图）。

注：图形宽高比为3：2三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。

四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。

第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。

二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。

2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。

3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。

4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。

5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。

三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。

2. 提高施工质量、安全、进度和效益。

3. 优化资源配置，降低施工成本。

4. 提升企业形象，增强市场竞争力。

四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。

2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。

3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。

4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。

5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。

6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。

五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。

2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。

3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。

4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。

5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。

6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。

六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。

2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。

3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。

4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。

项目管理实施手册（施工生产篇·2017版）2017.12内部资料 请勿外传编委会组成成员总编张晓葵副总编王希强薛刚程先勇编委会成员姜华曹光王静宇于震陈蕾编写人员王静宇曾铭潘多春冯兰波刘卫权魏满春任书华魏凯姜月菊郑万堂丁潮华夏军利闫志国袁渊于强黄晟董炜韩晓波张华蔡世杰刘占波王强吴炳臣马晓宁陈帅郑宝泉李植付恒刘文卿任朔编审人员姜华曹光王静宇于震陈蕾曾铭潘多春赵威冯兰波刘卫权魏满春姜月菊郑万堂董炜韩晓波蔡世杰高建军居朝林樊仁林刘剑钊盛秀富鲁国梁刘岩发布令为提升集团公司项目管理水平，统一项目施工管理标准，规范项目管理行为，集团公司对现行的制度、规范、流程、图册、手册、指引、指南等内容进行梳理和整合，编制了《中建一局集团项目管理实施手册（2017版）》，现已通过评审委员会审核并予以发布。

《项目管理实施手册》分为“施工管理篇”、“科技质量篇”、“安全生产篇”、“资源管理篇”、“综合管理篇”、“商务管理篇”六个篇章，涉及到10个业务系统，31项内容，73项管理成果。

旨在以标准化管理动作规范项目施工管理行为，确保项目部管理人员在建设项目实施阶段开展每项工作都有管理依据，全面提升集团公司项目管理水平。

《项目管理实施手册》作为项目管理实施指南，具有一定的实用性、可操作性，各业务系统每年应制定持续改进计划，对电子版手册内容进行补充、修订，集团公司每三年对手册印刷版进行统一修订。

中国建筑一局（集团）有限公司总经理：2017年12月27日1总则1.1编制目的1.1.1为了统一项目施工管理标准，以标准化管理动作规范项目施工管理行为，确保项目部管理人员在建设项目实施阶段开展任何工作都有管理依据，全面提升集团公司项目管理水平，特制定本手册。

1.2编制依据1.2.1结合股份公司《项目管理手册（2015修订版）》项目层面的管理要素，依据《项目实施策划指南》中的策划要点，梳理了集团目前现行的管理制度、规范、流程、指南、指引、图册等内容，编写《中建一局项目管理实施手册》，用于指导项目施工管理。

工地现场服务安全操作规程范本一、总则1. 为确保工地现场服务的安全，保护工人和其他工作人员的生命财产安全，根据国家相关法律法规以及领导的要求，制定本规程。

二、工地现场服务安全操作规范1. 安全培训1.1 所有参与工地现场服务的工人和其他工作人员，必须先参加安全培训，并取得合格证书，方可上岗。

1.2 安全培训内容应包括：现场服务安全知识、应急处理、防护用品使用等方面。

1.3 每个从事工地现场服务的工人和其他工作人员，必须定期参加安全培训并进行复习，以保持安全意识和技能。

2. 安全设施2.1 工地现场应配备完善的安全设施，如防护栏杆、安全网、安全标识等。

2.2 所有安全设施必须按照规范进行安装、使用和维护，不得随意拆除或改动。

2.3 工地周边应设立警示标志，确保过往行人和车辆得到警示，避免发生意外。

3. 个人防护3.1 从事现场服务的工人和其他工作人员应佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、眼镜、耳塞等，根据具体工作环境和任务需求合理选择。

3.2 在需要进行高空作业或与危险设备接触时，必须佩戴安全绳和安全带，并按照规定使用相关设备。

3.3 工作人员应定期检查个人防护装备的状态，如有损坏或失效，应及时更换。

4. 作业规范4.1 在进行工地现场服务之前，必须对作业环境进行认真检查，发现隐患或不安全因素要及时上报并进行整改。

4.2 作业过程中，必须严格按照作业规程和操作规范进行操作，不得超负荷作业或超出自己能力范围从事工作。

4.3 尽量采取机械化或自动化的作业方式，减少工人直接接触危险设备或材料的机会，降低风险。

5. 应急处理5.1 工地现场服务工作人员应熟悉应急处理措施，能迅速反应和处理突发安全事件。

5.2 发生事故或意外情况时，应立即报警并采取相应的救援措施，确保伤者得到及时救治。

5.3 事故和意外情况发生后，必须立即调查事故原因，并采取相应的措施避免再次发生。

6. 现场秩序6.1 工地现场应保持整洁，各种材料、设备和工具必须有规范的存放位置。

电网公司施工项目部标准化工作手册电网公司施工项目部标准化工作手册第一章绪论1.1 本手册的编制目的本手册的编制目的是为了规范电网公司施工项目部的工作流程和操作规范，提高施工项目管理的标准化水平，保证施工项目的质量和安全。

1.2 本手册的适用范围本手册适用于电网公司各施工项目部，包括电力工程、输变电工程、配电工程等各类工程。

1.3 本手册的基本要求本手册要求施工项目部的工作流程和操作规范符合国家相关法律法规和标准要求，确保施工项目的质量和安全。

第二章施工项目部组织架构2.1 施工项目部的职责施工项目部的主要职责包括制定施工项目计划、组织施工队伍、协调各方资源、保证项目进度和质量、做好安全技术防护工作等。

2.2 施工项目部的组织架构施工项目部的组织架构包括项目经理、副经理、工程师、技术员等职位，并指定相应的工作职责和责任。

第三章施工项目管理3.1 施工项目计划施工项目计划应根据合同约定和实际情况制定，包括项目的工期、任务分解、资源调配等内容。

3.2 施工队伍组织施工队伍应由具备相应资质和经验的人员组成，包括项目经理、技术人员、施工人员等。

3.3 施工项目进度控制项目经理应根据项目计划进行项目进度控制，确保项目按时完成。

3.4 施工项目质量管理施工项目部应按照相关质量管理体系要求，进行施工工序的质量控制和检验，确保施工质量符合标准要求。

3.5 施工项目安全管理施工项目部应做好施工现场安全技术防护工作，制定施工安全措施，培训施工人员，确保施工过程中的安全。

第四章施工项目部标准化工作4.1 施工项目工艺标准化根据不同的施工项目类型，制定相应的工艺标准，确保施工工艺符合规范要求。

4.2 施工项目材料标准化制定材料的选用标准和检验标准，确保施工项目使用的材料符合质量要求。

4.3 施工项目设备标准化对施工所需的设备进行标准化管理，包括设备选用、维护、检修等方面，确保设备的正常运行。

4.4 施工项目文档标准化制定施工项目的各类文档模板，包括合同、图纸、施工方案、检测报告等，确保文档的规范和统一。

建筑工地施工操作指南建筑工地施工操作是一个复杂而重要的过程，涉及到工程质量、工人安全等诸多方面。

为了保证施工的顺利进行，必须严格执行相关规定，合理安排工作流程，确保施工进度和质量。

下面将从施工前准备、施工过程中和施工结束后三个方面，为大家介绍建筑工地施工操作的指南。

一、施工前准备在进行建筑工地施工前，必须做好充分的准备工作，确保施工能够按照计划进行。

首先，要对工地进行清理，清除杂物、障碍物，确保施工通道畅通。

其次，要组织好施工人员，培训他们了解安全规定和施工流程。

另外，要检查施工设备和工具的运行状态，确保设备完好，工具齐全。

最后，要制定详细的施工计划，合理安排工程进度和工人分工。

二、施工过程中在建筑工地施工过程中，需要严格遵守相关规定，确保施工质量和工人安全。

首先，要加强现场管理，设置警示标识，划定安全区域，禁止无关人员进入施工区域。

其次，要定期检查施工设备和工具的运行情况，及时维护和更换损坏设备，保证施工顺利进行。

另外，要注意施工现场的卫生，及时清理工地垃圾和杂物，保持施工环境整洁。

最后，要做好施工记录，记录施工过程中的关键信息，为后续施工提供参考。

三、施工结束后建筑工地施工结束后，需要进行相关整理和归档工作，确保施工资料完整、有序。

首先，要整理施工现场，清理工地垃圾和杂物，将施工设备和工具收拾整齐。

其次，要对施工过程进行总结，总结工作中存在的问题和不足，为下一次施工提出改进建议。

另外，要归档施工相关资料，包括合同、设计图纸、施工记录等，便于日后查阅和管理。

最后，要做好施工交接工作，与相关部门或单位进行沟通，确保工程交接顺利完成。

综上所述，建筑工地施工操作指南是确保施工质量和工人安全的重要保障。

只有严格执行相关操作规定，合理安排工作流程，才能保证建筑工地施工顺利进行，最终完成优质工程。

希望各位施工人员遵守操作规定，共同努力，确保建筑工地施工任务顺利完成。

河北省建筑施工现场安全生产管理标准手册施工现场必备安全资料：（1）施工企业的安全生产许可证复印件：企业法人、企业经理、生产经理、安全处长、项目经理、项目部专职安全员等安全管理人员的考核合格证复印件。

（2）企业的安全管理规章制度和各工种安全技术操作规程和各工种安全技术操作规程。

（3）职工伤亡事故月报表，工伤事故登记表、发生工伤事故之后的一些相关记录、事故事件统计台账、工伤事故报告、工伤事故档案、工伤事故处理记录。

（4）办理意外伤害保险有关数据。

（5）现场安全生产投入台账及购物单据复印件。

（6）安全生产教育培训：职工年度培训计划、接受培训人员名单、培训台账及培训记录；对新进场从业人员的三级安全教育卡、教育内容的记录、分工种进行的考试试卷。

（7）特种作业人员名单、特种作业操作证或IC卡的复印件。

（8）施工组织设计、专项施工方案、专项论证审查的方案和论证审查报告、安全标志平面图、排水平面图。

（9）施工现场重大危险原清单。

（10）安全检查记录、事故隐患整改通知单。

（11）现场临时用电组织设计、安全技术交底、验收记录、接地电阻测试记录、漏电保护器测试记录、电工巡视记录。

（12）“三宝”“四口”防护：安全帽、安全带、安全网、安全网合格证、检测报告、方案、安全技术交底、验收记录。

（13）基坑支护施工方案、安全技术交底、验收记录、监测或观测记录。

（14）脚手架施工方案、搭设安全技术交底、验收记录、拆除安全技术交底。

（15）模板工程的施工方案、支设的安全技术交底、模板验收记录、混凝土强度报告、模板拆除的安全技术交底，（16）搭设起重机的专项施工方案、安装的安全技术交底、验收记录、拆除的安全技术交底。

（17）施工机具的安全技术交底、验收记录、维修记录。

（18）起重吊装施工方案、安全技术交底、验收记录。

（19）物料提升机施工方案、安全技术交底、验收记录。

（20）外用电梯安装方案、安全技术交底、验收记录、检测记录、拆除安全技术交底。

建筑工地破作业安全管理手册随着城市建设的不断推进，建筑工地破作业的安全管理成为了一项至关重要的任务。

为了保障工人的生命安全和减少事故风险，特制定此安全管理手册，以便全面规范工地破作业过程中的安全管理措施。

1. 安全管理责任1.1 工地业主应指定专人负责工地破作业安全管理，制定相应的安全管理制度和应急预案，并确保全体工作人员严格执行。

1.2 施工单位需配备专职安全管理人员，负责监督现场作业的安全情况，及时发现并处理安全隐患。

2. 安全培训与教育2.1 所有进入工地的工作人员必须接受安全培训，了解工地的安全管理制度和操作规程，并掌握破作业过程中的安全注意事项。

2.2 定期组织安全演练和培训，提高工作人员的安全意识和应急处置能力。

3. 安全设施与防护措施3.1 在工地周边设置明显的安全警示标识，警示非工作人员注意安全。

3.2 检查并确保工地内的安全设施完好，包括围挡、警示牌、安全网等，并加强对高处作业人员的防护措施。

4. 作业环境管理4.1 定期对工地环境进行清理和整治，确保作业场地干净整洁，避免杂物堆积导致安全事故。

4.2 严格控制施工现场的进出通道，禁止无关人员进入作业区域，确保作业环境的安全与秩序。

5. 应急处置与安全监测5.1 制定完善的应急预案，明确各种突发情况的处理程序和责任人，做好应急救援准备工作。

5.2 安装监控设备和安全报警系统，对工地破作业过程进行实时监测和记录，及时发现并处理安全隐患。

6. 安全检查与评估6.1 定期组织安全检查，对工地破作业的各个环节进行全面检查和评估，及时整改存在的安全隐患。

6.2 对工地安全管理工作进行定期评估，总结经验教训，不断完善安全管理制度和措施。

通过严格执行本安全管理手册，加强对建筑工地破作业安全管理的监督和管理，将有效提高工地作业人员的安全意识，降低事故发生的风险，确保建筑工地破作业安全有序进行。

湖南通号路桥工程有限公司三水天聚广场项目施工现场标准化管理手册湖南通号路桥工程有限公司三水天聚广场项目部整理文档前言为规范施工现场的管理，保障施工现场安全生产、文明施工的规范运作，项目部根据项目实际情况及相关规范编写了《施工现场标准化图册》。

此图册共分为施工现场安全生产标准化、施工现场文明施工标准化、标识标牌、施工标语四个部分，体现了法律法规、标准规范的要求，明确了安全管理的基本要求，统一了施工现场安全生产、文明施工的做法。

二0一六年二月十九日整理文档目录第一部分施工现场安全生产标准化 4 第二节塔吊底层防护42第一章邻边洞口防护 4 第三节塔吊安装验收牌、配重、吊钩42第一节水平洞口防护 4 第七章施工机具42第二节临边防护7 第二部分施工现场文明施工标准化47第三节安全通道10 第一章施工现场文明施工47第四节电梯井、竖向洞口防护13 第一节围墙47第五节施工电梯防护13 第二节大门47第六节井架防护13 第三节门卫岗48第二章卸料平台18 第四节道路及停车场48第三章加工棚、防护棚20 第五节吸烟亭、茶水亭48第一节钢筋、木工加工棚20 第六节排水设施48第二节防护棚20 第七节洗车槽48第四章外脚手架23 第八节材料堆场49第一节落地式脚手架24 第九节现场消防49第二节悬挑式脚手架27 第十节门禁系统50第五章临时用电37 第十一节施工现场卫生间50第一节变压器防护37 第三部分标识标牌61第二节配电房37 第四部分质量、安全、文明施工标语66第三节电线电缆敷设37第四节配电柜37第五节楼层用电布设38第六节低压照明要求38第六章塔吊42第一节塔吊附墙操作平台42整理文档第一部分施工现场安全生产标准化第一章邻边洞口防护第一节水平洞口防护1、边长在200mm以下的水平洞口防护采用洞口楔紧2根木枋（立放），上盖18mm厚木胶合板用铁钉钉牢，面层刷红白相间的警示油漆，间距20cm 角度45度。

一、中标后项目班子的组建1、管理人员配备原则根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,由公司各部室和项目经理部共同拟定人员组成项目管理班子,担负该项目的全面管理职责。

根据项目性质、规模、难易程度等相关情况，项目部管理人员应作出相应调整，鼓励提倡项目管理人员一人多岗，在满足管理任务要求的前提下，严格控制项目管理人员数量。

项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。

项目经理部人员配备原则上由项目经理部提出意见，公司审核后确定。

但项目部的核心班子人员、安全总监、质量负责人、安全员、预算员必须由公司正式员工担当。

2、岗位的设置项目经理部原则上共设十七个岗位：项目经理、项目总工、生产经理（执行经理）、现场安全总监、项目副总工、安全员、安装技术负责人、现场技术负责人、质量负责人、材料负责人、资料负责人、部门副职、部门科员、技术员（包括高级技术员、中级技术员、初级技术员、实习技术员）、电工、信息化负责人。

3、岗位人员职责（1）项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全、扬尘治理和文明施工等进行全面负责。

组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级各职能部门对本项目工程的各类检查。

（2）项目总工岗位职责在项目经理领导下，认真贯彻执行国家的有关法律标准、规范及技术性文件。

组织检查技术管理责任制的落实，负责项目部的技术性工作，承担技术领导责任。

项⽬安全实操⼿册.项⽬安全实操⼿册前⾔本⼿册分为开⼯前安全准备、施⼯过程安全管理、持续改进三个部分，以简明扼要的语⾔描述，分层次对项⽬施⼯各阶段的管理重点进⾏了要求，主要⽬的是指导项⽬主要负责⼈和安全管理⼈员，按照⼿册要求做好项⽬每⼀阶段的HSSE管理⼯作，实现项⽬施⼯管理标准化，使施⼯全过程安全风险可控、受控。

在学习使⽤过程中，如有不同意见或建议，请及时与公司安全环保部联系。

⽬录第⼀部分开⼯前的安全准备 (1)1 项⽬概况 (1)2 机构设置及⼈员配备 (1)3 制定HSSE⼯作⽬标 (1)4 HSSE制度建设 (1)5 风险识别与评价 (2)6 HSSE投⼊计划 (3)7 ⼊场前HSSE教育培训 (3)8 开⼯前分包商管理 (4)9 项⽬启动审核 (5)第⼆部分施⼯过程安全管理 (5)1 HSSE⽂件管理 (5)2 HSSE会议 (6)3 班组（机组）建设 (6)4 HSSE教育培训 (7)5 现场标准化管理 (8)6 施⼯作业管理 (11)7 分包商管理 (14)8 重⼤风险管理 (15)9 直接作业环节管理 (16)10 设备设施管理（含特种设备管理） (22)11 变更管理 (23)12 交通安全管理 (24)13 环境保护、职业健康及劳动保护管理 (24)14 监督检查和绩效考核 (25)15 公共安全管理 (25)16 应急管理和事故事件管理 (26)第三部分持续改进 (27)1 持续改进 (27)2 资料整理归档保存 (28)第⼀部分开⼯前的安全准备1 项⽬概况项⽬部管理⼈员应了解掌握⼯程概况（包括：⼯程类型、施⼯主要内容、关键⼯序、⼯期、合同等）和项⽬部所处的⾃然环境，便于开⼯前及施⼯中的现场管理。

2 机构设置及⼈员配备2.1 按规定组建、任命项⽬班⼦，明确班⼦成员分⼯和HSSE 职责。

2.2 成⽴HSSE领导⼩组和HSSE管理机构，项⽬经理及项⽬书记任HSSE领导⼩组组长，配⾜配强HSSE管理⼈员和其他管理⼈员。

一、职业健康安全管理与环境管理主要法律法规及规范标准(一）法律1、中华人民共和国安全生产法；2、中华人民共和国劳动法；3、中华人民共和国建筑法；4、中华人民共和国消防法；5、中华人民共和国环境保护法;6、中华人民共和国职业病防治法；7、中华人民共和国道路交通安全法.（二）法规1、建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号）;2、安全生产许可证条例（国务院令第397号）；3、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定（国务院令第302);4、特种设备安全监察条例（国务院令第373号）;5、工伤保险条例（国务院第375号令）;6、生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令）；7、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定（国发［2004］2号）。

(三）国家主管部门规章、规范性文件1、关于开展建筑施工安全质量标准化工作的实施意见（建质[2005]232号)；2、建筑施工企业安全生产许可证管理规定（建设部令第128号)；3、关于严格实施建筑施工企业安全生产许可制度的通知（建质电[2005］46号）;4、关于严格实施建筑施工企业安全生产许可证制度的若干补充规定（建质[2006］18号）;5、高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法（财企［2006]478号）;6、建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办［2005]89号);7、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质［2004］213号);8、建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定（建质［2004]59号)；9、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》和《建筑工程预防坍塌事故若干规定》（建质[2003]82号）；10、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法（建质［2004]213号）；11、施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定(建建[1998]164号）；12、建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定（建建［2000］230号）;13、建筑业企业职工安全培训教育暂行规定（建教[1997]83号）；14、建筑施工现场环境与卫生标准(建设部令第308号）；15、城市建筑垃圾管理规定（建设部令第139号）；16、劳动防护用品配备标准（国经贸安全[2000］189号）；17、特种作业人员安全技术培训考核管理办法（国家经济贸易委员会主任令第13号）；18、生产经营单位安全培训规定(国家安全生产监督管理总局令3号）；19、企业职工劳动安全卫生教育管理规定（劳部发[1995]405号)；20、女职工禁忌劳动范围规定（劳安字［1990]2号)；21、高层建筑消防管理规则(公安部（86）公(消）字41号）;22、火灾事故调查规定（公安部令第37号)；23、安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定（监察部、安监总局11号令)；24、关于加强行政机关与检察机关在重大责任事故调查处理中的联系和配合的暂行规定（监发[2006］2号）。