中海地产-职位序列表

房地产行业的职位有哪些现如今房地产行业越来越火，从事房地产行业的人也越来越多，而房地产行业又有哪些职位呢?下面是店铺整理的一些关于房地产行业的职位的相关资料。

供你参考。

房地产行业的职位1、策划部。

该部门的职位有：策划总监(策划经理)、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。

目前拥有专门策划部的地产公司并不多，很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。

2、工程部。

该部门的职位有：总工程师(总项目经理)、工程部长、甲方代表(驻地工程师)以及办公文员。

其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向，所需人员较少，根据楼盘大小决定各类工程师个数。

3、技术部(也叫设计部)。

该部门有时也叫“总工办”，如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。

该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道，还经常解决施工时的一些技术问题，所以也会有文员和助理。

4、建经部。

主管预算的经理、预算员。

5、销售部。

销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员(置业顾问)。

房地产行业的特性1、房地产位置的固定性：土地是自然生成物，位置不可移动，房屋是建筑在土地上的，因此决定房屋不可移动、固定性，2、地域差别性：每一个地区或者同一地区不同位置的房地产价值也不相同;3、房地产的高质耐久性;4、房地产具有保值、增值性，前提是国家的政局稳定，由土地性质决定，土地有限、不可再生，但人们对土地的需求日益增大、增加，物以稀为贵，房地产作为龙头产业，税收约占国民生产总值的10%。

房地产行业的内容1、土地的开发和再开发;2、房屋的开发和建设;3、地产的经营(包括土地权的出让、转让、租赁、抵押等);4、房地产经营(包括房屋的买卖、租赁、抵押);5、房地产中介服务(包括信息、测量、律师、经纪、公证等);6、房地产物业管理;7、房地产金融(包括信息、保险、金融投资等)。

房地产基准职位列表和职位描述1. 房地产经纪人- 职位描述：负责与客户沟通，了解他们的需求，并帮助他们找到合适的房地产投资机会。

负责组织房产的展示和促销活动，以及处理与买家和卖家的谈判和交易事务。

2. 房地产销售经理- 职位描述：负责领导销售团队，制定销售策略和目标，并监督销售活动的执行。

与客户进行沟通，提供专业建议和服务，以促成房地产买卖交易。

3. 房地产开发项目经理- 职位描述：负责规划和管理房地产开发项目的整个过程，包括选址、规划、设计、施工和销售。

协调各个部门和团队，确保项目按计划顺利进行。

4. 房地产投资顾问- 职位描述：负责研究市场，分析投资机会，并为客户提供投资建议。

协助客户进行房地产投资决策，并帮助他们管理投资组合。

5. 房地产评估师- 职位描述：负责评估房地产的价值和风险，为买家、卖家和金融机构提供评估报告和咨询服务。

6. 房地产法律顾问- 职位描述：负责提供法律咨询和服务，处理房地产交易、合同和纠纷，并确保所有交易合法合规。

7. 房地产市场研究分析师- 职位描述：负责收集和分析市场数据，监测房地产市场趋势和变化，为房地产决策提供数据支持和预测分析。

8. 房地产项目管理专员- 职位描述：负责协助项目经理进行项目规划和执行，包括项目进度控制、成本管理和团队协调。

9. 房地产招商经理- 职位描述：负责策划和执行房地产项目的招商活动，包括招商物业的推广、租赁和管理。

10. 房地产客户服务专员- 职位描述：负责跟进客户需求，提供专业的房地产咨询服务，协助客户解决问题和开展房地产交易。

以上是房地产领域中一些基准职位的列表和对应的职位描述。

这些职位在房地产行业中起着重要的作用，涵盖了从销售到项目管理、市场研究、法律咨询等多个方面的工作内容。

随着房地产市场的发展和需求的不断变化，这些职位也将不断发展和完善，以满足市场的需求。

11. 房地产开发商- 职位描述：负责规划、设计和开发房地产项目，包括住宅、商业和办公楼等不同类型的物业。

房地产各部门以及各岗位名称和职责随着城市化的加速推进，房地产成为了国民经济中不可缺少的重要组成部分。

而在房地产行业中，涵盖着诸多不同职能的部门和岗位，每个部门和岗位都扮演着不同的角色，共同推动着行业的发展。

本文将会对房地产部门以及各岗位名称和职责进行详细的介绍。

1. 项目开发部门1.1. 规划设计岗位规划设计岗位主要负责的是在项目的前期阶段制定出适合此项目的规划方案。

通过设计规划图纸来规划建筑物的形态、面积、层数、绿地率等，以确保项目可行性的实现。

1.2. 市场调研岗位市场调研岗位主要负责的是对市场进行了解和分析，根据市场情况进行项目目标设定。

市场调研工作能够帮助项目创建合理的目标，制定出科学的市场营销策略。

1.3. 预算预算岗位预算岗位主要负责的是对项目的投资选址、建设建筑、设施、运行等方面进行预算。

他们根据项目计划，列清预算，并制定控制方法来确保项目可行性的实现。

1.4. 合同管理岗位合同管理岗位主要负责的是与第三方业务或对客户签署合同。

合同管理人员需要了解法律和国家法规，从而制定合适的合同条款，确保双方利益的实现。

1.5. 项目推进管理岗位项目推进管理岗位主要负责的是项目的工作任务分配、工作流程管理、成本管理、进度跟踪、质量管理、风险控制、范围管理等，以确保项目能够按时完成，达成目标。

2. 营销部门2.1. 媒体营销岗位媒体营销岗位主要负责的是人口目标群体，规划营销策略，调动公共媒体资源，提高项目与公众的影响力。

他们主要依赖以媒体为平台的广告、公共关系、新闻等渠道，树立品牌形象，并带动市场的关注。

2.2. 社区营销岗位社区营销岗位主要负责的是面向社区，与住房协会、物业公司、志愿者组织等深入合作，树立爱神社区、培训张贴蓝卡、小区所户和部门网站的宣传配合，实施效果强、目标精准的市场推广方案。

2.3. 手机营销岗位手机营销岗位主要负责的是依靠手机和互联回覆平台与消费者进行沟通联系。

通过定制推广信息、活动信息等来吸引消费者关注，从而获得潜在客户，实现销售目标。

中海的职级和薪酬体系
中海的职级体系分为三级，分别为管理级、专业级和技术级。

其中管理级分为高层管理和中层管理两个级别，专业级分为总监级和经理级两个级别，技术级分为高级技术人员和技术人员两个级别。

对于薪酬体系，中海采取绩效导向和差异化管理的方式，员工的薪资水平和晋升速度等，均与其绩效和发展表现直接挂钩。

中海强调发挥员工的激情和专业能力，提高员工绩效、发挥员工价值，以此确保企业的可持续发展。

同时，中海也注重发挥福利待遇的激励作用，为员工提供具有吸引力的薪酬、福利、奖励和晋升机会，推动员工的自我发展和企业的全面发展。

中海建筑组织架构中海建筑是一家在建筑领域拥有良好声誉的综合性建筑企业。

组织架构是企业内部各部门和岗位之间关系的总体组织形态和架构，也是企业高效运行的基础。

中海建筑的组织架构旨在提高管理效率、优化资源配置，并实现内外部协作和信息流通，以推动企业的持续发展。

一、总经理办公室总经理办公室是中海建筑的决策中心，负责全局性决策和业务指导。

总经理办公室下设办公室秘书、行政管理、人力资源等部门，通过高效协调各部门间的工作，确保企业正常运行。

（一）办公室秘书办公室秘书负责总经理办公室的日常事务管理，安排总经理会议、记录会议内容，协助总经理安排工作日程，并处理来自内外部的公文、报告等文件。

（二）行政管理行政管理部门主要负责企业行政管理和资源协调，包括设备管理、采购管理、后勤保障等工作，确保企业各项工作的顺利进行。

（三）人力资源人力资源部门负责企业人员招聘、培训、绩效评估等工作，保障企业具备优秀的人才队伍，为企业的发展提供强有力的支持。

二、工程管理部门工程管理部门是中海建筑的核心部门之一，负责项目的招投标、设计管理、施工管理以及质量控制等工作，确保工程项目按时交付，并具备优良的质量。

（一）招投标招投标部门负责与业主对接，准备、撰写标书，进行投标工作，并保障招投标工作的公正、透明。

（二）设计管理设计管理部门负责项目设计管理，与设计单位沟通，确保设计图纸符合业主的需求和要求，同时兼顾施工的可行性和经济性。

（三）施工管理施工管理部门是项目施工的核心，负责协调施工进度，配合项目部署，组织施工人员开展施工工作，并确保施工质量和安全。

（四）质量控制质量控制部门负责对工程项目进行全过程的质量监控和控制，制定质量检验规范、参与质量检测，确保工程质量达到标准要求。

三、市场营销部门市场营销部门是中海建筑与外界沟通的重要渠道，负责市场调研、客户关系管理、业务拓展等工作，保障企业在市场竞争中的优势和声誉。

（一）市场调研市场调研部门通过收集、整理市场信息，洞察市场需求，为企业制定市场策略和发展规划提供数据支持。

房地产开发公司各岗位职责概述1. 总经理总经理是房地产开发公司的最高领导者，负责全面领导和管理公司的日常经营工作。

其主要职责包括：制定和实施公司发展战略和业务计划，确保公司业绩和利润目标的实现；协调各部门工作，推动公司内部协作和协调发展；处理公司内外重要合作和决策事宜，代表公司参与行业和相关社会活动，维护公司声誉和形象。

2. 市场营销总监市场营销总监负责公司的市场营销策略和宣传推广工作。

其主要职责包括：制定市场营销计划和策略，制定公司品牌宣传和推广方案，组织实施营销活动；统筹市场调研和数据分析，调整和改进营销策略和手段；协调公司内外部资源，整合广告宣传、渠道拓展和客户服务等方面的工作，提高市场占有率和品牌知名度。

3. 财务总监财务总监负责公司的财务管理和整体资金运作。

其主要职责包括：制定公司财务政策和财务风险控制措施，建立健全的财务管理体系和内部控制体系；编制公司财务预算和报表，进行财务分析和风险评估，提出财务决策建议和优化方案；协调公司内外部资金运作，保证公司运营的资金充足和安全，促进公司业务的稳健发展。

4. 项目开发总监项目开发总监负责公司房地产项目的规划、设计和施工运营。

其主要职责包括：根据市场和政策要求，确定开发项目的规划方案和开发策略，把握项目的投资回报和经营风险；组织项目的设计和施工实施，协调各相关部门和外部合作伙伴，确保项目质量、进度和成本的控制；负责项目的后期运营和维护，监督项目的销售和资产管理，实现项目的全生命周期价值最大化。

5. 客户服务经理客户服务经理负责公司的客户关系管理和服务工作。

其主要职责包括：建立健全的客户服务体系和服务流程，提供高品质的服务和保障客户满意度；协调客户服务团队，培训和管理服务人员，提升服务水平和服务质量；处理客户投诉和纠纷，解决客户问题和提出改进建议，提升公司品牌形象和口碑。

6. 市场调研分析师市场调研分析师负责公司市场情报和竞争信息的搜集与分析。

其主要职责包括：进行市场行业分析和竞争对手分析，挖掘市场机会和风险，为公司战略决策提供数据支撑；开展市场需求调研和用户行为研究，分析市场趋势和用户偏好，为产品开发和营销策略提供依据；编制市场研究报告和数据分析报告，提出市场推广和产品创新建议。

房地产公司各岗位说明房地产公司各岗位说明1. 销售经理销售经理是房地产公司中至关重要的岗位之一。

他们负责制定销售策略，管理销售团队，并与客户进行沟通和谈判。

销售经理需要有出色的销售技巧和领导能力，能够推动销售团队达到销售目标。

此外，他们还需要熟悉房地产市场的动态，了解竞争对手的策略，以便制定相应的销售策略。

2. 房产经纪人房地产公司的房产经纪人是直接与客户接触的代表。

他们需要负责寻找潜在客户，了解客户的需求，并协助客户完成房产交易。

房产经纪人需要具备良好的沟通能力和谈判技巧，能够帮助客户找到最适合他们的房地产项目。

此外，他们还需要熟悉房地产市场的法律法规和交易流程，以便为客户提供专业的建议和指导。

3. 市场营销专员市场营销专员是房地产公司中负责市场推广和品牌建设的人员。

他们需要制定市场营销策略，组织各种推广活动，并与媒体和广告代理公司合作，进行宣传和广告工作。

市场营销专员需要有创意和执行能力，能够根据市场需求和竞争情况，设计出有效的营销方案。

此外，他们还需要与销售团队密切合作，确保市场活动的顺利进行。

4. 项目经理项目经理是房地产公司中负责项目实施的人员。

他们需要协调各个部门的工作，制定项目计划，并监督项目进展。

项目经理需要具备良好的组织和协调能力，能够把握项目的时间和预算，确保项目按时完成。

此外，他们还需要具备一定的技术背景，能够理解并解决项目中的技术问题。

5. 财务经理财务经理是房地产公司中负责财务管理的人员。

他们需要制定财务计划和预算，进行资金管理和风险控制，并定期向管理层提交财务报告。

财务经理需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够准确评估项目的盈亏情况，为公司的决策提供支持。

此外，他们还需要掌握财务软件和工具，以便进行财务分析和报告。

6. 建筑工程师建筑工程师是房地产公司中负责项目设计和施工的人员。

他们需要根据客户需求和法律法规，设计和规划房地产项目，并参与项目的施工和监督工作。

建筑工程师需要具备扎实的建筑设计和结构知识，熟悉施工流程和质量控制标准。

全国房地产行业基准职位列表格及职位说明房地产行业基准职位列表二零零四年1.财务管理领导公司财务工作，依据公司发展战略和业务进展状况，拟定财务发展规划和发展策略依据公司的整体发展战略目标，指导财务部各分管经理拟定公司各方面财务管理制度，进而明确财务部整体长久发展目标指导财务部确立年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，切合公司发展要求在部门详细工作实行中掌握方向，指导重要、中心及疑难问题，保证财务工作顺利展开在分管部门的业务范围内，就重要问题与有关政府部门、公检法及金融税务部门联系与交涉合理配置人力资源，保证拥有适合技术的管理人员展开有关工作，指导、培育部门管理人员，提高他们的技术水平易管理能力，创建踊跃的工作环境，充分调换管理层的工作踊跃性与创建性支持、宣传、增强和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的整体发展供给有价值的建设性建议，推进公司的全面健康发展参加公司重要决策，就财务等方面的问题供给支持和建议，保证公司发展、运营的合法性和收益依据公司发展战略和整体财务发展规划，拟定财务部年度财务计划，并供给有关资料和信息支持协调财务部工作，使各岗位可以更好的配合,以促使公司整体目标的实现依据年度财务计划，如估算和决算，现金流，税务等并督查公司财物运营管理公司财务帐目，并进行季度剖析，保证帐目清楚，财务分明，鉴定公司内部年报，保证公司财务工作的规范化如期进行税务的缴纳及税收管理，保证分公司经营合法化，供给董事会需要的有关财务资料管理公司职工薪水、福利，组织相应的财务工作公司经营领域的市场战略剖析、展望、远景展望与拓展策划拟制融投资报告，实行融投资立项、谈判和并购公司项目基金立项申请、追踪、报批、履行、查收公司重要经营管理信息和财务信息的概括、剖析和对外发送，并与信息接受者进行交流公司股权类、融资类文案的协调组织、对应履行、及规范保存对公司的战略融资提出看法、参加谈判在财务经理领导下，依照国家财会法例、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟定公司各部成本核算实行细则，在上司同意后组织履行主动会同有关人员对公司重要项目、产品等进行成本估算、编制项目成本计划，供给有关的成本资料当公司实行全面成本核算管理时，辅助有关主管拟定整体方案和实行方法，确立各种成本定额、标准，并辅助各部门和部下子公司的推行培训不停督查、检查各部门履行成本计划状况，并就出现问题实时上报学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制举措和建议正确计算收入、花费、成本，正确计算和办理财务成就，详细负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和收益分派核算工作在财务管理经理领导下，依照国家税收保险等有关规定，负责拟定公司各部门税务工作计划，在上司同意后组织履行负责公司税金的计算、申报和缴纳工作，辅助有关部门展开财务审计和年检依照国家的相应规定，核算公司职工个人所得税，并负责登记、缴纳核算法定保险和增补保险的个人、公司缴纳部分，并管理有关的资本整体保护财务信息数据，为公司进行有关的财务决策供给支持按月正确计算固定财富折旧，按期或不按期地组织清产核资工作实时做好会计凭据、帐册、报表等财会资料的采集、汇编、归档等会计档案管理工作主动进行财会信息剖析和评论，向领导供给实时、靠谱的财务信息和有关工作建议与银行、保险公司及律师事务所保持联系和交流，实时掌握这些有关部门的信息进行银行按揭贷款和公积金贷款的操作解说和帮助审察贷款合同条款建议业主怎样合理的分派贷款限期在财务经理领导下，依照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各样核算和其余业务的记帐工作依据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，仔细、正确地登录各种明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记实时、帐证符合，发现问题实时改正实时认识、审察公司原资料、设备、产品的进出状况，并成立明细帐和明细核算，认识经济合同履约状况，敦促经办人员实时办理结算和进出库手续，进行应收对付款项的清理负责固定财富的会计明细核算工作，成立固定财富辅助明细帐，实时办理记帐登记手续负责公司的各项债权、债务的清理结算工作正确进行会计核算计算机化办理，提高会计核算工作的速度和正确性辅助主管会计等做好会计原始凭据、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，任职责范围问题提出工作建议在财务经理领导下，依照国家税收保险等有关规定，负责拟定公司各处税务工作计划，在上司同意后组织履行负责公司税金的计算、申报和缴纳工作，辅助有关部门展开财务审计和年检依税法例定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录依照国家的相应规定，核算公司职工个人所得税，并负责登记、缴纳核算法定保险和增补保险的个人、公司缴纳部分，并管理有关的资本对公司各个项目、产品等进行成本估算、编制项目成本计划，供给有关的成本资料依照公司成本核算管理要求，确立各种成本定额、标准，并辅助各部门和部下子公司的实行核查各部门履行成本计划状况，并就出现问题实时上报学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算器操作，提出降低成本的控制举措和建议做好有关成本资料的整理、归档、数据库成立、查问、更新工作在财务管理经理领导下，依照国家财会法例、公司财会制度的有关规定，仔细办理提取和保存现金，达成收付手续和银行结算业务依据审察无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务﹔实时依据银行存款对收单，在月底作出相应调整，做到银行对帐单符合登记现金和银行日志帐，做到月结日清，保证帐证符合、帐款符合、帐帐符合，发现差错实时查清改正审察暂时借支的用途、金额和同意手续，严格履行采买领用支票的手续，控制使用限额和报销限期正确编制现金、银行的记帐凭据，实时传达给财务登帐；配合对应收款的清理工作严格审察报销票据、发票等原始凭据，依照花费报销的有关规定，办理现金进出付业务，做到合法正确、手续齐备、单证齐备负责妥当保存现金、有价证券、有关印章、空白支票和收条，做好有关票据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作以及公司财务保险柜的安全使用对国资局、财政局等上司部门交送报表依据公司综合考查方法对子公司的经营业绩查核清产核资资料的保存、管理和调整配合公司的制度，辅助做好清产清资和财富重组工作依据公司的要求，增强在财富运营各主要领域的运作2.审计管理(AM)主持拟定公司审计长久规划和年度审计工作计划充分审计人员，培育介绍审计骨干安排部署审计工作任务，起草、签发有关报告、文件鉴定审计报告，作出审计结论和决定，负责向公司领导报告工作参加公司有关财务制度、管理方法的研究、拟定，参加有关工作会议组织拟定公司审计的工作制度和管理制负责本部门人员的工作查核协调与公司内外各单位、各部门的工作关系辅助领导搞好部门内有关行政、管理工作在总审计师的领导下，主持审计处的平时工作，改良和完美审计工作的基础管理主持审计工作的实行，指导和督查各项审工作对审计中发现的管理方面的问题，向领导报送审计报表或审计检查结果，并依据规定向有关部门通告审计结果参加审计项目的实行工作，辅助领导解决审计工作的业务难点，把关审察各种业务报告、报表，把好审计关隘起草公司审计工作规划、计划、工作报告、规章制度等督办经公司领导同意的审计结论和办理的履行状况，并向领导报告负责本部门人员的业务培训审计公司财政估算履行状况和决算审计公司估算外资本的进出及其使用状况审计公司的财富、欠债、损益状况审察现金收、付款原始凭据，保证进出业务正确进行各项专项审计检查和稽核规划公司人力资源的未来发展，使之切合公司整体的战略方向主持人力资源部全面工作，依据公司的经营和发展规划，拟定人力资源的发展规划和年度计划，报公司董事会/总经理同意后履行，增强者力资源的展望和兼顾管理，为公司的连续发展供给充分而优异的人力资源全面负责招聘、培训和发展、薪酬、职工福利等战略和政策的拟定和实行观察、查核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，做好公司的中层管理人员的荣膺或调整，保证公司拥有优异的中层管理队伍参加公司重要决策，就人力资源方面提出建议和建议，并解答有关问题综合剖析各样人力资源数据，为公司业务发展提出合理化建议依据公司业务发展方向和年度任务，拟定出切合各级管理人员和专业职工的发展培训计划，经过定位正确而实时的培训，保证公司业务顺利发展依据公司现状、定位、发展需乞降公司运营状况以及市场薪酬状况，提出薪水薪酬计划，做到公司薪酬政策切合公司的整体发展，使其拥有外面竞争力和内部公正性负责拟定公司一致的招聘、查核、调换、荣膺、赏罚、薪水福利、劳动合同、劳动保险等人事管理制度的制定并督查实行依据公司的年度发展计划和战略，拟定绩效查核详细指标和考查方法以及绩效查核与薪酬联合的详细方法，做到经过绩效查核实现职工与公司的通畅交流，经过绩效查核实现公司的整体目标拟定公司的福利政策，在切合国家标准的前提下，依据公司的详细状况，拟定能在最大程度上知足职工整体需求的增补福利政策起草公司年度薪酬福利规划，报上司审批，保证拟定的薪酬福利制度可以发挥吸引、保存、激励职工的作用按期的采市集场薪酬福利信息和数据，配合咨询公司达成薪酬福利检查工作，进而掌握第一手的薪水资料，为公司的薪酬福利政策的拟定和调整供给客观的数据和信息基础组织公司薪酬福利制度的贯彻和实行依据公司业务发展状况和市场水平，拟定公司薪酬调整的详细实行方法，报上司审批依据拟定的薪酬福利政策，核算公司年度人工总成本，并在年末业务结算时核算人工总成本占各项经济指标的比率，为公司的成本核算供给数据支持组织制作公司每个月的薪水报表，保证准时发下班资依据公司业务需要和人力资源规划拟定公司年度招聘计划和估算，争取在最合理的支出内招聘到公司最需要、适合的人材开辟和利用各样招聘渠道，对应聘人员基本素质进行面试把关成立职工信息数据库，随时供给人力资源状况剖析，为公司决策供给依照依据公司业务发展和人力资源规划，制定详细培训计划和估算，并向上司报批兼顾安排公司培训资源，并合理使用培训花费，达成培训计划，组织相应的培训成效信息采集和考评依据公司主要业务、发展战略和人力资源整体规划制定公司绩效查核制度与方法，报上司审批依据审批后的绩效查核制度详细实行职工的月度查核、评估工作，并将考评文件进行归档特别组织年中、年末两次重点查核，辅助各部门负责人与部下职工进行交流，保证考评结果脚踏实地，全面反应职工工作表现依据公司整体业绩和职工个人成绩，制定绩效奖金的分派方案，报公司审批，方案通事后进行贯彻实行依据查核结果，提出各级人员的起落激励建议，为人力资源经理供给决策参照依据公司业务发展或调整，实时调整绩效查核的指标，保证经过绩效查核实现为公司整体战略服务的目的辅助人力资源经理编写公司人力资源管理制度辅助薪酬主管进行职工薪水和各项福利报表的制作，保证薪水可以准时发放辅助招聘培训主管办理职工的入职和辞职、劳资、社保手续辅助招聘培训主管，进行对外联系，包含招聘、培训机构的信息采集辅助绩效查核主管进行职工绩效查核文件的整理和保存审察职工考勤，鉴定职工加班补休或加班薪水整理、存档人力资源管理的各样过程、结果文件初级管理或培训岗位，负责办理平时与雇用有关的手续为人力资源部门其余工作人员供给支持性工作采集对于人力资源管理各方面文章、资料，按期的整理和汇总整理、存档人力资源管理的各样过程、结果文件管理人力资源部门的各样文件上传下达和保存存档工作拟定公司综合管理工作目标、计划，并组织实行，做到计划明确，方法灵巧制定公司行政方面的各项规章制度，敦促所属人员严格履行公司行政方面的有关规定，做到依章做事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理组织有关人员按公司董事会拟定的经营战略，共同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标依据公司经营管理工作状况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公函信函并审察待签发的文稿筹办股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决策，并检查各业务部门贯彻履行状况制定公司总部固定财富、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章做事,并负责公司行政花费的估算与控制在公司负责人领导下，协调、均衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，拟定改正公司有关行政管理方面的制度并督查履行组织、安排重要客人来访的招待工作，协调内外关系，宣传公依据公司发展战略和综合管理工作确立的整体目标，拟定详细工作计划，并在审察后贯彻实行依据公司领导的要求，辅助上司领导起草本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决策等文件、信函起草公司综合管理制度、工作总结、年度简报等重要管理文件，并上报领导辅助上司领导筹办重要会议，协调好各方面工作，保证重要会议的顺利召开辅助上司领导制定公司固定财富管理方法，保证公司固定财富不会向外流失做好公司物业管理有关工作，为职工创建优异办公环境负责公司公司文化建设，组织相应的公司内部期刊、网站的制作和宣传组织安排重要客户、客人来访的吃、住、行等方面工作达成公司固定财富的管理，低值易耗品、办公用品的购买、查收、登记、发下班作，提高物件的使用率，保证业务正常展开，并防备公司财富流失起草公司文书、档案（包含文书、技术、财务、人事）管理制度组织有关人员做好公函收发、打印、通信以及文书档案的管理和印章等使用工作辅助领导做好办公室有关行政招待事务,做好来信来访招待及重要客人招待工作辅助领导对公司总部办公场所（物业）各项花费进行审察，保证花费报销的真切性，参加公司房子装饰、营业场所装饰、监控设计的审察及招、评标工作，保证装饰、监控工作保质保量切合要求进行公司车辆使用的调动，保证公司领导和业务用车敦促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所雅观、有序,组织公司财富的捍卫工作，保证公司的财富安全负责对公司的电脑和系统进行优化保证硬件和软件信息系统的最正确选择采集所有可利用的技术信息，展望提高数据办理的可行性，并确立它在公司内部的可实行性，负责协调组织各部门的信息管理工作管理公司总部的文件整理、归档工作，经过整理排架、编号排序、编制检索等实现公司文件检索方便，便于使用和档案安全负责公司各种文件的签收、呈送、散发及借阅，并做好记录，保证无遗漏负责办公室文稿的打印、发送、归档和公司办公用品、图书资料的使用、借阅工作采集国家有关管理制度、法例等文件，为领导和公司管理供给支持辅助部门领导做好外联和招待事务会议的通知、会议场所的安排负责行政办公室人员考勤工作履行电脑程序并改正现存的程序维修并解决PC硬件、软件、LAN和网络工作指引并培训职工使用IT应用软件联系IT硬件软件的购买和保护为总经理供给全部所需的文书性支持工作，组织撰写或校正以公司名义上报外发的综合性的文字资料，负责组织起草总经理睬议资料负责公司办公会的有关事宜，并办理睬议议定事项敦促、检查、催办上司批件，公司领导批件及总经理办公会议议定事项的办理工作辅助做好年度工作会议的文字资料起草和会务工作，参加组织招待工作，以及综合会议的会务工作，而且整理成通告文件负责纪录、整理总经理办公会会议纪要，记好大事记达成外文文件翻译工作辅助部门经理办理平时工作中来往的各种文件，成立系统化文件管理负责门各种有关文件的翻译工作辅助部门经理与各部门之间及本部门内的交流，办理平时工作中来往的各种文件，成立系统化文件管理负责文书收发、运行、检查、指导有文档工作的业务管理，负责保密工作接听电话，转接正确，做好公司对外形象第一关辅助领导进行文档的录入工作办理公司外发邮件、快递，同时做好邮件、快递的签完工作招待来访来宾，引领到会客室，并通知有关负责人办理来往信函、传真，实时上传下达办理领导交托的暂时性工作依据总公司的目标和计划，确立本部门的工作目标和中长久计划，并组织实行兼顾安排各项计划，明确内部业务与分工售后服务网络的发展和规划成立客户满意制度并实行督导解决重要售后服务事务组织制定和实行服务管理和查核标准制定、更新部门内ISO9000有关标准组织做好售后的各样服务工作办理业主的投诉，实时为业主解决问题直接面对业主，帮助客户实时解决各样困难，办理各样问题严格依照ISO9000标准供给服务接受客户投诉或建议，改良提高服务水平确立可以在此刻或未来为公司带来潜伏利益的项目，并推进其发展负责对房地产市场进行展望，并对开发项目进行可行性研究及经济测算全面组织经营、开发工作中的谈判、筹资工作组织进行公司房地产项目可行性研究、剖析负责对开发项目规划设计的审察，并提出合理化建议负责土地一级开发的谈判工作协调各开发部门的工作，使得项目找寻、项当先期、计划、招招标等环节环环相扣，协调共进达成对房地产项目开发后的评论工作，对开发项目的成本及花费进行核算，并做出经济及社会效益评论拟定市场调研剖析工作流程依据公司定位和项目计划展开组织有针对性的市场调研活动组织新项目可行性研究、项目策划和定位组织为公司找寻土地，进行土地贮备和有关调研工作，并提出调研报告组织详细项目的先期市场调研工作独立达成项目可行性研究报告进行土地贮备的详细调研工作详细负责公司投资项目的挖掘、观察和研究，提交观察报告编写项目投资建议书，达成详细的投资实行工作展开以定向募资的投资银行业务为中心的投资和融资业务从事项目投资剖析、管理，高级财务管理及资本运作对房地产市场进行剖析，对资本运营、资本运作、项目开发与项目审计进行技术剖析独立达成房地产项目的成本核算、可行性剖析起草和鉴定合作合同、章程、协议书运用市场检查、市场研究等方面数据库，进行房地产市场调研负责所需商业信息及市场信息的采集、调研、剖析及项当先期调研。

职级序列与工资福利对应标准表2014年是集团工程建设任务最重的一年、是腾飞的一年，为了能高效完成使命必须充分的调动全体员工的积极性、主动性，有什么办法能最有效的调动所有人的积极性而又最省钱？就是给予员工精神粮食和“希望”，比金钱更有魔力的东西除了信仰外就是名誉和愿景，每个人都渴望天天有进步、年年有发展，一个人的职务再高、薪酬再高若年年没变化更没盼头对就必定会逐步失去激情、责任心甚至堕落，像温水煮青蛙一样，若能让人人有盼头，则人人有劲，人人都使出浑身招数来做好工作，这也是管理较高境界，这样的企业、组织必将成为行内的领头羊，这种方法之一就是：建立科学的、有合理纵深的、标准化的职级序列。

一、建立规范的、标准化的企业职级序列及对应工资福利标准的作用：1、明确企业内所有员工的等级序列，清晰指挥体系、指令传达与执行体系。

2、明确所有员工的工资标准、福利标准而不会出现相同岗位、相同资历、能力相近的人工资福利出现较大差距，而导致一些与领导亲近的人、善于谈判的人获较高的工资、福利，而无背景、无靠山而又诚实的人必定吃大亏。

若有了清晰的标准自己什么时候能升或能加薪就非常清楚，企业相关职能部门自行启动相应程序，否则就失职了。

3、激励员工最有效手段，每种职级、每种等级的工资不同但却是明确的，只有自己努力达到相关标准就能获得更好的职级、工资福利，若不努力也不能对自己的职级、工资有半点怨言。

4、有一定纵深的职级序列、工资序列能保证每个员工都有晋升、加薪机会，每个努力工作的员工1年、2年就会获得一定的晋升或加薪，总不断在进步，不会出现1年、2年、5年、10年，或知识能力已取得了巨大进步，或取得巨大功绩而职务、工资福利还是没法变（因为没有一定纵深的职级序列除非把其顶头上司干掉才能有空位；若一定纵深的职级及工资序列主管领导可根据标准主动对做的好的、在某件事上做的特别出色的及时给予晋升或加薪），或只有通过自己向领导申请才有机会加薪（这样自己即难以开口，开了口又会被领导认为无贡献精神，坐地起价），最后只能消极抱怨直到另谋出路，对公司、对个人都不是好事。

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职务说明书
目录
第一部分高层职务说明书总经理职务说明书
常务副总经理职务说明书
行政副总经理职务说明书
副总经理（主管租赁、拆迁）职务说明书
销售副总经理职务说明书
总经济师职务说明书
总会计师职务说明书
总工程师职务说明书
总建筑师职务说明书
第二部分业务部门职务说明书
一、市场部职务说明书
市场部部长职务说明书
项目研究职务说明书
计划统计职务说明书
二、规划部职务说明书规划部部长职务说明书
技术审核职务说明书
规划管理职务说明书
市政管理职务说明书
三、预算合同部职务说明书预算合同部部长职务说明书
材料设备管理职务说明书
工程合同预结算职务说明书
四、总工办职务说明书总工办主任职务说明书。

中海地产公司各部门职责治理制度索引1.目的：――――――――――――――――――――――――――――――――2.范围：――――――――――――――――――――――――――――――――3.参考资料：――――――――――――――――――――――――――――――――4.定义：――――――――――――――――――――――――――――――――5.公司各部门岗位职责：―――――――――――――――――――――――――――5. 1. 行政部――――――――――――――――――――――――――――――5. 2. 人事部――――――――――――――――――――――――――――――5. 3. 财务部――――――――――――――――――――――――――――――5. 4. 地产部――――――――――――――――――――――――――――――5. 5. 工程部――――――――――――――――――――――――――――――5. 6. 合约部――――――――――――――――――――――――――――――5. 7. 营业部――――――――――――――――――――――――――――――5. 8. 物资部――――――――――――――――――――――――――――――5. 9. 机电部――――――――――――――――――――――――――――――5. 10. 地盘――――――――――――――――――――――――――――――－6.行政治理：―――――――――――――――――――――――――――6. 1. 公文治理――――――――――――――――――――――――――――――5. 2. 印鉴治理―――――――――――――――――――――――――――――5. 3. 例会制度―――――――――――――――――――――――――――――5. 4. 行政档案治理―――――――――――――――――――――――――――5. 5. 固定资产治理――――――――――――――――――――――――――――5. 6. 通讯治理―――――――――――――――――――――――――――5. 7. 办公用品治理―――――――――――――――――――――――――――5. 8. 写字楼治理――――――――――――――――――――――――――――5. 9. 车辆使用及治理――――――――――――――――――――――――――5. 10. 职员宿舍治理―――――――――――――――――――――――――――－5. 11.食堂治理―――――――――――――――――――――――――――－1.目的：为习惯公司业务进展需要，使公司的办公系统更加规范化、制度化、科学化。