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俞敏洪：新东方的合伙法则《中国合伙人》这部电影从故事主线来说，是照新东方的故事拍的，也是我的个人故事。
但因为电影要有各种故事情节，有些人物个性和现实不太一样，比如成东青从本质个性来说不像我。
虽然我在某些方面有些窝囊，但大部分时候并不窝囊，比如，我做事情的时候非常果断。
电影里一个窝囊废能成就一番事业靠两个朋友，他们是我现实中的合伙人——徐小平和王强，在电影中叫孟晓俊和王阳，他们的个性和现实也不太吻合。
徐小平在现实中是个不太有主意的人，在电影里变成了一个什么主意都是他出的人，因为剧本是他写的。
我从这部电影引申出一个概念——合伙人。
如果想继续干下去必须有一帮能人和我一起我和徐小平、王强合伙相当成功，但过程中也有一些冲突。
因为不能什么都是一个人做，一定要有合伙人，对此我总结了几个要素。
第一，所有事情，最好由一个人先做，做的时间越长越好，以此奠定公司的基础。
有几个合伙人也可以，但在此之前要明白这些朋友和兄长或者很厉害的人的角色。
对我而言，如果跟这些朋友一起合伙创业，最后一定会出问题。
因为大学时，徐小平是大学文化部长，王强是我的班长，他们一直认为从才华到眼光再到能力都远远高于我。
我为什么变成头？不像电影中写得那样，我们三个一起干，现实是我自己先干了5年。
1991年我离开北大，1993年成立新东方，1995年年底我才到国外找到这些朋友。
我知道，如果想继续干下去，必须要有一帮能人和我一起。
我估量过，通过这5年努力，在中国创业我的能力比这帮大学朋友强，但这些朋友在某些方面，比如英语水平、对于西方文化的了解程度一定比我强，这是良好的结合。
尽管他们回来后叫我“土鳖”，因为我身上缺少他们在外国留洋好多年以后的气质，但他们最后不得不服领导。
首先，我是这个学校唯一的创始人；其次，他们也发现，在现实中，比如需要和社会各界打交道的时候，他们完全无能为力，但我这个“土鳖”干得非常自如。
这是不同能力的结合。
如果要创业，最好的方法是先干一段时间，再把周围的朋友拉进来。
