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第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，煤炭作为我国重要的能源资源，其生产安全与效率成为煤矿企业关注的焦点。
作为煤矿基层区队，我们肩负着保障矿井安全生产、提高生产效率的重任。
在过去的一年里，我们紧紧围绕矿井安全生产目标，积极应对各种困难和挑战，取得了显著的成绩。
现将我矿基层区队年度工作总结如下：二、安全生产方面1. 严格执行国家有关安全生产法律法规，认真落实矿井安全生产责任制，确保安全生产形势持续稳定。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
通过开展安全知识竞赛、安全警示教育等活动，使员工深刻认识到安全生产的重要性。
3. 严格执行安全生产操作规程，强化现场安全管理。
对重点部位、关键环节进行重点监控，确保生产过程安全可靠。
4. 深入开展安全隐患排查治理，确保矿井安全稳定。
对排查出的安全隐患，及时整改，不留死角。
三、生产效率方面1. 优化生产组织，提高生产效率。
合理调配人力资源，确保生产任务顺利完成。
2. 加强设备管理，提高设备运行效率。
定期对设备进行维护保养，降低故障率。
3. 强化技术创新，提高生产效率。
推广应用新技术、新工艺，提高生产效率。
4. 加强与兄弟区队的沟通协作，确保生产任务顺利完成。
四、队伍建设方面1. 加强党员队伍建设，发挥党员先锋模范作用。
通过开展党员先锋岗、党员责任区等活动，激发党员队伍的活力。
2. 加强员工教育培训，提高员工综合素质。
组织开展各类技能培训，提升员工业务水平。
3. 关心员工生活，营造和谐氛围。
开展丰富多彩的文体活动，丰富员工文化生活。
4. 加强党风廉政建设，树立良好形象。
严格执行党风廉政建设责任制，加强廉洁自律教育。
五、展望未来在新的一年里，我们将继续紧紧围绕矿井安全生产目标，发扬团结拼搏、攻坚克难的精神，努力实现以下目标：1. 持续保持安全生产形势稳定，确保矿井安全无事故。
2. 提高生产效率，实现产量、进尺等各项指标稳步增长。
3. 加强队伍建设，提升员工综合素质，为企业发展提供有力保障。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国煤矿行业紧紧围绕安全生产、经营管理、科技创新等方面，全面贯彻落实国家政策，积极推进煤矿企业转型升级。
在此背景下，我矿根据年度工作计划，认真开展年度考核工作，现将考核情况总结如下。
一、考核工作概况1. 考核内容：本次考核主要围绕安全生产、经营管理、科技创新、党建工作等方面进行。
2. 考核方式：采用自我评价、部门互评、领导点评、群众评议等方式，全面了解各部门、各岗位的工作情况。
3. 考核对象：涵盖矿领导班子、中层干部、基层员工等。
二、考核工作成果1. 安全生产方面：全年未发生重大安全事故，实现了安全生产目标。
通过强化安全教育培训、完善安全管理制度、加大安全投入等措施，提高了员工的安全意识和操作技能。
2. 经营管理方面：矿产量、销售收入、利润等主要经济指标均达到预期目标。
通过优化生产组织、降低生产成本、提高产品质量等措施，提升了企业核心竞争力。
3. 科技创新方面：积极开展技术攻关，取得了一系列科技成果。
例如，成功研发了新型采煤工艺，提高了煤炭回收率；推广应用了环保新技术，降低了污染排放。
4. 党建工作方面：深入推进党风廉政建设，强化党员干部廉洁自律意识。
通过开展“两学一做”学习教育，提高了党员干部的政治觉悟和业务能力。
三、存在问题及改进措施1. 安全生产方面：部分员工安全意识仍需加强，现场管理存在漏洞。
针对这一问题，我们将加强安全教育培训，提高员工安全意识；加大现场巡查力度，及时发现和整改安全隐患。
2. 经营管理方面：部分业务流程不够顺畅，影响了工作效率。
我们将优化业务流程，提高工作效率；加强部门间的沟通协作，形成工作合力。
3. 科技创新方面：研发投入相对不足，创新能力有待提高。
我们将加大研发投入，提高创新能力；加强与其他企业的合作，共同推动技术创新。
四、总结总之，过去的一年，我矿在全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，推动我矿各项工作再上新台阶。
第1篇一、报告概述尊敬的领导，亲爱的同事们：随着20XX年的落幕，我们煤矿在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产任务，实现了安全生产、环境保护和经济效益的稳步提升。
现将20XX年度工作总结如下：二、安全生产1. 安全生产目标完成情况：- 实现了安全生产零事故的目标，累计生产安全天数达到XX天。
- 安全生产责任书签订率100%，全员安全教育培训覆盖率达到100%。
2. 安全管理制度落实：- 严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
- 定期开展安全生产大检查，及时消除安全隐患。
- 加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 安全投入及效果：- 投入安全资金XX万元，用于购置安全设备、改进安全设施。
- 安全投入取得了显著成效，有效降低了事故发生率。
三、生产运营1. 生产任务完成情况：- 完成了年度生产计划，煤炭产量达到XX万吨。
- 产品质量稳定，合格率达到100%。
2. 生产成本控制：- 严格执行成本控制措施，降低生产成本，提高经济效益。
- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 市场开拓：- 积极开拓市场，加强与客户的合作，提高了市场占有率。
- 扩大产品销售渠道，拓宽市场空间。
四、环境保护1. 环境保护目标完成情况：- 实现了环境保护目标，污染物排放达标率100%。
- 加强环保设施建设，提高环保设施运行效率。
2. 环保措施落实：- 严格执行国家环保法律法规，加强环保设施管理。
- 定期开展环保检查，及时发现和解决问题。
- 加强环保宣传教育，提高员工环保意识。
3. 环保投入及效果：- 投入环保资金XX万元，用于购置环保设备、改进环保设施。
- 环保投入取得了显著成效，有效降低了污染物排放。
五、队伍建设1. 员工队伍建设：- 加强员工招聘和培训，提高员工素质。
- 举办各类培训活动，提高员工技能水平。
- 加强员工考核，激发员工工作积极性。
2. 团队建设：- 加强团队建设，提高团队凝聚力。
第1篇一、年度工作回顾2021年，我矿综掘队组在矿领导的正确指导下，全体队员的共同努力下，紧紧围绕安全生产这一核心，积极落实各项生产任务，圆满完成了年度各项工作目标。
1. 安全生产方面本年度，我队组严格执行矿安全生产规章制度，强化安全意识，加强安全培训，确保了生产过程中的安全稳定。
全年实现安全生产零事故，为矿井的稳定发展奠定了坚实基础。
2. 生产任务完成情况根据矿井年度生产计划，我队组共完成掘进进尺XX米，完成计划的XX%，超额完成了掘进任务。
在施工过程中，我们充分发挥综掘设备优势，优化施工方案，提高了施工效率。
3. 工程质量方面我队组高度重视工程质量，严格执行施工规范，确保工程质量达到国家标准。
全年完成工程验收XX项，合格率XX%，优良率XX%，工程质量得到了矿领导和相关部门的认可。
4. 团队建设方面我队组注重团队建设，加强内部沟通，提高团队凝聚力。
通过开展各类文体活动，丰富职工文化生活，激发职工工作积极性。
二、存在问题及原因分析1. 安全意识有待提高部分职工安全意识不强，对安全生产的重要性认识不足，导致安全事故时有发生。
2. 施工效率有待提升由于施工条件复杂，部分施工环节效率较低，影响了整体施工进度。
3. 设备维护保养不到位部分设备存在故障，影响了生产进度，需要加强设备维护保养。
三、下一步工作计划1. 加强安全教育培训提高全体职工的安全意识，确保安全生产。
2. 优化施工方案，提高施工效率针对施工过程中存在的问题，优化施工方案，提高施工效率。
3. 加强设备维护保养，降低设备故障率加强对设备的维护保养，确保设备正常运行。
4. 加强团队建设，提高团队凝聚力开展各类文体活动，丰富职工文化生活，提高团队凝聚力。
总之，2021年我矿综掘队组在安全生产、生产任务、工程质量等方面取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为矿井的稳定发展贡献力量。
第2篇一、前言过去的一年，我国煤炭行业在政策支持和市场需求的双重推动下，取得了显著的成绩。
煤矿2024工作总结及2024年工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20XX年已接近尾声，我矿掘进工区在矿领导的正确领导下，全体职工的共同努力下，圆满完成了本年度的生产任务。
现将本年度工作总结如下：二、年度工作回顾（一）安全生产方面1. 安全生产责任制落实到位：我工区始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行安全生产责任制，将安全生产责任落实到每个岗位、每个职工。
2. 安全隐患排查治理：本年度，我工区共排查安全隐患XX处，已全部整改完毕。
同时，加强对重点部位、关键环节的监督检查，确保安全生产无事故。
3. 安全教育培训：本年度，我工区共开展安全教育培训XX次，参加培训人员XX人次，有效提高了职工的安全意识和操作技能。
（二）生产任务完成情况1. 掘进进尺：本年度，我工区共完成掘进进尺XX米，超额完成年度计划XX%。
2. 工程质量：本年度，我工区工程质量合格率达到XX%，优良率达到XX%，创历史新高。
3. 材料消耗：本年度，我工区材料消耗控制在年度计划范围内，节约材料成本XX万元。
（三）技术创新与改进1. 推广应用新技术、新工艺：本年度，我工区推广应用新技术、新工艺XX项，有效提高了生产效率。
2. 设备更新改造：本年度，我工区对XX台设备进行了更新改造，提高了设备性能和可靠性。
3. 节能减排：本年度，我工区积极开展节能减排工作，降低了生产成本。
（四）职工队伍建设1. 思想教育：本年度，我工区深入开展思想政治教育，增强职工的责任感和使命感。
2. 技能培训：本年度，我工区共开展技能培训XX次，参加培训人员XX人次，提高了职工的技能水平。
3. 劳动竞赛：本年度，我工区组织开展劳动竞赛XX次，激发了职工的积极性和创造性。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 安全生产形势依然严峻：虽然本年度安全生产形势总体稳定，但仍存在一定的安全隐患。
2. 生产效率有待提高：部分环节的生产效率仍有待提高。
3. 技术创新能力不足：在新技术、新工艺的推广应用方面，还存在一定的差距。
第1篇一、前言2023年，是我国煤炭行业持续深化改革、转型升级的关键一年。
在这一年里，煤矿总工办紧紧围绕矿井安全生产、技术改造、科技创新等方面，全面贯彻落实集团公司和矿部的各项决策部署，积极应对市场变化，不断优化管理，提高效率，确保了矿井的稳定生产和可持续发展。
现将2023年煤矿总工办工作总结如下：二、主要工作回顾（一）安全生产方面1. 安全责任制落实：严格执行安全生产责任制，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，形成了“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。
2. 隐患排查治理：加强安全隐患排查治理，对排查出的隐患实行“零容忍”，确保隐患整改到位。
3. 安全生产标准化建设：积极推进安全生产标准化建设，不断提高矿井安全生产管理水平。
4. 安全培训教育：加强安全培训教育，提高员工安全意识和操作技能。
（二）技术改造方面1. 设备更新改造：根据矿井生产需要，对部分设备进行了更新改造，提高了生产效率。
2. 技术创新：积极开展技术创新，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高矿井生产水平。
3. 节能减排：加强节能减排工作，降低生产成本，提高资源利用率。
（三）科技创新方面1. 研发项目：完成多项研发项目，取得了显著的经济效益和社会效益。
2. 技术交流与合作：加强与科研院所、高校等单位的合作，引进先进技术，提高矿井科技创新能力。
（四）管理提升方面1. 制度建设：完善各项管理制度，提高管理效率。
2. 信息化建设：推进信息化建设，提高工作效率。
3. 人才培养：加强人才培养，提高员工综合素质。
三、取得的成绩（一）安全生产1. 实现了安全生产无事故的目标。
2. 安全生产标准化建设取得显著成效。
（二）技术改造1. 设备更新改造取得实质性进展。
2. 技术创新成果显著。
（三）科技创新1. 研发项目取得突破。
2. 科技创新能力得到提升。
（四）管理提升1. 管理制度不断完善。
2. 信息化建设取得进展。
3. 人才培养取得成效。
四、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1. 部分员工安全意识不强。
煤矿2024年安全工作总结及计划一、安全生产现状分析在过去的一年中，煤矿安全生产形势总体稳定，但仍存在一些不容忽视的问题。
通过对日常安全监察、事故统计与隐患排查的综合分析，我们发现：安全管理制度执行不够严格：部分单位在安全生产责任制落实上存在偏差，导致安全责任不明确，执行力度不够。
安全投入不足：安全设施老化、维护不及时等问题时有发生，直接影响了矿井的安全生产。
作业人员安全意识不强：个别员工在日常作业中忽视了安全操作规程，违规操作现象时有发生。
应急救援体系有待完善：虽然煤矿建立了应急救援体系，但在实际演练中暴露出反应速度慢、协调不够紧密等问题。
二、事故原因深入剖析针对去年发生的几起安全事故，我们进行了深入剖析：事故一：由于作业人员安全意识薄弱，未按规定佩戴防护用品，导致煤尘爆炸事故。
这反映出安全教育培训的缺失和作业现场安全监管的不足。
事故二：矿井排水系统存在隐患，未及时维护导致水泵故障，进而引发淹井事故。
这说明我们对安全设施的维护和管理不够重视。
通过事故原因剖析，我们认识到，安全生产不仅要靠制度，更要靠每一个人的自觉行动和安全意识的提升。
三、安全措施落实情况为了加强安全管理，我们采取了一系列措施：加强安全检查：增加了安全检查频次，对发现的隐患进行及时整改，确保安全生产。
完善安全制度：修订了安全生产责任制和操作规程，明确了各级人员的安全职责。
开展安全培训：组织员工参加安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。
这些措施的落实，有效提升了煤矿的安全生产水平。
四、安全生产教育培训我们深知安全教育培训在煤矿安全生产中的重要性。
因此，我们：强化新员工培训：对新入职员工进行系统的安全知识和操作技能培训，确保他们从一开始就掌握正确的安全操作方法。
定期复训：对在岗员工进行定期的复训和考核，确保员工始终保持高度的安全警觉性。
开展应急演练：模拟真实的事故场景，组织员工进行应急演练，提高员工在紧急情况下的应变能力和自救互救能力。
【导语】虽然⼯作很忙，但有⼀件重要的事情是不能忘记的，那就是盘点今年的收获，规划下⼀年的⼯作。
如何做好今年的⼯作总结和来年的规划很重要。
《2021煤矿年度⼯作总结10篇》是⽆忧考⼯作总结频道为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
更多范⽂，请持续关注⽆忧考！1.2021煤矿年度⼯作总结 煤炭资源以它⾃⾝储量的可靠性、供应的安全性、燃烧的可洁净性等，决定了煤炭⼯业在中国国民经济中的基础地位，并将是长期和稳固的。
以煤炭为基础的能源结构，仍然是中国能源发展战略的必然选择。
我省做为产煤⼤省，近两年煤矿安全⽣产形势持续稳定并趋向好转，但是我们还要在⼯作中加强安全管理意识。
⼀、保持均衡⽣产⼒求动态安全 实践使我们认识到，安全与⽣产是车之两轮，鸟之两翼，不能就安全⽽抓安全，更不能⽚⾯的强调⽣产⽽忽视安全，离开⽣产谈安全只能是空谈；⽚⾯强调安全，不管⽣产就是教条。
要想实现动态中的安全，就必须保持⼀个均衡的⽣产秩序，⽣产单位不能停⽌⽣产迎接检查，检查频率再⼤，⽣产正常组织，有效的避免了抢产量、抢进尺现象的发⽣，检查中发现危及安全的隐患，⽴即停产整改，对动态中的⼀般质量问题，现场跟班⼲部、安监员盯上处理。
各类安全检查必须是在动态中，在⽣产过程中发现问题，改正问题，促进了现场⼯程质量和职⼯操作能⼒的提⾼。
凡是停产迎接检查的，⼀次考核区队盯班⼲部100元，现场⼯长、安监员50元。
⼗⽉份，尽管我们组织了各类安全检查140余次，但产量、进尺均创出了今年⽔平。
实践证明，均衡⽣产抓安全，既保证了安全效果，⼜促进了⽣产任务的超额完成。
⼆、深化“双基”建设提升矿井安全质量标准化⽔平 “双基”建设⼯作是安全管理的基础，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的安全质量标准化。
我们在前段时间抓“双基”建设的基础上，突出⼯作创新和“闪光点”，实⾏全矿⽣产单位主要负责⼈，⽣产科室全体⼈员每早7：00点的⼤班前会制度，实⾏了每班的盯班⼲部、⼯长的⼤班前会制度，实⾏了动态达标检查验收制度，采煤⼯作⾯实⾏⼯序化管理，掘进架棚实⾏挂牌留名制度，在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架⼦，⽽是注重实效，平时抓、抓平时、长抓不懈。
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煤矿2021年工作总结和2022年工作计划煤矿～年工作总结和～年工作计划今年以来，中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕“三百万、管理年、增效益、促发展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。
现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：一、XX年所做的工作：（一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗（1）：出台了?材料费管理与考核办法?。
文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。
即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。
（2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。
（3）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。
避免了重复投入，提高了使用率。
（4）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。
（二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。
1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。
使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。
及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。
2、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。
3、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出～年度物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。
（三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。
1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。
对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。
2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。
坚持有旧品不批新品，控制新品投入。
3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。
（四）、加强监督管理，做好物资质检验收工作。
1、质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。
一切为保障的安全生产服务，一切以维护我矿的整体利益为标准。
2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。
（五）、加强现场物资管理。
物资管理人员深入各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失和挪用。
加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转。
（六）、想尽一切办法，加强了回收复用和修旧利废的管理。
1、出台了?物资修旧利废和复用办法?从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。
对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低了生产成本。
2、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。
3、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。
4、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。
充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。
通过以上措施，～年努力实现回收价值900万，复用价值860万，实现修旧利废800万元。
二、XX年物资管理总体安排和工作计划：XX年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。
我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。
（一）、结合～年具体情况制定以下工作目标。
1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备供应。
2、以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。
XX年度我们将继续推行“优质服务承诺制”，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。
3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。
4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。
（二）、XX年工作重点及具体举措1、加强计划采购，提高管理水平。
针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，XX年我们将重点把计划管理放在首位，在根据各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。
完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。
对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。
2、加大管理力度，提供物资信息服务。
由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务。
成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。
3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。
为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。
4、以人本管理为主，加强员工素质培育。
物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。
下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作积极性。
由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。
为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势发展的要求。
开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。
在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。
建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；建立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。
5、积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。
6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的意见和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。
7、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的协调工作，以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。
8、完成矿和战线交给的其它任务。
三、问题及建议：1、为加强物资管理，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在-320大巷建一个断面16m2，长150m的支架库，对回收物资进行修理，调剂和周转。
2、-320火药库严重失修，极为影响我矿的安全生产，上级部门多次检查督促，要求停用，并重新建一个火药库。
3、为加强地面废旧物资管理，应对现有的旧品库进行改造，扩大规模，发挥其重大的作用。
4、对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进行重建和更新，使之成为我矿物资管理的一个亮点。
5、因井下条件千差万别，特别是十矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，安全投入随之加大，加上以前安全生产投入欠帐较多，所以，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的具体情况，适当放宽部分物资的定额指标，结束语：建章立制是物资管理与供应的关键所在。
～年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀阔斧的改革，制定和完善了一系列的规章制度，各部门既有相互分工，又有协调配合、监督制约。
岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。
XX年也是我们物管中心经过改革调整后的第一年，是成功地完成由旧的物资供应体系过渡到新的供应体系第一年，同时也是我们中心物资供应管理的关键一年。
在这有挑战而又充满希望的一年里，我们物管中心决心在集团公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资管理经营方针，围绕我中心被赋予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，开创物管中心物资管理供应的新局面。
回顾将近一年来的工作，我们欣慰，但是我们更多的是恐慌。
工作成绩是有的，但我们看到的只是不足。
我们没有懈怠，我们在努力，我们将会以更加饱满的热情迎接明年的工作。
