中铁二十五局集团成兰铁路工程指挥部第三项目部
后勤、日常工作等管理办法
根据公司管理办法中的相关规定，为了规范、完善项目部的各项管理制度，以制度来管理各项工作，本着关心员工的生活、改善工作
环境、更好地为企业创效的宗旨。也是本着树立企业形象，提高员工
素质，更好的开展工作，结合项目部的实际，制定项目部的后勤日常
工作等、管理制度及考核办法：
一、考勤制度：
1、员工有事需要休息，必须事前请假，休息3天及以上的，
事前要填写好请假单，经部门负责人、分管领导批准后，并报项
目计合部备案，方可休息，否则按旷工处理。旷工1天的项目部
给予当事人警告，旷工3天的扣罚当月50%的奖金，旷工6天以
上15天以下的报公司解除劳务合同。
2、对未经请假或请假未准的缺勤作旷工处理；对超过批准的假
期又没有及时申报续假，未提供有关证明的缺勤作旷工处理。
3、部门负责人需请假的经分管领导批准后报项目经理审批。
4、分管领导请假需经项目经理审批。
5、项目部员工周一至周五实行早上点名安排工作制，如迟到和
无故缺席者三次的，给予当事人警告，三次以上五次以下给予当月奖金总额10%扣罚，五次以上十次以下的则扣罚当月奖金总额50%。如因工作需要的方面原因不能参加点名的须与分管领导和综合部说明
并请假。
6、工作时间内擅离工作岗位、迟到、早退，月累计6次以上
10次以下的，给予警告或记过处分。月累计10次以上30次以下
的报公司按规定处理。劳务合同工则报公司解除劳务合同。月旷
工累计3个以上6个以下工作日的，给予警告或记过处分，月累
计旷工6个以上15个以下工作日的报公司按规定处理。劳务合同工则报公司解除劳务合同。
7、无正当理由不服从工作分配、调动和指挥，月累计3次以上，或者年累计12次以上20次以下的，给予警告处分。劳务合同工则报公司解除劳务合同。
8、严格遵守劳动纪律，施工时间不得串岗、离岗、闲聊及打
手机，确保施工作业安全。
7、临时工按每月26个工作日为一个月，乘上实际考勤天数为一个月实得工资。
8、项目部员工不论任何时候都不得与当地人打牌、赌博。一经发现项目部给予当月奖金50%的处罚。
二、报销制度
1、差、旅费报销、
根据本项目部特殊情况，员工每三个月可安排休息一次，每
次休息时间视工作情况而定。每位员工一年可报销四次往返交通费，除飞机、高铁、软卧之外，可全额报销交通费，职工如按飞
机票报销，按单程1100元来报销，项目部临时工按火车票来报销。员工休息期间的人员补充由各工点负责人根据工点情况合理安
排，无特殊情况一般不到其他工点调剂人员。交通费报销按下列
规定执行：
(1)、员工需要休假的必须填写请假单，经主管领导人批准项目经理审批后，并报项目计合部，没有经过请假批准擅自休息者，
不予报销交通费。经过请假但是不按期归队者不予报销交通费。
(2)、每位员工一年只能报销四次休假往返交通费，超出次数不予报销，
(3)、报销人必须实事求是张贴票据，对弄虚作假多贴票据报销的员工，一经查出不仅要退还多报部分，还要点名批评，严重
者交公司处理。
(4)、因工作需要派遣出差发生的交通费，不在本规定范围内。
（5）、各职员报销实行主管领导审核、项目经理批准后交由财务审定核实。
2、项目部办事人员外出办事，确须发生费用的，须向分管领导、项目经理汇报，同时要事实求是，不弄虚作假，报销时，由
主管领导实行统一审批，签认报项目经理审批后报销。
3、电话通讯费：按公司下达的关于项目部电话费报销制
度（一司综《2013》24号），项目党政正职、常务副职按每月400元的标准；项目党政副职按每月310元的标准；公司委派人员按每月150元的标准；项目部其他人员按每月100元的标准执行。
三、项目部食堂管理制度
为确保项目部员工身体健康，保证员工有充沛的精力投入施
工作业，特订如下管理办法：
1、食堂工作人员必须经过体检合格后，方可参与炊事工作。
2、食堂工作人员必须容貌整洁，按要求穿戴工作服，不准穿
拖鞋上班，工作间内不准抽烟，非工作人员不准随意进入厨房。
工作间内的工作台、地面每天用水冲洗一次。饭后及时抹干净桌
面和拖干净地面。
3、搞好食堂及周围环境卫生，菜渣烂叶及时清理出外，经常
冲洗食堂四周水沟，防止蚊子、苍蝇滋生。每十天检查考核一次，
如不达标每次给予100元的处罚。
4、搞好食品卫生，做到生、熟食品分开存放，熟食品要存放
时要用保鲜纸包好，再放冰箱。冰箱、冰柜要经常清洗，保证食
品新鲜卫生。
5、搞好防火防盗工作。做到人离火熄，电器用完后及时切断
电源，下班时要关闭好门窗。
6、食堂工作人员要有高度的责任心，要对广大员工身体健康
负责，经常变换菜式、花样。做到不吃隔夜菜，不吃变质菜。
7、为员工提供饭热菜香服务，送餐到工地时要做好防尘措施。
保证员工吃到干净、卫生、热香的饭菜。
8、食堂应按工作时间准时开餐。每天早餐7：50分停餐。停餐
后项目部员工不得再到食堂或到外就餐。
9、食品采购：采购人员要对项目部负责，实事求是，不弄虚
作假，不搞暗箱操作，要货比三家，尽量花最少的钱购最好的货。
大宗食品（如油米、配料等），由综合部统一采购入库，由仓管
员作好入库登记，出库时由仓管员发放，并由使用人和仓管员联
合签认。小宗食品在采购员采购回来后，食堂工作人员不少于2
人对当天物品进行品种验收，数量过秤，核实准确后，在当天菜
单上签名。并建立如账，报销时须由综合部审核签认。须付上每
天消耗品的清单。
10、在公示牌上向员工公示当天菜价和品种数量以及前一天
