21世纪国有企业营销观念新变革-精选文档
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21世纪中国企业市场营销的创新思考21世纪对于中国和世界都充满机遇与挑战,国内外企业发展壮大的轨迹表明,市场营销的开展、运用与创新是企业保持市场竞争力和可持续发展的最重要的手段。
本文主要研究了21世纪中国企业创新性营销思路的发展方向。
标签:21世纪市场营销创新思考21世纪是一个充满生机和活力的世纪,科学技术的飞速进步,信息化程度的不断深入,国际竞争环境的不断变化,经济全球化、区域一体化的世界整体发展趋势,跨国公司全面的渗入,都将给21世纪的中国带来深远的影响,这同时也给中国企业带来发展的难得契机。
中国是当今世界最大的一块亟待开发的巨大市场,吸引来自世界各国的企业与中国企业进行激烈的竞争,中国企业要想在日益激烈的国内外市场竞争中占有一席之地,就必须在借鉴国内外企业成功经验的基础上创新自己的营销思路,在理论与企业发展实践中摸索出一条适合自己的发展道路,形成自己的特色。
一、特色营销观念创新观念创新是对人的营销观念的一次革命。
营销观念更多的体现和强调中国特色,将是中国企业发展的一种趋势和优势。
将许多中国化特色的东西展现给国内外顾客,将自己的中国文化融汇到其中,提高产品文化涵养和精神享受,增加产品附加值。
把顾客当“朋友”或“亲人”而不是“上帝”,通过建立一种新型的亲情关系,最大限度的缩短了企业与顾客之间的距离,通过与顾客做“朋友”,而使顾客成为企业的永远“朋友”。
即以企业“感情投资”换取顾客的“货币投资”。
二、特色市场创新市场创新就是不去抢现有的“蛋糕”,而是去做新的“蛋糕”。
着眼于21世纪中国国情,我认为企业应高度注重拓展下列市场:1.农村市场。
我国约有70%的人口生活在农村,中国农民储蓄已经过万亿,如何激发农民的消费热情,让他们转变消费方式,是企业得以在未来大有发展的关键,农村这个市场必将成为未来企业竞相争夺的最后一块阵地。
由于城乡之间的差别,目前农村居民的消费与城市居民的消费相差很大,因而在城市市场已处饱和的商品,在农村市场仍有发展潜力。
国企市场营销观念及方法的创新与发展研究随着市场经济的不断发展,国有企业作为中国经济的支柱力量,在市场营销领域也在不断进行创新与发展。
国企市场营销面临的挑战和机遇是多样的,需要不断调整观念和提升方法,以适应市场的变化。
本文将从国企市场营销的观念变革及方法创新等方面进行研究,探讨国有企业在市场营销中的创新与发展。
国企市场营销观念的变革是必要的。
长期以来,国有企业在市场营销领域存在着观念的僵化和思维的守旧。
传统的观念认为,国有企业凭借其政府背景和较大规模,可以凭借数量上的优势在市场上取得成功。
这种观念导致了国有企业在市场营销活动中缺乏创新精神,重视产品的生产而忽视了市场的需求。
随着市场经济的深入发展,传统观念已经不能满足市场的需求。
国企市场营销需要转变观念,重视市场导向,深入了解市场需求,提升市场敏感度和灵活性。
国企需要树立以顾客为中心的市场观念,重视顾客需求,提供优质的产品和服务,从而树立品牌形象,赢得消费者的信赖。
国企市场营销方法的创新是必要的。
传统的市场营销方法主要包括广告宣传、促销活动和渠道管理等,这些方法已经不能适应市场的快速变化。
国有企业需要创新市场营销方法,采用新的科技手段和策略,提升市场营销的效率和效果。
一方面,国企可以通过大数据分析、智能营销等技术手段,更加精准地了解消费者的需求和行为,制定个性化的营销策略,提升营销效果。
国企可以通过互联网营销和社交媒体营销等新渠道,拓展产品销售渠道,增加产品曝光度和影响力。
这些新的市场营销方法能够更好地满足消费者多样化的需求,提升国有企业在市场上的竞争力。
国企市场营销需要注重品牌建设。
随着市场的竞争日益激烈,品牌已经成为企业在市场上立足和发展的核心竞争力。
国有企业需要通过品牌建设,树立起良好的企业形象和声誉,提升产品的附加值和市场占有率。
品牌建设不仅仅是营销手段,更是一种文化的建设。
国企需要通过品牌建设,构建企业的核心价值观和企业文化,提升员工的归属感和忠诚度,从而培育出更加具有竞争力的企业团队。
国企市场营销观念及方法的创新研究随着中国经济的不断发展,国企在市场竞争中扮演着举足轻重的角色。
相比于民营企业,国企在市场营销方面仍存在一些短板和困难。
对于国企市场营销观念及方法的创新研究就显得尤为重要。
本文将对这一问题展开探讨,以期为国企市场营销提供新的思路和方法。
一、国企市场营销的现状1. 市场竞争激烈,国企面临挑战随着市场经济的发展,国企正面临着日益激烈的市场竞争。
来自国内外各种类型的企业竞争对手层出不穷,国企在与它们的竞争中不断遭受冲击和打击。
国企在市场营销方面的不足也往往成为其市场竞争力不足的主要原因之一。
2. 传统观念导致市场开发难度大由于长期以来受到计划经济体制的影响,国企的市场观念往往具有较为传统的色彩,对市场的开发和营销手段也相对单一。
这一方面使得国企在市场营销过程中面临巨大的挑战和困难。
3. 品牌建设滞后,形象较弱虽然部分国企在国内市场具有一定的优势和影响力,但是相对于一些知名的国际品牌来说,国企的品牌形象和知名度仍然较为滞后。
这也使得国企在市场竞争中难以与这些国际品牌形成有效的竞争力。
1. 转变观念,提高市场化意识国企需要转变传统的计划经济观念,提高市场化意识,把握市场需求和消费者心理,加强对市场的研究和洞察,注重市场营销手段的多样化和个性化,以适应市场激烈竞争的现状。
2. 提升产品品质,树立良好品牌形象国企应当加强产品品质的提升,提供更具竞争力的产品和服务,树立良好的品牌形象。
通过品牌建设和文化塑造,提升国企的知名度和形象,增强消费者对国企产品的信赖和好感。
3. 创新营销方式,拓展市场渠道国企应当通过创新市场营销方式,拓展更多的市场渠道,完善销售网络和渠道布局。
借助互联网和新媒体的力量,加强线上线下的整合,提高产品的曝光度和销售效率,实现更广泛的市场覆盖和销售渗透。
4. 强化品牌营销,提升市场竞争力国企应当加强品牌营销,通过品牌故事的讲述和品牌文化的传播,塑造出更具吸引力和感染力的品牌形象,提升市场竞争力。
21世纪营销大变革【摘要】21世纪营销大变革在数字化、社交媒体、个性化、数据驱动和内容营销等方面的发展和实践已经成为当今市场营销的主要趋势。
这些变革不仅提升了企业的营销效果,更促进了与消费者之间的更加紧密的互动和沟通。
未来,随着科技的不断创新和发展,21世纪营销将进一步完善和改进,为企业提供更多的市场机遇和竞争力。
对企业而言,营销大变革不仅带来了更多的挑战,也为企业提供了更大的发展机遇。
企业需要不断学习和适应市场变化,积极应对营销大变革所带来的影响,并不断优化自身的营销策略和手段,以获得更多的市场份额和利润。
在21世纪的营销大变革中,只有不断创新和进步的企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
【关键词】数字化营销、社交媒体营销、个性化营销、数据驱动营销、内容营销、未来展望、企业影响、21世纪、营销大变革1. 引言1.1 21世纪营销大变革的重要性在21世纪,营销行业正在经历着前所未有的变革,这种变革对于企业来说至关重要。
随着科技的不断发展和消费者行为的改变,传统的营销手段已经不再适用于当今的市场。
了解并适应这种变革是每个企业都需要面对的挑战。
21世纪营销大变革的重要性体现在许多方面。
随着数字化营销的兴起,企业必须拥抱新技术,以满足消费者的需求并保持竞争力。
社交媒体已成为企业与消费者互动的重要平台,因此企业需要学会利用社交媒体来推广产品和服务。
个性化营销的实践可以更好地满足消费者的个性化需求,增强品牌忠诚度。
数据驱动营销的趋势可以帮助企业更好地了解消费者行为,做出更准确的营销决策。
内容营销的重要性不可忽视,通过提供有价值的内容可以吸引消费者并提升品牌形象。
21世纪营销大变革的重要性在于帮助企业适应市场变化,满足消费者需求,提高品牌竞争力。
只有不断创新和调整营销策略,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 21世纪营销大变革的背景21世纪营销大变革的背景可以追溯到数字化技术的快速发展和互联网的普及。
21世纪的营销革命对于世界而言,20世纪末宣布了工业文明之后的信息时代和网络社会的到来。
自工业社会诞生以来,全球经济一体化和无国界竞争的新格局正在引发营销领域最深刻的变化。
对于中国而言,WTO终于揭开了新世纪的新曙光,这意味着国际市场竞争环境将进行战略重组,竞争的国际化将进入专业市场营销领域。
如何应对这一系列的变化?我们必须首先从知识中做好准备。
虚拟营销2000年初,信息社会的到来将改变传统营销的运作方式。
基于Internet技术的电子商务不仅将取代旧的交易方法,还将把营销竞争从物理空间转变为虚拟空间。
21世纪营销因素的结合是信息和互联网技术的结合。
在信息社会发展的催化和影响下,基于互联网技术的高科技和营销资源的整合产生了一种新的营销模型-营销虚拟化:消费者身份是虚拟的,消费行为是网络化的;广告,调查,分销和购物结算都通过Internet 转换为数字行为。
在20世纪工业时代创建的营销4P与互联网技术资源重新整合。
产品,价格,分销渠道,广告和员工晋升等营销元素的组合不再面向单个或特定市场,而是一个统一而抽象的全球市场。
不受时间和空间限制的24小时在线营销可以通过Internet最直接,最快速地向世界任何角落的客户提供产品或服务;促销商品或服务不再是直接与客户进行面对面交易。
使用计算机和互联网直接与在线客户会面;客户不再被动地接受商品或服务,而是使用I nternet和多媒体与企业主动建立互动业务关系。
消费者通过Internet的虚拟购物空间确定他们的消费行为,这标志着21世纪虚拟营销时代的到来。
尽管中国的电子商务仍处于起步阶段,但要推广的应用行业和产品相对有限,配套的支付系统和安全系统还不完善,就像中国加入WTO一样,加入互联网营销是中国的赶上本世纪的潮流或紧跟世界潮流的捷径。
如果说二十世纪中国与西方发达国家在工业化过程中的差距是几十年甚至数百年,那么新世纪的互联网差距就相对较小。
可以说,互联网为中国营销的发展提供了千载难逢的机会。
21世纪国有企业营销观念新变革2011t纪的中国企业营销,应该说走的是一条以模仿为主的道路。
21世纪营销从传统的经济学转入管理学研究,标志营销管理时代的开始。
从20世纪50年代到21世纪,市场营销走过了一个漫长的历程。
50年代营销环境和市场研究成为热点。
70年代末,随着服务业的兴起,服务营销为服务业提供了思想和工具,也推进了制造业开拓了新的竞争领域。
80年代,顾客满意度开始流行。
90年代,企业营销理念发生变化,企业开始反思传统的营销活动,意识到营销不仅要考虑消费者的需要,更要考虑消费者手社会的长远利益,如环境保护与人身健康。
对世界来说,20世纪的结束宣告了工业文明之后一个信息时代和网络社会的到来。
全球经济一体化、竞争、无国界化的崭新格局,正在引发着市场营销继工业社会诞生以来最深刻的变革。
随着我国计划经济向市场经济的转变,国有企业被推向市场,市场营销观念在国有企业中日益受到重视。
然而,在树立市场营销观念的过程中暴露出一系列问题。
一、国有企业树立市场营销观念的障碍问题1.市场环境压力不足。
从企业立场来讲,在特定市场环境中能够安全地获取最大利润的经营观念便是最好的经营观念。
虽然进入九十年代后,我国大部分商品供求平衡或供过于求,短缺经济已成过去,但仅仅具备这个前提条件是远远不够的,促使国有企业树立市场营销观念的市场环境压力仍显不足,具体表现在:(1)我国法制不够健全,特别是有法不依,执法不严。
(2)消费者不够成熟。
权力意识不强烈,法律知识贫乏;产品知识缺乏,文化水平普遍较低,大多数消费者缺乏辨别能力和理眭购买决策能力;虽然商品日益丰富,挑选余地增加,但对大多数消费者来说,收入水平仍然较低从而造成对商品的要求仍处于较低水平,低价的吸引力仍较大。
如消费者购买拖鞋时贪图便宜,忽视了产品原料的质量指标,致使一些用废旧塑料及医疗垃圾等再生塑料制作的拖鞋进入市场,忽视了这些废旧塑料因携带各种病毒而造成对消费者的危害。
国企市场营销观念及方法的创新与发展研究一、引言随着市场经济的深入发展,国企作为国家经济的重要组成部分,其市场营销观念与方法的创新与发展日益成为关注的焦点。
国企市场营销面临着诸多挑战和机遇,如何适应市场变化、提升竞争力,已成为国企市场营销发展的关键问题。
本文将围绕国企市场营销观念及方法的创新与发展展开研究,旨在为国企市场营销的实践与理论研究提供一定的启示与参考。
二、国企市场营销观念的创新1. 市场导向理念传统的国企市场营销观念以产品为中心,市场导向理念的提出为国企市场营销观念带来了重大变革。
市场导向理念强调企业应该以市场需求为导向,重视顾客价值,不断满足顾客需求。
国企应该从“我想卖什么”转变为“市场需要什么”,从而实现市场营销观念的创新。
2. 品牌建设理念国企在市场营销中应更加重视品牌建设,树立良好的企业形象,提升产品和服务的竞争力。
品牌是企业文化的外在表现,只有通过品牌建设,国企才能在市场中树立自己的地位,提升市场份额,增强企业的竞争力。
3. 服务理念服务是国企市场营销的重要环节,国企应该从产品导向转变为服务导向,提供良好的售后服务,增强顾客满意度,树立企业的良好口碑。
1. 大数据营销随着大数据技术的发展,国企可以通过大数据分析,深入了解市场需求和顾客行为,精准定位目标顾客群体,制定针对性营销策略,提升营销效果。
2. 社交媒体营销随着社交媒体的兴起,国企可以通过微博、微信等社交媒体平台进行营销推广,与顾客建立更加紧密的联系,增强品牌影响力。
3. 内容营销内容营销是一种新型的营销方式,国企可以通过发布有价值的内容,吸引潜在顾客关注,引导顾客进行购买,增强品牌认知度。
1. 多元化国企应该结合企业自身的特点,采用多元化的市场营销方式,针对不同的产品和市场需求制定不同的营销策略。
2. 创新性国企市场营销应该具备创新性,不断探索新的市场营销方式,适应市场变化,提升企业的市场竞争力。
3. 整合性国企市场营销不是单一的营销活动,而是一个整体的市场营销体系,各个环节应该相互配合,形成整体的市场营销战略。
21世纪国有企业营销观念新变革
2011t纪的中国企业营销,应该说走的是一条以模仿为主的道路。
21世纪营销从传统的经济学转入管理学研究,标志营销管理时代的开始。
从20世纪50年代到21世纪,市场营销走过了一个漫长的历程。
50年代营销环境和市场研究成为热点。
70年代末,随着服务业的兴起,服务营销为服务业提供了思想和工具,也推进了制造业开拓了新的竞争领域。
80年代,顾客满意度开始流行。
90年代,企业营销理念发生变化,企业开始反思传统的营销活动,意识到营销不仅要考虑消费者的需要,更要考虑消费者手社会的长远利益,如环境保护与人身健康。
对世界来说,20世纪的结束宣告了工业文明之后一个信息时代和网络社会的到来。
全球经济一体化、竞争、无国界化的崭新格局,正在引发着市场营销继工业社会诞生以来最深刻的变革。
随着我国计划经济向市场经济的转变,国有企业被推向市场,市场营销观念在国有企业中日益受到重视。
然而,在树立市场营销观念的过程中暴露出一系列问题。
一、国有企业树立市场营销观念的障碍问题
1.市场环境压力不足。
从企业立场来讲,在特定市场环境中
能够安全地获取最大利润的经营观念便是最好的经营观念。
虽然进入九十年代后,我国大部分商品供求平衡或供过于求,短缺经济已成过去,但仅仅具备这个前提条件是远远不够的,促使国有企业树立市场营销观念的市场环境压力仍显不足,具体表现在:(1)我国法制不够健全,特别是有法不依,执法不严。
(2)消费者不够成熟。
权力意识不强烈,法律知识贫乏;产品知识缺乏,文化水平普遍较低,大多数消费者缺乏辨别能力和理眭购买决策能力;虽然商品日益丰富,挑选余地增加,但对大多数消费者来说,收入水平仍然较低从而造成对商品的要求仍处于较低水平,低价的吸引力仍较大。
如消费者购买拖鞋时贪图便宜,忽视了产品原料的质量指标,致使一些用废旧塑料及医疗垃圾等再生塑料制作的拖鞋进入市场,忽视了这些废旧塑料因携带各种病毒而造成对消费者的危害。
2.企业内部动力不足。
对自主经营、自我决策、自负盈亏、自担风险的企业而言,市场环境压力必然转化成动力,树立市场营销观念可谓水到渠成。
但由于管理体制等方面的原因,国有企业树立市场营销观念的动力明显不足。
二、国有企业对市场营销观念的理解问题
大多数国有企业往往片面理解市场营销观念的内涵。
如认为市场营销就是推销,是销售部门的事,与企业其他部门关系不大等。
因此,如何完整理解和把握市场营销观念的丰富内涵是国有企业必须认真对待的问题。
笔者认为,市场营销观念内涵至少包
括下列五个方面:
1.全过程性。
我国的国有企业在投资项目论证时往往缺乏市场营销观念,原因在于投资项目的审批制不完善,可行性报告变成可批性报告,你糊弄我,我糊弄你,都糊弄过去,最后到市场上卡了壳。
2.整体性。
企业不能把力量仅仅集中在满足顾客某一方面要求上,而应考虑到其多种要求,采用多种营销手段(产品、价格、分销、促销等)及其组合,从整体上使顾客满意。
3.全员性。
由市场营销的全过程性可知,如果认为市场营销仅仅是营销部门及其人员的事情,与企业的产品开发、生产、供应、财务、人事等其他部门和人员无关,是搞不好营销的。
从经理到一般职工都树立起营销观念,并把自己当作一名营销人员,而不是把自己置于营销活动之外。
4.全面关系性。
市场营销不仅仅包括处理企业与顾客的关系,还包括与供应商、竞争对手、分销商、内部组织、社会公众等方面的关系。
5.战略性。
所谓营销战略,就是企业用战略眼光、全局观念,对本企业的业务范围、预期目标、发展途径和资源配置等方面进行重大决策。
三、国有企业市场营销观念的变革
1.建立科学、实战的营销框架,确立企业整体营销观念。
一是将现代营销管理真正接受、吸纳、运用,将营销工作放到企业
通盘决策中予以考虑。
二是树立“人人参与”的思想,使企业各部门和员工紧密协作。
共同实现理想的经营业绩。
三是在营销活动中,要挖掘企业产品的文化内涵,增加营销活动的知识含量,并注重与消费者形成相结合的价值观念。
四是重视新产品推广全过程的营销。
2.树立市场竞争观念。
随着市场竞争加剧,仅仅信奉市场营销观念必将失去大量市场份额,必须树立市场竞争观念。
因为市场营销观念只看到市场需求,没有看到争夺市场份额的竞争对手,没有冷静分析自身在竞争中的优劣势。
特别是在目前腹背受敌,面临许多强大的国内外竞争对手的情况下,国有企业必须考虑的一个核心问题是:如何争取市场份额。
为此,除了把眼光放在对市场需求总量和市场成长性预测上之外,还要从技术、人才、资金、产品、成本、价格、分销、促销等方面与竞争对手进行比较,对本企业在特定市场需求中可能争取的具体份额进行多方案测算,将竞争对手状况作为制定投资决策和各项营销策略的重要依据之一。
3.树立培育市场观念。
国有企业不必把眼光仅仅盯着满足现存欲望所转化的需求,被动地适应市场。
国有企业可以突破现存欲望的限制,主动出击通过改变人们的价值观念和生活方式使人们形成新欲望。
即通过一系列营销努力影响人们的欲望形成过程,然后利用所掌握的先进科学技术,不断开发满足消费者这些新欲望的新产品。
这样做就可以利用自身特长培育新市场,引导
消费,抢先进入,避开竞争对手。
4.提高营销人员素质,建立职业化的营销队伍。
职业化的营销人员应具备较高素质,具有很强的主动性和进取精神。
好的营销人员会在内部基础管理,对销售通路的的控制等方面都有很好的表现,从而最大限度地控制财务风险。
当前国有企业都要扎扎实实进行人力资源建设、加强基础管理,而不是过度的炒作和包装。
综上所述,转变营销观念,确立发展战略,用高素质的营销人员和健全的销售网络,努力开发市场,创新求强,是帮助部分国有企业变革营销观念,脱困、扭亏的有效途径。