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浅谈我国企业的信用管理问题摘要：在企业内部各种管理机制中，信用管理是现代企业管理的核心内容。
如果一个企业没有有效完善的管理机制，就会缺少足够的市场竞争力，最终将会被市场无情地淘汰。
本文主要介绍我全国企业的信用管理问题。
首先介绍了企业信用管理的概念和意义，然后介绍了我国企业信用管理的现状和提高我国企业信用管理的意义。
关键词：企业；管理；信息；竞争一、企业信用管理的内涵及意义从广义上来讲，企业的信用管理是指企业为获得他人提供的信用或授予他人信用而进行的管理活动。
从狭义的角度看，企业的信用管理指的是对企业的授信活动和授信决策进行的科学管理。
企业信用管理的主要目的就是提高企业市场竞争力、扩大企业的市场占有份额。
企业信用管理是现代企业管理中最重要的组成部分，是企业管理学的一个重要分支。
从企业管理职能的角度来说，企业信用管理是指通过制定信用管理政策，指导和协调内部各部门的业务活动，对客户信息进行收集和评估，对信用额度的授予、债权保障、应收账款回收等各交易环节进行全面监督，以保障应收账款安全和及时回收的管理。
企业信用管理可以减少企业的经营风险，可以提高企业的经济效益。
随着市场经济的高速发展，企业的信用管理问题越来越受到了企业管理者的重视，因为企业的信用管理问题是影响企业竞争力的关键。
在买方市场条件下，企业之间的竞争，不光是企业商品价格和质量的竞争，同时也包括企业之间信用销售的竞争能力。
现代企业需要更多地采用信用结算方式增强企业竞争力。
与现汇结算方式相比，信用结算方式的优势显而易见，购买方可以凭借自身良好的信用充当交易媒介先收货后付款，从而大大提高购买方的购买能力和销售商的营业额。
在西方国家，所有商业贸易几乎都采用信用方式进行，信用结算方式已经成为商品交易中的绝对主流。
而在我国，由于企业信用的缺失和不足，企业间信用交易方式仅占所有交易比例很低，这种落后的结算方式严重地阻碍了贸易的扩大和企业的发展，也使我国企业的竞争力大大减弱。
信用管理制度一、引言在现代社会中，信用管理是保持社会秩序和促进经济持续发展的重要组成部分。
信用管理制度的建立和执行对于维护市场秩序、保护消费者权益和提升企业竞争力具有重要意义。
本文将介绍信用管理制度的重要性、内容和实施策略。
二、信用管理制度的重要性1. 维护市场秩序：信用管理制度可以规范市场行为，防止虚假宣传、不正当竞争等不诚信的行为，维护市场良性竞争的环境。
2. 保护消费者权益：信用管理制度可以提高消费者风险意识，增加对商品和服务的信任度，保护消费者的合法权益。
3. 提升企业竞争力：信用管理制度可以鼓励企业诚信经营，树立企业良好形象，提升品牌竞争力，从而获得更多的商机和消费者支持。
三、信用管理制度的内容1. 信息公示：企业应当按照法定程序向信用管理机构报送相关信息，包括企业注册信息、财务状况、信用评级等，通过信息公示的形式提高企业的透明度和信用度。
2. 信用评估：信用管理机构可以对企业的信用进行评估，根据评估结果进行信用等级划分，借助信用评估结果，企业可以更好地了解自身信用状况，从而采取相应的措施加以改进。
3. 失信惩罚：对于违反信用管理制度的企业或个人，信用管理机构可以采取相应的惩罚措施，如公示批评、限制交易、降低信用等级等，以此约束不诚信行为的发生，推动企业和个人遵守信用管理制度。
4. 信用修复：对于信用受损的企业或个人，信用管理机构可以提供信用修复的指导和帮助，通过改善经营状况、拓宽合作渠道等方式恢复信用。
四、信用管理制度的实施策略1. 立法保障：加强信用管理制度的立法工作，确保信用管理制度的法律地位和实施力度，同时制定相应的处罚措施和权益保护措施。
2. 强化监管：加强对信用管理机构的监管，确保其独立、公正、权威的评估和监督职能，提高信用管理的效能和公信力。
3. 加强宣传教育：通过多种形式宣传信用管理制度的重要性和内容，提高企业和个人的信用意识，推动积极参与信用管理的过程。
4. 创新应用技术：借助大数据、人工智能等技术手段，提高信用管理制度的效率和准确性，加强对信用行为的监测和分析，快速反应和处置不诚信行为。
建立健全企业信用管理制度企业信用管理制度是指为了规范企业信用行为、提升企业信用水平而制定的一系列规章制度和管理办法。
建立健全企业信用管理制度对于企业发展和社会信用体系建设都具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨建立健全企业信用管理制度的重要性和具体措施。
一、企业信用管理制度的重要性企业信用是企业在市场经济活动中的核心竞争力，良好的信用能够赢得合作伙伴和客户的认可，为企业带来更多的商机和利润。
因此，建立健全企业信用管理制度具有以下重要性：1.提升企业竞争力：通过规范企业信用行为，建立起可靠的信用形象，能够增强企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，信用良好的企业更容易获得客户和供应商的信任，从而获取更多的商机和资源。
2.降低经营风险：企业信用管理制度能够帮助企业事先识别和避免潜在的经营风险。
通过建立信用评估与监控机制，能够及时发现和应对供应商或客户信用问题，降低交易风险和债务违约风险，保护企业的合法权益。
3.促进市场秩序：建立健全企业信用管理制度，对于促进市场秩序的健康发展具有重要作用。
严格遵守诚实信用原则的企业，能够营造公平竞争的市场环境，推动整个市场的发展。
二、建立健全企业信用管理制度的具体措施1.建立信用管理组织和机构：企业应设立专门的信用管理部门或委员会，负责制定和监督企业信用管理制度的实施。
同时，企业还可以考虑引入第三方信用评估机构，对企业的信用状况进行定期评估和监控。
2.完善信用评估和考核体系：企业可以建立一套科学、合理的信用评估和考核体系，将信用评级和信用得分作为决策和合作的依据。
通过对供应商、客户和合作伙伴的信用情况进行评估，能够更好地控制交易风险。
3.制定信用行为准则：企业应当制定明确的信用行为准则，明确员工在业务活动中的信用要求和责任。
准则可包括诚实信用、履约承诺、保密等方面，以此要求员工遵守诚实守信的原则，增强企业整体的信用形象。
4.建立信用记录和追溯机制：企业应建立健全信用记录和追溯机制，对企业信用行为进行实时记录和管理。
企业信用管理的重要性及规范实施方法企业信用管理是指企业在经营活动中遵守法律法规和商业道德，建立良好的信用体系，以提高自身信用水平和信用竞争力。
它对企业的发展和社会的可持续稳定发展至关重要。
本文将探讨企业信用管理的重要性，并提出一些规范实施方法。
一、企业信用管理的重要性信用是现代社会经济发展的基础和支撑，也是企业生存和发展的重要要素。
企业信用管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 信用作为企业竞争力的重要组成部分。
企业良好的信用可以树立企业形象，增强品牌竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴，从而获得更多的商机和合作机会。
2. 信用是企业获得金融支持的重要条件。
金融机构在评估企业信用状况时，往往注重企业的信用记录和信用水平。
只有信用良好的企业才能更容易获得银行贷款和其他融资渠道的支持，为企业发展提供资金保障。
3. 信用是企业开展国际贸易的关键要素。
在国际贸易中，信用是信任的体现。
拥有良好信用的企业更容易与国际买家和供应商建立信任关系，扩大海外市场份额，增加出口贸易收入。
4. 信用是企业的社会责任。
企业作为社会的一员，应该履行良好的社会责任，积极参与社会公益事业，遵守法律法规和商业道德，为社会和谐稳定做出贡献。
二、规范实施企业信用管理的方法为了有效实施企业信用管理，企业应采取以下规范方法：1. 建立完善的信用管理制度。
企业应制定信用管理制度，明确信用管理的目标、原则和具体操作程序，并落实到组织机构、岗位职责和绩效考核中。
2. 进行信用评估和监测。
企业应建立信用评估体系，对供应商、客户和合作伙伴的信用情况进行评估，及时了解信用风险，控制信用风险。
定期监测信用记录和信用评级，及时调整和更新信用信息。
3. 持续加强内部管理。
企业应强化内部控制，健全财务管理、风险管理和内部监督机制，确保企业经营活动的合法性和规范性。
加强员工教育培训，提高员工的法律意识和商业道德素养。
4. 加强与外部合作伙伴的沟通与合作。
企业应积极与政府部门、行业协会、金融机构和其他合作伙伴建立良好的沟通与合作关系，通过与合作伙伴的信用互认、共享信用信息等方式，提高整个供应链的信用水平。
企业信用管理的必要性和意义企业信用管理,一个“崭新”而又“悠久”的话题。
说它“崭新”,是因为我国企业对它的认知程度非常低,大多数企业甚至还没有听说过。
说它“悠久”,则是因为它在西方国家已经研究和实践了100多年,无论从理论知识还是管理技术上都已极为成熟。
虽然企业对信用管理知之甚少,但是提到“信用风险”,绝大多数企业却有深刻的感受。
据国家统计局统计,我国企业平均无效成本是销售收入的14%。
简单地说,无效成本就是指坏账、拖欠款损失、管理费用的三项总和。
14%是什么概念?一个销售额1亿的企业,坏账、拖欠款损失、管理费用三项费用白白消耗掉了1400万!我国企业的平均利润率才百分之几,无效成本损失了14%,企业拿什么赢利!怪不得企业老总对“信用风险”深恶痛绝。
信用问题是影响企业竞争力的关键有很多企业讲,坏账、拖欠款不是赊销引起的吗,既然风险这么大,不赊销不就没有风险了吗?但是这些企业都没有意识到,赊销与企业的竞争力有密切的联系。
经济学里有一个“短缺成本”的概念,就是说企业如果销售能力不足,短缺成本就非常高昂。
随着销售能力的增强,“短缺成本”逐渐降低。
从经营的角度解释,就是说如果企业销售差,贸易的机会就会被其他企业夺走,企业失去贸易机会,也就失去了利润。
从上世纪90年代中期开始,我国经济从商品稀缺阶段全面进入到商品过剩阶段,商品销售也从卖方市场变为买方市场,东西多了,竞争也就激烈了。
那么摆在企业面前的就是信用问题。
企业建立信用管理机制,是解决信用风险的关键因素绝大多数老总在谈到“信用风险”这个话题时,都把责任推到社会,似乎企业无力改变目前的现状。
我们不能否认社会道德水平、经济秩序和社会信用制度的发展对防止“信用风险”的重要性,但是,对企业来讲,更重要的却是企业自身的信用管理水平。
上个世纪60-70年代,当美国刚刚度过经济危机,步入繁荣的时候,美国企业也面临着这种高坏账率、高逾期账款率的状况。
很多企业因此破产、倒闭。
企业对信用管理理念的理解信用管理是企业与客户建立、维护和发展良好商业信用关系的一种管理策略。
它能够有效地管理和防范商业合作中可能出现的信用风险，提高企业的市场竞争力和经营效益。
一、信用管理的意义信用是现代市场经济发展的基石，企业的信用状况直接关系到其在市场中的声誉和竞争力。
良好的信用能够带来客户的忠诚度和口碑传播，增加市场份额和销售额。
相反，信用问题可能导致顾客流失、损失和财务风险。
良好的信用管理可以帮助企业实现以下目标：1.降低信用风险，减少坏账损失；2.提高公司的竞争力并获得更多的商机；3.推动销售增长和市场份额提升；4.加强与客户的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
二、信用管理的核心理念1.客户至上：信用管理的核心是以客户为中心。
企业应该满足客户的需求，保证产品和服务的质量和可靠性。
只有客户满意，才能增加客户的信任和忠诚度，从而提高企业的信用度。
2.风险控制：信用管理要重视风险的识别、评估和控制。
企业需要基于客户的信用记录和行为，建立客户信用评估体系，对客户的信用状况进行科学和客观的评估。
同时，企业还需要对客户的变化进行监测和风险预警，及时采取措施来减少和控制风险。
3.诚信共赢：企业应该树立诚信经营的理念，确保承诺的履行和合约的执行。
只有诚实守信，才能赢得客户的信任和口碑。
同时，企业应该与客户建立互利共赢的合作关系，共同分享利益，实现共同发展。
4.创新服务：企业应该根据客户需求的变化，不断创新和优化产品和服务。
通过提供个性化、差异化的产品和服务，满足客户的多样化需求，增加客户的忠诚度和黏性。
5.专业团队：企业需要建立专业高效的信用管理团队，具备信用风险管理、信用评估和合约管理等方面的专业知识和技能。
团队成员应该具备良好的沟通能力和语言表达能力，能够与客户建立良好的沟通和合作关系。
三、信用管理的具体实践1.客户信息管理：企业应该建立完善的客户信息管理系统，包括客户基本资料、交易记录、信用评估等信息。
浅析企业信用管理1. 引言在现代社会中，企业信用管理日益受到重视。
企业信用是企业经营活动中的一项重要能力，对企业的市场竞争力、可持续发展以及与合作伙伴的关系都具有重要影响。
本文将对企业信用管理进行浅析，探讨其重要性、目标、策略以及相关的挑战和解决方案。
2. 企业信用管理的重要性企业信用管理是指企业建立和维护良好信誉的一系列活动和措施。
良好的信用能够建立企业的品牌形象，提升市场竞争力，吸引更多的合作伙伴和投资者。
同时，信用也是企业与供应商、客户、金融机构等各方建立合作关系的基础。
在竞争激烈的市场环境中，企业信用管理能够帮助企业树立良好的声誉，赢得消费者的信任和忠诚度，从而提升销售额和市场份额。
此外，信用管理还能为企业提供融资渠道、降低融资成本，并增强企业的可持续发展能力。
3. 企业信用管理的目标企业信用管理的目标是建立和维护企业的良好信用，同时降低信用风险和提高信用价值。
具体来说，企业信用管理的目标包括：•建立企业的信用形象和品牌价值•提高企业的市场竞争力和销售额•吸引更多的投资者和合作伙伴•降低融资成本和获得更多的融资渠道•提升企业的可持续发展能力4. 企业信用管理的策略为了实现企业信用管理的目标，企业可以采取以下策略：4.1 建立信用管理体系企业应该建立完善的信用管理体系，包括设立信用管理部门、制定信用管理制度、建立信用评价体系等。
通过建立科学的信用管理体系，企业可以有效地管理和评估信用状况，及时发现和解决存在的信用问题。
4.2 加强信用宣传与品牌建设企业可以通过加强信用宣传和品牌建设来提升企业的信誉和品牌形象。
通过积极参与社会公益活动、发表高质量的企业社会责任报告等方式，宣传企业的诚信经营理念和良好业绩，增强消费者和合作伙伴对企业的信任和认可度。
4.3 加强风险管理与控制企业应该加强风险管理与控制，通过建立完善的信用风险评估体系，预测和评估潜在的信用风险，并采取相应的风险控制措施，降低信用风险的发生和影响。
企业建立信用管理制度一、背景随着市场经济的发展和全球化的推进，企业之间的交往和合作日益频繁，信用在商业活动中的重要性越来越突出。
良好的信用可以为企业带来合作伙伴的信任和支持，推动企业的发展和壮大；而信用不良则可能导致企业的合作伙伴丧失信任，从而影响企业的商誉和市场地位。
因此，在这样的市场环境下，建立健全的信用管理制度显得至关重要。
二、意义1. 提升企业形象：建立信用管理制度可以彰显企业的诚信和责任意识，提升企业的形象和声誉，吸引更多的合作伙伴和客户。
2. 降低交易风险：信用管理制度可以规范企业的交易活动，减少合作风险和纠纷的发生，保障企业的经济利益。
3. 促进合作伙伴关系：信用管理制度可以建立起企业和合作伙伴之间的互信关系，增进双方的合作意愿和默契，促进合作伙伴关系的持续发展。
4. 提高企业竞争力：信用良好的企业更容易获得贷款和其他金融支持，提高企业的融资渠道和资金利用效率，从而提升企业的竞争力。
5. 规范市场秩序：信用管理制度可以监督和管理市场主体的信用行为，促进市场经济的健康发展，规范市场秩序，保障消费者权益。
三、内容1. 信用管理制度的目标：明确信用管理的总体目标和具体目标，为企业信用管理工作提供明确的指导和依据。
2. 信用管理制度的范围和适用对象：明确信用管理的范围和适用对象，确定信用管理的主体和对象，明确各方责任和权利。
3. 信用评估体系：建立企业信用评估的标准和方法，确定信用评估的指标和权重，建立起科学合理的信用评估体系。
4. 信用管理流程：规范企业的信用管理流程，明确各个环节的责任和权限，建立信用管理的规范化和标准化。
5. 信用管理措施：制定各种信用管理措施，包括信用风险管理、信用保障措施等，提高信用管理的实效性和有效性。
6. 信用管理监督和反馈：建立信用管理的监督和反馈机制，定期对信用管理工作进行评估和检查，发现问题及时整改和改进。
四、实施步骤1. 建立信用管理小组：企业首先要成立信用管理小组，明确信用管理的组织架构和内部分工，确定信用管理小组的成员和责任。
中国企业信用管理意义与方法
20131414110 英语一班李伊鑫信用是市场经济的基础，要在全社会树立信用观念，建立完善的信用体系。
在目前国际上以买方市场和信用方式为主要特征的经济和贸易环境中，信用管理已成为企业取得综合竞争力的核心要素之一。
在我国信用方式（如赊销）也日益成为占居主导地位的交易结算方式。
然而，由于缺乏科学的信用管理制度和方法，使得许多企业应收账款居高不下，流动资金紧张，最终利润得不到保障。
这不仅使企业原有的拖欠和亏损问题更为严重，而且也使我国的信用环境和市场秩序受到强烈冲击。
因此，当前企业信用管理问题，已经成为制约我国宏观经济改革和企业发展的瓶颈之一。
我国企业信用管理现状及成因分析
1.我国企业信用管理现状
我国企业信用管理的现状大体是这样的：企业均设有销售部门、财务部门来对信用销售进行管理，其后果一是由于销售部门和财务部门各自为政，因而对企业信用风险形成“滞后”管理；二是由于销售目标与信用风险管理目标的不一致和两者职能上的不同，同时在缺乏相应的技术条件下，若由销售部门承担信用风险的职责，反而会在销售报酬的激励机制下形成更大的风险；三是由于财务人员不了解客户的背景和交易情况以及缺乏相应的专业知识，由财务部门控制信用销售和信用风险，会造成财务与销售两部门的激烈冲突。
2.我国企业信用风险成因分析
企业信用风险的产生有外部原因和内部原因。
（1）外部原因主要是贸易纠纷、客户无力偿还、蓄意欺诈及有意占用对方资金。
从信用管理角度来看，这些外部原因不是企业自身所能完全控制的，因此，这方面的管理因素主要是识别事前和事后的风险所在，科学决策和采取有效措施。
（2）企业信用风险内部原因主要是如下几个方面：掌握客户信息不全，不真实；没有准确判断客户的资信状况；没有准确判断客户信用的变化情况；缺乏与客户的有效沟通；未能有效转嫁风险；对应收账款监控不严；缺乏对拖欠账款追讨的方法、手段及管理措施；缺少科学的信用管理制度等。
当前，加强中国企业信用管理具有三个方面的现实意义。
第一，构建科学的企业信用风险防范机制，使我国企业从根本上走出拖欠和亏损的困境。
长期以来，账款拖欠问题始终是困扰我国企业发展的一大顽症。
究其根源，在于我国企业内部缺少一套科学的信用风险管理制度。
实践证明，我国企业经营管理在从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中，急需弥补信用管理上的缺陷。
一个企业的生存、发展离不开借贷。
如果没有信用，企业的生产活动只能断断续续地进行，任何企业都不可避免的要利用信用手段来保障生产连续进行或扩大生产；如果没有信用，
企业的生产活动只能在自有资金狭小的范围内进行和维持，就不可能吸纳社会资金使企业规模扩大到无以伦比的程度，就形不成社会化大生产的规模和能力；如果没有信用，生产和流通的速度达不到空前的速度，只能在自给自足的范围内维持，不可能使生产和流通的发展速度超过任何时代而飞跃前进。
加强企业信用管理，是提升企业竞争力的需要。
诚信是企业赖以生存的基础，是企业的生命，也是企业核心竞争力的重要组成部分。
现代企业之间的竞争，不仅仅是产品质量、价格竞争，更重要的是企业品牌、企业形象的竞争。
企业只有高度重视诚信建设，才能在市场竞争中赢得信誉，提高企业的知名度和美誉度，才能提高竞争力，从而赢得市场，健康持久地发展下去，不讲诚信则寸步难行。
第二，适应当前国际信用经济的特点，提高我国企业的信用融资能力和市场竞争能力。
最近十几年来，国际经济的一个突出变化就是信用方式的广泛应用，它已经取代传统的现金方式而成为占居主导地位的经营和贸易形式。
因此，对于一个企业来说，信用不仅是一种企业形象和口碑，更是一种重要的战略资源和市场竞争工具。
信用能力和信用风险管理水平已成为影响未来企业综合竞争力的核心要素之一。
第三，企业的信用管理是建立整个经济和社会信用体系的基础和主体。
一个社会的信用状况，不仅取决于外部信用服务水平和法制环境，更取决于各经济主体自身的信用约束和风险防范能力。
企业作为社会经济运行的基本细胞和主体，其自身的信用管理状况决定了整个宏观经济系统的运行特点和条件。
加强企业信用管理，是维护社会主义市场经济秩序的需要。
市场经济是建立在法制基础上的“信用经济”，或者说，“信用经济”是市场经济的最高阶段。
良好的社会信用是现代经济正常运转的根基，是社会主义市场经济健康发展的前提和保证。
多年来，制售假冒伪劣商品、发布虚假广告信息、偷税漏税、恶意拖欠逃废债务等各种违法违章和商业欺诈行为一直比较突出，屡禁不止，其中重要原因之一，就是企业信用缺失、信用管理薄弱。
因此，只有下大力气加强企业的信用管理，从源头上消除失信、欺诈的根源，才能从根本上规范企业经营行为，促进市场经济秩序好转，保障社会主义市场经济的健康发展。
企业信用管理是整个社会信用体系建设一个重要组成部分，抓好企业信用建设，必将对社会信用体系建设起到积极的推动作用。
企业只有讲求诚信，自觉防范和抵制违法违章行为，才能正确处理与消费者及其他经营者的关系，才能真正赢得广大消费者及其他经营者的信赖。
在这方面，儒家的诚信文化需要继承、弘扬。
其诚实不欺、信守诺言的诚信观，培育了中国儒商的优良商业道德，也可以融通于现代市场经济伦理之中，对市场经济的发展必将产生积极促进作用。
加强企业信用管理的举措
1.企业领导对信用管理必须给予足够的重视
企业信用风险管理涉及企业的各个部门与业务的各个环节，仅仅依靠某一个部门显然是
不可行的。
这就要求企业领导层对信用风险管理给予高度的重视，从整体上加强企业各部门之间的沟通与协调，投入适当的人力、物力与财力，并且要求企业各级管理人员加强信用风险防范意识与管理意识。
2.建立合理的信用管理部门
企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，须由特定的部门才能完成。
完善的信用管理需要企业在整个经营管理过程中对信用进行事前控制、事中控制、事后控制，需要专业人员从事大量的调查、分析、专业化的管理和控制。
因此，企业应建立一个信用管理部门，有效地协调企业的销售目标和财务目标，在企业内部形成一个科学的制约机制。
应将信用管理的职责在信用、销售、财务、采购等各业务部门之间进行科学合理地分工，并进行及时有效地沟通配合。
3.全面提高信用管理人员的素质
信用管理具有很强的专业性和技术性，它要求企业领导层、财务人员、销售人员以及客户的共同努力、协调一致，更需要企业中的信用管理人员具备足够的专业知识、技术方法和经验。
所以，必须加强对现行企业信用管理人员的培训工作，提高其信用管理的能力和技巧。
4.实行客户资信管理制度
客户资信管理是信用风险管理的基础工作，主要要求企业全面收集管理客户信息，建立完整的数据库，并随时修订、完善，实行资信调查，筛选信用良好的客户。
客户资信管理的核心是对客户进行信用分析和信用等级评价。
企业可通过客户、工商税务部门、会计师事务所、新闻媒体、行业协会等各种合法有效的渠道收集客户的信用信息。
5.建立内部授信制度
内部授信制度的核心是对客户赊销条件的审查及信用额度控制。
授信管理是信用风险管理的核心工作，在企业根据客户信用等级决定给予信用时，应根据与客户以往的交易记录，履行情况和企业的信用风险政策，由专门的客户审查部门来决定其信用额度。
建立健全信用审批流程与标准。
企业信用管理部门还应建立一套以信用额度为中心的交易审批制度，真正落实企业的风险管理责任，以防止个别部门或人员利用管理上的薄弱环节谋取私利。
6.建立客户信用等级评定
客户信用等级的评估是为了加强信用控制，并为客户分类提供依据。
信用等级的评估，以客户的信用履约记录和还款能力为核心，进行量化的评定。
客户信用等级每季度根据客户上一季度的经营和财务状况评定一次。
信用是现代社会不可缺少的润滑剂，它的产生和发展对于消费者、企业和整个国家经济的发展产生积极的影响，有利于社会经济的进一步发展。
建立健全一套科学完整的现代企业内部信用风险管理制度并予以坚定不移的监督执行，带给企业的将是防范抵御信用风险能力的显著增强以及经营效率和经济效益的直接提高。
同时，应及早在整个社会得到普遍推广实施，全面形成市场互动联动效应，以便从中取得更大效果，最大限度地发挥企业内部信用风险管理制度对改善企业信用状况、优化市场信用环境、提高经济运行质量所能起到的作用，
这对促进社会经济的健康发展将是十分重要的。
