设备使用管理流程
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医院常用仪器、设备使用制度、流程一、引言医院仪器、设备是医疗服务活动中不可或缺的重要物质基础,为了确保医疗工作的正常运行,提高医疗质量,保障患者安全,制定本制度。
本制度明确了医院常用仪器、设备的使用管理要求、操作流程及应急预案,适用于全院各类仪器、设备的使用和管理。
二、仪器、设备使用管理制度1.仪器、设备定位放置:各种仪器、设备和抢救物品等放置在易取放的位置,并定位放置、标识明显,不得随意挪动位置。
2.定人保管:各抢救仪器有专人负责保管,所有护理人员均应具备识别主要报警信息的基本知识与技能。
3.定期检查:(1)每班专人清点记录,开机检查保持性能良好呈备用状态。
(2)护士长每周检查一次。
4.定期消毒:监护仪表面每日由主班以250-500mg/L有效氯消毒液擦拭,电缆、传感器和仪器的所有附件每次使用后需要250-500mg/L有效氯消毒液擦拭。
5.仪器不得随意外借,经相关部门领导同意后方可出借。
6.定期保养:(1)主班次每日清洁保养一次。
(2)保养人每周清洁保养一次并记录。
(3)设备科定期检修。
三、仪器、设备操作流程1.开机检查:开机后,检查仪器设备运行是否正常,各项参数是否符合要求。
2.患者准备:患者摆放好床位,连接好必要的热量、光线、氧气等。
3.设备操作:根据医嘱和患者病情,正确操作仪器设备,调整相关参数。
4.监测与观察:密切观察患者病情变化和仪器设备运行情况,做好记录。
5.设备关闭:治疗结束后,正确关闭仪器设备,并进行清洁、消毒处理。
四、应急预案1.心电监护仪突然出现故障应立即更换,必要时用手动血压计测量血压,立即通知设备科维修并做好标记,已坏或有故障的仪器不得出现在仪器柜内。
2.除颤仪突然出现故障应立即更换,并立即通知设备科维修并做好标记,已坏或有故障的仪器不得出现在仪器柜内。
3.中心吸痰装置突然出现故障应立即更换电动吸痰器。
4.其他突发情况应立即启动应急预案,确保患者安全。
五、考核与奖惩1.医院定期对仪器、设备使用情况进行检查,对违反本制度的部门和个人进行通报批评。
设备设施管理程序一、概述设备设施管理程序是指为了合理安排、使用和维护组织内的设备设施,制定的一系列规范和流程。
该程序的目的是提高设备设施的利用率和寿命,确保其正常运行并降低故障和事故的发生风险。
二、程序内容1. 设备设施需求申请组织内部各部门根据实际需要,向设备设施管理部门提出设备设施需求申请。
申请时需具体说明需求原因、型号规格、数量等相关信息,并提供相关的预算和采购计划。
2. 设备设施采购设备设施管理部门收到申请后,根据申请的具体要求和经费预算,进行设备设施的采购工作。
采购时要确保按照组织的采购政策和程序进行,选择合适的供应商,并与供应商签订合同。
3. 设备设施验收采购的设备设施到达组织后,设备设施管理部门负责进行验收工作。
验收时要核对设备设施的数量、型号规格和性能指标是否与合同一致,并进行必要的测试和检查。
验收合格后,将设备设施进行入库管理。
4. 设备设施调拨和领用各部门需要使用设备设施时,需向设备设施管理部门提出调拨或领用申请。
设备设施管理部门根据实际情况和设备设施的可用性,决定是否调拨或领用,并进行相应的登记和记录。
5. 设备设施使用和维护设备设施使用人员要按照设备设施的使用说明和操作规程进行操作,确保设备设施的正常运行和安全使用。
同时,设备设施使用人员要进行定期的维护工作,包括设备设施的清洁、润滑、检查等,确保设备设施的稳定性和可靠性。
6. 设备设施故障处理一旦设备设施出现故障,使用人员要及时向设备设施管理部门报告,并协助进行故障处理。
设备设施管理部门要及时响应,派遣专业人员进行维修或更换。
故障处理完成后,要进行故障分析和记录,以便后续改进和预防。
7. 设备设施报废处置设备设施的使用寿命到期或无法修复时,需进行报废处置。
设备设施管理部门要根据实际情况和法规要求,进行设备设施的报废申请和审批。
报废后的设备设施要进行安全处理,包括数据的清除、环保处理等。
三、程序执行设备设施管理程序要由设备设施管理部门负责执行,并与各部门紧密合作。
江苏省江阴市南闸实验学校2023-2024学年七年级数学期中考试数学模拟试题一、单选题1.预防新型冠状病毒感染要注意用肥皂勤洗手,肥皂泡的厚度约为0.00000069米,用科学记数法表示0.00000069为( ) A .76.910⨯B .76.910-⨯C .66.910-⨯D .66910-⨯2.下列运算正确的是( ) A .a 2•a 3=a 6 B .(﹣a 2)3=﹣a 5C .a 10÷a 9=a (a ≠0)D .(﹣bc )4÷(﹣bc )2=﹣b 2c 23.下列各式中,不能用...平方差公式计算的是( ). A .()()a b a b --- B .()()a b a b +-+C .()()a b a b -+--D .()()a b a b --+4.如图,下列哪个条件可以说明AC P BD ( )A .12∠=∠B .4A ∠=∠C .1180CDB ∠+∠=︒D .3A ∠=∠5.下列各组线段能组成一个三角形的是( ) A .2cm ,3cm ,6cm B .6cm ,8cm ,10cm C .5cm ,5cm ,10cmD .4cm ,6cm ,10cm6.下列各式从左到右的变形,属于因式分解的是( ) A .ab +bc +b =b (a +c )+bB .a 2﹣9=(a +3)(a ﹣3)C .(a ﹣1)2+(a ﹣1)=a 2﹣aD .a (a ﹣1)=a 2﹣a7.一个正方形的边长增加1 cm ,它的面积就增加13cm 2,这个正方形的边长是( ) A .4 cmB .5 cmC .6 cmD .7 cm8.4张长为a 、宽为()b a b >的长方形纸片,按如图的方式拼成一个边长为()a b +的正方形,图中空白部分的面积为1S ,阴影部分的面积为2S .若122S S =,则a 、b 满足( )A .25a b =B .23a b =C .3a b =D .2a b =二、填空题9.计算()22133x y xy ⎛⎫-⋅= ⎪⎝⎭.10.杨絮纤维的直径约为0.000 010 5m ,该直径用科学记数法表示为. 11.如图,该硬币边缘镌刻的正九边形每个内角的度数是.12.已知2a =3,2b =5,求2a ﹣b 的值 .13.若多项式x 2﹣kxy +9y 2可以分解成(x ﹣3y )2.则k 的值为.14.计算:(﹣0.25)2021×42022=. 15.一个长、宽分别为a 、b 的长方形的周长为10,面积为6,则22a b ab +的值为. 16.将图(甲)中阴影部分的小长方形变换到图(乙)位置,根据两个图形的面积关系得到的恒等式是:.17.如图,把ABC V 沿线段DE 折叠,使点A 落在点F 处,BC DE ∥,若47B ∠=︒,则B D F ∠=.18.观察等式:232222+=-,23422222++=-,2345222222+++=-,……,已知按一定规律排列的一组数:1002,1012,1022,……,1992,若1002=m ,用含m 的代数式表示这组数的和是.三、解答题 19.(1)计算:320221(1)(4)2π-⎛⎫---+- ⎪⎝⎭;(2)计算:()()()2232435a a a -⋅---. (3)先化简,再求值:已知2410x x --=,求代数式22(23)(3)(3)9x x y y x y ---+-的值. 20.因式分解: (1)323x y x -; (2)22(2)9a b b --.21.如图,在每个小正方形边长为1的方格纸中,ABC V 的顶点都在方格纸格点上.(1)将ABC V 经过平移后得到A B C '''V ,图中标出了点B 的对应点B ',请补全A B C '''V ; (2)连接AA BB '',,则这两条线段之间的关系是__________;(3)画出ABC V 的中线AE .22.如图,在ABC V 中,2C ABC A ∠=∠=∠.(1)请画出AC 边上的高BD ; (2)求A DBC ∠∠、的度数.23.如图,D 、E 、F 分别在ABC V 的三条边上,DE AB ∥,12180∠+∠=︒.(1)试说明:DF AC ∥;(2)若1100∠=︒,DF 平分BDE ∠,求C ∠的度数.24.阅读材料;若m 2﹣2mn +2n 2﹣8n +16=0,求m 、n 的值.解:∵m 2﹣2mn +2n 2﹣8n +16=0∴(m 2﹣2mn +n 2)+(n 2﹣8n +16)=0, ∴(m ﹣n )2+(n ﹣4)2=0,∴(m ﹣n )2=0,(n ﹣4)2=0,∴m =4,n =4.根据你的观察,探究下面的问题:(1)已知x 2+2xy +2y 2+2y +1=0.则2x +3y 的值为 ;(2)已知△ABC 的边长a 、b 、c 是三个互不相等的正整数,且满足a 2+b 2﹣4a ﹣6b +13=0,求c 的值;(写出求解过程)(3)已知a ﹣b =10,ab +c 2﹣16c +89=0,则a +b +c 的值为 .25.如图,在四边形ABCD 中,∠A =140°,∠D =80°.(1)如图1,若∠B=∠C,则∠C=度;(2)如图2,若∠ABC的角平分线BE交DC于点E,且BE//AD,试求出∠C的度数;(3)①如图3,若∠ABC和∠DCB的角平分线交于点E,试求出∠BEC的度数;②在①的条件下,若延长BA、CD交于点F(如图4).将原来条件“∠A=140°,∠D=80°”改为“∠F=40°”.其他条件不变.则∠BEC的度数为.。
一、前言设备是企业生产活动中不可或缺的重要资源,设备管理是企业实现生产目标、提高生产效率、降低生产成本的关键环节。
为了确保设备安全、高效、稳定运行,提高设备管理水平,特制定本制度。
二、设备管理制度1. 设备分类与编号(1)设备分类:根据设备的功能、结构、使用范围等因素,将设备分为主要设备、一般设备、辅助设备等。
(2)设备编号:按照设备分类、使用部门、使用地点、设备名称、设备型号等要素,为每台设备编制唯一编号。
2. 设备验收与入库(1)设备验收:设备到货后,由采购部门、技术部门、使用部门共同验收,确保设备质量、数量、型号等符合要求。
(2)设备入库:验收合格的设备,由仓库管理员办理入库手续,建立设备台账,做好设备标识。
3. 设备使用与维护(1)设备使用:设备使用人员应经过培训,掌握设备操作规程,确保设备安全、高效运行。
(2)设备维护:设备使用过程中,定期进行日常保养、定期检修、故障排除等工作,确保设备性能稳定。
4. 设备维修与更换(1)设备维修:设备发生故障时,由维修部门负责维修,确保设备尽快恢复正常运行。
(2)设备更换:设备达到报废标准或无法维修时,应及时更换,确保生产不受影响。
5. 设备报废与处置(1)设备报废:设备达到报废标准或无法维修时,由使用部门提出报废申请,经批准后进行报废。
(2)设备处置:报废设备应按照国家相关规定进行处理,禁止擅自丢弃或出售。
6. 设备档案管理(1)设备档案:建立设备档案,包括设备技术参数、购置合同、验收报告、维修记录、更换记录等。
(2)档案保管:设备档案应妥善保管,确保档案完整、准确、安全。
三、实施流程1. 设备采购(1)编制设备采购计划,明确设备需求、数量、型号等。
(2)选择合适的供应商,签订采购合同。
(3)设备到货后,进行验收,确保设备质量、数量、型号等符合要求。
2. 设备入库(1)仓库管理员接收设备,核对设备信息。
(2)建立设备台账,做好设备标识。
3. 设备使用与维护(1)设备使用人员接受培训,掌握设备操作规程。
1.0目的
为了保持生产设备、设施处于完好状态,满足生产能力要求,特制定本程序。
2.0范围
适用于生产设施(水、电、气、环保等公共设施)、生产设备、运输设备的采购、安装、调试、验收、维护、维修直到报废的全过程。
3.0定义
3.1 设备:生产过程中使用的机械、装置和设施等可供长期使用、并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的物质资料。
4.0职责
4.1 生产部——设备管理归口部门,负责组织设备安装、调试、验收、使用、维护保养、维修等工作。
4.2 工艺部——负责制定设备操作规程、维修保养规范、重点设备的技术精度要求等技术文件。
4.3 品管部——负责设备验收后试生产产品的检验,确认设备的精度。
4.4 采购部——负责设备及设备备件的采购、贮存工作。
4.5 财务部——负责设备等固定资产的账务处理。
5.0程序
附录1:
8.0修改一览表。
仪器设备管理流程在现代科学研究和工业生产中,仪器设备起着至关重要的作用。
高效的仪器设备管理流程,对于保障科研和生产的顺利进行至关重要。
本文将介绍一种有效的仪器设备管理流程,旨在提高设备的利用率和延长设备的使用寿命。
一、设备采购与验收设备采购是整个管理流程的起点。
在采购之前,首先需要明确实验室或工厂的需求,并制定明确的采购计划。
采购计划应包括设备的种类、型号、数量、预算等信息。
在选择供应商时,应全面考虑其产品品质、售后服务等因素。
采购设备到达后,需要进行验收。
验收的目的是确保设备符合实验室或工厂的要求并具备良好的品质。
验收包括外观检查、性能测试等环节,需要制定详细的验收标准和流程。
一旦设备经过验收合格,即可进行后续的安装与调试。
二、设备安装与调试设备安装与调试是保证设备正常运行的重要步骤。
在安装过程中,应严格按照设备的安装说明书或相关要求进行操作,确保安装过程顺利进行,保证设备的整体结构稳固。
安装完成后,需要进行设备的调试。
调试过程中,需参照设备的调试手册进行相应的操作,以消除设备运行中的故障或异常。
同时,应进行必要的校准和测试,确保设备能够正常工作。
三、设备使用与维护设备正常使用是仪器设备管理流程的核心环节。
首先,应编制详细的设备使用操作规程,并进行相关人员的培训,确保操作人员能够熟练掌握设备的使用方法和注意事项。
在设备的日常使用中,应注意设备的保养和维护。
定期进行设备的清洁、润滑和紧固,及时更换易损件,延长设备的使用寿命。
同时,要建立设备使用记录,包括设备的开机时间、停机时间和维护情况等,以便及时发现潜在问题并进行处理。
四、设备报废与更新设备报废与更新是管理流程的结尾环节。
当设备达到其使用寿命或不再能够满足实验室或工厂的需求时,应及时进行报废处理。
报废的设备需要按照相关环保和安全要求进行处理,可选择回收或委托专业单位进行处理。
同时,为了保障实验室或工厂的发展需求,需要及时更新设备。
设备更新的前提是明确实验室或工厂的需求,并进行科学的预算和计划。
设备管理流程及工作标准
一、设备购置
1.根据公司业务发展需要,各部门提出设备购置申请,填写《设备购置申请
表》。
2.对申请进行审批,审批通过后进行市场调研,选定设备型号和供应商。
3.签订采购合同,按照合同约定支付款项。
4.设备到货后,组织验收工作。
二、设备验收
1.验收前应检查设备的外观是否完好,配件是否齐全。
2.进行设备通电测试,检查各项功能是否正常。
3.填写《设备验收报告》,对验收结果进行记录。
4.若设备验收不合格,则与供应商协商解决或进行退货处理。
三、设备安装
1.根据设备说明书的安装要求进行安装。
2.对设备的布局和线路进行合理规划,确保安全、美观。
3.安装完成后,应进行设备调试,确保正常运行。
4.填写《设备安装记录表》,对安装过程进行记录。
四、设备运行
1.制定设备运行管理制度,确保设备安全、稳定运行。
2.定期对设备进行检查,确保设备性能良好。
3.对设备的运行数据进行记录和分析,及时发现并处理问题。
4.对设备的操作人员进行培训,确保其熟练掌握操作规程。
五、设备维护
1.制定设备维护计划,包括维护周期、维护项目和人员安排等。
2.对设备进行定期清洁、润滑、紧固等维护工作。
3.对维护过程进行记录,填写《设备维护记录表》。
4.对维护结果进行分析,及时发现并处理潜在问题。
六、设备维修
1.当设备出现故障时,应及时组织维修工作。
2.分析故障原因,采取相应的维修措施。
一、引言为保障设备正常运行,提高工作效率,确保员工安全,特制定本设备操作流程及管理制度。
本制度适用于公司所有设备操作人员,旨在规范设备操作流程,明确操作责任,加强设备管理。
二、设备操作流程1. 设备准备(1)操作人员应熟悉设备性能、结构、操作规程及注意事项。
(2)检查设备外观,确保无损坏、异常情况。
(3)确认设备电源、水源、气源等供应正常。
2. 设备启动(1)打开设备电源开关,观察设备启动指示灯。
(2)按照设备操作规程,逐步进行设备启动操作。
(3)启动过程中,注意观察设备运行状态,如有异常,立即停止操作。
3. 设备运行(1)操作人员应密切观察设备运行状态,确保设备正常运行。
(2)根据生产需求,调整设备参数,确保设备稳定运行。
(3)如发现设备运行异常,应立即采取措施进行处理。
4. 设备停止(1)关闭设备电源开关,观察设备停止指示灯。
(2)按照设备操作规程,逐步进行设备停止操作。
(3)确认设备停止后,关闭水源、气源等。
5. 设备维护(1)定期对设备进行清洁、润滑、检查、保养。
(2)发现设备故障,及时上报并采取维修措施。
(3)做好设备维护记录,便于跟踪设备运行状况。
三、设备管理制度1. 设备分类根据设备功能、性能、重要性等,将设备分为关键设备、重要设备、一般设备。
2. 设备使用(1)操作人员必须经过培训,取得设备操作资格。
(2)非操作人员严禁操作设备。
(3)操作人员应严格按照设备操作规程进行操作。
3. 设备维护保养(1)设备操作人员应定期对设备进行清洁、润滑、检查、保养。
(2)设备维护保养工作由专业维修人员进行。
(3)设备维护保养记录应完整、准确。
4. 设备维修(1)设备故障应及时上报,由专业维修人员进行维修。
(2)维修过程中,确保操作安全,防止事故发生。
(3)维修完成后,对设备进行试运行,确保设备恢复正常运行。
5. 设备报废(1)设备达到报废标准,由设备管理部门提出报废申请。
(2)报废申请经批准后,由设备管理部门负责设备报废工作。
一、目的为了确保公司设备的安全、高效、经济运行,提高设备管理水平,保障生产顺利进行,特制定本设备管理制度及操作流程。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产设备、辅助设备、动力设备、办公设备等。
三、职责1. 设备管理部门:负责制定设备管理制度,监督执行设备操作流程,组织设备检查、维护和保养,处理设备故障。
2. 使用部门:负责设备的使用、保养和日常维护,确保设备正常运行。
3. 员工:遵守设备管理制度和操作流程,正确使用设备,爱护设备。
四、设备管理制度1. 设备验收制度(1)新购设备到货后,使用部门应组织验收,验收内容包括设备外观、性能、技术参数等。
(2)验收合格后,设备管理部门办理入库手续,建立设备台账。
2. 设备使用制度(1)设备操作人员必须经过专业培训,取得操作资格。
(2)操作人员应严格按照操作规程进行操作,不得违规操作。
(3)设备使用过程中,操作人员应关注设备运行状况,发现问题及时报告。
3. 设备维护保养制度(1)设备管理部门应制定设备维护保养计划,定期对设备进行检查、保养。
(2)操作人员应按照维护保养计划进行日常保养,保持设备清洁、完好。
(3)定期对设备进行检修,确保设备处于良好状态。
4. 设备故障处理制度(1)设备出现故障时,操作人员应立即停止使用,并报告设备管理部门。
(2)设备管理部门接到故障报告后,应立即组织人员进行抢修。
(3)故障排除后,设备管理部门应组织人员进行验收,确保设备恢复正常运行。
5. 设备报废制度(1)设备达到使用年限或因技术落后、故障频繁等原因无法继续使用时,应予以报废。
(2)报废设备由设备管理部门进行鉴定,经批准后办理报废手续。
五、设备操作流程1. 设备准备(1)操作人员穿戴好个人防护用品,如安全帽、手套、防护眼镜等。
(2)检查设备是否处于正常状态,如设备外观、电源、油液等。
(3)确认操作区域安全,清理现场,确保操作环境整洁。
2. 设备启动(1)按照操作规程,依次启动设备各部分。
一、目的为了规范公司物资设备的管理,提高物资设备的使用效率,确保物资设备的安全与完整,降低成本,提高公司整体运营效率,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有物资设备的管理,包括但不限于采购、验收、储存、使用、维护、报废等环节。
三、职责分工1. 物资设备管理部门:负责制定物资设备管理制度,组织实施物资设备管理工作,监督各部门执行情况。
2. 采购部门:负责物资设备的采购工作,按照公司需求制定采购计划,确保采购物资的质量、数量和价格。
3. 验收部门:负责物资设备的验收工作,对采购的物资设备进行质量、数量、规格等方面的验收。
4. 使用部门:负责物资设备的使用工作,按照规定的使用规范和安全操作规程进行操作。
5. 维护部门:负责物资设备的维护保养工作,确保设备正常运行。
6. 财务部门:负责物资设备的成本核算和资金支付。
四、管理制度1. 采购管理(1)采购计划:采购部门根据公司生产、经营需求,制定采购计划,报物资设备管理部门审批。
(2)供应商选择:采购部门根据采购计划,选择合适的供应商,并进行供应商评估。
(3)采购合同:采购部门与供应商签订采购合同,明确采购物资的质量、数量、价格、交货期限、售后服务等内容。
2. 验收管理(1)验收标准:验收部门根据采购合同和相关标准,制定验收标准。
(2)验收流程:采购的物资设备到达后,验收部门进行现场验收,检查物资设备的质量、数量、规格等是否符合要求。
(3)验收记录:验收部门填写验收记录,并将验收结果反馈给采购部门。
3. 储存管理(1)储存条件:物资设备应按照规定的储存条件进行储存,确保物资设备的安全。
(2)储存区域:储存区域应通风、干燥、防潮、防尘、防腐蚀。
(3)出入库管理:物资设备出入库需办理出入库手续,记录出入库时间、数量、人员等信息。
4. 使用管理(1)使用规范:使用部门按照规定的使用规范和安全操作规程进行操作,确保操作人员的安全。
(2)使用记录:使用部门填写使用记录,记录使用时间、人员、设备状态等信息。