投标人和项目经理市场行为情况表

投标人信誉情况及承诺说明怎么写投标人诚信承诺书致招标人：XXXXXXXX我单位在参加组织的XXXXXXXXXX 工程项目的招投标活动中，郑重承诺如下：1、我方申报的所有资料都是真实、准确、完整的；2、我方无资质挂靠或参与串标、围标、及抬标情形，项目经理或建造师，无其他中标（尚未开工）或在建工程；3、我方没有被各级行政主管部门做出停止市场行为的处罚4、若我方中标，将严格按照规定及时与建设单位签订合同5、若我方中标，将严格按照招标文件所承诺的报价、质量、工期、投标方案、建造师等内容组织实施；若我方违反上述承诺，隐瞒、提供虚假资料或不按招标文件要求组织实施，被贵方发现或被他人举报查实，无条件接受萧山区招投标管理办公室作出的取消投标资格、中标资格、不良行为记录的处罚。

对造成的损失，任何法律和经济责任完全由我方负责。

投标人（公章）:投标人的法定代表人（印章）:年月曰企业投标诚信承诺书本企业郑重承诺：一、遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加XXXXXXXXXXXX 工程投标;二、所提供的一切材料都是真实、有效、合法的；三、不与其他投标人相互串通投标报价，不排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或其他投标人的合法权益；四、不与招标人或招标代理机构串通投标，损害国家利益、社会公共利益或者他人的合法权益；五、不向招标人或者评标委员会成员行贿以牟取中标；六、不以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标;七、不出卖资质，让他人挂靠投标；八、不恶意压低或抬高投标报价九、不扰乱开化县招投标市场秩序；十、不在开标后进行虚假恶意投诉。

十一、通过资格预审入围，无故不按时领取招标文件、不按时参加标前答疑、不按时递交投标文件，愿意接受取消本投标人在开化县范围内三个月以上（含三个月）的投标报名资格。

本公司若有违反本承诺内容的行为，愿意承担法律责任，包括：愿意接受相关行政主管部门作出的处罚，愿意接受开化县招投标管理委员会办公室、开化县招投标中心作出的限制交易、停止交易等市场准入与清出的处理。

检查市场行为项目经理履职记录一、概述市场行为项目经理作为一个重要的管理岗位，其履职记录对于企业的发展和经营管理起着至关重要的作用。

对市场行为项目经理的履职情况进行定期检查和评估，可以及时发现问题、完善管理制度，提高工作效率，保证企业的长期发展。

本文旨在对市场行为项目经理的履职记录进行详细的检查与分析。

二、市场行为项目经理的工作内容市场行为项目经理是负责市场行为管理的专业人员，其主要工作内容包括但不限于：1. 制定并推动执行企业市场行为管理规章制度；2. 监督、指导企业内部各业务部门的市场宣传活动；3. 对市场行为进行数据分析，及时调整市场活动方案；4. 负责市场行为合规检查和风险评估，防范市场行为风险；5. 协调内外部关系，维护企业市场形象。

三、市场行为项目经理履职记录检查点1. 规章制度的制定与执行情况a) 是否制定了完善的市场行为管理规章制度？b) 规章制度的执行情况如何？是否存在漏洞和不足？c) 市场行为项目经理本人是否严格执行规章制度，起到表率作用？2. 市场宣传活动的监督情况a) 是否及时指导各业务部门的市场宣传活动？b) 对市场宣传活动进行了有效的监督和检查吗？c) 是否及时发现并纠正市场宣传活动中存在的问题？3. 市场数据分析与调整a) 是否进行了全面而及时的市场数据分析？b) 根据市场数据的分析结果，是否及时调整市场活动方案？c) 市场行为项目经理是否对市场数据的分析和调整起到了积极的作用？4. 市场行为合规检查与风险评估a) 是否对市场行为进行了全面而细致的合规检查？b) 是否及时发现并评估了市场行为中存在的风险？c) 采取了何种措施防范市场行为风险？5. 内外部关系协调与企业形象维护a) 市场行为项目经理是否积极有效地协调内外部关系？b) 是否及时处理了市场行为引发的各类纠纷与矛盾？c) 是否有效维护了企业的市场形象与声誉？四、履职记录检查总结经过本次市场行为项目经理履职记录的全面检查与分析，可以得出以下总结：1. 市场行为项目经理在制定并执行规章制度方面存在一定的不足，并需加强管理力度；2. 监督市场宣传活动的工作做得较好，能够及时纠正问题；3. 对市场数据的分析和调整工作尚需进一步加强，提高工作效率；4. 对市场行为的合规检查与风险评估做得较好，但需要做到更全面、细致；5. 内外部关系协调与企业形象维护工作做得较好，能够有效化解各类矛盾。

投标人及拟派项目负责人市场行为信用档案情况表（资格预审）
注： 1、不良行为记录注明期限的以期限为准，未注明期限按一年计。

2、不良行为记录及行政处罚情况，以文件公示或行政处罚决定书之日算起。

3、有不良行为记录和行政处罚的注明内容、时间等情况，未说明情况而直接填写“有”，则按最高分扣。

4、不良行为公示、行政处罚如有提前结束或注销的，投标文件中必须提供相应处理部门出具的正式文书，未提供说明的，一律按未如实填写处理。

5、本表格必须如实填写完整，空白或“/”的均按无效标处理。

湖州市建设工程项目负责人（项目总监）变更备案申请表（投标中）项目负责人变更需提供以下资料一式四份：1、变更申请表；（需有申请单位盖章及申请变更的个人签字，建设单位书面同意的证明材料）2、拟变更项目负责人注册证书及身份证复印件（原件备查）；3、变更原因说明及相应证明材料；4、拟变更项目负责人有无在建工程说明及近3年来行贿犯罪档案查询结果告知函（须在有效期内）；5、投标人及拟派项目负责人市场行为信用档案情况表；6、经办人员需携带法人授权委托书；7、原项目负责人及拟变更项目负责人业绩情况说明（变更后的项目负责人业绩原则上不低于原项目负责人，无业绩的须注明，不得留空; 代理核查及建设单位须填写意见并签字）；8、其他承诺书；授权委托书本授权委托书申明：我（法定代表人姓名）.系（公司名称）的法定代表人,现授权委托我公司的（经办人姓名）身份证号（*****************）为我公司代理人，以本公司的名义办理（项目名称）的项目负责人变更手续。

代理人在此过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我公司均予以承认。

代理人无转委托权。

特此委托。

经办人身份证复印件正反面单位名称（盖章）: 法定代表人（签字或盖章）: 授权委托日期:申请拟变更注册建造师无在建工程说明备注：《注册建造师执业管理办法》（试行）第九条：注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人。

发生下列情形之一的除外：同一工程相邻分段发包或分期施工的；合同约定的工程验收合格的；因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的。

申请拟变更项目总监在建工程情况说明备注：在建情况须符合湖建发(2009) 233号文件规定：总监不得同时兼任本市行政区域范围以外建设项目的任何监理职务，且在本市行政区域范围内最多只能同时在一个一级工程或或两个二级及以下工程或三个三级工程中任职；工程造价小于150万元且建筑面积小于1500 平方米的，如建设单位愿意接受，可适当放宽同时兼职项目个数限制，但最多不能超过6个。

编号：HBJG-S101 建筑市场行为自查表（建设单位）
项目名称：填报时间：年月日
说明：本表为项目建设自查情况表，由建设单位负责填写。

建筑市场行为自查表（施工总承包）
项目名称：填报时间：年月日
建筑市场行为自查表（劳务分包）
项目名称：填报时间：年月日
说明：本表为自查情况表，由项目施工分包单位负责填写。

建筑市场行为自查表（专业分包）
项目名称：填报时间：年月日
说明：本表为自查情况表，由项目施工分包单位负责填写。

建筑市场行为自查表（监理单位）
项目名称：填报时间：年月日
说明：本表为自查情况表，由项目监理单位负责填写，建设单位审查确认。

湖北省建筑市场检查记录表（建设单位）
项目名称：检查时间：年月日
湖北省建筑市场检查记录表（施工总承包）项目名称：检查时间：年月日
湖北省建筑市场检查记录表（劳务分包）
项目名称：检查时间：年月日
湖北省建筑市场检查记录表（专业分包）
项目名称：检查时间：年月日
检查人：
湖北省建筑市场检查记录表（招标代理机构）
项目名称：检查时间：年月日
检查人：
编号：市第号HBJG-S206 湖北省建筑市场检查记录表（监理单位）
项目名称：检查时间：年月日
检查人：。

附件2：受检工程基本情况工程所在省（市、县）：各方主体项目现场须提供材料清单注：1、上述材料除注明复印件外，均需提供原件。

2 、对不提供有关材料者，按《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》有关情形予以认定违法行为。

建设单位检查表注：对有关材料不齐全的，检查人员应在“检查情况描述”栏中予以明确，并可按《认定查处管理办法》等规定处理。

检查人员：项目负责人签字：检查日期：年月日勘察设计单位检查表检查人员：项目负责人签字：检查日期：年月日监理单位检查表注：、对有关材料不齐全的，检查人员应在“检查情况描述”栏中予以明确;2 、上述管理人员履职、监理单位现场资料（如监理月报、监理例会纪要、监理日志、监理登记备案证等）核对；3 、项目部主要管理人员未到岗履职的，应了解核实项目现场的实际管理人员是否具有相应的资格或岗位证书，是否系合同约定单位人员；4 、对有问题的材料，应复印或拍照取证留存。

检查人员：项目总监：检查日期：年月日施工（总承包、专业承包、分包）企业检查表注：1、对有关材料不齐全的，检查人员应在“检查情况描述”栏中予以明确,并按《认定查处管理办法》等规定处理；2 、上述管理人员履职、分包合同签订情况需与监理单位现场资料（如监理月报、监理例会纪要、分包单位进场资质报审等）核对；3 、项目部主要管理人员未到岗履职的，应了解核实项目现场的实际负责人是否具有相应的资格或岗位证书，是否系中标单位人员。

4 、对有问题的材料，应复印或拍照取证留存。

检查人员：项目负责人：检查日期：年月日分包负责人：编号：__________ 市第_______ 号HBJG-S207施工总承包单位项目部人员检查情况工程名称：____________________________ 工程地址：__________________________检查日期:JG-S209施工总承包单位管理人员不到岗情况确认书。

投标人在开标前 12 个月内工程质量情况、安全文明生产情况、市场行为情况的说明
根据招标文件的要求，我方特就过去 12 个月内的工程质量情况、安全文明生产情况、市场行为情况作出如下说明：
1. 工程质量情况
我方在过去的 12 个月内承担了多项工程项目，并按照招标文件
中的要求，切实履行了合同约定的工程质量标准和验收标准，均取得
了验收合格证书。

2. 安全文明生产情况
我方高度重视施工现场的安全管理，建立了健全的安全管理制度，对施工现场进行了全面、系统的安全管理和培训。

在工程施工中，我
方执行科学合理的安全文明生产措施，坚决杜绝各类安全事故和质量
问题的发生。

3. 市场行为情况
我方一直秉承诚实守信的原则，倡导公平竞争、合法经营。

在市
场行为方面，我方严格执行相关法律法规和行业规范，维护了合法权益，遵守合同约定，得到了客户和社会的认可。

同时，我们始终坚持
行业自律，严格遵循价格行为规范，确保经营行为合法、公正、透明。