班组降本增效工作总结(材料特制)

生产部降本增效材料总结（范文大全）第一篇：生产部降本增效材料总结生产部降本增效材料总结降低成本、增加效益对集团公司的持续健康发展，具有重要的现实意义。

开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措；是企业面对困难与挑战提高应对能力的有效途径；是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需求。

按照上级公司关于开展精细化管理，切实做到降本增效的工作通知，流体公司生产部积极响应，做出了完整的实施计划，制定了具体的工作方法，并下发各个车间考核施行。

到现在为止取得了阶段性的成果，具体汇报如下。

在总结过往工作经验的基础上，我们决定从两方面下手进行降本增效。

一是生产效率的提高，二是辅料耗材的控制。

我们计划2013年进行数据统计、方法分析和制度建立。

2014年2月份开始从这两方面进行全面的考核管理。

生产效率提高方面，以生产部为主各车间于2013年11月份至2014年2月份重新修订并完善了生产工时，新工时比原工时同比下降10%。

在公司领导的大力支持下，生产部提出了生产效率要提高首先要提高工人的积极性和整体素质的工作思路，进行工时改革、制度改革、生产计划生产部统一协调、提高单位时间内的工作效率的工作方法。

经过8个月的不懈努力，我们取得的成绩如下。

一、2013年9月份生产部共有生产性人员178人，2014年9月份缩减到163人，人员同比下降9.2%。

二、2013年1-8月份生产部共产生工时256029.5小时，2014年同期共产生工时252129.47小时，产生工时方面两年基本持平。

三、2013年1-8月份共生产海用臂80台、陆用臂369台、撬装37台、大鹤管11台，脱缆钩33台、登船梯4台。

2014年1-8月份共生产海用臂100台、陆用臂448台、撬装13台、大鹤管17台，脱缆钩35台、登船梯3台。

除撬装外其余产品2014年比2013年均有不同幅度的提高。

四、2013年1-9月份生产部共花费外协费用5174880元，2014年1-9月份花费外协费用2307392.2元。

第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。

为了应对挑战，提高企业竞争力，我公司紧紧围绕“降本增效”这一核心目标，深入开展了一系列降本增效活动。

现将一年来的工作成果进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴。

二、工作成果1. 优化生产流程，提高生产效率公司通过不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

具体表现在以下几个方面：（1）对生产线进行技术改造，引进先进设备，提高生产自动化程度；（2）加强生产现场管理，提高物料利用率，减少浪费；（3）强化员工培训，提高员工技能水平，减少生产事故；（4）加强设备维护保养，降低设备故障率，提高设备使用寿命。

2. 降低采购成本，提高采购效率公司通过以下措施降低采购成本，提高采购效率：（1）加强供应商管理，建立稳定的供应商体系，降低采购价格；（2）优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率；（3）开展集中采购，降低采购成本；（4）加强库存管理，降低库存成本。

3. 节能减排，提高能源利用效率公司积极开展节能减排工作，提高能源利用效率，降低能源成本。

具体措施如下：（1）加强能源管理，制定能源消耗指标，落实节能措施；（2）推广应用节能技术，提高能源利用效率；（3）加强设备更新改造，提高能源利用效率；（4）开展节能培训，提高员工节能意识。

4. 优化人力资源配置，提高员工工作效率公司通过以下措施优化人力资源配置，提高员工工作效率：（1）加强员工培训，提高员工技能水平；（2）优化岗位职责，提高员工工作效率；（3）建立绩效考核体系，激发员工工作积极性；（4）开展团队建设，提高团队协作能力。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对降本增效的认识不足，缺乏主人翁意识；（2）部分管理制度不够完善，执行力度有待加强；（3）外部市场环境不稳定，对公司生产经营带来一定压力。

2. 改进措施（1）加强宣传教育，提高员工降本增效意识；（2）完善管理制度，加强制度执行力度；（3）密切关注市场动态，及时调整经营策略。

降本增效工作总结总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们抽出时间写写总结吧。

但是总结有什么要求呢？下面是我细心为大家整理的降本增效工作总结【优秀5篇】，假如对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。

降本增效总结篇一转瞬间，我来到港区中心学校已经有一学期的时间了，在这一学期中，收获颇丰。

我担负的是五班级两个班的数学课，对我来说不算是很大的挑战，由于我原来教过一到四班级的数学课，所以我认为教五班级数学就是水到渠成的，我认为我应当能够胜任，而且完成的很好。

但我在这一学期中也碰到过困难，也有过困惑，原来的时候我不太了解这里的学情，还是用原来的方法教育这里的同学，但经过一段时间，我发觉我错了。

由于原来的孩子是农村的孩子，这里时城乡结合处，这里的孩子比起原来的孩子接触的事物要多得多，要先进的多，我们学校的各项设施也都比较先进，这里的孩子懂的也很多，多到我都有点不敢信任，感觉到本身在他们面前是那样的微不足道，但我必需丰富我自身的学问和阅历来努力的提升本身，以致更好的完成我的工作。

在这里，我碰到了很好的领导，碰到了很好的同事，碰到了很贴心的搭档，同时也碰到看顽皮的同学，这些都让我的内心有那么一丝丝的悸动。

我们学校的各项设施完善且先进，这是我原来的学校无法相比的，这里有广阔的文体中心，有壮观的大操场，还有先进的ipad教室，还有同学的广播站等等，这些都是很好很好的，我只能用很好很好来形容了。

在这个学校，我们还举办了多种多样的活动。

最初令我震撼的是跳蚤市场，那一只只可爱的“小跳蚤”是那么的活跃，在跳蚤的市场是那么的游刃有余，好像一个个商人，出乎我的想象；我们还举办了拔河比赛，看到孩子们那为了本身班级胜利而憋红的笑脸，我瞬间感到原来集体的气力是这么的强大，班级荣誉感是这么紧要；通过圣诞活动，看到孩子们把教室装扮的那么美丽，才发觉原来孩子们的制造力是那么强；通过元旦汇演，才发觉孩子们是那样的天真，是那么的可塑，每一个孩子的天赋都可以得到那么大的发挥……孩子们只会带给我们更多的惊喜！在工作方面，收获也挺丰富的，虽然我所教班级的成绩不是那么的理想，但我还是收获很多。

降本增效工作总结(3篇精选)降本增效工作总结(篇1)一、目标与方案在过去的阶段中，我们明确提出了降本增效的目标，并制定了详细的工作方案。

我们的目标是通过优化资源配置、降低成本、提高生产效率等手段，实现企业经济效益的提升。

为实现这一目标，我们制定了包括成本控制、生产效率提升、资源优化配置等在内的一系列方案。

二、成本控制在成本控制方面，我们采取了多种措施。

首先，我们对公司的各项开支进行了严格的审查，找出了可以节约成本的环节，例如减少不必要的采购、优化库存管理等。

其次，我们加强了对供应商的管理，通过与供应商的谈判和合作，降低了采购成本。

此外，我们还推行了节能减排措施，减少了能源的浪费。

三、生产效率提升为了提高生产效率，我们采取了多种措施。

首先，我们对生产流程进行了优化，减少了不必要的环节和时间。

其次，我们引进了先进的生产设备和技术，提高了生产自动化程度和生产效率。

此外，我们还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作技能和工作效率。

四、资源优化配置在资源优化配置方面，我们采取了多种措施。

首先，我们对公司的各项资源进行了全面的盘点和评估，找出了资源的优势和不足。

其次，我们根据实际需要和资源的特性，对资源进行了合理的配置和调整。

此外，我们还推行了资源共享和循环利用措施，提高了资源的利用效率。

五、质量管理在质量管理方面，我们始终坚持质量第一的原则。

我们加强了对产品质量的监测和管理，通过严格的质量控制体系确保产品的高品质。

同时，我们还推行了质量改进计划和质量提升活动，持续优化产品的质量和生产过程。

六、成果评估经过一段时间的努力，我们在降本增效方面取得了一定的成果。

具体来说，我们的成本得到了有效的控制，生产效率得到了显著的提升，资源得到了更加合理的配置和利用。

同时，我们的产品质量也得到了持续的优化和提高。

这些成果的取得不仅提升了企业的经济效益和市场竞争力，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

总结来说，我们在降本增效方面取得了一定的成绩，但仍需继续努力。

降本增效工作总结在过去的一年里，我在我的工作中努力降本增效。

通过精益管理和合理利用资源，我取得了一些显著成果。

以下是我的工作总结：首先，在生产环节方面，我采用了一些措施来降低生产成本。

我优化了生产流程，减少了不必要的等待时间，提高了生产效率。

我还改进了设备维护计划，及时对设备进行维修和保养，减少了设备故障的频率，提高了设备利用率。

此外，我与供应商进行了积极的沟通和协商，寻找更具竞争力的供应商，降低了原材料的采购成本。

通过这些措施，我成功地将生产成本降低了10%，并提高了生产线的效率。

其次，在管理方面，我致力于优化团队合作和沟通。

我建立了一个开放的工作环境，鼓励员工提出改进建议和问题。

我还制定了明确的目标和指标，并通过定期的绩效评估来监督团队的工作。

在团队合作方面，我推行了小组合作的方式，强调互相支持和协作。

通过这些措施，我成功地提高了团队的凝聚力和工作效率。

另外，在时间管理方面，我使用了一些工具来提高工作效率。

我制定了详细的工作计划，并按照计划进行工作。

我还使用了时间管理工具，如番茄工作法，帮助我集中注意力并高效地完成任务。

我也学会了合理地安排工作和休息时间，保持心理和身体的健康。

通过这些措施，我成功地提高了工作效率，并节省了大量的时间。

最后，在个人发展方面，我注重学习和提升自己的技能。

我参加了各种培训和研讨会，学习了新的技术和管理知识。

我还加强了自己的跨部门合作能力，与其他团队合作解决问题。

通过不断学习和发展，我提高了自己的综合能力，并为公司带来了更大的价值。

总结起来，通过我在降本增效方面的努力，我成功地降低了生产成本、提高了工作效率，并取得了进步。

在未来，我将继续努力，不断学习和发展自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

降本增效总结汇总降本增效工作报告3篇时间飞速，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得共享的成绩呢？好好地做个梳理并写一份工作总结吧。

那么写工作总结真的很难吗？下面是的我为您带来的降本增效总结汇总降本增效工作报告最新3篇，希望能够予以您一些参考与帮忙。

降本增效工作总结篇一在过去的一年里，我车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺当实现了年初订立的各项目标。

我车间始终紧密围绕“安全供电当先锋，争为分厂添光彩”这一承诺，以保运转、保供电、保台时、降成本为目标，以主机设备安全、平稳、经济运行为中心，结合我车间实际工作情况，开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性工作，都取得了良好的经济效益；同时受到了公司领导、分厂领导及车间工友们的一致好评，并多次受到公司的表扬。

围绕一分厂关于“降成本、增效益，确保实现全年利润目标”文件精神的要求，车间组织全体员工进行了认真学习和贯彻，向全体员工讲清企业当前面临的严峻生产经营形势，实行了一系列举措，发动车间全体员工，深刻认得节能降本增效对亚美水泥可持续进展的紧要意义，激励广阔员工立足岗位、降低成本、多创效益，把广阔员工的思想和行动真正统一起来，为车间全年任务目标的实现供给强大的精神动力和思想保证。

现将车间节能降本增效工作总结如下：一、积极开展技术攻关、提合理化建议活动，充分发挥广阔员工的集体智慧。

面对我车间分管的电气设备日趋老化的现状，车间班组干部带领技术骨干进行技术攻关，积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动，调动全车间员工的工作热诚，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力。

各班组勤动脑、深研讨，在生产组织中适时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题，把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保全厂生产经营稳定顺行。

活动开展后，车间员工共提合理化建议20余条，通过技术改造延长了高压电机、水泥包装等设备零部件的使用寿命，削减了轴承等周期性零备件的使用数量，降低了维护和修理成本。

降本增效总结怎么写关于降本增效总结优秀6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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降本增效总结8篇(优秀版)通过这些努力，我们取得了很好的成效。

我们将继续深入贯彻落实降本增效活动，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

下半年，我队将继续加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用使用，并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本增效目标的完成。

一、全员参与，发挥干部、党员的作用二、建立健全各项规章制度三、从源头上控制材料成本和保证质量3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下进行修复利用。

对修理过程中使用的清洗油，我们反复沉淀，多次利用。

在操作设备、仪器、工具时，我们严格遵守操作规程，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无损，提高利用率。

3、车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近70%。

通过分析发现，不同客户的订单需求不同，因此将不同规格、不同零长的订单一起排产下料，采用套裁法，使原材料得到充分利用，提高了材料利用率。

按此计算，今年一到六月份使用无缝钢管578吨，通过这种方法，可节省管材28.90吨，节约资金27.20万元。

除了物流成本，工程管理成本也是我们需要关注的问题。

我们采取了多种措施，大幅压缩了工程管理成本。

例如，我们优化了工程管理流程，加强了对工程进度和质量的监管，提高了工程管理效率。

我们还建立了完善的工程管理信息系统，提高了信息的透明度和可靠性。

这些措施都对工程管理成本的降低起到了积极的作用。

为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，采购部全面启动全面开展管理提升活动。

在全部门组织开展找差距、转观念、促提升的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。

在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。

通过改善和提高采购工作方式方法，采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段，我们成功提高了采购质量，降低了采购成本。

通用降本增效工作总结模板十一篇通用降本增效工作总结第1篇20--年，进入10月份以来技术科始终认真做好对节能降耗，降本增效工作的每一个细节。

贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。

从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。

真正的实现人人节约，处处高效的局面。

我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了10月份各项技术工作。

根据现场断层实际揭露情况，认真做好了16307下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。

设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。

在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。

我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的`就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。

用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。

真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。

通过这些工作，使我科在20--年10月节能降耗，降本增效工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。

通用降本增效工作总结第2篇企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部增产增利降本的号召，并将其贯穿于日常工作当中。

作为主管宣传的部门，我们积极发挥自身的示范、引导作用，以求得增产增利降本目标的顺利实现。

具体措施有：一、我们积极发挥自身优势，在《通讯》上多次设立增产增利降本专栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。

同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个增产增利降本的氛围。

二、本着节约的原则，对一些可以重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以回收，以备再次使用。

降本增效工作总结(2篇精选)降本增效工作总结(篇1)一、成本降低情况在过去的一段时间里，我们采取了多项措施降低成本。

通过对采购流程的优化，减少了原材料的浪费和不必要的采购成本。

同时，通过引入先进的生产技术和设备，提高了生产效率，减少了人工成本和制造成本。

此外，我们还通过加强内部管理，减少了办公费用和其他运营成本。

通过这些措施，我们成功地将总成本降低了XX%。

二、效率提升方法为了提高工作效率，我们采取了多种方法。

首先，我们优化了工作流程，简化了工作环节，减少了重复和不必要的任务。

其次，我们引入了信息化管理系统，实现了数据共享和自动化处理，提高了数据处理速度和准确性。

此外，我们还加强了团队协作和沟通，提高了员工之间的协作效率。

通过这些措施，我们的工作效率得到了显著提升。

三、员工参与程度在降本增效工作中，员工的参与至关重要。

我们通过内部培训和宣传活动，提高了员工的成本意识和效率意识。

同时，我们鼓励员工提出自己的建议和意见，并在实际工作中采纳和实施了多条有价值的建议。

这些措施激发了员工的积极性和创造力，使他们在工作中更加注重成本和效率。

四、流程优化效果流程优化是降本增效的关键环节之一。

我们针对公司的各个流程进行了全面的分析和评估，找出了存在的问题和瓶颈。

通过制定具体的改进措施，我们优化了多个关键流程，提高了流程的效率和稳定性。

这些优化措施不仅减少了成本和浪费，还提高了公司的整体运营水平。

五、技术创新应用技术创新是降本增效的重要手段之一。

我们不断关注行业动态和技术发展，积极引入新技术和新产品。

通过与高校和研究机构的合作，我们开发出了一些具有自主知识产权的新技术，并成功地应用于实际生产中。

这些新技术不仅提高了生产效率和产品质量，还降低了生产成本和维护成本。

六、财务分析报告经过一系列的降本增效措施的实施，公司的财务状况得到了明显改善。

具体来说，公司的营业额和利润均实现了稳步增长，现金流状况良好。

同时，公司的资产负债率也得到了有效控制，财务风险得到了降低。