多彩文化绘美景 多彩力量谱华章——国网浙江检修公司企业文化建设侧记

和谐小家服务大家——**市供电局ABC供电营业所班组文化建设综述ABC供电营业所是浙江省**市供电局十个基层供电所之一，现有职工19名，承担着杭州湾**工业园区275平方公里地域和ABC镇10个行政村、近万户用户的供用电任务。

2009年完成售电量29268.33万千瓦时，同比增长17%；回收电费19712.22万元，回收率100%。

同年通过浙江省电力公司“三星”级供电营业所验收，目前正在创建标准化供电所。

ABC供电所以标准化创建为契机，重点开展学习、创新、服务型班组建设，形成了独特的班组文化，使这个和谐小家更好的服务于社会大家庭。

这也是**市供电局企业文化走进班组、走近员工的一个缩影，是企业文化向班组渗透、覆盖和感染，并逐步转化为一线员工积极认同的理念和自觉的行为指南的典型样本。

“书香工程”——以学习型班组建设提升职工综合素质今年7月，ABC供电所职工阅览室正式开放，电工基础、电力技术、班组建设、历史文化、生活资讯等五大类230余册书籍引起了职工浓厚兴趣。

这是ABC所“书香工程”的一项内容。

通过个人学习与团队学习结合，达到交流探讨，深度思考，形成学习“互动”，推动了学习型班组建设，对员工的学习力、执行力与综合素质提高产生了积极作用。

该所职工积极参与企业职业技能大赛，并在配电运行、业扩报装、电费抄核收技能等项目中取得优异成绩，形成了以赛促学，以学促干的良好氛围。

ABC所还坚持开展“一学一析”、“一问一答”活动。

“一学一析”是指每月召开一次工作会议，讨论总结当月工作优缺点，分析存在问题及原因，并提出整改措施。

“一问一答”是指职工按月轮流在内部网络上设置一个问题，全所职工回答，以此促使职工自觉查阅业务书籍，温故知新。

终身学习、快乐学习正在成为越来越多职工的感受。

他们给自己进行人生坐标定位，设计愿景目标，有90％的人参加了不同门类的进修深造，取得大专以上学历、中级及以上技能资格的人数逐年上升。

“亲情寄语”——以安全文化建设营造和谐平安班组“老爸，你是全家的骄傲，你的安全就是我们幸福的源泉。

企业文化在“大检修”中的落地实践按照国网公司“三集五大”工作要求，2012年7月，衢州供电公司检修分公司应运而生，截止2015年底，下设3室1组1中心，共有员工363人。

为适应发展需求，检修分公司以“精?智”为实践主题，以坚持省公司“两个率先”为要求，以“三个融合”为重点，以“五位一体”协同机制建设筑牢管理基础，以“精细五化”提升管理质效，以“协同三力”强化运作支撑，开展企业文化落地的实践与探索，有效地推进检修分公司的各项工作不断向前发展。

一、五位一体，精实筑基班组是企业的细胞。

检修分公司认真梳理班组管理中存在的问题，发现班组普遍存在工作内容较杂，流程不够清晰，规章制度束之高阁、难以落地等情况。

为解决这些问题，检修分公司以标准流程为核心，以岗位职责为保障，以规章制度为依据，以技术标准为准则，以绩效考核为手段，贯彻落实省公司“五位一体”协同机制建设的要求，以班组为单位，系统梳理班组的各项业务，形成全业务体系图，在此基础上，编制各班组的日常工作，各岗位的“五位一体”手册，较好实现了管理向末端的延伸，实现管理精细化，减轻一线班组负担。

二、精细五化，精益提效为贯彻省公司精细管理意识，检修分公司以管理集约化、安全精细化、电网智能化、检修标准化、抢修专业化为抓手，实现精益提效，推动检修公司的融合变革、精益管理及优质服务。

（一）管理集约化随着电网规模的不断提升，检修分公司用工矛盾日益突出，为整合管理资源，检修分公司以高效融合、一体管理为理念，重点落实“三个融合”。

在运检融合方面，通过管理层、技术层、班组层三个维度的融合实现运维一体通过推动变电运行专业和检修专业的融合，变电运检专业总体缺员率下降至25%。

在主配融合方面，通过管理共享、人才共通、资源共有的三共模式，通过220kV至10kV专业管理同要求，主网人员熟悉配网架构，举办交叉培训班等方式，实现管理一体，将主网精细严谨的工作作风向配网传递，将配网灵活服务的工作态度向主网传播。

国网企业文化大全一、国网企业文化的背景和意义国网是中国电力企业的骨干，是电力行业的领军企业，承担着保障国家电力安全供应和发展电力事业的重要使命。

企业文化是国网发展的重要支撑和动力，对于推动企业全面发展、塑造企业形象、提升核心竞争力具有重要意义。

二、国网企业文化的核心价值观1.客户第一：把客户的需求置于首位，为客户提供优质服务，不断超越客户的期望，实现客户满意。

2.诚信守法：坚持以诚信为本，遵守法律法规和企业道德规范，做到言行一致，取信于人。

3.团队合作：以团队为驱动力，强调团结协作、资源共享、互相支持和尊重，实现共同目标。

4.创新进取：鼓励员工勇于创新，以开拓进取的精神推动企业不断发展，追求卓越品质。

三、国网企业文化的延伸价值观1.精益求精：追求卓越，追求品质和绩效的持续提升，通过不断改进和突破，实现效益最大化。

2.公平正义：坚持公平公正原则，制定公平的激励机制，为员工提供公平的发展机会和平等的待遇。

3.敬业奉献：积极投身工作，尽心尽力，对国家、客户、企业充满责任感和奉献精神。

4.环境保护：注重环境保护，倡导绿色发展，推动可持续发展，为社会负责。

四、国网企业文化的象征和流程1.标志及口号：国网标志以中国电力元素和现代工艺相结合，体现了企业的专业性和创新性。

口号则是简洁而具有动感的句子，可以激发员工的工作热情和团队凝聚力。

2.内部培训和教育：国网注重员工的培训和教育，提供系统化的培训体系，通过内部培训和外部合作，不断提升员工的专业素养和管理能力。

3.文化活动和传统节日：国网组织各种形式的文化活动，如文艺演出、体育比赛、知识讲座等，提高员工的凝聚力和归属感。

同时，也重视传统节日的庆祝和活动，增强员工的家庭幸福感和企业关怀。

4.员工评价和激励机制：国网建立了科学的员工评价和激励机制，通过绩效考核、岗位晋升、薪酬福利等方式，激励员工更好地发挥自己的才华和创造力。

五、国网企业文化的建设过程和难点1.领导示范和榜样引领：国网的企业文化建设需要领导的示范和榜样引领，领导要率先垂范，树立积极向上的工作风气和价值观念。

2024年供电公司企业文化建设总结在2024年的供电公司企业文化建设中，我们取得了一系列的重要进展和成就。

以下是我对这些进展的总结：1. 价值观共识的确立：通过广泛的内部沟通和讨论，我们成功地制定了一套共有的企业价值观念。

这些价值观念包括诚信、创新、责任和协作等。

价值观共识的确立为公司员工提供了统一的行为准则，同时也增强了他们的凝聚力和归属感。

2. 文化氛围的形成：我们通过举办一系列的文化活动和培训，进一步加强了企业文化的传播和落地。

例如，我们组织了团队建设活动、文化讲座和员工分享会等，以促进员工之间的合作和交流。

同时，我们还注重培养员工的文化素养和自我管理能力，提高他们的整体素质。

3. 员工参与的提升：在企业文化建设中，我们非常注重员工的参与和贡献。

我们建立了一个开放的沟通平台，鼓励员工提出意见和建议。

同时，我们也积极开展员工满意度调查，以了解他们对企业文化建设的看法和需求。

通过这些努力，我们提高了员工对企业文化的认同感和参与度。

4. 领导示范的重要性：作为企业的领导者，我们深知自己的示范作用。

因此，在企业文化建设中，我们始终以身作则，身体力行。

我们注重自身的价值观培养和自我管理，以成为员工的榜样。

同时，我们也鼓励其他管理者和员工发挥领导力，共同推动企业文化的发展。

5. 绩效管理与企业文化的结合：我们将绩效管理与企业文化相结合，建立了一套评估标准和奖惩机制。

通过这个机制，我们既能够激励员工的积极表现，又能够识别和解决问题。

这种绩效管理的方式不仅能够提高员工的工作效率，还能够进一步强化企业文化的落地和执行力。

总体而言，2024年供电公司的企业文化建设取得了显著的成效。

我们成功地形成了一种积极向上、创新进取的企业文化，提高了员工的凝聚力和参与度。

然而，企业文化的建设是一个持续发展的过程，我们将继续努力，进一步完善和推动企业文化的建设，以适应不断变化的市场环境和员工需求。

企业文化一．国家电网有限公司（一）企业价值体系核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长（二)企业发展战略战略目标:把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”)。

战略重点：电网发展战略:建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网,促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。

科技发展战略:遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用,把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）.人才强企战略：牢固树立科学人才观,建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节,建立科学的选人用人机制,增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质,培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。

大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。

国际化战略:通过“引进来”、“走出去"等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力,增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。

战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”）“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，实现电网发展方式的转变.工作思路 :抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”)发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。

公司检修厂“检修风采”企业文化建设实践(精选多篇)用文化打造队伍——中铝广西分公司检修厂“检修风采”企业文化建设实践检修厂是中铝股份广西分公司的下属单位，主要承担设备检修、加工任务，按业务划分为七个车间，含劳务工共有430多名职工。

自1999年12月由两单位合并组建新的检修厂以来，文秘部落原创检修厂注重培育企业文化，建设检修队伍。

几年来，以“检修风采”为核心内涵的企业文化在检修厂正在培育和发展。

一、服务根本、品牌保证检修厂主要任务是为广西分公司各生产厂提供设备检修、辅修、加工服务，保证现代化铝工业生产流程设备的正常、稳定运行。

检修厂的工作性质决定了自身定位，即：当好配角、服务生产。

服务就是根本，服务体现在设备检修的进度、质量及检修现场管理上。

为此，检修厂提出了“用户满意是检验我们各项检修服务的唯一标准”，制定了一系列内部考核制度，保证各项检修、加工任务的～完成。

用户是上帝，用户的需要就是生产一线的需要，就是检修人应尽的天职。

多少次突发性抢修、多少次设备“疑难杂症”现场攻关、多少次设备修理重任连续奋战，检修人不忘本职，不分昼夜，用自己的汗水和智慧谱写了检修人的赞歌。

～年的除夕，氧化铝原料磨一台电机已连续检修了第六天还没有完全排除故障。

按以往经验，做备用设备勉强能行。

眼看要吃团年饭了，是过完年再说还是继续修下去？为保证春节期间氧化铝生产的连续、稳定，做到“备用设备要真正备用”，检修人二话没说，在举家欢乐之时他们在现场度过了除夕。

大年初一一大早，检修队伍又出现在了检修现场。

经过一天的攻关，电机才完全恢复了其设备性能。

检修人的服务换来了公司生产的连续、稳定。

在广西分公司驻地的周围，因基建等历史原因有十家正规施工单位和多家小包工头存在，并承担了广西分公司部分的设备检修及加工服务任务。

在市场经济条件下，选择哪家单位进行检修和加工则由市场说了算。

检修厂存在着与施工单位在价格、质量、进度、服务等多方面的竞争。

检修厂要完成公司每年下达的利润考核指标、要生存和发展，必须从竞争中取胜。

供电公司企业文化建设总结6篇篇1一、引言本报告旨在总结供电公司企业文化建设的现状、成果、存在的问题以及未来的发展方向。

通过深入分析公司当前的企业文化状况，我们提出了针对性的改进措施，以期推动公司企业文化的进一步提升和发展。

二、企业文化建设现状1. 企业文化理念：供电公司以“安全、稳定、高效”为企业文化理念，注重保障电力供应的安全性和稳定性，同时追求运营效率的提升。

2. 企业文化活动：公司定期举办各类企业文化活动，如员工座谈会、文艺晚会、体育比赛等，旨在增强员工之间的凝聚力和归属感。

3. 企业文化氛围：公司注重营造积极向上的企业文化氛围，通过内部宣传、标语口号等方式，引导员工树立正确的价值观和工作态度。

三、企业文化建设成果1. 提升员工满意度：通过企业文化建设，公司员工满意度得到了显著提升，员工对公司的认同感和归属感增强。

2. 增强团队凝聚力：各类企业文化活动促进了员工之间的交流与合作，团队凝聚力得到明显提升。

3. 提升企业形象：供电公司注重履行社会责任，积极参与社会公益活动，提升了企业在社会上的知名度和美誉度。

四、存在的问题1. 企业文化建设与业务发展脱节：部分员工认为企业文化建设与业务发展存在脱节现象，企业文化未能充分融入日常业务工作。

2. 企业文化活动缺乏创新：随着员工需求的多样化，现有的企业文化活动缺乏创新和吸引力，需要进一步丰富和优化。

3. 企业文化建设成效评估机制不完善：目前公司尚未建立完善的企业文化建设成效评估机制，难以全面了解企业文化建设的实际效果。

五、改进措施1. 加强企业文化与业务融合：将企业文化理念融入日常业务工作，引导员工将企业文化与本职工作紧密结合。

2. 创新企业文化活动形式：根据员工需求，创新企业文化活动形式和内容，提高员工参与积极性和满意度。

3. 建立成效评估机制：制定企业文化建设成效评估标准和方法，定期对公司企业文化建设进行全面评估，为改进提供依据。

六、未来发展方向1. 打造学习型组织：鼓励员工不断学习新知识、新技能，提升员工综合素质，为企业长远发展提供有力支持。

全国电力行业企业文化建设典型成果嘿，伙计们！今天咱们来聊聊全国电力行业企业文化建设典型成果，看看这些企业是如何在咱们国家的大地上，用他们的智慧和汗水，创造出一片繁荣昌盛的天地。

咱们要说说那些优秀的电力企业。

这些企业在企业文化建设方面，可是下了一番功夫。

他们不仅注重企业的经济效益，还非常重视员工的精神文明建设。

他们知道，只有让员工心情愉快，才能让企业更上一层楼。

所以，这些企业经常组织各种活动，让员工们放松心情，增进感情。

比如，他们会组织员工去旅游、去看电影、去参加运动会等等。

这些活动可不仅仅是为了消磨时间，更是为了让员工们在工作之余，感受到企业的关爱和温暖。

咱们要说说那些创新型的电力企业。

这些企业在企业文化建设方面，可是独树一帜。

他们不仅注重传统的企业文化建设，还非常重视与时俱进的文化建设。

他们知道，只有不断地创新和发展，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

所以，这些企业经常鼓励员工们提出创新的想法和建议，让他们在工作中发挥自己的聪明才智。

这些企业还非常重视技术培训和人才引进，让他们的员工们不断地充实自己，提高自己的综合素质。

咱们要说说那些具有社会责任感的电力企业。

这些企业在企业文化建设方面，可是堪称楷模。

他们不仅注重自身的发展，还非常重视回馈社会。

他们知道，只有让社会变得更加美好，才能让企业得到更好的发展。

所以，这些企业经常参与各种公益活动，如扶贫济困、支教助学、环保宣传等等。

这些活动让他们的员工们在为社会做贡献的也增强了自己的社会责任感。

咱们要说说那些具有国际视野的电力企业。

这些企业在企业文化建设方面，可是走在了世界前列。

他们不仅注重本土文化的发展，还非常重视国际文化的交流与融合。

他们知道，只有让企业具备国际竞争力，才能在全球市场中分得一杯羹。

所以，这些企业经常组织员工们出国考察、学习先进的管理经验和技术知识。

这些企业还非常重视与国际知名企业的合作与交流，让他们的企业走向世界。

全国电力行业的企业文化建设典型成果可真是丰富多彩啊！这些企业在企业文化建设方面的成功经验，值得我们每一个人去学习和借鉴。

以国家电网公司为例谈构建优秀企业文化□李义昌【摘要】加强统一优秀企业文化建设，对于企业实现持续健康快速发展至关重要。

认真抓好企业文化建设，切实增强企业员工的责任感和紧迫感，全面提高企业各项工作再上新台阶，为企业安全健康发展提供坚强保障和持久动力具有重要意义。

【关键词】企业文化；企业管理；文化体系；企业精神【作者单位】李义昌，安徽绩溪抽水蓄能有限公司随着市场竞争日益激烈，经济全球化趋势增强，企业的竞争早已不局限于经济实力的竞争，而在于综合实力的竞争。

这包括：核心竞争力的竞争、人才的竞争、企业文化的竞争、员工的综合素质的竞争等等。

这些都反映了企业的综合实力，但从如今的发展形势看，企业文化脱离而出，越来越表现出重要的地位，越来越彰显它的魅力。

被喻为经营之神的松下幸之助谈到自己对企业的管理时，曾有过这样一段话：“当员工100人时，我必须站在员工前面以身作则，发号施令；当员工1，000人时，我必须站在员工中间，协调各方，相互配合，努力工作；当员工10，000人时，我必须站在员工后面，以虔诚之心祈祷他们万众一心，众志成城”。

企业规模较小时，企业管理者亲力亲为就行了；到中等规模时，用严格的制度、强硬的手段就可以使企业正常运行；当企业规模庞大时，就要祈求员工万众一心，自发拼搏。

这种力量来自于管理内部审计人员所使用的各种正式和非正式的流程组成的风险监督框架，以便提供及时和富有前瞻性的风险信息，为组织增值和提高管理效率，做出积极的努力和应有的贡献。

（三）风险审计的直接服务对象是企业高级管理层和决策机构。

作为市场经济最基本组织，现代企业都是风险自担的实体，风险管理水平将是关系企业成败的最重要的因素，尤其是电信企业今后要面对国内外市场，竞争对手更多的是那些管理科学、机制相对健全的跨国公司，所以企业的风险管理事项一般都是企业最高管理层和决策层需要必须考虑的。

内部审计机构作为企业风险管理的综合工具和重要环节，要对企业风险管理决策者提供信息，并对该信息作最后的鉴别和保证。

供电公司企业文化建设总结7篇第1篇示例：供电公司企业文化建设是一项重要的工作，它不仅对公司的发展起着重要作用，也直接影响着员工的工作情绪和团队凝聚力。

在企业文化建设方面，供电公司需要不断改进和提升，以适应时代发展的需要，也要符合公司的发展战略，让企业文化与公司发展相互促进。

一、引导员工价值观念的塑造企业文化建设的核心是塑造员工的价值观念，使他们能够认同公司的理念和目标，从而更好地为公司服务。

供电公司可以通过各种培训和教育活动，引导员工树立正确的工作态度和价值观念，强调团队合作和服务意识，提倡诚信、专业和创新精神，使员工在工作中能够更好地体现公司的文化理念。

二、营造和谐的工作氛围供电公司应该注重营造一个和谐的工作氛围，让员工在工作中感受到关爱和支持。

公司可以通过举办各种文体活动、组织团队建设等方式，增强员工之间的沟通和互动，促进团队合作和凝聚力的提升。

公司要注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供发展空间和机会，让他们在工作中有所收获，感受到成就感和满足感。

三、制定明确的奖惩机制企业文化建设还需要有明确的奖惩机制来规范员工的行为。

供电公司应该建立健全的奖惩制度，奖励那些表现优秀、为公司做出贡献的员工，同时对于不良行为和违规行为要进行严肃处理，以倡导正面的企业文化，树立正确的行为导向，推动公司的良好发展。

四、提高企业文化的传播力和凝聚力企业文化的建设不仅要在公司内部进行，还要通过各种方式提高企业文化的传播力和凝聚力。

供电公司可以通过宣传报道、企业活动、员工培训等途径，宣传和弘扬企业文化，让员工深入理解和体会企业文化的价值和意义，增强员工的集体认同感和归属感，进一步凝聚团队的力量，为公司的发展奠定坚实基础。

供电公司企业文化建设是一项长期性的工作，需要公司领导的重视和全员的参与。

通过坚持不懈地努力，不断完善和提升企业文化建设工作，公司将能够塑造出一支高效、和谐、向上的团队，为公司的可持续发展打下坚实的基础。

供电公司企业文化建设总结Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】供电公司企业文化建设总结XX年是“十一五”时期的第一个年头，公司在企业文化建设工作的良好基础上，不断汲取先进企业的文化精华，整合现有的企业文化的整体策划，全面推进了公司的制度文化、廉洁文化、安全文化、服务文化、执行力文化和学习力文化的有序健康发展，并取得了显着成效。

现将主要工作总结如下：一、深入开展宣传工作，塑造企业和谐品牌。

１、加大宣传报道力度，公司开通了政工网站，建立起了网上马克思主义教育基地。

在原有的内部刊物《**供电简讯》的基础上，今年进行了全面改版，改版后的《**供电简讯》无论是形式还是质量都有质的飞跃。

同时对外宣传报道，全年有247篇稿件被各级媒体刊用，超额完成了上级下达的宣传报道任务。

2、开展“爱心光明行”，在热闹区域地段开展用电业务咨询活动，利用悬挂横幅、设立咨询台，对前来咨询的用电客户进行现场答疑解惑，介绍用电常识，宣传电力法规，散发服务承诺、安全用电知识和省公司发放的“爱心活动”、“平安工程”宣传手册和服务手册等宣传单，共接待客户260余人，发放各类宣传单1600余份。

活动的开展使广大用电客户更近一步了解国家电网公司XX年社会责任报告的内涵，对“新农村、新电力、新服务”及实施“户户通电”工程服务社会主义新农村建设起到了很好的宣传作用，拉近了公司与客户间的距离，对县域经济发展起到了积极的推动作用。

3、为了丰富和创新活动载体，公司服务人员除宣传电力政策、优质服务内容、科学用电知识外，还组织青年志愿者组成青春光明服务队，上门为因贫困的孤寡老人、五保户免费安装电灯、更换老旧线路，为其送去光明，用爱心和真情温暖他们的心，此举赢得了社会各界人士的高度赞誉，在今年的行风评议活动中荣获全县公共服务类第一名。

二、积极开展文娱活动，充分发挥员工活力。

1、开展文娱、体育类等竞赛活动，通过排球、乒乓球和围棋、象棋以及生产运动会等各项活动，陶冶员工情操，活跃员工生活。

____供电公司企业文化建设总结一、背景介绍____年，供电公司作为一家电力公司，一直致力于推动电力事业发展，为社会经济提供可靠的电力保障。

在过去的一年中，供电公司一直致力于企业文化建设，以提高员工的凝聚力和归属感，推动公司的可持续发展。

下面将对____年供电公司的企业文化建设进行总结。

二、核心价值观的建设作为企业文化建设的核心，供电公司在____年继续强化核心价值观的宣传和培养。

1.价值观的宣传供电公司通过内部宣传、企业内刊、企业网络等多种渠道，广泛宣传核心价值观。

通过员工培训等形式，使全体员工深入了解公司的核心价值观，增加价值观的认同感。

2.价值观的培养供电公司针对不同岗位的员工，开展了一系列的培训和工作坊，以培养员工具备良好的职业道德和职业素养。

通过为员工提供进修学习的机会，提高员工的综合素质，为企业的发展提供有力支撑。

三、文化建设活动的开展____年，供电公司积极开展各种文化建设活动，以增强员工的凝聚力和归属感。

1.丰富多彩的团建活动供电公司组织了一系列丰富多彩的团建活动，包括户外拓展、运动竞技、文化晚会等。

这些活动不仅能够增进员工之间的交流和了解，还能够提高员工的集体荣誉感和归属感。

2.员工技能竞赛供电公司通过组织员工技能竞赛，激发员工之间的竞争力和学习动力。

这些竞赛既能够提高员工技术水平，又能够促进团队合作和分享经验，为公司的发展注入新的动力。

3.文化月活动供电公司每年举办一次文化月活动，通过丰富多彩的文化展览、演出等形式，展示和传承中国传统文化。

通过这一系列活动，公司向员工传递了公司文化的内涵，提升公司员工的文化素养。

四、领导力的培养____年，供电公司注重培养优秀的领导力，以提高公司的组织效能和员工的职业发展空间。

1.培训与发展计划供电公司制定了一套完善的领导力培训计划，针对不同层级的领导干部开展培训和发展。

通过培训，公司提升了干部的专业素养和团队管理能力，为公司的发展提供了有力的保障。

龙源期刊网
国网检修公司建企业文化示范点字号
作者：
来源：《现代企业文化·综合版》2015年第10期
日前，国网天津检修公司勤俭道变电站企业文化精品示范点全面建成，标志着该公司“五优”示范班组创建行动圆满完成。

据悉，检修公司在年初就制定了企业文化示范点创建方案，明确了“5+5”创建模式，即以“五大核心品质”为引领，打造“五优”（履责能力优、实践平台
优、学用结合优、管控模式优、团队建设优）企业文化示范班组。

检修公司选取勤俭道变电站作为企业文化精品示范点创建基地，从概念归纳、逻辑体系、可复制化经验、立体化视觉四方面明确具体策略，制定创建行动时间表。

浅谈电力检修企业文化建设“五个需要”王长峰王长峰企业发展，文化为魂。

缺乏文化的民族是落后的民族，缺乏文化的企业是羸弱的企业，在激烈的市场竞争中断不能久立不败之地。

企业文化建设不是闭门造车，也不是邯郸学步，它体现了本企业的特点，也体现了行业的特点，是在大的行业背景和环境中诞生和发展的特色文化。

随着我国电力体制改革的深入和电力企业管理的创新，电站检修专业化己成为我国电站检修管理模式变革的大趋势。

电力检修企业作为电站服务型企业，既有整个电力行业的共性特点，也有检修专业化、市场化、劳动力密集服务型等个性特点。

笔者认为，在电力检修企业文化建设中应该做到“五个需要”：一是电力检修企业文化建设，需要尊重传统，注重创新。

现在很多企业的文化理念基本雷同，无法体现企业特色，而且经常随着领导人员的变化而轻易变化，缺乏文化的传承，往往令员工无所适从。

企业文化重在传承发扬，对于长期流传下来的、经过历史检验的优秀企业文化成果应该继承传接，发扬光大，而不是朝三暮四，轻易摒弃。

比如中电检修“打造国内电力检修第一品牌”的企业愿景、“责任、诚信、智慧、价值”的核心价值观、“策划、程序、修正、卓越”的工作理念等，已广为企业员工接受并自觉贯彻落实，这样的理念就不应该再被轻易改变。

当然，企业文化也不是一成不变的，在企业的不同发展阶段，面临不同的行业形势、经营状况，企业文化也需要顺应时变，创新发展。

中电国际“静水深流”文化的“流”字就是一种运动的文化、发展的文化，在运动中补充能量、蓬勃活力，在发展中完善自我、提升境界。

比如，2008年以来，针对内外部环境的变化，中电检修逐步由依靠规模和低成本领先的基本战略，稳步向集聚化（重点市场、重点区域、重点客户)、差异化（渗透高端业务领域、特色与专业经营）的战略转变，逐步形成了“强内优外、强基固本、专业精进、稳健发展”的战略发展思路，有力地促进了企业持续健康稳定发展。

二是电力检修企业文化建设，需要融合生根，践行落实。

企业文化之光：电力检修企业在对外发展环境中的企业文化建设文化是源头活水，是精神营养，是美的感受。

曾几何时，企业文化建设中的一道难题横亘面前——陌生的环境，艰难的工程，电力检修企业在对外发展环境中的企业文化建设。

唯有耕耘。

素有“京西明珠”美誉的中国大唐集团公司大唐国际张家口发电分公司检修公司，位于河北省张家口市至宣化之间张宣大道南侧的洋河之畔，担负着本厂8台320MW火电机组设备检修、维护和技改项目。

自2006年起，开始“走出去”对外提供火电检修服务，足迹遍布山西、内蒙、宁夏、江苏等省、市、自治区，服务于大唐、华能、神华等电力集团旗下发电企业，于是就有了在对外检修这一特殊历程中的企业文化建设，历时十余年至今，弹指一挥间。

把参与电力检修的各方人员的思想、行动，紧密凝聚在一起，推动检修工作取得佳绩，促进不同地域、不同发电公司之间合作共赢，从确立文化理念、视觉识别系统，到付诸工作实践，研究不同企业文化的差异融合，趋同关系，在实践的“试金石”中磨砺，直至深入到“企业文化是人员意识行为，企业灵魂”的深度探究，该电力检修公司在企业文化建设道路上俯首耕行。

一、恰似源头活水，企业文化理念来源于基层认知2009年1月，同步生产工作，张家口发电厂检修公司党委下发通知文件，两次组织开展企业文化理念征集活动，面向全体职工广泛征集扎根在生产车间、班组，在日常工作中，指导员工行为，融入员工思想的文化理念，经过初选、二次筛选，确定了核心价值观、企业精神、公司愿景、安全、人才等文化理念和诠释文字。

引来恰似源头活水，奠定了企业文化的基础。

确定了“规范、务实、高效、优质”的核心价值观；提出了“以信誉和品质打造一流电力检修公司”发展愿景；指出了“谋求公司与客户和谐共赢”的经营理念，在员工的征集作品中，确立了企业标识（如图）。

（“兴唐电力检修”是该企业的检修品牌）二、点亮企业文化之光，对外检修也是文化交流“走出去”是检修公司十几年来对外承揽完成检修工程项目的行为状态。

三大工程凝聚企业文化发展力现代企业的竞争，已经从产品的竞争上升为形象力和文化力的竞争。

国网张掖供电公司近年来深入学习贯彻国家电网公司“五统一”品牌战略要求，通过大力实施企业文化“三大工程”，弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，把公司基本价值理念根植在广大员工心中，推动企业实现健康、稳定、快速发展。

文化传播工程：潜移默化凝聚企业发展活力为充分发挥宣传媒体和有效载体的作用，张掖供电公司利用公司门户网站、橱窗展板、宣传画册等多形式宣传企业文化理念，营造浓厚的文化氛围。

在此基础上，公司编印了《30年张掖电力印记》、《书香国网?微故事》、《力量之源》等手册，把国网公司文化理念具体化。

公司还创作推出了《不屈的马萨达》、《落落清欢?心香似莲》、《书香?完美》等“书香国网?幸福家园”系列微视频以及《点亮万家灯火》、《愿》系列最美国网人微电影，全面展示了公司形象。

同时将手册、画册和宣传片发放到基层单位，使广大员工在工作的同时，被随时、随处浓郁的企业文化所熏陶、感染。

使企业文化从“久在深山人未识”，变成了“潜移默化入心田”。

通过开展“党旗飘扬”活动，建立党员活动阵地，开展“三严三实”专题教育、爱司爱岗教育、法制法规教育、党风廉政教育等，形成“周清、月鉴、季评、年考核”闭环管理机制和“四制一记”工作机制，党员在企业文化建设工作中的模范带头作用充分体现。

同时，发挥公司8支共产党员服务队的服务引领作用，广泛开展共产党员服务队活动，完善服务标准和服务承诺，丰富服务形式，主动服务大中客户、学校、发电企业以及特困孤残老人，开展对口服务、善小服务，有效地增强了企业文化的穿透力、执行力。

文化落地工程：润物无形凝聚企业发展合力优秀的企业文化需要一支优秀的员工队伍来吸纳、领会、从而升华。

张掖供电公司以人为本，积极拓展文化活动阵地，筹建占地390平方米、集文化教学、形象展示、强身健体、员工减压于一体的企业文化中心“一墙七室”，是员工学习文化理论、增强体质、疏导压力的重要阵地。