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中广核工程有限XX详细情况中广核工程有限XX是中国广XX核电集团的主要成员XX之一，也是我国第一家专业化核电工程建设管理XX.XX集工程监理、工程咨询、XX和招标XX等资质于一体，受工程项目业主委托行使业主工程管理职能，全面负责核电工程及其它能源工程从前期准备到设计采购、土建施工、安装调试、移交生产的全过程管理。
目前，XX已取得工程咨询（甲级）、工程监理(甲级）、工程建设项目招标XX（甲级）和外贸流通经营资质。
截至到2021年７月,XX承担的在建项目有岭澳核电站二期工程、红沿河核电站一期工程、**核电站一期工程、**核电站一期工程等，并已在XX、XX、XX、XX、XX、**、山XX、XX、XX、**、XX等地开展了核电工程前期工作.XX将始终XX“安全第一、质量第一"的方针，坚持秉持“创业的先锋队,创新的探索者，创优的生力军”这一价值取向,并以“为XX打造精品工程，为客户提供优质服务,为企业创造合理价值，为员工搭建发展平台”为使命，通过培育和提升核心竞争力，不断朝国际一流的工程管理XX迈进。
**中广核工程设计有限XX是中国广XX核电集团的主要成员XX之一，作为国内首家业务范围较为齐全的核电设计XX，XX致力于全面XX集核电站工程咨询、安全分析、总体设计、核岛设计、常规岛设计能力为一体的专业化核电设计XX。
目前，XX已经取得了XXXX颁发的《工程设计（甲级）证书》,业务范围包括电力行业［火力发电（核电）］甲级和核工业行业[反应堆工程（含核电站反应堆）甲级]，以及工程咨询（核电、火电、建筑)甲级资质证书.XX以适应XX和中广核集团核电战略发展为使命，秉承“精心设计、技术为先、优质服务、创新发展”的宗旨,全面XX“质量第一、安全第一”的核电建设方针,坚持以创业为使命、创新为动力，创优为目标,通过战略合作手段，XX与国内外其他技术力量的合作，全面提升核电综合设计能力,使XX 成为受同行尊敬、被顾客信赖、让员工依恋的核电自主化总体设计院，并将与中广核工程XX一道，努力打造与国际接轨的核电站建设及运营技术支持的 XX.XX名称中广核工程有限XX成立时间2021年２月经营范围以核电工程项目建设为主，兼顾常规清洁能源项目的建设.XX资本公司XX资本１0.86亿园XX,截至2021年５月份，XX拥有总资产约２4４亿园XX，净资产约27亿园XX。
中国核工业建设集团公司安全标准安全生产标准化达标标准及评分细则（2013版）Standards and Scoring Rules for Safety Production Standardization (Tentative)2013-01-15发布2013-01-15实施中国核工业建设集团公司发布目录前言................................................................ 错误!未定义书签。
一总则............................................................... 错误!未定义书签。
二规范性引用文件..................................................... 错误!未定义书签。
三术语和定义......................................................... 错误!未定义书签。
四考评工作要求....................................................... 错误!未定义书签。
（一）考评机构..................................................... 错误!未定义书签。
（二）考评内容..................................................... 错误!未定义书签。
（三）考评办法..................................................... 错误!未定义书签。
（四）评分导则..................................................... 错误!未定义书签。
（五）考核评级..................................................... 错误!未定义书签。
中核华兴精细化改善提案去年以来，中核华兴霞浦核电项目部用精细化管理思维加强班组能力培育，围绕平台建设、安全管理、质量提升和人才培育等方面，不断强化班组管理，充分发挥班组在现场施工中的关键作用，确保各项重要节点任务完成，助推重点工程高质量建设。
“用户思维”服务班组现场需求“我们可以开发一个施工材料需求的网上申报流程，分包队伍提需求，由工长确认后提交给技术员确认。
” 工作群里，常规岛施工分部技术员苏浩向分部负责人荣川提出了自己想法。
在苏浩的建议下，项目部信息中心迅速响应，一套新的施工材料申报流程上线了。
仪征鑫铭挡土墙班组需要120根拉杆，预计2022年6月22日需到场；仪征核建李传国班组需要54段框架柱埋件，预计2022年6月25日需到场……一项项需求陆续被提交和审批，较之原来繁琐的申报流程，大大节约了时间成本，提高了施工效率。
今年以来，项目部信息中心按照现场管理要求，以“用户思维”开展工作，持续升级精细化管理平台，改进优化了13项管理流程，精准、高效满足“用户”需求，大大提高了分包班组长和现场管理人员的参与度，以及现场作业的规划性和预见性。
“专业指导师”帮扶班组集中攻关“今天施工遇到一个问题，麻烦你现在来一下我们班组作业点。
”现场施工遇到难题，木工班班长唐佐建把电话打给了跟他“结对子”的项目部土建技术员张XX。
“我现在就过去！”刚从现场验收回到办公室的张XX，立刻起身出门。
在阀门控制间贯穿墙板的异型钢套管安装工作推进过程中，由于房间内的楼板支撑架与墙体模板同时施工，如何保证套管定位及安装误差控制就成了一个难题，唐佐建第一时间想到了现场的联系党员、“专业指导师”张XX。
张XX来到现场，迅速联系了业主与设计方代表，讨论确定了套管安装误差允许值调整范围，随后与测放人员沟通调整定位控制线，并组织各分项施工班组协作配合，完成了该部位预留套管安装。
张XX，一位少年老成的小伙，项目部BOP施工分部党支部组织委员，作为“党员骨干进班组”125名党员的一份子，他结对的班组有3个，唐佐建班组就是其中一个。
国有企业司库体系建设探析中国核工业华兴建设有限公司 210019 摘要：国有企业，是我国现代化社会建设中的主力军，是我国经济增长的命脉。
国有企业涉及各个行业，体量庞大，因此急需更高水平的财务管理体系以解决其日趋复杂的资金管理问题。
我国是世界第二大经济综合体，因此党和国家对国有企业也提出了建成世界一流企业的更高要求。
在这个背景下，司库管理体系应运而生。
本文将对司库管理体系进行详细的分析，并根据国有企业的管理架构、业务流程等，分析司库管理体系对国有企业发展的重要意义，提出建设策略。
关键词：国有企业；司库管理；策略引言：企业经济活动的核心就是资金管理，原有的资金管理方法已经在日趋复杂的经营活动中显现出弊端。
司库管理就是将资金管理的范围扩大化、手段的专业化，可以很好的应对企业扩大规模而带来的资金管理问题。
原有的资金管理体系是将公司现有资金填补到各个岗位，让各个部门运转起来；而司库管理体系是使用信息化、智能化工具，将公司的资金流合理高效的作用，发挥资金最大的价值。
我国国有企业在成为世界一流企业的道路上充满了竞争，建设司库管理体系是必不可缺的一个环节。
1 建设司库管理体系对国企的意义国有企业要想成为具有全球竞争力的世界一流企业，还有很长的路要走。
目前经济全球化是大趋势，国有企业应努力提升自身实力，扩大经营规模，积极参与国际分工，提高自身在世界经济大舞台上的竞争力。
然而当今世界经济发展环境并不安定，经济逆全球化初露苗头、新冠疫情干扰世界各国经济与交流、中美冲突加剧等一系列问题都有可能随时爆发，从而造成全球性的经济影响。
在这种压力下，尽快完成国有企业的司库管理体系建设显得尤为重要。
在这种环境下，建设世界一流企业不仅要提高企业资金管理水平，还要有充足的余量以应对随时可能出现的危机。
司库管理体系具有管理架构清晰、业务流程顺畅、风险承担能力强等特点，是提高我国国有企业经济管理水平的重要手段。
司库管理体系的核心内容反映在具体的公司运转中，就是资金管理和投资管理，司库管理可以有效的提升国有企业资金流动情况和公司运营情况，司库管理对国有企业的发展具有重要意义，是帮助我国国有企业在世界经济变局大潮中稳稳站牢根基的重要助力。
中国核工业总公司关于颁布《核工业标准化管理办法》的通知文章属性•【制定机关】核工业部(已撤销)•【公布日期】1992.01.02•【文号】核总企发[1992]138号•【施行日期】1993.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】标准化正文中国核工业总公司关于颁布《核工业标准化管理办法》的通知（核总企发[1992]138号）总公司所属各单位：为加强核工业标准化工作，加速科技成果转化，开发核能及军用核技术应用，开拓多种经营，以加快军民结合型核科技工业建设步伐，提高核工业社会经济效益，现颁布《核工业标准化管理办法》，自一九九三年元月一日起实施。
望各单位认真执行本办法，进一步提高核工业标准化水平，切实抓好标准贯彻实施，强化技术监督，推动各项技术管理科学化、规范化，力争隔几年上一个新台阶。
本办法由总公司企业管理部负责解释。
1992年1月2日核工业标准化管理办法第一章总则第一条为了保证产品与工程质量，促进技术进步，保护环境，保障核安全，提高核工业社会经济效益，使标准化工作适应国防建设、核能开发和加快核工业产业结构调整、发展经贸合作的需要，根据《中华人民共和国标准化法》及有关法规制定本办法。
本办法适用于核工业所属单位制定标准、实施标准和对标准的实施进行监督，亦适用于核行业标准化管理。
第二条核工业所属单位对下列需要统一的技术要求，应当制定标准：（一）核原料、核燃料、核燃料元件、核仪器与核辐射探测器、核设备与部件、放射性同位素及其制品等核工业产品的品种、规格、质量及其设计、生产、试验、检验、包装、储存、运输、使用方法或者安全、卫生要求；（二）军用核技术装备研制、试验、生产、使用的技术要求；（三）核电厂及其他核设施的选址、设计、建造、调试、验收、运行、退役及其质量保证的技术要求；（四）放射性矿产资源地质勘查、开采、选矿、冶炼的技术要求；（五）开发的非核产品及非核工程的设计、生产（或建造）各项技术要求；（六）核安全、人与环境的辐射安全要求；（七）核工业通用技术语言及能源、信息、质量等通用的管理技术要求。
Exclusive Interview on Nuclear Power中核供应链：匠心打造核工业供应链管理新名片专访中核(上海)供应链管理有限公司董事长㊁党委书记冯守佳N u c l e a r S u p p l y C h a i n o f C N N C :C r e a t i n g a Ne w B u s i n e s s C a r df o r N u c l e a r I n d u s t r y S u p p l y C h a i n M a n a ge m e n t A n E x l u s i v e I n t e r v i e w w i t h F E N G S h o u -j i a ,C h a i r m a n a n d P a r t y S e c r e t a r y of C h i n a N a t i o n a l N u c l e a r S u p p l y C h a i n O pe r a t i o n C o .,L t d .编者按:2018年2月,中国核工业集团有限公司(简称 中核集团 )在上海成立了中核(上海)供应链管理有限公司(简称 中核供应链 ),以 集约化㊁专业化㊁国际化 为目标,建设中核集团统一的招投标与集中采购平台,以此为基础,建设 信息化㊁智能化㊁标准化㊁国际化㊁绿色化 的 全球化核电设备和零部件物流供应体系 ㊂2021年是 十四五 启动之年,距离中核供应链成立已经过去了3年,中核供应链在打造国际领先的核工业供应链平台做出了哪些成绩,未来有什么谋划?‘中国核电“邀请中核供应链董事长㊁党委书记冯守佳为大家进行解答㊂冯守佳 中核(上海)供应链管理有限公司董事长㊁党委书记,研究生学历,高级工程师㊂曾就职于核工业第五研究设计院㊁中国核电工程有限公司和中国中原对外工程有限公司,历任中国中原对外工程有限公司采购经理部副总经理㊁中核(上海)供应链管理有限公司总经理㊁党委副书记㊂先后从事过燃料元件生产线设备设计㊁核工程总承包项目建设㊁核电设备采购等工作,积累了十余年的项目管理㊁采购管理㊁供应商管理经验㊂2017年以来,积极投身于中核集团电子采购平台和集中采购平台建设,主持完成了集团电子采购平台和中核电子商城的开发上线,推动了中核供应链健康㊁稳定㊁创新发展,为构建 自主㊁可控㊁安全㊁高效 的核供应链体系打下了坚实的基础㊂因势而谋,高点定位‘中国核电“:中核供应链在核工业供应链管理中的定位和目标是什么冯守佳:中核供应链是中核集团在十九大 深化供给侧结构性改革 现代供应链领域培育新增长点 战略部署和国资委中央企业集中采购管理对标的背景下,因势而谋㊁顺势而为的重要决策㊂作为中核集团电子采购平台运营主体,集中采购实施主体,供应商管理协同主体,招标平台服务主体,标准化㊁规范化采购的赋能主体,中核供应链自成立以来,始终秉承 以客户为中心 的经营理念,紧紧围绕集团主业,充分发挥平台功能㊂利用信息化㊁专业化㊁集约化优势,为客户提供供应链全流程解决方案,实现 阳光㊁高效㊁提质㊁降本 的总体目标;积极贯彻新发展理念,按照 供需精准匹配㊁内外全面协同㊁风险提前预判㊁过程高效赋能 的总体思路,全力推进智慧供应链和资源调度平台建设,构建 自主㊁可控㊁安全㊁高效 的核供应链保障体系,致力成为国际一流的核供应链服务型企业㊂351凝心聚力,谱写华章‘中国核电“:经历了3年的发展,中核供应链做了哪些努力,取得了哪些成就?冯守佳:在中核集团党组和中核浦原有限公司党委的领导下,中核供应链劈波斩浪,体制机制更加健全,业务流程不断优化;平台功能持续完善,核心价值逐步体现;经营模式不断创新,经营业绩全面突破;党建成果更加丰硕,企业文化渐入人心㊂截至2020年年底,我们连续两年超额完成年度营业收入考核指标,大幅优化成本费用率,利润和E V A逐年翻番,各项主业得到了长足发展㊂2019年6月28日,中核集团电子采购平台和电子商城正式上线,实现了中核集团采购管理全流程㊁全寿期的在线管控,达到了 流程统一㊁操作公开㊁过程受控㊁全程在案㊁永久追溯 的采购管控目标,是中核集团积极响应党中央关于推进供应链创新和应用战略部署的重大举措和贯彻落实国资委关于中央企业管理提升的具体行动㊂随着中核集团集中采购制度和集中采购项目的逐步落地,中核集团电子商城功能不断优化,集中采购商品种类更加丰富,客户体验更加友好,仅2020年度一级集中采购规模就突破5亿元,节资率约7.9%㊂我们始终秉承 以客户为中心 的经营理念,坚持与客户同在,为客户创造价值,将选择权还给客户,将节资金额还给用户㊂我们不生产设备,我们是优质设备和服务的搬运工;我们不挣供应商的钱,我们发挥需求整合㊁线上采购等价值,与供应商分享供应商节约的管理成本和销售成本;我们不挣中核集团成员单位的钱,我们与成员单位一起分享集中采购带来的价差㊂中核供应链将继续坚持发扬需求资源整合㊁电子商城线上采购㊁高效优质服务等优势,实现供应商㊁需求单位㊁中核供应链三方共享共赢㊂中核集团电子采购平台秉承 高效㊁便捷㊁友好㊁透明 的理念,实现了全电子招标㊁网上异地评标㊁管理驾驶舱㊁在线监督管控等亮点功能,发挥了 管理+服务 双重作用,是中核集团采购管理提升的重要抓手,也是成员单位提升采购效率㊁推进基层减负和降本增效的重要手段㊂2019年,电子采购平台运营中心获得了上海中核浦原有限公司的先进集体奖㊂承接中核集团电子采购平台运营,网络安全和信息安全极为重要㊂中核供应链切实践行习总书记关于 网络安全和信息化是一体之两翼㊁驱动之双轮,必须统一谋划㊁统一部署㊁统一推进㊁统一实施 的要求,不断增强自身防护实力和提高信息安全意识㊂2020年顺利通过国家电子招标投标交易系统最高等级标准三星级检测认证和I S O27001信息安全管理体系(I S M S)认证,为中核集团内外采购各方提供更加安全可靠㊁高效㊁合规的电子采购平台㊂持续深化招标代理业务能力建设,扎实推进采购标准化,起草招标/非招标采购标准化系列文件共计34份;扎根核心客户,中核供应链先后在福建㊁海南㊁江苏建立了招标分中心或异地评标室,西北㊁西南分中心有序筹建中㊂完善异地评标室建设,建设全国服务网络,进一步贴近客户,提升客户便捷性,持续提升招标服务能力与服务质量㊂以高质量党建引领高质量发展㊂打造 三型 党组织,加强党建工作与中心工作深度融合,推行 一支部一品牌 建设㊂以企业文化落地深化作风转变,落实 以客户为中心 以奋斗者为本 的经营理念㊂严管厚爱,以优化平台监督功能㊁探索派驻监督等为抓手,通过信息技术强化全程监督,梳理廉洁风险,强化精准监督;设置专职岗位,强化前哨监督;加强纪律建设,强化日常监督;切实发挥监督保障执行㊁促进完善发展作用㊂充分发挥中核集团集中采购平台在供需资源整合方面的优势,主动担当作为,保障防疫复工㊂在抗击新冠疫情期间,为切实保障集团内外广大员工生命和健康安全,公司成立防疫应急物资保障领导小组和5个专项工作组,最短时间内将近60万只口罩配送到24个专业化公司(直属4 5 1Exclusive Interview on Nuclear Power单位)㊁137家成员单位手中㊂在完成协助中核集团发放统筹防疫物资后,又主动对接各成员单位,定向为19家成员单位提供了141万余个口罩㊂助推各单位重点项目复工复产,电子商城运营中心荣获中核集团抗击新冠肺炎疫情先进集体㊂疫情以来,我们一共收到来自40多个中核集团外单位的感谢信,这不仅充分肯定了我们的工作,更是加深了我们与客户之间的情感牵绊㊂勇于承担社会责任,助力精准扶贫工程㊂我们以电子商城为纽带,利用核工业自身优势,抓经济发展与抓民生保障相协调,采用 互联网+ 的形式,打造电商扶贫平台㊂如今,特色农(副)产品㊁轻工业用品等已通过电子商城走进千家万户㊂同时,启动 核 苗计划助学行动,进行爱心书包和图书捐赠,扶贫要扶志,促使帮扶县孩子有更大的眼界和胸怀,有用知识改变命运再回馈社会的志向㊂危中有机,善作善成‘中国核电“:当前环境对供应链管理有哪些机遇和挑战冯守佳:从国家全局看, 十四五 时期是我国全面建成小康社会㊁实现第一个百年奋斗目标之后,乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程㊁向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年㊂国际上,形势复杂多变,世界处于百年未有之大变局,逆全球化浪潮涌起,疫情之下 中国之治 和 西方之乱 形成鲜明对比,极大地激发了人民道路自信㊁理论自信㊁制度自信和文化自信㊂历史上,全面建设社会主义现代化国家㊁向第二个百年奋斗目标进军的新发展阶段是我国社会主义现代化建设承前启后㊁继往开来的里程碑,经济转向高质量发展阶段㊂对中核集团来说, 十四五 时期是 两弹一艇 以来最为重要的发展战略机遇期,迎来核科技工业能力体系建设的关键期㊁产业经济向高质量发展的转型期㊂从国家数字化转型看,中共中央总书记习近平指出: 大数据发展日新月异,我们应该审时度势㊁精心谋划,深入了解大数据发展现状和趋势及其对经济社会发展的影响,分析我国大数据发展取得的成绩和存在的问题,推动实施国家大数据战略,加快建设数字中国㊂ 建设数字采购供应链平台是推进产业数字化的重要推手,有利于推动数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字核工业产业㊂从构建两个大循环来看,习近平总书记指出: 推动国内大循环,必须坚持供给侧结构性改革这一主线,提高供给体系质量和水平,以新供给创造新需求,科技创新是关键㊂畅通国内国际双循环,也需要科技实力,保障产业链供应链安全稳定㊂ 只有着力增强自主创新能力,通过数字驱动产业链供应链升级,才能更好地提升我们在产业链供应链源头自主可控的能力,为构建新发展格局提供支撑㊂在迎来战略机遇期的同时,我们也面临着重大挑战:组织机构有待完善,产业发展亟待优化,资金需求不断扩大,为此,我们更要正视困难,直面挑战㊂改革调整,任重道远㊂党的十九届五中全会明确提出,要增强国有经济竞争力㊁创新力㊁控制力㊁影响力㊁抗风险能力,做强做优做大国有资本,深化国有企业改革,完善中国特色现代企业制度㊂中核供应链的经营机制市场化仍需进一步提高和完善,发展动力和活力还需进一步释放㊂股权多元化㊁混合所有制和激励约束机制等领域的改革任务复杂艰巨㊂人才梯队,尚待建设㊂中核供应链高速㊁高质量发展需要相适应的人才梯队作为有力保障,目前中核供应链高端人才明显不足,特别是行业的领军人才,经营管理㊁市场开拓㊁资本运作㊁信息技术㊁供应链管理等高层次人才较为缺乏,高端人才的引进㊁培养㊁激励等有待落地执行㊂创新技术,应用不足㊂集中采购与招标平台建设㊁供应链金融等产业的竞争力还有待提高,整体发展不平衡,新的经济增长点还未形成有效的业务支撑,高端制造和现代服务业深度融合㊁协同发展的优势还没有体现出来㊂科技成果转化551对经济贡献不高,数字化智能化基础还较薄弱,大数据㊁人工智能等新技术手段对高质量发展的支撑不够㊂艰难方显勇毅,磨砺始得玉成,要切实抓住机遇㊁改革创新㊁夯实基础㊁奋力拼搏,真抓实干,为高质量发展不懈奋斗㊂全篇谋局,重任在肩‘中国核电“:2021年是 十四五 启动之年,中核供应链规划了哪些措施推动建立 自主㊁可控㊁安全㊁高效 供应链保障体系,助力核工业形成供应链㊁产业链㊁价值链协同发展的良好局面冯守佳:新征程上,在中核集团党组和中核浦原有限公司党委的把关定向下,我们将以 咬定青山不放松 的韧劲,抓铁有痕,踏石留印,带领中核供应链全体员工,从以下四个方面着手㊂实干笃行,精准对接,供需匹配㊂建成中核集团采购大数据中心,通过物联网㊁云计算㊁区块链等技术应用,建设中核集团统一的资源管理与调度平台,推动中核集团采购与供应链管理实现数字化转型和智能化升级㊂内外协同,步调一致㊂全面对接上下游采购供应链,实现数据的集成与分析,打造核产业供应链互联网,通过资源互联,实现数字供应链转型升级,保障中核集团产业链供应链自主㊁可控㊁安全㊁高效㊂提前预判,防患未然㊂充分运用智能化㊁自动化技术,建立风险识别数据模型,提升供应链风险识别能力,构筑平台安全新防线㊂设计一套有利于采购业务规范高效实施的流程,同时涵盖风险评估㊁风险决策和风险预案㊂标本兼治,提高供应链的响应能力和柔性韧性㊂数据赋能,变革重构㊂以推动产业升级为导向㊂在分析核工业采购特性㊁供应特性㊁渠道安全性的基础上,通过物资流㊁信息流㊁资金流的高效统一,实现过程高效赋能;以信息流带动技术流㊁资金流㊁物资流,进而不断提升中核集团资源配置效率,建成集中资源统一调度中心㊂面向新时代,余剑锋董事长明确将加快中核集团数字化转型,主动对接和落实国家数字化发展战略,推动核工业高质量发展㊂中核集团供应链将主动作为,充分利用平台优势和最新技术创新搭建中核集团资源统一调度平台,为推动实现核工业数字化㊁智能化发展贡献中核供应链力量㊂(本刊记者:高树超)6 5 1。
中国核工业集团公司合格供应商要求2012-01-26中国核工业集团公司合格供应商评价专家委员会发布目次前言1 目的和范围2 术语3 对合格供应商的要求3.1 基本要求3.2 具体要求3.2.1 产品质量3.2.2 质保能力3.2.3 技术能力3.2.4 商务能力4 参考文献前言兴原认证中心有限公司（XQCC）是中国核工业集团公司（以下简称集团公司）授权的从事集团公司合格供应商评价工作的机构，开展合格供应商评价制度建设、合格供应商评价、合格供应商名录发布和管理、评审人员培训和注册等工作。
本文件由中国核工业集团公司合格供应商评价机构（兴原认证中心有限公司，以下简称评价机构）依据《中国核工业集团公司合格供应商评价和信息管理办法》的文件精神制定，是合格供应商评价的基础性文件，为选择和评价合格供应商提供了依据。
本文件由中国核工业集团公司合格供应商评价专家委员会（以下简称专委会）批准发布。
标有最近发布日期的专委会文件是有效的版本。
专委会将在中核网上公布本文件的最新版本。
关于集团公司合格供应商要求的更多信息，请与评价机构联系，联系地址如下：地址：北京市海淀区上地三街9 号嘉华大厦C 座711邮编：100085 本文件起草单位：中国核工业集团公司合格供应商评价机构（兴原认证中心有限公司）。
版权2011-中国核工业集团公司合格供应商评价专家委员会中国核工业集团公司合格供应商要求1 目的和范围本文件规定了中国核工业集团公司（以下简称集团公司）合格供应商应满足的基本要求和产品质量、质保能力、技术能力、商务能力等方面的具体要求,目的是建立起合格供应商选择和评价准则。
本文件适用于集团公司合格供应商的选择和评价。
集团公司成员单位供应商自评价可参照执行。
2 术语下列术语适用于本文件。
2.1 合格供应商信用状况及经营的稳定性达到采购方要求，经评价具备持续提供合格产品能力的供应商。
2.2 评价由评价机构证实供应商提供合格产品的能力符合集团公司合格供应商评审准则的评定活动。
安全生产标准化建设中的典型案例有哪些安全生产标准化建设是企业实现安全生产、预防事故发生的重要手段。
通过建立一套科学、规范、系统的安全生产管理体系，能够有效地提高企业的安全生产水平，保障员工的生命财产安全。
以下为您介绍一些在安全生产标准化建设中的典型案例。
案例一：某化工企业的安全生产标准化建设某化工企业在安全生产标准化建设之前，存在着诸多安全隐患。
例如，设备老化、维护不到位，员工安全意识淡薄，操作规程不规范等。
为了改变这一状况，该企业决定全面推进安全生产标准化建设。
首先，企业成立了专门的安全生产标准化建设领导小组，由企业主要负责人担任组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责制定安全生产标准化建设的目标、方案和计划，并组织实施。
其次，企业对现有的安全生产管理制度进行了全面梳理和完善。
制定了详细的安全生产责任制，明确了各级管理人员和员工的安全职责。
同时，对各项安全操作规程进行了修订和完善，确保员工在操作过程中有章可循。
在设备管理方面，企业加大了资金投入，对老化的设备进行了更新和改造，并建立了完善的设备维护保养制度。
定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备的正常运行。
此外，企业还加强了员工的安全教育培训。
通过定期组织安全培训、应急演练等活动，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
同时，在企业内部营造了浓厚的安全文化氛围，让员工时刻牢记安全第一。
经过一段时间的努力，该化工企业的安全生产状况得到了显著改善。
事故发生率大幅下降，企业的经济效益和社会效益也得到了显著提升。
案例二：某建筑施工企业的安全生产标准化建设某建筑施工企业在项目施工过程中，曾经发生过一起较为严重的安全事故，给企业带来了巨大的经济损失和不良影响。
痛定思痛，企业决定加强安全生产标准化建设。
企业首先从项目的规划和设计阶段就开始考虑安全生产因素。
在编制施工组织设计和专项施工方案时，充分考虑了施工过程中的安全风险，并制定了相应的安全技术措施。
在施工现场管理方面，企业严格按照国家和地方的相关标准和规范进行布置。
论文摘要企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
中国核工业二三建设有限公司作为国有大型企业，在市场经济竞争的大环境下，企业文化建设的好坏将觉得着企业未来的发展，如何面对市场竞争压力，将企业做大做强，将是企业发展的一项重要工程。
公司只有认清企业文化建设中存在的薄弱环节作深入细致的研究和剖析，然后有的放矢地进行应对，才能真正克服市场经济内外部压力的不良因素, 变不利因素为有利因素，提升企业的国际竞争力。
关键词：企业文化建设现状发展引言 (1)一、企业文化建设概述 (1)（一）企业文化建设简述1（二）企业文化建设意义1（三）企业文化建设原则2（四）企业文化建设特点3二、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设概述 (4)（一）中国核工业二三建设有限公司企业发展之路4（二）中国核工业二三建设有限公司企业文化现状概况5（三）中国核工业二三建设有限公司企业文化建设亮点6（四）中国核工业二三建设有限公司企业文化建设不足6三、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设发展渠道 (7)（一） ...................................... 以提高认识为企业文化发展的重要前提7（二）以加强学习为企业文化发展的重要途径7（三）以强化目标教育为企业文化发展的重要手段8（四） .................................. 以突出人本管理为企业文化发展的重要方式8（五） ................................ 以塑造企业价值观为企业文化发展的重要内容8四、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设进一步发展需要注意和有待解决的问题 (9)五、结论 (9)六、参考文献 (9)中国核工业二三建设有限公司企业文化建设现状及发展引言随着企业文化建设的不断发展，在激烈的国际市场竞争形势下，各种影响企业文化建设的不良因素将涌现。
中国核工业集团公司大力推进风险评估提升风险管控能力时间：2012-09-05 文章来源：中国核工业集团公司中国核工业集团公司（以下简称“中核集团”）是中央直接管理的特大型国有独资企业，是国家核科技工业的主体，国家战略核力量的核心和中坚，国家核能发展和核电建设的主力军，核燃料专营供应商，核技术应用的骨干，肩负着确保国防力量建设和确保国有资产保值增值的重要职责。
在国资委对中央企业的考核中，中核集团于2005-2011年连续七年获得年度考核A级。
一、全面风险管理整体情况自2006年以来，中核集团全面风险管理工作根据国资委的要求，遵循“集团运作、专业经营” 的指导思想，确立了“整体规划、分步实施，点面结合、重点先行”，“重在防范、重在实效”的全面风险管理体系建设思路，并将集团全面风险管理体系建设分“局部试点、全面推广、整合优化”三个阶段，分步骤、分产业地推进，目前中核集团风险管理工作已经进入了“全面推广”阶段。
（一）风险管理组织得到完善中核集团总经理办公会是集团公司风险管理工作的决策机构，总经理办公会下设风险管理领导小组，负责对风险管理重大事项进行集中审议，协调解决跨部门风险管理重大事项。
风险管理领导小组办公室设在集团公司审计部，审计部主任兼任办公室主任。
集团公司审计部设立风险管理处，负责组织开展和协调风险管理日常工作。
（二）风险管理流程规范实施一是深入开展风险评估。
中核集团以风险评估为切入点，推动了全面风险管理体系的建设工作。
制定了《中国核工业集团公司全面风险管理风险评估操作手册》（以下简称《风险评估操作手册》），统一了评估方法。
明确了各单位开展风险评估工作的要求，要求所有成员单位在上报风险报告前必须开展全面风险评估。
按照国资委《关于2012年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知》，强化了对重大事项的专项风险评估。
二是落实风险管理责任。
中核集团按照“业务工作谁主管、风险管理谁负责”的原则，将具体风险责任分解到集团领导、具体业务部门和产业板块，明确了业务部门对于风险管控的具体职责，逐步促进风险管理流程与具体业务的融合。
中国核工业集团公司标准化管理办法第一章总则第一条为加强核工业标准化工作的管理，促进核工业技术进步，提高核工业产品质量，根据《中华人民共和国标准化法》及国家标准化管理委员会、国防科工委的有关规章和规定，结合核工业的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于中国核工业集团公司(以下简称集团公司)管理的标准化研究、标准制(修)订及标准实施和实施监督。
第三条对下列各专业领域在科研、开发、设计、生产、试验、检验、储运、营销、技术服务等方面需要统一的技术要求或管理要求应制定相应的标准：(一)军用核技术装备；(二)核燃料、核材料和铀矿产品；(三)核电厂、供热堆、研究堆等；(四)乏燃料和放射性废物处理与处置；(五)铀矿勘查、采冶；(六)核设施退役；(七)核保障技术；(八)核安全、核应急、辐射防护及环保与职业卫生等。
(九)核仪器设备、同位素、射线装置、核技术应用；(十)质量与可靠性技术和管理；(十一)非核产品及非核工程等。
第四条标准化工作要积极贯彻国防科技工业标准化工作指导方针和技术政策，适应我国国防和经济建设、市场经济发展和国际贸易的需要。
第五条各成员单位应积极参与国际标准化活动，及时跟踪国际标准的制(修)订，认真开展国际标准的投票工作，争取承担国际标准的制定工作，提高我国实质性参与国际标准化活动的能力。
第六条各成员单位应将标准化工作纳入科研开发、生产建设的规划和计划，为各种日常的标准化工作提供有效的支持和帮助。
第二章组织机构及职责第七条核工业标准化工作是国防科技工业标准化工作的组成部分，在业务上接受国家标准化管理委员会和国防科工委的指导。
第八条集团公司安全环保质量部负责统一管理集团公司的标准化工作。
其主要职责是：(一)组织制定集团公司标准化方针、政策和管理规定并监督实施；(二)组织制定和监督实施集团公司标准化工作规划、年度计划；(三)对成员单位标准化工作进行指导、检查和监督；(四)负责核工业标准化国际合作与交流；(五)对重大引进项目组织标准化审查；(六)承办有关部门委托的标准化工作。
中国核工业建设集团公司安全标准安全生产标准化达标标准及评分细则（2013版）Standards and Scoring Rules for Safety Production Standardization (2013)2013-01-15发布2013-01-15实施中国核工业建设集团公司发布目录前言 (3)一总则 (4)二规范性引用文件 (5)三术语和定义 (8)1四考评工作要求 (10)（一）考评机构 (10)（二）考评内容 (10)（三）考评办法 (17)（四）评分导则 (18)（五）考核评级 (19)（六）考评程序 (19)五监督检查 (20)六附则 (21)七安全生产标准化达标标准及评分细则 (21)（一）安全管理标准化达标标准及评分细则 (21)（二）安全绩效标准化达标标准及评分细则 (53)（三）现场标准化达标标准及评分细则 (56)2前言为贯彻落实《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委【2011】4号）及《国家国防科技工业局军工系统安全生产标准化考核评级办法（试行）》要求，规范中国核工业建设集团公司（以下简称“集团公司”）下属各成员单位安全生产标准化考核评级（以下简称“考评”）工作，按照集团公司《关于印发中国核工业建设集团公司军工系统安全生产标准化建设实施方案的通知》（核建发【2012】160号）的总体部署，制定本标准。
本标准依据国家有关安全生产法律法规、国家及行业现行标准和《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010），根据工程建设项目的特点编制。
本考评标准内容分为三部分，第一部分为安全管理标准化要求，包括了安全生产的目标的制定与考核、组织机构和职责、安全生产投入、安全管理制度、教育培训、生产设备设施管理、班组安全管理、作业安全、隐患排查与治理、重大危险源监控、职业健康管理、应急救援管理、事故报告调查和处理等13个要素，第二部分为绩效标准化，包括绩效结果、绩效评定和持续改进3个要素。
浅谈标准化对于安全管理的重要性中国核工业第二二建设有限公司核电工程事业部钢结构分公司刘泉浅谈标准化对于安全管理的重要性钢结构分公司——刘泉[摘要]：随着建筑工业化水平的提高和建筑科学技术的发展，以及我国十二五规划实施以来建筑行业不断加快脚步发展的新格局产生，建筑行业安全管理中暴露出来的问题愈发严重，造成的后果也愈发触目惊心；作为牵一发动全身的核电建设领域来说就更是如此，安全管理水平的高低和核电的发展有着密不可分、简单直接的联系。
为深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，有效消除事故隐患，防范生产安全事故的发生，最有效的手段就是不断深入推进落实安全标准化建设工作。
[关键词]：安全管理标准化AP10001标准化的分类及含义自2013年起至今，中国核工业建设集团公司在所属各单位开展安全标准化建设工作近两年，现已形成了符合自身实际特点的安全标准化内容。
现行安全标准化主要分为三大板块——管理标准化，现场标准化以及绩效标准化。
其定义如下：标准化：“安全生产标准化”是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，将安全标准的基本要素融人到管理实践中去，组织落实加以改进，最终达到推进企业本质安全水平和管理水平的提高。
管理标准化：是安全生产标准化的基础，其主要考核安全生产管理体系制度及其工作的有效性。
评价基础制度是否健全，执行是否符合国家相关法律法规要求，进一步提升安全管理系统功能与安全预防机制，为生产安全提供技术支持与服务。
现场标准化：主要评审现场作业环境、安全设备设施、作业流程控制、作业行为以及应急管理等执行情况。
验证现场各要素与安全生产标准、技术规范的符合性。
绩效标准化：主要评审安全生产标准化实施的成果。
中国核工业建设集团公司标准化工作经验分享一、中国核建企业简介中国核工业建设集团公司（简称中国核建）于1999年在原中国核工业总公司所属部分企事业单位基础上组建而成，是中央管理的国有重要骨干企业，是经国务院批准的国家授权投资机构和资产经营主体，主要职责是：“承担核工程、国防工程、核电站和其他工业与民用工程建设任务”（国函…1999‟54号），2004年国资委批准集团公司主业为“军工工程，核电工程、核能利用，核工程技术研究、服务”。
中国核建集团公司弘扬“创新发展、勇当国任”的企业精神和“至诚至信、惟专惟精”的经营理念。
截至2010年末，中国核建集团公司实现了年初制定的20%的增长速度目标。
国有资产保值增值得到较好体现。
在军工工程领域，中国核建集团公司承担了大量的国防科技工业军工建设任务，积累了丰富、先进的工程技术和管理经验，在高精尖和技术、保密等要求较高的军工建设领域以及核军工工程领域形成了独特的优势，成为国防军工工程的主要承包商之一。
在核电工程建造领域，中国核建集团公司作为全球唯一一家连续30多年不间断核电建造的企业集团，安全优质高效地完成了我国压水堆、实验快中子反应堆、重水堆等多种不同堆型核电站的建造，具有30万、60万、70万、100万千瓦级各个系列机组的建造能力与业绩，完成了巴基斯坦恰希玛核电站一期、二期工程建造，同时已经具备AP1000、EPR先进压水堆建造能力；形成了具有国际先进水平的核电建造管理模式，承担着我国大陆所有在建核电站核岛部分的建造任务。
通过产学研结合，开拓以高温气冷堆、低温核供热堆为代表的核能利用业务，逐步实现产业升级，提升核心技术水平；积极开拓核技术服务市场，努力实现中国核建集团公司产业链延伸的目标；面向市场，承揽大型民用工程建设，开展环保工程投资等多项业务。
二、中国核建企业标准化（一）集团公司标准化1、19004管理体系建设2011年，集团公司总部依据ISO9004:2009，融合了ISO14001:2004、OHSAS18001：2007、HAF003（1991）、《中央企业全面风险管理指引》等标准和规范建立建立了综合管理体系，截止2014年6月30日，股份公司批准执行的各层次程序文件共171个，其中，A层次程序文件1个，B层次程序文件31 个，C层次程序文件139个。
体系已基本覆盖集团公司总部层面管理的各个方面。
2、企业形象视觉识别规范手册为树立集团公司完美、统一的企业形象，加快企业管理现代化步伐，集团公司组织编制了《企业形象视觉识别规范手册》，是公司企业形象的重要文献和企业文化建设的重要组成，作为公司标准化的最基础、最具有社会性的标准化文件，要求集团公司系统的全体企业、员工都严格遵守手册规范，维护公司形象的统一和完整。
手册提供了集团公司系统识别的多种规范，包括公司标志、标准色、标准中英文名字、辅助图形等基础系统和办公用品、公关用品、交通运输工具、大型施工机械设备、施工现场等应用系统，对各项内容的规格尺寸或比例及制作要求作出了设计图示和规定。
3、安全生产标准化达标集团公司以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立以人为本，安全发展的理念，围绕集团公司实施转型升级战略，以落实各层级安全生产责任制为主线，以安全生产闭环管理为重点，深入持久地开展安全生产标准化建设工作。
2012年，集团公司印发《中国核工业建设集团公司军工系统安全生产标准化建设实施方案》，成立相应的安全生产标准化建设工作领导小组和组织机构，明确相应职责权限，制定了《安全生产标准化达标标准》，截至目前，参评的成员单位全部实现安全生产标准化二级及以上达标。
4、核电工程标准化体系建设世界核电建设的发展历程中，核电建设标准化工作起了至关重要的作用，为保证核安全，建立一整套科学的核电建设标准体系，进行过程控制、质量保证和监督，能最大限度地保证核安全，降低建造成本，缩短建造周期，提高经济效益。
中国核建自2012年开始，开展核电工程标准化体系建设，通过分析、整理历史经验，组织专业人员讨论、分析，形成集团公司核电工程标准化体系框架和项目表。
框架和项目表以核电建造为主线，根据集团公司在整个核电建造过程中的实际业务范围和工作专业进行划分。
采用层次机构，基本涵盖了核电建造的主体专业工作，共分为管理标准、勘察设计、设备与采购、建筑工程、安装工程、检测试验、调试与检修七个大类。
标准体系共设置310项标准，计划未来三年分批启动所有标准的编制工作，基本形成集团公司核电建造标准体系。
截至目前已经发布92份核电工程标准，94份标准处于报批过程中，仍有100多份标准在编制过程中。
5、多方面的标准化探索集团公司还在物资和采购管理、财务管理、技术、进度、商务成本管理等方面都做了大量积极而有益的探索，取得了很好的效果。
（二）各子公司标准化各子公司自90年代相继进行19001、24001、28001体系认证，并在质量、职业健康安全、环境体系贯标的基础上，通过开展“集约化、标准化、专业化、信息化”四化建设，实现了多项目集群建造，形成了“工法专利--技术类标准--管理类标准”为核心的子公司级标准体系。
以下简要介绍中核二三、中核华兴、中核五公司标准化工作开展情况：1、中核二三公司以质量、安全、工程、技术、物资、合同、人力资源、施工管理标准化建设为抓手，从管理体系标准化建设入手，做到施工方法标准化，资源配置标准化。
管理体系标准化包括组织架构标准化、职责分配标准化、业务流程标准化等；管理方法标准化包括施工方案（工作程序）标准化、通用表格/报表标准化、文件/记录编号标准化等；资源配置标准化包括岗位配置标准化、设备/工机具配置标准化、车间/集装箱标识定置化等。
也就是说从项目前期准备、开工进场到项目竣工验收的整个实施过程以流程化、表格化的形式进行要点跟踪，逐步细化各个施工管理环节的具体控制步骤，使施工管理过程条理化，明细化。
同时，通过加强工程项目标准化管理，以实现全面提升公司工程项目管理水平施工全过程管理精细化，有效地克服了以往工程项目管理中只顾眼前生产、不顾队伍长远建设的问题。
实行工程项目全面标准化管理，也促使职工在施工生产中加强责任成本核算，树立勤俭节约、增收节支的意识，有效促进了全局经济效益的提高。
为指导在建和后续项目标准化管理应用，以CANPPE2、NPPMS系统为载体，发布标准化项目管理手册，建立起标准化手册学习和经验反馈平台。
同时，以职能线管理为单元、以体系标准化为前提进行个性化诊断，建立适用于单个项目的管理体系，保证了标准化管理的灵活应用，夯实了标准化管理的基础。
2、中核华兴公司以核电工程为抓手开始推行“标准化”建设，通过这几年的努力，公司在标准化建设方面取得了一定成绩，主要包括了质量管理、安全管理、进度管理、科研技术管理、人力资源管理、商务成本管理等方面，标准化建设的推行，为核电工程建设顺利推进提供了有力的制度保障。
质量管理方面，对核电项目施工管理组织机构及岗位职责进行了梳理，发布标准组织结构及标准岗位说明书实现人员配备的“定岗定编”；建立质量人员资格标准化进退机制，发布人员资格管理标准，实现职工教育培训的标准化。
编制了系列标准培训教材并印刷成册下发至各项目部，规范各项目部的质量管理人员能力培养及持续保持。
同时，在班组建设、质量目标做管理、工艺过程管理、质量风险管理等方面开展了标准化程序、手册、图册的编制工作。
安全管理方面，统一建立、发布安全标准化体系，项目部执行统一的现场安全管理要求，在班组安全、分包商安全等方面进行实施标准管理，通过应用计算机、网络等通讯技术建立并完善公司安全管理信息系统，实现多项目管理下安全管理知识的共享和安全管理经验的交流，从而更好地促进各单位安全管理水平的稳步提高，进而形成公司在工程安全管理方面的标准化。
进度管理方面，包括项目管理体系标准化和施工进度计划管理标准化两方面内容。
共发布标准化文件10份，标准化工作流程15份。
技术管理方面，形成基础性方案127份、工作程序202份、采购技术规格书42份、技术交底文件110份、安全交底文件108份，项目设备配置标准化清单、生产临建布置标准化图册等标准化基础性文件，各项目根据本项目的特殊情况做适应性修订，大大提高了文件编制质量和工作效率，减少技术人员重复性劳动。
人力资源管理方面，通过对人力资源管理体系进行全面梳理，优化管理流程，统一操作规范，为人力资源管理各个模块的工作业务提供指导，实现人力资源管理体系的标准化。
共发布1份人力资源管理手册、9份管理程序、54份标准操作规程。
商务成本管理方面，以合同管理大纲为指导，对于招投标、合同履行、合同关闭与评价等工作在标准化层面进行统一管理。
编制发布相关商务合同管理程序文件及操作规程7份，商务结算与索赔形成两份标准操作规程，专业分包、劳务分包、劳务派遣等发布示范合同文本。
3、中核五公司公司1999年开始19001、24001、28001体系贯标活动，通过15年的体系有效运行，极大的提高了公司管理水平。
2011年，公司确定为“标准化管理年”开展企业标准化专项行动，在引入GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498等企业标准体系标准的要求下，开展企业标准化活动。
为了推进标准化工作，公司成立了以公司各部门负责人为主的标准化领导小组，并成立了由各部门及各单位标准化管理人员组成的标准化工作组。
通过对各部门/各单位标准进行了识别，逐步建立了公司标准化体系框架，共包括综合性标准子体系、技术标准子体系、管理标准子体系、工作标准子体系四个方面。
具体标准设置如下：三、标准执行为加强公司标准化的管理工作，规范企业标准的实施及对实施的监督工作，集团公司依据各部门的管理职责分别管理相关标准化执行工作，由商务法律部负责组织法律、法规、国家强制性标准的执行，由安全质量环保部负责组织综合管理体系、安全标准化的执行，由企业文化部负责企业VI系统的执行，由核电事业部负责组织核电工程标准的执行。
标准的实施与监督主要工作内容为：标准的宣传培训，标准采用，贯彻实施，对标准实施情况的监督检查，对标准化工作业绩突出的单位和个人给予表彰，对违反强制执行内容的行为进行处理。
截至目前，各类标准执行情况良好，核电工程标准体系处于制订阶段，正在逐步推广执行。
公司利用信息化手段固化企业标准化成果。
例如，开发了核电工程CANPPE2系统实现核电工程信息化管理，开发了EnPower系统实现企业管理信息化，开发了核电工程标准化信息管理系统实现标准识别、标准编制、标准共享等。
四、经验分享1、各级领导高度重视集团公司主要领导高度重视核电标准化工作，对标准化工作的开展提出了明确的要求，并在十二五规划中提出：“集约化、标准化、专业化、信息化”四化建设目标。
