中国核工业集团公司合格供应商评价制度文件

合格供方入库评审管理规定文件制修订记录为维护集团合法权益，保证项目开发建设质量，规范统一管理供应商，特制定本制度。

2.0范围本办法适用于集团建设项目中施工、材料和设备等供方的管理。

3.0原则各类合格供方必须经过专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准，并实施保优汰劣的动态控制原则。

4.0资源管理部负责组织相应专业供方的考察、评价工作：4.1工程技术部负责施工供方的考察、评价，成本控制部、资源管理部配合；4.2成本控制部负责物资、设备供方的考察、评价，工程技术部、资源管理部配合；5.0 资源管理部负责组织各类供方的评价审定，并编制各专业《潜在合格供方名录》。

6.0 集团领导批准各专业《潜在合格供方名录》。

7.0供方考察、评价和选择7.1 考察分为书面调查、现场考察和第三方调查；7.1.1书面调查主要了解供方的基本情况，包括：a.企业简历、营业执照、资质证书、自有资金证明以及财务状况；b.职工人数、技术力量、专业配备、自有生产、施工设备、检测手段；c.生产、施工、服务能力及近三年的质量、信誉状况、代表性成果；d.质量管理体系或产品是否通过认证。

7.2承担复杂项目或重要物资的新供方，除上述基本条件符合要求外，还必须进行现场考察，以备了解：a.企业质量管理现状、生产、服务设施、检测手段、现场管理水平、人员结构情况；b.有无从事、完成某项工程、项目的成套技术和管理经验。

7.3对材料、设备的使用情况，应要求供方选择若干使用单位进行实地查看，并听取业主意见。

8.0评价方法根据对工程质量的影响程度及价格等因素，可采取下列一种或几种方法对供方进行考察评价：8.1基本情况评价根据书面调查情况对供方能力、业绩、信誉等作出评价。

8.2成果或样品评价8.2.1根据供方已完成项目对其技术装备、成套技术、管理经验、服务能力等作出评价；8.2.2请供货商提供样品，使用部门对样品进行检验并出具样品认可书，必要时由项目部进行批量试用后出具使用报告。

对供应商评价制度为规范对合格供应商的日常管理，合理、公正地评价供应商，降低采购风险，保障生产物资及时供应，特制定本制度。

1、适用范围上一年全年采购资金在40万元以上及所供物资对产品销售有直接影响的供应商，纳入评鉴管理范围。

2、评价周期每两个月评价一次，第二个月25日前总经办负责将评价表下发各相关单位，次月5日前相关单位将评价结果及有关统计数据交总经办。

3、评价程序3.1评价项目、分数比例及评价部门(满分100分)质量评价30分，由品管部进行评价商务评价30分，由采购部进行评价交期评价30分，由采购部进行评价配合度10分，由品管部、仓储部、技术部、采购部负责对供应商配合改进状况进行评价。

3.2评价方法3.2.1质量评价:品管部按照相关技术文件，对检验数据进行统计分类，依据检验结果进行评价。

计算:批退率,退货批数/交货总批数评分:得分,30 ?(0.9—批退率)检测情况标准30分实际得分检验合格率在95%以上 30分批退率为零合格率90%--95%之间 27分批退率20,以下得分大于21分实际计算值批退率20,以上得分少于21分 0质量原因造成停产不管批退率多少倒扣5分3.2.2商务评价采购部依据日常接触、合作情况，按下列标准评价。

项目内容标准30分齐全 1 协议文件签署不齐全 0能满足 1我方要求商务配合不满足 0 5分及时 3信息反馈 1,2个工作日内 2(报价等)2个工作日以后 02, 20低于标准价1, 18 价格多家比较后，标准价 16 20分定出标准价1, 10高于标准价2, 6周期短 5 备货定制合理周期周期适中 3 5分周期长 0 3.2.3交期评价采购部依据日常接触、合作情况，按下列标准评价。

项目内容标准30分准时交货按合同要求及时准确 30 未按订货单交货首次发生:拖欠1-2天 25拖欠3-4天 20拖欠5天以上 0分再次发生拖欠 0造成停工待料加扣5分注:送货时间在7:30至14:30之间的，视为当日送货。

2024年供应商评价和再评价制度一、供应商：本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。

二、供应商的选择与评价1、职责：原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作；2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。

3、选择与评价的原则与程序1)采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选；2)采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》；3)将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名录》之中，归入档案，妥善保存。

4)采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。

5)在符合性的基础上，对同类的饲料原料产品，应尽量多选择几家合格的供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。

三、对供应商的评价频次1、定期评价：公司每半年对合格供应商要进行定期评价；2、随时评价：对新人选供应商或已经入选但供应的原料质量不够稳定、或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价；3、年度再评价：公司每年年底对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。

四、供应评价原则评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、保障能力等；对影响程度不同的采购产品可采取不同的评价准则；公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：1、供应商的产品中质量、价格、后续服务、历史业绩等；2、供应商的诚信度、保障能力；3、来自外部方面的信息(如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等)；4、满足规范要求的：营业执照、生产许可、产品检验报告等；5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。

GP/CNNC.Z04-01-2013版次：1中国核工业集团公司合格供应商要求（试行）2013年11月19日发布 2013年11月19日实施中国核工业集团公司合格供应商评价专家委员会目录1 目的和范围 (2)2 术语 (2)3 对合格供应商的要求 (3)3.1 基本要求 (3)3.2 具体要求 (3)4 参考文献 (9)中国核工业集团公司合格供应商要求1 目的和范围本文件规定了中国核工业集团公司（以下简称集团公司）合格供应商应满足的基本要求和产品质量、质保能力、技术能力、商务能力等方面的具体要求,目的是建立起合格供应商选择和评价准则。

本文件适用于集团公司合格供应商的选择和评价。

2 术语下列术语适用于本文件。

2.1 合格供应商信用状况及经营的稳定性达到采购方要求，经评价具备持续提供合格产品能力的供应商。

2.2 评价由评价机构证实供应商提供合格产品的能力符合集团公司合格供应商评审准则的评定活动。

注：合格供应商评价活动包括供应商申请的受理、资料评审、现场（源地）评审、审议、评审结论审定、评审结论批准、合格供应商证书颁发、合格供应商名录发布及动态管理等。

3 对合格供应商的要求3.1 基本要求合格供应商应满足以下基本要求：(1)具有法人资格；(2)税务登记；(3)提供的产品在经营执照范围内；(4)有固定的经营活动场所；(5)遵守国家相关法律法规。

3.2 具体要求除满足基本要求（见3.1）外，合格供应商还应满足产品质量、质保能力、技术能力和商务能力四个方面的要求。

3.2.1 产品质量供应商拟提供产品的质量特性（如：物理特性、功能特性）应满足产品标准要求和（或）采购要求。

3.2.1.1 与产品标准的符合性供应商提供的产品应：(1)满足适用于产品的法律、法规要求；(2)符合产品标准、规范要求；(3)依据产品标准所规定的检验方法和检验项目进行检验；(4)按产品标准要求进行型式试验。

3.2.1.2 与采购方要求的符合性(1)应达到合同规定的质量要求；(2)对研发产品应按程序规定完成评审、试验和（或）鉴定；(3)采购方有要求时，产品应达到采购方提出可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等要求。

合格供应商标准、评审及管理办法1 标准1.1资质供应商需能提供如下文件：营业执照、税务登记证、产品标准、生产许可证、产品检测报告、合格证。

1.2规模根据产品属性不同，供方厂房面积以及员工人数为辅，可将产品属性相同的供应商通过企业注册资金分为六个等级；1.3质量产品质量应符合国家相关标准；产品质量经我司检验，应符合本公司的检验规程，需经相关部门试用，评价，并符合我司相关生产技术要求。

1.4交货期供应商应在我司提出供货需求（采购订单）后的当天给出相关答复（如可以正常交货应将订单签名盖章后回传我司，如有问题及困难应在当天及时联系我司相关人员进行沟通协调）。

1.5价格供应商所提供的物料，在同等数量下价格不应高出该物料的当前市场价格，如相关物料由于市场其它原材料价格变动而引起该物料的价格浮动，供应商应于变动之前的两周内向我司提供相关价格变动的书面通知函。

1.6售后服务客户所提供物料，在我司产前检测过程中出现问题，相关供应商应及时更换并提出合理解决方案，如相关原材料在使用过程中出现品质问题，供应商应准确快速更换相关物料，并给出合理的解决及预防方案。

由供应商材料问题而造成我司的相关损失，供应商应承担相关责任。

2 评审2.1范围本办法适用于为集团，各子公司、事业部提供各原材料、半成品、外委件、成品的供应商选择和准入管理。

2.2评审对象集团公司，各子公司事业部现有物料、产品等采购供应商以及长期保持合作关系或后续引入的供应商。

2.3评审时间原则上是每年度评审一次，特殊情况的可半年度或季度评审。

年度评审在每年3月底之前完成对供应商的年度评审。

评选出合格供应商进行分类管理并及时更新档案。

2.4评审人员集团供应链管理中心为供应商评审牵头组织机构，具体评审工作由集团供应链管理中心以及涉及采购的各子公司，事业部门，专业人员负责实施。

2.5供应商评审工作内容2.5.1建立供应商档案。

2.5.2供应商资质（营业执照、税务登记证、专业资质、特种行业许可证）2.5.3产品质量、性能、合格率等、服务质量、及时性等。

中国核工业集团公司合格供应商评价制度文件GP/CNNC.Z04-01-2015 版次：2合格供应商要求2015年10月14日发布2015年10月14日实施中国核工业集团公司合格供应商评价专家委员会发布目录前言 (2)1 范围 (3)2 规范性引用文件 (3)3 术语和定义 (3)4 要求 (4)4.1 基本条件 (4)4.2 产品质量 (4)4.3 技术能力 (6)4.4 质保能力 (8)4.5 商务能力 (10)参考文献 (11)前言本文件代替ＧＰ／ＣＮＮＣ．Ｚ０４－０１－２０１３《中国核工业集团公司合格供应商要求》（试行）第１版。

　 本文件规定了中国核工业集团公司合格供应商应具备的基本条件、产品质量、技术能力、质保能力和商务能力，是中国核工业集团公司对合格供应商的基本要求。

　 本文件与１版相比主要变化如下：　 １）参照ＧＢ１．１《标准化工作导则　第１部分：标准的结构和编写》要求的格式编写；　 ２）对１版文件中部分条款的内容进行了调整和细化，明确了其要求；　 ３）参考了ＥＪ／Ｔ９００１－２０１４《核工业质量管理体系　要求》内容，补充了质保能力的要求。

　 本文件由中国核工业集团公司合格供应商评价专家委员会提出并归口。

　合格供应商要求１ 范围本文件规定了中国核工业集团公司（以下简称集团公司）合格供应商应满足的基本条件和产品质量、技术能力、质保能力、商务能力等方面的具体要求。

　本文件适用于集团公司合格供应商的选择和评价。

　集团公司成员单位对供应商的评价可参照本文件执行。

　２ 规范性引用文件　本文件无规范性引用文件。

　３ 术语和定义　３．１ 本文件采用ＧＢ／Ｔ１９０００中的部分术语和定义。

　３．２ 下列术语也适用于本文件。

　３．２．１ 合格供应商　经评价，基本条件、产品质量、技术能力、质保能力和商务能力符合集团公司《合格供应商 要求》的供应商。

　３．２．２ 评价　由集团公司评价工作机构证实供应商提供产品的能力符合中核集团合格供应商评价制度相关要求的评定活动。

生产物资合格供应商评价管理实施办法一、总则为规范生产物资合格供应商的评价管理，保证物资质量和供应链的稳定性，提高企业竞争力和经济效益，制定本办法。

二、范围本办法适用于企业采购的所有生产物资供应商，包括原材料、零部件、设备和服务供应商等。

三、评价标准1.质量管理：供应商应具备完善的质量管理体系，并通过ISO9001（或其他适用标准）质量管理体系认证。

2.产品质量：供应商提供的产品应符合国家标准、行业标准或企业的要求，并具备相关的质量检测和测试报告。

3.交货能力：供应商应保证按时交货，确保供应链的稳定性和生产计划的顺利进行。

4.价格合理性：供应商的价格应与市场价格相符，具有合理的竞争性。

5.售后服务：供应商应具备完善的售后服务体系，能够及时解决产品质量问题和其他技术支持需求。

四、评价程序1.供应商申请：供应商向企业提交供应商申请，包括企业背景介绍、产品质量和供应能力等相关资料。

2.初评：企业初步评估供应商的资质和能力，并对其进行初步筛选。

4.实地考察：对通过技术审核的供应商进行实地考察，包括对其生产设备、生产工艺和质量控制情况等方面进行实地观察和评估。

5.综合评估：综合考虑供应商的初评、技术审核和实地考察情况，对供应商进行综合评估，并给予评价等级。

6.接纳或淘汰：对评价为合格的供应商进行接纳，签订合作协议；对评价为不合格的供应商进行淘汰，并注销其供应商资格。

五、评价结果和管理1.评价结果：评价结果及评审意见将书面通知给相关供应商，并保存在供应商评价档案中。

2.评价周期：对已接纳的供应商按照一定的周期进行定期评价，评价周期一般为一年，具体情况可根据供应商的关键性和重要性进行调整。

3.错误纠正和改进：如果供应商在评价过程中存在问题或不足，企业将指导供应商纠正错误并进行改进，待改进措施得到验证后再重新评价。

4.评价管理责任人：企业将明确评价管理的责任人，负责评价的组织、实施和监督，并定期向企业管理层报告评价结果和改进情况。

合格供方评定控制规定模版一、概述合格供方评定是指对供应商进行综合评价和筛选，确保其能够按时、按量、按质地提供符合采购需求的产品或服务。

本规定旨在建立科学、公正、透明的合格供方评定制度，规范评定过程，保障采购活动的顺利进行。

二、评定准则1. 供方资质（1）注册资本：供方的注册资本应符合国家法律和政策的要求。

（2）经营范围：供方的经营范围应与采购需求相符，并且应有合法有效的经营许可证件。

（3）供方信用：供方应具有良好的信用记录，包括信用评级、财务状况等方面的考量。

2. 供方能力（1）生产能力：供方应具备足够的生产能力，能够按时交付符合质量标准的产品或提供合格的服务。

（2）技术能力：供方应具备先进的技术水平和技术支持能力，能够满足采购需求，提供技术支持和售后服务。

（3）质量管理：供方应建立健全的质量管理体系，并获得相关的质量认证，如ISO9001等。

3. 供方绩效（1）交货准时率：供方的交货准时率应达到一定的要求，确保采购计划的顺利进行。

（2）产品质量：供方提供的产品应符合国家或行业标准，能够满足采购需求和使用要求。

（3）客户满意度：供方的客户满意度应得到合理的评价和反馈，包括服务态度、售后服务等方面的考量。

三、评定程序1. 供方预审在正式评定前，采购单位可以对供方进行预审，检查其基本资质、能力和绩效等情况，排除不符合要求的供方。

2. 评定指标设定根据采购需求和评定准则，制定评定指标，并为每个指标设定相应的权重，确保评定结果的客观性和公正性。

3. 评定数据收集采购单位应向供方索取相关的资料和证明材料，对评定指标进行数据收集和整理，确保评定的数据真实可靠。

4. 评定结果分析采购单位应根据评定指标和数据结果进行综合分析，给出合格供方评定的初步结果，并进行必要的讨论和调整。

5. 评定结果确认采购单位应将评定结果通知供方，并邀请供方参加评定结果的确认会议，供方可对评定结果进行申诉或提出意见。

6. 评定结果发布采购单位应将最终评定结果在规定的平台上进行公示，确保评定结果的透明性，并向评定参与者和相关部门进行通知。

中国核工业集团公司合格供应商要求2012-01-26中国核工业集团公司合格供应商评价专家委员会发布目次前言1 目的和范围2 术语3 对合格供应商的要求3.1 基本要求3.2 具体要求3.2.1 产品质量3.2.2 质保能力3.2.3 技术能力3.2.4 商务能力4 参考文献前言兴原认证中心有限公司（XQCC）是中国核工业集团公司（以下简称集团公司）授权的从事集团公司合格供应商评价工作的机构，开展合格供应商评价制度建设、合格供应商评价、合格供应商名录发布和管理、评审人员培训和注册等工作。

本文件由中国核工业集团公司合格供应商评价机构（兴原认证中心有限公司，以下简称评价机构）依据《中国核工业集团公司合格供应商评价和信息管理办法》的文件精神制定，是合格供应商评价的基础性文件，为选择和评价合格供应商提供了依据。

本文件由中国核工业集团公司合格供应商评价专家委员会（以下简称专委会）批准发布。

标有最近发布日期的专委会文件是有效的版本。

专委会将在中核网上公布本文件的最新版本。

关于集团公司合格供应商要求的更多信息，请与评价机构联系，联系地址如下：地址：北京市海淀区上地三街9 号嘉华大厦C 座711邮编：100085 本文件起草单位：中国核工业集团公司合格供应商评价机构（兴原认证中心有限公司）。

版权2011-中国核工业集团公司合格供应商评价专家委员会中国核工业集团公司合格供应商要求1 目的和范围本文件规定了中国核工业集团公司（以下简称集团公司）合格供应商应满足的基本要求和产品质量、质保能力、技术能力、商务能力等方面的具体要求,目的是建立起合格供应商选择和评价准则。

本文件适用于集团公司合格供应商的选择和评价。

集团公司成员单位供应商自评价可参照执行。

2 术语下列术语适用于本文件。

2.1 合格供应商信用状况及经营的稳定性达到采购方要求，经评价具备持续提供合格产品能力的供应商。

2.2 评价由评价机构证实供应商提供合格产品的能力符合集团公司合格供应商评审准则的评定活动。

合格供方评价管理1.0目的通过对提供产品或服务的供方的评价，确保选择合格的供方来保证公司的服务质量。

2.0范围为企业提供材料、物品的供方的评价、选择和控制。

3.0职责3.1采购部负责提供合格供方的评定资料3.2由研发中心，采购，品保等部门人员组成评审小组，负责合格供方的评审。

3.3总经理负责合格供方的批准。

3.4采购部负责供方信息的收集，存放和发布。

3.5研发中心负责供方技术员方面的协调共组。

4.0程序4.1选择供方4.1.1公司对影响服务质量且符合以下条件的供方必须在评价后，方可由其为公司或顾客提供物品或服务。

4.1.2供方作为正式的法人，条件符合以下条件之一的，应参加我司的选择评价和复评：1）提供物品/服务覆盖我司管理范围的30%以上；2）提供物品/服务的金额超过5000元/年；3）提供物品/服务的次数在10次以上/年。

4.1.3根据供方提供物品对质量的影响程度，应从以下几个方面有选择的进行评价：1）营业执照、资质证书、经营许可证的具备条件；2）了解社会及其它客户对其能力的评价及后续服务的反映；3）内部管理情况（同等条件下优先选择ISO9001认证的供方）；4）现场调查、考察记录；5）必要时考虑物品、服务试用结构；6）价格因素；供作周期7）特殊要求，如政府指定企业、重要设备部件的型式试验报告等；4.1.4选择供方的主管部门按上述条款内容对供方进行评价，必要时相关单位也应参与评价。

评价意见及合格与否的结果应填写在《供方评价表》中经主管领导批准后，方可成为合格供方,并登记在《合格供方名单》，合格供方应在三家以上供应商中择优而定。

4.2供方行为的监督4.2.1有关部门根据主管领导批准合格供方，拟定与供方合作的合同、协议、订单，经主管领导审核后，确定有关正式文本。

4.2.2执行部门根据已签署的相关文件要求供方具体实施。

4.2.3在供方为公司提供物品时，相关部门应根据相关文件和标准的要求对其进行检查，填写相关记录，并保存供方相关的重要质量记录。

供应商评估/评分管理规范1、目的：为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，确保供应商供货质量的稳定性及可靠性，持续降低材料成本，满足顾客的要求，实现有章可循，特制定本管理制度。

2、范围：适用于向公司提供物料供应的所有供应商。

3、职责运行部：负责对外采购、负责供应商资质鉴定及组织对供应商的评审、信用等级评价、物料的可靠性等。

品管部：负责对采购来料品质的进行检验生产部：负责对采购来料生产过程的适配性进行检验4、供应商管理评估细则标准4.1供应商基本资料及资质证明文件4.1.1由供应商填写《供应商调查表》该表包括下列内容:A.基本信息：公司名称、地址、电话、传真、负责人、联系人。

B.提交公司概况：注册资本、成立日期、营业执照号、税务登记证号、银行信息、付款条件。

C.主要产品、主要生产设备、检验设备、月产能。

D.其他必要事项。

（按照行业要求）4.1.2资质证明文件所有合作的供应商必须提供：A.有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证的复印件B.签订《供应商社会责任承诺书》、《供应商廉洁合作承诺书》及经双方总经理协商签订的《合作合同》、《保密协议》C.个别指定化工物料需提供有效的《经销授权书》4.2供应商评审4.2.1供应商评价程序。

由采购组织对供应商的品质、交期、价格、配合度、服务、资质等项目作评价。

4.2.2供应商评价项目及评价方法，供应商评价项目及分值比例如下（满分100分）：序号考核项目分值加减分项目A 品质10 合格率=合格批数/送货总批数x 100%得分＝合格率x 10分B 交期10 准时交货率=准时交货批数/交货总批数得分=准时交货率×10分①连续两个月合格率低于60%，得分为0分，此供应商需再经过供应商调查评估。

②收到生产部发出的《不良发生联络书》一次，对应物料的供应商扣1分③收到客户抱怨一次，对应物料供应商扣3分C 单价40 每高于标准价格1%，标准分扣2分；每低于标准价格1%，标准分基础上加2分D 配合度8 ①货源出现紧张的情况，不配合解决扣1分/次；②需要紧急采购或临时调整供货时间，不配合解决扣1分/次；③有退货、换货的情况的，不配合解决扣1分/次，影响到生产的扣2分/次E 服务8 响应时间：①4个小时内回复并解决问题 8分②1个工作日回复并解决问题 6分③2个工作日回复并解决问题 4分④3个工作日回复并解决问题 2分⑤3个工作日以上回复并解决问题 1分⑥无响应或响应了无解决问题 -1分F 资质证明文件10 ①缺少一项扣1分②营业执照或采购合同及保密协议每少一项各扣2分G 供应商数量 5 ①三家以上 5分②三家 4分③二家 2分④一家 0分H 单据 4 ①单据齐全：采购单、送货单、入库单、收据或发票+收据、针对化学物料随货还需要提供自检报告 5分②款到发货仅任采购单由当事人填写《借款单》来预付，这种情况 0分I 结算方式 5 ①月结30天以上 5分②月结30天 4分③月结 3分④货到合格付款 2分⑤货到付款 1分⑥款到发货 0分A.品质评价：10分。

评价选择合格供方管理规定（CCESCC/WI-81）1 目的为了贯彻执行国家有关质量、环境及职业健康安全的法律法规，确保采购物资及服务符合质量、环境及职业健康安全的要求，对提供物资及服务的合格供方进行评价选择和重新评价。

2 适用范围本规定适用于集团公司及各分（子）公司、项目部采购物资和服务中合格供方的评价选择。

3 职责物资管理部、各分（子）公司、项目部物资供应部门负责本规定的实施。

3. 1 公司集中采购范围内的合格供方由物资管理部组织相关部门统一评定和管理。

评价本着优胜劣汰、吐故纳新的原则，不断挖掘吸纳实力强、业绩优秀的供应商，充实到公司合格供方的队伍来，同时定期或不定期淘汰那些供货不及时，产品质量较差，价格较高、服务较差的供应商。

3. 2 属于分（子）公司、项目部供应部门管控品种范围的地方性材料，化工气体（氧气、乙炔气）等由各分（子）公司、项目部物资供应部门根据本规定建立项目级合格供方。

4 合格供方管理4.1 评定的分类4.1.1 依据物资对质量、环境、职业健康安全的影响程度分为A、B、C 三类。

a）A类：为对工程质量影响较大，用量较大或易造成重大安全事故的物资，如：钢材、机电设备材料、水泥、砌块、砂石、焊接材料、化学危险品、安全防护用品（如安全帽、安全带、安全网）、易燃易爆品（如炸药、乙炔、氧气、压力容器）等。

b）B类：为对工程质量影响次之，对环境职业健康安全有较大影响的物资。

如：木材制品、装饰主要材料、保温材料、水暖通风主要材料、混凝土外加剂、白灰粉、含甲苯、甲醛的建筑材料、油漆、涂料、稀料、胶、胶合板等等。

c）C类：为对质量环境，职业健康安全影响较小的物资。

如：小五金、低值易耗品等等。

4.1.2 按供方提供物资的重要程度选择评价方法，评价选择和定期重新评价合格供方，并建立物资合格供方档案。

a 类物资对工程质量影响较大，用量较大或易造成重大安全事故，应对质量保证、环保能力及职业健康安全资格作全面评价；b 类物资对工程质量次之，对环境、职业健康安全有较大影响，应重点对其职业健康安全资格，环保能力进行评价；c 类物资做一般评价。

中核集团合格供应商评价D层文件文件名称：中核集团合格供应商评价调查表（适用于资料评审）文件代号：XQCC B7111-N文件版次： 5.1发放范围：中心领导、各部门所属部门：客户部编写：田晓民审核：吴江批准：张栋本程序自2013年3月1日起生效兴原认证中心有限公司XQCC B7111X-N V5.1中核集团合格供应商评价调查表（适用于资料评审）申请单位：填写日期：年月日兴原认证中心有限公司Xingyuan Certification Center Co.,Ltd.声明1、完全理解和接受《中核集团合格供应商评价工作公开文件》的相关规定和要求。

2、我方对《中核集团合格供应商评价调查表》中填写的内容和所提供资料的真实性、完整性和有效性负责。

若有虚假，我方负责由此产生的一切后果。

3、我方指定同志（手机号：；E-mail: ）为本次填报材料的联系人，将对贵方后续的评价活动积极配合并按评审组要求提供所需的评价资料；我方接受因不能按贵方要求提供资料造成的评价不通过结论。

4、我方严格遵守中核集团供应商评价工作的廉政规定，不发生向贵方人员赠送礼品、礼金、回扣或其他有违廉洁的行为；若违反廉政规定将承担由此产生的一切后果。

供应商名称（公章）：法定代表人（或授权人）签字：日期：年月日目录一、供应商基本要求.............................................................................. 错误!未定义书签。

1、营业执照副本（有效年检标志）.................................................... 错误!未定义书签。

2、组织机构代码证................................................................................ 错误!未定义书签。

GP/CNNC.Z01-01-2013版次：1中国核工业集团公司合格供应商评价和信息管理办法实施细则（试行）2013年11月19日发布 2013年11月19日实施中国核工业集团公司合格供应商评价专家委员会目录第一章总则 (2)第二章组织机构和职责 (3)第三章供应商评价规定 (7)第四章评审结果的审定和批准 (10)第五章合格供应商资格延续、重新评价、暂停/恢复、终止和注销 (11)第六章合格供应商信息管理 (15)第七章保密 (16)第八章附则 (16)中国核工业集团公司合格供应商评价和信息管理办法实施细则第一章总则第一条根据《中国核工业集团公司合格供应商评价和信息管理办法》(以下简称《管理办法》)的规定，制定本实施细则。

第二条本实施细则的目的是为正确理解和实施《管理办法》，规范中国核工业集团公司（以下简称集团公司）供应商评价和信息管理活动。

《管理办法》适用于集团公司总部和各成员单位，包括科研、设计、地质勘察、开采、冶炼、基建、安装、调试、生产、检验、包装、运输、退役、贮存、维修等过程。

即应包括集团公司全部产业链中各过程相关的供应商。

原则上年采购量20万元（不含）以上的低值易耗品或服务、50万元（含）以上的一般设备采购、100万元（含）以上的一般工程建设执行本文件。

第三条集团公司总部和各成员单位的采购应在批准发布的集团公司合格供应商名录中选择供应商。

招投标活动中的投标人资格审查应满足集团公司合格供应商条件。

第四条本实施细则引用的文件，作为本实施细则的组成部分。

第二章组织机构和职责第五条集团公司相关部门及职责（一）集团公司规划发展部集团公司规划发展部是合格供应商评价制度体系建设和评价活动的归口管理部门。

其主要职责：1．负责组建和管理集团公司合格供应商评价管理委员会（以下简称管委会）；2．负责组建和管理集团公司合格供应商评价专家委员会（以下简称专委会）；3．负责制定集团公司合格供应商评价和信息管理等有关制度；4．授权评价机构，并指导、监督其日常工作。

中国核工业集团公司合格供应商评价制度文件升版转换考核试卷（商务领域）姓名：工作单位：身份证号：考试日期：一、单项选择题（每题备选项中，只有一个最恰当的答案，请选择并将相应字母填入括号内。

共15题，每题2分，共30分。

）1、下列各项中，属于商业信用筹资方式的是（）A. 发行短期融资券B. 应付账款筹资C. 短期借款D. 融资租赁2、本年营业收入增长额/上年营业收入总额*100％=（）A. 资本累计率B. 销售（营业）增长率C. 总资产收益率D. 总资产报酬率3、以下哪一项不属于合格供应商商务能力评价中财务状况方面的内容：（）A. 资金实力B. 合同履约能力C. 资本结构D. 财务管理制度4、根据经济订货批量的基本模型，下列各项中，可能导致经济订货批量提高的是（）A. 每期对存货的总需求降低B. 每次订货费用降低C. 每期单位存货存储费降低D. 存货的采购单价降低5、盈利能力指标是指（）A. 总资产周转率(次)、应收账款周转率B. 净资产收益率、总资产报酬率C. 资产负债率、速动比率、现金流动负债比率D. 营业总收入增长率、资本保值增值率6、供应商财务绩效评价在企业划型时，大型和中型企业须（）所列各项条件的下限指标，否则下划一档。

A. 满足一项B. 满足两项C. 视具体情况满足D. 同时满足7、企业下列吸收直接投资的筹资方式中，潜在风险最大的是（）A. 吸收货币资产B. 吸收实物资产C. 吸收专有技术D. 吸收土地使用权8、合格供应商评价商务能力评审不包括以下哪一方面（）A. 依法纳税B. 履约能力C. 信息电子化D. 绩效指标9、下列各项财务指标中，能够综合反映企业成长性和投资风险的是（）A. 市盈率B. 每股收益C. 销售净利率D. 每股净资产10、下列预算编制方法中，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是（）A. 增量预算B. 弹性预算C. 滚动预算D. 零基预算11、某公司预算年度计划新增留存收益为150万元，目标股利分配额为600万元，适用的所得税率为25%，则目标利润总额是（）A. 337.5万元B. 562.5万元C. 750万元D. 1000万12、下列各项中，不会对预计资产负债表中存货金额产生影响的是（）A. 生产预算B. 材料采购预算C. 销售费用预算D. 单位产品成本预算13、某公司为一家新成立的有限责任公司，其注册资本为1000万元，则该公司股东首次出资的最低金额是（）A. 100万元B. 200万元C. 300万元D. 400万元14、下列各项财务指标中，能够提示公司每股股利与每股收益之间关系的是（）A. 市净率B. 股利支付率C. 每股市价D. 每股净资产15、下列人员中，应对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责的是（）。

供应商管理制度1目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。

2范围本制度适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。

3职责供应部、质量管理部负责对供应商进行考核；采购总监负责合格供应商的审批工作。

4规则4.1合格供应商的标准4.1.1公司相关人员评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑：a）供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。

b）优先选择按国家（国际）标准建立质量体系并已通过认证的供应商。

c）对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括下列六个方面的要求：进料的检验是否严格，生产过程的质量保证体系是否完善，必须满足清真手册要求，出厂的检验是否符合我方要求，生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好，考察供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定、合格、信誉较高，主要客户最好是知名的大型企业。

d）具有足够的生产能力，能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要。

e）能有效处理紧急订单。

f）有具体的售后服务措施，且令人满意。

g）同等价格择其优，同等质量择其廉，同价同质择其近。

h）样品通过试用且合格。

4.2供应商的评价程序4.2.1供应商初步评价4.2.1.1供应部与企管部、质量管理部及使用单位沟通结合，视企业实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，如以质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写“供应商基本资料表”。

4.2.1.2供应部对“供应商基本资料表”进行初步评审，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、质量管理部及企管部相关人员对供应商进行初步评审。

初步评审时使用“供应商初次评价标准表”。

4.2.1.3在对供应商进行初步评审时，供应部、质量管理部须确定采购的物资是否符合政府法律法规的要求和安全要求，对于有毒品、危险品，应要求供应商提供相关证明文件。

4.3供应商的现场评审4.3.1根据所采购材料对产品质量的影响程度，可将采购的物资分为关键、重要、普通材料三个级别，对不同级别实行不同的控制等级。

1、目的对供方进行合格评价和选择以确保其长期、稳定的供应品质，使其提供符合要求、价格合理的原材料、标准部件、外协件和服务，满足本公司规定的产品要求和服务要求。

2、适用范围适用于对本公司提供生产性原辅材料、外协件供方的选择和评价。

3、职责3.1技术质量部负责采购和外协采购、验收标准的制定和采购、外协产品的检验和试验工作。

3.2采购部负责所需原辅材料及外协件的采购、对合格供方档案的管理，建立合格供方名单。

3.3技术质量部、生产部负责试用样品材料的跟踪。

3.4总经理负责合格供方的审批。

4、过程描述4.1新供方的需求时机a)公司现有合格供应商不能满足公司需求（质量、交期、配合度、价格）；b)公司现有合格供应商出现重大变动时；c)原有供应商无法满足公司新产品开发需求时；d)公司调整采购政策时；4.2新供方资料的收集4.2.1基本信息的收集：采购部应根据工作需要从网络、市场、其他部门、人员介绍等渠道了解市场情况、行业情况，收集相关候选供应商的基本信息，必要时对公房产品质量、价格、供货能力、信誉等方面进行实地考察，初选出信誉较好的公司作为候选合格供方，并将其信息状况汇总，以便决策。

4.2.2实地考察：一般情况下，采购部应组织品质、技术人员对供应商进行实地考察，并将考察信息记录在册，对于满足以下要求的供应商可免除实地考察：a)其产品占市场主导地位的供应商；b)其产品为市场上独一无二之生产上或暂时还未找到第二家供应商；c)为同行业知名品牌供货之供应商；d)产品的各项性能符合相关法规、标准的要求；4.2.3客户指定的供应商，则由销售部向采购部提供有关供应商情况，采购部直接进入供应商开发申请程序；4.3选择新供方申请及审批采购部根据收集好的候选供应商信息，提出选择新供方申请，经总经理批准后，可进行样品送样阶段；4.4样品送样及确认4.4.1供应商送样采购部将我公司设计部门的图纸、技术要求提供给供方，供方根据我公司图纸及技术要求进行生产、送样，如属我公司直接选用供方产品名录中零部件，则供方可直接送样。