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单项选择题1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。
A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。
A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完成时间D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（D ）。
A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的，是可达到的4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。
A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D、以进度为中心进行控制5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）；A、8％～12％B、10％～15％C、18％～25％D、25％～35％7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。
A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。
A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。
A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ D ）。
A、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路C、能计算时差D、能增加网络的直观性11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（ A ）。
工程项目管理知识考试试题一、选择题1、在工程项目管理中，最重要的阶段是：A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.验收阶段2、下列哪一项不是工程项目管理的目标？A.质量B.成本C.时间D.范围3、在工程项目管理中，如何处理变更请求？A.直接拒绝变更请求B.立即执行变更请求C.提交给项目干系人进行决策D.等待变更控制委员会的决定4、在工程项目管理中，下列哪一项是风险管理的主要步骤？A.风险识别、评估、控制和监控B.风险识别、风险评估、风险应对和风险监控C.风险识别、风险评估、风险处理和风险监控D.风险识别、风险预测、风险处理和风险监控5、在工程项目管理中，如何进行项目沟通管理？A.制定明确的沟通计划，包括信息发送者和接收者、信息内容、沟通方式等。
B.在项目开始时召开开工会，向项目干系人介绍项目目标、计划、组织结构等情况。
C.建立信息管理系统，包括信息的收集、处理、储存和分发。
D.以上都是。
二、简答题1、请简述工程项目管理的定义及其主要特点。
2、请阐述工程项目管理中的基本原则，并说明其在实际项目管理中的应用。
3、请列举几种常见的工程项目管理方法和工具，并解释其优点和适用范围。
4、在工程项目管理中，如何进行质量管理？请简述质量管理的几个主要阶段。
5、在工程项目管理中，如何进行风险管理？请说明风险管理的主要步骤及其重要性。
工程项目管理期末考试试题一、选择题（每题1分，共20分）1、在工程项目管理中，以下哪个阶段通常被称为“设计阶段”？A.方案设计B.初步设计C.施工图设计D.以上都是2、在工程项目管理里，“质量控制”的主要目的是什么？A.确保项目满足预期的质量标准B.确保项目的进度按计划进行C.确保项目成本控制在预算内D.确保项目的技术实现3、当一个工程项目出现质量问题时，以下哪种处理方式最恰当？A.立即报告给相关负责人，并采取紧急措施以防止问题恶化B.立即进行修正，并追究责任人的责任C.立即重新进行质量检查，以确保问题不再发生D.立即停止项目进度，以解决质量问题4、在工程项目中，“风险管理”的主要任务是什么？A.识别和预测可能的风险，并采取必要的预防措施B.评估项目的投资回报率C.制定项目的应急预案D.以上都是5、为了确保工程项目的顺利进行，以下哪个环节最为重要？A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.人员管理6、在工程项目中，“施工组织设计”的主要内容是什么？A.施工工艺流程的设计和规划B.施工图纸的规划和设计C.施工团队的组建和管理D.以上都是7、在工程项目中，以下哪个角色负责项目的日常管理和协调工作？A.项目经理B.项目总工程师C.项目财务负责人D.项目营销负责人8、在工程项目管理中，“安全管理”的主要职责是什么？A.预防和应对施工现场的安全事故B.管理和监督施工现场的环境卫生C.协调和监督施工现场的物流运输D.检查和监督施工现场的工程质量和进度9、在工程项目中，以下哪个因素最可能影响工程的进度？A.施工团队的技能水平和工作效率B.工程的设计方案的修改和变更C.施工材料的采购和供应情况D.以上都是10、在工程项目中，“合同管理”的主要任务是什么？A.监督和管理承包商的施工质量B.监督和管理承包商的施工进度C.签订和管理工程项目的合同文件D.以上都是二、填空题（每题2分，共40分） 11. ___________是指工程项目中的进度、成本、质量、人员等各要素的综合管理。
简答题1、工程项目的周期分为哪几个阶段？答：（1）项目的前期策划和决策阶段。
（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段。
（3）项目的施工阶段，即实施阶段。
（4）项目的结束阶段。
2、分析你所了解的项目的相关者有那些？他们各自对项目有什么要求？答：（1）工程项目产品底用户。
用户对项目的要求有： 1）产品或用户的价格合理 2）有周到完备的服务（2）项目的所有者，其中包括两个层次：项目的投资者和业主：1）投资者的总体要求是实现投资目的，其目标和期望有：以一定量的投资完成工程项目，通过工程项目的运营取得预定的投资回报率，较低的投资风险等。
2）业主的目标是实现项目全生命整体的综合效率。
（3）项目任务的承担者：项目管理公司，承包商，供应商，勘察和设计单位，技术服务单位等。
（4）工程运营单位：运营单位要求工程项目达到预定的功能，生产者希望有安全，舒适，人性化的工作环境。
（5）工程所在地的政府，以及为项目提供服务的政府部门，基础设施的供应和服务单位。
政府注重工程项目的社会效益，环境效益，希望通过工程项目促进地区经济的繁荣和社会的可持续发展，解决当地的就业和其他社会问题，增加地方财力，改善地方形象等。
（6）项目所在地的周边组织：它要求保护环境，保护景观和文物，要求就业，拆迁安置或赔偿，有时还包括对项目的特殊使用要求。
3、工程项目通常有哪些约束条件？答：（1）达到预定的工程项目对象系统的要求（2）时间目标（3）成本目标（4）资金限制（5）人力和其他资源的限制（6）环境条件的限制4、在项目的生命期各个阶段中分别有哪些项目工作？答：（1）工程项目的前期策划：包括： 1）项目构思的产生和选择2）确定项目建设要达到的预期总体目标 3）项目的定义和总体方案策划 4）提出项目建议书 5）可行性研究6）工程项目的评估和策划（2）工程项目的计划和计划过程，包括： 1）项目管理组织筹建 2）设计 3）计划 4）工程招标5）各种审批手段的完成 6）现场准备（3）工程项目的施工阶段：在这个阶段，工程施工单位，供应商，项目管理公司及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务。
《工程项目管理》自考复习题一、单选题1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（D）A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？（A）A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会3．以下不是工程项目组织特征的是（B）DA．临时性B．柔性C．弹性D．稳定性4．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（D）C A．工业可行性研究编制手册B．工程网络计划技术规程C．项目管理实施细则D．建筑工程项目管理规范5．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？(B)A．小，小B．小，大C．大，小D．大，大6．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D）A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门边界模糊化7．2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8（B）A．10000万元B．11157万元C．8741万元D．13400万元8．对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（B）CA．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。
B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上C．控制点要求最能反映项目的目标D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量9．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（A）A．增加资源投入B．重新分配资源C．修整资源分配图D．减少必要的环节10．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。
(A)A．招标公告B．现场踏勘C．资格预审D．出售标书11．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（A）A．单价合同B．总价合同C．成本加酬金合同D．目标合同12．对WBS的说法，不正确的是哪一项？CA．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别13．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（A）A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配C．项目的实施流程和管理权限D．项目的复杂程度和项目的专业化水平14．对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（D）A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划15．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（A）A．双代号网络图 B. 单代号网络图C. 双代号时标网络图D. 单代号搭接网络图16．挣值法的三个基本参数是哪一项？（D）A．BCWS，ACWP，BCWA B．ACWA，ACWP，BCWPC．ACWP，ACWS，BCWS D．ACWP，BCWP，BCWS17．工程项目控制的特征是哪一项？（B）DA．柔性控制和长远控制B．现场控制和动态控制C．信息控制和技术控制D．变更控制和质量控制18．属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项？（D）CA．运输合同B．租凭合同C．劳务合同D．供应合同19．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？（A）CA．材料B．机械C．实施者D．项目复杂程度20．工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？BA．现金流、人员流、指令流、技术流B．工作流、物流、资金流、信息流C．材料流、机械流、人员流、管理流D．资金流、技术流、人员流、方法流21．哪种不属于项目中重要的沟通？（D）A．项目经理与业主的沟通B．项目经理与承包商的沟通C．项目经理部内部的沟通D．项目分包商与分包商的沟通22．工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于（）AA．系统目标B．子目标C．可操作目标D．期望目标23．一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用（A）CA．直接购买方式B．直接委托供应方式C．招标方式D．自己生产方式24．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（）BA．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层25．设计单位一般属于工程项目组织的（）DA．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层26．土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。
《工程项目管理习题集》1概述三、名词解释1.项目：项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。
2.项目管理：项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。
三、简答题1.工程项目的特点•明确的建设任务•明确的质量、进度、费用目标•建设成果和建设过程固定在某一地点•建设产品具有唯一性•建设产品具有整体性•管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响2.工程项目基本建设程序（八个环节）•项目建议书→可行性研究→设计工作→建设准备→施工安装→生产准备→竣工验收→项目后评价3.工程项目管理的类型业主方的PM——OPM（Owner ）设计方的PM——DPM（Designer）承包方的PM——CPM（Constructor ）供货方的PM——SPM （Supplier ）项目总承包方的PM——EPCPM4.业主方项目管理的任务设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调5.现代项目管理的特点项目管理理论、方法、手段的科学化。
项目管理的社会化和专业化。
项目管理的标准化和规范化。
项目管理国际化。
2 项目管理的组织理论三、名词解释1.项目组织结构图：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
3.项目结构图：项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目组成部分）。
4.工作流程图：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
5.组织分工：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
6.工作流程组织：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
工程项目管理考试试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 确保工程质量B. 控制工程成本C. 实现项目按时交付D. 以上都是2. 在工程项目管理中，五方责任主体不包括以下哪一方？（）。
A. 建设单位B. 设计单位C. 施工单位D. 监理单位3. 工程项目风险管理的主要步骤不包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险消除4. 工程项目的三大目标是指（）。
A. 质量、成本、时间B. 安全、环保、效益C. 技术、管理、创新D. 人员、设备、材料5. 工程项目管理中的“范围管理”主要指的是（）。
A. 确定项目的工作内容B. 控制项目的成本C. 管理项目的时间D. 确保项目的质量6. 在工程项目管理中，EPC模式指的是（）。
A. 设计-采购-施工B. 设计-施工-运营C. 工程-采购-施工D. 工程-采购-管理7. 工程项目管理中的“进度管理”不涉及以下哪项活动？（）。
A. 制定项目进度计划B. 监控项目进度C. 调整项目进度计划D. 项目成本控制8. 工程项目管理中的“质量管理”主要关注（）。
A. 工程材料的质量B. 工程设备的使用C. 工程的施工质量D. 以上都是9. 工程项目管理中的“合同管理”通常不包括（）。
A. 合同的签订B. 合同的执行C. 合同的变更D. 工程的施工方法10. 在工程项目管理中，FIDIC合同条件通常用于（）。
A. 建筑工程施工合同B. 工程项目管理咨询合同C. 工程项目设计合同D. 工程项目设备供应合同二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 工程项目管理的主要内容包括（）。
A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 质量管理E. 合同管理12. 工程项目管理中，项目团队的组成通常包括（）。
A. 项目经理B. 设计师C. 施工人员D. 监理工程师E. 供应商13. 工程项目管理的风险类型包括（）。
A. 技术风险B. 财务风险C. 市场风险D. 法律风险E. 操作风险14. 工程项目管理中，进度管理的工具和技术包括（）。
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于工程项目管理的五大过程组？（）A. 规划过程组B. 实施过程组C. 监控过程组D. 终结过程组答案：D2. 下列哪项不是工程项目管理的主要职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制与评价答案：D3. 下列哪项不是工程项目管理的三大目标？（）A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标答案：D4. 下列哪项不是工程项目管理的基本原则？（）A. 目标原则B. 效率原则C. 法制原则D. 创新原则答案：B5. 下列哪项不是工程项目管理的主要任务？（）A. 制定项目管理计划B. 组织项目管理团队C. 进行项目管理决策D. 完成项目验收答案：D6. 下列哪项不是工程项目管理的核心要素？（）A. 人力资源B. 财务资源C. 技术资源D. 信息资源答案：B7. 下列哪项不是工程项目管理的基本流程？（）A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目总结答案：A8. 下列哪项不是工程项目管理的信息系统？（）A. 项目管理系统B. 办公自动化系统C. 企业资源计划系统D. 企业管理系统答案：D9. 下列哪项不是工程项目管理的风险类型？（）A. 技术风险B. 财务风险C. 市场风险D. 社会风险答案：D10. 下列哪项不是工程项目管理的合同类型？（）A. 工程承包合同B. 采购合同C. 供应合同D. 合作合同答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的五大过程组包括哪些？（）A. 规划过程组B. 实施过程组C. 监控过程组D. 结束过程组E. 支持过程组答案：ABCDE2. 工程项目管理的三大目标包括哪些？（）A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标E. 环境目标答案：ABC3. 工程项目管理的核心要素包括哪些？（）A. 人力资源B. 财务资源C. 技术资源D. 物力资源E. 信息资源答案：ABCDE4. 工程项目管理的风险类型包括哪些？（）A. 技术风险B. 财务风险C. 市场风险D. 管理风险E. 政策风险答案：ABCDE5. 工程项目管理的合同类型包括哪些？（）A. 工程承包合同B. 采购合同C. 供应合同D. 联合体合同E. 分包合同答案：ABCDE三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目管理的主要目标是实现项目质量、进度和成本的控制。
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本职能不包括以下哪项？A. 规划B. 组织C. 控制D. 创造2. 以下哪项不属于工程项目管理的五大基本过程？A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制3. 工程项目进度管理的主要任务不包括以下哪项？A. 制定进度计划B. 实施进度计划C. 监控进度D. 评估进度4. 以下哪项不是工程项目成本管理的常用方法？A. 预算控制B. 标准成本法C. 成本效益分析D. 项目评估5. 工程项目质量管理的基本原则不包括以下哪项？A. 以顾客为中心B. 全员参与C. 过程方法D. 持续改进6. 以下哪项不是工程项目合同管理的关键要素？A. 合同类型B. 合同价格C. 合同期限D. 合同履行7. 工程项目风险管理的主要任务不包括以下哪项？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险审计8. 以下哪项不是工程项目信息管理的核心内容？A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 信息传播9. 工程项目组织结构设计的主要原则不包括以下哪项？A. 分工合理B. 责权明确C. 沟通顺畅D. 灵活应变10. 以下哪项不是工程项目沟通管理的主要任务？A. 沟通计划B. 沟通实施C. 沟通监控D. 沟通评估二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的核心内容包括哪些？A. 进度管理B. 成本管理C. 质量管理D. 合同管理E. 风险管理2. 工程项目进度管理的主要工具和技术包括哪些？A. Gantt图B.PERT图C. Critical Path Method（CPM）D.PERT/CostE. Critical Chain Method（CCM）3. 工程项目成本管理的主要方法有哪些？A. 预算控制B. 标准成本法C. 成本效益分析D. 项目评估E. 变动成本法4. 工程项目质量管理的主要原则有哪些？A. 以顾客为中心B. 全员参与C. 过程方法D. 持续改进E. 系统管理5. 工程项目合同管理的主要内容包括哪些？A. 合同类型B. 合同价格C. 合同期限D. 合同履行E. 合同变更6. 工程项目风险管理的主要任务有哪些？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险审计7. 工程项目信息管理的主要内容包括哪些？A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 信息传播E. 信息安全8. 工程项目组织结构设计的主要原则有哪些？A. 分工合理B. 责权明确C. 沟通顺畅D. 灵活应变E. 简化流程9. 工程项目沟通管理的主要任务有哪些？A. 沟通计划B. 沟通实施C. 沟通监控D. 沟通评估E. 沟通反馈10. 工程项目招投标的主要程序有哪些？A. 招标公告B. 投标报名C. 投标文件编制D. 投标文件递交E. 开标、评标和定标三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述工程项目管理的五大基本过程。
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于工程项目全过程管理的核心内容？A. 项目策划B. 项目设计C. 项目施工D. 项目验收2. 工程项目全过程管理的首要任务是：A. 项目策划B. 项目设计C. 项目施工D. 项目验收3. 下列关于工程项目全过程管理的说法，正确的是：A. 项目全过程管理只涉及项目的实施阶段B. 项目全过程管理强调项目管理团队的专业化C. 项目全过程管理不需要考虑项目的经济效益D. 项目全过程管理不关注项目的风险控制4. 下列哪项不属于工程项目全过程管理的阶段？A. 项目启动B. 项目策划C. 项目实施D. 项目运营5. 下列关于工程项目全过程管理目标的说法，错误的是：A. 项目的质量目标B. 项目的进度目标C. 项目的成本目标D. 项目的环境目标6. 下列关于工程项目全过程管理方法的说法，错误的是：A. PDCA循环B. 系统工程方法C. 人力资源管理D. 法律法规7. 下列关于工程项目全过程管理团队的说法，错误的是：A. 团队成员应具备丰富的项目管理经验B. 团队成员应具备良好的沟通能力C. 团队成员应具备较强的执行力D. 团队成员只需关注自己的工作职责8. 下列关于工程项目全过程管理风险的类型，不包括：A. 技术风险B. 管理风险C. 经济风险D. 政策风险9. 下列关于工程项目全过程管理信息管理的说法，错误的是：A. 信息管理是全过程管理的基础B. 信息管理应贯穿于项目的全过程C. 信息管理只涉及项目实施阶段D. 信息管理应保证信息的准确性、完整性和及时性10. 下列关于工程项目全过程管理合同管理的说法，错误的是：A. 合同管理是全过程管理的重要组成部分B. 合同管理应遵循公平、公正、诚实信用的原则C. 合同管理只涉及项目实施阶段D. 合同管理应关注合同条款的执行情况二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目全过程管理的主要内容包括：A. 项目策划B. 项目设计C. 项目施工D. 项目验收E. 项目运营2. 工程项目全过程管理团队应具备以下哪些能力？A. 项目管理能力B. 沟通协调能力C. 技术能力D. 决策能力E. 团队协作能力3. 工程项目全过程管理的主要方法包括：A. PDCA循环B. 系统工程方法C. 网络计划技术D. 模拟技术E. 人力资源管理4. 工程项目全过程管理的风险类型包括：A. 技术风险B. 管理风险C. 经济风险D. 政策风险E. 市场风险5. 工程项目全过程管理的信息管理应遵循以下哪些原则？A. 准确性B. 完整性C. 及时性D. 安全性E. 经济性三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目全过程管理的概念及主要任务。
1、论述业主在项目管理中的角色.答案要点：业主是指项目最终成果的接收者和经营者.如果他参与投资，将与其它投资者共同拥有项目的最终成果,并从中获取利益和承担风险。
业主管理责任有:(1）进行项目可行性研究，或审查受委托的咨询公司提交的可行性研究报告,以确立项目。
（2）筹集项目资金.(3）组织项目规划和实施。
（4）接收和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控。
(5)进行项目验收、移交和其它收尾工作,并将项目最终成果投入运行和经营。
（6)与项目的各干系人进行沟通和协调。
7、请论述施工期间，应该如何对项目成本进行控制。
答案：在施工期间,应该从以下几个方面对项目成本进行控制：（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。
施工任务单应与工作包表结合起来，做好每一个工作包及其工序的验收，审核实耗人工、实耗材料的数量，保证施工任务单与限额领料单的一致性，任务单和限额领料单的真实、可靠性.(2）根据施工任务单进行实际与计划的对比,计算工作包的成本差异，分析差异产生的原因，采取有效措施调整成本计划。
(3）做好检查周期内成本信息的收集、整理和工作包实际成本的统计，分析该检查期内实际成本与计划成本的差异;（4）实行责任成本核算。
通过工作编码对责任部门和责任人的责任成本进行对比，分析责任部门或责任人的成本差异和产生差异的原因，采取有效措施，纠正差异。
(5)加强合同管理工作和索赔工作。
对承包商自身以外原因造成的损失，力求及时进行索赔.8、对于工程质量事故的原因进行分析时,采用的方法和步骤主要有哪些?答案：（1）对事故情况进行细致的现场调查研究,充分了解与掌握质量事故或缺陷的现象和特征。
例如上述大体积混凝土裂缝的现象与特征是：表面性裂缝、缝宽细小、呈纵横交错分布广、不规律等。
（2）收集资料，调查研究，摸清质量事故对象在整个施工过程中所处的环境及面临的各种情况.诸如：1）所使用的设计图纸.2）施工情况3)使用的材料情况4）施工期间的环境条件.（3）分析造成质量事故的原因。
1、请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？答案：
(1)将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分(子项目)；
(2)研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的话动．以便作进一步的分解；
(3)将各层次结构单元(直到最低层的工作包)收集子检查表上、评价各层次的分解结果；
(4)用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图(包括子结构图
(5)分析并讨论分解的完整性；
(6)由决策者决定结构图，并形成相应的文件；
(7)建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。
10、请问影响资金成本的因素有哪些？答案：
(l)筹资期限；
(2)市场利率；
(3)企业的信用等级；
(4)抵押担保；
(5)筹资工作效率；
(6)通货膨胀率；
(7)政策因素；
(8)资金结构；
2、请问造成工程延期的原因有哪些？答案：
(1)工程量的增加
(2)在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因(3)业主的干扰和阻碍
(4)除承包商自身以外的任何原因
9、请问在工程合同谈判中，如何把握谈判的策略和技巧？答案：
合同谈判的策略和方法主要有：
1)掌握谈判进程，合理分配各议题的时间
2)高起点战略
3)注意谈判气氛
4)拖延和休会
5)避实就虚
6)分配谈判角色
7)充分利用专家的作用
8)对等让步
4、请问工程项目的特点有哪些？
（1）具有特定的对象
（2）实施的一次性
（3）有时间限制
（4）有资金限制和经济性要求
（5）实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件
（6）复杂性、开放性和系统性
（7）项目活动的整体性
6、请问可行性研究的作用有哪些？答案：
(1)作为建设项目投资决策的依据。
(2)作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。
(3)作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据。
(4)作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。
(5)作为该项目工程建设的基础资料。
(6)作为对该项目考核的依据。
7、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？答案：
(1)施工进度控制目标分解图；
(2)施工进度控制的主要工作内容和深度(3)进度控制人员的具体分工；
(4)与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；
(5)进度控制的方法；
(6)进度控制的具体措施；
(7)施工进度控制目标实现的风险分析；
(8)尚待解决的有关问题。
14、请问项目进度拖延客观原因有哪些？答案：
(1)额外或附加工作的数量或性质；
(2)本合同条件中提到的误期原因；
(3)异常恶劣的环境；（2分）
(4)由于业主造成的延误、干扰或阻碍；
(5)除承包商以外其他的特殊原因。
3、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？答案：1）材料消耗定额增加或降低。
2）物价上涨或下降。
3）劳动力工资的增长。
4）劳动生产率的变化。
5）其它费用的变化。
6）间接费用的变化。
8、请问可行性研究的目的有哪些？答案：
(1)避免错误的项目投资决策。
(2)减小项目的风险性。
(3)避免项目方案多变。
(4)保证项目不超支、不延误。
(5)对项目因素的变化做到心中有数。
(6)达到投资的最佳经济效益。
11、请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本？
答案：
(1)合理安排筹资期限。
(2)合理的利率预测。
(3)提高企业信誉，积极参与信用等级评估。
(4)提高筹资效率。
(5)积极利用负债经营。
18、请问影响工程项目进度的主要因素有哪些？答案：
1．工程项目的专业水平要求高、技术较复杂、工期不易控制
2．影响工程项目的因素具有多变性，容易造成施工过程的间断
3．工程项目相关单位进度的影响
4．设备制造的影响
5．材料、物资供应进度的影响
6.资金原因
7．工程项目的组织不当
8．不可预见的事件
12、请问固定节拍流水施工的特点有哪些？答案：
1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等
2）相邻是工过程的流水步距相等，且等于流水节拍
3）专业工作队等于施工过程数
4）连续作业，施工段之间没有空闲时间
15、请问矩阵式组织结构的优点有哪些？答案：
1) 矩阵式组织有专门项目经理负责管理整个项目，可以克服职能式组织责任不明，无人承担项目全部责任和协调困难的被动局面。
2) 矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的，可以共享各个部门的技术储备，摆脱项目式组织形式资源闲置的困境，尤其是当有多个项目时，这些资源对所有项目都是可用的，从而可以大大减少像项目式组织中出现的资源冗余。
3)项目组成员对项目结束后的忧虑减少了，当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。
4) 对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应，而且对公司组织内部的要求也能作出较快的响应。
5）矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力，企业领导可从总体上对资源进行统筹安排，以保证系统总目标的实现
5、项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？答案：
（1）项目的启动阶段
（2）项目的规划设计阶段
（3）项目的实施阶段
（4）项目的收尾阶段
16、工程项目建设程序主要包括哪些？答案：
1）项目建议书阶段
2）可行性研究阶段
3）设计阶段
我国大中型建设项目的设计阶段，一般是采用两阶段设计，即初步设计、施工图设计。
重大项目和特殊项目，根据各行业的特点，实行初步设计、技术设计、施工图设计三阶段设计。
民用项目一般采用方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。
4）列入年度固定资产投资计划
5）设备订货和施工准备
6）施工阶段
7）生产准备
主要内容有：1）生产组织准备。
2）生产技术准备。
3）生产物资准备。
4）正常的生活福利设施准备。
8）竣工验收交付使用
9）项目后评价
17、矩阵式组织结构的缺点主要有哪些？答案：
1) 在矩阵式组织中，权力是均衡的，经验证明这容易加剧项目经理和职能经理之间的紧张局面，甚至在管理人员之间造成对立。
2)多个项目在资源方面能够取得平衡，这既是矩阵式组织的优点，又是它的缺点，任何情况
下的跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争。
3)在矩阵组织的项目中，项目经理主管项目的行政事务，职能经理主管项目的技术问题。
但项目经理在执行过程中要将项目和职能部门的责任及权利分清楚，却不是件容易的事。
由于责任不明、权利不清，项目的成功将受到怀疑。
4)矩阵式组织与命令统一的管理原则相违背，项目成员至少受到两个上级领导，即项目经理和部门经理。
当他们的命令有分歧时，会令人感到左右为难，无所适从。
5）项目经理需要花费相当多的时间用在与各职能部门之间的协调上，会影响决策的速度和效率，在平衡矩阵中尤其如此。
13、建设单位的施工准备工作的内容主要有哪些？答案：
1）、征地拆迁
2）、组织规划设计
3）、完成“三通一平”和大型临时暂设工程
4）、组织设备，材料定货
5）、工程建设项目报建
6）、委托工程建设监理
7）、组织施工招标投标
8）、签订工程施工承包合同
20、工程质量事故处理方案有哪几种？答案：
1）修补处理
2）返工处理
3）限制使用
4）不做处理
19、施工段划分的原则主要有哪些？答案：
①各施工段上的劳动量应大致相等（误差<10～15%）；
②施工组织进度表上施工段界线与结构自然界线（如变形缝、沉降缝等）尽量吻合；
③施工段的面积或长度要大于最小工作面的要求；
④施工段数要适中，不宜过多，否则会使工期过长。
⑤对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即m≥n。
