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管理创新培训教材(PPT 93页)

二战略利益相关人理论（四）战略利益相关人需求分析图表：
战略利益相关人序号
战略相关人称谓
战略利益相关人对你的影响程度
你对战略利益相关人的影响程度
战略利益相关人的基本需求和期望
为满足战略利益相关人需求你应采取的行为
相关思考及建议
二战略利益相关人理论
（五）战略成功的智慧
三成功利益相关人理论（三）人生成功利益相关人需求分析
序号
利益相关人称谓
利益相关人对你成败的影响程度
（用百分比表示）
你的成败对利益相关人影响程度
（用百分比表示）
利益相关人对你的要求或希望
对应利益相关人的需要你应该采取的行为
相关思考及建议
三成功利益相关人理论
（四）成功的智慧 1.市场经济是利益相关人联系在一起的经济 2.市场经济是满足利益相关人需求的经济 3.在市场经济中人们通过帮助他人获得收入 4.任何伤害利益相关人的行为都是伤害自己 5.市场经济通过利他而获得自己利益的最大化
一项目利益相关人理论
（四）项目成功的智慧 1.满足利益相关人的需要 2.诚信而不伤害他人 3.清晰自己应该得到什么？能够得到什么？用什么方法得到？ 4.在利益面前保持冷静的理智用以抵御诱惑 5.世界永远是共赢的
二战略利益相关人理论
（一）何为战略利益相关人影响企业战略成败的个人或组织；受企业战略成败影响的组织或个人。
第二部分管理方法创新
第一节管理方法创新之一：战略落地的管理体系构建
上半节战略落地管理体系构建的思路 -------利益相关人理论
一项目利益相关人理论
（一）何为项目利益相关人影响项目成败的个人或组织；受项目成败影响的组织或个人。

创新管理的新思路新方法精品PPT课件

勇于弃旧图新，大胆变革，寻求成功之路.
1、亚细亚王的故事
2、楼外电梯的故事
由此可见，观念创新是根本的创新。只有自觉地把思想意思从旧观念、老框框中解放出来，才能进行大胆的科学变革。
创新与转变
➢观念创新——不断更新工作思路；在思维方式上由封闭型向开放型转变；
➢管理创新——不断调整运行机制；在管理方式上由经验型向科学型转变。
资深护士经理／资深临床护士／
资深教育护士／
护士经理
临床护士
教育护士
资深护士／护士
（南洋理工学院／议安理工学院的护理学生）
证书
资深护士助理／护士助理（工艺技术学院的护理学生）
可以
根据表现进行培训8-15年可以升至副主任，一年二次谈话，
参照护士要求进行专科培训。
健康报:护士话题
“万金油”护士就像无根的浮萍
提供各项资料查询，如医院设备、文化建设、护理基础理论和基础技能（每项操作均有标准演示）、护理专科情况及专科教育、特色服务、健康教育等。
医院22间手术室都可在网上观摩手术操作过程，便于解剖的学习和手术的配合。
工作重组计划—扩展工作范围
❖ 工作重组计划包括所有等级的护理人员，例如专业护士、助理护士、保健护士、病人服务助理等。目的为了扩展护理人员的工作职责，以便达到更高的生产力和服务水平。
➢ 要有用人之道、护才之胆和育才之方，以各种形式和途径进行人才培训和素质提高；
➢ 要在管理活动中灵活运用能动原则、动力原则和行为原则，使有限的管理要素达到最佳的运转和最高的效率。
护理人员招募与留任
借鉴1
台湾童综合医院
Maslow需求阶层理论
自我实现需求

管理创新.优秀精选PPT

战略整合理论
势力战略——第四维战略
• 势力经济 • 跨过公司战略演变对中国企业国
际化影响 • 中国国际化转型战略思考点
势力战略企业表现
发达国家企业战略表现
• 全球扩张 • 品牌强攻 • 垄断技术标准 • 占据高端生产 • 分散经营 • 输出模式 • 控制资源 • 追求势力经济
3.3 方法创新
新经济时代：知识阶层成为社会的主体
九是，分配方式不同：
传统工业经济时代：主要是“岗位工资制”，人们都被钉在岗位上
新经济时代：过渡到“按业绩付酬制”，凭自己的业绩，在市场上获得相应的价格。员工同企业之间没有人身依附，每个人都是经济的主体，都是主人。
十是，经济发展基础不同：
传统工业经济：以人的体力劳动为特征，对自然资源初级加工的物质财富为基础
科学决策
决策是为达到一定目标，从多个可行方案中选择一个合理方案的分析判断的过程。
★ 把握企业生命周期规律
• 既要增强能力“做大作强”企业，更要变换策略“搞死做亡”企业
*现代企业成长过程
STATE
稳定
退出
诞生
战略定义企业寿命
传统工业经济的推动力量，是蒸汽机技术和电气技求
新经济的推动力量，是电子和信息技术革命以工业经济：主要是制造业
新经济时代：是制造业、服务业和信息业逐步一体化，提供知识和信息服务将成为社会的主流。
构筑势力经济
规模经济模式
C
特征： •企业内部反应 •封闭系统 •极限指标难以确定 •企业运动减速逼近极限 •市场对接僵硬 •实践过程难以实现
传统工业经济时代（Eisenhardt,K.
提出“国家竞争力”、“产业集群”等新概念。按差异化或低成本的战略选择协调公司活动的全套系统

如何有效推进一线管理创新的28个案例(精选)PPT文档共39页

33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候，睁大眼睛，千万别眨眼!你会看到世界由清晰变模糊的全过程，心会在你泪水落下的那一刻变得清澈明晰。盐。注定要融化的，也许是用眼泪的方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了，也不要以为过去的光荣可以被永远肯定。
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
39
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
如何有效推进一线管理创新的28个案例（精选）
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。(名言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者的牢骚，这是羊群中的瘟疫，我不能被它传染。我要尽量避免绝望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一试再试，争取每天的成功，避免以失败收常在别人停滞不前时，我继续拼搏。

如何有效推进一线管理创新的28个案例-38页精选文档

推介理由:图片直观，信息全面，标准培训的统一和生动。
实物演示法
三、为了使前期6S成果得到固化，车间和班组共同制定了，生产区和非生产区点检标准、6S标准、 6S管理制度、保洁工管理制度、车间卫生规范、洁具摆放标准照片。
推介理由:实物案例，信息全面，标准培训的统一和生动。
四、对灌装组进行了洁净度管理，灌装组洁净度大大提高，员工养成了规范操作、进出中间组都走风淋室的良好习惯，保证了产品内在质量。
图片流程演示法
推介理由:图片信息，易于标准培训的统一和生动，不受时间限制。
五、全员参与分工与协作并重
实操演练法
推201介9/理11/由19:好的分工是实现快速行动的前提。
六、组织员工对车间老旧的标线漆进行出新，依托员工亲自参与的方式，让每一位参与者能够认识到不同颜色的标线漆所代表的不同性质，并推广于身边的每一个人，进而达到人人都能理解，人人都能遵行的目的。
2019/11/19
四、开展设备自查活动
晨会分享法
利用每天的晨会对优秀提案或者现场优秀改善案例进行分享，奖励当众进行发放。提高员工参与提案和设备改善、保养工作等的积极性。
2019/11/19
五、班前会优秀提案分享
五、员工激励类
为更好的落实TPM推进计划，激励各班组执行TPM推进计划的动力，并能积极的发掘具有车间特性的推进亮点，车间对各班组的推进情况每周进行评比，分出金牛奖和蜗牛将并给予考核挂钩。
2019/11/19
现场排查法
二、车间组织小组人员进行问题排查。
2019/11/19
会议跟进法
三、每周周五对 TPM推进情况进行一次总结汇报，并制定下一周的活动计划。

《管理创新教学》课件

《管理创新教学》PPT课件
欢迎大家来到《管理创新教学》PPT课件。在本课程中，我们将探讨管理创新的概述、案例分析、实现与方法、挑战与应对以及教学总结。
管理创新概述
1 定义
管理创新是指在组织和企业管理中引入新的思维、方法和实践，以改进效率、推动创新和增强竞争力。
2 重要性
管理创新是提高组织适应变化能力、推动持续创新和实现可持续发展的关键。
管理创新的实现与方法
1
激发灵感
通过开展创意活动、与他人分享思想和持续学习来激发管理创新的灵感。
2
实现模式与策略
选择适合组织和项目的管理创新实现模式和策略，如开放创新、协作创新和战略创新。
3
多元化方法
探讨不同的管理创新方法，包括设计思维、敏捷管理和变革管理等。
管理创新的挑战与应对
阻碍与困难
组织文化、创新氛围的缺失，以及人们对变化的抵抗是管理创新面临的主要阻碍与困难。
克服挑战
通过营造创新文化、培养创新领导力和采用适宜的变革管理方法来克服管理创新的挑战。
成功案例分享
分享一些管理创新成功的实例，激发大家对管理创新的兴趣和信心。
管理创新教学总结
1 意义和目标
管理创新教学的意义在于培养学生的创新思维和创新精神，以应对不断变化的社会和经济环境。
2 方法和策略
实现管理创新教学的方法和策略包括案例教学、课堂互动和险性，需要跨学科合作和创新思维。
管理创新案例分析
苹果公司
谷歌公司
华为公司
通过创新的产品设计和市场推广策略，苹果公司成为管理创新的典范。
以开放、自由和多元化的组织文化，谷歌公司在管理创新方面独具优势。
凭借追求卓越的企业文化和创新资源的集中投入，华为公司在管理创新领域大放异彩。

创新管理的精典案例PPT课件

3M
3M公司被誉为世界上最具有创新活力的公司，成为世界上众多公司高标准定位的学习榜样。创新是一个复杂系统的产物。3M公司认为他们的成功，关键在于：创建了一个适宜工作环境，使创新的各个影响因素共同作用，一起支持公司的创新活动。为此，3M
3M公司历史简介_成立
明尼苏达矿业和制造公司（通常被称为 3M公司）的成立被认为是一个错误。 1902年，五位投资者共同出资在明尼苏达购买了一块土地，他们认为在这块土地上可以挖出金刚砂，卖给其他磨料公司，制造砂纸。但是他们很快就发现该矿不是一个金刚砂矿，甚至不能用于生产磨料。公司开始陷入困境。
3M公司历史简介_现状
十亿美元图1 1994--1999年3M公司销售情况
18 16
13.5 14.2
15.1
15
14 12.1
12
15.7
10 8
6
4
1.21 1.31
1.52 1.63
2
0
1.53 1.71
年份
1994 1995 1996 1997 1998 1999
销售收入净收入
3M公司历史简介_现状
到了五十年代，织布制造设备的新发明促进了利用无纺技术的新产品推陈出新，如家庭常用的洗涤布。3M公司的另一位研究人员，戴佛·布朗（Dave Braun）重新设计了机器，生产更宽的无纺织布。该项技术使3M公司生产出了用无纺织布制成的防尘面罩。随后布朗和他的同事不断改进织物技术，使防尘面罩更轻、使用更舒适、透气性能更好、吸尘效果更佳。
A类创新：新市场或行业
清晰的用户需求
最终用户未表达出来的需求
第二类，为B类创新，改变竞争的基础。
第二类，为B类创新，改变竞争的基础。在现有的产品领域中创造一个新的竞争地位或者将现有领域再次细化。在符合用户需求之前，B类创新突破就可能已经在研究实验室中发生。

创新管理的精典案例课件

用户体验至上
不断创新
苹果始终将用户体验放在首位，通过简洁、直观的设计和易用的界面，让用户能够轻松地使用产品。
苹果不断推出新产品和技术，在设计和功能上不断创新，以满足用户不断变化的需求。
紧密整合硬件和软件
苹果的硬件和软件都是自主研发的，这种紧密的整合使得产品功能更加协调，用户体验更加一致。
特斯拉的自动驾驶技术能够实现高度自动化的驾驶功能。
03
超级充电站网络
为了解决电动汽车的充电问题，特斯拉建设了覆盖全球的超级充电站网
络。这一网络不仅提供了快速充电服务，还通过太阳能和储能技术，实
现了清洁能源的利用和储存。
02 案例二：苹果的创新之路
苹果的背景与简介
苹果公司成立于1976年，总部位于美国加利福尼亚州库比蒂诺市，是一家全球知名的科技公司，主要涉及电子产品
、软件和在线服务。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯和斯蒂夫·沃兹尼亚克创建，初期以销售个人电脑为主，逐渐发展成为全球最具影响力的科
技企业之一。
苹果公司的产品线不断扩大，包括Mac 电脑、iPhone、iPad、iPod、Apple Watch等，以及软件和服务如iOS操作
系统、App Store等。
苹果的创新战略
苹果的创新实践
01
iPhone
苹果公司发布了一系列具有影响力的产品，其中最著名的就是iPhone。它不仅改变了手机行业的格局，也深刻影响了人们的生活方式。
02
iOS操作系统
苹果公司发布了一系列具有影响力的产品，其中最著名的就是iPhone。它不仅改变了手机行业的格局，也深刻影响了人们的生活方式。
谷歌通过跨界融会不同领域的技术和资源，创造出具有竞争

如何有效推进一线管理创新的28个案例_844.ppt

2021/3/29
现场排查法
二、车间组织小组人员进行问题排查。
2021/3/29
会议跟进法
三、每周周五对 TPM推进情况进行一次总结汇报，并制定下一周的活动计划。
2021/3/29
现场点检法
站办每周三进行进行现场
、安全检查；站办人员要求每周每人至少查出10个问题点，并至少督促整改 6个；所有查出问题通过热电二站综合检查记录进
行通报。以督促员工积极主动开展6S活动
2021/3/29
四、每周组织现场、安全检查
五、每周点检确保进度与质量
结果通报法
2021/3/29
计划分解法
区别于以往站办根据任务制定推进计划；本期辅导结束后，召开推进小组会议，在会议上对本期所有任务进行公布，让各个班组长根据任务量自己划分任务，并制定计划上报。然后实施，通过此方法逐步提高员工工作能力。提升任务完成效果。
2021/3/29
二、标准执行类
视频演示法
一、车间制作了安全小视屏，为今后的员工培养教育打下了基础。
推介理由:视频更加直观，信息全面，标准培训的统一和生动。
图片演示法
二、拍摄了现场物品定置标准与异常图片供员工学习参考。一看都懂一学就会，提高了管理效果。
推介理由:图片直观，信息全面，标准培训的统一和生动。
2021推/3/介29理由:利用晨会开展精短的培训，让培训日常化。
召集运行、维修人员展开OPL活动，例如：针对水泵正常运行时如何操作滤水器隔断水路并进行阀门更换方法讲解，运行、维修人员对滤水器等操作了解，提升了人员操作技能。
十、展开OPL教育活动
POL点滴教育法
推介理由:利用OPL开展精短的培训，让培训日常化。

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推介理由:发挥班组长的作用，把培训日常化。
2021/3/5
班组长培训
四、《TPM知识100问》竞答活动
知识竞答法
2021/3/5
推介理由:寓教于乐，生动活泼，是一种很好的培训方式。
实践培训法
五、为提升班组长发现问题的能力，2014年3月5日，车间邀请中心安全员怀会思，进行了《如何查找危险源》的现场培训指导。
2021/3/5
现场排查法
二、车间组织小组人员进行问题排查。
2021/3/5
会议跟进法
三、每周周五对 TPM推进情况进行一次总结汇报，并制定下一周的活动计划。
2021/3/5
现场点检法
站办每周三进行进行现场
、安全检查；站办人员要求每周每人至少查出10个问题点，并至少督促整改 6个；所有查出问题通过热电二站综合检查记录进
2021/3/5
四、开展设备自查活动
2021/3/5
晨会分享法
利用每天的晨会对优秀提案或者现场优秀改善案例进行分享，奖励当众进行发放。提高员工参与提案和设备改善、保养工作等的积极性。
推介理由:善于发挥专业人员的培训作用，在实践中培训。
2021/3/5
2014年3月10日，车间利用中午吃饭时间，由行政管理中心消防队对全体员工进行消防器材使用培训，并由班组员工进行操作演练。
推介理由:善于发挥专业人员的培训作用，在实践中培训。
六、2014年3月7日，由车间主任刘周进行TPM及安全知识培训，并进行了现场测试。
二、用视屏及图片的形式展现设备清扫标准，把设备清扫的部位，方式方法进行展示，起到了现场教学的作用。干事对灭火器电检、使用方法进行了培训。
视频案例演示法
推介理由:直观、生动。
三、组织班组长学习安全隐患识别知识培训并测试，要求班组长在学习过程中能认真彻底的领悟安全识别知识，并在班组晨会上向每一位员工进行宣贯。
推介理由:利用视频等多种媒体形式进行培训。
2021/3/5
视频教学法
晨会日常培训
九、每日班组晨会时对员工进行TPM 知识培训、讲解。
2021/3推/5 介理由:利用晨会开展精短的培训，让培训日常化。
召集运行、维修人员展开OPL活动，例如：针对水泵正常运行时如何操作滤水器隔断水路并进行阀门更换方法讲解，运行、维修人员对滤水器等操作了解，提升了人员操作技能。
十、展开OPL教育活动
POL点滴教育法
推介理由:利用OPL开展精短的培训，让培训日常化。
2021/3/5
二、标准执行类
视频演示法
一、车间制作了安全小视屏，为今后的员工培养教育打下了基础。
推介理由:视频更加直观，信息全面，标准培训的统一和生动。
图片演示法
二、拍摄了现场物品定置标准与异常图片供员工学习参考。一看都懂一学就会，提高了管理效果。
推介理由:图片直观，信息全面，标准培训的统一和生动。
实物演示法
三、为了使前期6S成果得到固化，车间和班组共同制定了，生产区和非生产区点检标准、6S标准、 6S管理制度、保洁工管理制度、车间卫生规范、洁具摆放标准照片。
推介理由:实物案例，信息全面，标准培训的统一和生动。
四、对灌装组进行了洁净度管理，灌装组洁净度大大提高，员工养成了规范操作、进出中间组都走风淋室的良好习惯，保证了产品内在质量。
如何有效推进一线管理创新的28个案例
——TPM推进活动亮点推介
精益生产办公室
目录
一、员工培训类二、标准执行类三、效果跟进类四、经验交流类五、思路
思想动员法
组织召开TPM推进动员会
组织召开TPM推进动员会
推介理由:统一步调、达成共识是后期工作开展成果的一半。
实操演练法
推介理由:发挥员工的自主作用，易于避免了制作和使用两张皮的现象。
三、效果跟进类
统计分析法
一、车间在不合理问题清单的基础上，组
车间自查发现问题72项，整改71项，整
织人员进行问题自查并制定整改推进计划。改率98.61%，其中标识牌高低不统一项目，
待精益办确定标准后解决。
整改率：98.61%
推介理由:车间主任发挥带头作用的培训方式
2021/3/5
一把手教育法
七、班组利用空闲时间组织学习TPM知识，利用班前会由员工进行安全小故事分享。
推介理由:善于利用零碎的时间开展“小而实”的培训方式
2021/3/5
故事分享法
八、车间开展了“安全在线”教育活动，利用中午吃饭时间，组织员工观看《触电事故预防与案例剖析》、《交通安全事故案例》，有效提高了员工的安全防范意识。
行通报。以督促员工积极主动开展6S活动
2021/3/5
四、每周组织现场、安全检查
五、每周点检确保进度与质量
结果通报法
2021/3/5
计划分解法
区别于以往站办根据任务制定推进计划；本期辅导结束后，召开推进小组会议，在会议上对本期所有任务进行公布，让各个班组长根据任务量自己划分任务，并制定计划上报。然后实施，通过此方法逐步提高员工工作能力。提升任务完成效果。
图片流程演示法
推介理由:图片信息，易于标准培训的统一和生动，不受时间限制。
五、全员参与分工与协作并重
实操演练法
2021/3/5
推介理由:好的分工是实现快速行动的前提。
六、组织员工对车间老旧的标线漆进行出新，依托员工亲自参与的方式，让每一位参与者能够认识到不同颜色的标线漆所代表的不同性质，并推广于身边的每一个人，进而达到人人都能理解，人人都能遵行的目的。
二、3月10日，车间邀请中心安全员、兄弟单位管理人员进行问题排查。
推介理由:发挥单位间交叉学习的作用。
2021/3/5
三、开展头脑风暴活动
头脑风暴法
推介理由:易于经验交流和新方法的共享。
2021/3/5
问题自纠活动法
鼓励员工自己查找问题点，并且积极主动处理问题，中心验证通过后可根据问题性质考虑绩效加分。通过此项活动旨在调动人员积极性进而确保设备运行稳定性。
六、PDCA工作方法宣贯
四、经验交流类
改善发布会
一、为了更好的进行设备清扫，调动全体员工开展TPM工作的积极性，车间发动员工积极思考自己制作清扫工具，并在18日邀请中心及**办领导参与进行了清扫工具PK赛和改善提案小品发布会，以此影响和带动全体员工参与改善，起到了很好的效果。
经验观摩活动