生产系统组织机构、岗位图图2、调度室组织、岗位图3、磨模车间组织、岗位图4、镀锌车间组织、岗位图5、拉丝车间组织、岗位图6、成绳车间组织、岗位图一、生产副总职责1.在总经理的领导下，主持公司生产、工作，对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划负责；2.领导、指导、监督、检查生产部、生产车间的工作。
3.对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。
4.对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。
5.对因生产组织不力、影响销售负责。
6.协调处理公司内部与外部的关系。
7.对下属部门负责人有任免奖惩建议权。
在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。
8.对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。
9.有权审核、修改生产作业计划、原辅材料采购计划等。
10.对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。
二、生产部部门职责1. 依据公司发展战略规划，组织制定年度生产管理工作计划并执行。
2. 编制生产实施计划，合理利用现有生产条件组织生产，保质保量完成生产任务。
3. 负责公司产品的日常生产。
做好生产调度管理工作，生产系统的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排，合理利用各项生产资源，合理调配劳动力，挖掘产能，降低生产成本。
4. 组织生产、设备等制度拟订、检查、监督、控制及执行。
5. 负责设计生产车间的改造计划、产品布局和各工序间的协调。
6. 组织生产现场管理工作，重视环境保护，抓好劳动防护管理，推进与监管本部门的5S工作。
7. 督促各车间/工段负责人进行生产、质控、转运等工作，负责厂区内半成品及成品交付前的搬运和储存工作。
8. 工位器具的管理工作。
9. 组织生产相关岗位人员的培训工作，对造成设备故障、设施人为损坏的责任者进行考核。
10.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
