XX企业核心竞争力研究【开题报告】

毕业设计（论文）开题报告

题目：顺丰快递的核心竞争力研究

一、课题研究的目的、意义

随着经济的全球化和信息时代的到来，顺丰快递与其他配送机构之间竞争的趋势日趋加强。在配送服务市场竞争日趋激烈的今天，顺丰快递仅靠营业厅的恢宏，快递种类的丰富，只能获得短时的优势.顺丰快递要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并得到不断的发展,就必须确立自己的竞争优势，也就是要打造自身的核心竞争力，唯有追求快递核心竞争力才是顺丰快递谋求长期竞争优势的根本战略。快递业的核心竞争力就是从企业核心竞争力中移植而来，是指顺丰快递在快递行业中的独特竞争优势，维持顺丰快递和保障顺丰快递的发展的独特的，外界不易掌控的能力。

关于企业核心竞争力的研究时至今日已取得不少成果,但关于顺丰快递核心竞争力方面的研究却很少。因此，本文主要通过运用五力模型对顺丰快递的市场竞争力进行分析,从技术竞争力、渠道竞争力和服务竞争力三个方面对顺丰快递的核心竞争力进行研究，阐述提高企业竞争力对企业的利润具有十分重要的作用，并提出相应措施提高顺丰快递的核心竞争力。

面对当今激烈的市场竞争,大部分快递企业都缺乏对自身市场竞争力的研究。作为快递服务业必须主动面对市场竞争，构建了一套较为完善的快递业市场竞争力的评价指标体系，帮助企业增强自身的市场竞争力,提高自身的核心竞争力.本论文具有一定的理论意义和较强的实践性，对推动和促进快递企业的市场竞争力的提高有着重大现实意义，对顺丰快递的核心竞争力的提高也具有较高的现实指导与借鉴意义.

二、本课题国内外研究的历史、现状和研究目标

一、国外核心竞争力研究

(1）企业核心竞争力的萌芽

核心竞争力（core competence)又称核心能力或核心专长。企业核心竞争里的思想可以追随到亚当·斯密的分工理论。1776年，亚当·斯密在《国富论》中提出企业内部劳动分工决定企业劳动生产率,进而影响到企业的成长，而企业核心竞争力理论强调企业之间的能力分工，能力分工决定企业的成长.李嘉图1817年在《政治经济学和赋税原理》中指出：组织特定的资产、技巧和能力对分工效率影响很大，这可能是竞争力概念的雏形。1959年,潘罗斯发表了其经典著作《企业成长论》，他认为一个 企业能否获得大于平均收益水平的投资收益率很大程度上取决于企业的内部特点。所以采用这种战略思维模式的企业不应把制定战略的重点放在外部环境分析和行业选择上,而应放在取得竞争对手不可能模仿（或者难于模仿)的资源和能力上。1957年,社会学家塞斯内克首先

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基于核心竞争力的多元化战略分析

一．研究背景

1.研究目的

随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会，固守一个产业、提供一种产品的经营模式已经越来越不能适应形势的发展。纵观现代企业发展史，多元化化为一种普遍的企业成长方式，在大型企业的成长中占据着重要的地位。开展各种形式的多元化经营已经成为全世界企业必须走的路子。中国实施市场经济的时间不长，但是中国的企业在追求卓越的过程中，也越来越多的选择了多元化战略。国内实施多元化成功的案例不多。是什么原因造成了了这种现象？怎样才能成功地实现多元化经营？这已经成为摆在国内企业界和理论界面前不可回避的一个重大课题。正是从这样的基点出发，产生了深入研究企业多元化战略的念头。

2.研究背景

在综合国内外学者关于企业多元化战略文献、观点的基础上，首先从经济学、企业经营管理以及社会法律等多个学科的角度探讨克企业开展多元化的原因。然后分析了企业在开展多元化战略决策前，需要认真研究的外部环境和内部条件，只有在内外条件都具备的情况下，企业开展多元化经营才与成功的可能性。并研究了企业开展多元化战略时应该考虑的诸多方面的问题，比如怎样选择多元化经营方向。如何根据选择的多元化经营可能来开展实施工作，等等。尤其是在分析了以核心竞争力为基础开展多元化经营并不是没有限度的，于是对于企业应该如何界定最优多元化水平提出了自己的观点，即在多元化边际成本和边际收益相等的时候，就达到了企业最优多元化水平。最后，针对我国企业开展多元化经营的实践情况，分析了失败者居多的原因，并提出了解决措施，为了国内企业有效开展多元化战略提供了具有一定参考价值的理论框架。

二、文献综述

基于核心力的多元化战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期规划。“多元化”的概念首先是由美国著名的产品、市场大师安索夫于20世纪50年代在《哈佛商评》发表《多元化战略》论文中提出的。多元化概念自提出以来，迅速被企业界所接受并付诸实施，而且在六十到七十年代掀起了全球范围内的多元化热潮。然而，随着现代企业理论的发展和当年大规模分散化经营企业的纷纷陷入困境，究竟如何实行多元化，这一课题的解决已经迫在眉睫。迄今为止，国内外均有大量由于多元化失误而造成的企业破产、倒闭的案例，如韩国的大宇，中国的巨人等，但现实中仍然存在着许多成功的楷模，如美国的通用，日本的三菱，中国的海尔等。 2 学术界也从没停止过对其的研究。1962年，高特在其《美国工业中的多元化与一体化》一书中，对美国大型企业在二战前后的多元化发展进行了数理统计分析，开创了以数理统计分析为基础来研究企业多元化之先河。20世纪70年代以后，哈佛商学院的一批企业战略学家对企业多元化与专门化经营进行了一系列的研究探讨。其中，迈克尔波特

创新型企业的核心竞争力研究

随着技术的飞速发展和市场的日益竞争，创新已成为企业不可或缺的核心竞争力。创新型企业在产品、服务、管理和企业文化等方面受到越来越多的关注。本文将探讨创新型企业的核心竞争力，探讨其创新策略、管理理念和人才战略等方面对企业竞争力的增强。

一、创新型企业的定义

创新型企业是指强调创新并用创新带动企业稳健发展的企业，即以创新为发展动力，秉承与众不同的创新理念、创新战略和创新实践方式，并通过不断的技术和模式创新来实现市场领先和持续发展的企业。

二、创新型企业的核心竞争力

1.创新策略

创新策略是创新型企业的核心竞争力。创新型企业要具有创新思维，不断跟进市场变化和新技术发展，不断进行创新，从而实现产品、服务、管理等方面的升级和变革。创新策略方面，创新型企业要有一个长远的创新规划，同时根据市场的变化和客户需求进行相应的精细化创新，做到“跟上时代、引领时代”。

2.管理理念

创新型企业的管理理念也是其核心竞争力之一。创新型企业注重员工的人性化管理，鼓励员工创新和发现问题。企业要提供不同的培训机会让员工不断提升技术和管理水平，同时也要建立学习型企业文化，使员工自然而然地具备创新意识。企业要建立有效的激励机制，鼓励员工主动提出建议和创新意见，同时对成功的创新人员给予公开赞誉和奖励，以增强员工的积极性。管理理念方面，创新型企业更注重数据及数字化管理，开发自主研发的管理软件，从而提高企业运营和管理的效率。

3.人才战略

人才战略是创新型企业的核心竞争力之一。引进和培养人才是企业的生命线。创新型企业要注重招聘具备创新意识、创造能力和团队合作精神的优秀人才，同时也要提供具有竞争力的薪酬和良好的福利保障，使人才留住企业。企业要有完善的培训机制，让员工不断地学习、成长和创新，提升员工技能和能力。此外，企业还要为员工提供良好的工作环境和职业发展空间，满足员工的个人发展需求。

三、创新型企业的案例分析

1.腾讯

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毕业论文开题报告

一、课题的来源与研究意义

（一）课题的来源

1.本课题来源于日常对阿里巴巴集团的关注及研究。

2. 随着计算机应用技术迅猛发展，一种交易成本低、快捷及时的交易模式应运而生，它就是电子商务模式。电子商务模式自二十一世纪初进入中国以来，行业规模和交易规模持续扩大，行业内竞争愈演愈烈。面对目前中国电子商务市场群雄并起的严峻挑战，阿里巴巴集团及阿里巴巴网络有限公司这个中国电子商务行业的鼻祖，应着眼当前，展望未来，制定正确的企业战略，不断提高企业的市场占有率、竞争能力和盈利能力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。本论文研究的目的是通过对阿里巴巴集团现状进行分析，对阿里巴巴集团提出建议，通过系统分析确定适合阿里巴巴集团的未来战略。希望能对阿里巴巴集团发展的完善产生积极作用，使阿里巴巴能更主动地去创造未来，更加主动地去适应市场，更加主动地引领行业潮流，实现可持续发展。

（二）研究意义

阿里巴巴是是全球著名的企业兼（B2B）电子商务服务公司，管理运营着全球最大的商务交流社区和网上交易市场，是继Yah00、Google、Ebay、Amazon之后又一具有全球示范意义的互联网商业模式，是B2B电子商务领域的经营典范，是上述五种商业模式中，唯一一个来自中国，来自非互联网发源地美国的经营典范，把握特殊的历史时空背景、敏锐的商业机会嗅觉、链式发展策略、资本资源的整合能力、符合中国文化的市场策划，是阿里巴巴赖以成功的重要因素，但是阿里巴巴的战略设计能力和执行能力，却是其成功的关键，研究阿里巴巴的过去战略选择和未来战略选择，对中国的IT企业和互联网企业而言,将具有较大的示范意义。

2 二、国内外相关研究领域的研究动态（要求附参考文献）

（一）国外相关研究领域的研究动态

自从20世纪60年代以来。战略管理研究已走过了相当一段漫长的道路。其文献与实践活动的最初发展虽然都较为缓慢．但从20世纪90年代开始则呈现出多个前沿领域齐头并进的局面。现在正形成百家争鸣的态势。随着时代的发展和环境的变化。战略管理理论和实践都已获得新的发展。这些发展有一部分是在原有研究框架内的继续深化。而另一部分则是重新开拓战略管理理论研究和实践的新领域。