企业核心竞争力研究

企业核心竞争力的研究

企业核心竞争力的研究

美国著名管理学家普拉哈拉德与哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们提出也描述了核心竞争力的定义和特点。“真正能够创造(竞争)优势的源泉是公司管理上的一种能力，是一种能够协调、集中和整合公司内的所有知识、技能和技术等资源形成优势从而使各项经营能快速适应变化的环境和机遇的管理能力”自此以后，不同研究者从知识观、文化观、整合观、竞争观等不同角度进行研究，形成了不同的流派。

一、国外研究现状

1.基于整合观的核心竞争力

以普拉哈拉德和哈默尔为代表的整合观认为，核心竞争力是协调不同生产技能和整合多种技术流的共有性学识。它需要各业务单位之间充分沟通、参与投入，特别是使不同生产技能部门之间合作无间或将各种不同领域的技术加以整合的能力，并且提供顾客特定的效用与价值。他们提出核心竞争力是组织中的集体知识，尤其是如何协调多种多样的生产技术以及把众多的技术流进行整合。基于整合观，麦肯锡咨询公司几位专家给出的核心竞争力定义是：“核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程”。

2.基于知识观的企业核心竞争力

巴顿是从知识的角度分析核心竞争力的代表人物，他根据知识能否为外部获得或模仿的角度来定义企业的核心竞争力。巴顿认为，企业核心竞争力是指具有企业特性的，不易交易的并为企业带来竞争优势的企业专有知识和信息，是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系。这里的知识是个十分宽泛的概念，既包含狭义上企业的专有知识，又包括企业员工所掌握的技能、技术以及企业内部的价值观和规章制度。

3.基于技术与技能的企业核心竞争力

马丁(Martin)从技术角度论述了企业核心竞争力，他指出一种能用于许多产品的.、具有关键性的技术或技能的能力，一旦一个企业掌握了一系列的核心能力，它就能使企业比其它竞争对手做得更好，它能被应用于多种产品而竞争对手却不能很快地模仿它。同时Coyne&Hall&Clifford 从知识与技能角度认识企业核心竞争力，核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程。

企业研发管理中的核心竞争力分析

在当今充满竞争的商业世界中，企业的研发管理成为了不可或缺的一环。研发管理的效率和质量直接关系到企业的生产、运营和发展水平。那么，如何打造企业研发管理的核心竞争力呢？

一、制定明确的研发战略

研发战略是企业研发管理的核心，制定明确的研发战略可以让企业对未来的研发方向和目标有一个清晰的规划，使研发成果更加符合市场需求，提高产品竞争力。制定研发战略需要考虑以下几点：

1. 研发方向：确定企业未来的产品和技术应该往哪个方向发展，将科技创新和市场需求相结合。

2. 技术人才：拥有优秀的科研人才和技术团队，这是制定科技创新战略的前提。

3. 资金支持：企业需要为研发投入足够的资金，才能保证研发质量和效率。

制定明确的研发战略，可以让企业根据实际情况进行针对性的投资和资源分配，提高研发的效益和经济效益。

二、建立高效的研发团队

研发团队是企业研发管理的核心力量，建立一支高效的研发团队直接影响企业的研发质量和效率。建立高效的研发团队需要注重以下几点：

1. 具备专业技能：研发团队需要拥有专业的技术能力和知识储备，能够对研发项目做出正确的决策和判断。

2. 合理分工：合理分配团队成员的工作，确定每个人员在研发团队所扮演的角色和职责，最大化发挥团队的整体效益。 3. 高效沟通：保持团队成员之间的积极沟通和合作，使研发结果能够得到及时修正和升级。

建立高效的研发团队，可以使企业更好地利用研发资源，提高研发效率和质量，确保研发成果符合市场需求。

三、优化研发流程

研发流程是企业研发管理的关键环节，优化研发流程能够加速研发进程，提高研发效率和质量。优化研发流程需要注意以下几点：

1. 研发阶段划分：将研发过程划分成不同的阶段，便于检查和控制每个阶段的进展和研发结果。

2. 研发流程改进：不断改进研发流程，减少研发周期，提高研发效率和质量，尽快将产品推向市场。

3. 研发成果保护：加强研发成果的保护和管理，确保研发成果的知识产权得到保护。

国外企企业核心竞争力理论研究综述与展望

一、 企业核心竞争力理论的萌芽

核心竞争力(core competence)又称核心能力或核心专长。企业核心竞争力的思想可以追溯到亚当•斯密的分工理论中。1776年，亚当•斯密在《国富论》中提出企业内部劳动分上决定企业的劳动生产率，进而影响到企业的成长，而企业核心竞争力理论强调企业之间的能力分上，企业内部的能力分上决定企业的成长。李嘉图1817年在《政治经济学和赋税原理》中指出.组织特定的资产、技巧和能力对分工效率影响很大。这可能是竞争力概念的雏形。1959年，潘罗斯(Edith Penrose)发表了其经典著作《企业成长论》( The Theory of the Growth of

the Firm)，潘罗斯认为，一个企业能否获得大于平均收益水平的投资收益率很大程度上取决于企业的内部特点。所以采用这种战略思维模式的企业不应把制定战略的重点放在外部环境分析和行业选择上，而应放在取得竞争对手不可能模仿（或者难于模仿）的资源和能力上。她从分析单个企业的成长过程入手，对企业拥有的能够拓展其生产机会的知识积累倾向给予高度重视，特别强调了企业成长过程中两种主要的内在机制:1、企业所积累的“标准化操作规程”和“程序性决策”方面的知识的机制；2、企业所积累的用于产生“非标准化操作规程”和“非程序性决策”的新知识的机制。她认为：企业管理就是一个连续产生新的非标准化操作规程和非程序性决策并不断把它们转化为标准化操作规程和程序性决策的过程，而这一过程依赖于企业内部的能力资源。到了1957年，社会学家塞斯内克首先用独特竞争力来表示企业同其竞争者相比做得较好之处。随后，林内德和安德鲁也分别得结论：拥有独特竞争力的组织有望获得更高的经济绩效。1989年夏爱温和料克尔斯提出核心技巧说，认为组织拥有的核心技巧能使其开发出来带来收益的产品和服务，而组织战略成功的关键在于核心技巧的组织整体所拥有的关键能力。

国内外企业核心竞争力理论研究探析

1990年,美国著名学者C.K.Prahalad与英国著名学者Gary Hamel最先提出了核心竞争力的概念。从此,核心竞争力的相关理论便受到了理论界与企业界的高度关注。本文通过对国内外企业核心竞争力理论研究探析,希望能提高企业对核心竞争力的认识和理解。

标签：企业核心竞争力 理论研究

一、国外企业核心竞争力理论研究

1.技术学派的企业核心竞争力观点

1990年,美国著名学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad,1990)和英国著名学者哈梅尔(Gary Hamel,1990)合著了The Core Competence of the Corporation。在该文中,他们第一次提出了核心竞争力的概念。他们是技术观的代表人物,他们从技术和产品的角度研究了企业核心竞争力。他们强调企业核心竞争力存在于企业的核心产品之中,这些核心产品之中包含着生产所必须的核心技术。随着企业核心技术的发展,企业的核心产品也就得到了创新和发展。在这个过程中,企业就逐渐积累产生了自己的核心竞争力。他们提出的有关企业核心竞争力的概念主要包括了以下四层含义:

(1)企业核心竞争力是一种不断创新的能力,这种创新能力包括:产品的创新能力、独特技术的创新能力、营销手段的创新能力。

(2)企业核心竞争力是企业通过对这些能力进行长期的综合应用,逐渐培养出来的具有市场竞争优势的综合能力。这种能力很难被竞争者在短时期内进行复制,必须经过长期地、有意识地打造。

(3)企业核心竞争力是相对稳定的,并不是完全不变的。从短期的角度讲,拥有核心竞争力的企业会保持与竞争对手的相对优势;从长期的角度讲,核心竞争力需要不断地更新,随着产品、技术、营销等不断创新发展,核心竞争力也要与时俱进,才能使企业始终保持自己的竞争优势。

(4)企业的核心竞争力不是企业在某一方面的能力,而是企业拥有的各种技能的有机组合,是相对于竞争对手具有明显优势的综合能力。