河北建龙集团

《瞭望》文章:通钢悲剧的逻辑

社会矛盾复杂局面下的改革，更加需要操作者依靠调查研究走群众路线，不能把改革对象等同于利益牺牲对象

文/《瞭望》新闻周刊记者王健君

8月6日，不断袭来的阵雨反复刷洗着山城通化，这座“7-24”事件的“震中”地带雨雾迷蒙。

按照约定的时间，穿过烟囱高耸、白烟滚滚的通化钢铁集团厂区，《瞭望》新闻周刊记者在集团家属楼的单元房见到了年近70岁的钢厂退休工程师、共产党员刘吉。

“调查研究是„十月怀胎‟，作出决策、解决问题是„一朝分娩‟。”这位1969年的部队转业干部坐在一张陈旧的红色人造革木质沙发上，神情平静地认为，两周前“一个人被活活打死”的通钢悲剧，“完全是不走群众路线的结果。”

在他看来，7月22日吉林省国资委作出建龙集团控股通钢集团的决定，7月24日就要通钢上下全面执行，“3天的时间就想解决过去1300天(自2005年通钢改制以来)积累的矛盾，轻一点说是急躁，重一点说是粗暴。”

最令刘吉不能理解的是，当7月24日下午事态已经失控后，从15时到18时的3个小时内，省政府分别以“暂缓”、“终止”、“永不”，连续作出了三份停止重组的省政府决议，以期平息事态。“自2006年以来，因通钢改革矛盾的上访一直不断。就在7月10日还有职工去长春上访，都没有触动主管者去解决问题。现在，3个小时作出3份决议，决策者的行为给群众留下什么印象？”

“改革是要深入，但改革的力度要和企业的承受能力相结合。”刘吉对两周来众多媒体对通钢事件的报道颇多不满，认为误解的多、有助事件真相揭示的少，“通钢的工人，反对的不是国企改革，而是反对改革过程的不透明、不公正和不尊重职工利益；反对的不是民营企业，而是反对那种不讲社会责任感、把企业和工人当做„印钞机器‟的企业经营者。”

为了理解通钢转制之所以以悲剧收场的事态发展逻辑，在刘吉的帮助下，本刊记者经过多方努力找到了三位在职且全程参与过通钢转制过程的通钢管理人员。尽管事前顾虑重重，经过复杂的思想斗争，他们最终开口，在二道江一个酒店的隐蔽包间里，讲述了一场风暴爆发前的全过程。

扬帆集团股份有限公司战略发展规划（2010-2012）

1 建龙重工集团

扬帆集团股份有限公司战略发展规划

（2010-2012）

1 战略发展规划制定的指导思想和编制原则

1.1 指导思想

以市场和产业政策调整为导向，确定建龙集团造船及其配套产业发展的战略目标；以竞争对手和客户需求分析为依据，确定建龙集团造船及其配套产业发展的竞争战略；以内外部条件和效益目标为基础，确定建龙集团造船及其配套产业发展的保障措施和落实规划。

充分依靠科技进步和管理创新，紧密结合企业技术改造，优化工艺流程，调整产品结构，制造船舶精品；以培育企业核心竞争能力为目标，尽快形成具有自主知识产权的产品和技术，提高经济效益，增强企业可持续发展能力。

1.2 编制原则

 建龙集团造船及其配套产业发展规划的编制必须与建龙集团的发展战略和规划紧密结合。

 规划的编制必须统筹全局、突出重点。坚持“有所为，有所不为”，做精现有产品，着重发展能形成自主知识产权的产品和技术，培植、保持和拓展企业核心能力。

 规划的编制必须同时研究规划实施和滚动发展步骤，切实提高规划的可跟踪性。

2 定位分析及发展战略

2.1 宏观环境分析

2.1.1 国内外经济形势发展分析

世界经济向前发展的脚步永远没有停止，无论是经济危机还是战争都不能阻止世界经济向前发展，世界GDP和进出口贸易增长情况如见图2-1。

世界进出口贸易量的增长率高于世界经济增长率，说明各国之间的相互依存度逐渐增强。

由于海运行业的发展与世界经济的运行紧密相关，因此世界经济的周期性波动也使航运市场呈现出周期性的运行态势。 扬帆集团股份有限公司战略发展规划（2010-2012）

2 图2-1　1990－2008年世界GDP、进出口贸易量和海运总量变化图01020304050607080901990年1991年1992年1993年1994年1995年1996年1997年1998年1999年2000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年-5%0%5%10%15%20%25%世界GDP总量，　万亿美元世界进出口总额，万亿美元世界海运总量，　亿吨世界GDP增长率,%世界进出口总额增长率,%世界海运总量增长率,%

1 山西建龙360m3高炉

除尘系统管道拆除、制作安装施工方案

一、编制说明：

本方案根据山西建龙钢铁有限公司360m3高炉工程施工进度计划，结合我单位承担除尘系统管道施工任务而编制，具体依据如下：

1.1、施工合同及施工网络进度计划。

1.2、施工图纸：

（1）山西建龙钢铁有限公司360m3 高炉工程 9#出铁场

除尘管道 图号：516.07A103A12F-DD001

（2）山西建龙钢铁有限公司360m3 高炉工程 10#出铁场系统

除尘管道 图号：516.07A103A11F-DD001

（3）山西建龙钢铁有限公司360m3 高炉工程9#矿槽系统

除尘管道

（4）山西建龙钢铁有限公司360m3 高炉工程10#矿槽系统

除尘管道

1.3、国家、部级施工验收规范及标准：

《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243-2002

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98

《工业金属管道施工及验收规范》 GB50235-97

《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》 HGJ229-91

2 1.4、施工现场环境、施工任务的特点：

1）本工程为除尘系统拆除、制作安装工程，因除尘主管道已全部施工完成，施工场地相对狭小

2）高空作业。

3）动火作业。

二、工程概况：

2.1概述

山西建龙钢铁有限公司360m3 高炉工程中除尘系统是用于炼铁和原料运输过程中所产生烟气、粉尘等有害气体，经过除尘系统过滤净化后，粉尘集中收集，其净化气体排放。除尘系统管道按其系统可分为：a)矿焦槽供料系统除尘管道B)烧结矿地下料仓及汽车受卸除尘管道c)出铁场、炉顶、修罐库除尘管道总计制作安装量约20T。

2.2工程特点：

2.2.1、管线管道管件规格多，有圆管、矩形管、弯头、三通、变径管等，在施工中要认真审核图纸，核对尺寸，并根据图纸及技术要求方可进行制作和安装。

150 ■

2014.05金属与冶炼

1 王文银

280亿元

总排名15 正威国际

男46 出生于安徽潜山

公司总部：广东深圳

主要行业：金属采矿、线缆

王文银于1997年投资创办了深圳

携威电源线厂。经过数十年的发展，现

在的正威集团是一家从事电线、电源

线、电子线、高温线以及通信光纤光缆

等相关产品制造的大型企业，并在日内

瓦、新加坡等地设立了国际区域总部。

近年来，正威国际在主业有色金属之

外，还开始进入半导体产业。2013年

正威国际跻身世界500强，全年实现营

业额2338亿元。

2 宋作文

188.7亿元

总排名39 南山集团

男 67 出生于山东龙口 硕士

第十二届全国人大代表

公司总部：山东龙口

主要行业：铝业、纺织、房地产

上市公司：南山铝业（600219）， 1999年IPO；

Natsun（NTS.LON），

2007年12月IPO2013年6月，由南山集团出资5.5

亿元控股55%的青岛航空经民航局批

准筹建。2014年2月，其已通过公共航

空运输企业经营许可证申请初审。这标

志着，在前期涉水公务机领域、南山铝

业又涉足航空材料的背景下，南山集团

的航空业版图“疆域”进一步扩大。宋

作文1978年创立南山集团，其独特的

村企合一模式成为继天津大邱庄、江苏

华西村之后一个更加特殊的“独立王

国”，形成了铝业、精纺面料和品牌服

装、休闲度假和房地产等多条链式产业

体系。目前宋作文已将家族生意交给第

二代打理。

3 杜双华

140亿元

总排名68 京华日钢控股集团

男 49 出生于河北衡水 大专

公司总部：河北衡水

主要行业：钢管、钢铁2013年中，日照钢铁投建的蒙阴广汇建材第一条水泥熟料生产线正式

投产，计划年产能240万吨。其上一

个水泥项目日照京华新型建材年产能500万吨。钢铁行业持续低迷，作为拓展盈利渠道的尝试，日照钢铁计划其水

泥产品除满足山东生产外，还将销往国

外。杜双华1987年涉足钢铁业，1993

年创办京华制管厂，2003年与山东来

港合资创办了日照钢铁控股。2008年