员工培训成本效益分析

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员工离职对企业影响的成本效益分析

作者：山 峰 马爱霞

来源：《管理观察》2010年第31期

摘 要：员工离职对企业产生重要影响，本文通过分析企业人力资源总成本、离职成本，比较员工离职前后企业成本效益水平的变化，推倒出基本的企业人力资源管理决策模型，进而为企业人力资源决策提供有效依据。

关键词：员工离职 成本效益分析

员工离职对企业产生影响，从财务的视角，首先是导致企业成本的变动。由于人力资源的特性决定了人力资源不同于普通资本要素，因此有必要在对人力资源成本以及离职成本探讨的基础上，研究企业人员流动对企业的影响。

一、人力资源总成本和离职成本的概念

（一） 人力资源总成本的概念

人力资源成本会计理论中的人力资源成本项目包括取得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本五大类，在人力资源成本核算中就是对这五个项目具体内容的确认。

（二） 离职成本的概念

从离职对企业的影响上，离职成本分为三个维度，离职补偿成本、离职前低效成本和空值成本。离职补偿成本是员工离职时从企业获得的经济补偿，离职前低效成本是员工离职前习惯性的效率降低，空值成本是员工离职后给企业带来的损失，通常员工离职后会造成管理协调成本增加和招录员工成本的增加。

（三） 离职成本的会计学记帐方法

通常会将支出的一部分作为期间成本与期间费用，其余的则处理为“人力资产”，并在嗣后的服务期间进行分摊。

二、员工离职前后人力资源成本效益分析

（一） 入职后到离职前T（0，x）实际已发生的成本收益分析 龙源期刊网

为了进一步明确企业在员工在正式离职时企业的人力资源减损，需进行相关的模型定义，假设员工是在企业长期稳定工作的情况下做出的离职行为：

成 本 效 益 分 析

（SCD EXPRESS压力抗栓泵）

从临床学术角度分析，深静脉血栓以及肺栓塞现在已成为今后各个相关科室发展研究的一个课题方向，从北京及上海各学科带头人以及中华医学会不断组织的关于此方面的大型学术会反映的情况来看，深静脉血栓的发病已在临床成为各大学科科室必须重点预防的疾病，导致肺栓塞的病人数量成比例的上升，随着我国经济的快速增长，生活环境的改善，人们越来越体会到健康与生命的重要性，尽管深静脉血栓及肺栓塞发病率不高，但由原来的不重视——重视，充分体现出现在各医疗工作者良好的素质及责任感，充分的替患者着想，为患者负责，现在已是各医疗工作者具备的良好行业素质。由压力泵预防方法，成为最安全有效的预防方法。所以，从各地相关学术带头科室考虑，掌握先进的技术，会保证所在科室区域内良好的学术地位，同时也会对社会效益产生巨大的影响。

以下为该设备临床经济效益分析，由以下数据可见，设备投入到成本收回，按现在各大医院常规收费方法。三甲级以上医院在半年内足以收回成本，半年后会为科室带来可观的经济回报。

1. 辽宁省物价收费标准：340100024气压治疗 每部位20元。

2. 治疗方式：建议每人每次治疗2小时以上，建议连续治疗72小时为最佳。

3. 可参照执行收费的方式：SCD EXPRESS：按照足踝、小腿、大腿分3个部位，共计120元。

4. 成本效益分析：前提：EXPRESS 85，000元来计算，每天能给4人或是1人连续使用，每月按使用30天来计算。

按照SCD EXPRESS收费：则120元*4人（或是1人连续使用3次）=480元/天 480元*30天=14400元/月

那么，85000/14400=5.9/月，就可以收回成本。

培训成本效益分析评估培训投入与产出

培训在现代企业中扮演着重要的角色，对于提高员工的综合素质和企业的竞争力具有至关重要的作用。然而，企业在开展培训时需要对培训的成本效益进行全面的评估和分析，以确保培训的投入与产出相匹配。本文将采用成本效益分析的方法，对培训的投入与产出进行评估。

一、成本分析

培训的成本包括直接成本和间接成本两部分。

1. 直接成本

直接成本指直接用于培训活动的费用，包括培训师工资、培训材料费、培训设备租赁费等。

2. 间接成本

间接成本指与培训活动相关，但不直接用于培训活动的费用，包括培训场地租金、水电费、员工在培训期间的工资等。

二、效益分析

培训的效益可以通过对培训前后员工表现的评估来衡量。

1. 员工表现

培训后员工工作表现的提升是培训效益的主要体现，可以从以下几个方面进行评估： - 工作技能的提升：培训是否成功提升了员工的专业技能水平，包括技术能力、管理能力等。

- 工作效率的提高：培训是否使员工在工作中更加高效，能否更好地完成工作任务。

- 销售额的增长：培训是否对销售员工的销售能力产生了积极影响，通过比较培训前后的销售额来评估。

- 客户满意度的提升：培训是否提升了员工的服务意识和服务水平，通过客户调查等方式来评估。

2. 经济效益

培训的经济效益可以通过以下几个方面进行评估：

- 薪酬回报率：培训是否对员工的薪酬水平产生了积极影响，通过比较培训前后员工的薪酬水平来评估。

- 培训成本控制：培训是否能够帮助企业降低其他方面的成本，如降低员工离职率、提高员工满意度等。

- 增值效应：培训是否对企业整体价值产生了积极影响，如提高企业的市场竞争力、增强企业品牌价值等。

三、分析评估

成本效益分析的核心是比较培训的投入和产出，通过投入产出比、回报率等指标来评估培训的效果。

1. 投入产出比 投入产出比是衡量培训投入与产出关系的重要指标，计算公式为：

投入产出比 = 总成本 / 总效益

培训汇报的项目效果与效益分析

近年来，培训在组织发展中扮演着至关重要的角色。为了提高员工的工作能力，强化组织竞争力，越来越多的企业选择开展培训活动。而在培训活动结束后，我们需要对培训项目进行汇报，并对其效果与效益进行分析，以便评估培训的实际成果。本文将对培训汇报的项目效果与效益进行探讨。

首先，项目效果的分析是培训汇报中的关键点之一。项目效果是指在培训项目结束后，所带来的员工学习成果和工作表现的变化。在进行项目效果分析时，我们可以从多个角度观察和评估。首先，我们可以通过定量数据的分析来衡量项目效果。这包括参加培训的员工的学习成绩、培训后工作表现评价的得分等信息。其次，我们也可以通过定性数据的采集来了解项目效果。这包括员工对培训效果的主观评价、培训后工作态度的改变等。通过对这些数据的分析，我们可以了解培训项目是否达到了预期的目标，是否对员工的学习和工作产生了积极的影响。

其次，项目效益的分析是培训汇报中不可或缺的一部分。项目效益指的是通过培训所带来的直接和间接经济收益。在进行项目效益分析时，我们需要关注几个重要的指标。首先是培训成本。我们需要计算培训项目的总成本，包括培训师资费用、培训设备费用、培训场地费用等。其次是培训效益。我们可以通过分析员工的工作表现改善情况来估计培训效益。例如，培训后员工的工作产出增加、工作效率提高等。最后，我们还可以关注培训投资回报率。培训投资回报率是一个衡量培训项目绩效的重要指标，它可以帮助企业评估培训项目是否值得投资。通过对这些指标的分析，我们可以全面了解培训项目的经济效益，为决策提供参考依据。

然而，在进行培训汇报时，我们还应该综合考虑项目效果和效益之间的关系。项目效果和效益并不是孤立存在的，而是相互影响的。培训项目的效果好并不一定能带来较好的效益，而培训项目的效益又不一定全面反映培训的效果。为了全面评估培训项目的绩效，我们需要将项目效果和效益综合考虑。具体而言，我们可以通过计算项目效益的回报周期来评估项目效果的持续性。如果项目效益的回报周期较短，则说明培训项目的效果较好；反之则表示项目效果可能存在问题。此外，我们还可以通过定性数据的分析来了解项目效益的质量。如果员工对培训项目效益的评价比较积极，说明项目效果有一定的实质性成效。