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尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司管理制度在实际运行中的效果，优化管理流程，提高工作效率，我们诚挚邀请您参与本次调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，构建更加和谐、高效的工作环境。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填写，用于统计分析）2. 您的部门：（可选填写）3. 您的岗位：（可选填写）4. 您的入职时间：（可选填写）二、管理制度执行情况5. 您认为公司制定的管理制度是否全面、合理？a. 非常全面合理b. 比较全面合理c. 一般d. 不全面不合理6. 您认为公司管理制度在实际执行过程中是否能够得到有效执行？a. 非常有效b. 比较有效c. 一般d. 难以执行7. 您是否认为公司管理制度存在以下问题？- a. 管理制度过于复杂，难以理解- b. 管理制度缺乏针对性，无法解决实际问题- c. 管理制度执行力度不足- d. 其他（请说明）三、部门协作与沟通8. 您认为公司内部各部门之间的协作与沟通是否顺畅？a. 非常顺畅b. 比较顺畅c. 一般d. 不顺畅9. 当您需要跨部门协作时，您通常采取以下哪种方式？ - a. 直接与其他部门具体负责的人员沟通- b. 直接与其他部门的领导沟通- c. 向自己的上级反映- d. 其他10. 您认为公司内部是否存在越级汇报现象？a. 非常普遍b. 有时出现c. 几乎没有d. 没有发现四、员工关怀与激励机制11. 您认为公司对员工的关怀程度如何？a. 非常高b. 较高c. 一般d. 较低12. 您认为公司现有的激励机制是否有效？a. 非常有效b. 较有效c. 一般d. 无效13. 您认为公司是否应该加强对员工的培训和发展？a. 非常需要b. 需要c. 一般d. 不需要五、其他意见和建议14. 您对公司管理制度的其他意见和建议：（请在此处详细描述）15. 您对公司未来发展的期望和建议：（请在此处详细描述）感谢您抽出宝贵时间参与本次调查！您的反馈对我们非常重要，我们将认真分析调查结果，不断改进公司管理制度，为大家创造更好的工作环境。
尊敬的员工：为了更好地了解公司管理制度在员工中的实施效果和满意度，以及进一步优化和完善公司管理制度，现开展本次问卷调查。
请您根据自己的实际情况和感受，认真填写以下问卷。
您的宝贵意见将有助于我们提高管理水平，创造更加和谐的工作环境。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（请勾选）A. 行政部B. 财务部C. 人力资源部D. 市场部E. 技术部F. 生产部G. 其他（请注明）：_________2. 您的岗位：（请勾选）A. 管理岗位B. 技术岗位C. 操作岗位D. 销售岗位E. 其他（请注明）：_________3. 您在公司的工作年限：（请勾选）A. 1年以内B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、管理制度认知4. 您对公司现有管理制度的了解程度如何？（请勾选）A. 非常了解B. 比较了解C. 一般了解D. 不太了解E. 完全不了解5. 您认为公司管理制度在以下方面有哪些优势？（多选）A. 规范性B. 透明度C. 有效性D. 灵活性E. 其他（请注明）：_________6. 您认为公司管理制度在以下方面存在哪些不足？（多选）A. 制度过于繁琐B. 制度更新不及时C. 制度执行力度不够D. 制度与实际工作脱节E. 其他（请注明）：_________三、管理制度执行7. 您认为公司管理制度在执行过程中，以下问题有哪些？（多选）A. 部门之间沟通不畅B. 管理层与员工之间沟通不畅C. 制度执行过程中存在人情因素D. 制度执行过程中存在形式主义E. 其他（请注明）：_________8. 您认为公司管理制度在执行过程中，以下问题有哪些？（多选）A. 员工对制度理解不透彻B. 员工对制度执行存在抵触情绪C. 员工对制度执行效果不满意D. 员工对制度执行缺乏监督E. 其他（请注明）：_________四、制度优化建议9. 您认为公司管理制度在哪些方面需要优化？（请简要说明）：_________10. 您认为公司管理制度在哪些方面需要加强？（请简要说明）：_________11. 您对公司管理制度的整体满意度如何？（请勾选）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意感谢您抽出宝贵时间填写本次问卷调查！您的意见对我们非常重要，我们将认真分析并采纳合理建议，努力提升公司管理水平。
现代企业问卷调查报表调查报表一、调查目的本次调查旨在了解员工在现代企业中的工作满意度与发展需求，以便企业能够优化管理，提供更好的工作环境与发展机会。
二、调查方法采用问卷调查的方式，向企业的所有员工发放调查问卷，包括公司总部和分支机构的员工。
问卷包括两部分内容：一是关于员工工作满意度的问题，二是关于员工职业发展需求的问题。
三、调查结果3.1 员工工作满意度在对员工的工作满意度进行调查时，问卷中包括以下问题：1）你对目前的工作环境满意吗？2）你认为你的工作任务是否合理？3）你对公司对待员工的态度是否满意？4）你认为公司对员工发展的支持是否充分？调查结果显示，大部分员工对工作环境比较满意，有80%的员工表示对目前的工作环境感到满意。
同时，约70%的员工认为自己的工作任务合理，认为公司对待员工的态度也较为满意。
然而，只有50%的员工认为公司对员工发展的支持比较充分。
3.2 员工职业发展需求在对员工的职业发展需求进行调查时，问卷中包括以下问题：1）你是否对目前的工作感到满意？2）你对目前的职业发展空间是否满意？3）你是否愿意获得公司提供的职业培训？4）你对公司提供的职业发展机会是否满意？调查结果显示，对于目前的工作感到满意的员工大约有60%，并且约有50%的员工对目前的职业发展空间感到满意。
同时，约80%的员工愿意获得公司提供的职业培训，但只有30%的员工对公司提供的职业发展机会感到满意。
四、调查结论与建议4.1 调查结论通过本次调查，我们了解到大部分员工对工作环境和任务比较满意，认为公司对待员工的态度也较为满意。
然而，在对员工发展的支持方面，还有一定的改进空间。
同时，员工对目前的工作感到满意的比例较低，对公司提供的职业发展机会也不甚满意。
4.2 建议为了提高员工的工作满意度与发展需求，我们提出以下建议：1）改进员工发展支持机制：加强对员工发展的支持，提供更多的培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和能力。
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解企业内部监控体系的运行情况，提高企业内部控制水平，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升企业整体管理水平。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：2. 所属行业：3. 企业规模（请选择）：A. 小型 B. 中型 C. 大型4. 您在企业中的职位：A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层员工二、企业内部监控体系5. 您认为企业内部监控体系是否完善？A. 完善B. 一般C. 不完善6. 以下哪些方面是您认为企业内部监控体系最需要改进的？（可多选）A. 监控范围B. 监控方法C. 监控流程D. 监控人员素质7. 您认为企业内部监控体系在哪些方面表现较好？A. 监控效果B. 监控效率C. 监控成本D. 监控公正性8. 您是否了解企业内部监控体系的相关政策、法规？A. 了解B. 一般了解C. 不了解三、监控实施与效果9. 您认为企业内部监控体系的实施效果如何？A. 较好B. 一般C. 较差10. 以下哪些方面是您认为企业内部监控体系实施效果较好的？（可多选）A. 预防违规行为B. 提高工作效率C. 降低企业风险D. 提升员工满意度11. 您认为企业内部监控体系在哪些方面存在不足？（可多选）A. 监控手段单一B. 监控范围不全面C. 监控流程繁琐D. 监控人员缺乏专业素质四、监控人员与组织12. 您认为企业内部监控人员的素质如何？A. 较高B. 一般C. 较低13. 您认为企业内部监控组织结构是否合理？A. 合理B. 一般C. 不合理14. 您认为企业内部监控组织在哪些方面需要改进？（可多选）A. 组织架构B. 职责分工C. 沟通协调D. 激励机制五、其他建议15. 您对完善企业内部监控体系还有哪些其他建议？感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷，您的意见对我们非常重要。
祝您工作顺利，身体健康！【问卷填写说明】1. 请根据实际情况填写问卷，如有疑问，请参考问卷说明。
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司制度的实际情况，提高公司管理水平，我们特此开展此次公司制度问卷调查。
请您根据自身实际情况，认真填写此问卷，我们将对您的意见和建议给予高度重视，并逐步改进和完善公司制度。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：____________2. 您的职务：____________3. 您的工号：____________4. 您在公司工作的年限：____________二、公司制度满意度5. 您对公司制度的总体满意度如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意6. 您认为公司制度在以下哪些方面需要改进？（1）薪酬福利（2）晋升机制（3）培训与发展（4）考勤与请假（5）工作环境（6）其他：____________7. 您对公司制度的执行力度满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意8. 您认为公司制度对您的工作积极性有何影响？（1）积极性提高（2）积极性略有提高（3）无明显影响（4）积极性略有降低（5）积极性降低三、公司制度建议9. 请您就公司制度提出宝贵建议，以便我们不断完善和优化：（请列举具体建议）四、公司制度培训与宣传10. 您对公司制度的培训和宣传满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意11. 您认为公司制度培训和宣传的方式是否有效？（1）非常有效（2）有效（3）一般（4）无效（5）非常无效12. 您建议如何改进公司制度的培训和宣传方式？（1）加强线上培训（2）增加线下培训（3）充分利用内部通讯工具进行宣传（4）定期举办讲座或研讨会（5）其他：____________五、其他事项13. 您对公司其他方面（如企业文化、团队协作等）有何意见和建议？14. 您认为公司制度在保障员工权益方面做得如何？（1）非常好（2）好（3）一般（4）差（5）非常差15. 请您对本次问卷调查的综合评价：（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意再次感谢您的参与和支持，我们将综合分析此次问卷调查的结果，不断改进和完善公司制度，为员工创造一个更加和谐、公平、公正的工作环境。
国企制度建设调研问卷模板一、基本信息1. 您的姓名：____________________2. 您的职务：____________________3. 您所在部门：____________________4. 您在国企工作的年限：____________________二、国企制度建设现状5. 您认为我国国企目前的制度建设总体情况如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差6. 您认为国企制度建设中最重要的环节是：（1）制度设计（2）制度执行（3）制度监督与评价（4）制度修订与完善（5）其他：____________________7. 您认为目前国企制度建设存在的主要问题有哪些？（1）制度不完善，存在漏洞（2）制度执行不力（3）制度过于繁琐，难以执行（4）制度更新滞后，不能适应企业发展（5）制度设计与实际操作脱节（6）其他：____________________8. 您认为国企在制度建设方面有哪些优势？（1）有完善的制度体系（2）制度执行力度大（3）制度更新及时，适应企业发展（4）制度设计合理，易于执行（5）其他：____________________三、国企制度建设改进措施9. 您认为在国企制度建设方面，应该采取哪些措施进行改进？（1）完善制度设计（2）加强制度执行力度（3）简化制度，提高执行效率（4）及时更新制度，适应市场需求（5）提高员工对制度的认知和遵守程度（6）其他：____________________10. 您认为如何提高国企制度建设的效果？（1）加强顶层设计，明确制度建设目标（2）建立健全制度执行机制（3）加强制度宣传和培训，提高员工遵守制度的意识（4）加强制度监督与评价，及时发现问题并进行修订（5）鼓励员工积极参与制度建设，提高制度的适用性（6）其他：____________________感谢您参与本次调研，请您在填写问卷时，尽量做到客观、真实地反映国企制度建设的现状和问题，您的意见和建议将对国企制度建设的改进和完善起到积极的推动作用。
《企业调查统计制度》了解全国企业生产经营活动的基本情况，观察和反映市场经济运行趋势，为国家制定经济政策、进行经济管理和宏观调控提供依据，国家统计局制定了《企业调查统计报表制度》。
包括企业调查总队负责实施的四套制度：规模以下工业抽样调查制度，企业集团统计报表制度，重点企业建立现代企业制度跟踪监测统计报表制度，企业景气调查制度。
一、规模以下工业抽样调查制度（一）调查目的：反映规模以下工业的基本总量，为国民经济核算提供基础数据。
（二）调查范围：年产品销售收入500万元以下的非国有工业企业和全部个体经营工业单位。
（三）调查内容：包括500万元以下的非国有工业企业的基本情况，如。
企业详细名称、地址、企业法人代码、登记注册类型、人员及生产经营状况等；个体经营工业单位的基本情况、人员及生产经营状况等。
（四）调查方式：采用抽样调查方法。
根据国民经济核算要求，将规模以下工业总体划分成两个子总体，即年销售收入500万元以下的非国有工业企业和全部个体经营工业单位。
对调查总体中有企业名录库的部分采用目录抽样，没有企业名录库的部分采用整群抽样。
（五）调查频率：规模以下工业抽样调查制度分为年报和定期报表。
二、企业集团统计报表制度（一）调查目的：全面反映企业集团发展情况，为国家组织与指导企业集团工作提供科学依据与咨询建议，满足国家宏观管理需要。
（二）统计范围：1.由国务院批准的国家试点企业集团；2.由国务院主管部门批准的企业集团；3.由省、自治区、直辖市人民政府批准的企业集团。
4.中央企业工作委员会管理的企业集团；5.年营业收入和资产总计均在5亿元以上的其他各类企业集团。
企业集团内部统计范围包括企业集团的母公司、在中国境内和境外的全资子公司、绝对控股子公司和相对控股子公司。
（三）调查内容：包括统计报表和调查问卷两部分。
统计报表内容分为五类。
一是反映企业集团概况和母公司情况的基本属性指标；二是反映企业集团财务状况的指标；三是反映企业集团劳动工资的指标；四是反映特定企业生产经营活动的业务指标；五是反映企业集团成员企业基本情况的主要指标。
尊敬的员工：您好！为了更好地了解和优化公司的管理制度，提高工作效率和员工满意度，我们特此开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有极大的帮助。
请您在百忙之中抽出时间填写以下问卷，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的部门：A. 行政部门B. 财务部门C. 人力资源部门D. 生产部门E. 销售部门F. 研发部门G. 其他部门2. 您的岗位：A. 管理岗位B. 技术岗位C. 操作岗位D. 其他岗位二、管理制度执行情况3. 您认为公司现有的管理制度是否合理？A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不合理E. 完全不合理4. 您认为公司制度执行力度如何？A. 非常严格B. 比较严格C. 一般D. 不严格E. 完全不严格5. 您认为公司制度在实际工作中存在哪些问题？（可多选）A. 制度过于繁琐，难以执行B. 制度缺乏灵活性，无法适应实际情况C. 制度执行不力，存在违规现象D. 制度更新不及时，与实际需求不符E. 其他问题：（请简要说明）三、管理流程优化建议6. 您认为公司哪些管理流程需要优化？（可多选）A. 信息传递流程B. 晋升路线和职权流程C. 财务流程D. 物料流程E. 其他流程：（请简要说明）7. 您对以下流程优化有何建议？（请简要说明）A. 信息传递流程B. 晋升路线和职权流程C. 财务流程D. 物料流程四、员工满意度8. 您对公司管理制度的满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不满意E. 完全不满意9. 您认为公司管理制度对提高工作效率有何影响？A. 非常大B. 比较大C. 一般D. 较小E. 没有影响10. 您对公司管理制度的改进有何建议？（请简要说明）感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查！您的意见和建议将对我们改进工作、提升公司管理水平具有重要意义。
祝您工作顺利，身体健康！[问卷填写截止日期：______][填写人姓名：______][联系方式：______]。
重点企业建立现代企业制度跟踪监测调查问卷4重点企业建立现代企业制度跟踪监测调查问卷(由企业负责人回答)表号：N122表制表机关：北京市统计局文号：京统发［2005］88 号2005年有效期至：2006年6月底止01 企业详细名称______________________________________02 组织机构代码□□□□□□□□-□03 企业建立现代企业制度试点企业情况：(在下面选择回答项后的"□"中划√，下同)1企业是否为建立现代企业制度原试点企业？(1) □是确定的时间□□□□年(2) □否2企业现在是否为公司制企业？(1) □是改成公司制后的注册登记时间□□□□年(2) □否04 企业总经理(厂长)简历：1姓名___________ 2年龄□□岁3性别(1) □男(2) □女4工龄□□年5任现职□□年6从事企业经营管理工作□□年05 企业总经理的文化程度：1博士2硕士3大学本科4大学专科5中专或高中6其他□06 企业总经理任现职前的职业：1科学研究人员2工程技术人员3企业管理人员4党政机关人员5其他□07 企业总经理最高学历所属专业：1理工科技类2经济学类3文史哲法类4管理学类5其他□08 企业总经理产生方式：1企业主管部门任命2董事会聘任3政府部门提名，董事会聘任4职代会选举，上级任命5社会公开招聘6上级组织部门任命7其他□09 企业经理层管理人员情况：1企业经理层中多数人员的文化程度：(1)博士(2)硕士(3)大学本科(4)大学专科(5)中专或高中(6)其他□2企业经理层中熟悉国际商务的人员比重__________ %。
10 企业中层管理人员的产生方式：1总经理自主决定2总经理提名,报主管部门批准任命3总经理提名,董事会任命4主管部门提名并决定5职代会选举，主管部门任命6公开招聘7其他11 企业全部从业人员中具有大专以上文化程度的人员比重__________ %。
12 企业行政管理人员占全部从业人员的比重______ %,行政管理人员劳动报酬占全部从业人员劳动报酬的比重____ %。
13 董事长产生方式：1政府部门任命2董事会选举产生3资产运营机构指定4股东会任命5其他□14 企业是否有明确的出资人？1□是2□否(若选"否"，则请直接回答问卷16)15 企业出资人的法定人数：(1) □1人(2) □2-5人(3) □5人以上续表一16 企业组织机构组建情况：1 企业是否成立了股东会(1) □是(2) □否(若选"否"，问卷17免答)2 企业是否成立了董事会(1) □是(2) □否(若选"否"，问卷16-3、4、5，18免答)3 董事会中是否设有独立董事(1) □是(2) □否4 董事长与总经理是否由一人兼任(1) □是(2) □否(若选"否"，问卷16－5免答)5 董事长与总经理相互兼任未能分设的原因：(多选项)(1)□《公司法》允许(2)□经国家授权投资机构或部门同意(3)□董事会决定(4)□正向分设过渡(5)□暂无分设的必要(6)□其他6 企业是否成立了监事会(1) □是(2) □否(若选"否"，问卷19免答)17 企业股东会是否能够行使下列职权？1决定公司的经营方针和投资计划 (1)□是(2) □否2决定和更换董事，决定有关董事的报酬事项..........................................(1) □是(2) □否3选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项..................(1) □是(2) □否4审议批准董事会的报告 (1)□是(2) □否5审议批准监事会或者监事的报告 (1)□是(2) □否6审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案.......................................(1) □是(2) □否7审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案.......................................(1) □是(2) □否8对公司增加或者减少注册资本作出决议 (1)□是(2) □否9对发行公司债券作出决议 (1)□是(2) □否10对股东向股东以外的人转让出资作出决议 (1)□是(2) □否11对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议............(1) □是(2) □否12修改公司章程.............................................................................. (1) □是(2) □18 企业董事会是否能够行使下列职权？1负责召集股东会，并向股东会汇报工作 (1)□是(2) □否2执行股东会的决议........................................................................... (1) □是(2) □否3决定公司的经营计划和投资方案 (1)□是(2) □否4制订公司的年度财务预算方案、决算方案 (1)□是(2) □否5制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 (1)□是(2) □否6制定公司增加或者减少注册资本的方案 (1)□是(2) □否7拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案....................................(1) □是(2) □否8决定公司内部管理机构的设置 (1)□是(2) □否9聘任或者解聘公司经理(总经理) (1)□是(2) □否10根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项(1) □是(2) □否11制定公司的基本管理制度 (1)□是(2) □否续表二19 企业监事会是否能够行使下列职权？1检查公司财务 (1)□是(2) □否2对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督... (1) □是(2) □否3当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正............... (1) □是(2) □否4提议召开临时股东大会 (1)□是(2) □否5公司章程规定的其他职权 (1)□是(2) □否20 企业总经理是否能够行使下列职权？1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议................................. (1) □是(2) □否2组织实施公司年度经营计划和投资方案...................................................(1) □是(2) □否3拟订公司管理制度及机构设置方案.........................................................(1) □是(2) □否4提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人.............................................(1) □是(2) □否5聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员..................... (1) □是(2) □否21 企业实行劳动、人事、分配制度改革情况：1企业是否全面实行劳动合同制度............................................................(1) □是(2) □否2企业是否已实行全员竞争上岗制度，形成职工能进能出的机制..................... (1) □是(2) □否3企业是否仍存在"干部"和"工人"的身份界限.................................... (1) □是(2) □否4企业内部管理人员是否已实行公开竞聘、择优录用制度，形成能上能下的机制(1) □是(2) □否5企业是否能够按时足额缴纳社会保险费...................................................(1) □是(2) □否6企业是否实行以下分配办法：(多选项)(1)企业经营者年薪制........................................................................ (1) □是(2) □否(2)企业经营者持有股权、股票期权 (1)□是(2) □否(3)岗位工资为主的工资制.................................................................. (1) □是(2) □否(4)科技人员工资收入分配激励机制 (1)□是(2) □否(5)职工持股分配制........................................................................... (1) □是(2) □否(6)工资集体协商制度........................................................................ (1) □是(2) □否22 企业技术创新情况：1企业是否已建立技术中心(1)□是①□国家级认定②□省级认定③□其他级别认定(2)□否(若选"否"，问卷22-2免答)2技术中心的科研开发设施、研究经费和技术人员是否满足需要？(1) □完全满足(2) □基本满足(3) □不满足3企业获取新产品、新技术等科技成果的途径：(多选项)(1) □自主开发(2) □委托开发(3) □与院校、科研等机构联合开发(4) □接受技术成果转让(5) □引进技术消化、吸收和创新(6) □其他4企业近三年专利申请授权及应用情况：(1)获得国内专利申请授权__________ （项），其中已应用专利__________ （项）。
(2)获得美国专利申请授权__________ （项），其中已应用专利__________ （项）。
23 企业是否已经建立了商业网站？1□是网址是：_____________________________ 2□否续表三24 企业主要产品(服务项目)国内市场占有率大约是多少？__________ %25 企业在银行的信用等级：__________26 企业是否有奖惩制度？1□有，并且能严格执行2□有，但很难严格执行3□无27 企业质量管理情况：1企业是否已通过ISO9000质量体系认证？(1) □是(2) □否2企业是否已通过ISO14000环境管理系列标准认证？(1) □是(2) □否28 本企业是否为上市公司？1□是(1)□A股(2)□B股(3)□H股2□否29 企业是否已签订"债转股"协议？1□是(1)协议签订时间□□□□年(2)协议"债转股"总额____________ 万元2□否30 企业分离富余职工的主要去向：(多选项)1□安排到其他单位2□企业内部消化3□失业4□提前退休5□其他6□本企业无富余职工31 企业办社会性服务机构(学校、医院等)分离情况：1全部分离2分离50%及以上3分离50%以下4没有分离5本企业无上述机构□32企业未实行公司制的主要原因：(限国有企业回答)1没有改制计划2准备实行公司制，现未启动3正在进行公司制改制4准备实行其他非公司制形式□33 公司制企业未进行登记注册的主要原因：1正在办理2由于资产评估、工商注册、公告等改制收费较高，暂未进行登记3其他□34 您认为推进企业改革的主要障碍是：(依主次选前三位，与以下问题无关可免答)1 社会保障制度不完善2 政府转变职能滞后3 企业办社会等历史包袱沉重4 产权不明晰5 市场体系不健全6 缺乏对企业经营者的激励和约束机制第一□第二□第三□35 您认为当前影响企业生产经营的主要因素是：(依主次选前三位，与以下问题无关可免答)1 市场需求不足2 负债过高、利息负担重3 资金紧缺4 企业相互拖欠资金5 人员过剩6 设备及技术落后7 原材料、燃料价格偏高8 管理机制不完善第一□第二□第三□36 您对改制后经营状况和效果的总体评价是：(限改制企业回答)1 效果很好2 效果较好3 效果一般4 尚未见效□37 您对建立现代企业制度后的企业未来发展前景预测是：1 很好2 较好3 一般。
