员工内部退休管理办法

员工内部待岗管理办法

一、总则

（一）为规范公司内部待岗员工的管理，结合公司实际，特制定本办法。

（二）本办法适用于公司所有员工。

二、待岗员工的范围

按照公司相关制度规定，公司员工有下列情况之一的，给予待岗处理：

（一）公司组织架构、岗位调整导致暂无岗位安排或不服从安排的；

（二）本岗位工作结束又暂无其他岗位安排或不服从安排的；

（三）不适应本岗位工作又暂无其他岗位安排的；

（四）绩效考核不合格，被用人部门退回的；

（五）工作不负责任，经常出现差错不接受批评态度恶劣的；

（六）组织纪律散漫，经常迟到、早退经警告仍不改正的。

（七）与客户或同事发生争吵、纠纷，服务态度、工作质量较差且不接受批评、态度恶劣或经过批评仍不悔改的。

（八）不服从领导工作安排，且无正当理由的。

（九）内部竞聘、双向选择未成功等待新岗位安排的。

（十）上岗考试必考未通过，无上岗资格的。 （十一）其它因违反国家法律、法规或公司内部规章制度等待处理的。

（十二）其他有必要给予待岗的。

三、待岗期限

员工待岗时间按月计算，为1～3个月，由公司根据实际情况确定。

四、待岗审批程序

（一）用人部门（或员工本人）提交书面报告，经用人部门负责人→人力资源部门负责人→分管领导→总经理审批同意。

（二）待岗审批完毕后，人力资源部开具《待岗通知书》，用人部门做好待岗人员的工作交接。

五、待岗人员的管理

（一）待岗人员待岗期间归人力资源部管理。

（二）待岗人员由人力资源部组织学习和培训，学习培训采取单位和个人相结合的形式，待岗人员应自觉参加相关业务知识的学习和培训，努力提高自身素质，积极参与岗位竞聘，竞争上岗。

（三）待岗期间，公司视本人学习、认知情况，为待岗人员提供二次上岗机会（含竞聘上岗）。

（四）待岗人员要严格遵守公司的考勤等各项规章制度，服从公司安排的临时工作。

（五）待岗人员如有以下情况之一者，公司有权解除劳动关系，且不支付任何经济补偿金。

员工退休管理办法

第一章 总 则

第一条 为了妥善安置老年员工生活，使其老有所养、老有所终，保持员工队伍的年轻化和精干性，特制定本办法。

第二条 如需要按照国家养老保险政策办理和纳于养老保险社会统筹的，则按当地政府有关政策办理。

第二章 退休、退职标准

第三条 申请退休。

1. 在本公司工作满10年，年满60岁男职员，55岁男工人，或年满55岁女职员，50岁女工人；

2. 在本公司工作满20年者；

3. 在本公司工作满10年，年满50岁男员工或年满45岁女员工，由医院出具证明，完全丧失工作能力的。

第四条 强制退休

1. 年满60岁者；

2. 因工致残，由医院出具证明，完全丧失工作能力的。

第五条 延缓退休。

1. 对满足退休条件的员工，如系高级专家、有特殊专长者，身体状况良好，岗位急需可申请留用；

2. 留用期一般为1年，最长不超过3年。

第六条 退职。不具备退休条件，经医院证明完全丧失工作能力者。

第七条 对病残员工退休、退职，需有医院证明，并经公司组成劳动鉴定委员会认定。

第三章 退休、退职金标准

第八条 退休金支付标准。按当地政府社会统筹的养老金方案每月发放。

第九条 企业可根据其经济效益好坏，另外为职工办理补充性养老保险。

第十条 企业可一次性发给员工退职费。

退职员工的退职费以其退职前 个月（如6～12个月）平均实得工资和工龄计算。

1. 本公司工龄1年以上，每满1年发1个月实得工资；

2. 本公司工龄10年以上，从第11年起，每满1年发1.5个月实得工资。

第十一条 员工每3年社会工龄折抵1年本公司工龄。

第四章 福利待遇

第十二条 退休员工不享受在职员工年末双月薪待遇。

第十三条 公司可以实行养老补助费制度，从公司员工每月工资、福利提取存储。当员工退休时，一次性发放给退休员工。

第十四条 员工退休后，根据国家规定，适当发放物价上涨补贴。

第十五条 退休员工仍享受在职员工相同的医疗、保险待遇。

员工退休管理办法

第一章 总则

第一条 为规范XXXX有限公司（以下简称“公司”）员工退休管理，根据《XXXX集团有限公司员工退休管理办法（试行）》，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 本办法所规范的业务内容，包括退休年龄的规定、退休的有关流程及退休人员的待遇问题。

第三条 退休是指员工到达一定年龄，从工作岗位上退职，与企业解除劳动关系的人事活动。员工退休制度是企业安置老弱病残员工的基本方法，是企业人事管理制度的重要组成部分，也是社会保障工作的重要内容。企业制定合理的退休制度，有利于企业员工队伍保持正常的新老交替，从而保持企业的活力和工作效率。

第四条 员工退休管理，坚持以落实政治待遇、生活待遇相结合的原则。

第五条 本办法适用于公司签订劳动合同的所有员工。

第二章 组织与职责

第六条 公司综合管理部是员工退休工作的归口管理部门，负责指导本单位员工退休业务管理工作。主要负责本单位员工退休手续办理、医疗费用报销审核、退休人员政策落实以及相关信息的统计上报等工作。 第七条 公司政工部（工会）等相关管理部门负责本单位退休员工慰问的组织实施等工作。

第三章 退休年龄的规定

第八条 公司员工退休按照国家有关政策执行，员工符合以下条件之一的，一般应当退休：

（一）男年满 60 周岁，女干部年满 55 周岁，女工人年满 50周岁；

（二）从事井下、高温、高空、特别繁重体力劳动或其他有害身体健康工作的（以下称“特殊工种”），男年满 55 周岁，女年满 45 周岁；

（三）因病或非因工致残，由医院证明并经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的，男年满 50 周岁、女年满 45

周岁。

第九条 符合第八条第（二）款规定，按特殊工种退休条件办理退休的职工，从事高空和特别繁重体力劳动的必须在该工种岗位上工作累计满 10 年；从事井下和高温工作的必须在该工种岗位上工作累计满 9 年；从事其他有害身体健康工作的必须在该工种岗位上工作累计满 8 年。

1 员工内部沟通管理办法1 目的为加强员工内部沟通管理，收集员工的意见和建议，营造公平、公开、公正的用人环境，建设和谐的工作氛围，特制定本办法。2 适用范围本办法适用于公司员工沟通管理。3 职责与权限3.1 公司人力资源管理部门：负责本办法的制（修）订；协调公司员工沟通，组织公司员工满意度调查，具体处理直属部门员工申诉和经营单元提交的员工申诉。3.2 经营单元人力资源管理机构：依据本办法，负责组织本单元员工的沟通，管理本单元员工沟通和员工申诉。4 内容与要求4.1 员工沟通4.1.1员工内部沟通渠道a) 直接上级沟通：主要形式为员工定期向直接上级提交工作目标，直接上级定期考核评估，并进行工作辅导和绩效面谈；b) 间接上级沟通：指间接管理者越级与员工进行个别谈话；c)员工座谈会：指公司人力资源管理部门或相关部门不定期组织各层次员工进行座谈；d)员工意见（或满意度）调查：指每年由人力资源管理部门组织员工填写不署名的意见调查表，进行汇总分析问题并有针对性进行改善；e)其他沟通渠道：指“董事长信箱”、“OA内部交流中心”等。4.1.2公司鼓励员工通过各种渠道提出意见和建议，相关部门应积极地给予回复，书面建议应在5个工作日内给予回复。4.2 员工申诉：是指员工在工作中认为受到不公正待遇等，通过正常的渠道反映其意见和建议。4.2.1员工申诉事项a) 员工认为受到不公平、不公正对待的。包括：①受到不公正待遇的；

2 ②考核评价不客观公正的；③在工作中权益受到损害或未受到尊重的；④员工奖惩有失公允的。b）其他员工的工作状况及违纪违法事实。包括：①违反公司制度或违反劳动（工作）纪律；②服务态度差，业务能力低。c）维护个人利益、公司利益和员工合法权益的其它申诉事项。4.2.2 员工申诉应向所属的人力资源管理机构提交书面申诉申请，原则上须在10个工作日内给予书面答复。如需做大量调查、取证时，最多可延长10个工作日，但须事先告知申诉人。超过时限未回复的，申诉人可直接向公司人力资源管理部门提起申诉。4.2.3依据管理权限，对于经营单元无权限处理的员工申诉应及时提交公司人力资源管理部门处理。4.2.4 申诉处理a)员工关系管理人员负责受理员工申诉事项，并需做好调查或面谈记录。b) 属于人事方面问题，由人力资源管理部门调查并提出处理意见；其它问题，移交相关部门进行调查并提出处理意见。c)与员工沟通达成一致即视为员工申诉事项处理完结。员工对申诉处理意见不服的，可向上一级人力资源管理机构申请复议。4.3员工应遵循客观真实的原则，以负责任的态度提出建议和意见。不得传播有损于公司的不良言论，不得有故意捏造事实或恶意侮辱、诽谤他人的行为。4.4相关部门在处理员工建议或申诉时，应注意保护提建议或申诉员工，不让被调查者的名誉受损或造成工作被动。4.5 对于员工反映的好的建议和意见可依据公司《员工奖惩制度》进行奖励。5 记录5.1 《中联重科员工申诉表》5.2《中联重科员工申诉处理记录表》附加说明：本制度由公司人力资源管理部门提出并解释。本制度主要起草人：舒晓春、房殿峰本制度审核人：李江涛本制度批准人：詹纯新