设备采购管理验收制度

设备设施采购、验收管理制度1 目的：为保证生产设备设施良好运行，提高设备设施运行效率，降低维修成本，使工作更加有计划的进行。

2 适用范围：xxx公司所有新购设备设施、检修后的设备设施3 职责：3.1生产办负责组织相关人员对设备设施进行验收。

3.2 安环办配合生产办对安全防护设施、设备安全附件及安全法律法规符合性进行验收。

3.3 生产车间及使用部门配合生产办对生产设备设施、安全防护设施进行验收。

4 程序：采购原则：在采购设备设施时应遵循稳定高效、防护装置齐全、本质安全和自动化程度高的原则，优先考虑带有自动连锁装置、自动切断、自我防护装置和节能环保的设备设施，并组织设备使用部门、设备管理部门、安全管理部门等相关部门进行论证。

第1 页共124.1新购设备：设备到达库房或现场后，新采购设备开箱时，基层企业应组织设备的采购、安装、使用、仓储部门和设备厂家对设备进行开箱验收，并应按下列项目进行检查和记录：（1）箱号、箱数以及包装情况；（2）机械设备名称、型号和规格；（3）随机技术文件（出厂合格证、技术说明书、使用说明书、电子文件、装箱单等）、零部件及专用工具；（4）械设备和安全防护装置有无损件，表面有无损坏和锈蚀；（5）其他需要记录的事项。

4.2相关部门和人员接到通知后，应及时到指定地点进行验收。

首先检查设备包装情况，确认设备包装完整无损的情况下即可开箱验收。

开箱后依据装箱单明细逐件核对设备的合格证、产品说明书等技术资料，如发现资料短缺，应由设备采购员负责追回，第2 页共12验收时根据合同条款或相关国家或行业标准规范对设备技术内容进行验收。

4.3若在验收过程中发现设备破损、生锈、变形等外观质量不合格时或不符合国家行业标准规范或不符合合同要求的，验收人员应暂停验收，并责成设备采购员督促设备供货厂家返修或更换。

返修或更换后再行验收。

4.4安环办负责根据相关安全法律法规对设备设施的安全防护附件、安全使用规程等验收，涉及特种资质的必须由供应商提供相关合格资料，由安环办、生产办技术人员共同审核，未达到安全要求的予以更换与退货。

设备采购、安装、验收管理制度是一种规范和指导企业在设备采购、安装和验收方面的管理方法和流程。

以下是设备采购、安装、验收管理制度的主要内容：一、设备采购管理1. 设备需求确认：确定设备采购的具体需求，包括规格、数量、性能要求等。

2. 供应商选择：对潜在供应商进行评估和比较，选择最适合企业需求的供应商。

3. 询价和谈判：与供应商进行询价和谈判，以获取最有利的价格和条件。

4. 合同签订：与供应商签订设备采购合同，明确双方责任和权益。

5. 付款方式：确定设备采购的付款方式和阶段，确保款项的安全和合规。

二、设备安装管理1. 设备安装计划：制定设备安装的详细计划，包括时间安排、资源调配等。

2. 安装人员培训：对参与设备安装的人员进行培训，确保其具备必要的技能和知识。

3. 施工现场管理：对设备安装的施工现场进行管理，包括安全、环境等方面。

4. 安装进度跟踪：跟踪设备安装的进度，及时发现和解决问题，确保安装按计划进行。

5. 安装验收：按照规定的标准和程序进行设备安装的验收，确保安装质量和合规性。

三、设备验收管理1. 验收标准制定：制定设备验收的标准和程序，包括性能测试、安全检查、外观检查等。

2. 验收人员培训：对参与设备验收的人员进行培训，确保其了解验收标准和要求。

3. 验收流程管理：管理设备验收的流程，包括验收申请、验收准备、验收测试、验收报告等。

4. 验收结果记录：记录设备验收的结果，包括合格、不合格等，并报告相关部门。

5. 不合格处理：对不合格的设备进行处理，包括维修、更换、退货等。

通过设备采购、安装、验收管理制度的实施，可以确保企业设备采购和安装过程的规范性和合规性，并最大程度地保证设备的质量和性能达到预期要求。

设备的采购规章制度验收规章制度第一章总则第一条为了加强公司设备采购和验收管理，规范设备采购和验收行为，确保设备质量和公司利益，根据国家法律法规和公司有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司设备采购和验收活动的全过程。

第三条设备采购和验收应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保设备质量符合国家法规、标准和公司要求。

第四条公司设备采购和验收工作应由具备相应资质的部门或人员进行，相关人员应具备专业知识，熟悉设备性能、国家和行业标准及采购流程。

第二章设备采购第五条设备采购前，应进行需求分析和技术论证，明确设备的功能、性能、质量等技术指标，形成采购计划和预算。

第六条采购计划和预算经批准后，应进行公开招标或竞争性谈判，选择具备相应资质、信誉良好的供应商。

第七条采购合同应明确设备的名称、型号、数量、质量、价款、交货时间、售后服务等事项，并签订技术协议，确保设备性能和质量。

第八条设备到达现场后，应及时进行验收，确保设备完好无损，符合合同和技术协议要求。

第九条对验收合格的设备，应及时办理入库手续，建立设备档案，内容包括设备基本信息、技术参数、使用状态、维修记录等。

第十条设备采购过程中，应严格执行公司廉洁从业规定，防止利益冲突和腐败行为。

第三章设备验收第十一条设备验收应由具备相应资质的部门或人员进行，相关人员应具备专业知识，熟悉设备性能、国家和行业标准及验收流程。

第十二条设备验收依据合同、技术协议、国家和行业标准、图纸、样品等资料进行。

第十三条设备验收内容包括：外观、结构、性能、安装、调试、培训、售后服务等。

第十四条设备验收方式分为现场验收和非现场验收。

现场验收指采购方派员到供应商所在地对设备进行验收；非现场验收指采购方通过远程方式对设备进行验收。

第十五条设备验收不合格的，应要求供应商在规定时间内进行整改或更换，直至符合合同和技术协议要求。

第十六条对验收合格的设备，应及时办理入库手续，建立设备档案，内容包括设备基本信息、技术参数、使用状态、维修记录等。

设备选型、购置及验收制度范文一、制度目的设备选型、购置及验收制度的目的是规范企业设备选型、采购和验收的程序，确保设备的选型符合企业的需求，购置过程合法合规，设备验收达到企业要求，保证企业设备运行和生产的顺利进行。

二、适用范围该制度适用于企业内部设备选型、采购和验收的活动。

三、定义1. 设备选型：根据企业需求和要求，从市场上选择合适的设备，满足企业生产和业务发展的需要。

2. 设备购置：经过设备选型后，在市场上购买符合企业要求的设备。

3. 设备验收：购置设备后，对其进行检测、测试和评估，确保设备质量符合企业标准和要求。

四、制度内容1. 设备选型1.1 确定需求：企业应明确设备的功能和性能需求，包括生产能力、技术要求、安全标准等。

1.2 市场调研：企业应对市场上的设备进行调研，了解不同品牌、型号的设备，并进行评估和比较。

1.3 进行筛选：根据企业的需求和调研结果，对设备进行筛选，确定适合企业的设备。

1.4 技术咨询和评估：为了确保选型的准确性，可以向专业的技术人员咨询，进行设备技术评估，并参考其他企业的经验。

2. 设备购置2.1 编制采购计划：企业应编制设备采购计划，明确设备的品种、型号、数量、预算等。

2.2 制定采购方案：根据采购计划，制定采购方案，包括招标文件的编制、采购方式的确定等。

2.3 发布招标公告：根据采购方案，发布招标公告，向潜在供应商征集设备报价和技术方案。

2.4 评标和谈判：根据招标文件，进行设备供应商的评标，选取合适的供应商，并进行谈判，最终确定采购目标。

2.5 签订采购合同：与供应商达成一致后，签订采购合同，明确设备的规格、价格、交付时间等条款。

2.6 设备交付和验收：供应商按照合同的约定，将设备交付到企业，并进行验收。

3. 设备验收3.1 验收准备：企业应根据设备的特点和要求，制定验收方案，明确验收的标准、方法和流程。

3.2 验收过程：验收过程包括对设备的外观、性能、安全等方面进行检测、测试和评估。

设备采购、安装、验收管理制度是指为了保障设备采购、安装及验收工作的顺利进行，确保设备的质量和使用效果，制定的一系列管理规定和流程。

下面是一种常见的设备采购、安装、验收管理制度的基本内容：1. 采购程序：- 制定设备采购计划：根据工程项目或单位需求，制定设备采购计划，并提出采购申请。

- 采购招标：根据采购计划，进行合理招标，并确定供应商。

- 评审和确定供应商：由采购评审小组对供应商进行评审，确定中标供应商。

- 签订合同：与中标供应商签订设备采购合同，并明确合同的内容和要求。

2. 安装与验收：- 设备安装准备：根据安装计划，准备安装所需的资料、人员及设备。

- 安装施工：按照设备安装计划和相关规定进行设备的安装和调试。

- 安装验收：根据设计要求、安装规范和使用性能要求，进行设备的验收，并填写验收报告。

- 设备调试：对安装验收合格的设备进行调试，确保设备正常运行。

- 技术培训：对设备操作人员进行技术培训，确保操作人员能够熟练运用设备。

- 完工报告：填写设备安装完工报告，汇总设备安装和调试情况。

3. 质量管理：- 设备质量检验：对已安装调试的设备进行质量检验，确保设备符合相关标准和要求。

- 设备维护与保养：建立设备维护和保养制度，定期对设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命。

- 设备备件管理：建立设备备件管理制度，定期检查和补充设备备件，确保设备备件齐全。

- 设备问题处理：及时处理设备故障和问题，保障设备的正常运行。

- 设备台账管理：建立设备台账，记录设备采购、安装和运行情况，定期进行资产清查。

4. 安全管理：- 设备安全管理：建立设备安全管理制度，确保设备的安全运行和使用。

- 设备操作标准：制定设备操作规范和标准，明确设备操作人员的职责和要求。

- 安全事故处理：建立设备安全事故处理流程，确保设备安全事故能够及时处理和追责。

设备采购、安装、验收管理制度的具体内容可以根据实际情况进行调整和完善，以满足组织的需求和要求。

设备的采购制度验收制度设备采购是一项重要的投资决策，为了确保所购置的设备能够符合预期需求并具备优良的性能，企业需要建立一套完备的采购制度和验收制度。

本文将就设备的采购制度和验收制度进行论述，并提供相应的格式。

一、设备的采购制度设备采购制度是企业在购置设备时遵循的一系列规范和程序。

其目的是确保设备采购的公平、透明和高效，并有效控制采购成本。

下面是设备采购制度的主要步骤和要求：1. 采购需求确认在制定采购计划前，企业需要充分了解和确认所需设备的具体要求和数量。

这一步骤通常由相关部门提出申请，并附带相应的需求说明书。

2. 供应商评估和选择企业应通过招标、询价等方式邀请供应商参与竞争，评估供应商的实力和可靠性。

评估的主要因素包括供应商的信誉、技术实力、价格和售后服务等。

最终，企业选择符合要求的供应商进行合作。

3. 技术和商务谈判企业与供应商进行技术和商务谈判，确定设备的具体规格、价格、交付期限等关键条件。

谈判结果应以书面形式记录，并作为后续合同的依据。

4. 合同签订在谈判达成一致后，企业与供应商签订正式的采购合同。

合同内容应包括设备的规格、数量、价格、质量标准、交付日期、服务保障等。

双方应在合同签订前仔细核对合同条款，确保合同的合法性和准确性。

5. 采购执行和跟踪企业应按照合同约定履行采购义务，并及时跟踪供应商的交货进度。

在采购过程中，应保持与供应商的沟通和协调，及时解决可能出现的问题。

6. 结算和支付设备交付后，企业通过验收程序对设备进行验收，并按照合同约定进行结算和支付。

结算时，应核实设备的数量、质量和规格是否与合同一致，并确保供应商提供的相关证明文件齐全。

二、设备的验收制度设备的验收制度是为了确保采购设备符合预期要求并具备优良的性能和质量。

下面是设备验收的主要环节和要求：1. 验收前准备验收前，需要明确验收标准和验收方法。

验收标准应包括设备的规格、性能、外观和安全等要求。

验收方法可以通过实地检查、功能测试、性能测试、抽样检验等方式进行。

设备的采购制度验收制度一、设备的采购制度1.制定设备采购计划：企业应根据生产和经营需求，制定设备采购计划，明确需要采购的设备种类、数量、质量等。

采购计划应经相关部门审核并获得批准后执行。

2.设备采购的供应商选择：企业应通过公开招标、询价等方式选择设备采购的供应商。

招标公告应明确设备的详细要求、技术规范、验收标准等，并对供应商进行资质评估和审核。

3.设备采购合同签订：企业与供应商达成一致后，应签订设备采购合同。

合同应明确双方的权利和义务，包括设备的规格、数量、价格、交付时间、质量保证期等条款，并约定验收标准和赔偿责任等。

4.设备支付和交付：企业应按合同约定的支付方式和时间付款，并及时与供应商协商设备的交付时间和方式。

在设备交付前，企业应进行验收，确保设备符合合同要求和规格。

5.设备的备案和管理：企业应建立设备的备案和管理制度，对采购的设备进行编号、档案管理和资产管理，确保设备的完好和可追溯性。

二、设备的验收制度设备的验收制度是确保采购设备质量和规格的一套程序和标准。

1.验收标准的确定：企业应根据设备的种类和用途，制定相应的验收标准。

验收标准应包括设备的外观、功能、性能、安全性等方面的要求，以确保设备符合企业的需求和规范。

2.验收时机和人员安排：企业应根据设备的种类和规模，确定验收的时间和人员安排。

验收应由专门的验收小组或委员会组织，成员应包括技术人员、质量控制人员等相关人员。

3.验收程序和要求：验收过程中应按照预先确定的验收程序进行，包括设备的外观检查、功能测试、性能评估等。

对于采购的设备，应进行全面的检查和测试，以确保设备的正常运行和可靠性。

4.验收结果的记录和处理：验收小组或委员会应对每个设备的验收结果进行记录，并及时向有关部门和人员报告。

对于未通过验收的设备，应及时与供应商协商解决问题，包括更换、维修或退货等。

5.验收报告和评估：验收完成后，应编制验收报告并进行评估。

验收报告应包括设备的验收情况、存在的问题和建议等，以供未来的设备采购和验收参考。

设备的采购制度验收制度.doc设备采购制度验收制度一、总则1.1 目的本制度旨在规范公司的设备采购与验收流程，确保采购的设备符合公司需求，保障公司利益，提高采购效率。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有设备采购与验收活动。

1.3 原则公开、公平、公正原则效率与效益并重原则质量与成本控制原则二、组织机构与职责2.1 采购部门负责制定采购计划，组织实施采购活动，协调供应商关系。

2.2 财务部门负责审核采购预算，监控采购成本，进行财务结算。

2.3 使用部门负责提出设备需求，参与设备选型，协助验收工作。

2.4 质量管理部门负责制定验收标准，监督验收过程，确保设备质量。

三、采购流程3.1 需求分析使用部门根据工作需要，提出详细的设备需求报告。

3.2 市场调研采购部门进行市场调研，收集设备信息，比较供应商。

3.3 采购计划根据调研结果，制定采购计划，经审批后执行。

3.4 招标与谈判对大型或重要设备，进行公开招标或邀请招标，与供应商进行价格与合同条款谈判。

3.5 合同签订与供应商签订采购合同，明确设备规格、数量、价格、交货期等条款。

3.6 设备采购按照合同约定，进行设备采购。

四、验收流程4.1 验收准备使用部门和质量管理部门根据合同要求，制定验收计划。

4.2 到货检查设备到货后，进行外观检查，核对数量与型号。

4.3 安装调试由供应商或专业技术人员进行设备的安装与调试。

4.4 性能测试进行设备的性能测试，确保满足技术参数要求。

4.5 验收报告根据测试结果，编写验收报告，提出验收意见。

4.6 问题处理对验收中发现的问题，及时与供应商沟通，协商解决方案。

4.7 验收合格验收合格后，办理设备入库手续，进行财务结算。

五、监督与考核5.1 监督机制建立采购与验收监督机制，确保流程的透明与公正。

5.2 考核标准制定考核标准，对采购与验收工作进行定期评估。

5.3 违规处理对违反采购与验收制度的行为，进行严肃处理。

六、附则6.1 制度修订本制度由采购部门负责修订，经管理层审批后实施。

设备采购、安装、验收管理制度1、全厂生产设备、办公设备、动力设备的采购，一般情况下权限分别属于生产部、设备动力部、行政部。

有相关业务的部门根据需求提交申请报告，报告经公司主管领导批示后，把综合意见反馈给具体部门；具体部门根据综合意见进行调研，实行货比三家的原则，在质量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较，然后设备动力部提交具体的采购报告，报告经公司主管领导批示或经评审后，方可进行采购。

2、设备订购到厂后，具体实施部门应组织设备动力部、质量管理室、使用部门等相关部门开箱验收。

检查设备在运输过程中有无缺损，附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件是否与装箱单相符(如有缺件，应立即向原制造厂索取)，填写设备开箱验收单，将文件存档，并根据情况复制材料供安装、调试及生产维修之用。

3、设备需安装调试后验收时，具体实施部门组织设备动力部、质量管理室、使用部门、安装单位等有关部门共同进行验收。

列入厂控的设备，厂主管领导应参加安装验收。

4、设备验收内容：4.1按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项目进行检验。

4.2设备的空运转、负荷运转时，操作传动部分的灵活性。

4.3电气控制设备的状况。

4.4液压装置及渗漏情况。

4.5安全防护装置。

4.6设备外观。

4.7按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。

4.8合同中约定的验收条件及验收项目。

5、设备经验收无误后，由具体实施部门(采购单位)申请，报企业管理办公室审核，经厂主管领导批准后，设备方可投产使用，财务部方可付款。

6、设备在验收过程中，质量管理室负责记录全部试验数据，发现问题要报设备动力部,设备动力部负责组织协调解决。

未达到验收标准，由设备动力部负责内部协调工作，具体实施部门(采购单位)负责对外联系，解决各种事宜。

7、设备的安装，由设备动力部负责组织有关部门进行，小型与易安装设备由使用部门自行负责安装。

第一条目的。

为了加强生产设备的采购管理工作，确保采购的生产设备达到安全、可靠、经济、合理，满足过程能力要求，特制定本制度。

设备采购、安装、验收管理制度一、引言设备采购、安装、验收是企业进行生产经营必不可少的环节。

为了规范设备采购、安装、验收的过程，提高设备的质量和效率，制定了本管理制度。

二、设备采购1. 购买需求确认企业部门提出设备采购需求时，需明确设备的规格、型号、数量、用途以及要求的质量和性能指标。

2. 供应商资格审查企业应对供应商进行资格审查，包括供应商的信誉度、经营范围、质量管理体系等方面的评估，确保供应商具备提供合格设备的能力。

3. 采购方案编制采购部门根据设备采购需求和供应商的资格审查结果，制定设备采购方案，包括选定供应商、报价、付款方式等。

4. 采购合同签订采购部门与供应商签订设备采购合同，明确双方责任和义务，包括设备的规格、型号、数量、价格、交付时间、质量要求等。

三、设备安装1. 安装方案设计采购部门与相关技术人员合作，制定设备安装方案，包括安装位置、布局、连接管道、电气接线等。

2. 安装进度控制采购部门应制定详细的安装计划，监督施工进度，确保设备按时安装完成。

3. 安装过程监督采购部门应派专人对设备安装过程进行监督，确保施工按照要求进行，遇到问题及时处理。

四、设备验收1. 验收标准制定采购部门应根据设备的使用要求和质量要求，制定相应的验收标准。

2. 验收团队组建采购部门应组建验收团队，包括技术人员、质检人员和相关部门代表等，共同进行设备的验收工作。

3. 验收流程安排验收团队应制定详细的验收流程，包括验收环节、验收项目和验收标准等，确保验收工作的规范性和科学性。

4. 验收报告撰写验收团队应根据实际情况撰写验收报告，包括设备的数量、质量情况、完好率等内容，为设备的后续管理提供依据。

五、设备管理1. 设备档案建立采购部门应建立设备档案，记录设备的基本信息、采购信息、安装信息、验收信息等，方便设备的管理和维护。

2. 设备维护计划制定采购部门应制定设备的定期维护计划，包括维护内容、维护周期、维护责任等，确保设备正常运行。