下载文档原格式
2024年建筑公司办公室主任年终工作总结优秀尊敬的领导和同事们：大家好！我是2024年建筑公司办公室主任XXX。
非常荣幸能够在这里向大家汇报我今年的工作总结。
在过去的一年里，我在大家的支持和帮助下，努力工作，并取得了一些显著的成绩。
在此，我想就我今年的工作进行一份总结。
1. 组织与协调能力提升：作为办公室主任，我始终把协调与沟通作为工作的重中之重。
我积极与各部门沟通协调，确保各个关键项目能够顺利进行。
通过加强协作与沟通，成功完成了多个重要项目的推进。
2. 组织年终总结活动：我主持组织了公司年终总结活动，包括总结报告的撰写、PPT的制作、会务安排等。
活动得到了领导和员工的积极反响，提高了公司内部沟通和团队凝聚力。
3. 管理工作流程优化：我注意到公司内部工作流程存在一些问题，如沟通不畅、信息传递不及时等。
为了解决这些问题，我提出了一些优化建议，并得到领导的支持。
通过改进工作流程，成功提高了工作效率和员工满意度。
4. 团队管理能力提升：作为办公室主任，我重视团队管理与员工培养。
我积极参加管理培训课程，并将所学知识运用到团队管理中，提高了团队的执行力和凝聚力。
5. 外部业务合作：为了扩大公司的业务范围，我积极与外部单位进行合作，寻找优质合作伙伴。
成功促成了多个合作项目，为公司的发展带来了新的机会。
总之，今年我在工作中积极主动、勇于担当，不断提升自己的能力，取得了一些令我自豪的成绩。
当然，在工作中也存在一些不足之处，比如还需要更加深入了解业务和技术知识、加强沟通与协调能力等方面的提升。
在2025年，我将继续努力提高自己的能力和专业技术水平，为公司的发展贡献更多力量。
最后，我要感谢公司领导对我的信任和支持，感谢各位同事的配合与帮助。
我相信通过团队的共同努力，我们一定能够取得更好的业绩。
谢谢大家！。
建筑公司办公室主任工作总结建筑公司办公室主任工作总结一、工作目标和任务我作为建筑公司的办公室主任，主要负责公司的行政管理和日常办公工作。
我的工作目标是确保公司办公室的日常工作顺利进行，提高行政管理效率，保障公司各项业务的顺利开展。
我的工作任务包括：公司办公室的日常管理和维护工作，行政文件和资料的管理和归档工作，公司内部会议的安排和组织工作，员工出差和会议的安排和协调工作，建立健全公司的制度规章和流程，保障公司各项业务的经营管理工作。
二、工作进展和完成情况在工作过程中，我认真履行了自己的工作职责。
我不断学习提高，注重与部门间的协调合作。
在工作进展和完成情况方面，我主要做了以下事情：1.做好公司办公室的管理和维护工作，包括办公环境的保洁、设备维护等工作。
2.对公司行政文件和资料进行规范化管理，建立了档案分类标准，制定了资料查阅制度，确保了资料的安全和保密。
3.协助公司领导安排和组织公司内部会议，并对会议进展情况及时反馈给领导。
4.根据公司业务需要，协调安排员工外出出差和参加会议的行程安排，为公司的业务发展提供必要的支持。
5.建立了公司的制度规章和流程，对公司的各项经营管理工作提供必要的指导和帮助。
6.积极协调各部门之间的合作，确保公司的各项业务顺利开展，提高了公司的经营管理效率。
三、工作难点及问题在工作过程中，我遇到了一些难点和问题。
主要体现在以下几个方面：1.由于公司业务不断扩张，办公室工作量增加，工作压力不断增大。
2.公司各部门之间沟通不畅，协作有待进一步加强。
3.进入繁忙的市场季节，员工出差和安排等工作繁琐。
4.由于公司发展较快，对公司管理规章没有形成完善的管理制度。
这些问题都给我的工作带来了很大的压力和困难。
在面对这些问题时，我采取了以下解决措施：1.合理安排工作时间，提高工作效率，确保工作的顺利进行。
2.加强部门间的沟通协作，提高沟通效率，增强团队合作精神。
3.制定合理的管理流程和规章制度，为公司经营管理提供必要的支持和指导。
办公室主任年终工作总结8篇篇1随着20XX年的结束，我在办公室主任岗位上也即将度过一年。
这一年里，我在领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况进行如下总结：一、强化学习，努力提高自身素质办公室工作涉及面广，政策性强，对工作人员自身素质要求较高。
为此，我始终坚持把学习作为提高素质、完善自我的重要途径。
认真学习理论知识，重点学习党的各项政策、法规，以及办公室相关业务知识。
通过学习，进一步提高了政治素养和业务水平，确保了办公室工作高效运转。
二、恪尽职守，认真做好本职工作办公室工作繁杂琐碎，我将从以下几个方面入手，认真履行好办公室主任的职责。
1. 接待工作。
热情接待来访的领导和来宾，认真倾听他们的意见和建议，并及时向领导汇报。
在接待过程中，始终坚持以诚相待、以礼待人，赢得了领导和来宾的一致好评。
2. 文件管理。
按照要求，认真做好各类文件的管理工作，包括文件的收发、登记、归档等。
同时，及时将上级文件精神传达给领导，并督促领导落实执行。
3. 会议组织。
协助领导组织各类会议，包括会议的筹备、通知、组织签到等。
在会议过程中，始终保持认真态度，确保会议顺利进行。
4. 办公用品管理。
负责办公用品的采购、登记、发放等管理工作，确保每位员工都能按时领取所需用品。
同时，严格控制办公用品的采购成本，为部门节约开支。
5. 考勤管理。
严格按照公司的考勤制度，认真执行考勤管理，确保每位员工都能按时上下班。
同时，及时处理迟到、早退等违规行为，维护公司的纪律性。
6. 车辆管理。
负责公司的车辆调度和管理，合理安排车辆使用，确保领导和员工的出行需求得到满足。
同时，定期对车辆进行维护和保养，确保车辆的安全性能。
7. 财务管理。
协助领导做好公司的财务管理工作，包括预算制定、报销审核等。
在财务管理过程中，始终保持严谨态度，确保财务数据的准确性和真实性。
8. 安全管理。
负责公司的安全管理工作，定期组织安全检查和培训，提高员工的安全意识。
建筑企业办公室年终工作总结（精选16篇）建筑企业办公室篇1年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，不知不觉时间就这么又从身边溜走了一年。
又到了年底做总结的时候，细数这一年，可谓经历风风雨雨，有过艰辛也有过欢乐，自己回首这一年的路途，可以用基本满意来形容。
下面首先先梳理下着一年的工作。
贯穿全年的主旋律！其实每个上班族都是一样，自从你进入了职场，工作就会占据你生活中的一大块时间，特别是对于我们这些的年轻人，家庭的压力还不是太大，刚刚工作没几年，自己事业正处于开端时期，这段时间其实是自我提高充实的时期，别让几年后的自己后悔今天所做的事情，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻，这正是我所追求的目标，也正是抱着这种态度我努力的完成着每天的工作。
细数这一年……年初放假回来，我所管理的七项还正处于装修中段，有些楼的砌筑施工还没完成，面对年中要竣工的压力，当时要完成的工程量还是很大的，装修阶段不比主体施工，面临着水、电、气等多多个专业的协调管理，如果哪个方面没考虑到，可能就会有一连串的问题产生，这也是这段时间我所工作的重点，以土建施工为主，其他施工为辅，循序渐进，在保证工程质量的情况下保证工程进度不落下。
经过几个月和同事们的一同努力，整个工程在有条不紊的向前推进着，就当胜利的曙光就要到来之时，老天给我们开了一个不大不小的玩笑，进入七月北京的雨水就开始多了起来，三天一小雨五天一大雨，使得地下室的施工遇到很大的困难，外墙漏水，地下室潮湿等种种问题都显现了出来，起初面对这些问题自己也是有些手忙脚乱，今天下雨地下室进水，明天刚刚把水抽干净，然后后天就又是一场雨，就这样反反复复，使得地下室的施工一直处于停滞不前的状态，但面对困难整个项目没有一个人退缩，既然下过雨再抽水来不及，那我们就尽量的保证下雨的时候地下室不会进那么多水，从此每当下雨的时候，不论白天晚上，施工现场都会出现我们的身影，大家有的联系指挥，有的亲自上手接泵拉线，尽量保证地下室不会积水。
建筑施工单位办公室主任工作总结篇一：建筑施工单位办公室主任工作总结工程设计公司办公室主任个人工作总结 XX年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，努力提高业务、工作水平，较好地完成了本职工作。
现将工作情况总结如下：一、办公室行政管理工作。
办公室的工作千头万绪，招聘入职、社保管理、资质申报、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，统筹办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司资质证件。
XX年公司资质升级两项，新增一项。
由于新出台了资质审批规定资质申请工作加量大、需要多方协调、摸索前进。
在公司领导的大力支持下，公路升级及增项交通工程资质已通过建设厅审查并送达建设部；建筑资质材料收集也在尽力收集中。
2、认真做好公司的文字工作。
草拟综合性文件，负责办公会议的记录，会议纪要提炼，负责对会议有关决议的实施。
认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。
配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。
及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
3、抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
二、办公室人事管理工作1、落实公司人事、劳资管理工作，办公室认真组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤管理工作，及时申报月考勤报表、认真记录，办理缴纳社保新增、转入、减少等各项手续。
按照公司采购计划，组织落实公司办公设施、劳保福利等物品的采购、调配和实物管理工作。
切实做好公司通讯费、水电费、车辆使用登记手续，严格按照程序核定发放。
2、积极组织招聘面试工作。
本年度公司人才需求进一步扩大，为保证相关人才能及时到岗，在接到公司人员需求增补通知后，积极开展招聘工作。
办公室主任年度的工作总结范文8篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：您好！在过去的一年里，我有幸担任办公室主任一职，通过努力工作和团队的支持，我们取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结和展望，请各位领导和同事批评指正。
一、工作总结在过去的一年中，我主要工作内容如下：1. 组织协调办公室工作。
负责安排办公室日常工作，包括会议安排、文件管理、办公用品采购等。
确保办公室的日常运转顺利。
2. 协调各部门工作。
在各部门之间进行沟通和协调，促进各部门之间的信息交流和协作。
3. 参与决策和规划。
作为办公室主任，我参与了一些重要的决策和规划工作，对公司的发展做出了一定的贡献。
4. 管理人事事务。
协助上级领导做好人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
5. 处理突发事件。
在过去的一年中，我也经常需要处理一些突发事件，需要迅速做出反应并解决问题。
过去一年是我工作中的一个成长期，通过这一年的工作，我积累了很多工作经验，也学到了很多管理方面的知识。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战，但我都坚持下来，并尽力解决问题，我相信这些经历对我今后的工作会有很大帮助。
二、工作展望对于未来一年的工作，我有以下几点展望和计划：1. 更好地协调工作。
我会继续努力，更好地协调各部门之间的工作，促进各部门之间的合作。
2. 加强团队建设。
我会加强和团队成员的沟通和交流，促进团队的凝聚力，让团队更好地配合工作。
3. 提高工作效率。
我会努力提高工作效率，加强对办公室日常工作的管理，让办公室的工作更加有序和高效。
4. 学习和提升自我。
我会继续学习，提升自己的管理能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
5. 全面贯彻执行上级的决策。
我会全面贯彻执行上级的决策，积极配合公司的各项工作。
三、总结在过去一年的工作中，我收获了很多，也遇到了不少困难，但我会不断努力，为公司的发展贡献自己的力量。
在今后的工作中，我会继续努力，勇挑重担，带领团队不断进步。
办公室主任年终总结（6篇）_办公室主任的年终总结篇一：办公室主任年终总结
尊敬的领导、同事们：
时间匆匆，岁月如梭，一转眼又到了一年的年底。
在这一年里，我们团队取得了许多成绩，也面临了一些挑战，经过大家的努力和团队的合作，我们成功地完成了各项工作任务。
在此，我代表整个办公室团队，向大家作一份年终总结。
过去一年，我们主要完成了以下工作：在人员管理方面，经过精心的筛选和培训，成功引进了一批新的人才，并且对现有员工进行了系统的培训和评估，提高了团队整体的素质和能力；在日常工作管理中，我们建立了科学、规范的管理制度，加强了内部工作流程的优化，提高了工作效率和质量；在团队建设方面，我们积极组织各种培训活动和团队建设活动，加强了员工间的交流与合作，形成了和谐、高效的工作氛围。
我们也面临了一些困难和挑战：市场竞争激烈，客户需求变化快速，我们需要更加灵活地应对各种复杂的商业环境；团队成员之间存在一些协作和沟通方面的问题，需要加强团队管理和领导技能。
我要感谢每一位团队成员在工作中的辛勤付出和无私奉献，也希望在新的一年里，我们能够共同努力，携手同行，取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
过去一年，我们主要完成了以下工作：在人员管理方面，我们不断吸纳新鲜血液，加强了团队的执行力和凝聚力，为企业的发展提供了强大的支持；在业务拓展方面，我们积极拓展市场，不断寻求新的业务合作机会，为企业带来更多的业务机会和收入来源；在内部管理方面，我们不断完善各项规章制度，提高了工作效率和质量，为企业提供了更好的服务和支持。
建筑公司办公室主任工作总结模板9篇建筑公司办公室主任工作总结（篇1）一年来，办公室在公司领导的帮助下，紧紧围绕降本增效，扭亏增营和新公司各种资质、手续的办理这两个工作重心。
通过开展服务，配合公司领导工作，发挥了参谋助手和协调服务的作用。
具体做了以下几方面的工作。
1、配合公司办理了《产品质量检验报告》、《企业生产备案证》、办公楼、宿舍楼、厂房等建筑物的《开工许可证》、竣工验收、《环保评估》、环评验收、企业免税手续等。
2、配合政府主管部门工信局上报企业入统、工业和信息化融合材料、完善各种资质手续。
3、配合行业主管部门墙改办上报材料、完善手续和落实扶持资金等工作。
4、规范了文件资料的管理、完善了公司会议资料、申请、对外宣传材料的起草、归档，保证了各项汇报工作的顺利进行。
5、规范了会议制度，制定了国企模式的例会制度，会议做到了有记录、有纪要。
6、完成了总经理主持的各种工作会议安排和涉县政委员、人大代表观摩团的接待工作，根据领导安排，对一些其他工作进行了督促落实。
存在的问题1、由于到新岗位时间较短，对专业知识比较缺乏，制度仍不健全。
龙泉和晨升公司在管理理念和各项工作中存在差异和分歧，在管理上存在漏洞，今后需加强制度建设管理和自身学习，使自己的专业知识能够胜任岗位工作的要求。
2、缺乏协调应变能力，晨升公司领导在生产技术和生产任务等事项中存在分歧，未能很好沟通和执行，导致工作不能顺利开展，并且大幅度增加了生产成本。
3、工作中有些方法和思路不对，工作还不够规范，在今后的工作中还应该认真总结、思考，提高自己的办事能力，遇事多向公司领导汇报，使自己的本职工作做的更好。
4、在工作中要严格要求自己，要把不能解决的事情及时反馈给上级领导，并且给自己制定工作目标。
20__年根据以上总结，对自己存在的问题进行整改，主要从以下几方面着手来抓：（一）配合公司领导与政府沟通尽快落实禁粘禁实政策；进一步加强政府主管部门及行业主管部门公共关系的管理和协调工作；（二）尽快完善工程竣工、消防验收事宜，根据情况办理人防、建筑节能、工程档案、防雷验收事项；（三）按照公司年度预算，严格控制汽油费、修理费、办公费、招待费的使用。
建筑公司办公室主任工作总结（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、述职报告、条据书信、合同协议、演讲致辞、心得体会、导游词、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, debriefing report, article letter, contract agreement, speech, experience, tour guide, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing styles of sample essays!建筑公司办公室主任工作总结总结经验时，不要仅仅就事论事，需要一定的知识厚度和哲学思维，怎样写公司工作总结?下面本店铺给大家带来,公司工作总结,仅供参考,希望大家喜欢!公司工作总结篇1在公司的正确领导下，我部20___年的安全生产工作取得了较好的成绩，安全生产取得了显著成效：全年安全生产无事故，实现了全年安全生产平稳运营的良好态势，为各项工作的顺利开展提供了有效的安全支撑。
办公室主任年终工作总结范例8篇篇1一、引言过去的一年，作为办公室的核心负责人，我肩负着协调各方资源、推动部门高效运转的重要职责。
在全体同事的共同努力下，我们办公室不仅顺利完成了日常工作任务，还在诸多方面取得了显著成效。
在此，我对过去一年的工作进行全面回顾和总结。
二、工作内容概述1. 协调日常行政事务：确保日常行政事务的有序进行，包括文件管理、会议组织、对外接待等。
2. 推动部门间沟通协作：强化内部沟通，促进各部门间的信息共享与资源整合。
3. 策划并组织大型活动：成功策划并组织了数次大型会议和团队活动，提升了团队凝聚力。
4. 优化内部管理流程：针对办公室工作中的痛点和难点，进行流程优化，提高工作效率。
5. 落实年度工作计划：根据年初制定的计划，分解任务，确保各项任务按时完成。
三、重点成果1. 成功推动电子化办公进程，减少纸质文件流转，节约资源并提高效率。
2. 构建内部信息共享平台，实现了部门间的高效沟通与合作。
3. 优化人力资源管理，提升团队整体绩效，得到领导和同事们的一致好评。
4. 在企业文化建设方面取得显著成绩，组织多项活动增强了团队凝聚力。
5. 显著提升办公室工作效率，有效支持了公司的业务发展。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：办公室内部沟通不畅，导致工作效率低下。
解决方案：推动定期的内部会议，强化信息分享与反馈机制。
2. 问题：电子文件管理体系不够完善，导致文件丢失或混乱。
解决方案：引进电子文件管理系统，规范文件管理流程。
3. 问题：部分团队成员执行力不足，影响工作进度。
解决方案：加强培训，提升团队能力；制定详细的执行计划和考核标准。
五、自我评估/反思过去一年，我在组织协调、团队管理和流程优化等方面取得了一定的成绩。
但同时也意识到，在应对突发情况和危机管理方面还需加强，个人在创新思维和决策能力上仍有提升空间。
我将持续改进自己的不足，以更高的标准要求自己。
六、未来计划1. 完善内部管理流程，持续提高工作效率。
建筑公司办公室主任年终工作总结(合集8篇)建筑公司办公室主任年终工作总结120xx年是建筑施工企业项目管理年，是直面xx危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。
我们的工作总结：一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作（一）抓好两个重点，干好在手工程xx工程和xx工程被列为公司20xx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。
一是强化工程准备。
要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。
各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。
二是强化过程控制。
要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。
最后要做好工程总结工作。
各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
（二）加强项目管理，提高项目管理水平一是要提高执行力建设，严格遵照《xx管理手册》进行施工生产。
二是要增强项目核算意识。
公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有xx特色的管理品牌。
二、以市场为导向，提高市场占有率20xx年公司在市场开发方面取得明显成效，为20xx年施工生产建立了一定的储备。
xx工程我们承揽了过半的工程份额；xx地区的xx局、xx二公司、xx管道集团，外埠的xx等地都有我们的工程；xx新建x亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等等。
综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年xx一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。
（一）立足传统市场，努力拓展外部市场形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。
我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。
要以xx工程和xx工程为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。
（二）构建信息网络，加强市场信息的收集和处理积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。
三、加强基础管理，构建跨越发展平台（一）不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。
（二）解决市场准入瓶颈，提升资质从公司的市场发展战略出发，首先要解决市场准入问题。
公司目前的资质状况不能满足公司的发展要求。
今年公司要互相配合，做好申请相关资质，准备升级材料，完善公司相关资质。
（三）加强采购供应管理，严格材料成本控制一是整顿和完善供应商体系，规范材料设备采购渠道。
第二，坚持货比三家的采购原则，向制造商采购常用材料，以降低材料消耗成本。
（四）加强人力资源工作一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。
二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。
四、打造有“xx”特色的企业文化企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造“xx”特色的企业文化是我们永恒的主题。
(一)加大培训力度，建设学习型企业。
（二）积极参与各种社会公益活动。
（三）继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。
建筑公司办公室主任年终工作总结2今年新的领导班子基本确定后，我公司面对各种困难局面，紧紧围绕加快公司发展，从提高领导班子的凝聚力和战斗力入手，以与时俱进的新思想、新观念调动广大员工的积极性，增强了企业活力，圆满完成了公司年初下达的各项经济技术指标。
以下是今年的工作总结。
一、注重加强思想建设面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。
为此，公司从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的教育。
中央集体学习制度得到恢复和加强，确保了思想教育和集体思想交流的渠道。
抓住领导班子中普遍存在的思想问题和问题，有针对性地进行教育。
大大提高了领导干部依法治企、依法维护企业合法权益的法治意识。
丰富领导班子成员在思维方法、领导艺术和现代管理方面的知识，提高领导班子成员不断实现、维护和发展职工利益，引导和保护职工积极性，充分发挥政治思想素质。
二、注重加强合力建设新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命，关键在领导班子的能力，关键在领导班子的合力。
为此，我们积极承担了这些压力，逐一解决被诉事件，通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现xx公司的共同目标，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。
通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一致。
领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战。
运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想认识上的分歧。
通过开展批评与自我批评，使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。
三、注重加强作风建设注重领导班子勤政制度，弘扬艰苦奋斗作风。
进一步规范了领导班子的工作行为和领导干部的工作作风。
二是抓领导班子的廉政作风。
根据公司廉政要求，领导班子在职工代表大会上公开签订了廉政责任书，实现了踏踏实实做事，做个干净人的承诺。
四、带头做实践者，提高对职工的亲合力建立和实施可控成本全面承包激励与约束并存的管理机制。
调动项目积极性，自觉创效。
通过项目评估体系，项目不断成为先进生产力的动力源。
领导班子的形象和行为凝聚了广大员工的心，领导关系到员工，员工关系到企业。
在公司的帮助和支持下，公司将进一步充满生机和活力。
建筑公司办公室主任年终工作总结3新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转型，在转型中促发展，努力以新的举措实现新的工作目标。
xx年，我们xx公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式转变为工作主线，以推进结构调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。
在新的一年里，我公司的具体工作目标是：1、发展规模稳中有升，全年完成施工产值xx亿元，实现利税xxx万元;2、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工程xx项，市优工程xx项;3、安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明工地xx项，市级文明工地x项;4、科技创新再造优势，争创国家级工法xx项，省级工法xx项，省级以上QC成果x项，发表省级以上论文x篇。
为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，认真贯彻落实县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全县“八比二争先”争先创优动员大会会议精神，结合我公司实际情况，扎扎实实地抓好以下四大方面的工作：一、调整经营思路：xx年是我国“十二五”规划的开官之年，年前的中央经济工作会议已将xx年工作重点从“保增长”定调为“促转变”,这也就意味着社会关注点将从经济增长率的高低，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。
当今建筑市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和规模，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，今年我们要继续实施“大市场、大业主、大项目”和多元化发展战略，走出一条具有“xx”特色的建筑业发展之路。
针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的发展，不断向建筑业的上下游延伸。
二、强化企业管理：1、抓好绩效管理的完善与推行。
按照公司的部署，xx年将在全员中实行绩效管理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪，充分调动广大干部职工的积极性。
今年我们将对前期绩效管理试运行的成果进行总结，取精华，去糟粕，不断总结完善，通过开展对员工绩效管理知识的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地认识到绩效管理的意义，从而加强双方的反馈和沟通，以制定出适合我们xx实情的绩效管理考核制度，并适时在全公司进行推广。
同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。
2、加快信息化管理建设进程。
目前我们的信息化建设尚处于前期试运行阶段，多平台的融合尚未完全实现，今年我们将加大投入力度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台的融合，实现管理电子化、办公精细化，显著降本增效。
3.加强以人为本的项目管理。
人才是企业核心竞争力的核心，项目经理是核心中的关键人物。
选择好的项目经理是顺利履行施工合同，保证企业经济效益和社会声誉的基础。
在新的一年里，我们将坚持以“xx建设”的标准，选择和使用合格的“xx人才”。
面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可持续发展和长远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱接业务，面对不规范的建筑市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争能力和发展能力。
为此，公司各工程处、各科室的主要负责人，从投标评审到合同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理，都要各司其职，各负其责。
要继续坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，我们还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力，以确保管理成效。
三、注重人才培养：公司在注重企业壮大的同时，要把科技进步和人才培养放在优先发展的地位，在人才引进后，积极为他们营造适宜的学习环境，通过开展“青蓝工程”结对子，结合企业自身培养和鼓励职工自学，尽快将他们培养成企业管理人员的中坚力量，保证企业新陈代谢和发展的需要。
公司将不断加强专业技术人员的培训和教育，积极鼓励和引导大中专生员工报考一级建造师，不断扩充一级建造师队伍，凡考取一级建造师者，公司将给予相应的奖励。
我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到“让有用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的.人干好，引进来的留住，留得住的用好”，真正体现人尽其才，才尽其用。
