港口生产调度管理制度

港口管理制度范本第一章总则第一条为了加强港口管理，确保港口安全，提高港口效率，根据《中华人民共和国港口法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有港口的管理工作，包括港口建设、运营、安全和环境保护等方面。

第三条港口管理工作应当坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，保障港口安全、高效、绿色运营。

第四条国家交通运输主管部门负责全国港口管理的监督工作，地方交通运输主管部门负责本行政区域内港口管理的监督工作。

第二章港口建设管理第五条港口建设应当符合国家港口发展规划，遵循合理布局、优化结构、提高效益的原则。

第六条港口建设项目的立项、设计、施工和验收应当符合国家相关法律法规和技术标准，确保港口建设项目的安全、环保和质量。

第七条港口建设项目的施工期间，施工单位应当采取措施，保护生态环境，防止对周边环境造成污染和损害。

第八条港口建设项目竣工后，建设单位应当组织验收，验收合格的，方可投入使用。

第三章港口运营管理第九条港口运营单位应当建立健全安全生产责任制，落实安全生产管理制度，确保港口运营安全。

第十条港口运营单位应当对港口设施进行定期检查、维护和保养，保证港口设施处于良好状态。

第十一条港口运营单位应当制定应急预案，应对突发事件和紧急情况，确保港口运营安全。

第十二条港口运营单位应当加强对港口从业人员的安全教育和培训，提高从业人员的安全意识和技能。

第四章港口安全管理第十三条港口安全监管机构应当加强对港口安全的监督检查，发现问题及时处理。

第十四条港口运营单位应当建立健全安全管理制度，加强对港口设施的安全检查和维护，防止安全事故的发生。

第十五条港口运营单位应当加强对危险货物的管理，严格执行危险货物运输的相关规定，确保危险货物运输安全。

第十六条港口运营单位应当加强对港口水域的污染防治，防止船舶污染事故的发生。

第五章港口环境保护第十七条港口建设、运营单位应当严格执行环境保护法律法规，加强港口环境保护工作。

码头生产调度管理制度一、码头生产调度管理制度的基本内容和要求1、码头生产调度管理制度的基本内容（1）货物接收和装卸操作规定：明确货物接收和装卸操作的程序和要求，包括货物交接、搬运设备的安全使用、货箱和货物的存放，确保货物在装卸过程中不受损坏。

（2）岸桥和龙门吊的操作规程：对岸桥和龙门吊的操作进行规范管理，包括设备的维护和保养、操作人员的技术培训和操作规范，确保设备的正常运行和保证码头生产的顺利进行。

（3）码头装卸工作区域的划分和管理：对装卸工作区域进行合理划分和管理，确保各作业区域的安全和清洁。

（4）码头货物运输工具的管理：对码头货物运输工具进行统一管理和维护，包括叉车、堆高机、拖车等设备，确保其正常使用。

（5）船舶停靠和装卸计划的安排：根据船期、货物量和作业需求，合理安排船舶的停靠和货物的装卸计划，确保船舶的快速停靠和货物的及时装卸。

2、码头生产调度管理制度的要求（1）安全生产第一：码头生产调度管理制度要求将安全生产放在首位，确保装卸作业过程中各种安全措施的落实。

（2）高效运营：保证有效的生产调度和合理的作业流程，最大限度地提高装卸效率和降低生产成本。

（3）客户满意：确保货物的安全、快捷、准时地运输和装卸，并为客户提供优质的服务，确保客户的需求得到满足。

（4）环保节能：优化作业流程、合理配置资源，减少能源消耗和环境污染。

二、码头生产调度管理制度的实施流程和方法1、码头生产调度管理制度的实施流程（1）制定制度和规章：根据实际情况和需求，制定适合码头生产调度管理的制度和规章，明确各个环节的职责和要求。

（2）培训和指导操作人员：对操作人员进行岗前培训和现场指导，确保他们熟悉各种操作要求和流程。

（3）定期检查和评估：定期对码头的生产活动进行检查和评估，发现问题及时处理并改进。

（4）不断完善和优化：根据生产实际情况和市场需求，不断完善和优化码头生产调度管理制度，保持其持续有效。

2、码头生产调度管理的方法（1）科学的生产调度：根据实际生产情况和市场需求，制定合理的装卸作业计划，确保船舶和货物的正常装卸。

码头生产调度管理制度范文码头生产调度管理制度范第一章总则第一条为确保码头生产调度顺利进行，合理安排和合理利用资源，提高生产效率和经济效益，特制定本制度。

第二条码头的生产调度工作是指根据货物的到达和离开情况，合理安排码头设备、劳动力的使用，保障货物的装卸操作顺利进行，并按时完成任务。

第三条码头的生产调度工作由码头调度部门负责，具体责任人为部门主管或指定的负责人。

第四条码头的生产调度工作须遵循以下原则：1）高效性：保障货物的装卸操作高效进行，提高生产效率；2）安全性：确保装卸过程中的安全，避免事故发生；3）合理性：根据货物的到达和离开情况以及设备和劳动力的使用情况，合理安排生产任务；4）优先性：对急需装卸的货物进行优先处理，确保按时完成任务；5）协调性：协调各个相关部门的工作，保证整个生产调度的顺利进行。

第二章码头生产调度管理制度第五条码头的生产调度管理制度包括以下内容：1）任务接收与分配：码头调度部门接收任务后，按照货物到达和离开情况，合理安排装卸任务，并将任务分配给相应的工作人员；2）生产计划编制：根据任务量和设备、劳动力的使用情况，编制生产计划，确保装卸操作高效进行；3）设备和劳动力调度：根据生产计划和实际情况，调度并合理利用设备和劳动力，确保装卸操作高效进行；4）货物排队管理：对到达码头的货物进行排队管理，按照先来先服务的原则，合理安排装卸顺序；5）装卸现场监督：对装卸现场进行实时监督，保证操作过程中的安全和规范，及时解决问题；6）工作记录与统计分析：对码头的生产调度工作进行记录和统计分析，为调度工作的改进提供依据；7）协调与沟通：与相关部门进行协调与沟通，确保生产调度的顺利进行；8）评估与改进：对码头的生产调度工作进行评估和改进，提高生产效率和经济效益。

第三章码头生产调度管理流程第六条码头的生产调度管理包括以下流程：1）任务接收与分配流程：a. 码头调度部门接收任务；b. 根据任务量和设备、劳动力的使用情况，确定装卸任务；c. 将任务分配给相应的工作人员。

港口值班调度工作制度是港口运营管理的重要组成部分，对于保证港口安全、高效、有序的运行具有重要意义。

本文从值班调度工作的组织机构、工作职责、工作内容、工作流程、工作制度等方面进行了详细的阐述。

一、组织机构港口值班调度工作制度应由港口调度中心负责组织实施。

港口调度中心是港口运营管理的指挥中心，负责对港口作业进行统一调度和协调。

港口调度中心应设立调度室，调度室设调度员、助理调度员等职位。

二、工作职责1. 调度员：负责港口日常作业的调度工作，包括船舶进出港、货物装卸、库场作业等。

调度员应熟悉港口作业流程、船舶类型、货物特性等相关知识，根据实际情况制定合理的调度计划，确保港口作业的安全、高效、有序进行。

2. 助理调度员：协助调度员进行港口作业调度，负责收集、整理、传递调度相关信息，办理调度手续，协助调度员处理突发事件。

三、工作内容1. 信息收集：调度员应随时关注港口作业相关信息，包括船舶动态、货物进度、库场状况等，确保信息的准确、及时、全面。

2. 调度计划制定：调度员根据收集到的信息，结合港口作业计划、船舶类型、货物特性等因素，制定合理的调度计划，确保港口作业的高效进行。

3. 调度指令发布：调度员通过调度系统或电话、短信等方式，向相关单位发布调度指令，包括船舶进出港时间、货物装卸地点、库场作业任务等。

4. 调度现场协调：调度员应随时关注调度现场的情况，对于发生的突发事件，应及时采取措施，协调相关单位进行处理，确保港口作业的安全、有序进行。

5. 调度记录整理：调度员应对港口作业调度过程进行记录，包括调度计划、调度指令、调度现场情况等，以便于后续的查询、统计、分析。

四、工作流程1. 信息收集：调度员通过港口生产管理系统、船舶动态系统等渠道，收集船舶动态、货物进度、库场状况等信息。

2. 调度计划制定：调度员根据收集到的信息，结合港口作业计划、船舶类型、货物特性等因素，制定调度计划。

3. 调度指令发布：调度员通过调度系统或电话、短信等方式，向相关单位发布调度指令。

生产调度综合管理规定第一章总则一、为加强港口生产组织指挥，明确各级调度职责，规范工作程序，特制定本规定。

二、生产调度工作的任务是以生产组织为中心，合理利用港口资源，搞好各环节间的协调配合，本着“好字优先、效益优先、生产优先”的原则，加速车、船、货的周转，全面提高作业效率，确保生产任务顺利完成，提高港口吞吐能力和经济效益。

三、港口生产调度工作必须严格遵守国家有关交通运输的法律法规，贯彻“安全质量第一”的方针，坚持车船并重、集疏港并重的原则，组织均衡生产。

四、生产调度人员要不断学习相关知识，精通本职业务，经常深入现场调查研究，为基层生产服务。

树立谦虚谨慎、雷厉风行的工作作风，做到信息准、情况明、判断清、指挥灵、效率高。

第二章调度机构五、公司生产调度实行统一指挥，分级管理的原则，分公司和所属各单位（部门）两级管理。

公司设生产管理部总调度室，各单位（部门）根据需要设置相应的调度机构。

六、生产管理部总调度室在生产调度指挥方面代表公司行使职权。

七、在日常的生产组织中，各单位（部门）的生产调度必须服从总调的统一指挥。

八、各级生产调度部门主管计划、调度、统计和分析工作。

九、公司和所属各单位（部门）应根据调度的工作量合理配置班制和调度人员。

第三章调度工作制度十、值班制度1、为保证不间断地组织指挥港口生产，各级调度部门必须实行昼夜连续值班制度。

2、各级调度值班人员必须时刻坚守工作岗位，保证通信联络畅通，确保港口生产的连续性和时效性。

十一、交接班制度1、各级生产调度部门必须建立健全交接班制度，对昼夜生产情况进行分析。

2、公司的交接班每日08：45召开，由生产管理部主持，公司领导、生产管理部、商务部、散杂货操作部、液化操作部、总调、安环部、设备技术部等有关人员参加。

3、交接班内容（1）车、船昼夜作业计划兑现情况及分析。

（2）在港施工船舶动态及对生产的影响。

（3）设备、设施运行情况。

（4）施工、检修、临时性故障、气象等对生产的影响。

港口值班调度工作制度范本一、总则为确保港口生产的顺利进行，提高港口服务质量，加强港口调度管理，制定本制度。

本制度适用于我国沿海和内河港口的值班调度工作。

二、调度人员的职责1. 调度人员负责港口的日常生产调度工作，确保船舶进出港、货物装卸、作业船只在规定时间内完成任务。

2. 调度人员应及时掌握港口动态，了解船舶进出港计划、货物装卸情况、气象变化等信息，并根据实际情况调整生产计划。

3. 调度人员应严格执行港口安全生产规章制度，确保港口生产安全。

4. 调度人员应与相关部门密切配合，协调解决生产中出现的问题，确保港口生产高效、顺畅进行。

5. 调度人员负责记录和整理调度工作相关资料，为港口生产管理和决策提供依据。

三、调度工作流程1. 接班调度员在接班前，应充分了解上一班的生产情况，包括船舶进出港计划、货物装卸进度、气象变化等。

2. 接班调度员在接班后，应及时与上一班调度员进行交接，确认交接内容无误后，开始当班调度工作。

3. 调度员应密切关注港口动态，根据船舶进出港计划、货物装卸进度、气象变化等情况，合理安排作业船只，确保生产任务按时完成。

4. 调度员在接到船舶进出港申请后，应立即进行审核，符合条件的予以批准，不符合条件的向申请人说明原因。

5. 调度员应随时掌握作业船只的动态，如有特殊情况，应及时调整生产计划，并通知相关部门。

6. 调度员在生产过程中，如发现安全隐患，应立即采取措施予以消除，并报告上级领导。

7. 调度员在当班结束后，应将当班生产情况、存在的问题及建议等进行记录，并向接班调度员进行交接。

四、调度工作纪律1. 调度人员应遵守国家法律法规，严守职业道德，诚实守信。

2. 调度人员应严格执行本制度和相关规章制度，不得擅自改变生产计划。

3. 调度人员应保持高度的工作责任心，认真履行职责，确保港口生产顺利进行。

4. 调度人员应尊重同事，团结协作，共同提高港口调度工作水平。

5. 调度人员应积极参加业务培训和学习，提高自身业务能力。

港口值班调度工作制度一、总则为确保港口生产的顺利进行，提高港口作业效率和服务质量，根据国家有关法律、法规和港口实际情况，制定本制度。

本制度适用于我国沿海和内河港口的值班调度工作。

二、工作内容与职责1. 制定船舶靠泊计划，并组织全面完成计划任务。

2. 按照装卸工艺方案，合理利用劳力、机械、泊位、库场及其他设备，充分发挥和扩大港口通过能力，努力缩短船车停港时间。

3. 根据货流、货种、车船到港变化情况，平衡调整各作业区的作业安排，组织均衡生产，保证船舶作业安全，提高货运质量。

4. 掌握车船装卸进度和货物集中情况，联系铁路、航运和物资部门，搞好车、船和衔接。

5. 编制保专线、班轮、成租、集装箱、特运、成套设备和长重大件为重点的装卸方案，并组织实施。

6. 检查安全生产及客货运输质量，分析存在的问题，提出改进措施。

7. 负责联系有关运输船舶的燃物料、淡水、伙食等项供应和船舶临时修理工作（船籍港除外）。

8. 负责各调度会议汇报安全、生产、客货运输质量情况和存在的问题，监督检查生产决议的执行情况。

9. 负责日常生产快速统计和生产日报编制工作。

10. 按旬、月作出调度工作小结，总结推广先进经验，不断提高调度工作水平。

11. 组织合理运输，按计划组织货物集中和疏运、合理使用场库，努力扩大场库通过能力。

12. 有外轮装卸任务的港口，每天将旬计划内的外贸船舶靠泊、装卸和预计离港日间的动态报告各外轮分公司。

三、工作原则1. 安全第一原则：确保港口生产安全，遵守国家有关安全生产的法律、法规和规定。

2. 效率优先原则：提高港口作业效率，满足客户需求，优化港口资源配置。

3. 协同配合原则：加强与相关部门的沟通与协作，形成工作合力，确保港口生产顺利进行。

4. 持续改进原则：不断总结经验，改进工作方法，提高调度工作水平。

四、工作时间与休息制度1. 值班时间：根据港口实际情况制定值班表，确保24小时不间断值班。

2. 轮休制度：实行轮休制度，确保值班人员保持良好的工作状态。

码头现场调度管理制度一、总则为规范码头现场调度管理工作，保证码头作业顺利进行，提高码头作业效率，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有码头现场调度管理工作人员，以及与码头现场作业相关的所有工作人员。

三、调度人员职责1. 主管调度员主管调度员负责整个码头现场调度工作的统筹安排、协调管理，具体职责包括：（1）负责制定码头现场调度计划，确保作业流程顺畅；（2）协调各部门配合，有效完成作业任务；（3）处理调度过程中的突发情况，确保及时解决；（4）定期评估调度工作效果，提出改进意见。

2. 调度员调度员负责具体码头现场的调度工作，具体职责包括：（1）按照主管调度员的要求，制定具体作业方案；（2）指挥作业人员按照调度计划进行作业；（3）及时调整作业流程，确保作业顺利进行；（4）协调各部门间的沟通，保持信息畅通；3. 作业人员作业人员负责执行具体作业任务，具体职责包括：（1）按照调度员的指令，认真执行作业任务；（2）保证作业质量，确保安全、高效完成任务；（3）及时向调度员汇报作业情况，提出需要调整的建议；四、调度管理流程1. 制定调度计划（1）主管调度员根据码头作业需求，制定当日的调度计划；（2）调度员根据主管调度员的计划，制定具体的作业方案；（3）作业人员按照作业方案进行作业，确保作业顺利进行。

2. 执行调度计划（1）调度员对作业过程进行监控，及时调整作业流程；（2）作业人员执行作业任务，确保作业质量和效率；（3）各部门间保持良好沟通，确保信息流畅；3. 汇报和评估（1）作业人员及时向调度员汇报作业情况，提出改进建议；（2）主管调度员定期评估调度工作效果，提出改进意见；（3）根据评估结果，调整调度管理流程，不断优化管理效率。

五、调度管理制度遵守1. 调度员应遵守码头调度管理制度，认真执行调度计划；2. 作业人员应听从调度员的指挥，及时执行作业任务；3. 各部门间应保持良好沟通，共同完成作业任务。

4. 对于违反调度管理制度的行为，将进行严肃处理，并追究责任。

港口生产管理制度范本一、总则第一条为了加强港口生产管理，提高港口生产效率和服务质量，保障港口安全，根据《中华人民共和国港口法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于进出港口进行装卸运输及从事其他经营活动的船舶、车辆（包括外来集卡车辆）和人员。

第三条港口生产管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理、服务生产的方针，严格执行法律法规，确保港口生产安全、高效、有序进行。

第四条港口生产管理应建立健全责任制，明确各级管理人员和从业人员的职责，落实安全措施，提高管理水平。

二、港口生产组织与管理第五条港口企业应根据生产需要，制定合理的生产计划，确保船舶、车辆和人员的高效流动。

第六条港口企业应建立健全安全生产组织机构，设置安全生产管理人员，负责安全生产工作的组织、协调和监督。

第七条港口企业应加强船舶、车辆和人员的安全培训，提高从业人员的安全意识和操作技能。

第八条港口企业应建立健全港口设施和设备管理制度，定期检查、维护、更新，确保设施和设备安全、可靠、高效运行。

三、港口安全生产第九条港口企业应制定安全生产规章制度，明确安全生产要求和操作规程，严格执行。

第十条港口企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和从业人员的安全生产职责，落实安全生产措施。

第十一条港口企业应加强安全生产教育和培训，提高从业人员的安全意识和操作技能。

第十二条港口企业应建立健全事故应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。

第十三条港口企业应加强安全生产检查，及时发现和整改安全隐患，防止事故发生。

四、港口环境保护第十四条港口企业应遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护工作，保障港口环境整洁、优美。

第十五条港口企业应加强污染物治理，严格执行排放标准，减少对环境的影响。

第十六条港口企业应加强生态环境保护，合理利用资源，提高能源利用效率。

五、港口服务质量第十七条港口企业应根据客户需求，提供优质、高效、便捷的服务，提高客户满意度。

港口管理制度一、前言为规范企业港口管理流程，提高港口运营效率，确保港口安全稳定运营，订立本《港口管理制度》。

二、适用范围本制度适用于企业全部涉及港口管理的相关部门和人员。

三、港口管理职责1. 港口管理部门1.1 重要负责港口设施的维护与管理，包含码头、泊位、航道、堆场等。

1.2 负责港口设备的维护和修理保养和更新换代。

1.3 监测港口水深和泥沙冲淤情况，及时采取措施进行疏浚。

1.4 协调各相关部门，订立港口的使用计划和船舶进出港计划。

2. 港口安全管理部门2.1 负责订立港口安全管理规定和操作程序。

2.2 监督各港口单位和船舶公司严格执行港口安全规定。

2.3 组织开展港口安全培训和演练，并定期进行安全检查和评估。

2.4 接收、处理、报告和跟踪港口安全事故和事件。

3. 港口运营管理部门3.1 负责港口船舶进出港调度工作。

3.2 确保港口作业计划的合理布置和执行。

3.3 协调各相关部门，解决港口作业中的问题和突发情况。

3.4 监控港口货物装卸作业、仓储管理和运输流程。

四、港口作业规范1. 船舶进出港作业规范1.1 船舶进出港必需依照港口管理部门的指示和预定计划进行。

1.2 船舶必需符合国家海事局规定的安全要求和航道条件。

1.3 船舶进出港时必需进行通信联系，接受港口引导和指挥。

1.4 港口管理部门要对进出港船舶进行必需的检查和验放手续。

2. 货物装卸作业规范2.1 货物装卸作业必需依照作业计划和操作程序进行。

2.2 装卸作业现场必需配备充分的安全设备和工具。

2.3 作业现场必需保持乾净有序，确保货物安全和四周环境清洁。

2.4 装卸作业人员必需经过专业培训，熟识作业流程和安全要求。

3. 港口仓储管理规范3.1 港口仓库的货物存储必需依照规定的分类和堆放要求进行。

3.2 仓库入库和出库必需进行登记和查验，确保货物信息准确无误。

3.3 仓库库存要定期盘点，及时核对货物数量和品质。

3.4 仓库货物的保管和保养必需符合货物特性和仓库环境要求。

码头调度管理制度一、制度目的码头调度管理制度的目的是为了规范和优化港口作业流程，保障船舶和货物的安全，提高港口作业效率和运营水平。

具体包括以下几个方面：1. 确保船舶按时准确到达和离开港口，防止因延误导致的航运事故；2. 确保货物在最短的时间内完成装卸作业，提高作业效率；3. 合理安排船舶和货物的进出港时间，充分利用港口资源，降低运营成本；4. 加强与内外部单位的协调配合，提高港口整体运营水平。

二、制度内容1. 应急预案码头调度管理制度应设立完善的应急预案，包括船舶延误、货物滞留、突发事件等情况的处理方法和流程。

制度明确责任人员及其联系方式、预案执行步骤和协调措施，以保障港口作业的连续性和顺畅性。

2. 船舶调度船舶调度是码头调度管理的核心环节。

制度应规定船舶的进出港时间、装卸作业时间、停泊位置等信息，并设立专门的船舶调度中心负责统一调度。

（1）船舶进出港时间制度应根据船舶的航次计划和港口作业情况，合理安排船舶的进出港时间，避免拥堵和延误。

在紧急情况下，应及时调整船舶进出港时间，确保港口作业的连续性。

（2）装卸作业时间制度应规定船舶的装卸作业时间，包括起重机、龙门吊等设备的使用时间、货物装卸流程等内容。

制度应合理安排各项工作任务，确保货物按时完成装卸作业。

（3）停泊位置制度应规定船舶的停泊位置，包括靠泊码头、锚地等停泊区域。

制度应根据船舶种类、吨位等因素合理安排停泊位置，确保安全作业。

3. 货物调度货物调度是另一个重要环节。

码头调度管理制度应规定货物的进出港时间、存放位置、装卸作业方案等内容，确保货物高效安全地运输。

（1）货物进出港时间制度应根据货物的种类、数量和目的地等因素，合理安排货物的进出港时间，避免货物滞留和堆积现象。

（2）存放位置制度应规定货物的存放位置，包括堆场、堆放区等存放区域。

制度应根据货物的特性，合理安排存放位置，避免货物间的干扰和损害。

（3）装卸作业方案制度应规定货物的装卸作业方案，包括起重机、吊车等设备的使用方法、货物的装卸流程等内容。

港口生产作业计划管理制度一、制度目的：港口作为现代物流的重要组成部分，承担着货物的装卸、仓储、分拨等任务。

为了确保港口生产作业的高效、有序进行，制定港口生产作业计划管理制度是必要的。

该制度的目的是明确港口生产作业计划的编制、调整和执行过程，保证港口作业的顺利进行。

二、制度适用范围：本制度适用于港口作业计划管理的编制、调整和执行过程。

三、港口生产作业计划编制：1.港口生产作业计划应当根据货物种类、数量、装卸设备的可用情况和交通状况等因素进行合理安排。

2.港口生产作业计划应当注重统筹兼顾，避免出现错峰作业或者高峰期过于集中的情况，保证港口作业的平稳进行。

3.港口生产作业计划应当根据预计作业量合理安排人员、设备和场地资源，确保资源的合理利用。

4.港口生产作业计划编制中应确保安全环保原则，对于危险品等特殊货物应当根据安全标准制定相应的保护措施。

四、港口生产作业计划调整：1.港口生产作业计划调整应当严格按照实际情况进行，确保调整的合理性和可行性。

2.港口生产作业计划调整应当提前预警，确保调整后仍然能够满足生产作业的需求。

3.港口生产作业计划调整应当根据实际情况重新安排人员、设备和场地资源，并及时通知相关部门和人员。

五、港口生产作业计划执行：1.港口生产作业计划执行应当严格按照计划进行，确保作业的顺利进行。

2.港口生产作业计划执行中应当注重协调各作业环节之间的配合和沟通，确保作业的协同进行。

3.港口生产作业计划执行中若发现问题或者异常情况，应当及时向上级报告，并采取措施进行调整。

六、港口生产作业计划管理责任：1.港口生产作业计划的编制和调整由生产管理部门负责，执行由前线作业人员负责。

2.港口生产作业计划的执行情况应当定期进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。

3.港口生产作业计划管理责任人应当组织相关人员进行培训和考核，提高计划管理水平和作业效率。

七、制度的宣传和培训：1.港口生产作业计划管理制度应当向所有相关人员进行宣传和培训，确保人人都了解并遵守该制度。

港口生产调度管理制度第一章总则第一条根据港口生产运营的需要，为强化港口生产调度指挥，科学、合理组织生产，明确各生产岗位人员的职责、权限，规范装卸生产过程中的作业行为，提高工作效率，保证港口装卸生产的顺利进行。

第二条生产调度是港口生产管理的重要组成部分，是各级领导组织生产，完成各项经营指标和任务的重要岗位，生产调度必须做到实事求是、令行禁止、下级服从上级。

各部门必须维护生产调度的权威性，服从生产调度的统一指挥和协调。

第三条生产调度人员必须牢固树立为客户服务的观念，公正、准确、高效行使调度指挥权；各岗位人员必须牢固树立全局观念和团结协作观念，必须保持有令则行、有禁则止的工作作风；必须严格执行《生产调度规程》和《安全生产操作规程》。

第四条生产调度必须以生产为中心，坚持安全第一的生产方针。

当职工人身安全受到威胁时，以人身安全为主；当生产危及设备安全时，以设备安全为主。

第二章生产调度职责和权限第五条生产调度职责一、负责公司日常装卸生产的组织、指挥、协调工作；代表公司生产的调度权和指挥权，统一调度公司生产相关的人力、物力资源。

二、参加部门日生产调度会，随时掌握安全、质量，生产动态及设备情况；详细传达和布置公司生产指标和安全质量要求，协调解决生产、安全和设备维修的关系。

三、随时掌握公司装卸生产设施（机械设备、泊位、堆场）的变化情况，合理调配公司所有装卸生产设施（机械设备、泊位、堆场）及人力资源，充分发挥各种设施、资源的效能。

提高装卸效率，保证车、船、货的紧密衔接，压缩车船在港停时。

四、负责昼夜不间断地组织、协调装卸生产，及时处理生产中出现的问题，保证生产各环节的衔接。

加强与相关单位的联系和协作，保证港口生产的顺利进行。

五、负责对外的相关生产调度业务联系。

六、在装卸生产作业过程中，严格执行和落实公司制定的有关安全、质量规章制度和文明生产（作业）标准，确保人员、设备、车、船的安全和货物安全；要按规定下情上报、上情下达，及时有效地解决生产中出现的安全质量问题，协调对外业务及生产过程中相关的业务关系。

港口调度工作制度一、总则为确保港口作业的安全、高效、顺畅，提高港口服务质量，充分发挥港口在国民经济中的重要作用，根据国家有关法律、法规和政策，结合我国港口实际情况，制定本制度。

二、调度管理体制1. 港口调度工作实行统一领导、分级管理的原则。

2. 港口调度部门是港口调度工作的归口管理部门，对港口调度工作全面负责。

3. 港口调度部门应设立调度科、生产科、安全科等职能科室，分别负责港口日常调度、生产管理、安全管理等工作。

三、调度管理职责1. 制定和实施港口调度工作计划，确保港口作业安全、高效、顺畅。

2. 负责港口作业的现场协调，处理港口作业中的矛盾和问题。

3. 负责港口资源分配，优化港口生产组织，提高港口通过能力。

4. 负责港口作业信息的管理和发布，提供及时、准确的港口作业信息。

5. 负责港口应急预案的制定和实施，应对突发事件和紧急情况。

6. 负责港口调度工作人员的培训和管理，提高调度工作人员的业务素质。

四、调度管理流程1. 调度计划制定：根据港口生产任务、资源状况、天气情况等因素，制定调度计划，包括作业顺序、作业时间、作业资源分配等。

2. 调度指令发布：调度部门根据调度计划，向相关部门和单位发布调度指令，明确作业要求、作业时间、作业地点等。

3. 现场调度协调：调度人员现场指挥，协调各作业单位，确保作业安全、高效、顺畅。

4. 作业信息管理：收集、整理、发布港口作业信息，为港口生产和管理提供决策依据。

5. 应急预案实施：遇突发事件和紧急情况，立即启动应急预案，采取措施，确保港口安全。

五、调度管理要求1. 严格执行国家有关法律、法规和政策，遵守港口调度工作制度。

2. 坚持科学调度、公正调度、透明调度，提高港口调度工作的公信力。

3. 加强调度工作人员的培训，提高业务素质，确保调度工作的顺利进行。

4. 加强调度信息化建设，提高调度工作的效率和准确性。

5. 加强调度与相关部门的沟通协调，形成合力，共同推进港口事业发展。

第一章总则第一条为加强码头生产调度管理，提高生产效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司码头生产调度工作，包括生产计划、设备管理、人员调配、安全监控等方面。

第三条码头生产调度工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学合理，高效运转；3. 严格执行，持续改进。

第二章组织机构与职责第四条公司设立码头生产调度部，负责码头生产调度工作的组织实施。

第五条码头生产调度部的主要职责：1. 负责编制和执行码头生产计划，确保生产任务的顺利完成；2. 负责设备管理工作，确保设备正常运行；3. 负责人员调配，合理分配劳动力；4. 负责安全监控，及时发现和消除安全隐患；5. 负责与相关部门的沟通协调，确保生产顺利进行。

第六条码头生产调度部下设以下岗位：1. 生产调度员：负责生产计划的编制、执行和监督；2. 设备管理员：负责设备管理工作；3. 人员调配员：负责人员调配工作；4. 安全监控员：负责安全监控工作。

第三章生产计划管理第七条生产计划应依据市场需求、库存情况和生产条件等因素制定，确保生产计划的合理性和可行性。

第八条生产计划应包括以下内容：1. 生产任务：明确生产任务的具体内容、数量、质量、时间等要求；2. 生产进度：明确生产任务的完成时间节点；3. 生产资源：明确生产所需的原材料、设备、人员等资源。

第九条生产计划一经批准，应严格执行，如有特殊情况需调整，应经生产调度部负责人批准。

第四章设备管理第十条设备管理应遵循以下原则：1. 安全可靠，定期检查；2. 保养维护，确保设备正常运行；3. 损坏维修，及时处理。

第十一条设备管理员负责以下工作：1. 设备的验收、安装、调试、投入使用；2. 设备的保养、维护、检修；3. 设备的报废、更新。

第五章人员调配第十二条人员调配应遵循以下原则：1. 优化配置，合理分配；2. 优先考虑安全生产；3. 保障员工权益。

第十三条人员调配员负责以下工作：1. 根据生产任务，合理调配劳动力；2. 保障员工休息时间，合理安排加班；3. 处理员工请假、调休等事宜。

港区生产作业调度管理条例1．总则1.1 为加强港区生产作业调度管理，提高工作效率，提高为客户服务的整体水平，增强公司适应外部环境、市场变化的快速反应和应变能力，搞好港区生产作业，全面完成公司下达的年度生产计划，特制定本管理条例。

1.2 港区系统的范围：供销公司、成品车间、水陆运输公司、天宝装卸队、质安部成品质量监督组。

1.3 港区生产作业管理以供销公司为牵头单位，服从生产部调度室的业务领导，建立以销售调度为中心的港区生产作业调度体系，各相关单位应积极配合。

1.4 在公司总经理、分管领导领导下的港区生产作业调度体系，行使统一指挥港区生产作业的职能，行使授权范围内的人物机具车辆的统一调配职能。

1.5 港区销售调度在当班期间应协调调度好港区的生产作业．发现问题及时组织处理，并向有关领导汇报，各相关单位应严格执行正确的调度指令。

1.6 港区销售调度应及时准确地向有关领导汇报生产情况，若生产中发生重大情况，应及时向主管领导和生产部调度室汇报请示，并按指令要求认真处理，紧急情况下可先处理后汇报或边处理边汇报。

2．港区生产作业管理分工2.1 生产任务根据销售业务实际需要由供销公司统一下达，做到基本均衡，各单位按分工具体组织实施。

2.2 各单位主要分工范围2.2.1 供销公司——负责港区生产作业的全面协调。

2.2.2 成品车间——负责完成生产作业计划，并保证产品质量。

2.2.3 水陆运输公司——负责产品的运输和码头管理工作。

2.2.4 天宝装卸队——负责产品的装卸作业任务。

2.2.5 质安部成品质量监督组——负责产品的质量监测和监督。

2.3 港区系统各单位必须认真组织好本单位生产，积极相互配合开展工作，顾全大局，确保按时完成下达的生产任务。

3．港区生产作业调度工作程序3.1 根据客户要求，公司领导指令及港区生产作业调度会精神布置工作任务，并检查执行情况，及时向公司领导和有关部门汇报。

3.2 生产作业计划由供销公司下达，各单位根据分工范围负责组织指挥生产和布置、落实、检查安全工作。