国际企业经营和财务管理的组织结构

一、企业国际化的动因：（1）传统的动因：1.获得关键要素供给，尤其是对矿物、能源和稀缺原材料等的供给2.获取低成本生产要素3.寻找必要的市场4.发挥企业自身优势（2）经济全球化下新的动因1.企业规模经济要求的产能扩大2.研究与开发投资激增，产品生命周期缩短二、为了实现股东价值最大化的总体目标，国际企业需要设定一些辅助目标1.长期合并收益2.资产流动性3.子公司或分部的目标三、国际财务管理的特殊内容1.汇率预测和外汇风险管理2.国际资金转移管理：转移价格、母子公司间资金流动3.国际税收管理四、影响国际企业经营和财务管理组织形式的因素：1.企业国际化经营的程度和阶段2.国际企业的产品和技术特点3.国家文化4.企业的管理哲学五、国际企业财务管理的决策控制模式：集权模式、分权模式对二者的选择主要受代理成本与企业适应性的平衡、企业的组织结构以及文化传统三个因素的影响。

1.企业的国际化程度：国际化程度较低的企业，宜用集权模式，代理成本更低国际化程度较高的企业，宜用分权模式，代理成本较大2.企业的规模：小规模和大规模的国际企业，宜用代理成本较高的分权模式财务管理中等规模的国际企业，宜用代理成本较低的集权模式财务管理3.企业的组织结构：职能式用集权，网络式用分权4.国际文化六、外汇风险经济风险：指汇率变动对企业的产销数量、价格、成本、费用等产生影响，从而导致企业未来现金流量发生改变的风险。

交易风险：指汇率变动对企业已经发生尚未结算的外币债权、债务的价值产生影响，从而导致企业未来收入或支出的现金价值发生改变的风险。

折算风险：指国际企业在合并财务报表时，将不同货币计价的财务报表折算成同一货币计价的财务报表的过程中企业报表反映价值发生改变的风险。

经济风险的一般原则：1.多元化经营安排：风险分散原理事前控制2.企业经营重构：事中控制经济风险的具体管理措施：1.销售：事先做一定准备，变动方案，发生风险适时调整（降价、促销、售后服务）2.生产：成本--材料、人工，降低产品生产成本；分散生产地点；减少硬货币国家购买材料3.财务：调整付现的期间费用，慎重选择外币借款；关注外币收支项目交易风险的交易管理方法：1.利用远期外汇交易保值2.利用外汇期货交易保值3.利用借款与投资方式保值4.利用外汇期权保值七、交易风险的非交易管理方法：1.提前与延迟结算2.设置再开票中心3.其他降低交易风险的措施，一是调整进口或出口所使用的计价货币二是调整商品的价格三是交易中尽量选用对自己有利的货币八、资本成本的构成和影响因素资本成本是企业取得资金而支付的各种费用，包括资本占用费和筹资费用理论上，资本成本由两个部分构成：一是无风险利率（企业获得的资本的时间价值），二是风险溢价（对投资者的风险补偿）影响资本成本的因素：1.总体的经济环境2.证劵市场的条件：证劵的流动性和价格波动3.企业内部经营和融资状况：经营风险和财务风险九、国际企业目标资本结构的确定：（1）受国际企业本身特征的影响1.财务风险和经营风险2.资本的可获得性3.企业借债储备的能力4.企业经营的目标：长期性和稳定性5.企业增长速度6.企业资产的性质7.企业所得税税率（2）受东道国国家状况的影响1.东道国对股票投资的限制2.东道国的利率3.东道国币值的稳定性4.东道国的国家风险5.东道国的税收十、影响国际信贷融资成本的因素：1.利息率高低2.费用率高低3.汇率变化4.所得税税率十一、国际股权融资的优点和缺点：优点：1.为企业提供源源不断的融资渠道 2.有利于上市公司在海外树立形象3.改善公司的资产负债结构4.便于收购其他公司缺点：1.上市公司需要向公众公布很多信息2.筹备上市时需要投入大量的时间、人力，并增加费用开支3.上市公司的管理将受到一定的限制十二、国际债券包括外国债券和欧洲债券外国债券特点：债券发行人属于一个国家，而债券的面值货币和发行市场则属于另一个国家欧洲债券特点：债券发行人属于一个国家，债券发行地在另一个或另几个国家金融市场，债券面值用非发行地所在国货币表示。

fesco组织结构
FESCO（远东航运集团）的组织结构如下：
1. 董事会：由董事长、副董事长和其他董事组成，负责制定公司的战略和政策，并监督公司的运营。

2. 高级管理层：包括总经理、副总经理和其他高级管理人员，负责公司的日常管理和决策。

3. 部门和分支机构：根据业务领域划分为不同的部门，例如航运部、物流部、船务部等。

每个部门都有自己的负责人和员工团队。

4. 子公司和联营企业：FESCO拥有多个子公司和联营企业，涵盖了航运、物流、船务等多个业务领域。

5. 事业部：根据不同的业务类型设立，例如客户服务事业部、市场开发事业部等。

6. 职能部门：包括财务部、人力资源部、法务部等，为公司各个部门提供支持和服务。

7. 员工：公司的全体员工，根据各自的职责和岗位履行工作职责。

以上是FESCO的基本组织结构，具体的组织架构可能会根据公司的发展和业务需要进行调整和变动。

企业组织结构类型和财务控制模式企业组织结构类型和财务控制模式 企业财务监控的对象包括企业的财务计划、财务⽬标、财务偏差等，为企业的战略调整提供参考依据。

那么，企业组织结构类型与财务控制之间有什么联系呢? 摘要:随着全球经济⼀体化的快速发展，跨地区经营模式已经成为现代企业的重要战略发展⽅向，经济⼀体化与互联⽹信息技术的发展为跨地区经营提供了基础条件。

跨地区经营模式直接影响着企业的组织结构与财务控制，跨地区经营企业的各个分⽀具有⾼度的依赖关系，可以说是牵⼀发⽽动全⾝。

⽬前，随着我国市场经济的逐步开放，我国已经产⽣⼀⼤批跨地区经营企业，这些企业为我国市场经济发展注⼊了新的动⼒，但跨地区的经营模式给企业的组织与财务管理造成了巨⼤的挑战。

本⽂将深⼊研究跨地区企业的组织结构形式以及财务控制模式，并根据具体的问题提出可⾏的改进措施，为我国跨地区企业的发展提供参考。

关键词:跨地区企业组织形式财务控制 在全球经济⼀体化的⼤背景下，中国企业受到外来资本的巨⼤冲击，中国企业也加⼊了世界贸易的竞争中，跨地区经营企业可以有效提⾼资源的整合效率，提⾼我国民营企业的，国际竞争⼒。

跨地区经营企业的组织结构形式与财务控制模式直接影响着企业的⽣产效率，互联⽹信息技术为跨地区经营企业提供了新的资源配置⽅案，同时也促使跨地区经营企业的组织结构形式转型。

跨地区经营模式为企业提供了更加⼴阔的市场，但也给企业的经营管理造成了潜在的风险。

⼀、跨地区经营企业简述 简单的说，跨地区经营就是将⼀个地区的企业经营转移到另⼀个地区，转移的内容包括资⾦、设备、专利、品牌、商务关系等，可以将这些转移的内容⼤致分为隐形资产与有形资产。

跨地区经营提⾼了地区之间的⽣产要素流动性，为企业提供了新的发展空间，符合企业的战略发展需求。

随着全球经济⼀体化的快速发展，企业跨地区经营已经成为未来数⼗年的发展趋势，以上海地区的经济组织为例，上海地区通过⾦融体系向全国各地辐射，为其他地区提供⾦融贸易服务，跨地区经营符合客观的经济规律与政治需求。

外资财务工作计划范文一、前言外资企业作为在国际市场竞争中具有一定竞争力的企业，其财务工作计划是企业财务管理的重要组成部分，也是确保企业财务运作正常并实现长期发展的关键。

本文主要对外资企业财务工作计划进行了详细的分析和规划。

二、外资企业财务工作概况作为外资企业的财务工作，需要与中国的财务管理法规相结合，具体包括财务部门的组织结构、财务工作职责和目标。

财务部门的组织结构应合理，具有明确的职责分工，确保财务工作的有序进行。

财务工作职责主要包括财务预测、会计核算、财务分析、成本控制、税务筹划等，而财务工作的目标就是达到企业财务运作的有效性和经济效益。

三、外资企业财务工作的主要内容1、财务预测外资企业要根据市场需求、企业规模和行业发展等因素，进行财务预测，包括资金需求、成本支出、收入预期等，以便为企业未来的经营活动提供参考依据。

2、会计核算外资企业应建立健全的会计核算制度，确保企业财务数据的真实性和准确性，同时要及时更新会计核算信息，以满足上级部门和企业管理层对财务信息的需求。

3、财务分析对外资企业的财务数据进行分析，可以为企业提供决策管理依据，从而实现企业财务目标的最大化。

4、成本控制外资企业要加强成本控制管理，注重企业的成本结构、成本变动和成本控制手段，以提高企业的经济效益。

5、税务筹划外资企业要根据国家的税务政策和法规，进行税务筹划，并努力降低税负，提高企业的税收效益。

四、外资企业财务工作的具体措施1、建立完善的内部财务控制体系，健全企业内部核算和控制机制，确保企业财务数据的真实性和准确性。

2、加强对外资企业的财务信息化建设，利用先进的信息技术手段，提高财务数据的处理效率和质量。

3、不断提高财务工作人员的专业水平和工作能力，培训员工掌握最新的财务管理知识和技能，以适应外资企业财务工作的需求。

4、积极参与国际财务管理交流与合作，借鉴国际先进的财务管理经验和做法，提高外资企业的财务管理水平。

五、外资企业财务工作计划的目标1、提高企业财务数据的真实性和准确性，确保企业财务运作的正常进行。

跨国公司财务管理水平分析以海尔集团为例一、本文概述在全球化经济浪潮中，跨国公司扮演着举足轻重的角色。

作为企业国际化的重要表现形式，跨国公司的财务管理水平直接影响着企业的全球竞争力。

海尔集团，作为中国家电行业的领军企业，其国际化进程尤为引人注目。

本文旨在通过对海尔集团财务管理的深入分析，探讨其在跨国经营中的财务管理策略、挑战及其应对措施，以及这些策略对企业整体绩效的影响。

本文首先对跨国公司财务管理的理论框架进行梳理，包括财务管理的基本概念、跨国公司财务管理的特殊性和重要性。

随后，本文将详细分析海尔集团的国际财务管理实践，包括资金管理、风险管理、税务筹划等方面。

特别地，本文将重点探讨海尔在全球化背景下如何进行财务资源的有效配置，以及如何应对不同国家和地区的财务规则和风险。

本文还将评估海尔集团财务管理对其财务绩效和市场竞争力的影响。

通过对比分析海尔集团在不同国家和地区的财务表现，本文试图揭示其财务管理策略的有效性和潜在改进空间。

总体而言，本文不仅为理解海尔集团这一典型案例的财务管理提供深入见解，也为其他中国企业“走出去”提供财务管理方面的参考和启示。

通过这一案例分析，本文期望为跨国公司财务管理的理论与实践贡献新的视角和思考。

二、跨国公司财务管理理论框架跨国公司财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及到企业在全球范围内的资本筹措、投资决策、利润分配、风险管理以及财务控制等多个方面。

跨国公司财务管理的目标是在确保企业战略目标实现的前提下，最大化企业的财务效益，并有效管理各类财务风险。

资本筹措理论：主要关注跨国公司如何在全球范围内选择合适的融资渠道和方式，以最低的成本和最高的效率筹集到所需的资金。

这包括权益融资、债务融资以及混合融资等多种方式。

投资决策理论：关注的是跨国公司如何在全球范围内进行投资决策，包括投资项目的选择、投资规模的确定、投资时机的把握等。

这要求企业具备完善的投资决策机制，以及科学的投资决策方法。

第二章跨国公司的组织架构【本章要点】·跨国公司的法律组织形态·跨国公司的管理组织架构·跨国公司全球性组织结构的类型·跨国公司组织结构形式的演进【导入案例】花旗银行——组织架构的历史变迁花旗银行——全球卓越的金融服务公司。

资产14000亿美元，全球雇员27 5万名，为100多个国家的消费者、企业、政府和组织提供金融产品及服务，是全球资产规模最大、盈利最多、市值最大的银行集团。

在2007年美国《财富》杂志“世界500强”排名中列1 4位。

一、沿革花旗银行组织架构的演变过程大体可分三个阶段：１.初步形成阶段花旗银行成立于1812年，到1914年前还没有形成一个真正意义上的组织架构。

在100多年里，花旗始终是一个单一的组织机构，所有业务都集中在华尔街一个单一的场所进行，产品和业务也很单一，人员数量很少。

1916年，总裁范德尼普将部分权力下放给执行管理委员会，在银行各部门下面设置地区线，负责各地区的副总裁向执行管理委员会汇报工作。

这增加了负责某一地区副总裁的自由度，相对弱化了总行的财务集中与管理能力，同时也弱化了总行的控制能力。

这一架构安排既增强了花旗银行的市场营销能力，也增加了高层管理人员管理好各层面风险的责任，由高级管理层决定银行承受的风险。

2.复杂化阶段1921年米契尔担任花旗银行总裁，他废除了前任总裁范德尼普建立起来的执行管理委员会制度，导入从银行总裁办公室直接授权到各业务线，让各业务线直接与客户打交道、做交易的管理办法，形成了新的组织架构和经营模式，并在1929年建立了由花旗银行、花旗公司和花旗银行农民信托公司三大关联公司构成的业务板块，花旗银行成为一个全球性、全能化的综合性金融服务机构。

在新的组织架构中，每家关联公司都由一名能力非凡的高级执行官负责日常经营管理和处理业务发展的具体事务，而每家关联公司的主席都由米契尔本人担任，花旗银行最后的权力保留在米契尔手中，反映出米契尔典型的美国公司的管理理念——权力和职责掌握在少数人手中。

简述国际财务管理的特点国际财务管理是指企业或组织在国际经济环境下进行财务决策和管理的一门学科。

它与国内财务管理相比，具有一些独特的特点和挑战。

本文将从以下几个方面来分析国际财务管理的特点。

国际财务管理的特点之一是跨国经营。

随着全球化的发展，越来越多的企业开始在不同国家开展业务。

这就意味着企业需要处理不同国家的货币、税收、法律和政策等方面的问题。

跨国经营给企业带来了更大的风险和不确定性，因此，国际财务管理需要更加灵活和敏锐的决策能力。

国际财务管理的特点之二是外汇风险管理。

由于货币汇率的波动性，企业在进行国际交易时面临着外汇风险。

这种风险可能会对企业的盈利能力和现金流造成负面影响。

因此，国际财务管理需要通过有效的外汇风险管理策略来降低风险。

第三，国际财务管理的特点之三是国际投资决策。

在国际财务管理中，企业需要评估和选择在不同国家的投资项目。

这涉及到对不同国家的经济、政治和文化环境的了解，以及对投资回报率和风险的评估。

国际投资决策的复杂性增加了国际财务管理的挑战。

第四，国际财务管理的特点之四是国际资本结构管理。

企业在进行国际经营时，需要决定如何融资其海外业务。

这涉及到选择合适的融资渠道和资本结构，以及管理跨国资本的流动性和成本。

国际资本结构管理需要考虑不同国家的法律和税收规定，以及跨国资本市场的特点。

第五，国际财务管理的特点之五是国际税务规划。

不同国家的税收制度和政策差异很大，企业需要在合法的范围内进行税务规划，以降低税收成本并提高盈利能力。

国际财务管理需要深入了解不同国家的税收规定，并制定相应的税务策略。

国际财务管理具有跨国经营、外汇风险管理、国际投资决策、国际资本结构管理和国际税务规划等特点。

在全球化的背景下，企业面临着更加复杂和多样化的财务管理挑战。

国际财务管理需要企业具备全球化的视野和灵活的决策能力，以应对不同国家和地区的经济、政治和法律环境的变化。

同时，企业也需要与国际金融市场和各国政府保持良好的关系，以获取和共享全球化带来的机遇和资源。

跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理是指在多个国家开展业务和管理组织的跨国企业。

这些企业在不同国家拥有分支机构或子公司，并在全球范围内
开展业务活动。

跨国公司经营与管理需要考虑以下方面：
1. 国际市场策略：跨国公司需要针对不同国家的市场制定适当的策略。

这包括研究目标市场的需求和竞争环境，选择合适的目标市场
和定位策略，制定适应当地文化、法律和商业规则的营销策略。

2. 跨国组织结构：跨国公司需要建立适应不同国家环境的组织结构。

这可能包括设立区域总部和国际团队，进行跨国协调和管理，同时
也要保持灵活性和快速反应能力。

3. 跨国人力资源管理：跨国公司需要管理多国籍员工和跨文化团队。

人力资源管理要考虑招聘、培训和发展员工的国际化需求，解决文
化差异、语言障碍和法律规定等问题，以建立一个具有竞争力和高
效能的全球团队。

4. 跨国供应链管理：跨国公司需要管理全球供应链，包括物流、库存、采购和供应商管理等方面。

这需要协调不同国家的供应商和分
销商，确保及时交付和高质量的产品和服务。

5. 跨国法律和财务管理：跨国公司需要遵守不同国家的法律和财务
规定。

这包括合规性、税收、财务报告和审计等方面的管理，以确
保合法经营和正确的财务信息披露。

跨国公司经营与管理需要跨越不同的国界和文化，面对挑战和机遇。

它需要灵活性、创新精神和跨文化沟通能力，以建立成功的全球业务。

国际财务管理国际财务管理是指跨国企业或国际性组织在全球范围内进行资金、投资和风险管理的过程。

它涉及到多个国家、不同货币和法律环境的因素，对企业的财务决策和风险管理提出了更高的要求和挑战。

在这篇文章中，我们将探讨国际财务管理的重要性、其主要工具和策略，以及面临的挑战和解决办法。

一、国际财务管理的重要性随着全球经济的快速发展和国际交流的深入，企业的经营活动已经不再局限于国内市场。

国际财务管理的重要性在于它能够帮助企业在全球范围内实现资金的有效配置和利益的最大化。

此外，国际财务管理还能够帮助企业降低风险，提高竞争力，在全球市场中取得成功。

二、国际财务管理的主要工具和策略1. 汇率风险管理：由于不同国家的货币存在汇率波动，企业在进行跨境交易时需要采取相应的风险管理策略。

例如，通过合理利用外汇衍生工具，如远期合约和期权合约，企业可以锁定汇率，降低汇率风险。

2. 国际投资组合管理：在全球范围内进行投资组合管理是实现资本增值的重要途径。

通过对不同国家和地区的资产进行有效配置，企业可以降低风险，提高收益。

3. 跨国资本结构管理：企业在全球范围内筹集资金和进行融资活动时，需要考虑不同国家的法律和税收制度。

因此，跨国资本结构管理涉及到资本结构优化、税务规划和合规性管理等方面的内容。

4. 税务管理：跨国企业需要适应并遵守各国税收政策和法规，以确保合规性和避免不必要的税务风险。

为了降低税务负担，企业可以通过利用各国之间的税务协定和优惠政策，进行税务规划和筹划。

三、国际财务管理面临的挑战和解决办法1. 汇率波动风险：随着全球经济的变化和政策的不确定性，汇率波动成为国际财务管理的重要挑战。

企业可以通过建立有效的汇率风险管理机制，如使用外汇衍生品和多元化的货币结构来应对这一挑战。

2. 跨国法律和税收制度：不同国家的法律和税收制度差异巨大，对企业的财务管理带来了复杂性和不确定性。

企业应该积极了解并遵守各国的法律和税收规定，并通过合规性管理和税务规划来降低法律和税务风险。

集团化财务组织架构设计与财务组织管理1. 引言1.1 集团化财务组织架构设计与财务组织管理企业在发展过程中，随着规模的不断扩大和业务的复杂性增加，需要建立一个完善的财务组织架构设计和财务组织管理体系，以确保财务活动的顺利运行和有效管理。

集团化财务组织架构设计是指在多个企业组成的集团公司中，根据企业的规模、业务特点和发展需求，设计和建立一个适应性强、层次清晰、职责明确的财务组织架构。

而财务组织管理则是指通过有效地组织和管理财务人员和资源，实现企业财务目标、提高财务绩效并确保企业财务活动的合规性和稳健性。

在当今竞争激烈的市场环境下，集团公司需要不断优化和完善财务组织架构设计，以适应不断变化的市场需求和业务模式。

财务组织管理也面临着诸多挑战，如如何实现财务资源的最优配置、如何提高财务绩效和如何保障财务风险的控制等问题。

建立一个科学合理的财务组织架构设计和有效的财务组织管理体系，对于集团公司的发展至关重要。

将在本文中被深入探讨，以期为企业提供实用的指导和建议。

2. 正文2.1 集团化财务组织架构设计集团化财务组织架构设计是指一个集团公司根据其规模、业务特点和发展战略，合理设置和组织财务部门的架构，以实现财务资源的有效配置和管理。

在集团化财务组织架构设计中，主要涉及以下几个方面：1. 集团财务中心的设立：集团公司通常会设立一个财务中心来统一管理各个子公司的财务工作，包括财务报表编制、财务分析、资金管理等。

财务中心在集团化财务组织架构设计中扮演着核心角色，其设置应考虑集团公司的规模和业务范围。

2. 子公司财务部门设置：在集团化财务组织架构设计中，每个子公司都需要建立相应的财务部门，负责本公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报告、成本控制等。

子公司财务部门的设置应该符合集团公司的整体战略和发展需求。

3. 财务流程和制度的建立：集团化财务组织架构设计还需要建立统一的财务流程和制度，确保各个子公司之间的财务管理工作能够协调一致。

财务管理中的组织结构和职责财务管理在企业中起着至关重要的作用，它涉及到组织的内部结构和职责分配。

本文将探讨财务管理中的组织结构和职责，以期帮助读者更好地了解和运用财务管理。

一、组织结构财务管理的组织结构通常由以下三个层次构成：财务总监（CFO）、财务部门和财务人员。

财务总监作为财务管理的核心，通常直接向企业的首席执行官（CEO）汇报。

财务总监负责制定和执行企业的财务战略、决策和规划，并协助高层管理层做出关键决策。

此外，财务总监还需要负责监督和审查企业的财务报告，确保其准确性和合规性。

财务部门是财务管理的重要组成部分，负责协助财务总监实施相关策略和计划。

财务部门通常包括财务规划与分析、财务会计、管理会计、财务控制等多个职能部门。

每个部门都有具体的职责和职能，协同工作以实现企业财务目标。

财务人员是财务部门的具体从业人员，他们根据职责分工，执行各自的任务。

财务人员需要具备一定的财务知识和技能，熟悉相关法规和准则，并严格遵守企业内部的财务管理制度。

他们的职责包括但不限于财务会计、成本控制、财务分析和报告等。

二、职责财务管理中的职责主要包括财务规划与分析、财务预测与预算、财务会计与报告、成本控制与管理等。

1. 财务规划与分析：财务规划是财务管理的基础，它包括制定财务战略、计划和目标，以及分析和评估企业的财务状况和业务状况。

通过财务规划与分析，企业可以制定合理的财务目标，优化资源配置，提高财务绩效。

2. 财务预测与预算：财务预测与预算是财务管理的重要环节，它涉及到对企业未来的财务情况进行预测和安排。

财务预测与预算的目的是为了提前预知企业的财务需求和风险，并制定相应的应对策略。

同时，财务预测与预算还可以帮助企业合理安排资源，实现财务目标。

3. 财务会计与报告：财务会计是财务管理的关键环节，它涉及到对企业的财务交易和业务活动进行记录、归类和汇总。

基于正确的财务会计信息，财务人员可以生成财务报告，并向内部和外部的利益相关方提供准确的财务信息。

中外合资企业财务及管理体系框架摘要：中外合资企业的财务会计工作是企业内部财务及管理的重心。

如何更好的建立健全中外合资企业的财务与管理体系，需要中外双方的共同努力。

从我们自己的经历来看，中远集团50%股份，挪威集团50%股份，对于在这种中外合资各占一半股份的前提下，该如何更好的建立企业财务与管理的体系框架值得探究。

本文由此出发，针对这一现象提出拙见，希望给以后中外合资企业提供发展的建议。

关键词：中外合资财务管理体系中外合资企业是指依照中国有关法律在中国境内设立的外国公司、企业和组织或个人与中国公司、企业或其他经济组织共同举办的合营企业，即两个以上不同国籍的投资者，根据相关法律的规定共同投资设立，共同经营，共负盈亏，担当风险的有限责任公司。

财务管理是企业管理的核心和关键，和企业的可持续发展息息相关。

企业要想在经济社会的激烈竞争中有一席之地，完善财务管理体系必不可少。

关于建立企业内部的财务管理体系，对于中外合资企业的发展意义重大。

笔者结合本公司几年的实践谈谈对中外合资企业的财务管理体系建设的体会。

目前不少中外合资企业都存在着不同程度的资金管理不严、应到帐款迟缓、存货控制不力、资金浪费现象比较严重，从而使得许多企业资不抵债、财产损失、亏损大于所有者权益。

这一现象足够说明中外合资企业财务管理现状应该引起有关政府相关部门的重视。

一、中外合资企业财务管理问题（一）战略发展问题与其他企业不同，中外合资企业在成立之初会确定一个合作经营的期限，由于对企业未来持续经营时问的把握不一致，可能导致中外合资双方在企业发展战略问题上存在不同的看法和意见。

另一方面，合资企业的设立动机，往往是合资双方各取所需。

除了获取经营利润外，对于外方而言，合资经营能够比较有效的避免政治风险和投资风险，同时尽快的熟悉本地市场环境，以较低的成本获取资源等等；而中方更注重引进国外的先进技术和管理方式，提高自身的经营管理水平和技术水平。

这就使得合资双方在经营目的上存在较大的不一致。

企业财务与组织结构企业财务和组织结构是两个紧密相关的方面，它们在企业运营中起着重要的作用。

本文将探讨企业财务对组织结构的影响以及如何合理构建组织结构以支持财务目标的实现。

一、企业财务对组织结构的影响1. 资本配置决策：企业财务部门在决策资本投资时，需要评估各个项目的风险和回报。

这些资本项目的决策直接影响着企业的盈利能力和成长潜力。

因此，企业需要建立相应的组织结构，以确保有效的决策过程和准确的资本配置。

2. 绩效管理：有效的财务管理需要监测和评估企业的绩效。

通过合理的组织结构，财务部门可以收集和分析各个部门的财务数据，并与预算进行比对，从而评估绩效和管理风险。

这种财务绩效管理有助于企业提高效率和利润能力。

3. 资金筹集与合理利用：企业财务部门负责资金筹集和利用。

合理的组织结构可以确保资金的有效使用和监督，避免浪费和滥用。

此外，财务部门还需与其他部门紧密合作，确保资金的充分利用，促进企业的稳定增长。

二、构建适合的组织结构以支持财务目标的实现1. 设立财务管理部门：企业应设立专门的财务管理部门，负责财务决策和管理。

该部门应包括财务分析师、会计师、财务规划师等专业人员，以支持企业的财务目标和决策。

2. 制定明确的财务责任：企业需要明确每个部门的财务责任和权限，确保财务决策的透明度和责任分工。

财务部门与其他部门之间应建立良好的沟通和协作机制，共同制定和执行财务目标。

3. 强化财务培训：企业应加强财务培训和知识分享，提高员工的财务素养和意识。

通过培训，员工能够更好地理解财务数据和报表，支持财务决策的制定和实施。

4. 建立有效的绩效评估体系：企业需要建立科学的绩效评估体系，将财务目标与员工绩效挂钩。

这有助于激励员工提高绩效，同时也能更好地追踪和管理财务绩效。

三、结语企业财务与组织结构之间存在密切的关系。

有效的财务管理需要适合的组织结构来支持和实现财务目标。

企业应重视财务与组织结构之间的衔接，建立协调高效的运作模式，以推动企业的可持续发展和成功。