物流部生产运行管理办法(1)

物流部工作制度及流程为了企业的发展，提高工作的效率，杜绝失误的产生，特制定以下制度。

一、工作人员分配1、原材料管理员（1人）：负责公司所有原材料的入库、出库、申购工作，并做好相关的电脑账和产成品电子账。

2、产品理货员（1人）：负责产成品的入库、出库工作。

3、装卸工（2人）：负责产品装、卸车工作以及原材料下车4、货车司机（1人）：在产量小予5000m2/月的狀况下，仓库主管将代理原材料管理员一职，并管理好其它的工作人员。

二、各工作岗位操作流程1、原材料管理员1．材料的申报：A．一般常用的材料和铺料根据，公司规定的最低和最高库存量的申报，由工作人员直接填制申购单交仓库主管，签字后报给采购部采购。

B．生产用工具由车间主任或具体需要人员填制申表单由生产部经理签字确认，再由仓库按一般材料申购程序申购。

（见附表1）C．特急特需的材料由仓库人员以书面形式给仓库主管，由仓库主管直接向采购部申购。

2、材料的入库：A、原材料到货之后须由质检人员检验，合格以后才能进入仓库。

B、对进入仓库的材料进行数量核对，称重的必须过磅。

C、产品合格入库以后方能开具入库单，入库单数量必须与实物相一致，无实物到仓库坚决不能填写入库单，入库单的单号必须连续一致的，有跳单号的须加以注明。

D、入库验收好的材料，当天要放在规定的位置，并填好材料卡。

E、所有的材料，未经公司最高领导批准，不准更换别的品牌，如发现采购人员私自更换，仓库人员必须坚决不得入库，并通知仓库主管。

3.材料的出库A、劳保用品定量发放，一月发放一次，由车间主任统一领取，不允许多领，由于特殊原因领再次申购的，须经生产经理同意确认以后方可办理出库手续。

B、生产工具由车间主任、机修技工亲自申领，并登记“工具领用表”以便日后跟踪追查。

（见附表2）C、各类易耗品由车间主任或机修技工申领，并登记“易耗品领用跟踪表”一式二联，要签回收单，（见附表3）D、主要原材料根据订单核料发放，登记“树脂用料登记表”（见附表4）E、辅助材料由车间主任根据需求，开出申领单，交相关人员凭单到仓库领用，仓库人员见单后按正常手续办理出库。

一、总则1.1 为确保工厂内物流运输工作的有序、高效、安全，提高生产效率，降低物流成本，特制定本制度。

1.2 本制度适用于本工厂内所有物流运输活动。

1.3 物流运输工作应遵循以下原则：（1）以人为本，确保员工安全；（2）合理规划，提高运输效率；（3）节约资源，降低物流成本；（4）持续改进，追求卓越。

二、组织机构与职责2.1 建立工厂物流运输管理组织机构，明确各部门职责。

2.2 物流运输管理部门负责制定、实施、监督本制度，并对物流运输工作进行综合管理。

2.3 生产部门负责提供生产所需的原材料、半成品、成品等，并协调物流运输工作。

2.4 质量管理部门负责对物流运输过程中的产品质量进行监控，确保产品质量符合要求。

2.5 人力资源部门负责物流运输员工的招聘、培训、考核等工作。

三、物流运输规划与优化3.1 物流运输管理部门应根据生产计划、库存情况、运输能力等因素，制定合理的物流运输计划。

3.2 物流运输计划应包括以下内容：（1）运输路线；（2）运输工具；（3）运输时间；（4）运输成本；（5）应急预案。

3.3 物流运输管理部门应定期对物流运输计划进行评估和优化，以提高运输效率。

四、运输工具与设备管理4.1 物流运输管理部门应负责运输工具和设备的采购、维护、保养等工作。

4.2 运输工具和设备应满足以下要求：（1）符合国家相关法律法规；（2）满足生产需求；（3）安全可靠；（4）易于操作。

4.3 运输工具和设备应定期进行检查、保养，确保其正常运行。

五、运输过程管理5.1 运输过程应严格按照物流运输计划执行，确保运输任务顺利完成。

5.2 运输过程中应遵守以下规定：（1）遵守交通规则，确保行车安全；（2）爱护运输工具和设备，防止损坏；（3）确保货物在运输过程中的安全，防止货物丢失、损坏；（4）节约燃油、降低运输成本。

5.3 运输过程中，如遇特殊情况，应及时向物流运输管理部门报告，并采取相应措施。

六、质量与安全管理6.1 质量管理部门应负责对物流运输过程中的产品质量进行监控，确保产品质量符合要求。

公司货物运输管理制度一、引言货物运输是公司运营过程中不可或缺的一环。

为了保证货物运输的高效性、安全性和准时性，公司制定了本货物运输管理制度。

本制度旨在规范公司内部货物运输的流程和管理，确保货物能够安全运达目的地，并提高公司的运输效率和客户满意度。

二、范围本管理制度适用于公司所有与货物运输相关的部门和人员，并涵盖所有进出公司的货物运输活动，包括但不限于供应商货物的采购运输、成品的出货配送等。

三、责任分工1. 货物运输部门负责整体的货物运输管理工作，包括运输计划的制定、运输方式的选择、运输车辆的调度等。

2. 仓储部门负责货物的存储和装载工作，并协助运输部门完成货物的装卸工作。

3. 销售部门负责与客户沟通，确定运输需求，并提供相关运输信息给运输部门。

四、货物运输流程1. 运输计划制定运输部门根据销售部门提供的运输需求信息和客户要求，制定货物的运输计划。

运输计划应包括货物的运输起止地点、运输方式、车辆要求、运输时间等。

2. 运输方式选择根据货物的特性、运输距离、安全要求等因素，运输部门选择适当的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。

3. 货物装载仓储部门根据运输计划，妥善存储与装载货物，并确保货物的标识和包装符合运输要求。

4. 运输车辆调度运输部门根据货物运输的需求和运输计划，合理调度运输车辆，确保车辆满载和准时到达目的地。

5. 车辆监控与跟踪运输部门通过安装GPS等设备对运输车辆进行监控和跟踪，及时了解车辆的位置和运输情况，并随时与司机保持联系，以便解决运输过程中的问题。

6. 运输安全保障运输部门要确保运输车辆符合相关法规要求，司机持有合法的驾驶证，并对运输车辆进行定期的安全检查和维修。

五、问题解决与改进在货物运输过程中，可能会遇到各种问题，如交通拥堵、车辆故障等。

当发生问题时，相关部门应及时配合解决，并在运输完成后进行问题分析，总结经验教训，并提出改进建议。

六、监督与考核公司将建立货物运输管理的监督与考核机制，包括对运输部门的工作进行定期检查、对运输过程进行监控、对运输效率和客户满意度进行评估等，以确保货物运输管理制度的有效实施。

生产运行管理制度（优秀3篇）在当今社会生活中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

那么制度的格式，你掌握了吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，以下是美丽的小编帮助大家找到的生产运行管理制度（优秀3篇），希望对大家有所启发。

生产运行管理制度篇一一、为加强生产成本的控制，不断提高生产效益，特制定本制度。

二、本制度适用范围为涉及生产管理控制的部门。

三、权责分工1、财务部负责对全公司生产成本的预算及统筹核算工作。

2、生产部。

（1）负责对生产原材料及生产产品数量的统筹规划。

（2）负责生产部门的节能管理工作。

（3）负责提交设备检修费用及设备更换费用。

（4）负责统计报送有关经济技术指标，包括《生产月报表》、《生产计划》等。

3、仓储部。

（1）负责各种消耗材料的采购及统计工作。

（2）负责对产品原材料及产品库存情况的统计工作。

4、生产车间。

（1）负责对生产现场的'节能降耗工作。

（2）负责统计生产直接成本。

四、生产成本管理的要求。

1、各职能部门须将生产成本控制工作作为一个长期的工作任务，坚持不懈的开展生产成本管理工作。

2、涉及生产成本管理的各项数据须真实准确，任何部门不得瞒报假报。

3、生产管理工作须贯彻到实际生产工作中，并形成全员参与的局面。

五、生产成本的控制。

1、各部门须制定生产成本控制办法及相关的奖罚标准。

2、各部门须建立健全成本管理体系。

3、各部门须将生产成本控制任务分解到各班组及相关人员，并明确权限及职责。

4、生产车间须将节能降耗工作作为生产成本控制的重点工作来抓。

5、对影响生产成本的工艺环节，生产部及生产车间须及时组织技改攻关。

6、对涉及到生产成本控制的各项费用，各部门须得到公司领导签字审批。

7、在生产过程中，各生产车间须对成本形成的各个环节、成本管理的执行情况、影响成本管理的各种因素坚持检查、监督。

生产运行管理制度篇二一、目的为规范工艺管理，保证生产工艺的正常运作，不断提高工艺布局的合理性，特制定本制度。

物流公司工作管理制度范本一、总则为提高物流效率，确保货物安全、准时送达，本公司特制定以下工作管理制度。

本制度适用于全体员工，旨在明确岗位职责，规范操作流程，强化责任意识，提升服务水平。

二、组织结构与职责公司设立物流管理部，负责全面规划和协调物流活动。

部门内设置不同职能小组，如运输组、仓储组、信息管理组等，各小组需明确各自职责，并相互协作，确保物流活动的顺畅进行。

三、人员管理所有物流人员必须接受专业培训，掌握必要的物流知识和技能。

公司将定期组织培训和考核，以提升员工素质。

同时，建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，对违规操作的员工进行处罚。

四、操作流程从接单、调度、装卸、运输到配送，每一环节都需遵循标准化流程。

制定详细的作业指导书，确保每个步骤都能精准执行。

对于特殊情况，应灵活处理，但必须保证服务质量和客户满意度。

五、安全管理安全是物流工作的重中之重。

公司要定期对运输工具进行维护检查，确保设备良好运行。

同时，加强对员工的安全教育，提高他们的安全防范意识和应急处理能力。

六、信息管理利用先进的信息技术，建立物流信息管理系统，实现订单处理、车辆跟踪、库存管理等功能的自动化和智能化。

保持信息的透明化和实时更新，以便及时响应市场变化和客户需求。

七、客户服务建立完善的客户服务体系，提供专业的咨询和售后服务。

对客户的投诉和建议要认真对待，及时解决问题，不断提升服务质量。

八、持续改进公司将持续关注物流行业的最新动态和技术发展，不断优化工作流程和管理方法。

鼓励员工提出创新意见，为企业的持续发展注入动力。

总结：。

道路货物运输生产管理制度文本一、总则二、组织体系1.成立道路货物运输管理委员会，负责制定和审核运输管理政策、规定，并协调相关部门的工作。

2.设立运输管理部门，负责制定具体的运输管理制度，并负责对道路货物运输生产进行监督、管理和评估。

三、货物运输许可1.运输企业必须取得有效的货物运输许可证，方可从事道路货物运输业务。

2.运输企业必须按照许可证规定的运输范围和货物类型从事运输业务，不得超出许可范围从事其他经营活动。

3.运输企业必须按照许可证要求定期进行年审，保证运营资质的有效性。

四、车辆管理1.运输企业必须按照道路交通法规规定，购置符合安全技术要求的运输车辆。

2.运输车辆必须经过年检，并保持车辆技术状况良好。

3.运输车辆必须按照规定装配安全设备，如防抱死制动系统、定速巡航系统等。

4.运输企业必须建立车辆保养、维修和事故查勘的制度，并定期进行检查和记录。

五、从业人员管理1.运输企业必须确保从业人员持有有效的从业资格证书，并定期进行培训和考核。

2.从业人员必须严格遵守道路交通规则，自觉遵守运输管理制度，如不得饮酒后驾驶、超速行驶等。

3.运输企业必须建立从业人员绩效考核制度，激励员工创新，提高服务质量。

六、货物运输安全1.运输企业必须制定货物运输安全管理制度，并确保货物运输过程中的安全。

2.运输企业必须加强对货物运输车辆的安全监测，确保车辆的安全运行。

3.运输企业必须保证货物的安全装卸，防止货物损坏和丢失。

七、信息化管理1.运输企业必须建立货物运输信息化管理系统，实现运输过程的全程监控和管理。

2.运输企业必须积极采用信息化手段，提高运输效率，降低成本，提供更好的服务。

八、违规处罚1.对于违反运输管理制度的运输企业，将依法进行处罚，包括罚款、暂停运营等。

2.对于违反运输管理制度的从业人员，将依法进行处罚，包括罚款、暂停从业等。

九、监督检查1.运输管理部门将定期对运输企业进行监督检查，对违规行为进行处罚。

2.运输企业应积极配合监督检查，提供必要的运营数据和相关信息。

库房物流部管理制度范本一、目的与适用范围本管理制度的目的是为了规范库房物流部的工作流程，确保物流运作高效、安全，并且正确使用库存物资。

适用于公司所有库房物流部门。

二、组织架构1. 库房物流部由部门经理、副经理、物流主管、仓管员等组成，部门经理为最高负责人。

2. 物流主管负责库房物资的收发、库存管理等工作，并协调仓库运作。

3. 仓管员负责具体的物资管理、记录等工作。

三、库房管理流程1. 物资收入管理：（1）接收上级部门或供应商送达的物资，并进行验收。

（2）对物资进行分类、编码，并做好入库登记。

登记信息包括物资名称、规格、数量、生产厂家、生产日期等。

（3）对物资进行质量检查，如有破损、变质等情况，及时上报上级部门。

2. 物资出库管理：（1）接收上级部门的出库申请，确认申请内容并核对库存情况。

（2）按照申请内容，准备出库物资，并记录出库信息，包括物资名称、规格、数量等。

（3）经过核对确认后，进行物资出库，并领导或上级部门签字确认。

3. 库存管理：（1）定期对库存物资进行盘点，确保库存信息准确无误。

（2）建立库位管理制度，对不同种类的物资进行分类储存，并进行标识。

（3）对库存物资进行定期巡查，防止损耗和浪费。

四、安全管理1. 库房安全：（1）制定库房出入口管理制度，对出入库人员进行登记、身份确认，并进行安全检查。

（2）定期进行库房巡查，检查库房的消防设施、防盗设备等的完好性。

（3）禁止在库房内存放易燃、易爆等危险品，确保库房的安全性。

2. 物资安全：（1）对库房内的物资进行合理摆放，保持通道畅通，以防发生行人和物资的意外伤害。

（2）采取适当的防潮、防潮、防锈等措施，确保物资的质量和安全。

（3）对易损物资进行分类储存和标识，以防损耗和浪费。

五、绩效评估与改进1. 定期进行库房物流部的绩效评估，评估指标包括物资存货周转率、资产利用率、库房工作效率等。

2. 根据评估结果，对库房物流部的工作进行总结，提出改进建议，并制定相应的改进措施。

第一章总则为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作,确保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。

第二章仓库管理制度(一）、仓库管理的总体要求1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节。

同时担负着物料管理的多项业务职能.它的主要任务是：保管好库存物料,做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速公司资金周转。

2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局,实施物控管理，降低成本，控制浪费，对生产过程物料的成本及浪费进行核算。

（二)、物料入库流程1、物料入库之前，应先进入待验区,由包装人员报告给品管部.并由品管部对物料进行检验，合格则在入库申请单上签字.签字后由包装车间送仓库办理入库。

未经检验合格的物料不准入库，更不准投入使用。

2、物料验收入库时，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、数量是否一致，并按要求签字，以明确承担物料保管的经济责任。

3、物料数量验收准确后，仓管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时建立手工和做单录入电脑，并按照规定将入库台账抄送生产部门.4、不合格物料应隔离堆放，并张贴不良物料标识卡。

5、验收中发现问题要及时通知采购、品管部负责人处理.(三）、物料出库流程1、按“推陈储新,先进先出”的原则发放在库物料.2、所有领料按照以下方式处理:（1）生产车间凭领料清单提前送到仓库，仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型号、领料数量、根据实际需要可一次或多次将物料配好，经生产车间物料员签字确认后领取。

（2）电工或维修领料应由行政部填写领料清单。

说明领料原因，采用“以旧领新”的方式办理领料手续。

对交回的不合格配套部件，纳入工具库不良品库统一管理。

（3)工程，技术开发部门领料由领料人填写领料单,经部门主管签字批准。

（4）仓库领料必须由仓管员填写领料单，再由主管签字批准.3、成品、物料出厂，应按规定程序办理.4、所有发料凭证，仓管员应妥善保管，不可丢失.5、所有发料需凭领料单,所有人员未经许可不得自行在仓库取用物料。

物流企业运输管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强物流企业的运输管理工作，保障货物运输的安全、高效和有序进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业所有从事货物运输工作的相关人员，并严格按照规定执行。

第三条本规章制度内容包括运输管理的基本要求、运输工作的组织和实施、运输安全的保障、运输过程中的监督和责任追究等内容。

第四条本规章制度由本企业管理部门负责组织实施，对违反规定的个人和单位进行相应的处理。

第五条本规章制度自发布之日起生效。

第二章运输管理的基本要求第六条本企业的货物运输工作必须遵守国家相关法律法规和行业规定，严格按照交通运输管理部门颁布的规章制度和标准进行操作。

第七条运输工作人员必须具备相应的从业资格和技能，经过专业培训合格后方可上岗从事相关工作。

第八条运输工作人员必须严格遵守工作纪律，服从指挥，执行任务，保障货物的安全运输。

第九条运输工作中需要使用的车辆和设备必须符合国家相关标准，经过检测合格后方可投入使用。

第十条运输工作的计划和安排必须合理有效，确保货物能够按时、安全和完整地送达目的地。

第十一条运输工作中必须加强与客户的沟通和协调，及时了解客户需求，保障货物运输的高效顺畅。

第三章运输工作的组织和实施第十二条运输工作的组织和实施由本企业管理部门统一安排，根据货物种类、数量和目的地确定具体的运输方案。

第十三条运输工作人员必须严格按照运输方案的要求进行操作，做到准时、有序、安全地完成每一项工作任务。

第十四条运输工作人员必须严格执行驾驶规范，遵守道路交通法规，确保行车安全。

第十五条运输工作中需要使用的车辆和设备必须经过定期检查和维护保养，确保在良好的工作状态下进行作业。

第十六条运输工作中对货物的装卸作业必须按照规范操作，避免损坏货物和造成工作人员的人身伤害。

第十七条运输工作中需要进行货物定位和跟踪，确保货物的安全抵达目的地。

第十八条运输工作中需要做好货物的验收和签收工作，确保安全和完整交货。

物流仓库管理规章制度物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。

一、仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。

同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。

为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。

1.供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2.仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。

3.仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。

4.仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。

做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。

5.严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。

6.建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。

实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。

7.实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。

二、仓储管理制度(一)仓存管理原则1.库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。

合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。

2.凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。

仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。