技术路线框图

技术路线图（Technology Roadmap)什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。

它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系.它包括最终的结果和制定的过程。

技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征.技术路线图是一种结构化的规划方法,我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。

同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来,并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状,又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。

技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。

20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划.摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。

继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司,洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。

2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10％的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80％以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R。

Phaal， 2001）［1］。

不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。

技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。

当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动,主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。

这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。

国内外技术路线图方法一、技术路线图的绘制方法目前技术路线图的绘制方法一共有三种即基于专家的方法ExpertBased Approach、基于工作组的方法workshopbased Approach和基于计算机的方法Computerbased Approach当然还有一种方法就是将三种方法结合起来。

基于专家的方法就是将一组或几组专家召集到一起确定技术路线图中的节点以及节点之间的属性。

例如美国半导体协会的技术路线图绘制就先后有600多名科学家参与其中。

该方法实际上就是一种结构化的“头脑风暴法”它依据专家头脑中的知识和经验主观的判断出技术路线图中各种节点或连接的定量与定性属性。

基于工作组的方法指由来自不同部门的人员组成团队分成几个Workshop利用参与者的知识和经验确定技术路线图节点和连接的属性。

如行业路线图就由行业政府学术界研究人员及其他利益相关者参加共同绘制。

基于计算机的方法就是通过对科学、技术、工程和最终产品的大型文本数据库进行计算机分析这些数据库可能包括学术论文、研究报告、信件等等。

利用各种常用的方法如引文分析确定技术、工程以及产品的研究领域同时估计并量化他们之间的相关性而且他们与其他领域之间的关系也可以确定并量化出来。

与上述两种方法相比基于计算机的方法更加客观。

摩托罗拉是最早制定技术路线图的公司。

威尔亚德和麦克莱利研究了该公司早期的技术路线图认为摩托罗拉制定的技术路线图的内容主要包括对摩托罗拉企业的描述、企业技术预测、技术路线矩阵、产品质量和技术进步、技术资源分配、专利组合、产品描述和现状报告及概略图、少数派意见等8个方面并且列出了8个与上述8个方面相关的图形。

巴克尔D.Baker和史密斯H.smith认为制作技术路线图共有两种思路:1、从上往下正推法t叩一down。

2、从下往上倒推法bottom 一uP。

美国圣蒂亚sandia国家实验室总结了一套一般性技术路线图的制作方法其步骤包括三个阶段:1、前期准备。

智能制造技术路线图新一代信息通信技术产业、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、农业装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械十大重点领域进入《技术路线图》，意味着互联网和传统工业的融合将是发展的制高点，智能制造将是中国制造未来的主攻方向。

日前，国家制造强国建设战略咨询委员会在京正式发布《〈中国制造2025〉重点领域技术路线图（2015版）》。

新一代信息通信技术产业、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、农业装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械十大重点领域进入《技术路线图》。

引领发展方向2010年以来我国制造业增加值连续五年超过美国成为制造大国，一些优势领域已达到或接近世界先进水平。

然而，我国制造业大而不强，创新能力、整体素质和竞争力与发达国家相比仍有明显差距。

力『快实现从制造大国向制造强国的转变, 已成为新时期我国经济社会发展的重大战略任务。

为了推进这一历史性的转变，国务院组织编制并于今年5月19日正式发布《中国制造2025》，对我国制造业转型升级和跨越发展做了整体部署，提出了我国制造业由大变强“三步走”战略目标，明确了建设制造强国的战略任务和重点，是我国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领。

制造业覆盖面很广，为了确保我国十年后能够迈入制造强国行列，必须坚持整体推进、重点突破的发展原则。

受国家制造强国建设战略咨询委员会委托，中国工程院围绕《中国制造2025»确定的新一代信息通信技术产业、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、农业装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械等十大重点领域未来十年的发展趋势、发展重点和目标等进行了研究，提出了十大重点领域创新的方向和路径，并将其汇编成册，称为《〈中国制造领域技2025〉重点术路线图（2015版）》。

新品上市流程 初期调审 消熨者反馈 生产方式确定 询怖比价 供应商硝迪 T 试生产 定许 定怖确U斯晶上市迪如/新品上市后调 改进样品提供“ 生产工艺确定了成本再髓认 成本测算 制要确定毛 耕发样品提供 相关iA 证取得 生产可行性分析 使用测出 F 口验堇样品确定 包利需求提出 产品品类 功i 目静定 侯用测试 联不采购 £稿 F 采购价格反馈新品上市流程■泊型洗城水族口标管理技术实施指南 湖泊型流域水环境综合管理体制机制创新与交平般污染型的卓湖泊•滤池流域 水质目标代理技术体系推广故略 发展中地区大旱重污染型湖 泊•巢湖流域水用目标管理技 术体系推广陵珞 超大型水库•三城流域水质口 标冲理技术体系 推广战略州效讨估方泣体系构建 求牛/恰”罪l t £l J 小萦变忆陋竹会赞平I H 太湖流域水施目标管理技术体原实m 政策体东构建 tr 理政簸 斗境好济政策 信B 公开与公 太湖流域水JK 目标管理技术 体系实脑配套 政黄汗估 政策快疗 I 太混充域水环境母台管拜决策支挣平台I 本律濯比壬整水产境间翳及发内依外 太湖流域水成目标管理及水体双全而失他效果讲的 比策笊答肥-i t f t 策作々 分析 可移植累住水放目显»■&拄木洋泉分所 三味流域上« A 环城轨道总 分析 可再植最住水 ，就巨料首先公I 术沐杂分而 I流域讣期n H .L 环宋「员谓击内正复末间a 及氏发底均势 I T 女改策体«S 可移雄热生水尔耳朴湾理枝木体家分析 流歧环境首汽需求 消浊波放上«水环境问23及 H 发底的势 湖泊型畸域水 质目标管理技术柒成 水质目历件理填笆* 湖泊型流域水脱目标图1高职院校模彷创新过程。

国家空间基础设施产业技术路线图本项研究是国家国防科技工业局“科工技[2013]1394号”关于技术基础“十二五”科工项目（第四批）立项的批复，项目名称：国家空间基础设施管理体系研究，项目编号：JSJC2013603C015。

引言技术路线图（Technology Roadmapping，TRM）最早出现在美国汽车行业，其目的是降低成本，要求供应商提供他们产品技术路线图。

20世纪70年代后期和80年代初期，摩托罗拉（Motorola）和康宁（Corning）公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法，分别用于技术进化和技术定位及公司的商业战略。

技术路线图的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO 罗伯特*加尔文（Robet Galvin），其为设计和研发工程师与从事市场调研和营销的同事之间提供交流的渠道。

路线图的设计利益相关者的不同看法，并最终实现共识，在这种共识的情况下，可以使其更广泛的传播，作为持续行动的参考和依据1。

技术路线图最初是由摩托罗拉公司于20世纪70年代，为了改善技术和产品开发的一致性而发展起来的。

自那时起，这种方法在世界各地被应用于公司、部门和国家的不同层面。

路线图方法适用于各种不同的目标，如支持创新、战略和政策的发展和部署。

解决五大问题：1.如何更有效配置资源（中长期计划脱节）2.如何更有效组织重大项目（项目关联性缺失）3.如何更有效整合资源（有限资源的局限性）4.如何更有效分工协作（部门条块分割）5.如何更有效发挥市场导向作用（失常机制缺失）Branscomb提出“技术路线图是以科学知识和洞见为基础，关于技术前景的共识。

”“绿色、智能、超常、融合、服务”五大趋势：《机械工程技术路线图》技术路线图遵循科学性、前瞻性、创造性和引导性原则。

技术路线图是一种业内广泛应用的独特方法，用于规划和交流技术开发项目、产品演化和市场目标之间的联系，其基本框架如下：1罗伯特·哈尔,克莱尔·法鲁克,戴维·普罗伯特.苏竣等译.技术路线图-规划成功之路[M].北京:清华大学出版社,2009.技术路线图基本框架产品/服务技术当今世界，科技创新和发展日新月异，信息化、知识化、现代化、全球化势不可挡，以中国为首的新兴发展中国家迅速崛起，国际经济和航天产业格局正面临着新的大发展、大调整、大变革。