员工入职离职流程图三篇

新员工入职指引手册3篇敬重的先生/女士：欢送您参加我们这个布满活力、和谐愉悦的大家庭。

您将会发觉公司对员工的成长和进展有剧烈的使命感，公司关注每位员工的成长，关怀每位员工的现在与将来。

信任您能很快融入公司，也盼望您在公司能够工作得开心而满足。

为了让您尽快融入公司，请在HR和所属部门的指引下，于入职当天完成以下三个步骤入职手续办理。

您的HR入职引导人您的部门入职引导人工程1.提交资料：身份证原件、复印件（2份），学历及资格证书复印件，一寸照片5张，银行卡（交行）复印件，外地户籍提交原单位离职证明，上海户籍供应劳动手册及退工单主要内容负责人分机号人力资源部2.办理社保相关事宜3.仔细阅读本岗位《职位说明书》并签字确认，可复印一份本人留存4.仔细阅读《员工手册》并签字确认，《员工手册》员工留存，离职时归还公司5.填写相关登记表，签订劳动合同1.办公用品领用、考勤卡的办理等1.设置个人办公电脑帐号，开通报喜通及OA登录系统聘请专员信息部您进展坦诚的沟通与沟通。

行政专员2.若需开通外网，填写申请单并请负责人签字3.电脑问题处理信息专员假如您对工作或其他事务有任何困扰或疑问，您可询问部门负责人，也可与人事行政部联系，我们将很愿意与试用期工作与学习指引办理完入职手续，为了帮忙您适合新的环境，了解所在的团队，快速熟识新的工作和美格公司，公司制订了以下试用期工作与学习指引，为您供应工作和生活上的指导。

盼望此指引能帮忙您顺当度过进入FRANSITION后的第一段难忘美妙的经受。

您的入职导师在试用期间我们为您指定了一位导师，他可能是您的上级，也可能是您部门一个熟识公司、热心而乐于助人的老员工，他将在试用期内为你供应全方位的指导和帮忙。

导师姓名导师电话一、新员工入职培训-人事行政部（培训部）人事行政部负责对新入职人员进展培训，新员工培训的完成状况将作为试用期转正重要依据。

培训内容为：□公司简介及公司文化、品牌文化介绍□公司《员工手册》、规章制度、组织架构□新员工职业化训练、职场礼仪□OA系统培训等。

武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司员工入职及转正流程一、员工入职简易流程图二、入职培训简易流程图三、员工转正标准及流程四、附件武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司一、员工入职简易流程图武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司二、入职培训简易流程图备注：，教材内容分四1（）PPT岗前培训另外还可视情况而定，进行新员工培训（教材为自制）个板块（首篇：奥迪品牌之百年传奇；礼仪篇：奥迪基本礼仪准则；制度篇：奥迪员工手册；福利篇：奥迪员工福利及其他）；）2（后期按批次安排新员工观看励志电影，例如《卡特教练》。

武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司三、员工转正标准及流程（一）员工转正标准1、售后车间人员转正部门需附考核成绩，且成绩不低于80分（100分制），实操成绩不低于80分（100分制）；2、所有新员工《新员工转正申请表》（见附件：6）中上级领导评估“工作能力”栏成绩须在“合格”以上，“主动性”以及“团队合作精神”评定须在“良好”以上，不达要求者，公司可认为其不符合岗位要求，予以淘汰；3、部门评定栏中各部门负责人需有精炼简洁的评语及建议开始转正时间及转正后工资标准；4、所有新员工（除车间学徒外）试用期为1-3个月，车间学徒试用期为6-12个月，试用期内若无特殊原因，不得请假，严禁迟到早退，否则转正延迟一月，若无特殊原因考勤继续无改善者，公司可以认为其不符合岗位要求，予以淘汰。

武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司四、附件附件1：员工报到通知单兹有同志经考核，基本符合部岗位的要求，将于年月日起开始试用，试用期为，试用期工资为，请相关部门予以工作安排。

人员资料是否齐全：是□否□是否体检：是□否□是否完成入职培训：是□否□联系电话：人事部（签字）：华星汉迪汽车销售服务有限公司用人部门留存年月日员工报到通知单年岗位的要求，将于同志经考核，基本符合部兹有，请相关部门予，试用期工资为日起开始试用，试用期为月以工作安排。

公司员工离职管理制度（精选6篇）公司员工离职管理制度篇11．制定目的规范本公司员工离职作业流程，确保离职交接工作顺畅进行。

2．适用范围公司三职等（含）以下员工的离职作业。

3．管理部门人力资源部为本制度的管理部门。

4．内容4.1离职类型及申请要求4.1.1辞职：自动请辞离职(1) 三职等（含）以上须提前一个月申请(2) 一、二职等须提前10天申请4.1.2辞退：解雇离职因故被解雇者，公司应事先通知员工，由其直属主管或部门经理提出申请。

4.2离职程序4.2.1员工辞职，由本人向人力资源部索取《员工离职申请单》，并按《员工离职申请单》上所列事项具体填妥后，亲自持单向单上所列各部门办理手续。

4.2.2若属辞退情形，则由其直属主管或部门经理向人力资源部索取《员工离职申请单》，并在《员工离职申请单》上“离职缘由”栏内“公司因素”的“其它”项中注明缘由，其余交由员工本人持单向单上所列各部门办理手续。

4.2.3离职流程：离职申请→直接主管、上级主管签批→本部门手续办理→人力资源部手续办理→财务部手续办理→(副)总经理签核→离厂4.3离职移交离职人员提出《员工离职申请单》，经直属主管核准后，即可办理离职移交。

4.3.1离职人员办理移交时，应由直属主管指定接收人接收；若无适当的接收人，应暂由该职务的直属主管进行接收。

4.3.2移交人与接收人在办理职务移交时，均应由本人亲自办理，不得托付他人代理。

4.3.3各项移交，由各部门经办人员在《员工离职申请单》上签核即可，必要时需填写《工作移交清单》。

4.3.4离职人员原职务上的、代管的或正办理中的工作、文件资料（公司规章、公文、报表、技术资料、图样）等均应列入移交。

4.3.5对已办而未结案的事项，离职人员需向接替人或有关部门交代清晰。

4.3.6离职人员原领用的器材、工具、文具（消耗性除外）、印章等，应交还有关部门。

4.3.7移交手续未完备前，应保留移交人当月薪资，待其移交完成后，再行支付。

自从学了PMP，我越来越意识到流程标准化的重要性。

小编我看过的离职流程没有10个也有8个不同版本。

作为一个邮件方向的技术人员，我觉得有必要说一下在人员离职后，如何保护邮箱的安全。

以下步骤适用于 Exchange 2010 / Exchange 2013 / Exchange Online （命令行）首先，禁用Windows账户，以防止离职用户登陆和访问AD数据。

可以通过ADUC图形界面完成，也可以使用以下PS命令：Disable-ADAccount -Identity“CN=离职用户,OU=IT,OU=Users,DC=EXCHANGECN,DC=COM”第二，将邮箱置于合法保留（ Litigation Hold）状态，以防止离职用户篡改或删除邮件，并且对这些操作建立追溯机制。

Exchange的缓存数据可以让离职的用户在一段时间内不需要重新建立连接，你肯定不希望他们在回家的路上通过手机连接ActiveSync把邮箱清理干净，通过以下命令可以将邮箱置于挂起状态。

Set-Mailbox –Identity ‘离职用户’ –LitigationHoldEnabled $True -RetentionComment “Employee terminated on 9-July-2015″相关资料：了解合法保留第三，调整邮箱配额防止继续收发邮件也是非常有必要的，有时离职用户会试图将含有私密信息的企业邮件转发到自己的个人邮箱：Set-Mailbox –Identity ‘离职用户’ –ProhibitSendQuota 0 –ProhibitSendReceiveQuota 0第四，离职用户可能在组织内部及外部有一定的业务关系，你需要为外部用户建立自动回复，为内部用户建立预提醒（MailTip）,以便让相关客户知道接下来要联系谁或怎么做。

Set-MailboxAutoReplyConfiguration –Identity ‘离职用户’ –InternalMessage ‘Mr.X no longer works for us. Talk to HR if you want to know why!” –ExternalMessage ‘Mr.X is no longer an employee of this company. Please contact Mr.Y atxxx@” –AutoReplyState EnabledSet-Mailbox -Identity ‘离职用户’ -MailTip ‘Mr.X has left the building. Don’t bother sending email”当然更高级的玩法是建立一个通讯组，然后针对这个通讯组建立传输规则，一旦有人员离职，就把他邮箱丢到这个组里。

公司入职离职管理制度(通用5篇)在当下社会,有很多场合都离不了制度,制度一经制定颁布,就会对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。

拟起制度来就毫无头绪下面是小编收集整理的公司入职离职管理制度，欢迎大家阅读参考学习！公司入职离职管理制度篇11目的规范公司员工入职工作流程，帮助新员工消除对新环境的陌生感，顺利将其导入公司的文化氛围中，在试用期内对新员工的工作进行跟踪和评估，为员工转正提供依据，同时有效规范用工风险，员工入职管理规定。

2适用范围适用于pas gels公司所有员工的入职工作。

3关键词3.1入职：是指员工被单位录用，接到录取通知并按时到录取公司办理入职手续，双方正式建立劳动关系，只完成公司相关规章制度等入职培训，还没有被指派到岗位上接受岗位职责和工作试用。

3.2上岗：是指员工与录取公司正式确定劳动关系后，完成人力资源部安排的公司相关规章制度方面的入职培训，由人力资源部引并转交用人部门负责人，由用人部门负责人指定岗位，明确岗位职责，确定指导老师，开始岗位培训和岗位试用。

3.3试用期培训：新员工在办理完相关入职手续后，由公司人力资源部根据培训计划表展开一系列试用期培训工作，主要包括公司介绍、企业文化、规章制度、岗位业务培训等，通过培训使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、知识、技能，从而更快地融入公司文化氛围中，顺利展开工作，管理制度《员工入职管理规定》。

3.4 试用期评估：通过对新员工在试用期间的跟踪、观察和访谈，从工作业绩、能力、态度等全方位做出客观评价，以确定新员工是否符合公司要求。

4入职通知4.1 最终面试负责人确定员工是否录用，将被录用人员的隶属部门、岗位名称、薪资待遇、入职时间、其它特殊事项通知人力资源部。

4.2人力资源专员接到以上的信息后，以电话联系的方式将入职通知告知被录用人员，通知内容包括隶属部门、岗位名称、入职时间、入职所需资料、其它（如个人用品）等。

关于员工离职的规章制度关于员工离职的规章制度（内容格式7篇）制度的制定和实施也能够促进人类文明的发展，推动社会的进步。

想知道如何写出优秀的关于员工离职的规章制度吗？这里为大家分享关于员工离职的规章制度，快来学习吧！关于员工离职的规章制度篇1一、目的：为使员工能在合法合理的情况下离职，且不影响正常工作，公司能及时了解员工动态，适时留住人才和补充人员，特制定本程序。

二、范围：公司全体人员。

三、员工离职流程：1、名词定义：员工是指本公司所有人员。

作员是指本公司从事制造等相关岗位的人员。

职员是指本公司除作员之外的所有人员。

2、员工离职类别：员工离职分为辞职、辞退、开除、解职、自离五类。

1)辞职：是指员工本人原因，主动向公司提出解除劳动关系。

2)辞退：是指公司根据工作需要和员工表现，主动提出解除劳动关系。

3)开除：是指员工不遵守公司规章制度，达到开除的条件，而解除劳动合同。

4)解职：是指达到劳资双方约定的双方劳动关系终止的条件出现，而终止劳动关系。

5)自离：是指员工当月旷工四天或年累计旷工七天，自动终止劳动关系。

3、员工离职标准：1)辞职：试用期内员工辞职，作员按车间规定要求提出辞职，职员可随时提出辞职。

试用期满后，有签定合同协议的按合同协议规定的时间提出辞职;未签定合同协议的，作员辞职须提前两个月提出书面申请，职员辞职须提前一个月提出书面申请，到期办理工作交接手续，结清帐款。

否则作员须支付400元经济补偿金，职员扣除一个月平均工资。

签定保密协议的职员按保密协议规定执行。

2)辞退：公司辞退员工，在试用期内，可随时书面通知当事人;试用期满后，须提前一个月书面通知当事人，如未提前通知，公司将根据有关规定给予经济补偿金。

被辞退员工须办理完交结手续，结清帐款。

工资结算到离职之日。

3)开除：被开除员工，无须提前通知，也不发给经济补偿金，公司通知之日即为被开除之日，员工须即时办理交结手续，结清帐款。

如被开除员工给公司带来损失的，公司将追究其赔偿责任。

2024年个人工作总结格式范文回顾这半年来的工作, 我在公司领导及各位同事的支持与帮助下, 严格要求自己, 按照公司的要求, 较好地完成了自己的本职工作。

通过半年来的学习与工作, 工作模式上有了新的突破, 工作方式有了较大的改变, 现将半年来的工作情况总结如下:一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。

作为办公室的负责人, 自己清醒地认识到, 办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构, 是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽, 推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

办公室的工作千头万绪, 在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料, 数据。

有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作, 自我强化工作意识, 注意加快工作节奏, 提高工作效率, 冷静办理各项事务, 力求周全、准确、适度, 避免疏漏和差错, 至今基本做到了事事有着落。

1.理顺关系, 办理公司有关证件。

在公司成立伊始, 各项工作几乎都是从头开始, 需要办理相关的手续及证件。

我利用自己在____部门工作多年, 部门熟、人际关系较融洽的优势, 积极为公司办理各类证件。

通过多方努力, 我只用了月余时间, 办好了证书、项目立项手续产权证产等。

充分发挥综合部门的协调作用。

2.及时了解情况, 为领导决策提供依据。

作为____企业, 土地交付是重中之重。

由于拆迁和我公司开发进度有密切关联, 为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。

我作小组成员之一, 利用一切有利资源, 采取有效措施, 到、拆迁办等单位, 积极和有关人员交流、沟通, 及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室, 公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展, 并在此基础上进一步安排交付工作。

3.积极响应公司号召, 深入开展市场调研工作。

根据公司（0____号办公会议精神要求, 我针对目前____房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。