员工入职、离职流程图员工入职流程图包括用人部门提出用人申请，综合管理部汇总，总经理审批，综合管理部进行招聘或内部竞聘，面试合格后签字，用人部门进行技能考核并签字填写员工档案，研究规章制度和其他入职手续。
合格人员综合管理部通知上岗，重要岗位需要总经理审批部门主管介绍工作内容和进行岗前培训，试用期开始（1到3个月不等）。
如果员工不合格，需要进行工作总结并申请转正，否则需要办理辞退手续或转岗试用。
员工离职流程图包括提前30天向部门主管申请离职并附辞职申请表，直接上级批准签字同意，部门部长审核签字，报告上交综合管理部审核报，总经理处审批，替岗人员到位，工作交接，部长确认交接并借支欠款的退还，工资结算，综合管理部出具考勤，生产部出具件物品交接，退还领用公司物品宿舍退出，行李搬出，宿舍检查，综合管理部出具放行单。
凭放行单领取工资，离开公司。
员工入职流程图分为用人部门提出用人申请、综合管理部汇总、总经理审批、综合管理部进行招聘或内部竞聘、面试合格后签字、用人部门进行技能考核并签字填写员工档案、研究规章制度和其他入职手续。
合格人员综合管理部通知上岗。
对于重要岗位，需要总经理审批部门主管介绍工作内容并进行岗前培训，试用期开始时间为1到3个月。
如果员工不合格，需要进行工作总结并申请转正，否则需要办理辞退手续或转岗试用。
员工离职流程图包括提前30天向部门主管申请离职并附上辞职申请表，直接上级批准签字同意，部门部长审核签字，报告上交综合管理部审核报，总经理处审批，替岗人员到位，工作交接，部长确认交接并借支欠款的退还，工资结算，综合管理部出具考勤和生产部出具件物品交接，退还领用公司物品宿舍退出，行李搬出，宿舍检查，综合管理部出具放行单。
凭放行单领取工资，离开公司。
员工入离职流程
新员工入职流程:
转正考核未通过试用期员可 申请延期=
牛月产用并在若 丿 核，如未通过詁核
在三天内
办
正考核，并对考核情况进行冲估 关部门负责人及集团领导审批 填写离职审批单，要
求各部门负责人及集
新员工接手所负责的工作，并
接收人交接工作）
丄填写、提交转正申请 书，并安排转正考核时间
厂正式进入试用期V —厂下月）
亍艮 进并
团领导审批签字 离职手续办理完成（工资在离职办 理完成结算，同在职员工薪资统一 发放）申请审批通过，转为正式
员工
员工离职手续流程:
提前一个月书面提交离
O本部门领导审批＞人力资源部审批职申请书及审批单
集团领导审批。
一、应聘程序
※注意事项
1、领表前请认真阅读招聘信息，选择适合自己能力和发展方向的岗位，不要无目的面试；
2、保持安静，不可在办公区域喧哗，人多时须排队等候，按要求填写表格，字迹工整清晰，不可有虚假信息；
3、面试者须符合基本礼貌礼仪，良好的仪容仪表，面试过程中手机必须关机或调为静音；
4、面试合格者请按约定时间到人力资源部办理入职手续，入职时请带齐有关身份资料及3张1寸彩色半身相片。
二、离职程序
※注意事项
1、入职时间不满7天离职者，根据公司相关制度办理手续；
2、新入职员工作不满三个月离职、基本工资以基本工资计算、扣除餐费15元/天；
3、离职员工必须在部门工作交接完毕、退还公司所有物品后，方可办理离职手续。
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人力资源部。
员工入职、离职、请假流程图一、员工入职流程：新员工报到填写员工个人资料提交个人身份证、健康证、学历证等有效证件的复印件人力资源部确认工作岗位劳动合同的签订、相关协议的签订试用期不符合要求者，提前3天面谈辞退填写离职审批单，要求领导及各部门审批签字办理离职手续（与接收人交接工作）交待岗位工作，正式进入试用期（7天）试用期提前1周到期填写试用期工作总结及转正申请，交由部门经理审批入职培训（公司简介、制度、岗位说明及文化）申请审批通过，转为正式员工二、离职手续流程：员工离职程序图三、请假流程图：员工提前一个月向所在部门提交离职申请 本部门领导审批后向人力资源部递交离职申请员工到财务部结清帐款、薪资人力资源部审批后向 总经理递交员工申请总经理审批离职当天员工到所在部门办理工作、资料交接员工到其他相关部门 办理工作、物品交接 员工到人事部输离职手续，离职生效员工至少提前一 天填写请假条 递交本部门领 导审批签字 递交人力资源 部审批签字总经理审批员工到所在部门办 理工作、资料交接员工到其他相关部门 办理工作、物品交接招聘流程培训流程办公用品管理规范部门填写人员需求表人事行政部审核 人事行政部审核不同意招聘 同意招聘人事行政部安排招聘人事行政部及相关部门部门面试通知合格的人员来报到进行入职培训 人事行政部做出需求分析内部培训外部培训培训培训效果的评估培训效果的跟踪 选择培训内容、方式各部门提出培训需求 合格的供应商各部门提出用量需求表 人事行政部统计数量订购办公用品部门到人事行政部领取办公用品人事行政月底做出付款申请单给财务财务与供应商做结算文具领用流程图转正流程图调薪流程图人事行政部审核领用数量各部门提交领料单到人事行政部人事行政部发放文具给领料部门预算下月公司用品，统计上月办公用品费用人事行政部发放办公用品申请人自评财务与供应商做结算部门考评意见人事行政考评意见总经理考评意见上级主管进行面谈不同意解聘或延长使用期签收转正通知建立档案员工本人填写《转正申请表》入职满三个月提出转正申请部门填写调薪申请单部门主管审批部门经理审批人事行政部审核不同意结束人事行政部审核同意总经理批准普升调薪工衣领用流程图：文件管控流程： 办公设备申请使用流程：社保购买流程：人事行政发布通知 组织公司所有人员进行考核 合格者部门统一填写晋升单 合格者部门统一填写晋升单人事行政部对晋升人员进行调查总经理批准人事行政部存档个人填写领料单部门负责人批准人事行政部审核人事行政发放工衣各部门编写程序文件 文控、各部门讨论并审核 总经理批准 文控分发程序文件 各部门签收并保存程序文件 交总经理审批 部门填写请购单 人事行政部询价作出报价单采购办公设备 人事行政部去仓库领设备 所需部门填写领料单 人事行政部发放办公设备并作好固定资产的登记 人事行政部审核 个人填写《购买社保申请书》部门负责人签名 人事行政专员购买社保住宿流程图：物品放行流程图人员放行流程图：无疑点人事行政部审核个人填写住宿申请单部门负责人批准人事行政部登记入住宿舍入住人员搬入宿舍入住个人将物品放行条交给个人申请物品放行相关部门负责人员批准保安对放行物品进行检查保安报告到人事行政部放行个人将放行条给到人事行政批准个人申请放行相关部门负责人员批准有疑点人事行政部作出相应的处理保安接到放行条，放行。
