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项目经理负责制管理办法项目经理负责制管理办法为使各工程项目施工规划，工程质量、进度、安全、成本等实行有效管理，落实项目经理负责制，明确项目经理在项目整个施工过程中的责任、权力、利益、工作目标及考核标准，制定本办法。
一、项目经理主要权责见《项目经理岗位说明书》。
二、项目经理应做好部门内部上传下达，认真贯彻公司总经理及上司的指令，尊守公司各项规章制度并严格执行，做好每个项目PDC循环管理，配合公司其他部门有关工作。
三、项目经理自接受任命书及签领营销部《项目开工交底单》之日起，应对该工程项目的工程合同、图纸进行审查和现场勘察，并重新复核造价、报价，以确保造价合理，相关资料、现场地质情况准确无误。
四、施工前该工程项目有关情况全面掌握后，应制定该《工程项目整体施工规划方案》交直接上司审核，工程副总复核并呈报总经理批准后实施。
五、制定每月《施工进度计划》、《现场工作安排计划》和管理措施，每周定期召开现场管理工作例会，检讨本周各班组或岗位的工作实际，鼓励先进，纠正错误，按当月计划落实下周每个岗位责任和工作目标。
六、质量管理。
项目经理应掌握现场、图纸和地质情况，经技术员测量后，按甲方及监理签名确认的标点定位打桩，确保桩位准确和每个环节符和施工要求。
七、工期管理。
项目经理应严格按照合同规定的竣工时间，加紧施工，提高效率，按每月《施工进度计划》制定每周每日工作安排，以提前完成，不得超过合同规定交期。
八、安全管理。
建立健全安全管理措施，加强现场安全管理，确保人、机、物、工作面和环境的安全及良好的卫生状态，做到生产零事故。
九、设备管理。
做好设备进出场计划和跟进，建立设备和其它附属工具的管理清单和定期维修保养，保证设备安全和良好的备用状态。
十、成本控制。
项目经理应对管桩损耗、断桩、纸皮、桩尖、人工、水电、柴油等要合理控制、避免浪费，严格控制在成本计划之内。
十一、员工管理。
时刻尊重下属，切实关心员工，加强所属部门员工劳动纪律管理和专业技能培训，提高出勤率和工作效率，做好员工的吃住和日常工作安排、监督和改善，解决员工在工作、生活中的实际困难，使员工对企业有归属感和安全感。
项目经理负责制管理办法项目经理负责制（暂行）为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强公司工程项目管理制度建设。
公司各中标、承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的管理目标。
公司根据项目建设实际情况，聘用项目经理。
第一章性质及任务1.1、项目经理对所承担项目的建设管理工作，实行统一领导，全权负责。
1.2、项目经理与公司签订《项目经理目标责任书》，实行责权利相结合的项目管理制。
1.3、项目经理对所承担的施工项目实行全过程管理。
第二章管理机构及组织关系2.1、公司承担建设的工程项目由项目管理部门提议项目经理，经公司同意后担任项目经理。
项目部门对承建所有项目的项目经理实施统筹管理。
2.2、项目经理要设精干、可靠的组织机构，本着精简、高效的原则进行机构设置及业务人员的配备。
项目组人员由项目经理提出建议，经公司审议通过后，从各部门招聘或选派。
2.3、项目经理任期：从接受该项目任务起，到项目全部竣工，经甲方验收合格交付使用为止。
第三章项目经理的主要职责3.1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行公司的各项制度、流程。
3.2、认真履行与公司签订的《项目司理目标责任书》，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面卖力。
3.3、掌管、编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。
积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。
3.4、经公司授权，掌管或参与项目工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面办理、监督、协调。
3.5、根据项目实际，组织编制施工计划。
3.6、对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。
协调好与设计单位、监理单位、政府主管部门分包单位等各方面的关系。
3.7、制定项目组人员的岗位责任制和项目办理制度，做到有章可依，有章必依，赏罚明白。
3.8、自觉接受公司职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期报送报表、报告工作。
项目经理负责制管理办法为使各工程项目施工规划,工程质量、进度、安全、成本等实行有效管理，落实项目经理负责制，明确项目经理在项目整个施工过程中的责任、权力、利益、工作目标及考核标准，制定本办法。
一、项目经理主要权责见《项目经理岗位说明书》。
二、项目经理应做好部门内部上传下达,认真贯彻公司总经理及上司的指令，尊守公司各项规章制度并严格执行，做好每个项目PDC循环管理，配合公司其他部门有关工作。
三、项目经理自接受任命书及签领营销部《项目开工交底单》之日起，应对该工程项目的工程合同、图纸进行审查和现场勘察,并重新复核造价、报价，以确保造价合理，相关资料、现场地质情况准确无误.四、施工前该工程项目有关情况全面掌握后，应制定该《工程项目整体施工规划方案》交直接上司审核，工程副总复核并呈报总经理批准后实施。
五、制定每月《施工进度计划》、《现场工作安排计划》和管理措施,每周定期召开现场管理工作例会，检讨本周各班组或岗位的工作实际,鼓励先进,纠正错误，按当月计划落实下周每个岗位责任和工作目标。
六、质量管理。
项目经理应掌握现场、图纸和地质情况，经技术员测量后，按甲方及监理签名确认的标点定位打桩，确保桩位准确和每个环节符和施工要求。
七、工期管理。
项目经理应严格按照合同规定的竣工时间，加紧施工，提高效率,按每月《施工进度计划》制定每周每日工作安排,以提前完成，不得超过合同规定交期.八、安全管理。
建立健全安全管理措施,加强现场安全管理,确保人、机、物、工作面和环境的安全及良好的卫生状态，做到生产零事故。
九、设备管理。
做好设备进出场计划和跟进，建立设备和其它附属工具的管理清单和定期维修保养，保证设备安全和良好的备用状态。
十、成本控制。
项目经理应对管桩损耗、断桩、纸皮、桩尖、人工、水电、柴油等要合理控制、避免浪费，严格控制在成本计划之内。
十一、员工管理.时刻尊重下属，切实关心员工,加强所属部门员工劳动纪律管理和专业技能培训,提高出勤率和工作效率,做好员工的吃住和日常工作安排、监督和改善,解决员工在工作、生活中的实际困难，使员工对企业有归属感和安全感.十二、资材管理。
项目经理责任制项目经理责任制是指在项目管理中，明确项目经理的职责和权力，并对其进行评估和追责的一种制度。
项目经理作为项目的领导者和决策者，承担着推动项目发展、保证项目质量和成果的责任。
下面是项目经理责任制的标准格式文本：一、项目经理的职责1. 负责项目的整体规划和组织，制定项目的目标、计划和策略，并确保项目按计划顺利进行。
2. 组织项目团队，明确团队成员的职责和工作任务，协调团队内外部资源，确保项目的顺利实施。
3. 监督和控制项目的进度、成本、质量和风险，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目达到预期目标。
4. 协调项目相关各方的利益关系，与客户、合作火伴、供应商等进行有效的沟通和商议，确保项目的顺利进行。
5. 建立和维护项目管理体系和相关文件，包括项目计划、风险管理计划、变更管理计划等，确保项目管理的规范性和有效性。
6. 提供项目管理的相关培训和指导，提高团队成员的项目管理能力，确保项目团队的整体素质和能力。
7. 审核和评估项目的绩效和成果，总结项目管理经验和教训，为今后的项目提供参考和借鉴。
二、项目经理的权力1. 项目经理有权制定项目的目标、计划和策略，并向项目团队和相关各方进行沟通和解释。
2. 项目经理有权组织和调配项目团队，明确团队成员的职责和工作任务。
3. 项目经理有权对项目团队成员的工作进行指导和监督，并对其工作绩效进行评估和考核。
4. 项目经理有权决定项目的资源投入和使用，包括人力、物力、财力等。
5. 项目经理有权对项目的进度、成本、质量和风险进行监督和控制，并采取相应的措施进行调整和改进。
6. 项目经理有权对项目的变更进行评估和决策，并确保变更的合理性和有效性。
7. 项目经理有权对项目相关各方的利益进行协调和平衡，确保项目的顺利进行。
三、项目经理的评估和追责1. 项目经理的绩效评估应基于项目的目标实现情况、项目的进度、成本、质量和风险等指标进行综合考核。
2. 项目经理的评估应由上级领导或者专门的评估机构进行，评估结果应公正、客观，并及时向项目经理反馈。
项目经理质量责任制概述项目经理质量责任制是指在项目管理中，项目经理对项目质量的责任和承担的职责。
它是确保项目顺利进行和交付高质量成果的关键要素。
在本文中，我们将详细介绍项目经理质量责任制的背景、职责与义务、实施过程以及重要性。
背景在项目管理中，质量是项目成功的基石之一。
项目的质量对于满足项目目标、客户要求和利益相关者期望至关重要。
为了确保项目交付的成果达到预期的质量水平，项目经理需要负起质量管理的责任并确保项目团队按照质量标准进行工作。
职责与义务项目经理作为项目团队的领导者，应承担以下职责与义务：1. 制定质量管理计划项目经理应与项目团队共同制定质量管理计划，明确项目质量标准和要求，确保项目团队明白项目质量目标，并制定相应的控制措施。
2. 质量管理执行项目经理应确保项目团队按照质量管理计划执行项目工作，包括编制相应的质量文件和标准操作程序，并监督团队成员的工作质量。
3. 质量问题解决当质量问题出现时，项目经理应及时采取措施解决问题，协调项目团队成员进行整改，并确保问题不再发生。
项目经理应积极与相关方沟通和合作，以解决质量问题。
4. 质量评估和改进项目经理应定期对项目质量进行评估和改进。
通过收集和分析项目数据，项目经理可以评估项目质量的实际情况，并提出改进措施以优化项目质量。
实施过程1. 规划阶段在项目规划阶段，项目经理应与项目团队一起制定质量管理计划。
该计划应包括项目的质量目标、工作流程、质量文件和标准操作程序等内容。
项目经理还应确保项目团队了解和接受质量管理计划，并明确各自的质量责任。
2. 执行阶段在项目执行阶段，项目经理应监督团队的工作，确保项目按照质量管理计划进行。
项目经理应定期与团队成员进行沟通，关注工作质量和进展情况，并协调解决任何质量问题。
3. 控制阶段在项目控制阶段，项目经理应根据项目的质量目标和标准，对项目的质量进行评估和控制。
项目经理应采集和分析项目的质量数据，及时发现并解决潜在的质量问题，以确保项目按时交付高质量成果。
项目经理责任制一、背景介绍在项目管理中，项目经理扮演着至关重要的角色。
为了确保项目能够顺利进行并达到预期目标，建立一个明确的项目经理责任制是必不可少的。
本文将详细介绍项目经理责任制的标准格式。
二、项目经理责任制的定义项目经理责任制是指明确项目经理在项目中的职责和权力，确保项目能够按时、按质、按量完成，并对项目经理的绩效进行评估和考核的一套制度。
三、项目经理责任制的要求1. 项目目标和范围管理：项目经理应负责确保项目目标的明确和范围的管理，包括项目需求的采集和分析、项目目标的制定和调整、项目范围的控制和变更管理等。
2. 项目计划和进度管理：项目经理应制定详细的项目计划，并负责项目进度的监控和控制，确保项目按时完成。
3. 项目资源管理：项目经理应负责项目资源的调配和管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等，以确保项目的顺利进行。
4. 项目风险管理：项目经理应对项目可能浮现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略，并及时采取措施，确保项目的顺利进行。
5. 项目质量管理：项目经理应负责项目质量的管理，包括制定质量标准、质量控制和质量评估等，确保项目交付的质量符合要求。
6. 项目沟通和协调管理：项目经理应负责项目成员之间的沟通和协调，确保项目团队的有效合作，解决项目中的问题和冲突。
7. 项目报告和评估：项目经理应定期向项目相关方提交项目报告，对项目的发展和绩效进行评估和考核。
四、项目经理责任制的实施步骤1. 制定项目经理责任制的制度和规范：明确项目经理的职责和权力，并与项目管理规范相结合，制定相关的制度和规范。
2. 培训和提升项目经理的能力：提供必要的培训和培养机会，提升项目经理的管理能力和专业素质。
3. 设立绩效考核机制：建立项目经理绩效考核的评价指标和方法，对项目经理的绩效进行评估和考核。
4. 定期评估和改进项目经理责任制：定期对项目经理责任制进行评估，及时发现问题并进行改进，确保项目经理责任制的有效实施。
工程项目经理负责制暂行规定为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强以工程项目为主的管理制度。
各中标承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的要求。
第一条性质及任务１、项目经理对所承担项目的生产经营管理工作，实行统一领导，全权负责。
２、项目经理与公司工程部签订《项目经理目标责任书》，实行责权利相结合的项目管理总承包。
３、项目经理对所承担的施工项目实行独立核算，加强成本控制。
对项目管理费采用预算包干制。
第二条管理机构及组织关系１、公司中标项目由工程部指定项目经理进行管理。
工程部对各项目部实施统筹管理。
2、项目经理要设精干的管理机构，应本着精简、高效的原则进行机构设置及业务人员的配备，充分利用施工。
人员由项目经理提出建议，商请工程部从公司招聘或选派。
3、项目经理任期，从接受该项目任务起，到项目全部竣工交付，并处理好各项遗留问题为止。
第三条项目经理的主要职责1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。
2、认真履行与工程部签订的《项目经理目标责任书》，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。
3、主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。
积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。
4、经工程部授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。
5、根据项目实际，组织编制施工计划。
6、对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。
协调好与设计单位、监理单位、政府主管部门、分包单位等各方面的关系。
7、制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。
8、自觉接受工程部、公司职能部门、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作。
9、建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。
项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；
2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上作出相应安排；
5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
7、向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
项目经理质量责任制项目经理质量责任制是指对项目经理在项目质量管理过程中的责任和要求的明确规定。
这是为了保证项目质量的稳定和牢靠性，以确保最后产品或服务的质量达到或超过项目计划中的质量要求和目标，并最后实现客户和相关方的充足度和信任。
一、项目经理质量责任制的基本要求1、项目质量标准实在化项目经理应当为项目订立相应的质量管理计划，用以确保项目生产的产品或服务质量能够达到或超过相关方的质量标准和预期需求。
2、项目质量掌控制度完善项目经理应当设立完善的质量掌控制度，以确保项目生产的产品或服务的每一个环节都是符合质量标准的，以确保最后成果的质量延续性。
3、质量保障手段牢靠项目经理应当通过合理的质量保障手段，以确保质量目标的实现。
并在过程中，不断对项目生产过程和产品质量进行监督和检验。
4、项目质量评价反馈机制快捷项目经理应当建立科学的质量评价反馈机制，并进行有效的整理和分析，反馈到生产过程中，以确保质量水平持续提升。
二、项目经理质量责任制的实在措施1、质量责任划分明确项目经理对产品或服务的质量有全面的责任，包括产品设计、生产、试验、验收等环节。
同时，还需要对团队成员的工作进行细致的监督和管理，以确保完成不同环节的任务质量符合预期。
2、质量团队建设项目经理应当建立并带领一支专业的质量团队，包括专业的测试人员、质量检验员、质量工程师等人员，依据不同的生产环境需求，团队需要结构合理和完善，以确保最后成果的质量。
3、质量管理计划的订立和执行项目经理应当依据项目情况订立相应的质量管理计划，并介绍给每个项目成员、供应商和第三方服务供给商，责成每个成员在其职责范围内，严格遵从质量管理计划的要求。
并在过程中，可以针对实在情况进行调整和修改，以确保计划的执行效果。
4、质量监督和分析工作项目经理应当通过各种监控和分析手段，进行过程掌控和质量监督，通过持续的质量反馈机制，适时发觉和矫正问题，确保生产过程的稳定和规范。
三、项目经理质量责任制的实施过程1、质量目标和标准的订立在项目启动阶段，项目经理应当明确项目质量目标和要求，并考虑相关方的需求，确定相应的技术标准和产品标准。
项目经理质量管理责任制一、背景和必要性作为一个项目经理，质量管理是其重要职责之一。
如何建立一套科学严谨的质量管理体系，并将其有效应用于项目开发过程中，实现项目目标的同时提高产品质量，成为项目经理不可回避的责任之一。
因此，建立并实施一套完整的项目经理质量管理责任制，对于确保项目顺利进行、保证项目质量优良具有非常重要的意义。
二、项目经理质量管理责任1.质量方针的制定和传达项目经理是质量方针的制定和传达人员，需要结合公司文化和业务特点，确立质量方针，并传达到相关人员，确保组内每个人都明确认同和理解公司的质量方针，这样才能培养出全员质量意识。
2.质量目标的制定和落实项目经理应根据项目的需求和细节，结合公司质量方针制定好每个阶段的质量目标，以确保整个项目的质量，同时根据实际情况不断进行调整和完善。
3.质量计划的制定项目经理应根据项目的具体情况制定出质量计划，对于每一个要求结合具体工作细节，予以合理的安排使项目具有可操作性，同时确保质量计划能够有效控制各阶段的质量。
4.质量保证的落实项目经理需要核对相关标准、制定流程和规范以及每个阶段的质量保证措施，以确保质量标准得以统一合理有效，同时，也保证项目整体质量。
5.质量控制在项目开发过程中，项目经理需要对质量进行好的控制，以使项目整体保持在一个高标准水平。
需要发现并改善项目中存在的问题，避免质量差强人意的情况出现。
6.质量问题的管理在项目开发过程中，难免会出现各种各样的问题，项目经理需要对每一个问题有所评估、有针对性地制定预案，并督促执行，确保及时解决，并根据情况进行改善。
7.质量意识的培养项目经理应指导组内每个成员保持良好的质量意识，树立质量信念，发现并纠正存在的问题，使全员质量意识始终处于警惕和高度的状态。
8.审核验收及质量分析工作项目经理需要根据项目范围和标准要求进行内部审核和验收，评价项目各部分的质量，并通过质量分析提供质量改善方案。
为确认项目是否质量合格，代表公司与客户进行项目验收工作。
设计公司项目经理责任制评定、管理办法(暂行)
第一章总则
第一条通过建立规范、科学的项目经理责任制体系，加强设计部项目执行能力，充分激发设计人员的积极性和创造性，特制定本办法。
第二章适用范围
第二条本办法适用于设计公司设计部项目经理的评定、管理和项目执行考核。
第三章评定原则
第三条项目经理评定应遵循以下原则：
1、公开、公平、公正的原则。
2、注重能力和业绩的原则。
4、通过考评，项目经理能上能下的原则。
5、项目经理补贴标准与实际工程规模挂钩的原则。
第四章项目经理岗位职责
第四条项目经理岗位职责描述如下：
1 贯彻执行上级颁发的政策、法令、法规、规范、规定，及本公司整合型管理体系文件和规章制度。
2 会同市场部门洽谈输变电工程勘测设计合同，参加合同评审。
组织对顾客提供资料的控制和分承包方的控制，组织对顾客提供资料和分承包方产品的验证。
3 负责组织勘测设计工程项目投标文件编制工作。
4 负责本人承担的项目对外联系协调工作。
负责洽谈与实施工
程设计中顾客方需求，在不违背勘测设计合同原则情况下与顾客方商谈修改费用，签订补充合同，经市场部审核，总经理批准后实施。
5 负责本人承担的项目成本控制和奖金考核与分配。
6 负责与部长、室主任协商各专业主设人。
7 组织落实设计基本条件和各种协议文件，组织编制收资计划并组织实施，审定主要原始资料。
8 按照基建程序和批准的文件或合同要求组织编制工程项目
设计计划、质量计划，安排综合进度、卷册进度和出版计划，保证工程任务全面完成。
9 参加设计部生产调度会，及时向领导汇报工程设计进度。
组织本工程组人员严格执行公司勘测设计计划和生产调度会记录。
10 抓好设计方案的论证比较，搞好限额设计，组织有关专业对设计方案的讨论，确定综合技术原则和方案。
11 编制设计接口计划，协调专业间联系配合工作。
组织各专业间的会签工作。
12 审查重要的联系配合资料和勘测任务书。
13 组织工程设计评审。
14 按勘测设计成品校审制度的规定审签有关设计成品，评定成品质量等级。
15 组织制定和实施工程创优措施。
参加本工程优秀卷册的审查和评选。
16 收集质量信息，协助项目部主任编写质量分析报告。
17 参加施工图质量复查和工程质量事故调查，并负责编写质量事故调查报告。
18 全面领导工程设计组和工地代表工作，参与工地代表人选的商定，确定工代组长，并负责与顾客方洽谈现场必要的工作和生活条件。
19 组织工程勘测设计回访，编制勘测设计回访报告，组织工程资料鉴定、登记、保管、归档立卷及工程总结，收集工程投产后的各项技术经济指标。
20 配合技术质量管理部管理本工程所进行的科研、标准化项目和对外签订科技协作合同。
21 公司对负责项目的奖励，项目经理负责制定分配办法，并报公司领导签发。
21 完成领导交办的其它工作。
第五章任职资格
第五条项目经理的任职资格为：
1 职业道德
1.1 坚持实事求是，密切联系群众，深入实际调查研究。
1.2 具有较强的事业心和责任感；能够全心全意为人民服务。
1.3 坚持原则，以身作则，清正廉洁，注重效益，信守合同。
2 文化程度及技术职称
大学本科毕业或具有中级工程师任职资格以上。
3 专业知识
3.1 掌握有关电力建设工程基本建设和工程设计的政策、法令、规范、规程、规定，熟悉质量法、经济合同法、专利法、土地法、森林法、环境保护法及档案法等法律知识，掌握本公司的有关技术管理规定。
3.2 掌握电网工程设计一个主要专业的专门知识，熟悉相关专业的知识。
掌握电力工程设计各阶段的工作内容、深度，各专业的设计原则、技术要求和相互关系，了解国内外电力工程设计的现状和发展趋势。
3.3 掌握电网工程一个专业的基础理论，熟悉相关专业知识，了解其它专业设计的基本理论知识，了解工程经济学、运筹学、网络技术和工程设计优化的基本知识。
3.4 掌握质量管理、计划管理、技术管理等管理知识，了解现代管理的基本知识。
3.5 掌握电力系统的工作原理及技术要点和要求，了解勘测方面的有关知识。
3.6 掌握电网工程的总体规划、总体布置的综合技术。
3.7 熟悉计算机应用知识，掌握一门外语。
4 实际工作能力
4.1 具有对国家基本建设方针、技术政策、上级指令的正确理解并结合实际贯彻执行的能力。
4.2 具有独立主持大中型送变电工程设计的能力，能够组织领导可行性研究、初步设计和施工图设计，能够确定设计的技术原则，
能够审查各专业的设计成果，保证工程设计综合质量。
4.3 具有对工程项目进行综合技术分析和全面评价，对工程设
计方案和出现的重大疑难问题作出决策的能力。
4.4 具有合理组织人员，安排计划进度，协调各专业进行均衡
生产，制定工程项目计划、审查各专业卷册任务书的能力。
4.5 具有较强的语言及文字表达能力，能够进行工程谈判、业
务交涉和开展社会活动，能撰写设计文件、工作报告及经验总结。
5 工作经历
从事电力设计工作四年以上，并担任过大中型送变电工程主设人。
6 身体条件
能坚持正常工作。
7、不具备项目经理任职条件的，但根据工程实际需要担任项
目经理的人员，需由部门填写《勘测设计岗位临时任职资料审批表》(附件一)，人力资源部门审批后任命，有效期为工程结束。
第六章考评和晋升
第六条每年由本企业人力资源部门组织，高一层技术主管和技术委员会参与，对技术人员进行综合考评。
1、组织部门：人力资源部和设计公司设计部。
2、评委会的组成：公司领导、总工程师、副总工程师、技术
体系各部部长、人力资源部。
第七条考评期限规定：
项目经理每年进行一次述职、聘任。
第八条考评程序：
1、人力资源部和设计公司设计部每年11月初联合发布考评通知，并组织考评工作；
2、被考评人员撰写述职报告，内容包括：工作量、科研课题、
下一年度工作开展计划等；
3、考评采用日常工作表现及面试答辩相结合的方式进行；
4、评委根据被考评人的述职和日常工作提问；
5、评委根据被考评人的面试答辩和日常工作情况进行综合评价；
6、人力资源部对评定的结果进行公示；
7、结果公示无异议后，由公司正式颁布相应聘任结果。
第九条对任职期间出现重大质量事故、造成重大影响的，停发项目经理补贴。
公司会议决定处罚办法。
第十条初定程序：
1、人力资源部和设计部联合发布岗位晋升考评通知、岗位任职
资格标准、岗位聘任条件，并组织晋升考评工作；
2、设计公司综合部组织岗位晋升报名工作，并对报名人员进行
条件初审；
3、晋升考评采用面试答辩的方式进行；
4、评委根据被考评人申报的岗位进行提问；
5、评委根据被考评人的面试答辩和日常工作情况进行综合评价；
6、人力资源部对评定的结果进行公示；
7、结果公示无异议后，由公司颁发相应聘任证书。
第七章项目经理补贴办法
第十一条投标汇总人员补贴办法
投标项目汇总人员负责按要求和时间汇总各专业投标文件，排版并组织各专业评审，形成最终投标技术文件移交投标主体部门。
公司对汇总人员以补贴方式奖励。
奖励办法为：国内工程每汇总一个工程投标文件奖励200元，国外工程每汇总一个工程投标文件奖励400元，依据汇总的工作量，由部长及主管领导酌情增加10%-30%。
投标结束后，填写项目经理（投标汇总）补贴申请表，依据汇总质量进行考核发放。
如有投标项目较复杂等情况，由部门商讨额外的奖励办法。
第十二条项目经理补贴办法
项目经理的补贴按所负责的工程的电压等级分档，按项目发放，具体分档见下表：
发放原则为：
可研：工程汇总出版后申请80%，收口报告出版后申请20%；
初设：工程汇总出版后申请80%，收口报告出版后申请20%；
施工图：施工图出版后申请50%，工程竣工后申请30%，竣工图出版、各专业资料归档后申请20%。
视工程项目情况，补贴乘以0.6-1.5的调整系数。
海外工程乘以调整系数为1.5-2。
项目经理在施工图设计期间，沟通事务较多，每月补贴100元话费，此段时间出差不另补贴。
开始时间为项目启动会正式任命项目经理起算，结束时间为项目竣工。
同时负责2个或以上工程的，每月增加50元，按月发放，需填写申请表，各级领导签字后贴发票报销（附件三）。
申请时间为每月20日前填写《项目经理（投标汇总）补帖申请表》（附件二），由所在部门部长、主管领导及公司领导（授权人）签字确定，交人力资源部，于提交当月发放。
项目经理工作考评详见附件《项目经理（投标汇总）补帖申请表》（附件二）。
第八章附则
第十二条本办法由设计公司人力资源部负责解释。
第十三条本办法自二0一四年三月一日起执行。
勘测设计岗位临时任职资格审批表
编号：部室： TBDL/JL-SG-47
说明：此表一式二联，人力资源部、本部室各一份。
项目经理（投标汇总）补贴申请表
TBDL/JL-SG-48
注：
1、项目经理补贴最终核定金额（元）=申请补贴金额*（部长+部门负责人）/2
2、由项目经理填写基本信息，完成此表的各领导签字，申请月20日前上报人力资源。
项目经理话费补贴申请表
TBDL/JL-SG-49。
