2012咨询工程师《项目与管理》复习指导(7)(1)

2012咨询工程师《项目与管理》复习指导（2）常用的进度比较方法有：（1）横道图比较法。

横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。

其特点是形象、直观。

仅适用于工程项目中的各项工作都是均匀进展的情况，即每项工作在单位时间内完成的任务量都相等的情况。

事实上，工程项目中各项工作的进展情况不一定是匀速的。

根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分别采取以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较：1）匀速进展横道图比较法。

指在工程项目中每项工作在单位时间内完成的任务量相等，此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系，完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示，或用其物理量的百分比表示2）非匀速进展横道图比较法。

指当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

（2）S形曲线比较法。

S形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制成按计划时间累计完成任务量的S曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S 曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。

项目实施过程中，每隔一段时间就应将实际进展情况绘制在原计划的S形曲线上进行直观比较。

通过比较可以获得如下信息：1）项目实际进度与计划进度比较。

当实际工程进展点落在S形曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致；2）项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。

Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间；△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。

3）项目实际进度比计划进度超前或拖后的任务量，Qa表示Ta时刻，超前完成的任务量；△Qb表示在Tb时刻，拖后的任务量。

2012年注册咨询工程师《工程项目组织与管理》考试大纲科目3《工程项目组织与管理》考试目的通过本科考试，检验应试人员运用工程项目管理的基本原理和方法，解决工程项目管理实际问题的能力。

考试内容一、工程项目管理及其管理模式（1）工程项目建设周期和阶段，利害关系者的要求（2）工程项目管理的目标和过程控制（3）工程项目管理模式（4）工程项目管理的发展赵势二、工程项目主要参与方的项目管理（1）项目业主对工程项目的管理（2）政府对工程项目的管理（3）承包商对工程项目的管理（4）银行对垡款工程项目的管理（5）咨询工程师参与工程项目的管理三、工程项目综合管理（1）工程项目综合管理的目的、基本原则和过程（2）工程项目绩效评价（3）沟通与协调四、工程项目范围管理（1）工程项目管理范围的分解与明确（2）工程项目范围确认（3）工程项目范围变更控制五、工程项目管理的组织（1）工程项目管理组织的作用与构成（2）工程项目管理组织结构的确定（3）工程项目管理组织结构的基本形式与优化六、工程项目的人力资源管理（1）工程项目的人力资源管理的特点与过程（2）工程项目的人力资源管理的基本内容（3）项目经理的选择、作用和主要工作（4）项目团队建设七、工程项目招标投标管理（1）招标投标管理的基本原则、法律依据，招标投标管理中的主要工咨询工作（2）工程项目招标范围和程序（3）工程项目施工招标投标的主要工作（4）工程项目货物招标投标的主要工作八、工程项目合同管理（1）工程项目合同管理的基本原则、法律依据，工程项目合同的特点和体系，咨询工程师在合同管理中的作用（2）FIDIC合同条件（3）我国工程项目施工合同管理（5）合同索赔管理九、工程项目进度管理（1）工程项目进度管理的过程（2）工程项目工作分解结构与工作程序（3）工程项目工作时间估算（4）工程项目进度计划（5）工程项目进度控制十、工程项目费用管理（1）工程项目费用管理的程序、工程项目投资的构成、建筑安装工程费用的组成（2）工程项目资源消耗计划（3）工程项目费用估算（4）工程项目费用计划（5）工程项目费用控制十一、工程项目质量管理（1）工程项目质量管理的特点，参与工程建设各方的质量责任，建立和实施质量管理体系（2）工程项目前期工作阶段的质量管理（3）工程项目设计阶段的质量管理（4）工程项目施工阶段的质量管理十二、工程项目风险管理（1）工程项目风险与风险管理（2）建立工程项目风险管理体系（3）工程项目风险识别（4）工程项目定性风险分析（5）工程项目定量风险分析（6）制定工程项目风险应对计划（7）工程项目风险监测与控制十三、工程项目健康、安全、环保管理（1）工程项目健康、安全、环保管理的必要性，管理体系的建立和文件的编写（2）工程项目健康、安全、环保的全过程管理（3）健康、安全、环保管理在工程项目不同阶段的管理重点（4）FIDIC对工程健康、安全、环保管理体系的要求编辑推荐：2012年咨询工程师新旧教材对比《工程咨询概论》（12版与08版）2012年咨询工程师考试新旧教材对比（2012年版与2008年版）2012年咨询工程师报名免费短信提醒服务。

2012咨询工程师《项目与管理》复习指导（9）（三）合同工期、质量、价款合同工期、质量、价款是协议书中最为重要的内容，也是合同的实质性条款。

按照《招标投标法》规定，实行招标投标的工程，招标人和中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

1.合同工期合同工期是指施工承包人完成施工任务的期限。

每个工程根据性质的不同，所需要的建设工期也各不相同。

建设工期能否合理确定往往会影响到工程质量的好坏。

实践中，有的发包人由于种种原因，常常要求缩短工期，施工承包人为了赶进度，只好偷工减料，仓促施工，结果导致严重的工程质量问题。

因此为了保证工程质量，双方当事人应当在施工合同中确定合理的建设工期。

2.质量标准质量标准是协议书中的核心内容。

工程质量往往通过设计图纸和施工说明书、施工技术标准加以确定。

工程质量条款是明确对承包人的施工要求，确定承包人责任的依据，是施工合同的必备条款。

工程质量必须符合国家有关建设工程安全标准化的要求，发包人不得以任何理由，要求施工承包人在施工中违反法律、行政法规以及建设工程质量、安全标准，降低工程质量。

3.合同价款合同价款是被发包人接受的承包人的投标报价。

对于招标工程，可通过招投标的方式确定合同价款；对于非招标工程，应以施工图预算为基础，由发包人承包人双方商定加工程变更增减价的方式确定。

合同价款不是全部工程价格，除合同价款外，工程价格还包括追加合同价款和由发包人支付的其他费用施工合同的相关内容（四）合同生效《合同法》第四十四条规定：依法成立的合同，自成立时生效。

并且还规定，法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续生效的，依照其规定。

对于施工合同，目前，《建筑法》及其他法律、行政法规并未规定需要办理批准、登记手续才能生效。

同时，按照《合同法》第三十二条规定，当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。

《建筑法》和《合同法》都要求采用书面形式订立施工合同，因此，施工合同自双方当事人签字或者盖章时生效。

2012咨询工程师《项目与管理》复习指导（3）（二）分析产生偏差的主要原因进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象。

对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图。

影响因素分析表，工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析进度拖延的各种影响因素，及各因素影响量的大小。

进度拖延的原因是多方面的，常见的有：（1）工程项目各相关单位之间的协调配合。

工程项目是一个多专业、多方面协调合作的复杂过程，如果政府部门、业主、咨询单位、设计单位、物资供应单位、贷款单位、监理单位等各单位之间，以及土建、水电、通信、运输等各专业之间没有形成良好的协作，必然会影响工程建设的顺利实施。

例如，工程设计通常是分阶段进行的，如果初步设计不能顺利得到批准，必然会影响到后续详细设计中的施工图设计、施工方案设计进度。

又如资金方面，如果业主在工程预付款或进度款的支付中有所延迟，则会对施工单位的施工进度造成影响。

（2）工程变更。

边界条件的变化，如设计变更、设计错误、外界（如政府，上层机构）对项目提出新的要求或限制。

当建设工程在已施工的部分发现一些问题或者由于业主提出了新的要求而必须进行工程变更时，会影响设计工作进度。

例如，材料代用、设备选用的失误将会导致原有工程设计失效而重新进行设计。

（3）风险因素。

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见或不可预见因素。

政治方面有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面有地震、洪水等。

（4）工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。

计划工期及进度计划超出现实可能性；管理过程中的失误，如计划部门与实施者之间，总、分包商之间，业主和承包商之间缺少沟通，许多工作脱节，等等。

（三）分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到其后续工作的进展以及是否影响了总工期，这在实际工作中需要借助网络计划进行判断。

2012咨询工程师《项目与管理》复习指导（10）2、承包人义务（1）根据发包人的委托，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套设计，经工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担。

如果属于设计施工总承包合同或承包工作范围内包括部分施工图设计任务，则双方需要约定承担设计任务单位的设计资质等级及设计文件的提交时间和文件要求（可能属于施工承包人的设计分包人）。

（2）向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。

双方需要约定应提供计划、报表的具体名称和时间。

（3）按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫。

双方需要约定具体的工作位置和要求。

（4）按双方约定的数量和要求，向发包人提供在施工现场办公和生活的房屋及设施，发生费用由发包人承担。

双方需要约定设施名称、要求和完成时间。

（5）遵守有关行政部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按管理规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人。

发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外。

双方需要约定需承包人办理的有关内容。

（6）已竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条款约定负责已完工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复。

双方需要约定要求承包人采取特殊措施保护的单位工程的部位和相应追加合同价款。

（7）按双方的约定做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作。

双方需要约定需要保护的范围和费用。

（8）保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定。

交工前清理现场达到双方约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。

双方需要根据施工管理规定和当地的环保要求，约定对施工现场的具体要求。

（9）承包人应做的其他工作，双方需要约定。

建设工程施工合同示范文本施工合同的内容复杂、涉及面宽，如果当事人缺乏经验，所订合同常易发生难以处理的纠纷。

为了避免当事人遗漏和纠纷的产生，建设部和国家工商行政管理总局从1991年开始批准发布了全国第一个《建设工程施工合同（示范文本）》，旨在提示合同当事人在订立合同时更好地明确各自的权利义务，防止合同纠纷；于1999年又对其进行了修订，印发了《建设工程施工合同（示范文本）》。

2012咨询工程师《项目与管理》复习指导（5）合同争议管理合同当事人在履行施工合同时发生争议，可以和解或者要求合同管理及其他有关主管部门调解。

和解或调解不成的，双方可以约定以以下一种方式解决争议：（1）双方达成仲裁协议，向约定的仲裁委员会申请仲裁。

（2）向有管辖权的人民法院起诉。

发生争议后，在一般情况下，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程。

只有出现下列情况时，当事人方可停止履行施工合同：（1）单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工；（2）调解要求停止施工，且为双方接受；（3）仲裁机构要求停止施工；（4）法院要求停止施工。

合同变更的管理（一）设计变更在施工过程中如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。

因此，应尽量减少设计变更，如果必须对设计进行变更，必须严格按照国家的规定和合同约定的程序进行。

1、发包人对原设计进行变更施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应不迟于变更前14天以书面形式向承包人发出变更通知。

变更超过原设计标准或者批准的建设规模时，需经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更相应的图纸和说明。

2、承包人原因对原设计进行变更承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计。

施工中承包人提出的合理化建议涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，需经工程师同意。

工程师同意变更后，也需经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更相应的图纸和说明。

承包人未经工程师同意擅自更改或换用时，由承包人承担由此发生的费用，赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。

由于发包人对原设计进行变更，以及经工程师同意的、承包人要求进行的设计变更，导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。

（二）其他变更合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。

（三）变更价款的确定1、变更价款的确定程序设计变更发生后，承包人在工程设计变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。

2012咨询工程师《项目与管理》复习指导（8）施工进度管理（一）进度计划承包人应当按照约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师。

群体工程中采取分阶段进行施工的单项工程，承包人则应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单项工程编制进度计划，分别向工程师提交。

工程师接到承包人提交的进度计划后，应当予以确认或者提出修改意见。

如果工程师逾期不确认也不提出书面修改意见，则视为已经同意。

但是，工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任。

（二）开工及延期开工承包人应当按约定的开工日期开始施工。

承包人不能按时开工，应在不迟于约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。

工程师在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复承包人。

工程师在接到延期开工申请后的48小时内不答复，视为同意承包人的要求，工期相应顺延。

因发包人的原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师以书面形式通知承包人后，可推迟开工日期。

承包人对延期开工的通知没有否决权，但发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。

（三）工期延误承包人应当按照合同约定完成工程施工，如果由于其自身的原因造成工期延误，应当承担违约责任。

但是，在有些情况下工期延误后，竣工日期可以相应顺延。

因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：（1）发包人不能按约定提供开工条件；（2）发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行；（3）设计变更和工程量增加；（4）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；（5）不可抗力；（6）双方约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

承包人在工期可以顺延的情况发生后14天内，就将延误的工期向工程师提出书面报告。

工程师在收到报告后14天内予以确认答复，逾期不予答复，视为报告要求已经被确认。

施工合同的相关内容（一）合同涉及的有关各方1.合同当事人（1）发包人。

2012年注册咨询工程师（工程项目组织与管理）真题试卷及答案与解析一、单项选择题共60题，每题1分。

每题的备选项中只有一个最符合题意。

1 每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的( )特征。

（A）唯一性（B）一次性（C）目的性（D）同一性2 工程项目准备阶段的工作不包括 ( )（A）进行可行性研究（B）编制项目概算（C）进行工程设计（D）签订承包合同3 国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是( )（A）计划—实施—检查—处理（B）计划—指挥—监督—检查（C）指挥—监督—运转—协调（D）计划—沟通—指挥—协调4 实行核准制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括：①向建设主管部门申请办理开工手续；②向规划和国土主管部门申请办理规划和用地手续；③向规划和国土主管部门申请办理规划用地预审；④向发展改革部门申请核准项目申请报告。

已确定的实施顺序是 ( )（A）①—②—③—④（B）④—③—②—①（C）③—②—④—①（D）③—④—②—①5 某地方政府投资项目的总投资为6000万元，其中中央预算内投资补助3100万元，该项目的( )应由国家发展改革委审批。

（A）项目建议书（B）可行性研究报告（C）技术设计方案（D）竣工验收报告6 总投资4000万美元的限制类外商投资项目应由( )核准。

（A）地级发展改革部门（B）地级人民政府（C）省级发展改革部门（D）县级人民政府7 关于中央政府对特定领域项目给予投资补助或贷款贴息的说法，正确的是 ( )（A）项目如享受投资补助应偿还利息（B）项目不能同时享受投资补助和利息补贴（C）项目可按批准的贴息额度直接领取建设资金（D）在贴息额度内，项目按实际使用贷款产生利息的数额享受补贴8 某地方企业拟投资28000万美元在境外开发资源，该项目应由( )核准。

（A）县级发展改革部门（B）国家发展改革委（C）省级发展改革部门（D）地级发展改革部门9 根据《规划环境影响评价条例》，有关部门编制的综合性规划应包括 ( ) （A）环境影响篇章或说明（B）环境影响报告书（C）环境影响报告表（D）环境影响登记表10 工程项目竣工验收申请报告的提交方是 ( )（A）项目业主（B）咨询工程师（C）工程承包商（D）项目使用人11 根据《项目申请报告通用文本》，拟建项目对风景名胜的影响分析属于 ( ) （A）生态环境保护措施分析（B）生态环境影响分析（C）地质灾害影响分析（D）特殊环境的影响分析12 咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在( )中。

咨询工程师（投资）考试重点整理工程项目组织与管理第四章工程项目综合管理本章的知识框架：本章的重要考点：综合管理目标体系的概念、综合管理计划的制定步骤、项目的绩效评价概念及目标、工程项目绩效评价的方法（尤其挣值法）等，这些都是历年考试的热点。

本章近几年考题分值分布考题年份单选题数量多选题数量合计分2009 2 2 62010 1 2 52011 2 3 82012 4 3 102013 6 2 102014 3 3 92016 5 1 7第一节概述一、工程项目综合管理的含义及基本框架工程项目综合管理是指从工程项目的整体出发，在其整个投资建设周期内，保证完成项目总体目标，并尽可能追求项目绩效的最大化，对项目的范围、人力资源、进度、费用、质量、采购、风险、职业健康与安全环境等各方面进行综合协调与控制的过程。

工程项目综合管理最基本的特点是整体优化性和动态发展性。

工程项目综合管理以系统整体优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体并以系统为对象，综合性地解决问题。

对工程项目进行综合管理的目的是保证项目整体目标的顺利实现，及时进行统筹安排，协调各参与方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾和冲突，并通过实施对工程项目各管理要素的综合管理，最终使项目整体绩效目标得以实现。

理解图4-1。

1.制定项目章程项目章程在项目的执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系。

该过程的主要作用是明确定义项目的开始和项目的边界，确立项目的正式地位，以及确定高级管理层对项目的支持。

经过批准的项目章程意味着项目的正式启动。

2.制定项目管理计划该过程的主要作用是生成一份项目的核心文件并将其作为所有项目工作的依据。

编制项目管理计划需要整合一系列相关过程，而且要持续到项目收尾。

该过程产生的项目管理计划需要通过不断更新来渐进明细，这些更新需要由实施整体变更控制过程进行控制和批准。

3.指导与管理项目工作4.监控项目工作监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

2012年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的（）特征。

A．唯一性B．一次性C．目的性D．同一性【答案】B【解析】工程项目具有以下基本特征：①独特性；②一次性；③固定性；④整体性；⑤不可逆转性；⑥不确定性大。

其中，项目的一次性是指每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。

2．工程项目准备阶段的工作不包括（）。

A．进行可行性研究B．编制项目概算C．进行工程设计D．签订承包合同【答案】A【解析】工程项目准备阶段的主要工作包括：①工程项目的初步设计和施工图设计；②工程项目征地及建设条件的准备；③货物采购；④工程招标及选定承包商、签订承包合同等。

该阶段的工作重点是准备和安排项目所需建设条件。

3．国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是（）。

A．计划—实施—检查—处理B．计划—指挥—监督—检查C．指挥—监督—运转—协调D．计划—沟通—指挥—协调【答案】A【解析】国际标准化组织（ISO）和国际咨询工程师联合会（FIDIC）推荐采用国际通用的PDCA（Plan －Do－Check－Act）循环方法。

即计划（Plan）—实施（Do）—检查（Check）—处理（Act）。

PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，PDCA四个过程要周而复始地进行。

4．实行核准制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括：①向建设主管部门申请办理开工手续；②向规划和国土主管部门申请办理规划和用地手续；③向规划和国土主管部门申请办理规划用地预审；④向发展改革部门申请核准项目申请报告。

已确定的实施顺序是（）。

A．①—②—③—④B．④—③—②—①C．③—②—④—①D．③—④—②—①【答案】D【解析】对企业不使用政府投资建设但在《政府核准的投资项目目录》内的项目，政府主要从维护经济安全、合理开发利用资源源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。