大学生创业的五项修炼
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大学生快速创业成功的五大秘诀如果大学生不想应聘公司,不想找工作来锻炼自己,而是选择自己独立创业的话,那正如胡薛所说:“大学生有创业的激情是值得认可和鼓励的,但是想归想,绝不能盲目应战。
”要自己独立创业,就如我在《创业成功的36条铁律》一有声书中写到的第一条创业法则:“要创业,就要做好亏钱或赢钱的准备。
”虽然赚大钱,最快的方法就是自己当老板。
但是,当老板一定有两种可能,一个是赚大钱,另外一个风险就是亏大钱。
我今天送大学生五个能赚大钱,不亏钱,少风险的“五大创业秘诀”:第一、要做自己喜欢、相信、有发展,而且是趋势性的行业所谓“趋势性”行业,就是未来有巨大远景的项目。
就象十几年前大家都没有手机,如果十几年前你就做手机的话,你就等于选择了趋势性的行业。
趋势性行业的特点是——现在大家几乎都没有,未来大家都可能有的产品。
如果你可以进入一种趋势性行业去创业的话,你就等于骑上了快马,创业成功的几率就有了五成的把握。
第二、一切从简单开始我刚开始创业的时候,没化钱印名片、没化钱印宣传彩页、没化钱印忙卖复印机……因我要先想尽一切办法降低成本。
年轻人刚创业时,不要拿着一大笔钱,借一大堆贷款去创业,你一定要先学会降低成本,因为降低成本就等于是创造利润,同时你所创业的压力也没有这么大。
降低成本地开业,心态就不会这么急,不会这么急的话,你就比较容易按部就班,按部就班就会少风险,就比较容易创业成功。
第三、活用《孙子兵法》在《孙子兵法》中包含了创业的所有招式,做市场要赢,一定会要用到《孙子兵法》中“赢”的策略。
因为创业成功的前题,一是对顾客要有充分的了解,二要对竞争对手有充分的了解,才能保证自己不亏钱,少风险。
怎么对顾客有很好的了解,可以先做市场调查;怎样了解竞争对手,通过顾客来探究。
竞争对手哪里好?可通过问不同的顾客群,马上就能知道竞争对手哪里好,怎样可以更好,从中就可找到自己的商机。
超越竞争对手的方法,不外乎是用更好的质量、更低的价格、更好的服务或者是更快的速度。
五大成功创业要点总结成功创业是每个创业者梦寐以求的目标,但要取得成功并非易事。
在激烈的市场竞争中,只有具备一定的素质和技能,才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
以下是五大成功创业要点的总结:1.独特的创意和创新能力:成功的创业者通常具备独特的创意和创新能力。
他们能够发现市场的需求和机会,提出独特的解决方案,并将其转化为具有市场竞争力的产品或服务。
通过不断创新和优化,他们能够不断提升自己的竞争力,并获得市场的认可和支持。
2.坚定的信念和毅力:创业过程充满了挑战和困难,成功的创业者通常具备坚定的信念和不屈不挠的毅力。
他们敢于面对失败和挫折,不轻言放弃,不断学习和进步,在困难面前展现出坚韧不拔的精神,最终取得成功。
3.良好的团队合作能力:成功的创业者通常懂得重视团队合作,能够有效地组建和管理团队,发挥每个成员的特长,实现协同效应。
他们懂得与他人沟通合作,共同为实现共同目标而努力,形成团结一致的团队氛围,共同应对各种挑战和困难。
4.敏锐的市场洞察力和务实的执行力:成功的创业者通常具备敏锐的市场洞察力和务实的执行力,能够及时捕捉市场动态和竞争形势,制定正确的市场策略和营销方案,并严格执行。
他们能够灵活应对市场变化,及时调整策略,适应市场需求,保持竞争力,最终实现自己的创业目标。
5.良好的自我管理能力和批判性思维能力:成功的创业者通常具备良好的自我管理能力和批判性思维能力,能够有效地管理自己的时间和资源,规划和执行工作计划,有效地解决问题和应对挑战。
他们能够客观分析问题,善于思考和总结,不断反思和改进,不断完善自己,提升自己的竞争力,最终实现成功创业。
总之,成功的创业者通常具备独特的创意和创新能力、坚定的信念和毅力、良好的团队合作能力、敏锐的市场洞察力和务实的执行力、良好的自我管理能力和批判性思维能力。
只有具备这些素质和能力,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得成功创业。
希望大家能够认真总结这些成功创业要点,不断学习和提升自己,实现自己的创业梦想。
大学生创业成功的五个关键大学生创业成功的五个关键一、创业要有足够的资源很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。
资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。
在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。
如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。
条件:1、要有进入一个行业的起码的资源2、具备差异性资源内容:1、业务资源:赚钱模式是什么?2、客户资源:谁来购买3、技术资源:评什么赢取客户的信赖4、管理资源:经营能力如何5、财务资源:是否有足够的启动资金6、行业经验资源:对该行业咨询与常识的积累7、行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件8、人力资源条件:是否有合适的专业人才说明:以上资源创业者也不需要100%的具备,但至少具备其中的一些重要条件,其他条件可以通过市场方式来获取。
二、创业前要慎思1、为什么要创业?是否有足够的决心,愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?2、是否具备创业者有的能力和素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长?3、创业成功的核心资源优势什么?我具备的条件是:足够资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?4、是否有足够的耐心和耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间?5、创业最大的风险是什么?最坏的结果是什么?我是否能承受。
不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后,再决定是否创业不迟。
很多创业者的失败,都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂,假如准备不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。
三、先有业务,再创业进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。
那么“学费”自然由别的老板给你付了。
创业者的五个成功秘诀创业者的五个成功秘诀成功创业是每位创业者都渴望实现的目标。
然而,实现创业梦想并不容易,需要克服各种困难和挑战。
在创业的道路上,有一些成功的秘诀可以帮助创业者更好地实现自己的目标。
本文将介绍创业者的五个成功秘诀。
第一,坚定的信念。
在创业过程中,创业者需要保持坚定的信念。
创业过程中会遇到各种挫折和困难,只有坚定的信念才能帮助创业者度过困难的时刻。
信念是创业成功的基石,它能够激发创业者的潜能,让他们能够持续地努力和奋斗。
第二,创新的思维。
创新是创业者的核心能力之一。
创新能够帮助创业者找到新的商机,满足市场需求。
创新思维能够帮助创业者找到切实可行的解决方案,并将其转化为商业价值。
创新的思维方式能够帮助创业者在竞争激烈的市场中脱颖而出。
第三,良好的人际关系。
人际关系是创业过程中必不可少的一部分。
与合作伙伴、客户和员工建立良好的关系可以为创业者提供更多的资源和支持。
创业者要注重与他人建立互信和合作的关系,这样才能够共同实现创业目标。
第四,积极的心态。
创业者需要保持积极的心态。
在创业过程中会遇到各种挑战和失败,只有积极的心态才能够帮助创业者从中汲取教训,不断调整和改进自己的创业策略。
积极的心态也能够激励创业者在困难面前保持乐观和坚持的态度。
第五,持续学习。
创业者需要保持持续学习的态度。
创业是一个充满挑战和机遇的过程,只有不断学习和提升自己的知识和能力,才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
持续学习能够帮助创业者更好地适应市场变化,并及时调整自己的创业策略。
总之,创业者的成功不仅仅依靠个人的努力,还需要具备一些关键的成功秘诀。
坚定的信念、创新的思维、良好的人际关系、积极的心态和持续学习的态度是创业者成功的重要因素。
创业者应该努力培养和运用这些成功秘诀,不断探索和实践,为实现自己的创业梦想而努力。
(字数:551)。
大学生创业精神和创业能力培养途径随着经济发展,创业已经越来越成为大学生就业的一条出路和选择。
但是,创业不仅仅是一个产业的选择,更是一种精神的追求。
大学生创业需要有创新精神和创业能力,而这些能力是需要依靠培养和锻炼的。
大学生创业精神是指大学生具备创新的思维能力和探索未知的勇气和精神。
这种创新精神和勇气是通过培养和锻炼得到的。
1.学习和参与实践大学生需要参加实践课程并学习相关的创业知识,以培养创新思维和创业意识。
只有了解企业的运营和管理,才能在未来开展自己的创业项目。
2.与人交流互动大学生需要与各行各业的人交流,了解不同的思想和创意。
独立的思维是在多样化的文化环境中培养的。
大学生应该有求知欲,学习不同方面的知识,参与讨论和交流,碰撞思想和创意。
3.个人思考和深度思考创业需要的不仅仅是行动,思考在大多数情况下比行动更加重要。
从长远的角度思考,寻找潜在的机会,为未来的创业做好准备。
在创新思维和勇气的培养中,学生需要进行个人思考和深度思考,找到真正能实现自己价值的方向。
这有助于在困难的局面下保持冷静和对行动的决心。
大学生创业不仅仅是一个创业精神的锻炼,还需要具备一定的创业能力。
创业能力的培养途径和创业精神有所不同。
1.学它行之术在大学就读的学生可以参加企业实习、交换生和志愿者活动,了解企业的运营模式和管理方式,观察行业的趋势和方向。
通过参与真实的企业运营,可以获得实践经验和更多的行业洞察力,这有助于未来的创业项目发展。
2.拓宽眼界学生应该拓宽自己的视野,了解多种产业和行业的发展趋势,以及国家对行业的扶持政策。
通过行业研究和市场调研,学生可对行业形势和市场流向有更深入的了解,培养市场意识。
3.加强沟通和交际能力创业者需要与各级政府、企业和个人联系、沟通和合作。
因此,学生需要加强自己的沟通和交际能力,开放思维,同时掌握与人合作的良好礼仪,成为具有综合能力的人才。
本文总结:大学生创业需要有创新精神和创业能力,这些能力是需要依靠培养和锻炼的。
创业成功必须具备的“十八般武艺”创业是一项艰难且具有挑战性的任务,创业者需要具备各种能力和素质,这些能力和素质可以被形象地称为"十八般武艺"。
在这篇文章中,我将详细介绍创业成功所必备的这"十八般武艺"。
一、坚定的目标和愿景创业者首先需要有一个明确的目标和愿景,在这个目标的引领下,他们可以充满动力和决心地推动自己的创业事业。
坚定的目标和愿景可以使创业者在困难的时候保持积极向前的态度。
二、敏锐的市场洞察力和竞争意识创业者需要具备敏锐的市场洞察力和竞争意识,他们需要了解市场上的变化和趋势,并能够及时做出正确的决策。
只有具备这样的能力,他们才能在竞争激烈的市场环境中生存和发展。
三、创新和创造力创业者需要有创新和创造力,能够提供创新的产品或服务。
只有不断创新,才能不断推动企业的发展,并在市场上占据竞争优势。
四、良好的沟通能力创业者需要具备良好的沟通能力,能够与员工、合作伙伴和客户有效地沟通。
只有通过良好的沟通,才能达到团队的协同效应,提高工作的效率,并与合作伙伴建立良好的关系。
五、良好的人际关系和领导能力创业者需要建立良好的人际关系,能够与员工建立互信和合作的关系。
同时,他们也需要具备良好的领导能力,能够激励和引导团队成员,使他们发挥出最大的潜力。
六、灵活和适应性创业者需要具备灵活和适应性,能够在快速变化的市场环境中做出正确的反应。
他们需要能够迅速调整自己的计划和策略,以适应市场的需求和变化。
七、团队合作精神创业者需要具备团队合作精神,能够与团队成员共同努力,共同达成目标。
只有通过团队合作,才能充分发挥各自的优势,实现任务的高效完成。
八、良好的财务管理能力创业者需要具备良好的财务管理能力,能够合理规划和管理资金。
只有通过合理的财务管理,才能确保企业的稳定发展。
九、持之以恒的毅力和决心创业者需要具备持之以恒的毅力和决心,能够克服各种困难和挑战,并坚持不懈地推动自己的创业事业。
大学生创业需要具备的能力和素质创业作为一种追逐梦想、实现个人价值的方式,吸引着越来越多的大学生投身其中。
然而,要想在创业的道路上取得成功,大学生需要具备一定的能力和素质。
本文将从市场洞察力、创意能力、团队合作精神、自我驱动力和抗压能力五个方面进行探讨。
一、市场洞察力市场洞察力是创业者判断市场需求的能力。
大学生创业者应具备对市场变动敏感的观察力和分析能力。
首先,他们需要通过市场调研了解用户需求、竞争状况和行业趋势。
其次,大学生创业者应具备综合分析数据的能力,善于从海量信息中找到有价值的洞见。
最后,他们应具备预见未来的能力,瞄准市场的痛点,提前布局。
二、创意能力创意能力是创业者提出创新点子的能力。
大学生创业者应具备不受传统思维束缚的思考方式。
首先,他们应激发自身的创造力,不断地进行头脑风暴,寻找解决问题的独特方案。
其次,大学生创业者应具备对错误的容忍度,敢于尝试新的想法,勇于面对失败并从中吸取教训。
最后,他们应保持开放心态,接纳来自各方面的建议和意见,并适时地进行调整。
三、团队合作精神团队合作精神是创业者与他人协同工作的能力。
大学生创业者应懂得团队的重要性,并具备与人合作的能力。
首先,他们应倾听和理解他人的意见,激励团队成员发挥优势,形成协同效应。
其次,大学生创业者应具备有效的沟通技巧,能够清晰地表达自己的观点和想法,并能够理解和尊重他人的意见。
最后,他们应具备公正的判断能力,能够平衡各方利益,实现团队的和谐发展。
四、自我驱动力自我驱动力是创业者坚定信念和自发行动的能力。
大学生创业者应具备高度的自我责任心和自我激励能力。
首先,他们应明确自己的目标,并制定可行的计划和策略。
其次,大学生创业者应具备自律的品质,自觉地按照计划执行,并能够战胜困难和诱惑,坚持不懈。
最后,他们应保持积极向上的心态,善于发现自己的优势和价值,不断激发内在动力,推动自我成长和提升。
五、抗压能力抗压能力是创业者面对挑战和困难时保持平稳心态的能力。
提升大学生创业能力的黄金五步法展开全文大家好,欢迎来到职聊堂,今天和大家分享的主题是《提升大学生创业能力的黄金五步法》。
临近毕业季,有一部分大学毕业生朋友跃跃欲试,几个人信心满满准备创业,其实创业的念头在大学期间早已经诞生,不是一时间的头脑发热。
创业这个事儿,在互联网时代已经不再神秘,并且产生了“创客”这个词,“创客”的含义也越来越广泛,努力把创意转变为现实的是“创客”,创业者是“创客”,在互联网行业做出创新的人也是“创客”。
随着大学毕业生的加盟,创客的队伍越来越大。
下面我们看一个案例。
傻强是2012年从上海某高校毕业后自主创业的大学生,租下闵行区一个小巷子里的一个门店卖一些凉菜、小吃和粥。
经过两年的时间,傻强和他的粥屋成了这一片的明星,附近的人也给了他一个特殊的称号——大学生店主。
毕业后,小罗一开始并没有打算自己创业,而是和其他同学一样到处求职,结果情况并不理想。
“我们是学电子商务专业的,很多公司给出的待遇并不高,3000块钱都不错了!”傻强和宿舍的室友冯君可一合计,干脆拿出自己的积蓄租下一个店面合伙做生意。
当时微博非常火爆,于是他们就在微博上下功夫。
傻强来负责店铺的经营,冯君可专心做微博营销。
正好不远有个学校和写字楼,于是就以学校学生和写字楼上各个公司的微博为突破口,在他们的粉丝中挖掘用户,传播一些关于健康饮食的知识、搞一些免费试粥的活动。
后来又建立了一个以饮食健康为主题的qq群,维护了几百个比较忠实的客户。
经过三个月的努力,店里的生意终于有点起色。
他们现在的微博和微信粉丝超过10万,粥屋成了大家沟通交流的一个场所,生意火爆,经常到了饭点儿顾客是里三层,外三层。
老师通过对傻强的创业案例的分析,大学应届生朋友毕业后的出路很多,许多在学校已经积累了创业经验,加上用心钻研,把握住了顾客需求,才让创业能够成功。
而事实上,创业失败的案例比比皆是,用“九死一生”来说已经是有些夸张了,根据《2016年中国大学生就业报告》数据显示,大学生毕业即创业比例连续5年上升,从2011届的1.6%上升到2015届的3.0%。
草根创业的⑤项修炼——认清自己、放眼未来、提升能力作者:钟普洋叶松茂在整个创业的过程中,最核心的部分就是创业者的性格和价值观。
如果创业者的价值取向有问题,就不能保证公司的长远发展。
实际上,创业者的个人素质和价值观能够决定他自己的命运,也关系着公司的成败。
在我们看来,所谓的才创业者就是有了想法之后,然后组织必要的人力和物力,把想法变成现实的人。
企业家是集领导者、管理者和策划者于一身的。
他有了商业或非商业的想法后,在此基础上建立起一个机构,然后利用自己现有的资源维持这个机构的生存。
第一章创业的5个要素个人操作系统企业管理包括制度、系统、程序、过程以及其他内容,但是创业只涉及一个因素:创业者。
我们的框架是以创业者为中心的。
就创业来说,最核心的部分就是创业者的个人操作系统(Personaln Operating System,POS),它指的是创业者本省的素质。
每名创业者都需要具备一系列根器(根器是佛家用语,这里指与生俱来的内在素质),才能进行创业。
这就是我们前面提到的个人的内在素质,是不能给予他人的。
这些根器包括激情、感知力和承受风险的能力。
所有的员工、客户、供应商和投资者的支持都是出于对创业者的信任。
而创业者的品格病毒会破坏信用。
领导者应具备的13种美德,包括善良、正直、可信,万万不能染上其他相反的品格。
相反的品格是种病毒,是令人反感的,只会破坏他人对你的信任。
产品或服务一家初创公司能否成功在很大程度上取决于其产品或服务是否出众,令人非买不可。
如果该公司提供的产品或服务解决了现有的问题或带来了很大的便利或好处,他就很可能取得成功。
营商技能销售能力对创业者来说是最重要的。
所有的利益相关者,包括员工、客户、供应商和投资者,在一定程度上都对初创公司持怀疑态度,销售能力是指获得所有的潜在合作者支持的能力。
创业者还应该是一名设计者,设计能力是创业能力中最核心的部分,创业者需要制定出可行的模式。
好在创业者设计一般利用现有的、可获得的资源。
大学生创业的五项修炼(干货)看到很多放弃考研、甚至大学一年级都开始拉班子建队伍到处找投资的越来越多的大学生创客出现的时候,我知道投资圈内大佬的苦口婆心并没有被他们所理解。
既然已前赴后继踏入征程,作为投资同仁就只能在创业长征过程给予建议,以期避免重复踏入创业的不同陷阱,提高创业成功机率。
在分享创业五项全能时,笔者要分享和纠正一些关于创业和融资成功的故事:1. 个人对创业的理解其实并不同于很多同学理解的创办公司、找投资、成功上市、迎娶白富美、财务自由做投资人等等等的循环。
“只有初恋般的热情和宗教般的意志,人才会成就某种事业!”——创业首先是一种生活方式的选择,也是一条不归路,即使失败,也会百折不挠。
有的中间过渡会去打工,也是积攒资源谋市再起的储备,所以,有些大企业虽然很欣赏全能型的创业者,但都不会录用,因为知道他们只是过渡。
所以,一旦选择了创业,就斩断了退路。
2. 融资成功不等同于创业成功。
哪怕企业成功上市,也只是拓宽了企业成长的空间和平台,投资机构和资本市场只是为企业持续成长、追求卓越提供了加油站,长征的目的不在于补给,而在于胜利。
3. 在与很多大学创业者的交流过程中,很难看到他们对事业的野心和商业成就的追逐,更多是对已获得融资的同学的羡慕和不服。
在这里,也做一个普及,许多融资成功的企业,光环和媒体的追逐会让台下其他企业产生一个错觉,以为资金到账,创始人财务自由,创始人身家倒推过亿等,这都是一个资本的幻影。
投资机构注资企业,钱是打在公司账户上,而公司账户上的钱是严格按照经营预算来支出的,指派的财务总监也会严格的按照财务制度和预算来监管账户,并不是打在创始人个人账户上任其花销。
一般在上市前或C轮前,投资机构一般会锁定创始人的股权,限定其薪酬,很少给创始人套现的机会,所以,如果企业不上市或估值不理想,创始人很难财务解套,更不用说财务自由了。
德鲁克说“管理是一门技术,更是一门艺术,它可以学,但不可以教”,创业更是如此,许多创业有所成就的人士分享成功秘诀是往往把它归结为运气。
笔者也经常受邀给大学生分享如何创业成功的秘诀,而我的答案是“成功无法复制,但失败可以避免”,所以在此分享的都是在创业路上如何披荆斩棘、迎难克敌。
我没有创办过成功的企业,到目前为止,和几个合伙人创办的早期基金也在创业的路上,在这里从投资机构的一角来探索大学生创业的路径——大学生创业铁人五项修炼。
(一)定项目1. 大学生接触的商业层面和边界有限,所以要遵循商业的法则“不熟不做”。
从自己熟悉的学生市场及周边来摸底调研,找准适合自己的商业定位。
比如衣食住行娱医等,从大家刚性需求、高频次、客单较高的一些层面展开,找准一个点,深挖进去,找到水后,在沿线拓展挖出一条河。
笔者接触过几支团队,有的从帮助学生们逃课、宅、懒人、短途等领域展开,在与大的平台竞争时选择了错位竞争,整个商业计划让人眼前一亮,一家做考研考题社交的项目我们甚至都已过会,进入到了实质合作阶段。
但也有一些,从学校角度切入,做防范学生迟到、替考、智慧教室、传统产业改造等,而这些需求的解决方案,涉及到的利益群体和消费频次、竞争门槛都选错了市场,投资人接触到这些商业计划,只会匆匆一眼。
2. 产品的打磨,需要小范围试错和不断迭代。
在创业过程中经常是锁定了一个细分市场和客群,可深挖下去才会发现是伪需求或与预期差异太大,这个时候,团队要勇于舍弃和否定,重新定位,针对人群重新设计产品和业务流程,匹配资源和团队。
3. 找准一个点,一针捅破天。
当产品和服务在样板市场打样之后,创始团队要在次基础上进一步深化和完善商业模式,打造市场、团队的核心竞争力。
接触到很多的创业者都把验证后的模式加资本的保驾护航当成核心竞争优势,这其实是没有底气的一种说法,拼资源总有比自己更巨无霸的产业王者。
如果商业模式和竞争优势没有凸显,资本的助力也很难让企业如虎添翼。
4. 踏准移动互联网和物联网的浪潮。
大学生一定要利用自己的优势,移动互联网和物联网领域的创新创业将新老企业拉到了同一个平台上,产业机会给大家的机会是均等的。
在这门户网站都是传统企业,淘宝网都是老企业的时代,创业权威被大打折扣,大学生不会再被老一辈的企业家耳提面命企业应该怎么做怎么做,机会在这股浪潮面前被拉平了。
当传统企业在为互联网思维,互联网+,互联网人才挠头不亦、重新学习时,大学生们先天具备这些优势。
(二)找合伙人1. 创业初始,搭建班子至为关键。
创始团队的构成更是后续融资和推动企业不断成长的基因和原动力。
大学生人脉局限,创始班子往往是发小、校友、同学等构成,这有利也有弊。
利在彼此知根知底、性格能力互补,弊在大家起点类似、眼界类似、资源类似。
建议在搭建班底时,眼界可以进一步拓展一下,搜寻一下自己前几届的学长学姐、校友会的师哥师姐,如果能引进一两个在商界打拼的企业家校友做顾问或天使投资人就更棒了。
这样可以从行业、资源、眼界、资金等给予更大的互补,而有商业经验的创始团队在后续的融资、规模化的运营管理等层面会持续加分。
2. 创始阶段的415规则。
企业创始阶段原则上创始股东不超过4人、1 个控股大股东过50%以上股权。
创始股东过多,利益和沟通成本太高,也不利于后续投资资金的进入,1个带头大哥,要能在个人利益、股东利益、公司利益间做好平衡和取舍,要能让大家信服和持续追随,要打造自己的独属人格魅力。
过50%的股权保障从法律上对企业所有权和决策权的控制。
3. 股权机制的设计。
随着企业的不断发展,人来人去,有些人因业绩和能力、责任心会逐步的升迁、纳入核心层,一些空降兵如CF0等也会在后续融资和上市过程中给企业资本增值,这些都会逐步的纳入股权激励范畴中,要有明确、正向激励的股权激励方案。
有些则因家庭、能力、学习等原因,会离开或跟不上公司的快节奏发展,则必须有一套明确的股权退出机制来实现吐故纳新。
尤其牵扯到创始人股权的激励和退出时更是重中之重,一个操作不慎就是大灾难,在创投圈内屡见不鲜。
许多同学搭班子、分股权、分工时哥们义气为先,从不考虑这些,但后果往往是兄弟成仇、夫妻反目,一定要慎之又慎。
(三)找投资1. 企业发展的不同阶段对资金的渴求也是不一样的。
在公司没有搭建成型前,市场的调研、产品的原型设计和研发、样板的试点往往需要团队自己凑钱来展开,这个时候找投资机构融资成功率可以忽略不计,这个时候家人、自己、同学是注资的主体。
随着项目的团队信心和市场积极的反馈,产品原型有了,样板也有了一个好的开始,商业模式进一步验证,这个时候,可以将自己周边的亲戚朋友、一些投早期的天使投资人纳入投资人清单,然后制作商业计划书,开始游说他们出资。
当公司商业模式成型、数据开始攀升时,结合不同行业不同企业的融资节点就可以推进A轮、B轮….至于上市,实在是可遇不可求,这跟运气确实有关!2. 比把产品卖给消费者更难的就是将股份卖给投资人。
如果还有其他,就笔者想来,也就是投资人去募集LP资金的时候也是其一。
所以知道这个逻辑,创业者就应该明白,坐在对面的投资人,他是资产受托人,他有严格的投资纪律、投资标准去遵守,越往后期基金回报的压力就越大。
所以,在与他沟通时,先期了解他们基金的背景、投资专注的领域/行业/阶段、是否已投类似项目、基金目前的阶段(刚募集还是处于退出阶段)、投资人的行业背景/性格/偏好等至关重要。
3. 找投资人的沟通渠道。
目前的创业大赛、项目路演、孵化器、创投节目、创投论坛、协会论坛、财务顾问、校友会等都是接触投资人的一些途径,也有一些创新的形式,如在行、领路、聚份子等,还有一些媒体如36KR、品途等,都可以搭建创投约见、沟通的平台,为继续推进下一步融资对接提供了机会和可能。
4. 创业初始阶段,可以考虑多元的融资形式,多运用目前的股权众筹、产品众筹、店面众筹等新兴融资方式,来解决公司经营和发展中的资金需求,同时,更关键的要苦练内功,加快自我造血的功能。
毕竟企业要靠持续不断的营业收入和源源不断的现金流来拾阶而上,而非依靠外部输血来强大自我。
5.参加创新创业大赛。
参加创业大赛可以更加直接有效的接触投资人。
(四)找资源1. 孵化器其实应该是大学生创业的首选。
作为从学生身份过渡到商人身份的一个过渡平台,孵化器其实起到很关键的作用,在这里可以系统学习和交流到完整和完善的商业训练、铺设人脉、建立商务网络,而定期举办的创投路演、私董会、培训更是弥足珍贵。
2. 找一个一对一、长期辅导的创业导师。
可以从周边接触到的企业家、校友、投资人中优选一个,让其担任企业的顾问或进入董事会,在公司未来的发展战略、管理、融资规划、上市以及家庭等领域给予资本运营、产业运营和人生经验的分享和长期辅导。
3. 新一代的大学生群体,性格、消费习惯和边界远不是70后、80后的世界观,一个项目的创意、实验、完善很可能背后有一个跨国的小团队来支撑和运作,而NGO、公益、社会企业等也成为新一代的选择,其实从笔者接触到的90后来看,他们更有担当和更有舍我其谁的勇气,所以在构建商业或人际网络层面,大学生要利用自己的全球视野和小组协作,将兴趣、商业、社会做更新的跨界和嫁接,构筑全新的网络。
4. 借用政策的东风。
目前国内的政商关系终于回归正轨,国家层面开始推动的政策下放、行业敞开、创新创业支持等史无前例。
而对大学生的创新创业支持也媲美当年的上山下乡,所以要主动接触和了解目前的政策,从资金贷款、孵化器以及接下来的学校科研成果转化、大学基金等领域获取独占资源,这些都是传统企业和老企业所不具备的。
(五)自我超越1. 企业,企业,无人则止!一家企业的发展腾飞,核心在于创始团队驱动,归核于企业家精神。
而只有商业百战才会锤炼捶打出企业家。
所以,作为大学生创业团队,要在企业种子阶段,就要根植企业家的火苗,在商场博弈过程中,不断的总结得失、不断的复盘,做为带头大哥的核心更应该树立远大产业抱负和梦想。
2.将创始团队能力发展成组织能力,构筑企业的核心竞争力。
将原来单打独斗、各挡一面的团队能力,通过复杂的事情简单化、简单化的事情流程化、流程化的事情标准化,标准化的事情文化,通过组织、制度、流程、文化的系统构建打造成一个离了谁都能有效运转的商业体系。
3. 打造“利益共同体”、“事业共同体”“梦想共同体”平台。
通过明确、清晰、阶段化的战略规划和部署,将小团队、小项目持续进化成利益共同体平台,锁定大家的共同梦想和利益,促成组织活力的激发和快速成长,在这个阶段股权、期权、年薪、年功、奖金、旅游、团建、家属会等综合运用,将个人利益统一到集体利益。
随着组织的优化,文化的形成,组织会将不符合公司价值观和评价体系的人汰弱留强(负面的文化会汰强留弱)。
这个时候,企业将个人的成长和成就、成功在组织平台上分步实现,创新小组、事业部、独立子公司、员工控股子公司、集团参股公司等会纷纷涌现,构筑一个大的事业平台。