让北医院

北京大学人民医院（北大二院）北京大学人民医院是北京市糖尿病治疗著名医院之一，是第一家由中国人自己筹资、建设、管理的现代国际知名的综合性三级甲等医院，已经举办40期糖尿病自我管理免费辅导班，以便专家之间交流，并被世界健康基金会（HOPE）指定为中国糖尿病教员培训基地。

首任院长是中国现代医学先驱伍连德博士，在90年的发展历程中，医院几经更名，2000年定名为“北京大学人民医院”。

医院简介北京大学人民医院有职工2351人，临床医技行政科室91个，设有血液病研究所，关节病研究中心，肝病研究所。

2005年门诊量1193687人次，急诊109403人次，病床使用率90.1%，出院者平均住院日13.1，各项医疗指标均为首都医院前列。

全院2351人，其中副高职以上专家教授270 人，中国工程院士1人，博士生导师39人，硕士生导师141 人。

许多专家教授在国内外有较高知名度。

这支成熟而富有朝气的专业队伍在人民医院一套卓有成效的管理体制下，上下齐心，形成了严谨务实、勇于开拓的学术氛围。

2005年，全院职工齐心协力，取得了令人可喜的成绩：积极参加“医院管理年”和“创建人民满意医院”活动；顺利通过医院等级评审的复审；被授予首都文明单位的荣誉称号；盛载未来希望的现代化新病房楼顺利封顶；获得国家级教学成果一等奖；全体党员在历时3个月的保持共产党员先进性教育活动中学理论、提素质，开展“党员零投诉”的活动...在这365天里，全院2351职工一直围绕“爱心、奉献、求精、创新”北京大学人民医院的八字院训，在医疗、教学和科研方面都取得了可喜的成果。

北京大学人民医院狠抓医疗质量管理，加强药品管理，成立了“医疗质量管理委员会”、“检验委员会”、“药事管理委员会”、“病案管理委员会”。

确保医疗质量不断提高，真正做到让病人放心。

维护人民医院的形象，在医疗竞争中立于不败之地。

北京大学人民医院作为北京大学的教学医院，承担着北京大学医疗系、口腔医学系、临床检验系及护理学本科生的临床教学和医学博士、硕士研究生的教育及各地医师继续教育进修的工作。

芍倍注射液治疗痔、混合痔的临床研究王勇1 金玉善2（1大庆油田总院集团庆虹桥医院163712;2大庆油田总医院集团让北医院163114）痔发病者较多, 有“十人九痔”说法, 是成年人常见病、多发病之一。

国内有报道称, 肛门直肠疾病发病率占59.1% , 而其中痔的发病率占肛门直肠疾病的87.25%[1]。

痔的治疗方法多样, 如保守疗法、手术疗法、注射治疗等。

注射治疗由于其所使用的药物的不同, 产生的效果及并发症等有所不同。

我科2009年1月～2009年10月采用卫生部北京中日友好医院肛肠科主任安阿教授发明的国家二类痔疮新药“芍倍注射液”, 以“安氏疗法”治疗各期内痔、静脉曲张型混合痔106例, 取得满意疗效, 现将治疗情况报道如下。

1 临床资料1.1 一般资料本组106例中,男,70例,女36例, 年龄最小21岁, 最大67岁,平均年龄48±3.6岁。

Ⅰ期内痔6例, Ⅱ期内痔17例, Ⅲ期内痔29例, 静脉曲张型混合痔54例。

诊断标准符合2002年9月中华医学会外科学分会肛肠外科学组修订的《痔疮诊治暂行标准》中内痔、混合痔的诊断标准。

1.2 治疗方法1.2.1 药物用“芍倍注射液”, 由河南合力达(信阳) 有限药品公司生产, 该药系卫生部北京中日友好医院肛肠科主任安阿h研制, 获国家专利, 是治疗痔疮国家Ⅱ类新药。

(国药准字20030036) 。

1.2.2 麻醉方法术前患者正常饮食, 排空大便, 取侧卧位, 肛门皮肤常规消毒, 以碘伏棉球消毒肛管及齿线附近粘膜, 嘱患者屏气作排便动作, 采用“安氏疗法”的独到麻醉方法, 在截石位齿线下缘3、6、9占位置进针, 将麻药呈扇形注射达内痔基底部的内括约肌和肛提肌, 因齿线下缘肛管不仅对痛觉相对迟钝, 且此进针还可以避开神经丰富的肛门皮肤和肛门外括约肌, 从而避免麻醉进针引起的剧痛。

该方法不仅可以带来良好的麻醉效果, 避免手术造成的疼痛, 肛门坠胀, 便意感, 尿潴留, 并能使肛管松弛充分,便于手术操作, 同时还使麻药用量减少, 避免出现头晕、呕吐、虚脱等中毒反应。

北京十大医院排名
1.北京协和医院
2.北京大学第三医院
3.宣武医院
4.北京大学人民医院
5.友谊医院
6.天坛医院
7.朝阳医院
8.北京妇产医院
9.安贞医院
10.北京中医药大学联科肾病医院
地址：北京市石景山区模式口西102号
联科肾病医院成立于2012年是一家三级中医医院，法定代表人是吴宗煌，主要经营的科室有：内科、神经内科专业、心血管内科、肾病学等多个科室是一家中西医结合的医院。

地址：北京市西直门南大街11号
北大人民医院创立于1918年是一家三级甲等的综合医院，是北京大学附属医院以及北京定点医保单位，医院医疗环境良好曾获得文明单位标兵和文化建设
最优秀成果奖等荣誉。

主要是姜保国院长领导的医师团队开设18个重点科室同时也是北京大学的研究所。

地址：北京市西城区长椿街45号
北京宣武医院成立于1958年是一家三级甲等医院，主要研究的是神经科学和老年临床医学帮助老年人治疗心血管疾病，在北京十大医院排名第三位。

是一家集医疗、预防、保健为一体的一个综合型医院。

地址：北京海淀区花园北路49号
北大第三医院成立于1958年是一家三级甲等医院，医院有大量的高学历医疗研究人才，还有规模最庞大的生殖医疗研究中心，医院成立60年获得无数个荣誉称号，是一家集医疗、教学、预防为一体的综合型医院。

地址：北京市东城区帅府园1号
北京协和医院成立于1921年主要有2个院区，一个在东城区一个在西城区是一家集医疗和科研为一体的大型综合医院，协和医院是中国最知名的一家医院，2006年被定为国家运动员指定医院，2017年复旦大学研究院发布了中国医院排行榜其中北京协和医院排名第一。

大型医院标准成本控制体系构建作者：王洪军鄢纯来源：《财会通讯》2010年第05期加强医院成本管理，控制成本费用，促使医院用较少的物质消耗和劳动消耗，取得较大的社会效益和经济效益，不断降低成本费用。

为患者提供“质优、价廉”的服务，不仅是提高医院管理水平，保持医院可持续发展的需要，而且是构建和谐医患关系的迫切需要。

我国目前已有一些医院开展成本控制试点研究，但由于医院成本控制理论发展较晚，又缺乏专业人员的指导，鲜有成功的案例。

本文根据大庆油田矿区服务事业部总院集团的实际情况，结合“大庆油田矿区服务事业部总院集团的标准成本控制体系构建”项目的实践经验。

提出大型医院集团的成本控制构建体系。

一、案例简介大庆油田矿区服务事业部总医院集团组建于2003年7月，2005年随着油田卫生资源的不断整合，大庆医专和龙南医院先后并入总院集团，进而组建成集医疗服务、医学教育、社区卫生、行业管理和后勤支持于一体的国内目前最大的紧密型、实质性医疗集团。

集团由3大核心单位(大庆油田总医院、大庆龙南医院、大庆医专)、9个成员医院(铁人医院、乘风医院、脑血管医院、南区医院、东海医院、让北医院、四厂医院、五官医院以及威海金海湾医院)和职业病防治所组成。

其中铁人医院、乘风医院等9个成员医院下辖2家一级医院和21个社区卫生服务中心及70个社区卫生服务站。

集团现有职工人数6133人。

其中，卫生技术人员4445人，副主任医师以上高级技术人员541人，博士、硕士研究生等高学历人员340人，留学归国专家33人。

集团所属核心单位、成员医院和成员企业共占地面积52万平方米，固定资产原值14.48亿元、净值7.55亿元，设备新度系数0.54。

拥有PET-CT、64排CT、德国神经手术导航系统、美国GE开放式核磁共振和GE数字减影机等国内领先的大中型医疗设备2210余台(套)，开放病床3543张。

二、医院标准成本控制体系建立的必要性(一)宏观层面近年来，医院受国家宏观政策影响，药品价格及医疗收费下调，对医院的经营管理提出了严峻挑战。

无法复制的北大国际医院无法复制的北大国际医院投资45亿元，历时12年，跨越两次医改，北京大学国际医院（下称北大国际医院）终于赶在2014年最后一个月开业了。

12月5日，来自国际国内医疗机构和医学院的上千名宾朋，齐聚京北回龙观的北大国际医院可容纳日均万人就诊的门诊大厅，庆贺其正式开业。

这个总建筑面积44万平方米、号称亚洲最大单体医疗建筑的医院，屋顶还设有停机坪。

开业当天医院现场进行了空中救援演练。

北大国际医院首任院长王杉、方正集团CEO李友难掩喜悦。

从2002年递交建设申请，到如今正式接诊，两人几乎全程参与北大国际医院筹建。

同时兼任北大人民医院院长的王杉说这12年里他是以“志愿者”身份参与筹建。

“这么大型的医院没花财政一分钱，能开张就是对医改的重大突破。

”王杉说。

北大国际医院由北大医疗产业集团（下称北大医疗）全资兴建，是目前国内最大的社会资本投资兴建的非营利性医院。

北大医疗于2003年由北京大学和方正集团共同成立，方正集团、北大资源（方正集团旗下上市公司）各持股30%，北京大学持股40%。

从一开始，时任北大常务副校长、医学部主任韩启德（现为全国政协副主席、九三学社中央主席）就将其办院方针定为：“建设国际一流医院，领跑医疗卫生体制改革”。

改革从来不易。

2002年立项之初规划投资32亿元的北大国际医院，没钱、没地，也没有银行和投资机构感兴趣，最终被“安排”给方正集团。

李友称，当时方正集团也没钱，但不得不接盘并摸索商业模式。

如今，历经12年艰苦摸索的北大国际医院终于开业，但几十亿元的投资、上千名员工，门诊量还没上来，每天将产生大量运营成本，大量投资如何回收？这也是业界关注的重点。

方正集团给出的答案令人眼花缭乱，甚至被一些医疗专业人士认为不切实际。

在用资本手段收购、盘活传统医院、医疗资源的基础上，李友计划打通药品、医疗器械、保险、养老地产、健康管理等全产业链，在医院之外的环节释放利润。

医改已是大势所趋，国家政策亦鼓励社会资本投资，但北大医疗很难作为参考范本。