劳务作业队管理办法
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施工项目协作队伍(劳务)管理办法第一章总则第一条为规范劳务管理工作,结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称劳务,是指根据施工需求,依照规定程序,经审核批准而选用的劳务企业和雇用的劳务队伍及聘用的专业技术(工)人员。
第三条项目办公室和工程技术质量科是劳务使用管理的对口部门,公司工程管理部负责劳务管理的政策制定、宏观指导;项目部负责劳务选用、检查和监督;项目部成立劳务管理小组,对劳务人员、装备、工程质量、进度、安全、环保和卫生等实施有效管理。
第二章劳务队伍选择第四条选用劳务队伍必须符合以下条件:(一)有完成类似代表工程的质量、安全评定资料或从事过类似工程项目的施工经验和业绩证明;(二)有为承担工程项目所需的设备及资金能力;(三)有企业法人营业执照、资质证书和健全的组织体系;(四)有长期相对固定的施工人员,关键岗位从业人员有职称证或资格证。
第五条聘用技术(工)人员必须符合下列条件:(一)持有当地政府开具的务工证明材料及身份证件;(二)具有从事本专业工种的岗位资格证书和从事类似公众或作业内容的操作经验和业绩证明;(三)有医院近期体检的健康证明材料;(四)符合聘用的人员试用期1-3个月,试用期内实行试用工资标准,试用期满经考核合格,签订劳动合同。
第六条逐步建立劳务长期合作机制,工程管理部要(跟踪、建台账)积极与有资质、有实力、有业绩、有信誉的劳务队伍建立起相对稳定的合作关系。
第三章第七条选择方式。
项目部要根据工程规模和难易程度严格控制劳务队伍数量、质量,防止劳务队伍过多过滥。
劳务队伍选择,必须采取招标方式进行。
第八条招标方式。
公司工程管理部会同项目部相关科室,成立不少于5人组成的招标小组具体负责招标、评标、定标。
招标前,应根据工程规模、工期和技术要求,本着便于管理、便于施工作业、便于检查考核的原则,合理划分工程作业单位,编制劳务招标文件,招标文件应明确工程项目、数量、劳务单价及质量、工期、安全等要求。
劳务工管理制度目的规范劳务用工管理,发挥劳务人员辅助生产作用,提高劳务人员工作效率,拟定如下管理制度:职责办公楼卫生清洁劳务:负责办公楼卫生清洁;矿山现场白天劳务:负责水泥公路泥巴清铲、水沟清理,现场管理人员交办的临时任务;矿山现场大夜劳务。
负责工程设备、矿山工具器、油品看护,跟踪水泵运转及水位变化情况。
制度办公楼卫生清洁劳务:1、办公区域的卫生清洁每天至少一次,包括地板、楼梯、栏杆、办公桌、门窗、天花板。
2、办公楼周边卫生清洁每月至少一次,包括办公楼周边杂草、水沟。
3、每天必须签到考勤,上班时间为8:00-12:00,13:00-17:00。
矿山现场白天劳务:1、严禁酒后上岗,准时上班、下班;2、正确做好劳保穿戴,上班时穿好反光背心,严禁穿拖鞋上班;3、禁止在危险区域逗留(包括边坡底、平台边沿、设备作业区域);4、服从矿山管理人员的调度、配合;5、每天必须签到考勤,上班时间为8:00-12:00,13:00-17:00,原则上中途不得无故歇息。
矿山现场大夜劳务:1、严禁酒后上岗,准时上班、下班,现场做好交接事项;2、按华润管理手册正确穿戴劳保用品,夜间巡查穿好反光背心,携带照明工具;3、禁止在危险区域逗留(包括边坡底、平台边沿、设备作业区域);4、____水泵抽水情况,发现水泵露出或出现出水量小时,要关闭电源;6、每天必须签到考勤,上班时间为22:30—6:30,每隔半小时巡察一次,不得睡岗。
考核1、未按规定时间签到上岗,发现____次立即解除劳务合同。
2、上班期间无故缺岗、睡岗,发现____次立即解除劳务合同。
3、未按制度达到清洁次数、清洁范围、清洁标准的,未按制度穿戴劳保用品的,发现____次立即解除劳务合同。
4、因工作失误造成矿山部设备重大损失的,立即解除劳务合同。
本制度自____年____月____日起实施。
矿山部____年____月____日劳务工安全管理制度1、必须加强对民工、劳务队的安全管理。
建筑工地劳务队及农民工管理制度是指为了保护农民工的权益、维护建筑工地秩序和安全,规范和完善建筑工地劳动力供应和管理工作,而设立的一系列制度和规则。
具体的建筑工地劳务队及农民工管理制度可以包括以下内容:1. 农民工招聘管理:建立健全农民工招聘登记和审核制度,确保农民工信息真实有效,避免中介机构欺诈和虚假招聘。
2. 劳务合同签订:要求施工单位与农民工签订劳动合同,明确双方的权益和责任,规范工资支付、工时、休假、保险等劳动条件。
3. 人员统计登记:建立工地人员登记制度,对进入工地的所有人员进行登记,包括农民工、工地工作人员、外来人员等,便于管理和追踪。
4. 工资发放管理:要求施工单位按时足额支付农民工工资,禁止拖欠、克扣或支付低于最低工资标准的工资。
建立工资发放制度,确保工资记录清晰可查。
5. 安全生产管理:建立建筑工地安全生产管理制度,包括安全教育培训、危险作业操作规程、事故预防措施等,保障农民工的生命安全和身体健康。
6. 社会保险和福利待遇:要求施工单位为农民工购买工伤保险、医疗保险和养老保险,提供工伤赔偿、医疗费用报销和养老金等福利待遇。
7. 劳动争议解决:建立农民工劳动争议解决机制,设立专门的劳动争议调解组织或机构,及时处理和解决农民工的劳动纠纷。
8. 监督检查和执法力度:加强对建筑工地劳务队和农民工管理的监督检查,依法打击违法违规行为,保护农民工的合法权益。
以上只是一些基本内容,具体的建筑工地劳务队及农民工管理制度还可以根据地区和工地的不同情况进行具体规定和细化。
建筑工地劳务队及农民工管理制度(2),是指为了有效管理建筑工地上的劳务队伍以及农民工,确保他们的合法权益得到保障,保障工地安全和建筑质量的制度和规定。
1. 劳务队的组建和招聘管理建筑工地劳务队的组建需要遵循一定的程序和规定。
首先,施工单位需要满足一定的资质条件,获得相应的执照和证书。
其次,施工单位应根据工地规模和施工进度,确定需要的劳务队规模和专业技术要求。
第1篇一、引言工程项目劳务队是工程项目的重要组成部分,劳务队的管理水平直接影响到工程项目的质量和进度。
本文从劳务队的组织架构、人员管理、培训与考核、现场管理、安全生产等方面对工程项目劳务队管理进行探讨。
二、劳务队的组织架构1. 组织结构工程项目劳务队组织结构分为以下几个层次:(1)劳务队长:负责劳务队的整体管理,对工程项目劳务队的各项工作进行统筹安排。
(2)副队长:协助劳务队长工作,负责劳务队的日常管理工作。
(3)班组长:负责具体施工任务的组织和实施,确保工程质量和进度。
(4)工人:负责具体施工操作。
2. 职责分工(1)劳务队长:负责制定劳务队的管理制度,组织施工,协调各部门之间的关系,确保工程项目的顺利进行。
(2)副队长:协助劳务队长工作,负责劳务队的日常管理工作,如人员调配、物资采购等。
(3)班组长:负责具体施工任务的组织和实施,确保工程质量和进度,对工人进行技术指导和培训。
(4)工人:按照班组长安排,完成施工任务,确保工程质量和进度。
三、人员管理1. 招聘与选拔(1)招聘:根据工程项目的需求,招聘具备相应技能和经验的工人。
(2)选拔:对招聘的工人进行面试、考核,选拔出符合要求的劳务队成员。
2. 培训与考核(1)培训:对劳务队成员进行技术培训,提高其技能水平。
(2)考核:定期对劳务队成员进行考核,检验其技能水平和工作表现。
3. 薪酬与福利(1)薪酬:根据劳务队成员的技能、经验和工作表现,制定合理的薪酬制度。
(2)福利:为劳务队成员提供住宿、餐饮、交通等福利,提高其工作积极性。
四、培训与考核1. 培训(1)技术培训:对劳务队成员进行专业技术培训,提高其技能水平。
(2)安全培训:对劳务队成员进行安全生产培训,提高其安全意识。
2. 考核(1)技能考核:定期对劳务队成员进行技能考核,检验其技能水平。
(2)工作考核:对劳务队成员的工作表现进行考核,包括工程质量、进度、安全等方面。
五、现场管理1. 施工方案(1)制定施工方案:根据工程项目的特点和需求,制定合理的施工方案。
劳务队伍管理办法第一章总则第一条为了规范我公司施工项目对劳务队伍的管理,更好地整合社会资源,确保所使用的劳务队伍满足施工生产的要求,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及公司属各单位承接的所有土建施工项目。
第二章管理机构及职责第三条本办法所称劳务分包,是指公司及公司属各单位将已承包工程项目的劳务作业部分依法分包给具有相应资质的劳务分包企业的活动(包括将辅助材料、辅助机械等和人工费捆绑的综合计价分包模式)。
通过公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务队伍实施管理。
每一层次的预算合同部门为劳务队伍的归口管理部门,人力资源、财务、工程、质量、安全、材料、办公室等相关部门参与管理。
坚持“谁用工谁负责”,用工单位是劳务队伍的管理主体,负有监督、检查、管理分包单位的施工进度、工程质量、安全生产和文明施工等职责。
第四条公司对劳务队伍管理的主要职责是:制定劳务队伍管理办法、对公司属各单位劳务队伍管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。
第五条子分公司对劳务队伍管理的主要职责是:根据公司劳务队伍管理办法制定子分公司劳务队伍管理的实施细则;指导项目经理部对劳务队伍资质审查、劳务招标、考核、评比等工作;对项目劳务队伍管理工作进行管理、检查、监督和审核把关,对违规行为进行查处;定期上报有关部门资料、信息等。
第六条项目经理部的主要职责是:执行公司有关规定,实施项目劳务队伍的招标工作,在使用过程中对其进行管理和考核,按规定整理上报各类数据信息等。
第三章项目劳务队伍的选定第七条项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排,编制劳务队伍需求计划,并上报公司(分公司)预算合同部门。
第八条通过招标的方式选定采用的劳务队伍。
在公司(分公司)指导下,由项目组织实施招投标。
公司(分公司)可以推荐数家劳务分包队伍参加本项目的劳务投标。
劳务队伍必须在其资质许可的范围内承揽劳务分包任务,自觉接受管理,严格禁止无资质或超越资质类别及等级承接劳务分包任务。
劳务队管理制度(一)一、引言劳务队是指由劳动者组成,受雇于企事业单位、农村集体经济组织或个人,对劳动力进行组织管理和提供劳务服务的组织形式。
劳务队的管理制度对于确保劳务队的正常运行和提高劳务效益具有重要意义。
本文将从以下几个方面来介绍劳务队管理制度。
二、组建劳务队1. 目标与任务-明确劳务队的目标与任务,包括提供哪些劳务服务,服务范围等。
-明确劳务队与受雇单位的关系以及双方的权利义务。
2. 成员招募-详细制定成员招募的条件与程序,包括面试环节、报名材料等。
-制定招募与录用程序,明确各环节责任人。
3. 岗位设置-根据劳务队的目标与任务,制定合理的岗位设置方案。
-明确各岗位的职责与要求。
三、劳务队人员管理1. 岗位培训-为新入职人员提供全面的入职培训,包括对劳务队的了解、岗位职责、工作规范等方面的培训。
-定期对现有人员进行岗位培训,提高其专业能力和技能水平。
2. 岗位评价与激励-制定明确的岗位评价机制,对劳务队成员进行绩效考核。
-根据绩效考核结果,对劳务队成员进行相应的奖励或激励措施。
3. 健康管理-建立健全的健康管理制度,定期进行职工体检,确保劳务队成员的健康状况。
-对于有疾病或受伤的劳务队成员,配备相应的医疗保险和康复措施。
四、劳务队工作流程管理1. 工作计划与安排-制定合理的工作计划与安排,包括任务分配、工作时间等。
-确保工作任务的合理性和可行性,避免过度负担和资源浪费。
2. 工作流程规范-制定明确的工作流程规范,确保工作的规范性和高效性。
-建立工作流程的管理机制,对工作流程进行监督和改进。
3. 问题解决与反馈-建立问题解决与反馈机制,确保劳务队成员在工作中遇到问题能够及时解决和反馈。
-建立相应的沟通渠道,促进成员之间的交流与合作。
五、劳务队安全管理1. 安全教育与培训-定期组织安全教育和培训活动,提高劳务队成员的安全意识和应急处理能力。
-建立安全知识库,供劳务队成员学习和参考。
2. 安全设备与防护-根据劳务队的工作特点和风险情况,配备相应的安全设备和防护用品。
劳务队伍管理办法一、总则劳务队伍是指由企业或组织向其他单位提供劳务或服务的一支专业队伍,其管理涉及到人员配置、岗位安排、绩效考核等方面。
为了规范劳务队伍的管理,确保劳务队伍的高效运转,制定本劳务队伍管理办法。
二、人员配备1. 队长:负责劳务队伍的整体管理和协调工作,具备良好的组织和协调能力。
2. 岗位技术人员:根据具体的岗位需求确定技术人员的人数和要求,确保岗位技能的专业性和高效性。
3. 普通劳务人员:根据工作需要,招聘具备相应技能的普通劳务人员,并进行必要的培训和考核。
三、岗位安排1. 岗位分工:根据工作的特点和需求,划分出不同的岗位,明确各岗位的职责和权限。
2. 岗位培训:为每个岗位的工作人员提供必要的培训,包括技能培训、安全培训等,确保他们具备完成工作的能力。
3. 岗位轮换:定期进行岗位轮换,使每个人员都能够有机会提升自己的能力和发展空间。
四、绩效管理1. 绩效目标:设定明确的绩效目标,包括工作质量、工作效率、客户满意度等指标。
2. 绩效考核:制定科学的考核方法,对各岗位的工作人员进行定期的绩效评价,将绩效考核结果与工资和晋升等进行挂钩。
3. 绩效奖惩:根据绩效考核结果,对优秀人员给予奖励,对绩效不达标的人员进行相应的处罚和培训。
五、安全管理1. 安全教育:对劳务队伍进行必要的安全教育和培训,提高他们的安全意识和应急处理能力。
2. 安全控制:建立有效的安全控制机制,包括安全设备的购置和维护、安全检查的开展等,确保工作场所的安全。
3. 事故处理:对于发生的事故或安全问题,及时进行调查处理,总结教训并采取措施防止再次发生类似问题。
六、纪律管理1. 纪律要求:制定明确的纪律规定,包括工作时间、工作纪律、操守要求等,确保劳务队伍的工作秩序。
2. 纪律执法:建立健全的纪律执法机制,对违反纪律的行为及时进行处理,维护劳务队伍的正常运转。
七、宣传教育1. 内部宣传:定期开展内部宣传活动,加强劳务队伍的凝聚力和归属感。
建筑工地劳务队及农民工管理制度样本为保证现场劳务队伍管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求,对现场劳务用工人员的利益有充分的保障,确保项目建设顺利进行,特制定本制度,请遵照执行。
一、劳动用工人员管理(一)劳动用工管理,应符合下列规定:1建筑施工单位必须在施工现场实行全员劳动用工合同管理和从业人员信息档案管理。
(1)____制签订劳动合同劳务队伍进入施工现场,所有务工人员必须与劳务公司签订劳动合同;劳务公司按____制管理要求填写施工现场人员登记表,并将进场施工人员花名册、____、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报项目部备案;劳务公司建立每日班前教育、考勤登记、劳务费支付和工资发放等劳务管理台帐资料,并由项目部劳务专管员依据分包合同按月将施工人员花名册、考勤表、工资发放表、人员变动表装订成册备查。
(2)劳动用工合同中应明确约定双方的权利与义务,约定劳动合同期限及工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动纪律、劳动报酬及违反劳动合同的责任等内容。
劳动报酬条款,应明确工资支付标准,工资计算方法,工资支付项目名称,工资支付的方式、日期和周期,加班工资计算方法,特殊情况下工资的计算、支付方法以及争议的解决方式等内容。
(3)劳动用工合同必须由务工人员与施工单位签订,并由劳务单位加盖公章,由务工人员亲笔签字,双方各执一份。
禁止务工人员直接与项目部签订劳务用工合同。
(二)持证上岗管理,应符合下列规定:1施工现场实行持证上岗制度。
持证上岗人员包括。
项目经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种人员等。
2施工现场从业人员上岗前应经过建设行政主管部门举办的岗前培训,经考核合格,取得岗位资格证书后,方可上岗。
人、证必须相符。
3现场从业人员上岗时,应佩带统一式样制作的岗位胸(吊)牌卡。
4取得岗位证书的人员应按规定要求接受继续教育培训,继续教育培训不合格或不参加继续教育培训,岗位证书自动失效。
(三)工____益保护1用工单位必须按照《劳动法》及用工合同规定,维护务工人员的合法权益。
一、总则为加强劳务队的安全管理,保障劳务人员的生命财产安全,预防事故发生,提高劳务队的整体安全水平,特制定本制度。
二、安全责任1. 劳务队队长对本队的安全工作全面负责,确保各项安全措施落实到位。
2. 各班组负责人对本班组的安全工作负直接责任,确保班组人员遵守安全操作规程。
3. 劳务人员应严格遵守本制度,积极配合安全管理工作。
三、安全教育培训1. 劳务队定期组织安全教育培训,提高劳务人员的安全意识和技能。
2. 新员工入职前必须接受安全教育培训,合格后方可上岗。
3. 定期对劳务人员进行安全知识考核,确保其掌握必要的安全技能。
四、安全检查与隐患排查1. 劳务队定期进行安全检查,对发现的安全隐患及时整改。
2. 各班组应每天进行班前、班后安全检查,发现问题立即上报。
3. 对发现的安全隐患,应制定整改措施,明确整改责任人、整改期限和整改效果。
五、安全操作规程1. 劳务人员必须按照操作规程进行作业,严禁违章作业。
2. 使用机械设备前,必须检查设备状态,确保设备安全可靠。
3. 作业现场应保持整洁,通道畅通,不得堆放杂物。
4. 高处作业时,必须佩戴安全带,严禁攀爬、跳跃。
六、应急预案与事故处理1. 劳务队应制定应急预案,明确事故发生时的应对措施。
2. 事故发生后,立即启动应急预案,组织救援。
3. 对事故原因进行调查分析,追究相关责任。
4. 事故处理过程中,严格遵循法律法规,确保公平公正。
七、奖惩措施1. 对严格遵守安全制度、表现突出的劳务人员给予奖励。
2. 对违反安全制度、造成事故的劳务人员依法依规进行处罚。
3. 对隐瞒事故、故意破坏现场、干扰事故调查的,依法依规追究责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由劳务队队长负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜,由劳务队根据实际情况进行修订。
通过以上安全管理制度,劳务队将加强安全管理,提高劳务人员的安全生产意识,确保劳务作业的安全顺利进行,为我国建筑事业的发展贡献力量。
建筑工地劳务队及农民工管理制度模板模版第一章总则第一条计划建设单位(以下简称建设单位)必须依法聘请合格的劳务队(以下简称劳务队),并设置专职管理人员,负责对劳务队的管理和监督。
第二条劳务队成员应当按照劳动合同法的规定,与建设单位签订劳动合同。
劳务队成员的工资、福利待遇、劳动保护等问题应当按照国家有关法律法规的要求执行。
第三条建设单位应当按照国家相关规定开展劳务队管理工作,保障劳务队成员的权益,落实劳动保护措施,切实维护劳动者的合法权益和劳动场所的安全。
第四条劳务队应当按照建设单位的要求,配合和支持建设单位的各项管理工作,确保施工安全、质量和进度的顺利推进。
第五条劳务队在施工现场应当遵守建设单位制定的各项规章制度,服从管理人员的指挥,确保施工秩序井然。
第六条建设单位应当及时向劳务队成员交付工资,并提供相应的福利待遇,不得拖欠或者不支付工资。
第七条建设单位应当定期组织劳务队成员进行培训,提高其安全生产意识和技能水平,确保施工过程中的安全。
第八条劳务队成员应当按照建设单位要求配戴劳动防护用品,严禁酗酒、赌博等不良嗜好,保持良好的工作纪律和职业道德。
第九条建设单位应当加强与劳务队成员的沟通与交流,倾听他们的意见和建议,切实关心和解决劳务队成员的实际困难。
第十条建设单位应当建立健全劳务队管理档案,记录劳务队成员的基本信息、工作经历和薪酬情况等,便于管理和查询。
第二章人员管理第十一条劳务队在施工现场的管理人员应当具备相应的资格和经验,能够熟悉工程施工和安全管理要求。
第十二条劳务队的管理人员应当做到公正、公平、公开,对劳务队成员进行严格管理和考核,保证施工现场的正常秩序。
第十三条建设单位应当要求劳务队管理人员熟悉和遵守有关法律法规,加强施工安全和质量管理,防止发生事故和质量问题。
第十四条建设单位应当定期对劳务队管理人员进行业务培训和考核,提高他们的管理水平和工作能力。
第十五条建设单位应当建立健全劳务队管理人员的奖惩制度,对表现优秀的管理人员进行奖励,对违规违纪行为进行相应处罚。
劳务作业队管理办法
一.项目管理概况
华茂房地产开发公司综合楼工程是我公司的重点工程,项目质量目标为创市“雁塔杯”,铸精品工程。
本工程实施全面质量管理,贯彻质量责任制度,坚持“质量第一,以人为本”的战略思想,以调动人的积极性、增强人的责任心为核心,开展一切活动。
二.目的
为了使在本项目承担施工任务的劳务作业队的各项管理工作满足本项目要求,确保施工管理的各项工作有续、按标准在受控状态下进行,实现项目管理目标,特制定本办法。
三.使用围
本办法适用于进入本项目管理现场的任何一支劳务队伍。
四.进场须知
所有劳务队伍必须持有项目部所签发的入场许可证,方可入场。
1.办理入场许可证的条件:
(1)持有本项目的合同(协议)书。
(2)提供以下资料:
1)参与本工程管理人员;
2)入场人员花名册(、性别、籍贯、年龄、);
3)负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件(闪光对焊工、防水操作工等);
4)入场人员一寸免冠照片一,办理证件用;
5)所提交资料必须真实、有效并与合同谈判一致,否则后果自负。
2.进场后管理工作:
(1)作业队携带相关资料与项目部办理入场手续。
(2)作业队花名册、照片交后勤办公室办理有关证件及统一安排住宿。
(3)安定后进行入场教育工作,对各类安全规定考试考核,不及格者安排集中培训,经补考仍不及格者,责令其退场。
(4)作业队进场后统一安排简单身体检查,对有心脏病,高血压,或其他一切传染病者一律不得参与本工程施工。
五.教育培训
为了保证作业队伍了解现场情况,了解和遵守本项目部的各项管理制度及员工素质符合项目要求,必须进行培训。
教育培训由项目部负责,组织有关人员及部门进行教育培训,作业队负责人必须组织全体人员参加。
教育培训大纲
六.质量管理规定
(1)质量目标:
质量总目标为:省优质工程,争夺“雁塔杯”,铸精品工程。
分项工程不合格点控制在6%以,一次验收成优率100%。
因此各劳务队必须严格按照现行规、标准及项目部编制的施工方案及技术交底施工,否则,将对劳务队的负责人处以50~100元罚款。
(2)劳务作业队必须加强员工的质量教育,牢固树立质量意识。
并定期组织员工进行规、标准、规程的学习,并将学习记录上报
项目部。
(3)本项目严格按照精品工程标准要求,实行质量一票否定制,若分包队伍达不到要求,按合同相关容滞留保证金。
(4)分包队伍质检人员必须积极组织验收工作,配合项目部的验收工作,一次验收不合格对分包队伍罚款100元,第二次验收不
合格,对分包队伍罚款200元,超过三次报验不合格,分包队
必须另外安排人员,并满足项目要求同时处以500元以上罚款。
(5)本工程验收程序是:“三检制”+“三自检验制”+“监理验收”。
1)首先分包队伍要做部的自检、互检、交接检,真实填写检验资料,严格执行“三检制”。
2)其次由项目质量员、专业工长审核所报资料是否齐全有效,符合程序后,进行现场验收。
分包队伍有关人员必须参加项
目部验收,成优后方可报监理验收。
3)监理验收时,分包队伍及项目部有关人员必须参加,发现问题及时整改。
4)凡不执行本程序的,质量员及工长有权对其进行处理。
(6)分包队伍必须严格控制施工过程质量,不得隐瞒施工质量问题,所出现质量问题必须向项目部报告。
任何质量问题的修复、纠
偏等必须由项目部批准,否则不得进行修复、纠偏工作。
违者
罚款1000元。
(7)对我项目管理人员及监理或甲方人员提出的质量问题,应迅速认真整改或答复,否则,造成的一切后果均由劳务队自负。
七.安全生产管理
1.本工程安全生产目标:轻伤在2‰以下,杜绝重伤和死亡事故的发生,
杜绝机械事故的发生。
2.进场后必须组织所有人员参加入场安全教育及施工前交底学习。
3.各分包队伍必须组织所有人员参加周一安全例会,不得随意迟到或
缺勤,每发现一人次罚款10元。
4.积极配合项目部组织的安全检查和综合大检查,对出现的问题及时
整改,在施工中对管理人员指出的违章作业及时纠正。
5.正确使用“三宝”防护用品,爱护防护设施,不随意拆取安全警示
牌。
6.模板的拆除应有项目部下达的拆模书面通知,严禁私自拆模。
7.不按操作规程及安全交底施工,不正当使用防护用品,破坏防护设
施等而引起的安全事故,其后果均由责任人自负。
八.工程进度管理
劳务作业对必须按照项目部要求组织人员进场,保证夏收、秋收季节劳动力人数。
项目部每月25日向劳务队下达下月工程进度计划,劳务队应积极合理组织施工,对不能完成计划的,每有一次扣除其所缴保证金的5%,累计三次不能完成,项目部有权勒令其退场,并扣除所缴保证金的50%。
九.文明施工管理
1.进入现场所有人员必须严格遵守项目部及公司各项管理制度,相互
监督,营造良好施工氛围。
2.保持现场整洁,不乱扔垃圾、果皮等,施工现场做到工完场清,所
有机具、设施料整齐码放在指定位置。
3.所有人员挂牌上岗,统一服装。
严格遵守门卫制度,无牌人员严禁
进入施工现场。
4.爱护现场一切设施,对故意破坏公物者,处以破坏物品两倍以上罚
款。
十.成本管理制度
1.劳务作业队在施工中不断积累经验,提出合理化建议并积极落实技
术改进措施。
2.材料的节约及材料的使用
(1).钢筋工程
合理下料,避免钢筋浪废减少钢筋料头,正确理解图纸意图,工
程一次达优,避免返工。
绑扎扎丝按定额限额领料,超领部分按扎
丝价格在其承包价中扣除。
本工程要求Ⅰ级钢无料头Ⅱ级钢废料控
制在1%以下,实行经济挂勾。
(2).模板工程
本工程所有木模均由项目部统一加工制作,该部分发生的人工费按元在劳物作业队承包价中扣除。
在正常使用寿命或其他人为原因破坏或丢失的需重新配制的木模,其材料费的50%由责任人赔偿。
扣件、回型销进场后,直接交于劳务队自行保管,退场前统一退回(其中回型销按1%计损耗、扣件按0.5%计损耗)。
丢失或损坏数量超出损耗部分,按原价赔偿。
所有钢模、钢管不得随意打洞或裁切。
铁钉、铁丝按定额限额领料凡超出部分按原价从其承包价中扣除。
(3).砼工程
砼施工所有振捣机械、工具均由劳务队自备、自行保管、维修,振捣机械台数、型号均应按项目部需求配置。
砼施工中作到工完场清,漏浆随浇随清随用,对漏浆不能及时清理,导致凝固、废弃,按 500 元/立方米予以罚款。
(4).砌体工程
润砖注意节约用水,水管所有接头必须扎牢,避免漏水。
砌筑用砂浆随伴随用,当班拌制砂浆当班用完,作到工完场清,落地灰及时清理,过筛后重新利用。
(5).其他工种施工
严格按规施工,材料实行限额领料,对超出部分原价赔偿。
十一.其他
1. 各工种在施工过程中必须对上道工序、上道产品进行保护,否则所
发生的一切费用由其承担。
2. 各分项承包作业队必须全部履行合同围工作容,只完成部分或完成
不好的作业队,扣除其保证金的50%。
3 .项目部每月25日结算当月劳务队施工工程量,以我项目结算为准,
下达下月工作计划,各作业队应积极配合。
4. 所辖分项的工程资料(自检、班前安全活动、文明施工活动等)及
时按项目部要求填写上报,对工程资料滞后、失实的作业队每一次
罚款10元。
5. 劳务作业队在施工中,对材料、机械的需求,提前三天上报计划,
项目部提供的所有材料由各作业队从现场材料库房领取。
6. 对劳务队实行量化打分制度,进行量化管理,每月由项目部组织对
作业队检查打分:得分高于分,一次奖励元;分~ 分,不奖不罚;分以下,罚款元,累计三次不合格取消其
劳务资格,勒令退场并扣除其保证金的50%。
劳务队退场前由财务部
门统一结算,返还其剩余的保证金。
(附表:华茂房地产开发公司综合楼劳务作业队检查评分表)
中国九冶华茂综合楼项目部
2005-7-20
华茂房地产开发公司综合楼检查评分表
劳务作业队名称:检查日期:
工程质量检查表
班组名称:检查时间:检查人:
工程质量检查表
检查班组:检查时间:检查人:
施工安全检查表
工程进度检查表
工程成本检查表
文明施工检查表
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班组名称:检查时间:检查人:
工程技术资料检查表
班组名称:检查时间:检查人:
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