中层经理会议管理指导培训

中层培训计划通知为加强公司中层管理人员的能力提升和业务水平提高，提高公司的运营效率和管理水平，我们决定开展一次中层培训计划。

该培训计划将有助于提高中层管理人员的管理和领导能力，加强团队协作和沟通能力，提高业务专业知识和技能。

特此通知以下培训计划的相关事宜。

一、培训计划内容1. 管理与领导力培训- 战略管理与决策- 领导力与团队管理- 沟通与协作能力- 目标管理与执行能力2. 行业知识与技能培训- 行业动态与趋势分析- 业务流程优化与创新- 数据分析与决策支持- 项目管理与执行能力3. 个人成长与发展培训- 自我认知与情商管理- 时间管理与工作效率- 人际关系与团队建设- 职业规划与个人发展二、培训时间和地点培训时间：预计为期3个月，具体安排将另行通知。

培训地点：公司内部会议室。

三、培训对象本次培训计划主要针对公司中层管理人员，包括部门经理、项目负责人等。

四、培训形式本次培训将采取集中培训和分散培训相结合的形式。

具体安排如下：1. 集中培训：每周安排1-2天的集中培训，内容包括理论学习、案例分析、角色扮演等形式。

2. 分散培训：参训人员将根据课程安排，在工作时间外自学、自练，培训结束后进行考核。

五、培训费用培训费用由公司全额承担，参训人员无需承担任何费用。

六、培训考核针对本次培训计划，我们将进行闭卷考试和实操考核，考核内容包括理论知识、案例分析、实际操作等。

七、培训获奖本次培训计划设立优秀学员奖，对考核成绩优秀、参与积极的学员进行奖励。

八、培训师资培训的师资将由公司内外专业人士组成，保证培训内容的权威和有效性。

九、培训报名请各部门将有培训需求的中层管理人员名单报送至人力资源部，我们将根据实际情况进行筛选和确定培训名单。

以上为本次中层培训计划的基本内容和安排，希望各位中层管理人员能积极参与并全力支持本次培训计划。

我们相信通过这次培训，能够进一步提高公司的管理水平和综合竞争力。

望各位领导和同事们的积极配合和支持，共同推动公司的发展和进步。

中层干部培训建议中层干部培训是针中层人员的有组织性的知识传递、技能传递、信息传递、信念传递、管理教导。

为了提高中层人员的知识、技能、领导能力、执行能力、创新意识等通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让中层员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。

主要应该侧重进行业务上的培训，同时也要向它们传递相关的管理新知的理念，使他们更好地理解和执行高层的决策方针，更高效地计划、组织、领导和控制职能，实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。

一、培训内容通过政治素质培训，提高中层人员的政治鉴别能力。

培训的主要内容有：战略思维、忠诚意识、必备的政治修养和理论素质、国家经经济政策、集团公司及企业内部的发展战略。

（一）专业知识通过对专业知识的培训提高专业才干能力，知识的不断更新，信息的快速传递。

培训内容是根据不同的岗位对基础知识、专业知识、专业管理技能等进行系统的培训。

（二）管理能力①自我管理类：提高管理水平中层管理人员角色分析：现代企业对中层管理人员的要求；中层管理人员的角色认知和定位。

时间管理：管理者时间资源与利用率分析；常见的时间管理问题以及对策。

高效沟通技巧：如何建立畅通沟通渠道；与上级沟通；与下级沟通；如何进行有效沟通。

职业素养：职业意识；职业行为；社交礼仪。

②绩效管理类：提高绩效管理水平目标管理：SMART原则；如何与下属设定目标；如何与上级设定目标；目标对话；工作追踪。

激励：掌握下属需求；双因素激励方法；激励的原则与激励环境的建立。

绩效评估：绩效评估的要素；中层管理人员在绩效评估中的角色与作用；绩效考核；绩效面谈技巧。

③团队管理类：提高团队管理水平有效授权：授权类型；授权原则；授权技巧。

领导艺术：领导者个人营销的建设重点；领导风格；如何构建有凝聚力的企业文化。

团队建设：员工正确选择与任用的关键；如何培养和维护员工的团队警示；如何调动员工的工作热情和自信。

中层管理干部能力提升培训方案范文六篇【篇四】中层管理干部能力提升培训方案一、中层管理者的培训目标：1、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。

2、此外，宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标。

二、培训重点1、专业技能提升2、团队建设3、后备人才培养4、领导力与执行力水平提升5、企业文化建设与传播等方面三、培训方式1、应注重理论讲授2、联系管理者丰富的工作经验，进行案例剖析与分享3、在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师4、也可由公司资深绩优中高管担当;四、培训课程的选择(1)一般适用于中层管理者技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。

(2)管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。

【篇五】中层管理干部能力提升培训方案一、管理干部现状中层管理干部是企业的核心成员，企业的骨干力量，目前企业中层管理人员的组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员，他们半路出家，对于中层管理者应具备的管理能力稍有欠缺，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。

二、培训目的希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。

三、培训概况：1、培训时间安排本次培训周期3个月，培训展开有网络教育、课堂培训、户外拓展等3条主线，其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容。

培训每周一次，每次1小时，具体培训时间以通知为准。

2、培训组织者：集团人力资源中心3、培训小组分工：培训组组长：培训组成员：4、培训对象集团及分公司中层干部及核心岗位员工5、培训地点集团会议室四、培训要求1、考勤：参训人员不得无故缺席，不能参与者持假单至人资中心(需总裁签字)，否则按规定处理;2、课堂纪律：培训期间电话静音，不得大声喧哗;3、考核安排：每次培训均有考核，成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导干部。

会议培训管理制度范文____公司会议主要包括公司大会、公司中层以上管理人员会议、总经理办公会、公司专题性会议、部门会议、部门联席会议、班组会议、其他会议。

____公司级会议由总经理或总经理委托他人召开，部门会议由部门主管负责召开，部门联席会议由两个以上部门主管联合召开，班组会议由班组长负责召开。

3.上级或外单位在我公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或业务会(如业务洽谈会，用户座谈会等)一律由公司办公室受理安排，有关业务部门协助做好会务工作。

____公司级会议由总经理助理负责通知全体参加会议人员，告知召集人、会议议题、时间、地点；会议变更时要及时通知全体拟参加会议人员。

5.会议时间发生冲突时，应坚持“下级服从上级、小会服从大会”的原则。

6.会议力求务实，解决实际问题，减少会议次数，压缩会议时间，精简会议人员。

7.会议召集人、主持人和与会人员都应分别作好有关准备工作(包括拟好会议议程、发言要点、落实会场、备好坐位、通知与会人等)。

8.出席会议的人员必须按时到会。

不得无故缺席、迟到或早退，部门负责人因故不能参加会议时应指定其他负责人代替，并于会前向会议承办单位或主持人请假。

9.会议期间，应安排专人做好会议记录。

公司级会议由总经理助理做会议记录。

10.会议期间与会人员必须关闭手机，保持会场安静，举止礼貌，言语文明，做好记录。

11.会议期间与会人员不得接听电话，会外人员不得进入会场找人或交谈。

12.与会人员必须做好记录，会后及时传达贯彻会议精神，完成会议布置的工作任务。

13.与会人员对不应公开的会议内容负有保密义务，并承担泄密责任。

会议培训管理制度范文（2）第一条【序言】为规范和有效管理公司的会议和培训活动，提高员工培训效果，提升公司的整体业务水平，制定本制度。

第二条【适用范围】本制度适用于公司内各类会议和培训活动的组织、安排、执行和评估。

第三条【主要内容】1. 会议和培训的组织与安排- 会议和培训的目的、内容、时间、地点、参与人员和规模应提前确定，并尽量做到提前通知。

中层干部培训方案
为了进一步做好中层干部培训工作，加强中层干部队伍建设，提高中层干部的管理水平和公司的整体管理能力，根据公司总经理办公会精神，公司决定定期对中层干部实行全方位培训。

一、培训宗旨：
以2010年4月6日公司总经理办公会精神为指导，结合公司管理工作的实际情况，通过全方位的培训，提升中层干部的管理能力、服务技能和服务水平。

二、培训主题：
强化规章制度，提高管理质量，提升服务技能和水平。

三、培训内容：
公司各项管理制度、岗位职责、员工手册部分内容
（详见各期具体培训内容）。

四、负责：
组织：总经理办公室
主讲：公司领导（具体见第七部分“培训安排表”）
考核：人力资源部
五、培训方式：
1、主讲人授课；每次总时长半天，分3个课时，每课时设50分钟。

2、根据《中层干部培训考核方案》（后附）进行考核。

六、培训地点：
假日大酒店一楼会议室
七、培训安排表：。

医院中层干部管理培训心得体会（合集7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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会议培训管理制度范文一、总则为了确保公司内部的会议和培训活动的有序进行，提高员工的专业能力和工作效率，制定本会议培训管理制度。

该制度适用于公司内部各级会议和培训活动的组织和管理，以确保会议和培训的顺利进行，充分发挥其效益。

二、会议管理1. 会议组织(1) 会议组织方应提前确定会议的主题、目的、时间、地点、参会人员等，制定会议议程，并向相关人员发出通知。

(2) 会议组织方应根据会议规模和需要，确定会议的形式、方式和议程安排，确保会议的效果。

2. 会议流程(1) 会议主持人应准时主持会议，并确保会议的进行符合议程安排。

(2) 会议记录员应根据会议内容进行记录，包括会议的主要议题、讨论情况、决策结果等，并及时整理和分发会议纪要。

(3) 会议参与人员应按时参加会议，并积极参与讨论和决策，确保会议的有效进行。

3. 会议决策(1) 会议决策应采取集体讨论、民主决策的方式进行，尊重多数意见并充分听取各方意见。

(2) 会议决策结果应明确、具体，并由会议主持人进行总结和宣布。

4. 会议评估(1) 会议结束后，应对会议的效果进行评估，包括会议是否达到预期目标、参会人员的满意度等，以改进后续会议的质量和效果。

(2) 会议评估结果应及时进行总结，并形成改进措施和建议，为下次会议的组织提供参考。

三、培训管理1. 培训需求评估(1) 公司应定期对员工的培训需求进行评估，包括员工的专业知识、技能能力和发展需求等。

(2) 培训需求评估结果应进行统计和分析，并形成培训计划和安排，以满足员工的培训需求。

2. 培训计划制定(1) 公司应根据培训需求评估结果，制定全年培训计划和安排，确保培训的及时进行和全面覆盖。

(2) 培训计划应包括培训的主题、时间、地点、参训人员、培训内容和方法等，并将计划事先通知相关人员。

3. 培训组织实施(1) 培训组织方应按照培训计划和安排，提前准备培训的场地、设备和资料，并对培训内容进行准备和安排。

(2) 培训组织方应邀请合适的培训讲师或专家进行培训，确保培训的质量和效果。

会议培训管理制度一、目的：为规范公司培训、会议管理，提高培训、会议质量，明确培训、会议目的，特制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于各项培训、会议。

三、管理权责公司人事部负责公司的统筹协调及本制度的执行监督。

四、会议形式、内容及培训项目1、公司中层例会以总结前期工作及提出后期工作计划目标为主，会议应报告本部前一周期（俩周）的工作进展、所遇到的问题并汇报前期所遇到问题的跟踪情况及未来一个周期（两周）的工作计划及目标，2、会议建立会议内容记录，对所提出问题记录并明确跟踪及解决的责任人。

在下次的会议上由责任人汇报跟踪及解决的进度。

五、与会人员应遵守以下规定：1、应准时到会，并在《会议签到表》、《培训签到表》上签到。

2、培训、会议发言应言简意赅，紧扣议题。

3、遵循培训、会议主持人对议程控制的要求。

4、本培训、会议原则上不进行讨论性发言。

5、遵守培训、会议纪律，培训、会议期间应将手机调到震动等。

6、做好本人的会议及培训记录六、培训、会议跟进1、会议中如有决议、决策事项需会后跟进落实的，由公司领导会上明确跟进责任人。

2、会议跟进的依据以会议原始记录及纪要为准七、迟到、早退、缺席1、迟到。

所有参会人员在培训、会议规定召开时间后____分钟内未到的，视为迟到。

2、早退。

凡参加训、会议人员，如未经主持人同意会议结束前____分钟提前离开会场的，视为早退。

3、缺席。

凡必须参加人员未请假而擅自不参加训、会议或请假未批准而不参加的，视为缺席。

八、处罚1、无正当理由迟到、早退每次处____元的处分2、无正当理由缺席者每次处于____元的处分九、附则1、本制度由公司人事部负责解释2、本制度由公司总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

会议培训管理制度（二）一、会议准备1、会议室仅限于举行会议、教育培训、来宾接待等工作需要。

2、会议室由行政人事指定专人管理，统一安排使用。

3、各部门若需使用会议室，需至少提前半天向现在人事部申请，有特别要求的应做特别说明。

实用标准文档中层管理人员学习路径说明：1、本学习路径适合中层管理岗位（含部门经理、总监等中层管理岗位）的人员或中层后备管理人员。

2、本学习路径中，每个课程一旦启动，原则上应在规定的时间内完成学习任务；不同的课程间，可以并行学习。

5、本学习路径为中层管理人员的必学内容，各个事业部、公司间由于实际情况的不同，可在此基础上增加有针对性的管理类和专业知识技能类课程。

6、本学习路径总培训时长300天（10个月），学习过程中，若有特殊情况，则顺延进行。

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310培训时间（天）文案大全文案大全文案大全文案大全文案大全文案大全文案大全文案大全培训时间培训课程培训主要内容培训方式培训教材培训时长培训老师第1-30天助理岗位实习1、学员以中层管理助理的角色，协助中层管理者处理部份日常工作，完成中层管理者交办的各项任务。

2、导师对学员的工作随时给予反馈指导，同时在前10天，每天进行当天的工作小结点评。

实践练习《中层管理岗位培训辅导指南》以助理角色实践一个月直接上级（现在岗的中层管理文案大全实用标准文档1、内部讲师技能的理论与方法书面考试第60天《内部讲师技能训练》测2、课程设计开发水平3、授课表达水平实操评估《内部讲师技能测评卷》《课程设计开发评估表》《讲师授课表达评估表》1小时工作结束即评估文案大全。

会议培训管理制度范例1. 前言会议培训是组织内部交流和学习的重要方式，对于提高员工的专业能力和团队合作能力具有重要意义。

本管理制度旨在规范和管理会议培训活动，确保会议培训的效果和质量。

2. 定义2.1 会议培训：指组织内部举办的员工培训和知识分享活动。

2.2 会议培训管理：指对会议培训活动进行组织、协调、监督和评估的管理工作。

3. 职责与权限3.1 会议培训组织者负责制定会议培训计划、邀请讲师、安排场地等工作。

3.2 参与会议培训的员工应积极参与活动，按时参加培训。

3.3 培训讲师应按照培训计划准备和授课，提供优质的培训内容和教学方法。

3.4 相关部门应提供必要的支持和资源，配合会议培训的组织和实施工作。

4. 流程4.1 会议培训的策划与准备4.1.1 确定培训目标和需求，制定会议培训计划。

4.1.2 邀请适当的讲师，确定培训时间、地点和参与人员。

4.1.3 准备培训材料和设备，并确保会议场地的准备工作。

4.2 会议培训的组织与实施4.2.1 提前通知参与人员，确保其按时参加培训。

4.2.2 组织讲师进行培训，确保培训内容的教学质量。

4.3 会议培训的跟进与评估4.3.1 培训结束后，进行培训效果的评估和总结。

4.3.2 根据评估结果，对会议培训进行改进和完善。

5. 注意事项5.1 会议培训活动应符合相关法律法规和内部制度的要求。

5.2 参与会议培训的员工应按规定时间参加，如有特殊情况需要请假，应提前向主管汇报。

5.3 会议培训活动应提供必要的培训证明或参与证明。

5.4 会议培训活动应保障参与人员的人身安全和财产安全，确保培训场所的环境卫生和安全。

6. 执行与监督6.1 全体员工应严格遵守会议培训管理制度的规定。

6.2 相关部门应对会议培训的执行情况进行监督和检查。

6.3 如发现违规行为，应及时予以纠正和处理。

7. 附则本管理制度自发布之日起生效，并适用于全体员工。

对于该管理制度的解释权和修改权归公司所有。

银行中层管理人员培训内容
银行中层管理人员的培训内容通常涵盖以下方面：
1. 银行业务知识：包括贷款、存款、投资、风险管理等各项银行业务的理论基础和操作流程。

培训内容将涵盖不同类型的银行产品、市场动态、监管政策等。

2. 领导力与管理能力：培训中层管理人员需要掌握领导力技巧，如团队建设、目标设定、决策制定和沟通协调等。

此外，他们还需具备人员管理和激励员工的能力。

3. 金融风险管理：了解风险管理的原则和方法，包括信用风险、市场风险、操作风险等，并学习如何制定有效的风险管理策略和措施。

4. 经营战略与业务拓展：培训中层管理人员需要了解银行的发展战略、市场竞争环境以及行业趋势，同时也要学习如何制定业务拓展计划和落地执行。

5. 信息技术与数字化转型：银行在数字化时代面临着巨大的挑战和机遇，中层管理人员需要了解最新的信息技术
趋势和数字化转型策略，掌握相关的技能和知识。

6. 风险合规与法律法规：银行业务受到严格的监管和法律法规的制约，中层管理人员需要了解相关的法律法规要求和风险合规措施，确保银行业务的合规运营。

7. 创新与变革管理：培训中层管理人员还需要学习如何推动创新和变革，包括组织创新文化、引入新技术、改进业务流程等方面的知识和技巧。

以上是银行中层管理人员培训的一般内容，具体的培训内容会根据不同银行的需求和发展战略而有所差异。

一、背景随着企业竞争的加剧，经理作为企业中层的核心力量，其综合素质和能力的高低直接影响着企业的整体运营和发展。

为了提升经理队伍的整体素质，提高企业竞争力，特制定本培训方案及培训计划。

二、培训目标1. 提升经理的管理能力，使其具备全面、系统的管理知识和技能。

2. 增强经理的团队协作能力，提高团队凝聚力。

3. 培养经理的创新思维和决策能力，提高企业执行力。

4. 提高经理的沟通能力和领导力，塑造良好企业形象。

三、培训对象1. 公司各部门经理2. 具备一定管理经验的员工3. 潜在的管理人才四、培训内容1. 管理基础知识：企业战略、组织架构、人力资源管理等。

2. 管理技能：时间管理、沟通技巧、冲突解决、绩效管理等。

3. 团队建设：团队建设理论、团队激励、团队协作等。

4. 创新思维与决策：创新思维方法、决策模型、风险评估等。

5. 领导力与沟通：领导力理论、领导风格、沟通技巧等。

五、培训方式1. 内部讲师授课：邀请公司内部有丰富管理经验的员工担任讲师。

2. 外部专家授课：邀请行业专家进行授课，分享先进的管理理念和方法。

3. 案例分析：通过实际案例分析，提高学员的实践能力。

4. 小组讨论：分组讨论，激发学员的思维，培养团队协作能力。

5. 角色扮演：模拟实际工作场景，提高学员的沟通和解决问题的能力。

六、培训计划1. 培训时间：每月开展一次培训，每次培训2天。

2. 培训地点：公司内部会议室或外部培训基地。

3. 培训频率：根据实际情况，每季度评估培训效果，调整培训内容和频率。

4. 培训考核：培训结束后，对学员进行考核，包括理论考试、案例分析、实践操作等。

七、培训评估1. 学员满意度调查：培训结束后，对学员进行满意度调查，了解培训效果。

2. 培训效果评估：通过实际工作表现，评估培训效果。

3. 反馈与改进：根据培训效果评估结果，及时调整培训方案和计划。

八、预算与经费1. 培训费用：包括讲师费用、场地费用、资料费用等。

2. 经费来源：公司预算、部门经费、员工自付等。

会议培训管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部和外部会议、培训活动的组织和管理，提高员工的业务水平和管理能力，提高公司综合素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部和外部的各类会议、培训活动的组织、策划、实施和管理。

第三条公司内部和外部的各类会议、培训活动，必须符合国家法律、法规和公司规章制度。

同时要充分发挥会议、培训的效益，提高员工的工作绩效。

第四条公司将会议、培训活动纳入管理体系，并进行监督、考核。

第五条会议、培训活动主管部门是公司综合管理部门。

第六条本制度自发布之日起正式实施。

第二章会议管理第七条会议是公司内部和外部组织开展工作的重要形式，公司每年定期召开中层干部会议、各类专题会议和部门会议，必要时还要召开业务会议、工程会议和外部合作会议等。

第八条公司内部和外部的各类会议，应当根据实际情况明确会议主题、召开目的、会议形式、会议内容、会议时间、会议地点、会议参与人员、会议主持人、会议议程和会议纪要等。

第九条会议有特殊性质的，一般需由公司领导批准，并且要立项，由相关部门负责。

第十条会议签到，会议开幕，发言时间，发言顺序，提问及回答，表决等程序，应由会议主持人负责，严格控制会议时间。

第十一条会议应当有专门的会议记录员，负责记录会议的过程和结果，起草会议纪要，并经会议主持人和主持人确认后，装订保存。

第十二条会议主持人和会议记录员需要经过公司培训并取得相应的资格证书。

第十三条会议的文件和资料，应当统一编号、保存和管理，并根据公司档案管理制度和安全管理制度进行管理。

第三章培训管理第十四条公司每年要制定培训计划，明确培训的目标、内容、方式、人员和经费等。

第十五条公司内部和外部的各类培训活动，应当充分调动员工的积极性，提高培训的实效性和针对性，达到培训的目的。

第十六条员工参加培训活动，应当与企业工作紧密相关，有助于提高员工的工作技能、业务水平和管理能力。

第十七条公司内部的培训活动，可以由公司自己开展，也可以委托外部专业机构进行。

中层干部例会管理规定
------ 总经理制定
1、目的
追踪各部门计划工作完成情况，及时处理各部门、部门之间存在的问题。

2、参会人员
公司中层干部
3、责任
各部门主任、部长、总监、总经理
4、规程
⑴会议时间：每周召开一次“中层干部例会”，时间为周六下午13：00。

⑵会议通知：
①会议时间、地点如无变化，开会前则不再另行通知。

②会议因故发生变动则由总裁秘书负责通知相关人员具体开会时间、地点等。

⑶会议准备：参会人员在开会前应准备好会议所需有关资料。

⑷会议控制：
①会议由总裁秘书负责主持。

②会议主持人应控制会议，确保会议准时召开，保证与会人员讨论的主题不偏离会议议题，并尽可能在约定的时间内结束会议。

③会议中途因工作需要退场时，应向主持人请假，得到允许后再离开会场。

⑸会议纪要：会议结束后由主持人立即整理会议纪要，会议纪要重点要强调会议中决定的事项，每个项目都尽可能明确责任者、协作者、完成工作期限等内容，会议纪要也可以是会议形成的各种文件、制度、计划、表格等日常传递工作信息的方式。

⑹参会人员
①按会议通知要求参加会议，围绕会议主题进行讨论和发言，主要对本周工作进行总结，明晰下周工作计划，对需其他部门协助及沟能的事项进行说明，一般不超过5分钟。

②特殊情况不能参加会议时，应向会议主持人请假，会议主持人认为有必要时要安排代理人参加会议，安排代理人时要将可能与本部门有关的信息及要讨论的问
题向代理人进行交待。

③会议期间与会人员所携带的各种通讯器材都要开到无声状态，非不得已时不能在会议室接听电话或打出电话。

④在会议室开会时应遵守不吸烟的规定。

企业的中层、高层培训课程体系实用标准文案我们提供了16个方向的课程体系，分别为高层经理方向、总经理方向和中层经理方向。

每个方向包含30门课程，涵盖了团队领导、个人素养、专业技能、基础技能、综合技能、综合管理、职业经理、思维模式等多个方面。

以下是高层经理方向的30门课程：1.团队领导：如何经营团队，让员工自动自发。

2.个人素养：XXX的人际关系，从管理走向领导。

3.专业技能：企业新劳动合同法操作指南，员工激励十大工程，中国式融资。

4.基础技能：如何进行人才供应链建设，如何选、育、用、留人。

5.综合技能：如何构建成功的市场营销战略，年度营销计划的制定与执行。

6.综合管理：企业规范化管理教程，变通管理，企业文化建设教程。

7.职业经理：如何成为一个成功的职业经理人，职业经理人应具备的财务素养。

8.思维模式：领导者心智模式建设之道，管理思维。

9.战略：企业战略规划教程，战略管理创新与执行。

10.中国式管理：中国式管理，问题分析与决策教程。

11.变革管理：变革管理，危机管理。

12.管理者如何进行沟通与激励，公众演说技巧。

13.如何分层授权，全面企业绩效管理CPM教程。

14.如何使公司的薪酬方案更具有激励性，如何打造高绩效销售团队。

15.策略性谈判中的谋略运用。

16.如何提升智商与情商，管理者财商，第五代时间管理。

我们的总经理方向和中层经理方向也提供了类似的课程体系，涵盖了各种管理技能和领导力修炼。

我们相信，通过这些课程的研究，您将成为一名更加优秀的管理者和领导者。

如何提升企业战略执行力是一门战略课程，旨在帮助企业提高战略执行力。

如何成为职场赢家是一门职业素养课程，旨在帮助职场人士提升职业竞争力。

黄金心态和商务礼仪是两门个人素养课程，分别帮助学员培养积极心态和提高商务礼仪。

初级经理人角色认知、管理者如何做好角色定位、如何委派工作、如何有效授权、计划制订与管控、有效沟通技巧、高效会议管理技巧、现代职业人的必备谈判技能、商务文书写作教程、招聘与面试技巧、时间管理等课程都是基础技能训练课程，旨在帮助学员掌握基本的管理技能。