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ERP 名词解释一、一般性名词：1．企业资源计划企业资源计划( Enterprise Resources Planning，ERP )，可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII ( Manufacturing Resources Planning, “制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chai n)的管理思想；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP 管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2．物料需求计划物料需求计划( Material Requirement Planning，MRP ) 指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II (Material Requirement Planning II，MRP II ) 指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理( Supply Chain Management，SCM ) 指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
5．BPR 业务流程重组业务流程重组 (Business Process Reengineer，BPR) 指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
ERP名词解释一、一般性名词：1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国着名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II）指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
5．BPR业务流程重组业务流程重组（Business Process Reengineer，BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
1、什么是ERP系统？答：ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称，中文名称是企业资源计划。
ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。
在ERP 中，还可以包括企业的财务管理和人力资源管理模块。
第二章2、什么是企业资源？企业资源的作用是什么？答：（1）企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质因素。
（2）企业资源的作用：企业正常的生产经营活动是一个结构非常复杂的过程，该过程保持不断的运动和协调，以确保企业生产经营活动的有序执行、企业功能各项作用的正常发挥、企业组织按照预定的规则运行以及企业成产经营目标的最终实现。
该过程中所有环节的正常运行都必须得到企业资源的支持。
3、试述企业资源和基础数据之间的关系。
答：在ERP系统中，企业资源和基础数据的关系非常密切，甚至可以认为它们是一件事情的两个方面。
企业资源通过基础数据的形式表现在ERP系统中，ERP系统对基础数据的各种加工处理过程实际上就是对相应的企业资源管理和配置的过程。
4.物料编码应该遵循哪些基本原则？答：8个原则：唯一性原则，正确性原则，分类性原则，扩展性原则，统一性原则，不可更改性原则，重用性原则和简单性原则。
5、试述BOM的特点和作用。
答：（1）BOM的作用：➢是ERP系统识别各个物料的工具。
➢BOM是MRP运行的最重要的基础数据之一，是MPS转变成MRP的关键环节。
➢各个物料的工艺路线，通过BOM，可以生成最终产品项目的工艺路线。
➢是物料采购的依据。
➢是零组件外协加工的依据。
➢是仓库进行原材料、零组件配套的依据。
➢是加工领料的依据。
➢BOM可以包含各个项目的成本信息，是成本计算的重要依据。
➢是制定产品销售价格的基础。
➢是质量管理中从最终产品追溯零件、组件和原材料的工具。
（2）BOM的特点：○1阶层码描述了BOM的层次，每一个层次表示最终产品项目制造过程中的每一个阶段。
e r p名词解释详解集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#ERP名词解释一、一般性名词：1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国着名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II）指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
ERP名词解释一、一般性名词：1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国着名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II）指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
5．BPR业务流程重组业务流程重组（Business Process Reengineer，BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
ERP名词解释一、一般性名词：1．企业资源计划企业资源计划( Enterprise Resources Planning，ERP )，可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国着名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII ( Manufacturing Resources Planning, “制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Cha in)的管理思想；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2．物料需求计划物料需求计划( Material Requirement Planning，MRP ) 指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II ( Material Requirement Planning II ，MRP II ) 指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理( Supply Chain Management，SCM ) 指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
5. BPR业务流程重组业务流程重组( Business Process Reengineer，BPR) 指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
ERP名词解释一、一般性名词：1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP 管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II）指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
5．BPR业务流程重组业务流程重组（Business Process Reengineer，BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
1.什么是ERP系统？答* ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称，中文名称是企业资源计划。
ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，由基于模块的应用程R支持，它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟煤等多个我能部门的活动。
在ERP中，还可以包括企业的财务管理和人力资源管理模块。
第二章入什么是企业資源？企业资源的作用是什么？答，(1)企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质因素。
(2) 企业修源的作用；企业正常的生产经营活动是一个结构非常复杂的过程，该过程保持不断的运动和协调，以确保企业生产经菅活动的有序执行、企业功能各项作用的正常发挥、企业组织按照预定的规则运行以及企业成产经营目标的最终实现。
该过程中所有环节的正常运行都必须得到企业资源的支持。
3、试述企业资源和基础数据之间的关系。
答.在ERP系统中，企业资源和基础数据的关系非常密切，甚至可以认为它们是一件事情的两个方面c企业瓷源通过基础数据的形式表现在ERP系统中，ERP系统对基础数据的各种加工处理过程实际上就是对相应的企业资源管理和配置的过程。
4•物料编码应该遵循哪些基本原则？答，8个原则：唯一性原则，正确性原则，分类性原则，扩展性原则，统一性原则，不可更改性原则，重用性原则和筒单性.原则。
5、试述BOM的特点和作用。
答* (1) BOM的作用*A是ER卩系统识别名■个物料的工具°＞ BOM是MRP运行的最重要的基础数摇之一，是MPS转变成MRP的关键环节。
＞各个物料的工艺路线，通过BOM,可以生成最终产品项目的工艺路线。
A是物料采购的依据。
＞是零组件外协加工的依拯。
＞是仓库进行原材料、零组件配套的依据。
A是加工领料的依据。
＞ BOM可以包含各个项吕的成本信恳，是成本计算的重要依据。
＞是制定产品销售价格的基础。
＞是质量管理中从最终产岳追溯零件、组件和原材料的工貝。
ERP名词解释一、一般性名词：1．企业资源计划企业资源计划Enterprise Resources Planning,ERP,可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国着名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPIIManufacturing Resources Planning,“制造资源计划”基础上进一步发展而成的面向供应链Supply Chain的管理思想；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言4GL、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统;2．物料需求计划物料需求计划Material Requirement Planning,MRP指企业的信息管理系统对产品构成进行管理,借助计算机的运算能力及系统对客户订单,在库物料,产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划;实现减少库存,优化库存的管理目标;3．物料需求计划II物料需求计划IIMaterial Requirement Planning II,MRP II指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程,贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节;4．供应链管理供应链管理Supply Chain Management,SCM指从原材料采购直到产成品销售,供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流,着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理;5．BPR业务流程重组业务流程重组Business Process Reengineer,BPR指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法;6．绩效管理体系绩效管理体系Key Performance Indicator,KPI指一个循环往复的过程,包括“目标设定”、“跟踪汇报”、“分析调整”和“考核激励”四个主要的管理环节;7．系统应用产品系统应用产品System Applications Products ,SAP指德国的一家ERP软件公司开发的ERP应用软件,是英文System Applications Products in Data Processing的缩写,翻译为数据处理中的系统、应用和产品;8．SAP R/3SAP R/3指一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统；其功能覆盖企业的财务、后勤工程设计、采购、库存、生产销售和质量等和人力资源管理等各个方面;二、SAP模块名称1．财务会计财务会计Financial Accounting,FI指必须能够按有关规定向股东、债权人、劳工组织以及社会公众披露并提供所需的信息,而有效的公司管理会计必须包括控制和转移的功能;财务会计模块由总分类帐、应收帐款和应付帐款、固定资产、法定合并以及特殊统计会计功能组成;2．管理会计管理会计Controlling,CO指提供企业内部管理控制及内部考核评价所需要的各种信息,通过与销售模块、采购模块、财务会计的集成功能,将生产经营中的各种信息在CO中进行分析和比较,由一般费用成本核算、生产成本核算和获利能力分析等子模块组成;3．销售和分销销售和分销Sales and Distribution,SD 指SAP系统中一个用于解决销售过程中相关业务操作的高度集成的模块,通过与财务模块的集成,所有信息可以实时反映到帐务系统;主要由销售订单的管理、信用额度的控制、发货管理、发票管理等功能组成;4．物料管理物料管理Material Management,MM 指R3后勤系统的一个组成部分；此模块所提供的功能基于物料的物流管理操作：获取、采购、需求计划、库存管理、物理仓储管理以及票据管理;5．仓库管理仓库管理Warehouse Management,WM 指MM模块中的一个子模块,利用WM系统, 可以对公司中复杂的库存结构进行管理;这种结构可包括不同的仓库中的区域即存储类型,如在高架位闲置的存储、可用存储、冻结存储和固定的仓位提取区域等,以及生产供应、发货和收货区域等;利用WM系统,可以同时对具有随机组织结构和具有固定仓位的仓库进行管理;6．生产计划生产计划Production Planning,PP 指后勤系统中负责计划、控制、管理生产的模块,提供完善的满足各种制造模式的处理,如重复生产、按订单生产、按订单装配、流程式生产、批量生产和面向库存生产;集成化供应链如MRPII、电子看板、计划估化器、车间控制器、流程控制系统、PDM等;7．工厂维护工厂维护Plant Maintenance,PM指负责复杂的工厂控制系统维护；支持对工厂的图形化表达,可和地理信息系统相连,包括详细的工厂图表；对设备可进行预防性维护计划、缺损保修、检修、备品备件管理等;8．人力资源人力资源Human Resources,HR 指SAP系统中的人力资源模块,是管理人事档案、人员工资及培训和差旅费用的,最终产生的财务信息会集成到会计模块中;9．物流集成物流集成Material Repair Operation,MRO 指对备品备件、原料、产成品等物资的采购、供应、库存、销售等状态的管理;10．石油行业解决方案石油行业解决方案Industry Solution- OIL,IS-OIL 指一个专门针对石油和天然气开发出来的行业解决方案,SAP公司与其众多的战略合作伙伴共同建立了石油天然气行业全球理事会,目标是支持SAP石油天然气行业产品及SAP油气企业用户的互动发展;该理事会定期召开会议,工作重点主要围绕着制定石油天然气行业的管理标准及相应SAP产品的开发策略,以满足石油天然气行业不断变化的管理需求;经SAP公司及其战略合作伙伴二十余年来的潜心研究,反映当今一流石油企业生产与管理经验的“最佳业务实践”被预置在SAP 的系统中;这些最佳业务实践基本涵盖了大多数石油企业在生产与管理上的各类需求,同时也可为各石油企业进行组织机构、管理流程的改革提供有益的参考与专家式的帮助;11．高级计划优化器高级计划优化器Advanced Planning Optimizer,APO指SAP供应链管理的一部分,可优化供应链管理,通过高级计划优化器可提供一套更好的采购方案给企业,通过APO与ERP集成可尽快尽好并最低成本的得到供应商原料从而使得公司的产品更快速地交付给客户;12．数据仓库数据仓库Business Information Warehouse,BW指在企业管理和决策中面向主题的、集成的、与时间相关的、不可修改的数据集合;与其他数据库应用不同的是,数据仓库更像一种过程,对分布在企业内部各处的业务数据的整合、加工和分析的过程;13．企业战略管理企业战略管理Strategic Enterprise Management,SEM指提供一种手段和途径如通过与历史同期的比较或对未来某一时期的合理预期,使企业的战略决策不断地由设想转变为现实;三、SAP实施1．SAP实施方法: 快速实施SAP快速实施SAP Accelerated SAP ,ASAP指SAP提供的执行解决方案;Accelerated SAP 集成了几个组件,这几个组件联合工作以支持R/3 系统的快速有效的执行;2．Change Management变革管理变革管理Change Management指对用现行的计划和概念将企业转换成新的状况的渐进和不断变化的过程的管理;3．关键流程演示关键流程演示Conference Room Pilot,CRP指SAP实施过程中,对关键业务流程在系统上进行实现演示,从而得到实施单位对实施SAP的初步认可;四、SAP系统设置1．集团集团Client指SAP系统中最高等级的组织单位,是由一个主数据库和建立一个完全集成系统所必须的所有表格组成的;2．公司代码公司代码Company Code指一个独立的会计实体,拥有完整的会计帐套;是对外报送法定资产负债表和损益表的最小单位;五、SAP开发工具1．高级业务应用程序高级业务应用程序Advanced Business Application Programming,ABAP指SAP公司开发的用于Reports、Screens、Interfaces、Data conversions等多种应用程序设计的一种编程语言;R/3的所有应用程序甚至其BASIS系统的部分组件都是由ABAP开发的;它是图形化第四代编程语言;因此常被称为ABAP/4;六、系统应用1．关键用户关键用户Key User指在ERP实施过程中,代表实施方提出业务需求,全程参与整个项目实施,负责对最终用户进行培训,及实施后的系统维护的人员;2．最终用户最终用户End user指在ERP实施后,在ERP系统中进行凭证输入、报表查询等日常业务操作的系统使用人员;3．角色角色Role指按照一定的权限执行相应的操作的个体;。
（完整版）ERP简答题整理1、什么是ERP系统？答：ERP是英⽂Enterprise Resource Planning的简称，中⽂名称是企业资源计划。
ERP是⽤于改善企业业务流程性能的⼀系列活动的集合，由基于模块的应⽤程序⽀持，它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。
在ERP 中，还可以包括企业的财务管理和⼈⼒资源管理模块。
第⼆章2、什么是企业资源？企业资源的作⽤是什么？答：（1）企业资源是企业进⾏正常⽣产经营活动所必不可少的物质因素。
（2）企业资源的作⽤：企业正常的⽣产经营活动是⼀个结构⾮常复杂的过程，该过程保持不断的运动和协调，以确保企业⽣产经营活动的有序执⾏、企业功能各项作⽤的正常发挥、企业组织按照预定的规则运⾏以及企业成产经营⽬标的最终实现。
该过程中所有环节的正常运⾏都必须得到企业资源的⽀持。
3、试述企业资源和基础数据之间的关系。
答：在ERP系统中，企业资源和基础数据的关系⾮常密切，甚⾄可以认为它们是⼀件事情的两个⽅⾯。
企业资源通过基础数据的形式表现在ERP系统中，ERP系统对基础数据的各种加⼯处理过程实际上就是对相应的企业资源管理和配置的过程。
4.物料编码应该遵循哪些基本原则？答：8个原则：唯⼀性原则，正确性原则，分类性原则，扩展性原则，统⼀性原则，不可更改性原则，重⽤性原则和简单性原则。
5、试述BOM的特点和作⽤。
答：（1）BOM的作⽤：是ERP系统识别各个物料的⼯具。
BOM是MRP运⾏的最重要的基础数据之⼀，是MPS转变成MRP的关键环节。
各个物料的⼯艺路线，通过BOM，可以⽣成最终产品项⽬的⼯艺路线。
是物料采购的依据。
是零组件外协加⼯的依据。
是仓库进⾏原材料、零组件配套的依据。
是加⼯领料的依据。
BOM可以包含各个项⽬的成本信息，是成本计算的重要依据。
是制定产品销售价格的基础。
是质量管理中从最终产品追溯零件、组件和原材料的⼯具。
（2）BOM的特点：○1阶层码描述了BOM的层次，每⼀个层次表⽰最终产品项⽬制造过程中的每⼀个阶段。
二、名词解释（写出下列术语的英文全拼和中文名称）
MRPII制造资源计划ManufacturingResourcePlanning
MPS主生产计划Master Production Schedule
RCCP粗能力计划Rough-cut Capacity Planning
SCM 供应链管理SCM（Supply Chain Management）
PDM产品数据管理（Product Data Management
ERP企业资源计划即ERP(Ent erp rise Resource Planning
CRP能力需求计划（Capacity Requirement Planning）
CRM客户关系管理CRM（Customer Relationship Management）
MES制造执行系统MES（Manufacturing Execution System）
BOM物料清单Bill of Material
三、简答题
51、简述ERP 导入失败原因。
信息化进度失控；未落实制度-系统使用效果不好；部门沟通效果不好；作业流程设计不足或不良；基本数据规划效果不好；经营者或高层主管的决心及支持态度不佳；信息人力及能力不足。
52、简述物料编码的目的。
增强物料数据的正确性；提高物料管理的工作效率；利于计算机的管理；降低物料库存、降低成本；防止物料舞弊事件之发生；便于物料之领用；便于压缩物料的品种、规格。
53、描述易飞ERP 系统订单变更的方法和时机。
步骤一：从系统主界面执行“销售管理子系统”|“录入订单变更单”作业，进入“录入订单变更单”，选择要变更的客户订单。
步骤二：选择要更改的订单信息，选择后再对需要变更的信息做修改。
步骤三：新增追加订购的商品信息。
步骤四：将输入完毕的变更信息保存并且审核。
步骤五：从系统主界面执行“销售管理子系统”|“录入客户订单”作业，进入“录入客户订单”查询出原订单，在原订单上查看变更的信息。
当已经审核确认的销售订单发生变更需求时，为了记录变更的历史和保留变更前后的原始信息，可以通过订单变更单来管理。
同时将变更单打印出来转交给相关部门，便于协调后续的备料及生产。
54、简述现代人力资源管理的主要工作任务。
制订人力资源计划；人力资源成本会计工作；岗位分析和工作设计；人力资源的招聘与选拔；雇佣管理与劳资关系；入厂教育、培训和发展；工作绩效考核；帮助员工的职业生涯发展；员工工资报酬与福利保障设计；保管员工档案。
55、简述ERP 的发展趋势。
随着ERP不断的发展，ERP的管理范围有继续扩大的趋势,继续扩充供需链管理( Supply Chain Management, SCM) ,继续融合企业本身的所有经营业务、企业的办公业务、电子商务( Electronic Commerce, EC)、客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM) 、办公自动化( Office Automatically, OA) 等。
ERP系统还日益与计算机辅助设计( Computer Aided Design, CAD)、计算机辅助制造( Computer Aided Manufacturing CAM) 、计算机辅助工艺设计(ComputerAidedProcessPlanning,CAPP) 、产品数据管理( Product Data Management ,PDM) 等系统融合, 互相传递数据。
56、简述独立需求与相关需求的含义与区别。
独立需求是指某种物料的需求与其他物料互不相关，物料的需求量和需求时间由企业外
部的需求来决定。
相关需求又称为非独立需求，是指某种物料的需求与其他物料或产品的需求直接相关，其需求往往是由其他产品的需求所引起的。
后者的需求量和需求时间可从产品的结构组成、生产工艺过程等逻辑关系计算出来；而前者则依赖于销售和市场研究部门的反馈数据，存在许多不确定的因素。
57、简述生产工作中心的主要作用。
提供数据；作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元；车间作业分配任务和编排详细生产进度的基本单元；作为计算加工成本的基本单元。
58、简述现代人力资源与传统人事管理的区别。
管理观念的区别
传统的人力资源管理将人视为“工具”，而现代人力资源管理将人视作“资源”，注重产生和开发；
管理重心的转移
传统的人力资源管理以“事”和“物”为核心，而现代人力资源管理以“人”为核心；
管理视野和内容上的区别
传统的人力资源管理功能是招募新人，填补空缺。
而现代人力资源管理不仅具有这种功能，还要担负工作设计、规范工作流程、协调工作关系的任务；。
