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门店开发是什么岗位职责门店开发是一种负责拓展和管理公司门店网络的工作岗位。
门店开发人员的主要职责是寻找和谈判适合开设公司门店的地点，并负责门店的规划、设计、装修和运营，以满足公司的市场需求和拓展业务。
首先，门店开发人员需要研究市场需求和商业模式，需要了解公司的定位和目标客户群体。
他们需要分析目标市场的特点，并根据市场发展趋势和竞争情况确定门店的布局和规模。
他们还需要研究目标市场的消费习惯、人口结构和购物场所的需求，以确定门店的位置和面积。
其次，门店开发人员负责与房地产公司和业主进行谈判和签订租赁合同。
他们需要评估潜在门店的商业价值和投资回报率，并与业主商讨租赁条款和条件。
他们需要协商租金、租期、装修责任和退租条款等细节，并确保尽可能达成双方的利益平衡。
门店开发人员还负责门店的规划和设计工作。
他们需要根据公司的品牌形象和市场定位，设计门店的外观、内部布局和陈列方式，以提供良好的消费体验和塑造公司的形象。
他们需要与专业设计师和装修公司合作，监督门店的装修进度和质量，确保门店的效果与设计一致，并符合相关法规和标准。
除了规划和设计，门店开发人员还需要负责门店的采购和设备安装。
他们需要与供应商协商购买门店所需的设备、家具和商品，并安排设备的安装、调试和维修。
他们需要确保门店的运营需要得到满足，同时考虑成本和质量的平衡。
门店开发人员还需要组织门店的开业活动和推广活动，以吸引顾客和提高销售额。
他们需要与市场营销团队和门店经理合作，策划和执行促销活动和宣传活动，以增加门店的知名度和客流量。
最后，门店开发人员需要监督和管理门店的运营情况。
他们需要与门店经理和员工保持沟通，了解市场反馈和客户需求，并根据情况对门店的经营策略进行调整。
他们需要评估门店的业绩和销售数据，提出改进建议和措施，并报告给上级管理层。
总之，门店开发是一项综合性的工作，需要门店开发人员具备市场分析、谈判、设计和管理等各方面的能力。
他们需要与各方合作，协调各个环节，确保公司门店的拓展和运营顺利进行。
门店选址和运营方案一、门店选址公司门店选址是一项关乎整个企业经营的重要决策，选址合适与否将直接影响门店的经营状况和经济效益。
选址一般要遵循以下原则：1、适当规模原则。
门店要根据自身资金和人力资源情况，确定适当规模。
规模过大不仅投资大，而且经营管理难度大，同时占地面积在所在位置又较贵，对经营风险较大。
规模过小影响门店的盈利能力。
2、人口密度原则。
门店选择的位置应该有一定的人口密度，这样方便门店发展，也容易吸引更多的顾客来消费。
3、交通便利原则。
门店选址要有便捷的交通工具，如公交、地铁等，方便顾客到来。
4、行业集聚原则。
如果门店所在的区域有行业集聚现象，例如服装批发市场、电子商务批发市场，这样的地方更容易让顾客聚集，可以为门店的经营带来更多的顾客。
5、竞争分析原则。
门店选址时要充分分析周围竞争对手的数量和规模，合理把握市场份额。
基于上述原则，在选择门店选址时，我们公司选择在市区内繁华的商业区内建立门店，这样既能满足市场规模要求，又能吸引到许多顾客。
二、门店运营方案1、市场调研在门店选址之前，我们要对市场进行调研。
市场调研可以帮助我们了解市场的潜在顾客、市场规模和发展趋势，以便我们更好的定位自己的门店，指导我们的产品开发和市场推广工作。
2、产品定位门店的产品定位是非常重要的，我们的产品必须与所在区域的人群需求相匹配。
我们可以根据市场需求和竞争情况，确定我们的产品定位，比如可以提供物美价廉的产品，或者提供高端奢华的产品。
3、门店布局门店的布局对于店面视觉效果和产品展示非常关键。
门店布局应该充分考虑商品陈列与交通流线的设计，使得顾客能够便利的浏览和购买商品。
4、店内工作人员培训门店工作人员是门店运营的重要支撑。
我们要加强店员培训，使他们能够为顾客提供更优质的服务，提高顾客的满意度。
5、促销策略我们可以制定各种促销策略，例如推出会员卡、打折促销、赠品活动等，吸引顾客，增加交易量。
6、市场宣传我们可以利用各种宣传手段，例如广告宣传、网络推广等，增加门店的知名度，吸引更多的顾客到来。
商铺选址五大原则中国人经商最讲究天时、地利、人和 ,对于做终端零售的经营者来说,店铺位置的好坏是能否盈利的关键。
接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的商铺选址五大原则。
商铺选址五大原则1、要根据自己店铺的经营定位进行选址选择店铺位置之前，首先要明确自己的经营范围和经营定位。
如果经营的是日化、副食等快速消费品，就要选择在居民区或社区附近;如果经营的是家俱、电器等耐用消费品，就要选择在交通便利的商业区。
此外，还要考虑自己的目标消费群体，是主要面向普通大众消费群体，还是主要面向中高阶层消费群体，简单的讲就是要选择能够接近较多目标消费群体的地方。
通常情况下，大多数店铺适合选择在人流量比较大的街区，特别是当地商业活动比较频繁，商业设施比较密集的成熟商圈。
2、要尽量避免在受交通管制的街道选址，店铺门前要有适合停放车辆的位置很多城市为了便于交通管理，在一些主要街道会设置交通管制，例如单向通行、限制车辆种类、限制通行时间等等，店铺选址应该避免这些地方。
也尽量不要在道路中间设有隔离栏的街道开店，因为这样会限制对面的人流过来，即使你的店铺招牌做得再惹眼，对面的顾客也只能“望店兴叹”。
交通方便是选择店铺位置的条件之一，店铺附近最好有公交车站点，以及为出租车提供的上下车站等。
另外，店铺门前或附件应该有便于停放车辆的停车场或空地，这样会更方便顾客购物。
3、要选择居民聚集、人口集中的地区，不要在居民较少和居民增长较慢的地区开店人气旺盛的地区基本上都有利于开设店铺，尤其是开设超市、便利店、干洗店这样的店铺。
城市新开发的地区，刚开始居民较少、人口稀零，如果又缺乏较多流动人口的话，是不适宜开设店铺的。
虽然有时候在新建地区开店，可以货卖独家，但往往由于顾客较少，难以支撑店铺的日常运营。
4、要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题随着城市的快速发展，旧城改造是经营中可能遇到的，开设店铺首先要调查和了解当地的城市规划情况，避免在容易拆迁的“危险”地区设置店铺。
门店开发管理制度一、总则为规范门店开发管理行为，提高门店开发管理效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司门店开发管理活动。
三、开发目标公司门店开发的目标是在保证质量的前提下，迅速推动新门店开发，提高业绩。
四、开发管理流程1. 项目确定：根据公司发展战略和市场需求，确定新门店开发项目。
2. 市场调研：对项目所在地区进行市场调研，了解当地消费者需求、竞争情况等。
3. 选址分析：筛选并分析合适的门店选址，包括位置、面积、租金等。
4. 合作洽谈：与业主或房东进行合作洽谈，确定租赁合同。
5. 设计规划：委托专业设计公司进行门店设计规划，确保人性化布局和良好的视觉效果。
6. 施工管理：选择合格的装修公司进行门店施工，确保施工质量和进度。
7. 配齐设备：采购门店所需设备和家具，并进行安装调试。
8. 人员培训：组织门店管理和服务人员培训，提高员工素质和服务水平。
9. 宣传推广：制定宣传策略，进行门店开业前的宣传推广活动。
10. 开业运营：门店达到开业条件后，进行开业活动并正式对外营业。
五、开发管理责任人1. 项目确定：由公司执行总监负责，确定新门店开发项目。
2. 市场调研：由市场部经理负责，进行市场调研并提供报告。
3. 选址分析：由运营部经理负责，筛选并分析门店选址。
4. 合作洽谈：由财务部经理负责，与业主或房东进行合作洽谈。
5. 设计规划：由设计部经理负责，委托专业设计公司进行门店设计规划。
6. 施工管理：由工程部经理负责，管理门店施工进度和质量。
7. 配齐设备：由采购部经理负责，进行门店设备和家具的采购和安装。
8. 人员培训：由人力资源部经理负责，组织门店管理和服务人员培训。
9. 宣传推广：由市场部经理负责，制定宣传策略和进行宣传推广活动。
10. 开业运营：由运营部经理负责，组织门店开业活动并进行运营管理。
六、开发管理监督公司董事会设立开发管理委员会，对门店开发管理工作进行监督和指导。
七、管理制度执行公司门店开发管理各责任人应严格执行各项管理制度，确保开发工作的顺利进行。
连锁门店开发与选址书籍
1. 《商业地产选址策略》
该书主要讲解商业地产选址的策略，包括选址方案的制定、市场研究和调查、开发项目的评估、风险管理等方面。
对于连锁门店的选址决策具有一定的参考价值。
2. 《连锁经营：策略与实践》
该书主要介绍了连锁经营的理论和实践，包括连锁门店的选址、经营模式、管理流程和营销策略等方面。
针对不同类型的连锁门店进行有针对性的解析和分析，对于开发和经营连锁门店具有较高的参考价值。
3. 《商业地产投资与管理》
该书主要介绍商业地产投资与管理的基本原理和策略，包括市场分析、投资决策、资金管理、租赁管理等方面。
对于连锁门店选址及其投资管理方面具有较高的参考价值。
4. 《零售企业运营管理》
该书主要介绍零售企业的运营管理和市场营销策略，包括零售企业的门店选址、品类管理、员工管理、顾客服务、市场营销和促销等方面。
对于连锁门店经营和市场营销具有重要的参考价值。
5. 《大中型商业综合体运营与管理》
该书主要介绍商业综合体的运营和管理，包括商业综合体的选址和定位、开发和运营、品牌营销和管理等方面。
对于连锁门
店在商业综合体中的选址和位置、商业综合体的管理、品牌营销和业态布局具有重要的参考价值。
门店选址是指商家在开设新店时，在市场调研的基础上选择合适的地点进行经营的决策过程。
门店选址的成功与否直接影响着商家的销售业绩和盈利能力。
以下是一些常见的门店选址法则：
1. 人流量法则：选择人流量较大的地段，如商业中心、购物中心、交通枢纽等，可以增加店铺的曝光度和潜在顾客数量。
2. 竞争分析法则：分析周边竞争对手的数量、类型、规模和经营状况，选择竞争相对较小的地区，避免过度竞争。
3. 消费能力法则：根据目标顾客的消费能力选择相应的地段，如高消费区域适合高档品牌，低消费区域适合经济型品牌。
4. 目标顾客法则：根据目标顾客的特点和需求选择合适的地段，如选择青少年聚集的地区开设潮流服装店，选择家庭居住区开设母婴用品店。
5. 交通便利法则：选择交通便利的地段，如靠近地铁站、公交站、主干道等，方便顾客前来购物，提高便利性和可达性。
6. 周边环境法则：考虑周边环境的安全性、整洁度、配套设施等因素，选择环境良好的地段，给顾客留下良好的购物体验。
7. 租金成本法则：综合考虑租金成本和预期销售额，选择租金成本适中的地段，确保门店经营的可持续性和盈利能力。
以上是一些常见的门店选址法则，实际选址时需要结合具体的行业、品牌和市场情况进行综合考虑。
门店选址开发工作计划范文一、背景介绍随着消费水平的不断提高，人们对于购物和休闲娱乐的需求也在不断增加。
因此，门店选址开发工作成为了各大企业的重要工作之一。
门店选址开发工作计划，在整个门店选址开发工作中起着至关重要的作用。
合理的门店选址开发工作计划可以帮助企业避免盲目的选址和投资，提高门店的盈利能力和市场竞争力。
二、目标与意义1. 目标：明确门店选址开发工作的目标，即通过科学合理的选址，打造具有竞争力的门店，提高企业的品牌知名度和市场占有率。
2. 意义：门店选址开发工作计划的制定，有助于企业在开发新门店时做好选择和规划，降低开店风险，提高成功率。
对于已有门店的优化也有很大的帮助，使得门店更加适合顾客的需求。
三、项目分解1. 确定门店选址的准则和标准：通过市场调研和竞争对手分析，明确门店选址的准则和标准，包括适宜的地段、客群需求、交通便利度等。
2. 收集选址信息：通过多种途径收集选址信息，包括行业报告、区域分析、人口普查资料等。
3. 确定候选地点：依据选址准则和标准，确定几个候选地点作为潜在选址的对象。
4. 进行评估分析：对候选地点进行评估分析，包括地理位置、人口密度、竞争对手、租金成本等方面的分析。
5. 制定选址规划：针对不同地点的特点和条件，制定选址规划，包括门店规模、定位和布局等。
6. 与相关部门沟通：与市场部门、运营部门等相关部门进行沟通，确保选址规划符合企业整体战略。
四、具体工作步骤1. 确定门店选址的准则和标准（1）市场调研：收集行业报告和市场数据，分析目标客群的需求和消费习惯，掌握市场潜力和发展趋势。
（2）竞争对手分析：分析竞争对手的选址情况，找出成功和失败的案例，为选址提供参考。
（3）形成准则和标准：根据市场调研和竞争对手分析，形成门店选址的准则和标准，明确选址的基本要求和范围。
2. 收集选址信息（1）行业资料收集：从行业协会、商业地产研究机构等渠道，获取商圈、楼盘的概况和发展态势等资料。
