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新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知2００９年第3４号《新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法》,已于二00九年四月八目通过，现予发布，自发布之日起施行。
总经理20０９年4月８日ﻬ规章制度控制表制度名称新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法制度编号Q／ＹX-2．4.7—200９版本签发日期下次评估时间起草人归口部门审核分管领导审核签发人是否修订2008 200８。
4。
2520０9。
4 宋志芳李克忠翟金梁2009 2009.４.８２01０。
４宋志芳崔庆翟金梁是新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法１目的在明确绩效工资计提标准的基础上,建立公司月度综合计划考核结果与部门、员工收入挂钩机制，并加强日常管理考核工作，增强薪酬激励的及时性和有效性，实现员工利益和企业利益的统一，促进公司全面协调持续发展。
２适应范围公司属各部门在职在岗员工.３职责3.1 绩效考核领导小组3.1.1 公司设立绩效考核领导小组，主任由总经理担任,副主任由其他公司领导成员担任,总经理工作部、人事劳动部、财务部、经营管理部、监察审计部、生产管理部、市场营销部、安全监察部、党群工作部的负责人为成员。
绩效考核领导小组负责对各部门重点工作任务和综合计划指标开展情况进行及时跟踪分析、考核和反馈.3.1。
2 各职能部门设立由部门领导和员工代表组成的绩效考核工作小组，负责制定本部门的考核实施细则,并组织实施。
3.2 经营管理部根据分公司下达的月度综合计划编制、下达公司月度综合计划.3。
3 绩效管理委员会的九个职能部门按照《新乡豫新发电有限责任公司月度综合计划管理制度》中管理职责的规定积极开展工作，协助配合经营管理部做好月度综合计划的编制和考核工作，并做好本部门所属管理制度的实施与考核工作。
3.4 人事劳动部负责下达各部门月度绩效工资基数，并根据各职能部门的考核结果兑现各部门月度绩效工资.4 绩效工资计提标准月度绩效工资基数的计提标准:按核定的各部门当月实际全部在岗员工的岗位工资加技能工资乘以相应的比例，再加上岗位工资的100%计提。
XXXX股份有限公司2009年绩效管理规定第一部分2009年业务人员绩效评分及排名管理办法一、分销业务员（一）、业务员绩效评分及排名细则本办法适用于XXXX股份有限公司元器件分销业务员。
分销业务员绩效评分分为月度、季度和年度评分。
其中，月度评分即“月过程管理”评分；季度评分由“财务指标评分（55%）”、“2009年重点推进项目（18%）”、“月过程管理（12%）”及“专业素养（15%）”四部分构成。
具体见下表：表1-1 XX电气分销业务员综合绩效评分细则（季度）评分项目评分标准评分权重修订系数及责任单位财务指标评分[55%] 资金回笼25%=实际累计资金回笼/协议累计资金回笼 * 规模系数（r） * 权重25 S＜1200，r=0.92；1200≤S＜2000，r=0.96；2000≤S＜2800,r=1.00；2800≤S＜3600,r=1.04；S≥3600，r=1.08[S=2009年协议资金回笼净额]财务部销售发货20% =实际累计发货/协议累计销售发货* 规模系数(r) * 权重20月末应收账款10%=基础分(6分)+（预算值-实际值）/预算值 *4102009年重点推进项目[18%] 新分销客户累计开发个数10%=基础分（6分）+（新客户累计开发个数-协议新客户开发指标数）/协议新客户开发指标数* 410市场部品牌建设8% =基础分（5分）+（辖区内累计09年新挂的合格门头数-协议门头指标数）/协议门头指标数* 38 市场部月过程管理[12%] 市场管理见表1-2《分销业务人员月过程管理评分细则》12市场部、财务部、人力资源部、办事处主任共同评分财务管理行政管理专业素养[15%] 营销工程师资质认证（CME）10％=基础分+ 累计取得学分/已考科目学分*权重，见表1-3《CME课程设置》10初级基础分为0；中级基础分为3分；高级基础分为5分。
人力资源部分销案例分享5％分销案例通过评审委员会评审，每半年一篇，各2.5分。
2009年度市直部门目标绩效考核实施细则（征求意见稿）一、重点工作考核实施细则（权重60%，设定100分）二、日常考核实施细则（权重20%，设定100分）1．自身建设和其它工作1-1党风廉政建设1-2组织工作（含老干部工作）— 2 —1-3宣传和精神文明建设— 3 —1-4统战工作— 4 —1-5四费缴纳（含系统所有单位）1-6财经纪律— 5 —1-7依法行政— 6 —1-8行政审批及政府信息公开— 7 —1-9“两办”信息— 8 —1-10创建工作1-11食品安全监管— 9 —1-12全民创业工作1-13企业服务年活动— 10 —1-14项目建设捆绑考核1-15招商引资捆绑考核1-16统计基础规范化建设— 11 —1-17档案工作1-18应急管理工作— 12 —— 13 —1-19否决项目— 14 —2．督查事项落实3．通报批评和媒体曝光4．省考核— 15 —三、创先创新性工作（权重5%，设定100分）— 16 —四、社会监督考核（权重15%，设定100分）— 17 —— 18 —系统班子队伍建设，推进司法行政工作健康有序发展，根据《国家公务员考核暂行规定》和有关法规、文件精神和《丰南区政法系统绩效考核办法（试行）》规定，结合司法行政实际，制定本细则。
第二条本细则所指绩效考核，是指按照管理权限，由局考核领导小组对考核对象的工作数量、质量、效率、创新等进行全面考核，作为对各中层单位和干警评价、奖惩、任用的重要依据。
第三条绩效考核坚持实事求是、客观公正、突出实绩的原则，实行领导与群众相结合，定性与定量相结合，自我考核与组织考核相结合，平时考核与年终考核相结合。
第四条本细则适用于考核司法行政系统各中层单位、中层领导干部及干警。
第五条绩效考核综合考评中层单位工作任务完成情况和干警德、能、勤、绩、廉等方面表现情况。
对各中层单位采取定性与定量考核相结合的方式；对干警德、廉实行一票否决式定性考核，能、勤、绩实行定量考核。
绩效考核方案1.目的1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
1.2完善目标管理体系。
公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。
2.适用范围2.1本办法适用于高层管理者及职能部门、辅助部门的绩效考核，以及部门内部员工的绩效考核。
2.2不适用于对象：2.1.1工时制员工；2.1.2试用期尚未转正；2.1.3兼职、特聘人员。
3.考核组织在总经理领导下由经理办和人力资源部组成绩效考评小组，考评指标由总经办会同有关部门制定，报请公司决策层批准，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
4.考核的原则4.1以绩效指标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。
4.2公司级KPI绩效指标，是以公司年度目标项目为基础设置。
4.3部门级KPI绩效指标，是以年度业务计划目标项目为基础设置。
4.4工作任务，是以月度工作计划及岗位职责为基础设置。
5.考核方式5.1采用月度考核制，每月对高层管理者及部门进行考核。
5.2高层管理者及部门考核由公司绩效考评小组负责。
5.3高层领导跨考核部门，绩效结果各占50%。
5.4部门负责人考核，由直属上级领导负责。
5.5员工考核：由部门领导会同部门绩效考评小组负责。
5.6公司绩效考评小组对各部门员工考核的过程和结果有监督权。
员工对考核有异议的，可以直接向考评小组投诉，由考评小组调查后解决。
重大问题报请总经理裁决。
6.公司级考核内容6.1公司级绩效指标6.2绩效指标确定原则6.2.1根据2009年度目标产量618万件，产值3.3个亿，不良品率2500ppm，在制品10万件而制定。
6.2.2不良品率每季度调整一次，其他指标原则上一年不变，如出现市场重大变化，目标值可以适度进行调整。
6.3公司绩效指标数据的提供与确认6.4公司绩效指标的核算流程：公司绩效指标由相关部门提供数据给经理办公室，由经理办公室按上述指标及权重核算出指标完成率提供给人力资源部，作为工资核算的一次考核，即绩效工资=绩效工资基数×指标完成率。
2009年度镇、街道办事处目标绩效考核实施细则一、年终重点考核项目（权重75%，设定100分）1．地方财政一般预算收入2．全社会固定资产投资- 1 -- 2 -3．限额以上工业企业4．招商引资- 3 -5．节能减排- 4 -6．城乡一体化及新农村建设- 5 -6-1推进城乡一体化- 6 -6-2农业工作6-3小城镇建设- 7 -- 8 -6-4城市建设项目- 9 -6-5城中村改造任务二、日常考核（权重15%，设定100分）- 10 -1-1党风廉政建设1-2组织工作（含老干部工作）- 11 -- 12 -1-3宣传思想和精神文明建设- 13 -1-4统战工作（含民族宗教工作）1-5武装工作- 14 -1-6计划生育- 15 -1-8安全生产- 16 -- 17 -1-9四费收缴1-10科技工作- 18 -1-11“两办”信息1-12创建工作- 19 -1-13信息化建设及政府信息公开工作1-14产品质量监管- 20 -1-15食品安全监管1-16全民创业工作- 21 -1-17统计基础工作规范化1-18教育强镇（街道）创建- 22 -1-19档案工作1-20应急管理工作1-21否决项目- 23 -2．督查事项落实- 24 -3．通报批评和媒体曝光三、创先创新性工作（权重5%，设定100分）- 25 -四、评议（权重5%，设定100分）- 26 -主题词：绩效考核细则镇街道办事处通知济源市目标绩效考核工作领导小组办公室 2009年6月22日印发（共印210份）- 27 -。
二OO九年绩效考核办法第一章总则第一条为充分调动全体干部职工的生产经营积极性，全面实现投管集团下达的2009年度考核指标，根据《郑州铁路局多元经营企业2009年绩效评价考核办法》（郑铁经[2009]10号）精神，结合公司实际，特制定本办法。
第二条绩效考核是公司以实现国有资产保值增值为核心，以规范经营管理、提高公司经营效益为目的，以责、权、利相结合的考核方式，对各部门的经营管理工作进行综合考核，并将考核结果与经营风险抵押金以及评先挂钩的激励约束机制。
第三条绩效考核遵循以下基本原则：1.坚持一切从实际出发、实事求是的原则。
立足客观实际，加强经营管理，建立激励与约束机制，强化绩效考核，充分调动广大干部职工增收节支的积极性。
2.坚持效益最大化原则。
围绕提高公司经济效益开展各项工作，切实维护生产正常秩序，各部门、分公司各项工作都要服从服务于这一根本原则。
3.坚持严格考核、奖罚分明的原则。
经营绩效考核指标一经确定，在考核期内无不可抗拒因素影响和重大政策调整，必须严格按规定考核兑现。
第二章考核范围与内容第四条投管集团考核人员：公司党、政正职。
第五条公司考核的人员范围：1.班子成员副职。
2.新乡公司经理、副经理、生产部长。
3.铸造事业部经理、副经理。
4.总公司各部门部长、副部长、一般管理人员。
5.实行经营责任风险抵押金制度。
公司考核人员按照岗位责任风险大小缴纳风险抵押金，实行年度考核评定，根据考核结果进行奖惩兑现（风险抵押金金额具体见附件1）。
第六条绩效考核其目的是为了加强各级干部管理人员的工作责任心，以风险抵押的形式对各级管理者实行奖优罚劣，以此促进各项管理工作不断创新，努力提高经营业绩和效益。
因此，对无管理责任的在岗工人将根据投管集团对公司的考核结果给予一次性奖励，不予交纳风险抵押金。
第三章考核指标及考核办法第七条考核指标构成：（一）生产部门的考核由以下指标构成收入、利润、成本费用率、国有资产增值保值率生产部门2009年度考核指标见下表：部门的考核由以下指标构成销售收入、销售收现率销售收现率=销售商品收到的现金÷主营业务收入净额×100%营销一部年度销售收入万元营销二部年度销售收入万元（三）公共考核指标发展能力指标、安全管理指标、否决指标第八条考核办法公司班子成员考核按投管集团考核办法执行。
2009年年终考核工作实施细则根据《凤县年度目标责任考核试行办法》和《关于做好2009年度年终考核工作的通知》，现就2009年年终考核工作制定如下实施细则。
一、时间安排2009年12月23日至2010年1月10日。
二、考核内容1、年度目标责任考核：主要考核县委、县政府年初下达的乡镇、县级部门年度目标任务（以凤发[2009]29号文件为准）；年度目标责任考核日常管理工作。
2、领导班子和领导干部年度考核：重点考核科级领导班子的思想政治建设、组织领导能力、工作实绩，以及科级干部德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况。
3、党风廉政建设责任制年度考核：主要考核科级领导班子及班子成员履行党风廉政建设责任制和执行廉洁自律规定情况；党风廉政建设和反腐败工作任务完成情况；党风廉政建设重点工作任务完成情况。
4、其它：基层党建（包括农户增收计划行动）、统战工作、精神文明建设、社会治安综合治理、普法依法治县、档案管理、计划生育、乡镇村务公开、乡镇林权改革等工作考核结合目标责任考核一并进行。
三、方法步骤1、动员培训。
2009年12月23日下午2：30时在县委五楼会议室召开年度目标责任考核工作动员培训会，对年度目标责任分组考核工作进行动员安排，同时，由各单项工作考核的部门对全体参与考核人员进行培训。
2、协商确定日程。
分组考核从12月24日开始，由各考核组与被考核单位协商后，确定具体的考核时间和日程安排。
3、召开测评大会。
主要是进行工作报告及民主测评。
主要内容有四项：一是由考核组组长就年终考核工作作具体说明；二是由被考核单位主要负责人（乡镇由党委书记、县级部门由主要负责人）向与会人员报告年度目标任务完成情况；三是乡镇和县级部门党政主要领导进行述职述廉述效，党政班子其他成员提交书面述职述廉述效材料；四是进行民主测评。
当会发放《2009年度目标责任考核民主测评表》、《领导班子民主测评表》、《科级干部民主测评表》、《党政领导班子党风廉政建设责任制民主测评表》和《领导干部党风廉政建设责任制民主测评表》进行民主测评和推荐。
第十二节 绩效考核管理办法1 总则1.1目的1.1.1公开、公平、公正、客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩，适时向 领导提供真实可靠的人力资源管理与开发的相关数据。
1.1.2通过考评正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持 续高速发展。
1.1.3通过考核，将成绩做为员工薪资调整、奖金制定、晋升等的依据。
1.2适用范围本考核管理办法适用于集团公司及下属各分公司；2 考核分类及内容2.1考核分为月度考核及季度考核。
2.2考核内容由集团公司统一制定。
3 考评原则3.1 公开、公平、公正、客观原则。
科学制定专评标准、程序及指标，多渠道收集考评 信息，及时处理考评投诉。
3.2绝对性评价原则。
以事实为依据， 按职务职能考核标准对员工的工作行为进行评价。
3.3分析性评价原则。
按事先确定的考评要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价。
4 考核细则4.1考核方式4.1.1考核采取网络或书面两种形式进行， 具体执行哪种方式考核前由集团公司人力资源 部通知；4.1.2月度考核：适用于副总级别及以下级别员工，月度考核内容为工作计划及总结、工 作流程、工作量三方面，考核时间一般定于当月末或下月初；4.1.3季度考核：适用于集团公司总经理及以下级别的所有员工，季度考核内容：n集团公司总经理及各公司总经理考核管理方面、 阶段计划、 阶段目标、 团队建设等。
n各公司副总级别及以下级别员工考核安全、质量、纪律及素质方面。
季度考核一般定于每季度最后一个月末，与当月月度考核同期进行。
4.2权重、评分标准：4.2.1副总及以下级别评分人月度考核 季度考核权重 评分标准 权重 评分标准直接主管领导（中层） 60%评分标准表（一） 60%评分标准表 （二）上一级主管领导 40% 40%4.2.2各公司总经理评分人季度考核权重 评分标准董事长 10%评分标准表（四） 集团总经理 20%各公司副总经理 60%集团综合办 10%4.2.3集团总经理评分人季度考核权重 评分标准董事长 30%评分标准表（三） 各公司总经理 60%集团综合办 10%5 评分方法5.1月度考核：参评人员打分*权重后相加；5.2季度考核：参评人员打分*权重后相加；5.3两种考核出现在同一月份：月度考核最终分*0.6+附加考核最终分*0.45.4如同一员工有多个同级别人员参评则取平均分。
水务局2009年目标管理绩效考核办法为进一步完善各科室岗位目标管理考核体系，全面、客观、公正地评价各科室年度工作和工作人员德才表现、工作实绩，体现“奖罚分明，激励创先，鞭策后进”的原则，促进水务工作的全面提速，特制定本考核办法。
一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，以强化水务管理、提高水务效能为目标，进一步调动各科室及干部职工积极性、主动性和创造性，不断提高水务对经济及社会各项事业发展的保障程度，促进全县各项事业又好又快发展。
二、考核原则（一）以强化水务管理为中心，“三个文明”建设一起抓。
（二）实行N+X.Y的考核办法，增强考核的针对性和可操作性。
（三）效率优先，体现公平、公开、公正的原则，严格标准，注重实绩。
（四）综合考核与单项考核相结合，科室考核与个人考核相结合，强化科室的责任意识和个人的大局意识。
三、考核范围分组考核范围为局属各单位及个人。
局属单位、机关科室考核分组为：1、局属事业单位(5个)：灌溉管理中心、防汛办、水土保持工作站、水政监察大队、陶乐农村供水管理站。
2、局机关科室（6个）：办公室、财务室、业务室、设计室、陶乐灌溉管理所、沿黄干渠管理所。
3、局属企业单位（5个）：平罗县水利工程公司、陶乐吉兴水利工程公司、水利机械队、水利工程监理公司、兴源水务公司（农村饮水安全管理工作站）。
四、考核内容及分值（一）N类考核内容：基础分50分，主要考核各单位、各科室围绕自身业务开展的有影响力的重点业务工作，由各单位、各科室按照职责和局内下达的重点工作目标、重点工作任务、重点工程任务确定各自重点工作，由分管局领导审定后作为考核内容。
（具体考核内容见附表）。
（二）X类考核内容：基本分值35分，主要考核常规性业务工作管理、科室基础管理工作和精神文明建设，具体内容如下：1、常规性业务工作5分。
考核内容根据各科室履行职责，考核指标分解落实到人，由局考核领导小组审定执行。
2、基础管理工作15分。
考核内容及办法见下表（均以办公室按月统计为依据）。
年终绩效年终绩效考核方案（版）一、考核目标1.提升团队整体绩效，实现公司年度目标。
2.激发员工潜能，促进个人成长。
3.公平、公正、公开地评价员工表现，为激励与约束提供依据。
二、考核对象1.全体在职员工。
2.特殊岗位及试用期员工按照公司相关规定执行。
三、考核指标1.业务能力：包括专业技能、业务水平、创新能力等。
2.工作态度：包括敬业精神、团队协作、责任心等。
3.工作业绩：包括完成任务的质、量、时、效等。
4.个人成长：包括学习提升、岗位晋升等。
四、考核流程1.自评：员工对自己过去一年的工作表现进行自我评价，提交自评报告。
2.互评：部门内部进行互评，评价其他同事的工作表现。
3.上级评价：上级领导根据员工表现进行评价。
4.综合评价：综合自评、互评、上级评价，形成最终评价结果。
五、考核结果运用1.奖金发放：根据考核结果，发放年终奖。
2.激励与约束：对表现优秀的员工给予晋升、培训等激励措施，对表现较差的员工进行约谈、培训、调整岗位等约束措施。
3.人才培养：根据考核结果，发现和培养公司后备人才。
六、考核方案实施1.建立考核小组：由公司领导、人力资源部门和相关职能部门组成，负责考核方案的制定、实施和监督。
2.制定考核标准：根据公司业务特点和岗位要求，制定具体的考核标准。
3.宣传培训：对全体员工进行考核方案宣传和培训，确保员工了解考核内容和要求。
4.考核实施：按照考核流程进行，确保考核过程公平、公正、公开。
5.结果反馈：将考核结果反馈给员工，让员工了解自己的表现，促进个人成长。
七、考核方案优化1.定期收集员工对考核方案的反馈，了解方案的优点和不足。
2.结合公司发展情况和员工需求，对考核方案进行优化调整。
3.加强考核过程的监督和指导，确保考核结果客观、真实。
年终绩效考核是公司管理的重要环节，关系到员工的利益和公司的发展。
通过本次考核，我们希望激发员工的潜能，提升团队整体绩效，为实现公司年度目标奠定基础。
同时，我们也将不断完善考核方案，使其更加科学、合理，为公司的长远发展提供有力支持。
