下载文档原格式
《华为公司基本法》全文华为公司基本法第一章：总则第一条：本基本法是华为公司的基本法律文件，经华为董事会审议通过。
第二条：本基本法是为保证华为公司健康发展，明确公司的基本理念，规定公司的治理结构和经营管理制度，提高公司的治理能力和获得市场竞争优势而制定的。
第三条：本基本法是所有华为员工的行动准则和行为规范，必须全员遵守和执行。
第二章：公司治理结构第四条：华为公司的治理结构包括股东大会、董事会和监事会。
第五条：华为公司股东大会是公司最高决策机构，由所有股东组成，大会决策原则为“一股一票”。
第六条：华为公司董事会是公司的决策和监督机构，行使决策、监督和管理职责，由董事组成，其中包括股东代表董事和独立董事。
第七条：华为公司监事会是对公司内部管理的监督机构，由监事组成，其中包括股东代表监事和独立监事。
第八条：华为公司在主要业务地区设立地区董事会、地区监事会或董事会代表处和监事会代表处等机构，以便管理和监督当地公司事务。
第三章：公司管理第九条：华为公司实行公司总部与地区公司相结合的管理模式，地区公司负责当地经营活动，以符合当地的市场环境、法律法规和文化习俗。
第十条：华为公司管理制度的核心是“内部推荐、外部引进、公开竞争”的人才激励机制，公司注重人才培训和提升，建立绩效考核、薪酬激励、职业生涯发展等制度。
第十一条：华为公司注重企业文化建设，实施“客户至上、团队合作、奋发向前、诚信守法”的价值观，营造“自信、独立、积极、务实”的企业精神和文化氛围。
第四章：公司经营第十二条：华为公司以科技创新为发展动力，致力于为客户提供有竞争力的解决方案和优质服务，坚持市场导向，重视产品和服务的质量和客户满意度。
第十三条：华为公司在业务范围上坚持专注、精细化的原则，在现有业务基础上，有选择地扩大业务范围，提升核心竞争力。
第十四条：华为公司在经营上坚持稳健性原则，保证经营稳定和可持续发展，同时积极探索市场商机和创造新业务模式。
第十五条：华为公司在经营过程中坚持诚信守法原则，遵守国际和地方相关法律法规，防范和减少商业风险和合规风险。
公司基本管理制度有哪些
在现代企业管理中，公司基本管理制度起着至关重要的作用。
这些制度旨在规范公司内部运作，确保业务顺利进行并最大程度地发挥员工的潜力。
下面将介绍一些常见的公司基本管理制度：
1. 组织结构制度
组织结构制度是公司管理的基础。
它规定了公司各部门的职责和权责关系，明确了管理层和员工之间的组织关系。
通过合理的组织结构制度，公司可以更好地实现信息的传递和决策的执行。
2. 人力资源管理制度
人力资源管理制度包括员工招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面。
这些制度帮助公司招聘和留住优秀员工，提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业的发展。
3. 财务管理制度
财务管理制度包括会计准则、预算管理、审计制度等。
这些制度确保公司资金的合理利用，监督公司财务状况，提高资金的使用效率，保护公司的利益。
4. 生产管理制度
生产管理制度规定了公司的生产流程、质量管理、安全管理等。
通过这些制度规范生产过程，提高产品质量，确保员工安全，降低生产成本，提高竞争力。
5. 营销管理制度
营销管理制度包括市场调研、销售策略、客户关系管理等。
这些制度帮助公司了解市场需求，制定有效的市场推广策略，提高销售业绩，拓展市场份额。
结语
公司基本管理制度是企业管理的基石，它规范了公司内部各个方面的运作，帮助公司更好地实现战略目标，提高整体运营效率。
因此，建立健全的公司基本管理制度对于企业的持续发展至关重要。
《华为公司基本法》全文[华为公司基本法]第一章总则第一条华为公司基本法（以下简称“本基本法”）是华为公司最高法律文件，是规范全体员工行为的准则，是确保公司持续健康发展的保障。
第二条本基本法适用于华为公司及其全体员工，无论在国内还是国际上的一切活动和行为。
第三条本基本法以符合国家法律、法规和传统道德为基础，强调科学决策、法治管理、公平竞争、诚实守信、尊重个人和社会责任。
第四条全体员工应当严格遵守本基本法的规定，维护公司的声誉和利益，共同推动公司的可持续发展。
第二章公司治理第五条公司治理是指公司内部组织和管理体系的建立和运行。
第六条公司治理应当遵循公正、公平、公开、透明的原则，确保公司内部权力合理有效的运转。
第七条公司应当建立健全的内部控制制度，确保资产安全，防止腐败行为的发生。
第八条公司应当建立高效的风险管理制度，及时识别、评估和处置风险。
第九条公司应当建立健全的董事会、监事会和高级管理团队，确保决策的科学性和合法性。
第十条公司应当积极履行社会责任，推动可持续发展，促进社会进步。
第三章经营活动第十一条公司经营活动应当遵守国家法律、法规和政策，维护公平竞争的市场环境。
第十二条公司应当以创新为动力，推动科技进步，提供优质的产品和服务。
第十三条公司应当保护和尊重知识产权，加强技术创新，提高核心竞争力。
第十四条公司应当建立良好的企业文化，营造和谐、积极向上的工作环境。
第十五条公司应当加强内外部沟通，维护公司形象，增强公众信任。
第四章人员管理第十六条公司应当依法雇佣劳动者，保障员工的合法权益。
第十七条公司应当建立健全的人力资源管理制度，鼓励员工的个人发展。
第十八条公司应当秉持公平原则，公正评价员工的业绩和贡献。
第十九条公司应当关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和人文关怀。
第二十条公司应当鼓励员工学习和创新，提供相关培训和晋升机会。
附件：1. 公司章程2. 公司管理制度3. 董事会规程4. 监事会规程5. 风险管理制度6. 内部控制制度7. 人力资源管理制度8. 知识产权保护政策法律名词及注释：1. 国家法律：指中华人民共和国的法律文件，包括宪法、法律、行政法规、地方性法规等。
企业经营管理制度第一章总则第一条为了规范企业经营管理，保障企业的正常运作，提高经营效率，确保经营活动合法、合规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业的所有员工，包括高管、中层管理人员和基层员工。
第三条本管理制度包括企业的组织架构、岗位设置、职责分工、管理流程、内部控制等内容。
第四条企业应建立完善的企业经营管理制度，保证企业经营活动的顺利进行。
第五条企业应不断完善和改进经营管理制度，使之与企业实际情况相适应。
第六条本管理制度的解释权归企业高级管理层所有。
第七条补充协议以书面形式为准，则基本法和权力机制。
第八条本管理制度于发布之日起生效。
第二章组织架构第一条企业应根据自身经营特点和规模，明确组织架构，并建立相应的管理层级。
第二条企业应设立总经理办公会，由企业总经理及各部门负责人组成，负责决策和领导企业的全面经营管理工作。
第三条企业应设立各部门，包括市场部、人力资源部、财务部、技术部、生产部等。
第四条企业可以根据实际需要设立部门办公室、小组、项目组等机构。
第五条企业应每年进行组织架构调整和调整，根据实际情况调整管理层级、部门设置和人员编制。
第六条企业应不断完善组织架构，提高组织运转效率和管理水平。
第三章岗位设置第一条企业应根据组织架构和业务需求，明确各类岗位及岗位职责。
第二条企业应根据业务需要设立管理岗位、技术岗位、生产岗位、行政岗位等。
第三条企业应建立完善的岗位评价和定级制度，激励员工积极工作。
第四条企业应定期评估各类岗位的工作绩效，调整岗位设置和人员编制。
第五条企业应根据实际情况不断完善岗位设置，提高员工工作效率和工作质量。
第四章职责分工第一条企业应根据组织架构和岗位设置，明确各级管理人员和员工的职责分工。
第二条企业总经理应负责企业的全面经营管理工作，制定和执行企业经营管理方针和政策。
第三条各部门负责人应负责本部门的日常经营管理工作，制定和执行本部门的经营管理方针和政策。
第四条员工应尊重上级领导，服从上级安排，积极开展工作，完成岗位任务。
《华为公司基本法》全文华为公司基本法第一章总则第一条为了规范华为公司的运营管理，提升公司的综合竞争力，保护企业利益和员工权益，根据相关法律法规，制定本基本法。
第二条本基本法适用于华为公司及其全资或控股子公司。
第三条本基本法的目标是建立一套有效的公司治理体系，健全的内部控制制度，切实保障公司的正常运营和发展。
第四条本基本法的原则是依法、公正、公平、公开，注重以人为本，保障员工的权益，维护公司内部的良好秩序。
第五条本基本法的内容包括公司治理结构、内部控制制度、员工权益保障等方面。
第二章公司治理结构第六条华为公司的公司治理结构由董事会、监事会、经营层组成。
第七条董事会是华为公司的最高决策机构，由董事组成。
第八条监事会是公司的监督机构，由监事组成。
第九条经营层是公司的执行机构，负责日常的业务运作。
第十条董事由股东大会选举产生，任期为三年。
第十一条监事由股东大会选举产生，任期为三年。
第十二条经营层由董事会任命，任期由董事会决定。
第三章内部控制制度第十三条华为公司建立完善的内部控制制度，确保业务的规范运作和风险的有效控制。
第十四条内部控制制度包括但不限于规章制度、流程规范、岗位职责等。
第十五条华为公司要加强对内部控制制度的宣传和培训，提高员工的法律意识和风险防范能力。
第十六条华为公司要定期进行内部控制制度的自查和评估，发现问题及时整改。
第四章员工权益保障第十七条华为公司要依法保障员工的权益，落实基本工资、福利待遇、工作时间、休假等方面的规定。
第十八条华为公司要建立健全的劳动争议处理机制，及时解决劳动纠纷。
第十九条华为公司要加强员工的职业培训和晋升机会，提高员工的综合素质和职业能力。
第二十条华为公司要建立员工参与决策的机制，充分发挥员工的主体作用。
第五章附件所涉及附件如下：- 公司章程- 股东大会规则- 董事会规则- 监事会规则- 员工手册- 内部控制手册第六章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：- 公司治理：指企业内部的权力机关和决策程序，以及其相关法律法规规定的组织和运作要求。
姜汝祥企业基本法(渠道版）８第一章个人与组织的关系1．任何人只要进入组织中,它的力量就少用30%潜能！如何让每个员工充分发挥出自己的潜力第一，首先要勇于！第二的行动一定要让客户得到价值！2．优秀的做法：找出一个办法，让人多时比人少时使出的劲要大!３.企业基本法三化体系：规范化体系——帮您如何打造敬业员工!商业化体系——帮您如何打造专业员工!职业化体系——帮您如何打造职业员工！４。
任何人只要进入组织中,它就在本能地摧毁组织的目标！人的本能就是:趋利避害，好吃懒惰,追求快乐,逃避！建立组织目的第一要素是：!真正伤害我们的不是本身，而是我们对的反应!使我者，必使我！目标越高，人就越难受！5.企业是有目的性的，目的必须清楚,明确,并且约束力很强的!6。
防止企业目标变得模糊，就必须防止员工之间成为熟人关系！7。
人的本能:把组织目的忘掉,把周围变成一个人际关系比较的环境!8。
没有目的的状态时人的自然状态！9.因为有目的就意味着约束，意味着行动，意味着必须实现！所以就会感到很！10.真正成功的人会慢慢适应,最终把变得麻木！１1.成功者最重要的一个特征：麻木！麻木也是一种美德!12。
任何与组织相斥的事情,都是在摧毁组织目的!１3。
企业法治的根本出路不在于制定制度，而在于制定一个让员工对自我，对结果负责的机制!１４．企业最缺乏的不是领导，而是如何被领导!独有的文化特征是:忍辱负重!15．大部分企业员工的特征：蔑视规则,蔑视权威！１6.我们是用领导的方式在服从！婆媳逻辑：欺软怕硬！17．大部分员工分为两类：君子报仇十年不晚!让自己变得麻木！18。
服从规则也是一种美德！第二章什么是企业基本法１。
企业基本法就是从员工的角度回答正确服从的科学！企业基本法的根本出路在于制定一个让员工对自我,对结果负责的机制!２。
企业基本法的基点必须放在员工层面，二不是高层！３．企业基本法的结果:就是让员工拿一分钱做一份事情！4.在没有员工思维，只有老板思维!5。
《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条为了规范华为公司的运营和管理，保护利益相关方的权益，制定本基本法。
第二条本基本法适用于华为公司及其子公司的全体员工和管理层。
第二章公司治理第三条华为公司采用合规治理模式，依法经营，严格遵守各项法律法规。
第四条华为公司实行内部监控机制，提高公司治理水平；建立健全公司章程和相关管理制度。
第三章经营活动第五条华为公司致力于提供优质的产品和服务，推动信息通信技术的发展和创新。
第六条华为公司依法开展商业活动，遵守市场规则，竞争公平；不得从事违法违规的经营行为。
第七条华为公司鼓励员工创新，保护员工的知识产权和创新成果。
第四章人力资源管理第八条华为公司本着公开、公平、公正的原则进行招聘和聘用员工。
第九条华为公司重视员工的培训和发展，提供职业发展的机会和平台。
第十条华为公司将员工的职业生涯发展和公司业务发展相结合，实现双赢。
第五章信息安全和保护第十一条华为公司重视信息的保护和安全，建立完善的信息安全管理体系。
第十二条华为公司强调员工对于商业秘密和客户隐私的保密义务。
第十三条华为公司建立紧急事件应对机制，及时应对和处置安全事件。
第六章社会责任第十四条华为公司积极履行社会责任，推动社会公正和可持续发展。
第十五条华为公司关注环境保护和资源的合理利用，努力实现绿色发展。
第十六条华为公司积极参与慈善事业，回报社会。
第七章法律责任第十七条华为公司强调合法经营，严格遵守相关法律法规。
第十八条华为公司依法承担侵权责任，积极采取措施维护消费者权益。
第十九条华为公司对违反公司治理规定的人员依法追究相关责任。
所涉及附件如下：1、华为公司章程2、华为公司内控制度3、华为公司招聘政策4、华为公司信息安全管理制度5、华为公司社会责任报告所涉及的法律名词及注释如下：1、合规治理模式：指企业依法合规经营和管理的模式。
2、商业秘密：指由企业拥有并具有商业价值的技术信息、经营信息等。
3、消费者权益：指消费者在交易活动中享有的合法权益。
前言《管理手册》是本公司内部的基本法规，它融合着公司的经营理念和人文价值，如若每位员工都能透彻了解并认真执行。
那么，在当今竞争激烈的市场经济条件下，我们就可以立于不败之地。
能否执行好《管理手册》并取得相应的经济效益和社会效益，关键在于各管理部门人员素质的提高和责任心的加强。
如果“有法不依、执法不严、违法不纠”，那将严重地损害我们企业的形象，阻碍我们企业的发展。
因此，我们殷切希望通过学习本《管理手册》，提高全体员工的思想认识，齐心协力，统一步调，迈出更加坚实的前进步伐。
本公司以“关爱地产、铸造品质、追求卓越”为****人的使命；坚持“思路决定出路，细节决定成败，品质决定未来”的经营理念；名副其实地做好我们的事业，为提高混凝土品质，满足建筑行业建设需求做出积极的贡献。
我们将以“优质的服务，优良的品质”为客户提供高品质、高标准、放心使用的商砼，让我们中华民族的传统生产理念和现代文化经营，在公司得到完美结合和充分体现。
批准页为规范企业管理，保证产品质量满足顾客需求，提升企业知名度和美誉度，结合本企业情况，修订完善了公司的管理制度，在原有《管理手册》（试用本）的基础上编制了《****管理手册》，规定了企业的基础管理制度。
本手册是企业实施管理的基础性文件，是进行规范生产的基础法规，是本企业实施规范管理的基本法。
《****管理手册》已通过审定，2011年10月8日批准发布实施，公司各部门所有员工于2011年10月10日应严格遵照执行。
总经理：年月日目录前言 (1)批准页 (2)目录 (3)第一章企业概况 (4)第一节组织机构图 (4)第二节企业简介 (4)第三节公司主要管理岗位职责 (5)第二章企业文化理念 (14)第三章行政管理制度 (15)第一节管理综述 (15)第二节规章制度 (17)（一）管理人员行为规范 (17)（二）行政管理制度 (31)第四章财务管理制度 (37)第五章经营管理制度 (38)第六章实验室管理制度 (39)第七章生产管理制度 (45)第八章激励制度 (57)第一节正激励 (57)第二节负激励及处分 (59)第三节工作流程 (61)第四节监督检查要求 (63)第五节奖励或处罚的权限 (63)第九章督导制度 (64)第一章企业概况第一节公司组织机构图第二节企业简介石家庄****预拌混过凝土有限公司成立于2010年10月，是一家专业从事商品混凝土生产、销售的大型现代化企业，具有预拌混凝土专业三级资质。
眉山水泥有限公司基本法第一章公司的文化一、愿景第一条眉山水泥的追求是成为眉山地区杰出的建筑材料供应商，并依靠不断学习、不断创新，使我们一流企业。
第二条产品质量稳定优质是我们在市场立足的根本，我们的产品是保障用户生命财产安全的建筑材料。
所以我们必须做到：1、生产制度、规范明确合理。
2、生产流程精确、环节优化合理。
3、所有员工必须遵守制度、流程。
4、原材料稳定、优质。
第三条客户满意度是我在市场立足的保障，我们必须让客户感到与我们合作后就不再需要我们的竞争对手。
所以我们必须做到：交易流程简便、舒适。
售前、售中、售后服务到位。
客户维护、关怀不断。
第四条员工向心力强。
员工是我们企业的发动机，只有全体员工围绕着企业，发挥自己的能力，遵守公司的制度，那么企业才能不断壮大。
二、使命第五条持续赢利、持续成长，才能使我们企业基业常青。
持续赢利是指预设目标的实现，而不仅是盈利，我们不追求利润最大化，我们追求合理的利润。
我们不为短期利益出卖自己的未来。
持续成长是企业和员工不断学习、不断创新、不断修正自己的结果。
只有持续成长，企业才能不断地发展。
只有持续成长，企业供员工施展能力的平台才能更高。
只有持续成长，才能使企业和员工实现更高的效益。
第六条品牌的形成是我们在市场中积累口碑的过程，我们要在市场中不断服务、不断提升我们的“聚能”品牌。
第七条客户之家、员工之家、股东之家、社会大家，这四个家构成了我们企业这个大家庭，大家的的利益是连在一起的，所以我们这个大家庭要始终围绕这四个家来经营，最终----让家更坚固！三、价值观（行为准则）第八条将心比心，竭诚为客户服务：1、当客户找到你解决问题时，如你无法解决，那你请把客户带到你认为能解决的人那里去。
如还是不能解决，那把客户带到你们认为能解决的人那里去，直到能解决问题的人出现后你们才能向客户致歉离开。
无论你是谁！（首见原则：①、如客户在公司你不在公司，客户给你打电话，那么你必须马上给你认为能解决问题的人打电话。
公司基本法第一章总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司基本法。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第六条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第七条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第八条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十一条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究并给予相应的惩处。
第二章公司的宗旨一、核心价值观第一条公司的追求是在酒店服务领域实现顾客的梦想，以我为人人，人人为我的服务理念，使本公司成为国家的领先企业。
第二条团结互助和忠于职守的员工是公司最大的财富，拓宽员工的成才渠道和引导员工开展职业生涯设计，是我们企业可持续发展的内在要求。
《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条根据中华人民共和国相关法律法规，为规范和保障华为公司（以下简称“本公司”）的运营，明确本公司的权利和义务，制定本基本法。
第二条本基本法适用于本公司的所有员工和合作伙伴。
第三条本基本法包括公司的组织结构、经营管理、员工权益、行为规范等方面内容。
第四条本公司遵守中华人民共和国的法律法规，尊重社会公德，构建良好企业形象。
第二章公司的组织结构第五条本公司设立董事会和管理层，由董事会负责公司的经营和决策，管理层负责公司的日常运营和管理。
第六条董事会由董事组成，董事长由董事会选举产生，董事长负责董事会的召集和主持。
第七条管理层由总经理和各部门经理组成，总经理负责管理层的组织和协调工作。
第八条各部门按照公司的运营需求设立，由相应部门经理负责管理。
第三章经营管理第九条本公司按照市场需求，制定公司的发展战略和目标，推动公司的持续发展。
第十条公司的决策和管理透明，建立健全的内部控制制度，保障公司的资产和利益安全。
第十一条公司遵守商业伦理规范，竞争合法合规，不从事非法或不道德的商业活动。
第四章员工权益第十二条本公司重视员工的权益保障，制定公平合理的薪酬体系，保障员工的合法权益。
第十三条公司鼓励员工培训和学习，提供良好的职业发展机会和环境。
第十四条公司建立员工激励机制，引导员工积极创新和贡献。
第五章行为规范第十五条本公司的员工应遵守国家法律法规，遵循公司内部行为规范，保护公司的商业机密和知识产权。
第十六条公司禁止任何形式的贪污、受贿、行贿等非法行为，员工应严格遵守公司的廉政准则。
第六章附件所涉及附件如下：1. 公司组织结构图2. 董事名单及任职期限3. 员工薪酬体系表4. 公司内部行为规范第七章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 中华人民共和国法律法规：指中华人民共和国制定和发布的与本公司运营和管理相关的法律和行政法规文件。
2. 董事会：指本公司设立的董事会机构，负责公司的决策和管理工作。
华为公司基本法第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条?爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
（利益）第五条?华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（文化）第六条?资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
（社会责任）第七条?华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标（质量）第八条?我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
（人力资本）第九条?我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
（核心技术）第十条?我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
对法治企业建设的几点认识变革时代，意味着机遇，也面临着挑战。
企业作为市场经济的主体，加强法制建设对企业乃至整个社会都具有重要意义。
大力推进依法治企、科学治企、民主治企，不仅是企业内在要求，更是股东和员工的呼声。
那么，我们应该怎样理解法治企业构建呢？笔者认为，法治企业集中体现在制度和机制现代化上。
首先，对企业而言，管理的基本法就是建章立制。
在企业内部营造“以制度管人、按制度办事”的良好氛围，实现企业管理的制度化、规范化。
在企业的决策层、管理层和操作层，都要将“法治”的理念根植于日常的思维之中，做事之前“想法”，养成理性思维、规则思维、契约思维以及自觉以“法”的标准评判自身言行的习惯，努力做到先思“法”而后行事。
“决策先问法、违法不决策”对现代企业管理来讲已显得非常关键和日趋迫切。
一个组织发展的好坏与决策质量的优劣有着至关重要的关系。
决策者不怕不懂法，就怕“思维不想法”“决策不问法”。
一个负责任的决策者心中时时应有理性意识、底线意识、规则意识和契约意识，善于将法律意见和商务决策结合起来考虑问题，善于利用“法治”这个重要的软资源。
其次，依法建立健全规范的法人治理制度和科学高效的工作流程，并在具体的企业管理实践中全面贯彻落实，才能保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能保障企业持续健康发展。
“管理靠法”则是法治企业建设的基石。
企业要严格执行规章制度，并通过检查督办、考核机制确保制度的落实，形成依法管理的良性循环。
企业制度执行力如何，将决定企业的兴衰；一个车间对管理制度执行力如何，反映出车间管理水平的高低；一个班组对各项制度执行力如何，体现出班组建设基础的扎实稳定。
法治化管理的实现要赢在执行，要坚持规范化执行、标准化操作，达到运转有序，只有制度流程贯彻落实了，才能规范企业经营管理活动，规范企业的行为。
再其次，面对全球新一轮科技革命、产业革命、能源革命，法治企业将融合驱动现代物流智能化、定制化。
目前，世界先进国家强调人性化、安全化的管理模式，实现生产高度自动化，管理在向着“远程无人化”车间迈进。
《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条为了规范华为公司的组织和运行，保障其员工的权益，推动公司的可持续发展，制定本基本法。
第二条本基本法适用于华为公司全体员工和相关合作伙伴。
第三条本基本法包括总则、公司治理、员工权益、业务操作、安全管理、公司文化、违纪处分等章节。
第四条公司作为全球信息与通信解决方案供应商，致力于为全球客户提供卓越的产品和服务，推动全球信息社会的发展。
第五条公司尊重法律法规，遵循商业道德，维护公正竞争，保护知识产权，履行社会责任。
第六条公司坚持以客户为中心，持续创新，提升客户价值，实现共同发展。
第二章公司治理第七条公司实行董事会领导下的公司治理结构，强调董事会对公司的领导作用。
第八条董事会由董事长、董事和监事组成，董事长负责召集和主持董事会会议。
第九条董事会负责制定和审议公司战略发展规划、年度经营计划和财务预算，并监督执行情况。
第十条公司设立内部控制和审计委员会，对公司的内部控制和审计工作进行监督。
第十一条公司建立风险管理体系，规范风险管理的程序和方法。
第十二条公司建立合规管理体系，履行企业合规的职责。
第十三条公司建立信息披露制度，及时向市场披露重要信息。
第三章员工权益第十四条公司尊重员工的权益，提供公平公正的职业发展机会。
第十五条公司营造和谐的劳动关系，保障员工的工资福利待遇和合法权益。
第十六条公司鼓励员工学习和专业发展，提供培训和晋升机会。
第四章业务操作第十七条公司积极参与国际合作，拓展市场，提升竞争力。
第十八条公司强化市场营销，提高产品和服务质量，满足客户需求。
第十九条公司建立健全的供应链体系，确保产品和服务的稳定供应。
第五章安全管理第二十条公司重视信息安全，建立信息安全管理体系，保护客户信息和公司商业秘密。
第二十一条公司制定应急预案，应对突发事件和灾害。
第六章公司文化第二十二条公司倡导开放包容、合作共赢的文化，营造积极向上的工作氛围。
第二十三条公司推进企业文化建设，形成具有华为特色的企业文化。
企业基本法
为明确公司经营管理秩序，根据公司员工守则之规定，特整理制定本公司基本法规，请公司各位同仁共同遵守！
1、泄露公司资料及各类信息者，直接开除追究法律责任。
2、偷盗、恶意破坏公司或同事财物者，开除移交公安机关。
3、违反价格规定，私自提价、降价，给顾客造成损失，影响公司信誉，直接开除并保留其追究法律责任的权利。
4、隐私舞弊，贪污受贿，象商家或顾客索要回扣或小费者，开除处理并保留其追究法律责任的权利。
5、拾遗不报私自处理、象客人出售个人物品，影响公司声誉，开除并保留其追究法律责任的权利。
6、在员工中搬弄是非、影响团结，使企业信誉受损，开除处理。
7、侮辱、谩骂、殴打同事或管理人员。
开除并移交公安机关处理。
8、不尊重顾客，不服从领导安排，影响企业声誉或工作秩序，开除处理。
9、由于个人工作失职给企业造成严重损失，除赔偿损失外，开除处理。
10、因维修不及时造成重大事故并给企业造成损失，除赔偿损失外开除处理。
抚顺金悦餐饮管理有限公司。
2023年度：《华为公司基本法》全文第一章总则第一条为了规范公司的经营管理行为，促进公司的健康发展，根据《公司法》等相关法律法规及本公司的实际情况，制定本基本法。
第二条公司是一个具有独立法人资格的企业法人，在法律上享有完全的民事权利和承担完全的民事责任。
第三条公司的经营目标是为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造财富。
第二章公司组织第四条公司采取股份制，其组织形式包括董事会、监事会和总经理。
第五条董事会是公司的决策机构，由股东大会选举产生。
董事会主席由董事会选举产生，并推荐总经理人选，由股东大会决定聘任。
第六条监事会是公司的监督机构，由股东大会选举产生。
第七条总经理是公司的法定代表人，由董事会聘任，并向董事会报告工作。
第三章公司财务第八条公司应按照《公司法》等相关法律法规的规定，建立健全的财务制度和监督机制。
第九条公司应按照《公司法》等相关法律法规的规定，编制和公布年度财务报告、中期报告等各类财务报告。
第四章公司的经营管理第十条公司应当依据市场需求和国家政策，制定科学合理的经营计划和发展战略。
第十一条公司应加强质量管理，注重保证产品和服务质量。
第十二条公司在开展业务活动时，应当遵守法律法规及社会公共道德，维护公司声誉。
第十三条公司应当劳动者之间平等相待，充分尊重劳动者的人格尊严，保障劳动者的权益。
第十四条公司应当依法纳税，并积极履行社会责任，关心环境保护和社会公益事业。
第五章公司章程的修改和解释第十五条公司章程的修改应当经过股东大会的决定，并依法进行相关程序。
第十六条对于本基本法的解释权归公司所有。
如发生基本法与法律法规不符的情况，应当及时修订。
总结：本文档所涉及简要注释如下：1. 公司组织：包括董事会、监事会和总经理等机构。
2. 董事会：公司的决策机构，由股东大会选举产生。
3. 监事会：公司的监督机构，由股东大会选举产生。
4. 总经理：公司的法定代表人，由董事会聘任。
5. 公司财务：应按照相关法律法规的规定建立健全的财务制度和监督机制，并编制各类财务报告。
《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条华为公司是一家中国企业，依法在中国设立。
本基本法为华为公司的基本法律文件，是规范华为公司组织、管理和运营的重要依据。
第二条华为公司的宗旨是：坚持自主创新，追求卓越品质，服务全球用户，推动信息社会发展。
第三条华为公司的经营原则是：依法合规，诚实守信，勇于担当，追求卓越。
第四条华为公司的愿景是：成为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商。
第五条华为公司的核心价值观是：客户至上，团队合作，持续创新，追求卓越。
第六条华为公司的法定代表人是公司董事长，代表公司履行法律人的权利和义务。
第二章组织第七条华为公司的组织架构包括股东大会、董事会、监事会和管理层。
第八条华为公司的股东大会是最高权力机构，由所有股东组成，行使重要决策权和监督权。
第九条华为公司的董事会是决策机构，由董事组成，行使管理权限和决策权。
第十条华为公司的监事会是监督机构，由监事组成，行使监督权和审计权。
第十一条华为公司的管理层由总裁领导，负责公司的日常运营和决策实施。
第三章管理第十二条华为公司的决策特点是：透明、高效、权责一致。
第十三条华为公司的管理模式包括集中决策和分权决策，根据事项的性质和重要性进行决策。
第十四条华为公司的人力资源管理原则是：激励员工，培养人才，注重职业发展和员工福利。
第十五条华为公司的财务管理原则是：合理规划，审慎经营，透明披露，防范风险。
第四章业务第十六条华为公司的主要业务领域包括电信设备、终端产品、企业业务和消费者业务。
第十七条华为公司的业务目标是：提供优质产品和服务，满足客户需求，实现可持续发展。
第十八条华为公司的市场定位是：面向全球市场，做强做优自主品牌，加强合作共赢。
第五章行为规范第十九条华为公司的行为规范包括法律遵从，商业道德，社会责任和行业规则的遵守。
第二十条华为公司的员工行为要求是：廉洁自律，诚实守信，务实创新，勇于担当。
第六章附则附件：无法律名词及注释：无困难及解决办法：1. 在实际执行过程中可能遇到的困难是公司规模的扩张导致组织管理不够完善。
