工程项目成本控制与管理之我见

建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制一直是项目管理中的重要环节。

随着建筑行业的发展，施工成本的控制越来越受到重视。

合理控制施工成本不仅可以保证项目按时按质完成，还可以降低项目投资的风险，提高项目的经济效益。

下面我将结合自己的工作经验，谈谈对建筑工程施工成本控制的一些看法和思考。

一、前期准备工作建筑工程施工成本控制的前期准备工作非常重要。

在项目启动之前，要充分调研市场行情，了解各种建筑材料、设备和人工成本的变化情况。

并且，要对施工现场进行细致的勘察和测量，清楚地了解施工现场的地形地貌和环境条件。

通过前期的准备工作，可以为后期的施工成本控制奠定良好的基础。

二、合理设计方案在建筑工程项目的设计阶段，应该尽量选择合理的设计方案。

合理的设计方案不仅可以降低施工成本，还可以提高施工效率。

合理设计建筑结构可以减少建筑材料的使用，降低成本；合理设计管道布局可以减少管线的长度，降低人工成本。

在设计阶段，对建筑方案要进行充分的论证和比较，力求选择成本最低、效益最高的设计方案。

三、材料采购与管理建筑工程中，材料采购是成本控制的重点。

为了控制材料成本，可以通过以下几点进行管理：1.选择优质供应商。

通过多方比较和询价，选择价格合理、质量可靠的供应商，确保材料的质量和价格。

2.统一采购。

对相同的材料进行统一采购，可以获得更大的折扣，降低采购成本。

3.合理储备。

根据项目的施工计划，合理储备材料，避免因材料短缺导致的施工延误和成本增加。

4.严格管理。

对采购的材料进行严格管理，避免浪费和损耗，保证材料的有效利用。

四、人工成本控制在施工现场，人工成本是一个不容忽视的大头。

要合理控制人工成本，可以从以下几个方面进行：1.合理安排工人。

根据施工计划和实际需要，合理安排工人的数量和工作时间，避免因工人过多或过少造成的成本浪费。

2.加强培训。

通过加强对工人的培训和教育，提高工人的技能水平和工作效率，降低人工成本。

3.严格管理考勤。

如何加强工程项目成本管理之我见摘要：全文主要从成本控制的角度，对如何做好公路工程施工成本的控制提出了个人的看法及建议，以供业内各位同行共同参考借鉴。

关键词公路工程；施工成本；影响因素；控制途径Abstract: full text mainly from the cost control Angle, of how well the highway engineering construction cost control puts forward personal opinions and Suggestions, for all the people in the industry to for reference.Key words highway engineering; Construction cost; Influencing factors; Control way成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。

由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。

下面主要就目前工程项目成本管理中存在的主要问题及对策分析进行阐述。

一、工程项目成本管理中存在的主要问题没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。

任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。

成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。

有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失X万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。

建筑施工预算与项目成本管理控制体会建筑施工预算和项目成本管理控制是建筑工程管理中非常重要的一环，它直接关系到整个工程的质量、进度和成本。

在实际的施工过程中，我深刻体会到了预算和成本管理对于工程项目的重要性，下面我将分享一下我在这方面的体会和经验。

第一，对预算的重视。

建筑施工预算是工程项目的控制核心，一个合理的预算能够为整个项目提供一个稳定的经济基础。

在项目初期，我们需要认真进行各种费用的测算和分析，制定出一个合理的预算计划。

预算要尽量详细，覆盖到每一个可能的费用点，同时要适当设置一定的预留空间以应对可能出现的变化和风险。

在项目实施过程中，要严格按照预算执行，不得有过度的超支。

要根据实际情况及时调整预算，确保整个项目的资金运转稳定。

第二，项目成本的及时控制。

在施工过程中，项目成本的控制需要及时的反馈和调整。

我们需要对工程项目的各个费用进行及时的核算和分析，确保预算的合理性，并能够及时发现和解决可能出现的成本问题。

在工程工期过程中，需要随时对比实际费用和预算费用，发现费用偏离的情况，并及时采取相应的控制措施，防止费用的进一步偏离。

还要定期对整个项目的成本核算进行总结和分析，为后续类似项目提供经验和借鉴。

有效的成本管理工具。

在实际操作中，我们需要借助各种成本管理工具来帮助我们更好地控制工程项目的成本。

可以利用一些先进的软件来进行成本的核算和控制，同时也可以借助一些成本管理的理论和方法来指导实际操作。

还可以利用信息化手段，对整个项目的成本进行在线监控，及时查漏补缺，确保成本控制在合理范围内。

第四，团队的合作和沟通。

在进行成本管理的过程中，团队的合作和沟通是非常重要的。

各个岗位的人员需要相互配合，及时分享信息，共同协作来完成成本的预算和控制。

团队的每个成员都要有成本控制的意识，严格执行预算，不得有擅自决策而造成成本上升的情况。

在出现成本问题时，要能够及时组织讨论和磋商，寻找解决问题的办法，保证整个项目的顺利进行。

建设工程项目成本控制之我见随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制。

努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，最终提高企业经济效益。

施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制，本文主要介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本控制中存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的措施。

标签：建设单位；工程成本控制；对策工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，而目前包括从立项到竣工结算的全过程、全方位的投资管理还没有完全形成，投资管理中的各个层面有待于进一步完善，从而导致工程投资中损失浪费的现象比较严重。

建设单位为了提高工程建设的投资效益和效果，必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。

1、建设单位成本控制中存在的问题最近几年不少建设单位对项目考察不到位，盲目立项，立项后，在施工过程又缺乏有效控制，导致施工成本超出概算，投资失控。

项目建成以后资产折旧额过大，投资回收期无限延长，甚至出现无法收回成本的现象。

建设单位将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为设计单位的事而不闻不问。

在设计阶段对工程造价的控制重视程度不够，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此造成许多投资浪费。

有的建设单位在施工图设计过程中审核不严格，对甲、乙方的图纸会审、设计单位的技术咨询的把关也不严。

并且在工程建设项目过程中，对工程变更没有进行主动有效控制而导致投资失控。

建设工程预结算是一项技术与经济相结合的核算工作，这项工作很繁琐，需要编审人员认真对待，这就要求编审人员不仅具有一定的专业技术知识，还要具有较高的业务素质。

但是在实际工作中，编审人员总会出现不同程度的错误。

还有，在结算时施工单位高估冒算现象比较普遍，一些施工单位为了获得较多的收入，采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高工程造价，而不采用改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等正当手段。

项目施工现场成本管理之我见项目施工现场成本管理，是企业经济活动管理的基础和重要组成部分，也是一项讲求务实，操作要求到位的具体工作。

如何在实践中实现项目施工现场低成本改善，达到趋利避失，提高经济效益的目的，这里谈几点粗浅的认识。

一、现场成本管理要能看得见看得见就是要使成本控制从以往的隐性管理向显性管理过渡，增强成本管理的直观性、量化性和目标性，让参与现场管理和作业的人员都时刻感到成本对自己在思想、行为上形成一种冲击力和挤压力。

一是要看得见管理主体的思想。

降低生产成本首先要降低人的思想成本。

也许有的人认为，降低生产成本的难点不在人而在于物，诸如原料物料消耗、设备、技术等等。

但这都不是主要的，最大的难点和障碍来自于人、来自于人的思想认识和意识。

如果在思想上成本概念模糊，或者说淡薄，那么，由于管理主体思想上的漏洞必然导致管理上的错位，最终使效益白白流失。

因此，在现场成本管理过程中必须亮出人的思想成本底牌，真正在人的思想上提高成本意识。

二是要看得见现场成本控制目标。

以成本目标为导向，运用一切有效的形式和方法，明确宣示目标成本的量质，让所有的人耳濡目染，惟成本是言，惟成本是想，惟成本是行，使成本形成一种巨大的牵引力，引导人的思想和行为。

三是管理主体责任要看得见。

以经济责任制为切入点，建立现场项目施工成本责任管理体系，明确界定不同责任主体的成本管理责任。

让每一个参与现场管理和生产的人员亲历成本管理，充分发挥全员在现场成本管理各个岗位、环节中的作用。

坚决抛弃以往那种上“领导算，干部管，工人干，效益好坏与我不相干。

”的做法，导入“以人为本”的管理思想，激发成本管理主体的积极性和创造精神。

二、现场责任成本管理要能摸得着现场生产活动的运行轨迹，既是对人和行为的管理过程，也是对物的管理过程。

这里所讲的“物”指的是生产工具及材料。

项目成本在经过资金而物，再由物而资金的转换中形成，具有实物形态、质和量的规定性，它是具体，看得见，摸得着的。

建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制是建筑工程管理的重要内容之一，是确保工程进度和质量的关键，同时也是建筑企业的经济利益所在。

本文从我自己的经验和学习中，谈一下建筑工程施工成本控制的几个要点。

一、预算和计划管理在实际施工过程中，预算和计划是非常重要的。

施工企业在开工前应根据设计图纸和规划方案制定详细的施工预算和计划，同时将其分配到各个施工部门。

在施工过程中，需要不断地对实际情况进行监测和控制，确保施工各项任务按照预算和计划进行，及时发现和解决问题，调整控制方案，使其恰当地达到预期效果。

二、人员管理人员管理是建筑工程中一个非常重要的方面。

要控制好工程成本，必须合理安排工程施工队伍，以避免人力、资金和时间的重复浪费。

同时，还需要对施工人员的技能、素质、工作状态等作出监督和管理，确保施工过程的质量和效率，提高施工队伍的整体素质。

三、资源利用建筑工程资金支出是巨大的，因此在施工过程中应尽可能避免各种资源的浪费。

制定资源利用计划，合理安排材料供应、设备购置和施工机械使用等，同时建立资源利用标准，避免损耗和误用。

四、材料管理材料管理是建筑工程施工成本控制的重要方面之一。

为确保质量和进度，必须确定材料标准及质量的控制方案。

同时，还要根据施工需要进行精准的计划，并及时跟进材料的货物入库、验收和领用等情况，避免断货和库存过多，造成资金浪费的情况发生。

五、合同管理合同的签订，是施工项目推进的重要环节。

在签署合同之前，需要进行严格的技术评审和经济评估，尽可能明确各方责任和权利，防止发生纠纷和沟通不畅的情况。

在施工过程中，还要不断地审核和补充合同内容，以确保施工进度和质量的有效控制，保护企业的安全和利益。

总之，在建筑工程施工成本控制中，以上几个方面都是尤为重要的。

只有在多方面下功夫，不断优化管理模式，才能有效地减少浪费和成本，实现高效和优质的工程目标。

建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制需要在项目初期做好预算和定额的编制工作。

这是整个施工成本控制的基础，也是确保项目质量和工程安全的前提。

在编制预算和定额时，需要对项目的施工工艺和材料进行充分的了解和调研，合理的确定施工工艺和使用材料的种类、规格以及数量，制定出科学合理的定额标准。

只有在项目初期做好了预算和定额的编制工作，才能在后期的施工中更好地控制成本，确保项目的质量和安全。

建筑工程施工成本控制需要在施工过程中做好成本核算和分析工作。

通过对施工现场的实际情况进行不断地检查和核算，及时地分析施工成本的构成和变化情况，及早地发现成本超支和节约的空间，采取相应的措施进行调整和优化。

通过成本核算和分析，可以帮助项目管理者更好地掌握项目的进度和成本情况，及时地制定施工计划和成本控制措施，确保项目按时按质完成。

建筑工程施工成本控制需要在施工管理中加强过程控制和质量管理。

过程控制和质量管理是施工成本控制的重要手段，它可以帮助项目管理者更好地掌控施工现场的工艺和质量，及时地发现和解决问题。

通过加强过程控制和质量管理，可以降低施工中出现质量问题的概率，减少质量事故的发生，从而减少施工成本的支出。

过程控制和质量管理也可以提升施工效率和质量，减少资源的浪费和重复施工，为成本控制提供更多的保障。

建筑工程施工成本控制是一个综合性的工作，在项目的各个阶段都需要不断地加强和完善。

只有通过科学的预算和定额编制、精细的成本核算和分析、严格的过程控制和质量管理，以及合理的人员管理和技术应用，才能更好地控制施工成本，确保项目的质量和安全。

希望我的见解和经验总结可以对大家有所帮助，也希望大家在今后的工作中能够更加重视施工成本控制，为建筑工程的发展贡献一份力量。

建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制是建筑工程管理中的重要环节，也是企业盈利能力的关键因素。

在建筑项目中，施工成本占据了绝大部分的比重，因此控制好施工成本对于项目的成功与否至关重要。

那么，如何有效地控制建筑工程施工成本呢？下面，我将就这个问题谈谈我的一些见解。

建筑工程施工成本控制的第一步是做好前期的预算工作。

在项目立项阶段，要对工程项目进行全面深入的调查研究，了解项目的规模、地理位置、施工条件等因素，进行详细的勘察设计，并结合市场行情和材料价格变化情况，进行合理的预算计算。

在编制预算时，要对各项费用进行细致的拆分，合理预测项目所需的材料、人工、机械、间接费用等成本，确保预算的全面性和准确性。

只有在前期做好预算工作，才能在后期的施工过程中，有目标地控制成本，避免盲目浪费和增加不必要的开支。

建筑工程施工成本控制的关键在于加强施工现场管理。

为了控制施工成本，必须对施工现场进行严格的管理。

首先要加强对工程材料的管理，建立健全的物资管理制度，合理采购材料、提高材料利用率、有效降低材料损耗，减少材料的浪费。

其次要加强对施工人员的管理，合理安排工人的工作任务，提高工作效率，避免拖延工期造成的人工成本增加。

还要加强对施工机械的使用和维护管理，保障机械设备的正常运转，减少因机械故障导致的施工延误和成本增加。

只有加强现场管理，确保施工过程的顺利进行，才能有效地控制施工成本。

建筑工程施工成本控制还需要加强对项目进度的管理。

良好的进度管理不仅可以保障工程的及时交付，还可以有效地降低施工成本。

要做到这一点，首先要制定合理的工程进度计划，合理分配各项工作任务的时间节点，确保项目的顺利进行。

其次要严格执行进度计划，及时发现并解决工程进度延误的问题，避免因为延误导致的成本增加。

同时要做好施工现场的协调工作，协调各个施工单位的进度，避免项目中的环节耽搁，影响整个项目的进度。

只有做好项目进度管理，才能有效地控制工程施工成本。

建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制一直是工程管理中的重要问题，它直接影响到项目的盈利能力以及整体施工质量。

在实际施工中，施工成本的控制是一项复杂的任务，需要考虑诸多因素。

下面我将结合自己的经验和理解，谈谈我对建筑工程施工成本控制的见解。

一、合理的预算规划建筑工程的施工成本控制首先需要进行合理的预算规划。

在项目立项前，需要对项目进行详细的勘察和测算，充分了解工程的实际情况，包括工程量、工程难度、材料价格等，以确定合理的预算数。

通过科学合理的预算规划，能够在项目开始阶段就掌握项目的施工成本，为后期的成本控制奠定基础。

二、科学合理的材料选用材料是建筑施工中成本的重要组成部分，科学合理的材料选用是施工成本控制的重要环节。

在选用材料时，需要充分考虑材料的质量、性能以及价格，并进行合理的比较和选用。

在选材过程中，要注重材料的实际需求，杜绝因为追求低价而选用质量不佳的材料，导致后期施工质量问题和成本增加。

三、合理的施工组织施工组织对于施工成本控制至关重要。

科学合理的施工组织能够有效地提高施工效率，降低施工成本。

在施工组织设计中，要根据工程施工的实际情况，合理布置施工过程和施工方法，减少施工过程中的不必要延误和浪费，提高施工效率和质量。

四、精细化管理精细化管理是施工成本控制的有效手段。

通过对施工过程中各项细节的规范和管理，能够减少资源的浪费和成本的增加。

在施工过程中，要实行严格的用料计划和现场管理，杜绝因为资源浪费而导致成本增加的情况。

科学合理的施工计划和进度管理，也是保证施工成本控制的重要手段之一。

五、标准化施工标准化施工是降低施工成本的重要方式。

通过制定标准化的施工工艺和施工方法，能够降低施工过程中的人工费用和材料费用，提高施工效率和质量。

标准化施工还能够降低施工过程中的变动和调整，减少因为变动和调整而导致的成本增加。

建筑工程施工成本控制是需要全过程全方位的管理和控制的。

通过合理的预算规划、科学合理的材料选用、合理的施工组织、精细化管理以及标准化施工等一系列措施，可以有效地控制施工成本，提高项目的盈利能力和整体质量。

项目成本控制之我见在建筑市场竞争日趋激烈的环境下,施工企业只有控制好项目成本开支,才能获得较好的经济效益,增强企业的市场竞争力。

在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内即为项目成本控制。

项目成本控制是一种动态的控制,在项目的实际进程中需要随着施工的进展及外部环境的变化而不断变化。

一、剖解工程项目,制定成本计划项目开工前,项目部应组织精干人员根据合同、定额、施工图纸,计算出工程量和材料数量。

编制完善、可行、实操性强的施工组织设计和施工方案,制定工程项目的总体进度计划,并将其细化分解到各分部分项工程。

建立总体工程总成本、分部工程成本、分项工程成本三级制成本控制网络制度。

套入现时相应的市场单价:包括人工、材料、机械台班单价,从而将整个工程的计划成本价定出。

根据制定的施工总体进度计划,制定出按年度、季度、月度或按相应的实际施工进度计划审核时段,不断将实际成本与计划成本进行对比。

考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差。

及时发现和调整修正成本指标,最终实现动态成本修正制度。

二、做实“降损降耗”,降低材料成本建立材料采购、供应保障体系。

材料采购、供应要有计划,按项目进度分批采购、供应,避免库存积压过多而造成资金周转困难。

建立企业内部材料采购信息价,大宗材料坚持统一招标采购的原则,择优选择供货商,建立合格供货商名册,小宗材料坚持,货比三家,严禁自行采购。

把好限额领料和投料关,做到工完料清,避免施工现场堆积材料过多,造成材料丢失、损失和浪费。

材料成本控制与管理是项目成本动态控制与管理的重要环节,对项目成本控制的成败有着决定性的影响。

首先,编制材料使用量计划。

根据施工图预算编制出项目材料的计划总使用量,材料员根据现场施工员提供每周、每月的施工进度计划及上月所剩材料量,编制下周、下月材料用量计划、用款计划及材料进场计划。

建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制是建筑工程管理中重要的一环，关系到项目的成败。

对于建筑公司而言，实施科学、合理的成本控制是保证能在市场竞争中立于不败之地的必要前提。

下面是我对建筑工程施工成本控制的一些看法。

一、合理的预算制定在建筑工程施工开始之前，必须根据工程的实际情况进行科学、合理的预算制定。

预算的制定需要充分考虑人员、材料、设备、机械、外包、融资以及保险等方面的状况，从而合理分配工程经费。

同时，在预算制定时需要考虑出现的不确定性因素和风险，通过建立预算储备和风险投入预算的方式进行控制。

二、实施科学管理科学管理是建筑工程施工成本控制的重点之一。

建筑公司需要采取一系列管理措施，确保建筑工程施工的所有环节都有科学的管理方式。

合理分工、合理配置人员和设备、制定明确的施工方案以及建立完善的质量安全管理制度等能有效控制施工成本。

三、合理的材料采购与物流配送材料采购是控制成本的重要环节。

建筑公司应据工程实际需求报价、并进行供应商的多方面评价，选择合适的供应商进行合理的采购。

同时，应充分考虑材料的质量和价格因素。

除此之外，物流配送也是很重要的一步，研究物资的优化配送方案，提高物资运输途中的运输效率，降低运输成本。

四、安全施工与及时维修安全施工是建筑工程施工成本控制的必要环节。

建筑公司应积极落实安全施工制度，加强现场监管与管理，并维护安全生产环境，规避较大的安全问题从而降低因安全问题引发的额外成本开支。

同时，在施工过程中遇到突发情况时应及时进行维修，避免因拖延而增加成本。

五、项目的评估与调整在建筑工程施工的不同阶段，可能会出现一些突破，如进度延误、工程质量问题等。

建筑公司应随时关注工程进度和质量状况，采取适当的措施进行调整，同时应对改变后的成本进行重新评估从而使成本得到最大程度的控制。

总之，建筑工程施工成本控制是一项长期不断下功夫的工作，建筑公司需要通过科学、合理的管理措施及时发现问题、及时解决问题，从而降低成本、提高工程效率，实现更好的经济效益和社会效益。

建筑工程项目成本管理之我见作为建筑行业的从业者，成本管理是我们每天都需要面对的问题。

本文将从我个人的角度和经验出发，探讨建筑工程项目成本管理的关键和技巧。

建筑工程项目成本管理的重要性在建筑工程项目中，成本管理是一个非常关键的环节。

如果成本管理不当，将直接影响项目的投资效益和公司的竞争力。

因此，我们需要认识到成本管理的重要性，并采取有效措施进行管理。

成本管理的基本原则在建筑工程项目中，成本管理的基本原则是：1.严格控制成本，确保资金的有效利用。

2.完善成本管理体系，实现成本管理的全面信息化。

3.鼓励创新，提高项目效益。

成本管理的关键环节成本管理的关键环节包括：1.预算编制在项目策划阶段，我们需要根据项目的需求和要求，制定项目的预算。

预算编制需要考虑到项目的所有费用，包括设备、劳务、物资等。

在编制预算时，需要考虑到各种不确定因素，如市场变化、物资价格波动等。

2.成本控制成本控制是整个项目管理中最关键的环节。

我们需要在项目实施过程中对成本进行实时监测和控制。

在实际操作中，我们应该建立清晰的成本控制流程，并制定成本控制策略和措施，及时调整项目进度和资源安排，保证项目进度和质量的同时控制成本。

3.成本核算成本核算是成本管理的重要环节，可以帮助我们及时了解项目各个环节的成本情况，及时调整和优化项目进度。

在成本核算过程中，我们需要按照财务标准要求，公正客观地计算预算与实际成本的差距。

成本管理的技巧1.建立完善的成本管理体系建立完善的成本管理体系可以让我们更好地实现成本管理的信息化，及时了解项目各个环节的情况，及时调整和优化项目进度。

2.加强成本控制与风险管理加强成本控制与风险管理可以帮助我们在项目实施过程中认清各种潜在的风险和隐患，及时预警和减轻风险损失。

同时，也可以有效地控制和减少成本与财务风险，提高项目风险控制率。

3.推进数字化建设数字化建设可以帮助我们更好地实现成本管理的信息化，降低项目管理成本，提高项目管理效率。

项目成本控制之我见摘要：项目成本管理是以不断降低成本为宗旨的一项综合性管理工作，目的是在预约的时间、预约的质量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织、措施和挖掘潜力等手段，尽可能地降低成本、堵塞漏洞、减少浪费及劳动耗费，实现成本目标。

关键词：项目成本；控制中图分类号：f406文献标识码： a 文章编号：经过这几年项目管理工作的实践，本人对工程成本控制有以下几点体会：一、如何降低工程成本工程成本降低的技术组织措施是多方面的，归纳起来主要有以下几项：1、合理选择施工方案，根据工程的实际情况选择经济合理、切实可行、既能保证工程质量，又能保证合同工期的施工方案，做到合理工艺流程和布置现场，采用先进的施工方法和劳动组织，有计划的做好物资供应，保持均衡施工。

济南七星吉祥大厦工程项目在机械设备和施工人数不如吉祥苑a楼工程的情况下，就是凭借合理的施工方案，在质量和进度上都超过吉祥苑a楼工程，这就等于节约了工程成本。

2、强化技术管理，研究推广新产品、新技术、新材料、新工艺，提高经济效益。

如吉祥苑三区车库工程中塑料模壳的使用，就大大提高了工作效益，降低了模板费用。

3、节约材料消耗，材料构成了工程实体，材料消耗占据的比重很大，一般为60%~70%。

随着技术和劳动生产力的提高，材料消耗在工程中成本还会加大，因此节约材料对工程成本有很大的意义。

在工程项目管理中，要求从材料采购、运输、使用及回收等环节上，认真采取措施。

一是材料采购的计划性，尽量选择优质廉价的材料，要货比三家，防止价格浪费；二是材料采购的时间性，对于零星材料的采购不能一味的强调价格，如果一味的强调价格，而耽误使用，将造成更大的损失；三是材料采购的周转性，材料采购到位后，应制定合理的材料消耗定额，有计划地、合理地、积极地进行材料的综合利用和合理代用。

在济南七星吉祥大厦工程施工中，将材料采购管理落实到人，把周转材料落实到施工班组，减少了材料浪费，收到了较好的效果。

关于工程项目成本控制之我见一般而言，工程项目建设前，建设企业都会进行成本估算，并在施工过程中进行造价管理，以期能将项目成本控制在预估范围内。

然而实际我国建筑行业成本控制管理中普遍存在“三超”状况，也就是概算超过估算、预算超过概算、决算超过预算，这严重影响了工程项目建设方和投资方的效益管理。

此外，部分建筑企业成本控制管理中普遍采用定额计价，尤其是政府部门参与性强的工程项目，这种计价方式灵活性差，一旦市场价格波动过大，定额计价准确性就会大大降低，也有采用灵活的清单计价方式，但限于成本管理能力和经验不足，导致其成本估算管理也不甚理想。

对此，建筑行业企业就必须要深入探讨工程项目成本控制管理内容，然后因地制宜，结合实际项目积极摸索实践其成本控制管理有效方法和措施。

一、工程项目成本控制管理内容建筑行业中，工程项目成本控制管理内容主要分为五方面，首先会根据实际项目来制定成本控制方法。

也就是对项目成本的审核、批准、核算和变更等内容进行有计划的管理，对成本控制权利责任和相关约束执行条件明确清楚，并以书面形式体现出来。

其次在制定好项目成本控制计划之后，就在此基础上，结合项目实施设计方案和成本估算、资源配置后，层层落实各组织间的成本控制管理责任。

当然这些责任成本落实必须要与承包商沟通确认。

然后，就是做好工程项目建设实施期间成本的控制支出和监督管理。

要认真审查、监督、审核各项费用支出，控制好各种资源消耗，如人工、机械设备、材料等等，构建明确的定额用工、采购、领料和用料制度，按照合同要求严格审批各种超额现象和原因，做好各种分期结算、付款申报和竣工结算等工作。

接着，结合项目实施进度，做好成本跟踪管理，重点分析其成本支出差额状况，确保项目成本支出真实体现。

最后，对于成本控制执行情况进行评估，主要针对其成本超支和成本节省状况重点分析其原因，有利于后续改进和下个工程成本造价预测和控制。

二、工程项目成本控制有效管理方法和措施根据上述工程项目成本控制内容，笔者结合其实际管理经验，认为必须要对工程项目任务承接到任务竣工完毕整个项目建设始终都要从方方面面做好成本控制管理，必须要事无巨细控制好各项开支，这样才能够达到开源节流又不影响其工程工期和施工质量的管理目的。

建筑工程施工成本控制之我见一、简介在建筑工程施工领域，成本控制是很重要的一项任务，从而实现良好的施工管理。

随着社会的发展，经济的发展，科技的进步，建筑的质量越来越高，要求也越来以越高。

这就要求我们加强建筑工程施工成本控制，从而更有效的管理施工，并最大限度的减少施工成本的的支出。

二、成本控制的原则1、严格控制施工成本，控制开支：建筑工程施工领域，工程公司应积极落实严格控制施工成本、控制开支的政策，有效地缩减建筑施工综合费用，以确保合理且节约地施工。

2、统筹调整投入：施工单位应积极筹划经费，动用施工投入，统筹调整投入，管理及控制施工投资，并力求有效、规范施工，避免过度投入资源。

3、合理利用资源：施工单位应加强对原有设备、设施机械技术材料的及时更新改造，合理运用规范设备，充分利用技术资源，并对施工技术及管理进行合理组织，实行节约和正确的施工运行管理，实质上在资源利用方面进行节能减排。

四、成本控制的措施1、施工单位要重视成本控制的重要性，精心组织施工，制定合理的施工工艺过程，制定节能、低耗的标准，加强对施工质量的统筹把握。

2、加强施工过程的宏观调控，以降低成本，提高效率，降低单位成本。

同时要实行合理化管理，避免人为因素对施工绩效和成本的影响。

3、通过采用信息化工程管理系统，加强成本管理，有效控制施工成本，准确分析施工成本，有效的激发施工系统的内在活力，以确保施工实施的有效性。

4、采购管理要加强招投标，有效的把握施工成本，尽量购买优质节能材料，降低材料成本。

五、总结通过以上分析，可以得出结论，建筑工程施工成本控制有其重要性，要重视它，并采取有效的措施，不断优化施工过程，努力实现高效合理的施工管理。

建筑工程成本控制之我见建筑工程成本控制是建设工程中最为重要的一环，成本控制的好坏直接关系到项目的成功与否。

在这个日趋复杂的建筑市场中，对于建筑工程成本控制的重视也在逐步增加，作为一位建筑工程专业人才，我也有着自己的见解。

首先，建筑工程成本的控制要从规划阶段开始。

建筑工程的每个项目都要在规划阶段进行初步的成本估计，这可以帮助我们了解项目的成本情况，从而能够针对项目的特点制定出更加科学合理的投资计划。

在规划阶段，我们要仔细研究工程的用地、用途、规模等等，这些因素都会对工程成本产生重要影响。

如果规划阶段误判，那么后期的工程成本就会远高于投资计划，因此，规划阶段的成本控制至关重要。

其次，建筑工程成本的控制要从实际操作上做好工作。

建筑工程中涉及到各种复杂的施工技术和设备，如果施工工人的技术水平不够、设备不合理，那么势必会导致工期延误，成本上升等诸多问题。

因此，我们在建筑工程施工、设备选购以及人员管理上，都必须注重细节，力求最大限度地做到成本控制。

再次，建筑工程成本控制要从管理层面做好。

管理层面是建筑工程成本控制的最为重要的一环，管理层面决定了这项工程的最终成本高低。

管理层面要从三个方面进行控制：一是要强化成本预算管理，严格控制建筑工程各个环节的预算、成本情况，及时发现问题，做出正确的决策；二是要完善财务管理工作，对工程资金的流动部门要严格管控，充分发挥经济账户的核算作用；三是要建立成本核算制度，明确各种成本的核算方式和流程，确保成本核算及时、准确。

最后，建筑工程成本控制要从科技创新上做好。

随着科技的不断发展，越来越多的新技术、新材料被引入到建筑工程中，这有利于提高建筑工程的效率，降低成本。

管理者需要不断跟进最新的技术发展，推广科技创新应用，通过提高创新能力和效益，来降低建筑工地的整体成本。

总的来说，建筑工程成本控制是一项非常重要的工作，在我们构建良好的投资计划、实际操作、管理层面以及科技创新工作中，都需要付出巨大的努力。

工程Engineering中国科技信息2013年第02期 CHINA SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION Jan.2013-66-DOI：10.3969/j.issn.1001-8972.2013.02.026工程项目成本控制与管理之我见魏兴凯武警水电一总队四支队，安徽 马鞍山 243000摘要为了提高工程项目的经济效益，需对成本目标进行科学的管理和控制，本文根据成本管理的一般原则，对成本控制存在的问题和成本控制的必要措施做了分析论述。

关键词施工企业；工程项目；成本控制；管理1 施工企业项目成本管理的一般原则1）最低化成本原则。

工程项目成本控制的目标是通过各种成本管理手段，不断降低工程项目施工成本，以达到能够实现的最低目标成本要求。

在实行最低化成本原则时，应注意成本降低的可能性和实现合理成本的最低化。

一方面找出各种降低成本的潜力，采取各种方法措施，使可能性成为现实；另一方面从实际出发，以客观技术水平和现实条件为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2）成本全面控制原则。

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却没有人管。

项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时松时紧，应使施工项目成本自始至终处于有效的控制之下。

3）动态控制原则。

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间环节控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的预案，为今后的成本控制做好准备。

而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已经来不及纠正。

4）权、责、利相结合的原则。

在工程施工过程中，项目部各职能部门、各班组在负责控制成本的同时，享有控制成本的权力，同时项目经理要对各职能部门、各班组在控制成本中的业绩进行定期的考评，实行有奖有罚，奖罚分明。