施工企业成本控制之我见

施工企业项目成本控制之我见摘要：近年来，建筑市场竞争日益激烈，施工企业的盈利空间越来越小。

尤其是建筑这个行业，企业为了生存不得不把成本控制作为企业的工作重点，以达到降低成本，增加利润的目的。

随着网络科技的不断发展，不难看出目前建筑企业的科技含量较低，成本控制的过程还停留在数据靠手工收集、整理、分析的阶段，造成成本控制的及时性较差，另外成本的有关数据都是呈动态变化的，控制的不及时无助于企业利润的增加，导致控制的意义大打折扣。

本文正是着手于这点，提出将网络技术运用到施工企业的成本控制中的方法，从而达到工程过程中的利益最优化。

关键字：施工企业网络技术成本控制前言纵观当前社会，中国经济的快速发展，城市生活节奏的加快推动了建筑的日新月异，传统的成本控制过程（靠手工收集、整理、分析）已经难以适应当前施工企业的需求，而应用网络技术进行建筑施工成本控制，则能够有效地提高各方面的效率，进而提高企业的创利水平。

一、通过局域网或ERP管理系统的建设，建立企业内部系统的各种材料、劳动力及其他资源供应的投标指导价格当前建筑市场上，工程往往都是以在直接费、差价、税金的基础上再上浮若干比例作为中标价，其中让利幅度颇让施工企业为难。

并且施工企业在投标时，对材料及劳动力等的供应价格的确定颇具主观和盲目性，缺乏系统的定价政策及技术支持，往往只临时把有关人员找来询价，以此作为定价基础。

甚至只顾迎合市场，定价过低，从而为日后施工过程中的成本降低带来困难。

信息价可以作为参考价，但考虑到资金等原因，往往该价格难以作为最终进料价格，这就为以后的材料成本控制留下隐患。

如果企业建立了ERP管理系统或局域网，由材料、劳动力及机具等供应部门在网上提供本单位所确实能够执行各种资源的供应价格信息，并及时更新，就可以为投标定价及让利提供科学的信息支援。

例如在材料供应部门，由其将根据本企业的付款政策所决定的本企业的各种材料的采购价格信息及时发布于企业网上，并根据市场行情等动态因素，及时将有变化的价格作相应调整。

建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制一直是项目管理中的重要环节。

随着建筑行业的发展，施工成本的控制越来越受到重视。

合理控制施工成本不仅可以保证项目按时按质完成，还可以降低项目投资的风险，提高项目的经济效益。

下面我将结合自己的工作经验，谈谈对建筑工程施工成本控制的一些看法和思考。

一、前期准备工作建筑工程施工成本控制的前期准备工作非常重要。

在项目启动之前，要充分调研市场行情，了解各种建筑材料、设备和人工成本的变化情况。

并且，要对施工现场进行细致的勘察和测量，清楚地了解施工现场的地形地貌和环境条件。

通过前期的准备工作，可以为后期的施工成本控制奠定良好的基础。

二、合理设计方案在建筑工程项目的设计阶段，应该尽量选择合理的设计方案。

合理的设计方案不仅可以降低施工成本，还可以提高施工效率。

合理设计建筑结构可以减少建筑材料的使用，降低成本；合理设计管道布局可以减少管线的长度，降低人工成本。

在设计阶段，对建筑方案要进行充分的论证和比较，力求选择成本最低、效益最高的设计方案。

三、材料采购与管理建筑工程中，材料采购是成本控制的重点。

为了控制材料成本，可以通过以下几点进行管理：1.选择优质供应商。

通过多方比较和询价，选择价格合理、质量可靠的供应商，确保材料的质量和价格。

2.统一采购。

对相同的材料进行统一采购，可以获得更大的折扣，降低采购成本。

3.合理储备。

根据项目的施工计划，合理储备材料，避免因材料短缺导致的施工延误和成本增加。

4.严格管理。

对采购的材料进行严格管理，避免浪费和损耗，保证材料的有效利用。

四、人工成本控制在施工现场，人工成本是一个不容忽视的大头。

要合理控制人工成本，可以从以下几个方面进行：1.合理安排工人。

根据施工计划和实际需要，合理安排工人的数量和工作时间，避免因工人过多或过少造成的成本浪费。

2.加强培训。

通过加强对工人的培训和教育，提高工人的技能水平和工作效率，降低人工成本。

3.严格管理考勤。

建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制一直是建筑行业面临的难题之一。

建筑施工成本直接影响着企业利润和项目的质量。

因此，如何有效地控制建筑工程施工成本是颇具挑战性的任务。

以下是我对建筑工程施工成本控制的见解：一、预算编制在建筑工程的开工前，需要对该工程进行详细的预算编制。

对于预算编制，首先要根据市场行情和工程特点，合理估算出各项费用，并根据实际情况进行调整和完善。

同时，还需要对经常出现的问题和突发情况进行考虑，将预算留出一定的“后备”金。

二、技术方案施工过程中，应该合理选择技术方案和施工方法。

针对不同的工程情况，采用适宜的施工方式和材料，能够显著降低施工成本。

例如采用模块化建造，能够有效提高工效和施工质量，从而降低成本。

三、资源利用合理利用现有资源也是控制成本的重要手段。

包括关注能源利用效率、垃圾处理、材料回收等方面，避免浪费和重复投入。

通过加强现有资源的综合利用，降低对外部物资的依赖，提高生产效率和资源利用率，从而降低成本。

四、进度控制建筑施工计划按照时间进行分段划分，根据施工阶段合理安排人员和设备，有效控制人力和物力成本，降低财务风险。

另外，定期对施工进度进行追踪和调整，能够及时发现问题，减少不必要的物资和人力浪费。

五、协调管理建筑工程施工中涉及不同的专业技术和部门，协调管理能够确保项目按时、按质量完成。

通过合理的协调和沟通，有效避免各方面的误解，减少重复的施工工作，简化施工流程和管理，进而节费。

总的来说，建筑行业的竞争非常激烈，不断优化和提升施工管理和技术水平是控制建筑施工成本的必要手段。

只有综合考虑各个方面的因素，才能在成本控制的前提下实现质量和进度上的保障，让建筑工程得到最大程度的优化。

施工企业内部成本控制之我见施工企业是以控制工程项目成本为中心，从而获取利润。

目前随着建筑行业竞争日趋激烈，获利空间也变得越来越小，各个施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。

本文结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题谈些个人粗浅的认识。

施工企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。

一、工程项目内部控制主要有以下几点：1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。

项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

成本控制应按下列程序进行：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。

2、建立严密有效的项目成本内控体系。

企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次。

第一个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。

第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。

第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。

审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。

3、项目成本控制重在落实。

项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。

在项目成本控制过程中主要注重以下内容：（1）掌握工程基本情况。

建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制需要在项目初期做好预算和定额的编制工作。

这是整个施工成本控制的基础，也是确保项目质量和工程安全的前提。

在编制预算和定额时，需要对项目的施工工艺和材料进行充分的了解和调研，合理的确定施工工艺和使用材料的种类、规格以及数量，制定出科学合理的定额标准。

只有在项目初期做好了预算和定额的编制工作，才能在后期的施工中更好地控制成本，确保项目的质量和安全。

建筑工程施工成本控制需要在施工过程中做好成本核算和分析工作。

通过对施工现场的实际情况进行不断地检查和核算，及时地分析施工成本的构成和变化情况，及早地发现成本超支和节约的空间，采取相应的措施进行调整和优化。

通过成本核算和分析，可以帮助项目管理者更好地掌握项目的进度和成本情况，及时地制定施工计划和成本控制措施，确保项目按时按质完成。

建筑工程施工成本控制需要在施工管理中加强过程控制和质量管理。

过程控制和质量管理是施工成本控制的重要手段，它可以帮助项目管理者更好地掌控施工现场的工艺和质量，及时地发现和解决问题。

通过加强过程控制和质量管理，可以降低施工中出现质量问题的概率，减少质量事故的发生，从而减少施工成本的支出。

过程控制和质量管理也可以提升施工效率和质量，减少资源的浪费和重复施工，为成本控制提供更多的保障。

建筑工程施工成本控制是一个综合性的工作，在项目的各个阶段都需要不断地加强和完善。

只有通过科学的预算和定额编制、精细的成本核算和分析、严格的过程控制和质量管理，以及合理的人员管理和技术应用，才能更好地控制施工成本，确保项目的质量和安全。

希望我的见解和经验总结可以对大家有所帮助，也希望大家在今后的工作中能够更加重视施工成本控制，为建筑工程的发展贡献一份力量。

建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制是建筑工程管理中的重要环节，也是企业盈利能力的关键因素。

在建筑项目中，施工成本占据了绝大部分的比重，因此控制好施工成本对于项目的成功与否至关重要。

那么，如何有效地控制建筑工程施工成本呢？下面，我将就这个问题谈谈我的一些见解。

建筑工程施工成本控制的第一步是做好前期的预算工作。

在项目立项阶段，要对工程项目进行全面深入的调查研究，了解项目的规模、地理位置、施工条件等因素，进行详细的勘察设计，并结合市场行情和材料价格变化情况，进行合理的预算计算。

在编制预算时，要对各项费用进行细致的拆分，合理预测项目所需的材料、人工、机械、间接费用等成本，确保预算的全面性和准确性。

只有在前期做好预算工作，才能在后期的施工过程中，有目标地控制成本，避免盲目浪费和增加不必要的开支。

建筑工程施工成本控制的关键在于加强施工现场管理。

为了控制施工成本，必须对施工现场进行严格的管理。

首先要加强对工程材料的管理，建立健全的物资管理制度，合理采购材料、提高材料利用率、有效降低材料损耗，减少材料的浪费。

其次要加强对施工人员的管理，合理安排工人的工作任务，提高工作效率，避免拖延工期造成的人工成本增加。

还要加强对施工机械的使用和维护管理，保障机械设备的正常运转，减少因机械故障导致的施工延误和成本增加。

只有加强现场管理，确保施工过程的顺利进行，才能有效地控制施工成本。

建筑工程施工成本控制还需要加强对项目进度的管理。

良好的进度管理不仅可以保障工程的及时交付，还可以有效地降低施工成本。

要做到这一点，首先要制定合理的工程进度计划，合理分配各项工作任务的时间节点，确保项目的顺利进行。

其次要严格执行进度计划，及时发现并解决工程进度延误的问题，避免因为延误导致的成本增加。

同时要做好施工现场的协调工作，协调各个施工单位的进度，避免项目中的环节耽搁，影响整个项目的进度。

只有做好项目进度管理，才能有效地控制工程施工成本。

建筑工程施工成本控制之我见摘要：建设工程施工成本控制是一项十分繁杂的工作，施工企业要想在市场经济中取得胜利，就需要在投标阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段等各环节中，加强成本控制，最大限度地调动整个项目中所有人的工作积极性。

企业要想获得更多的竞争优势，就必须加强对成本的管理，以达到降本增效的目的。

关键词：建筑项目；成本控制；问题；对策前言：建筑工程是一个系统性工程，在施工成本控制的过程中，可能会遇到制度不健全、专业人才缺乏、监管体系不健全、其他不确定因素的影响等诸多问题，从而造成施工成本控制的效果不能充分发挥，限制了建筑企业的发展。

因此，在目前的形势下，加强对建筑项目造价成本控制的有关问题和对策的研究，是十分有意义的。

一、建筑项目施工成本管理中的几个问题1、缺乏对成本的认识当前，我国建筑工程成本控制工作成效不佳的原因有很多，其中一个很重要的原因就是成本控制意识不强，要清楚地认识到，每一个员工都是建筑工程成本有效控制的推动者，然而，许多建筑工程施工企业的成本管理观念，基本只限于高层管理者，而对于基层管理者和一线施工人员来说，他们几乎没有成本控制意识。

在工期和质量指标的双重压力之下，基层管理人员和一线施工人员基本都是以工期和质量为导向的，为了保证工期的不延误，在施工过程中所产生的各类不必要的支出是很大的，这必然会对整体工程项目的成本控制效果产生一定的影响。

例如，目前在业主和建设工程施工企业签订的合同中，工期这一指标被放在了一个很高的位置上，如果施工企业违背了工期，就要予以补偿，这就造成了当施工企业出现工期拖延时，为了保证工期，需要耗费大量的人力和财力，同时，也会有意或无意地忽略掉成本控制的目标。

2、成本管理体系的不健全要想有效地进行成本控制，必须要有制度作为保证，而现在，在建设工程施工公司中，一般都不会注重制度的建立和改进，在建设公司中，管理者们总觉得这个行业的员工素质比较差，所以没有必要去制定成本控制制度，实际上，这是一种十分错误的观念。

建筑工程施工成本控制之我见【摘要】建筑工程施工成本控制是建筑行业中至关重要的一环。

在本文中，我们将从多个角度探讨如何有效控制施工成本，包括施工材料选用、人力资源管理、施工效率提升、施工进度规划和成本审计等方面。

通过合理选用材料、精细管理人力资源、提高施工效率、合理规划进度以及定期审计成本，可以有效降低施工成本并提高工程质量。

在我们将强调建筑工程施工成本控制的重要性，并提出可持续发展下的成本控制策略，同时探讨未来发展趋势并提出建议。

通过本文的研究与分析，希望能为建筑工程施工成本控制提供新的思路和方法，推动行业的进步与发展。

【关键词】建筑工程施工成本控制、施工材料选用、人力资源管理、施工效率、施工进度规划、成本审计、可持续发展、发展趋势、建议。

1. 引言1.1 建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制是项目管理中至关重要的一环，它直接关系到工程项目的成本控制和项目的绩效。

我认为，建筑工程施工成本控制不仅仅是简单地降低成本，更应该是在保证工程质量的前提下，合理控制成本，实现成本效益的最大化。

在施工过程中，我认为建筑工程施工成本控制需要综合考虑材料、人力、效率和进度等多个因素。

通过合理选用施工材料，加强人力资源管理，提高施工效率，合理规划施工进度以及定期审计成本控制效果，可以有效降低施工成本，提高项目的经济效益。

建筑工程施工成本控制不仅仅是当前的一个问题，更是一个长期稳定的工作。

在未来发展中，可持续发展将成为一个重要的趋势，建筑工程施工成本控制的策略也将随之不断更新和完善。

我们需要持续关注建筑工程施工成本控制的发展趋势，并制定相应的策略和建议，确保项目成功实施并取得良好的经济效益。

2. 正文2.1 从施工材料选用进行成本控制施工材料的选用对建筑工程施工成本控制至关重要。

施工材料的选择应该基于项目的实际需求和要求，不能过度追求高端材料而导致成本增加。

可以通过合理的供应链管理和采购策略来降低材料成本，比如与供应商签订长期合作协议或采用批量采购等方式来获取优惠价格。

建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制一直是工程管理中的重要问题，它直接影响到项目的盈利能力以及整体施工质量。

在实际施工中，施工成本的控制是一项复杂的任务，需要考虑诸多因素。

下面我将结合自己的经验和理解，谈谈我对建筑工程施工成本控制的见解。

一、合理的预算规划建筑工程的施工成本控制首先需要进行合理的预算规划。

在项目立项前，需要对项目进行详细的勘察和测算，充分了解工程的实际情况，包括工程量、工程难度、材料价格等，以确定合理的预算数。

通过科学合理的预算规划，能够在项目开始阶段就掌握项目的施工成本，为后期的成本控制奠定基础。

二、科学合理的材料选用材料是建筑施工中成本的重要组成部分，科学合理的材料选用是施工成本控制的重要环节。

在选用材料时，需要充分考虑材料的质量、性能以及价格，并进行合理的比较和选用。

在选材过程中，要注重材料的实际需求，杜绝因为追求低价而选用质量不佳的材料，导致后期施工质量问题和成本增加。

三、合理的施工组织施工组织对于施工成本控制至关重要。

科学合理的施工组织能够有效地提高施工效率，降低施工成本。

在施工组织设计中，要根据工程施工的实际情况，合理布置施工过程和施工方法，减少施工过程中的不必要延误和浪费，提高施工效率和质量。

四、精细化管理精细化管理是施工成本控制的有效手段。

通过对施工过程中各项细节的规范和管理，能够减少资源的浪费和成本的增加。

在施工过程中，要实行严格的用料计划和现场管理，杜绝因为资源浪费而导致成本增加的情况。

科学合理的施工计划和进度管理，也是保证施工成本控制的重要手段之一。

五、标准化施工标准化施工是降低施工成本的重要方式。

通过制定标准化的施工工艺和施工方法，能够降低施工过程中的人工费用和材料费用，提高施工效率和质量。

标准化施工还能够降低施工过程中的变动和调整，减少因为变动和调整而导致的成本增加。

建筑工程施工成本控制是需要全过程全方位的管理和控制的。

通过合理的预算规划、科学合理的材料选用、合理的施工组织、精细化管理以及标准化施工等一系列措施，可以有效地控制施工成本，提高项目的盈利能力和整体质量。

摘要：建筑施工工程是一个复杂综合的过程，在此期间花费时间长、消耗资源多，在建筑工程施工期间需要的成本也较大，控制建筑工程施工成本，可以明显提高建筑施工企业经济效益。

本文以成本控制为切入点，在分析建筑工程施工成本控制现状的基础上，对建筑工程施工成本控制策略进行了相关思考，旨在说明成本控制的重要性，以期实现企业经济效益的最优化。

关键词：建筑工程；施工成本；控制策略1.建筑工程施工成本控制现状建筑工程施工成本控制长期以来存在诸多困境，从建筑工程施工成本控制的现状上看，主要表现为成本控制意识较为薄弱、成本控制体系亟待健全、建筑施工材料把关不严、成本控制激励机制弱化等，其具体内容如下：1.1 成本控制意识较为薄弱成本控制意识较为薄弱是建筑工程施工成本控制存在的问题之一。

建筑工程施工过程中，忽视了成本控制的作用，往往耗费了大量人力、物力，却没有取得理想的经济效益。

有些建筑施工企业一味地赶进度，没有将成本控制放在重要的地位，在施工过程中造成的施工质量不理想，需要返工，也加大了成本。

1.2 成本控制体系亟待健全成本控制体系亟待健全制约着建筑工程施工成本控制管理。

在建筑工程施工过程中，缺乏行之有效的成本控制体系，即便制定了成本控制目标，最终实施下来也难以实现。

就目前而言，依靠项目经理及财务人员管理成本的现象仍然存在，没有严密的成本控制方法作指导，不能将责、权、利结合起来进行管理，容易出现经济纠纷或损失。

1.3 建筑施工材料把关不严建筑施工材料把关不严是建筑工程施工成本控制的瓶颈。

材料在建筑工程施工中占据很大比重，建筑工程施工中缺乏成本控制意识，对材料的使用较为随意，因施工而浪费材料的现象屡见不鲜，有些施工器械和设备也没有定期维护，年久失修也会加大成本损失，迫切要求对建筑施工材料严格把关。

1.4 成本控制激励机制弱化成本控制激励机制弱化使得建筑工程施工成本控制陷入困境。

在建筑工程施工成本管理的过程中，成本控制激励机制一直是施工企业的薄弱环节，没有相应的成本控制激励机制促进成本管理，使得施工企业成本控制人员在实施过程中的积极性不高。

建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制是建筑工程管理中重要的一环，关系到项目的成败。

对于建筑公司而言，实施科学、合理的成本控制是保证能在市场竞争中立于不败之地的必要前提。

下面是我对建筑工程施工成本控制的一些看法。

一、合理的预算制定在建筑工程施工开始之前，必须根据工程的实际情况进行科学、合理的预算制定。

预算的制定需要充分考虑人员、材料、设备、机械、外包、融资以及保险等方面的状况，从而合理分配工程经费。

同时，在预算制定时需要考虑出现的不确定性因素和风险，通过建立预算储备和风险投入预算的方式进行控制。

二、实施科学管理科学管理是建筑工程施工成本控制的重点之一。

建筑公司需要采取一系列管理措施，确保建筑工程施工的所有环节都有科学的管理方式。

合理分工、合理配置人员和设备、制定明确的施工方案以及建立完善的质量安全管理制度等能有效控制施工成本。

三、合理的材料采购与物流配送材料采购是控制成本的重要环节。

建筑公司应据工程实际需求报价、并进行供应商的多方面评价，选择合适的供应商进行合理的采购。

同时，应充分考虑材料的质量和价格因素。

除此之外，物流配送也是很重要的一步，研究物资的优化配送方案，提高物资运输途中的运输效率，降低运输成本。

四、安全施工与及时维修安全施工是建筑工程施工成本控制的必要环节。

建筑公司应积极落实安全施工制度，加强现场监管与管理，并维护安全生产环境，规避较大的安全问题从而降低因安全问题引发的额外成本开支。

同时，在施工过程中遇到突发情况时应及时进行维修，避免因拖延而增加成本。

五、项目的评估与调整在建筑工程施工的不同阶段，可能会出现一些突破，如进度延误、工程质量问题等。

建筑公司应随时关注工程进度和质量状况，采取适当的措施进行调整，同时应对改变后的成本进行重新评估从而使成本得到最大程度的控制。

总之，建筑工程施工成本控制是一项长期不断下功夫的工作，建筑公司需要通过科学、合理的管理措施及时发现问题、及时解决问题，从而降低成本、提高工程效率，实现更好的经济效益和社会效益。

建筑施工企业成本管控之我见◎辛梓萌财务管理建筑施工企业的成本管理应该是全方位、全过程、全范围的，但是有些企业的管理方式仍然需要改进，在管理意识和制度体系方面仍然有需要改进的地方，甚至还有一些企业仍然采用粗放制的管理方式。

一、建筑施工企业成本管控概述1.建筑施工企业成本管控含义。

这里所提及到的建筑工程施工成本一般是指建筑范围为了完成工程所有环节而产生的各项费用总和。

对于建筑工程而言，施工成本管控则是指在施工过程中建筑施工企业借助相关技术和管控手段，来对各施工环节所消耗的劳动消耗创造的价值、生产资料转移的价值及其他费用开支情况所开展的计划、监督、调节和控制过程。

在进行建筑施工企业成本管控过程中，要时刻遵循动态管控原则，实施前要做好工程项目成本测算工作，由此确定目标成本。

在具体施工阶段，详细复核、检查各环节所支出的费用，并严格按照规范和标准开展成本管控工作，对存在的问题及时进行修正，对超出计划的成本要分析其具体原因，并采取有效措施给予弥补，以此将损失控制在可接受范围内。

2.建筑施工企业成本管控内容。

（1）投标阶段成本管控。

对建筑施工项目而言，投标阶段各企业间的竞争极为激烈，并对企业的实力、资历和声誉提出了较高要求。

为了提高投标成功率，则需要建筑施工企业结合实际情况对投标价格进行科学、合理的计算，以确保企业可以承受不亏损范围。

在建筑施工企业成本中，投标费用属于一笔不小的开支，此时为了提高中标率，建筑施工企业最好成立专门的投标机构和人员，以确保投标阶段成本管控的有效性。

同时，建筑施工企业还需要明确规范投标费用及开支范围，委派专业投标责任人员对其各个环节实施管理，以此在提高中标率的基础上，提高企业成本管控水平。

此外，成本预测也是投标阶段必不可少的一项工作，其涉及到的内容比较多，如确定工艺流程、制定合理施工措施、选择施工技术措施、工作人员的选配以及机械的配置等。

同时按照建筑工程的成本管理要求来合理规划各资源进退场顺序，以减少不必要的成本支出。

建筑工程施工项目成本控制之我见摘要：随着我国市场经济体制的建立，在建筑工程施工项目中工程建设单位要想获取较大的经济利益就需要加强对工程项目的成本控制。

本文对目前建筑项目施工成本控制中存在的问题进行了深入的分析，并且针对出现的问题提出了加强建筑工程施工项目成本控制的措施。

关键词：施工项目；成本控制；成本控制体系随着我国市场经济体制的建立，在建筑工程施工项目中工程建设单位要想获取较大的经济利益就需要加强对工程项目的成本控制，在管理中国不断借鉴先进的管理经验，逐渐减低工程建设中各种资源的消耗，减少工程的施工投入，从而提高工程建设单位的经济效益。

但是在实际的操作中很多建筑工程施工项目在实施的过程中成本控制还存在很多的问题。

一、建筑工程施工项目成本控制存在的问题1、对施工项目成本控制没有足够的重视在我国建筑行业中，长期以来在工程项目管理中对工程质量、工期以及安全管理的重视程度较好，对成本控制的重视程度相对较低。

很多企业在建筑工程项目施工中虽然看重自身获得的经济效益，但是对经济效益获得途径没有足够的认识，只知道企业在施工项目中的盈利是多少，不知道在施工项目管理中哪些地方导致了工程施工项目效益的亏损。

企业的领导者在建筑工程施工项目管理中对成本控制只是挂在口头上，没有对成本控制的重要性进行深入的宣传。

2、没有全过程的成本控制建筑工程施工项目成本控制是一项贯穿于整个项目工程建设中的工作，要做到有效的工程成本控制就需要在工程建设的各个环节采取相应的措施。

从这个方面上来说项目工程施工成本控制是企业全体人员的责任，但是在目前的建筑工程项目成本管理中，很多人将工程项目成本管理当成是企业财务管理人员的责任，认为工程的成本控制是在财务工作中完成的，这样容易造成工程成本控制没有时效性，无法与工程建设进度保持一致，也就不能达到成本控制目标。

3、没有健全的项目成本控制体系要做到有效的项目成本控制就需要调动企业中所有工作人员的积极性。

建筑工程施工成本控制之我见一、简介在建筑工程施工领域，成本控制是很重要的一项任务，从而实现良好的施工管理。

随着社会的发展，经济的发展，科技的进步，建筑的质量越来越高，要求也越来以越高。

这就要求我们加强建筑工程施工成本控制，从而更有效的管理施工，并最大限度的减少施工成本的的支出。

二、成本控制的原则1、严格控制施工成本，控制开支：建筑工程施工领域，工程公司应积极落实严格控制施工成本、控制开支的政策，有效地缩减建筑施工综合费用，以确保合理且节约地施工。

2、统筹调整投入：施工单位应积极筹划经费，动用施工投入，统筹调整投入，管理及控制施工投资，并力求有效、规范施工，避免过度投入资源。

3、合理利用资源：施工单位应加强对原有设备、设施机械技术材料的及时更新改造，合理运用规范设备，充分利用技术资源，并对施工技术及管理进行合理组织，实行节约和正确的施工运行管理，实质上在资源利用方面进行节能减排。

四、成本控制的措施1、施工单位要重视成本控制的重要性，精心组织施工，制定合理的施工工艺过程，制定节能、低耗的标准，加强对施工质量的统筹把握。

2、加强施工过程的宏观调控，以降低成本，提高效率，降低单位成本。

同时要实行合理化管理，避免人为因素对施工绩效和成本的影响。

3、通过采用信息化工程管理系统，加强成本管理，有效控制施工成本，准确分析施工成本，有效的激发施工系统的内在活力，以确保施工实施的有效性。

4、采购管理要加强招投标，有效的把握施工成本，尽量购买优质节能材料，降低材料成本。

五、总结通过以上分析，可以得出结论，建筑工程施工成本控制有其重要性，要重视它，并采取有效的措施，不断优化施工过程，努力实现高效合理的施工管理。

建筑工程施工成本控制之我见随着社会的发展，建筑工程的规模越来越大，需要投入的资金也越来越庞大。

因此，建筑工程施工成本的控制变得越来越重要。

在我的观察中，建筑工程施工成本控制需要注意以下几点：1. 合理设计合理的设计是建筑工程施工成本控制的重点。

建筑设计需要综合施工实际、材料成本、劳动力成本等因素进行考虑，避免不必要的浪费和简化过多的部分。

2. 精细化管理建筑工程施工成本的控制需要精细化的管理，包括严格的质量控制、做好施工进度的管理和资源合理调度等。

精细化的管理可以提高施工效率，减少人力成本和材料成本，降低整体成本。

3. 控制人力成本人力成本是施工成本的重要组成部分，需要从减少人力投入、提高人力效益两个方面来控制。

其中，提高人力效益是减少人力成本的关键。

通过提高工人的工作效率和技能水平，可以减少人力投入，达到节约成本的目的。

4. 做好材料采购材料是建筑工程重要的构成部分，对成本控制有着重要影响。

在材料采购方面，需要根据具体工程情况，选用合适的、具有优良性价比的材料。

同时，还需要做好材料采购计划，严格控制材料采购数量，避免材料浪费和没必要的投资。

5. 合理利用新技术现代建筑工程中，越来越多的新技术被应用于施工管理中。

通过利用新技术，可以有效提高工作效率，降低人力成本和材料成本。

同时，新技术还可以提高工作质量和安全性，降低后期维修和管理的成本。

总的来说，建筑工程施工成本控制需要全方位的考虑，需要从设计、管理、材料采购、人力成本、新技术应用等多个方面入手。

只有全方位的控制，才能提高施工效率，降低成本，降低建筑工程的财务风险。

如何合理控制施工成本之我见正文：合理控制施工成本是每一个施工企业非常关心的问题，因此每一个施工企业都会有自己的一套关于成本控制的流程。

但是控制流程不可能非常细化，在实际的施工过程中，我们经常会遇到控制流程中所没有涉及的环节，这样就需要我们对具体问题进行具体的分析.我根据自己在施工企业十多年的造价经历，并结合在《安徽省黄山市悦榕庄项目总承包工程》实际施工过程中碰到的一些问题，从一个施工单位造价工作者的角度谈谈施工企业如何合理控制施工成本。

一.签订合同时，如何使施工企业与建设单位订立的合同条款对自己有利。

发包方与承包方签订的建设工程施工合同是项目施工的依据，其中的合同条款将会影响整个项目的施工成本.在合同正式订立前，我们要认真、仔细审视合同条款，发现其中的有利与不利部分，尽量避免不利的条款在合同中出现。

工程中标后，业主或管理公司一般会起草一份合同的初稿让承包单位提意见。

在这份初稿中，主要条款（如工期、合同总金额、预付款等）往往会与招标、投标文件一致，我们无法改变。

但里面会有一些细节的条款，我们一定要仔细的审查，例如对业主指定分包单位的配合条款、索赔和反索赔、设计变更问题等。

在当初签订黄山市悦榕庄项目总承包合同时，在收到的合同初稿的指定分包商的条款中有“承包商应该对完成指定分包合同工程的进度、质量、安全以及对指定分包商的行为、过错、遗漏、疏忽负责”，同时我们清楚业主指定分包单位将来签订的是三方合同（业主、总承包单位、分包单位），并且指定分包单位的工程款由业主直接支付，我司对指定分包单位形成制约的权利很少，所以这个条款对我司将来的管理很不利，故提出在总承包合同中删除这一条，具体的条款待我们在以后订立三方合同时重新协商。

二. 在施工过程中的管理在施工过程中项目部对工程的管理是整个造价控制中的重要组成部分，包括材料、人工、机械、现场签证、资料等的管理。

1、材料的管理，主要包括材料采购数量、采购价格、采购时间的控制。

1. 制定完整的施工计划
制定完整的施工计划是建筑工程施工成本控制的重要手段。施工计划应包括所有的建筑工程活动，明确每个活动的时间和资源需求，并进行合理的优化。同时也要加强施工计划的管理，及时更新并进行相应的调整，保证计划与实际情况相适应。
2. 优化资源分配
优化资源分配是建筑工程施工成本控制的另外一个重要手段。优化资源分配包括：合理制定材料采购计划，优化设备的使用和运输方案，合理分配工人的任务和职责等。通过优化资源分配，可以实现最大程度的资源利用效率，有效控制建筑工程施工成本。
3. 管理人员的专业技能
建筑工程施工成本控制需要管理人员具备一定的专业技能和知识。管理人员需要具备相关的学历和证书，具有一定的施工经验，能够有效地管理建筑工程施工，以保证工程质量和进度的达标。
4. 错误处理
建筑工程施工成本控制过程中，管理人员需要及时地发现错误并采取有效的补救措施。错误处理包括不良质量、延误和成本超支等问题。管理人员需要密切关注工程施工进度和质量，及时发现和处理问题，避免延误和成本超支，确保工程按时完成和按预算完成。
1. 风险分析
在建筑工程施工成本控制过程中，我们需要注意的一点是风险分析。建筑工程建设有很多风险，如天气、设备、技术问题等。在制定施工计划时，我们需要对这些风险进行分析和评估，制定预防措施和应急处理措施来保证施工计划的完整性和实施的可靠性。
2. 确定预算
在建筑工程施工成本控制过程中，我们需要确定预算。首先，我们需要准确地估算工程成本，包括材料、劳动力、设备、运输和其他花费。同时，我们也需要考虑到工程质量和效率等方面，制定适当的成本预算，确保工程质量的同时实现对成本的有效控制。
3. 加强质量管理
质量管理也是建筑工程施工成本控制的一个重要手段。加强质量管理包括：建立监督检查体系，详细制定质量管理标准和流程，对各项工作进行质量检查等。通过加强质量管理，可以大幅度降低因质量问题导致的额外成本，保证工程品质稳业中不可或缺的环节。采取适当的方法和管理策略，可以有效地控制建筑工程施工成本，保证建筑工程质量和时程，影响建筑企业的盈利和可持续发展。通过建筑工程施工成本控制的实施，可以满足客户需求和业主要求，不断提高企业的竞争力和综合实力。