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员工工作饱和度调查表员工工作饱和度调查表尊敬的员工，为了更好地了解和改善我们公司的工作环境和员工工作饱和度，我们诚挚地邀请您参与本次员工工作饱和度调查。
您的反馈对我们来说非常重要，将帮助我们了解员工的需求，提供更好的工作体验和发展机会。
请您在下方的问题中选择适用的选项，或填写具体的回答。
您的回答将被保密处理，只用于统计和分析的目的。
感谢您的参与！1. 您对目前的工作任务和工作量是否感到满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您对工作时间安排是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 您是否感到工作压力过大？- 是- 否4. 您是否有足够的资源和支持来完成工作任务？ - 是- 否5. 您是否认为工作任务的分配合理？- 是- 否6. 您是否得到了足够的培训和发展机会？- 是- 否7. 您是否感到工作与个人生活之间的平衡困难？ - 是- 否8. 您对公司的管理和沟通方式是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意9. 您是否感到对工作的贡献得到了认可和赏识？ - 是- 否10. 您是否对公司的发展前景感到乐观？- 是- 否11. 请在下方提供您认为需要改善的方面或其他意见：______________________________________________________________感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。
您的反馈对我们改进员工工作环境和提高工作饱和度非常重要。
我们将认真分析调查结果，并采取适当的措施来改善工作条件和员工体验。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
谢谢！人力资源部门。
工作饱和度自评表填写范文一、员工信息。
姓名：[你的名字]部门：[部门名称]职位：[职位名称]二、工作饱和度自评内容。
# （一）工作任务量。
1. 总体工作量描述。
要说这工作量啊，就像那潮水一样，一波接着一波。
每天一到办公室，看着那待办事项清单，就感觉像是要征服一座小山似的。
不过呢，这些任务还算是在我能应付的范围之内，就像玩游戏里的闯关，虽然有点挑战，但还不至于被直接“KO”。
我觉得目前的工作量大概是八分饱的状态吧。
有不少常规的任务，像每个月固定要做的报表啊，每周的部门例会总结啥的，这些就像每天的主食，雷打不动。
然后还有些突发的任务，就像是偶尔加的小点心或者配菜，有时候多起来也会让我忙得像个小陀螺。
2. 工作量与时间的匹配度。
正常情况下，我的工作时间还是能和工作量较好地匹配的。
早上到办公室，先规划一下当天的任务，然后按部就班地做。
不过有时候，遇到紧急任务或者项目的关键节点，那就得加班加点了。
就像上次为了赶一个重要的项目方案，我连续好几天都在办公室待到很晚，感觉自己都快和办公椅融为一体了。
但这种情况也不是常态，大部分时间还是能做到工作时间内完成主要工作，偶尔加个小班就像偶尔熬个小夜，虽然有点累，但还能承受。
# （二）工作强度。
1. 工作的紧张程度。
在工作的时候啊，有时候真的是很紧张的。
特别是在处理一些紧急客户需求的时候，那感觉就像是在参加一场百米冲刺比赛。
客户那边催得急，我就得迅速调动自己的脑细胞，在各种资料和数据中快速穿梭，尽快给出解决方案。
不过这种紧张的时刻不是一直都有，就像暴风雨不会一直下。
平时也有比较轻松惬意的时候，能慢慢琢磨工作中的一些细节，就像散步一样悠闲地做一些规划性的工作。
整体来说，工作强度像坐过山车，有高峰有低谷。
高峰的时候就很刺激，得全神贯注，低谷的时候就能稍微喘口气，调整一下状态。
我觉得紧张和轻松的比例大概是六比四吧，紧张的部分还是占了大头，但也多亏了有那四成的轻松时刻，让我能恢复元气。
工作量分析一表搞定工作饱和度评估一、效率为本评估员工工作饱和度的方式其实很多。
但是，在评估之前，有一个问题必须考虑，就是工作效率的问题。
不要笼统的把工作效率当做一个“常值”，每个公司对效率的理解存在着本质的差异。
也就是对8小时工作所包含的内容分量有多重，看法不一。
即便是在一个公司内部，这种理解也存在差异，所以在做工作饱和度评估之前，一定要弄清楚这一点。
二、工作量分析我们常用的工作量分析，是把一个岗位的工作尽可能拆分到最小单元，每一个工作事项，或者一个动作，拆分到最小“0.5H”，以此为单位来累计一天的工作量。
比如下表。
这个表的制作有几点需要关注：1、制作的前提，是岗位内容明确。
一个岗位究竟要做哪些事，是很明确的。
只有属于这个岗位的内容，才需要做拆分与罗列。
做这件事有两个好处：①能让这个岗位上的人，明确知道自己在每个工作类型上，要做哪些动作。
②能让工作有衔接的其他人员知道，在哪些环节上可以合作。
2、时长一定是小时。
有些工作的周期很长，或者有临时事项，亟需解决，就需要突击开展。
这样的情况并不好做时间评估。
那要怎么做呢？依然遵循分解原则。
比如校园招聘方案，肯定不是一两天能完成的，但它一定有个时限。
比如一周。
那一周平均下来，一天会有多少个小时投入在这个事项里，就写几个小时。
这种评估虽然主观，但拆解后的数值是否符合实际，是能够看出来的。
这就是最开始说到的效率问题。
本身工作评估，就不是很客观的一件事。
效率高和效率低的差异，可能非常大，不结合实际，就是空口胡说。
3、频率跟工作实际挂钩拆解下来的工作时长，累加起来肯定超过8小时，如何评估一天的工作量，需要和频率挂钩。
原则是优先算每天，当每天的工作时长达到6个小时，其实就已经足够了。
因为还有额外的活动时间，可以用来对付每周、每月的工作内容。
实际上，满打满算的8小时，根本不可能。
别说一个人的精力不允许了，员工实际上也不会这么干。
另外，之所以计算工作量，主要是针对那些工作不饱和，同时还喜欢找借口的员工。
