项目提成制与奖金方案

项目提成及奖金管理制度三篇篇一：项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。

项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。

项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：由于项目需要支付给合作伙伴的项目款非本公司的项目引荐人佣金及相关费用提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。

）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b)：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；提成的发放项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。

备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。

(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度一、背景为了激励科技企业项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效率，制定本科技企业项目提成及奖金管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有科技项目的相关团队成员。

三、提成机制1. 提成计算方法：项目提成根据项目的完成情况和成果来计算，并以百分比形式体现。

具体计算公式如下：提成金额 = 项目奖金总额 * 提成比例提成比例根据项目的复杂程度、市场需求和项目成果贡献度来确定，经过团队成员的共同讨论和项目负责人审批确认。

提成比例一经确定，将在项目启动时公布并不再变动。

2. 提成分配方式：提成金额将按照以下方式进行分配：- 团队内的团队成员按照约定的比例分配。

- 项目负责人根据个人的工作表现和贡献度，可以获得额外提成。

四、奖金发放1. 奖金计算方法：项目团队成员将根据项目的绩效和工作表现来计算奖金。

具体计算公式如下：奖金金额 = 项目奖金总额 * 个人绩效系数个人绩效系数根据个人的工作表现、贡献度和团队评价来确定，由项目负责人评定并经过公司相关部门审批确认。

2. 奖金发放周期：奖金将按照以下周期进行发放：- 固定周期发放：每个季度结束时，对上个季度的工作表现进行绩效评定并发放奖金。

- 项目结束后发放：当项目正式结束时，根据项目绩效进行绩效评定并发放奖金。

五、制度执行1. 管理责任：项目负责人负责具体执行本制度，并确保制度的公平性和准确性。

2. 纠纷解决：如在制度执行过程中发生纠纷，应由公司相关部门进行调解和解决。

六、附则1. 本制度由公司领导审批通过并生效，如有需要修改的情况，需经公司领导批准后方可实施。

2. 本制度在执行过程中如遇特殊情况无法适用，由公司领导根据实际情况制定相应的解决办法。

以上为(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度，如有疑问，请随时与我们联系。

项目奖金提成管理办法
一、背景
为了激励员工的工作积极性，同时提高项目绩效，制定本《项目奖金提成管理办法》。

二、适用范围
本管理办法适用于公司内所有参与项目工作的员工。

三、奖金提成计算
1. 奖金提成的计算以项目的绩效为基础，项目绩效由项目组负责人根据项目完成情况进行评定。

2. 项目绩效评定将考虑以下因素：
- 项目的完成质量；
- 项目的完成进度；
- 项目的客户满意度；
- 项目的利润贡献等。

3. 基于以上因素，项目组负责人将根据绩效评定结果确定每位员工的奖金提成比例。

四、奖金发放方式
1. 项目奖金将作为一次性奖励在每个季度末一次性发放给员工。

2. 奖金金额将按照员工的基本工资进行计算，以绩效评定比例
乘以基本工资的方式进行发放。

五、奖金申诉和复核
1. 员工对自己的奖金提成比例不满意的，可以向项目组负责人
提出申诉。

2. 项目组负责人将组织相关人员对申诉进行复核，并作出最终
决定。

3. 员工对最终决定仍不满意的，可以向公司高层管理层提出申诉。

六、其他事项
1. 本管理办法的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况进
行调整和修改。

2. 公司将建立相应的档案记录，用于奖金提成管理的跟踪和备查。

> 注：本奖金提成管理办法自公告之日起生效。

项目提成及奖金管理制度一、总则公司为了激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作积极性和绩效，制定了项目提成及奖金管理制度。

本制度适用于公司全体员工。

二、提成政策1. 项目提成（1）项目提成是指员工根据公司确定的绩效考核指标，参与项目的完成情况，按照一定的比例获得的报酬。

（2）项目提成比例根据项目的复杂程度、价值和员工的贡献度进行确定，一般在10%至30%之间。

（3）项目提成的发放以项目结束后及时结算，由项目负责人和直接上级经理共同确认并提交财务进行发放。

2. 奖金管理（1）公司对员工的优秀表现和突出贡献给予一定的奖金激励。

（2）奖金类型包括绩效奖金、年终奖金、专项奖金等。

（3）公司将根据员工的绩效考核结果和工作表现，确定奖金的金额和发放时间。

三、提成及奖金发放规定1. 提成及奖金的发放时间（1）项目提成的发放时间为项目结束后15个工作日内。

（2）绩效奖金根据年度绩效考核结果，一般在次年1月份发放。

（3）年终奖金在每年年底发放。

2. 提成及奖金的发放方式（1）提成及奖金以转账方式发放，员工需提供有效的银行卡信息，公司将在发放时间将相应的金额转至员工指定的银行账户。

（2）员工非正常离职或辞职，将根据公司规定进行提成及奖金的结算和发放。

3. 提成及奖金的结算（1）项目提成的结算以项目实际收入为参考依据，按照项目提成比例进行结算。

（2）员工的奖金将根据绩效考核结果进行结算，考核结果包括个人绩效考核和团队及项目绩效考核。

4. 提成及奖金的税收政策（1）提成及奖金在发放时需按照国家相关税收政策进行扣缴。

（2）公司将在发放时依法扣除员工应纳税款，并按规定进行申报和缴纳，员工可凭相关证明前往当地税务机关办理纳税手续。

四、提成及奖金发放的管理和监督1. 提成及奖金的发放由公司财务部门负责，经过项目负责人和直接上级经理审核确认后进行发放。

2. 公司将建立健全提成及奖金发放的监督机制，确保提成及奖金的合理发放和使用。

销售公司项目提成及奖金管理制度一、制度背景现代企业的市场竞争日益激烈，销售团队作为企业的重要支撑力量，对于企业的发展起着至关重要的作用。

为了激励销售人员的积极性，提高销售业绩，推动企业的发展，本公司特制定了销售公司项目提成及奖金管理制度。

二、项目提成政策1.项目提成政策适用于所有销售人员，包括销售代表、销售主管等。

2.销售人员在完成分配给自己的项目后，根据项目的销售额，按照以下比例进行提成：销售额在1000万元以下，提成比例为5%；销售额在1000万元以上，提成比例为8%。

3.提成金额计算公式：提成金额=销售额×提成比例。

三、奖金管理政策1.奖金标准a.个人销售业绩奖金：销售人员个人销售业绩排名前三名的，将分别获得一等奖、二等奖和三等奖。

一等奖金额为5000元，二等奖金额为3000元，三等奖金额为2000元。

c.其他特殊奖励：销售团队或个人在特定时间和特定项目中的表现优异，可获得其他额外奖励，具体金额和奖励方式由公司根据实际情况决定。

2.奖金发放方式a.个人销售业绩奖金和团队销售业绩奖金将会每月发放。

b.具体发放时间：奖金将在每月的15日左右发放，请销售人员提前确认个人银行账户信息，确保奖金准确无误地到账。

c.特殊奖励由公司根据项目情况和销售人员表现决定，发放时间和方式也由公司安排。

3.奖金税务处理根据国家税收政策，奖金将按照税法规定扣除个人所得税，税金由公司代扣代缴。

四、纪律和惩罚1.如果销售人员被发现有弄虚作假、虚报销售额等违规行为，将取消其相应的提成和奖金；情节严重的将进行相应的纪律处分。

2.公司承诺严格保护销售人员个人信息及项目销售数据的保密性，并进行对外保密承诺。

3.如有违反公司规定、违反法律法规或有其他不当行为，公司将视情况进行相应的惩罚。

本制度自颁布之日起生效，如有需要对制度进行修改或补充，将由公司相关负责人组织讨论，并由公司领导审批。

制度应引起管理人员和销售人员的关注和支持，帮助企业提高销售业绩，实现企业的长期发展。

公司项目提成奖励制度
第一条目的
随着公司业务发展,公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作,将业务和项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成奖励制度。

第二条范围
本提成奖励制度按照项目来核算。

实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。

相关人员包括:项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。

第三条提成奖励细则
３。

１项目总提成M=项目合同实际金额Ｎ*提成比例１0％。

详细分配如下表:
第四条发放程序
项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算,项目负责人填写《项目奖励报告表》,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放．
第五条此制度自总经理签发之日起实施,解释权归管理中心。

附：项目奖励报告表
附件项目奖励报告表
按照公司项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用,现提出本次到款项目奖励．项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表:
项目名称：日期:20１年月日
拟制人: 总经理：。

项目提成与奖励办法一、背景介绍随着公司业务的发展，为了激励员工积极参与项目推进并取得优异成绩，公司决定制定项目提成与奖励办法，以激发员工的工作热情和创造力，提高项目的推进效率和质量。

二、提成政策1. 提成对象：所有参与公司项目的员工均可享受项目提成。

2. 提成计算公式：项目提成将根据个人在项目中的贡献度进行计算，公式如下：提成金额 = 项目总利润 ×个人贡献度 ×提成比例其中，个人贡献度是由项目负责人评估并确定的，提成比例由公司根据项目的重要性和利润情况进行设定。

3. 提成发放时间：项目提成将在项目完结后的一个月内发放到员工的工资账户。

三、奖励政策1. 奖励对象：在项目推进中表现优秀、取得突出成绩的员工将有机会获得额外奖励。

2. 奖励标准：根据员工在项目中的表现，公司将评选出以下奖项：(1) 项目推进奖：对于在项目中积极主动、主动解决问题并推动项目进展的员工，公司将颁发项目推进奖，并提供相应奖金。

(2) 创新奖：对于在项目中提出创新想法、改进流程或带来重大效益的员工，公司将颁发创新奖，并提供相应奖金。

(3) 团队协作奖：对于在项目中展现出良好团队协作精神、有效沟通和合作的员工，公司将颁发团队协作奖，并提供相应奖金。

3. 奖励发放时间：奖励将在评选结果确定后的一个月内发放到员工的工资账户。

四、其他注意事项1. 提成与奖励的计算和发放将由公司的人力资源部门负责，员工可随时向人力资源部门查询相关信息。

2. 项目提成与奖励办法将在公司内部公示，并根据实际情况进行调整和完善。

3. 对于违反公司规定、参与项目推进过程中存在不当行为的员工，公司有权取消其提成和奖励资格，并视情况采取相应的纪律处分。

以上就是公司制定的项目提成与奖励办法，希望通过该办法能够激励员工更好地参与项目推进，提高项目的质量和效率。

公司将持续关注员工的表现，并根据实际情况进行奖励和提成的调整，以确保公平公正。

同时，希望员工们能够积极参与项目，发挥自己的才能和创造力，共同推动公司的发展和壮大。

项目提成与奖励办法一、背景介绍随着公司业务的发展，为了激励员工积极参与项目的推进和完成，特制定了项目提成与奖励办法。

该办法旨在通过激励机制，提高员工的工作积极性和团队合作意识，推动项目的顺利进行。

二、项目提成的计算方法1. 提成比例根据项目的重要程度和难度，制定不同的提成比例。

一般而言，项目越重要、难度越大，提成比例越高。

具体的提成比例由项目负责人和部门经理共同商定，并报批公司高层。

2. 提成基数提成基数是指计算提成的基础金额。

一般情况下，提成基数为项目的净利润。

净利润是指项目收入扣除项目成本和相关费用后的余额。

3. 提成计算公式提成金额 = 提成基数 ×提成比例三、项目奖励的设定除了项目提成外，为了进一步激励员工，公司还设立了项目奖励制度。

项目奖励主要根据员工在项目中的表现和贡献进行评定，并给予相应的奖励。

1. 奖励标准奖励标准根据员工在项目中的角色、工作表现、创新能力、团队合作等多个因素进行综合评定。

评定结果分为三个等级：优秀、良好和合格。

2. 奖励内容（1）优秀奖励：奖金、晋升机会、培训机会等。

（2）良好奖励：奖金、晋升机会等。

（3）合格奖励：奖金、表彰信等。

3. 奖励评定奖励评定由项目负责人和部门经理共同组成评审委员会进行。

评审委员会根据员工的工作表现和贡献，综合考虑各项因素，进行公正、客观的评定。

四、提成和奖励的发放机制1. 提成发放时间提成一般在项目完成后的一个月内发放，确保项目的净利润已经结算清楚。

具体的发放时间由财务部门统一安排。

2. 奖励发放时间奖励一般在项目完成后的两个月内发放，以确保评定工作的及时进行。

具体的发放时间由人力资源部门统一安排。

3. 提成和奖励的发放方式提成和奖励一般以货币形式发放，直接打入员工指定的银行账户。

如有特殊情况，也可以通过其他方式进行发放，但需提前与员工协商并获得书面同意。

五、监督与调整为确保提成和奖励的公平性和透明度，公司将建立监督机制，并定期对提成和奖励办法进行评估和调整。

项目提成及奖金管理制度
公司按工程项目收益和每一位项目相关人员工作成绩，建立工程项目提成及奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件.
在项目成本控制中，成本核算后毛利不低于35%时,提成及奖金分配如下：
一、提成及奖金的分配对象
项目部、预算部、行政部及办公室相关人员
二、项目收入的相对收益
项目收入的相对收益是合同价减去以下部分的价款
管理费+营业税+企业所得税=12。

5％
公司管理成本费=5％
项目办事公关费=10%
三、提成的分配方案
按照项目收入的相对收益后的总成本利润分配
具体分配如下：项目经理总提成的50％，即项目总提成的36。

25％
施工员总提成的12。

5％,即项目总提成的9.06％
资料员总提成的12。

5%，即项目总提成的9.06%
预算员总提成的12。

5％，即项目总提成的9.06％
办公室人员总提成的12.5%，即项目总提成的9。

06% 奖金分配：在项目成本净利润下:项目经理奖金的40％
施工员奖金的15%
资料员奖金的15％
预算员奖金的15％
办公室奖金的15％
四、提成及奖金的发放时间
一个项目竣工验收后，甲方工程款支付到90％时，公司财务部10个工作日内下发提成；当甲方工程款结算95％后，10个工作日内下发奖金。

五、提成及奖金的调整
若项目运作期间发生重大事故，或因人员数量发生变化，人员流动及发生其他情况变化时,可根据实际情况，对提成及奖金的比例进行合理调整。

六、本制度自下发之日起执行。

建筑公司项目提成及奖励制度1. 背景为了激励建筑公司员工在项目上取得更好的业绩，特制定了本建筑公司项目提成及奖励制度，以确保员工的努力和贡献得到合理的回报。

2. 提成制度2.1 项目提成比例根据员工在项目中所承担的角色和责任，提出以下提成比例：- 项目经理：15%提成- 技术负责人：12%提成- 设计师：10%提成- 工程师：8%提成- 技术支持人员：6%提成2.2 提成计算方式提成金额将根据项目的实际收入进行计算，计算公式如下：提成金额 = 项目实际收入 ×提成比例3. 奖励制度3.1 项目奖金为了鼓励员工积极参与项目，建筑公司设立了项目奖金，以表彰在项目上表现出色的员工。

具体奖金金额将根据以下因素进行评定：- 项目的完成质量- 项目的进度和时间控制- 项目的客户满意度- 员工在项目中的个人表现3.2 奖金评定奖金评定将由项目经理或公司管理层负责。

评定标准将根据项目的具体情况和员工的贡献程度进行综合考量。

4. 申请和发放流程4.1 提成申请流程员工需要在项目完成后向项目经理提交提成申请，提供相关项目和个人的信息，以及申请提成的依据。

4.2 奖金申请流程员工需要在项目完成后向项目经理提交奖金申请，提供个人在项目中的表现和获得客户满意度的证据材料。

4.3 提成和奖金发放流程提成和奖金将由财务部门核对申请材料后进行发放。

发放方式将以银行转账的形式进行，确保资金安全和及时到账。

5. 其他注意事项建筑公司在制定和执行此项目提成及奖励制度时，应与所有员工充分沟通和协商，确保制度的公平性和透明性。

同时，公司应建立健全的监督和管理机制，监督项目提成和奖金发放的准确性和合规性。

以上为建筑公司项目提成及奖励制度的主要内容，请各位员工遵守并参与其中，共同促进公司业绩的提升和发展。