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软件部项目绩效提成分配方案一、参与分配人员本部门的绩效提成参与分配人员主要为项目管理及项目参与人员。
包括：1、项目总控；2、架构设计师；3、美工及文案；4、前端开发工程师；5、核心软件开发工程师；6、软件测试工程师；7、软件实施工程师；8、售后支持工程师；9、软件开发工程师。
二、分配方案1、项目下所有岗位分配系数设置为项目绩效固定值；①项目总控（项目经理），分配系数为10%②架构设计师，分配系数为10%③美工设计，分配系数为5%④配置管理员（文案），分配系数为5%⑤前端开发工程师，分配系数为5%⑥核心软件开发工程师，分配系数为20%⑦软件测试工程师，分配系数为5%⑧软件实施工程师，分配系数为10%⑨软件开发工程师，共同分配系数为10%⑩剩余20%的项目权重用于具体项目中具体岗位的突出重要性进行灵活分配时用。
2、若项目中需要某个岗位而没有专门的人员担任，那么由兼任该岗位的人员得到该兼任岗位的绩效分配系数，在不影响自身本职工作进度的情况下，一人可兼任多个岗位。
3、若项目中不需要某个岗位，那么该岗位的绩效系数归还公司；若项目中某个岗位外包出去，则该岗位的绩效系数同样算给外包人员，由公司进行统一分配。
4、举例说明如某项目需要全部岗位参与，此时：项目总控A同时负责了架构设计，核心软件开发工程师B负担了80%的开发工作，开发工程师C、D负担了20%的开发工作，实施工程师E同时承担了测试工程师的工作，F作为配置管理员承担大部分文档编写和管理工作，美工设计和前端开发外包给其他团队X，则该项目的具体分配系数为：①A独享：10%+10%（项目总控+架构设计师）；②B独享：20%（核心软件开发工程师）；③C、D共享：10%+20%（软件开发工程师+临时分配权重）；④E独享：10%+5%（软件实施工程师+测试工程师）；⑤F独享：5%（配置管理员（文案））⑥X独享：5%+5%（美工设计+前端开发工程师）注：由于C、D的开发工作也较重，且其他岗位的分配较平均，则本项目中的20%权重全部分配给C、D。
项目规划投资提成方案根据项目规划，投资提成方案主要是指投资者根据其投入的资金所得到的回报，并根据一定的比例进行提成。
以下是一种700字的投资提成方案。
投资提成方案1. 提成比例：根据投资者所投入资金的不同，提成比例也各不相同。
我们可以设立如下的提成比例档次：- 投资金额在100万元以下的，提成比例为5%；- 投资金额在100万元至500万元之间的，提成比例为10%；- 投资金额在500万元至1000万元之间的，提成比例为15%；- 投资金额在1000万元以上的，提成比例为20%。
2. 分配方式：投资提成的分配方式应该公平合理，既要照顾到投资者的利益，又要考虑项目的可持续发展。
因此，我们可以采取以下的分配方式：- 投资提成的40%直接返还给投资者，作为其投资收益；- 投资提成的60%用于项目的运营及发展，包括但不限于人力资源、技术研发、市场营销等方面。
3. 绩效考核：为保证投资者的利益以及项目的可持续发展，需要进行绩效考核，将优秀的表现与提成挂钩。
绩效考核应包括但不限于以下指标：- 项目的投资回报率（ROI）：投资回报率高的项目，能够取得更高的提成比例；- 项目的市场占有率：市场占有率高的项目，能够取得更高的提成比例；- 项目的利润增长率：利润增长率高的项目，能够取得更高的提成比例。
4. 提成支付方式：为方便投资者的使用，提成可以根据投资者的要求进行支付，可以有如下方式：- 一次性支付：根据投资提成的金额，一次性支付给投资者；- 分期支付：按照投资者的要求，将提成金额分期支付给投资者，每期支付的金额应根据项目的利润情况进行调整。
5. 监督机制：为确保投资提成方案的有效执行，需要建立相应的监督机制，包括但不限于：- 项目经理或项目执行团队负责监督提成的分配和支付情况，确保公正合理；- 定期对投资提成方案进行评估和调整，确保与实际情况相匹配；- 加强与投资者的沟通和协商，解决可能出现的问题。
以上是关于投资提成方案的一种设想，具体的方案可根据实际情况和项目的需要进行调整和制定。
项目提成分配方案一、背景介绍在项目合作中，提成分配一直是一个敏感的话题，涉及到利益分配和激励机制等方面。
一个合理的提成分配方案可以激发团队成员的积极性和创造力，提高项目的整体执行效果。
本文将探讨一个针对项目提成分配的方案，并给出具体的实施步骤。
二、提成分配方案的原则和目标在制定提成分配方案时，需要遵循以下原则和目标：1.公平公正：确保每个团队成员都能获得公平的报酬，激发他们的积极性。
2.与贡献相关：提成的分配应该与个人在项目中的贡献程度相关，以鼓励大家充分发挥才能。
3.激励团队合作：提成的分配不应该只关注个人，也要考虑团队协作的成果，激励成员间的合作和交流。
4.对决定性因素给予重视：考虑项目的质量、效益和时间等关键因素，使提成分配与项目绩效密切相关。
三、提成分配方案的具体制定1. 确定提成比例根据项目的具体情况，制定提成比例是关键的一步。
可以考虑以下几个方面：•个人贡献比例：根据个人在项目中的工作量、质量和效果，给予相应的提成比例。
•团队协作成果：对整个团队达到的项目成果进行评估，将一定比例的提成作为团队奖励，以鼓励团队合作和共同努力。
•项目绩效：根据项目的质量和对公司的效益做出评估，可以将一部分提成作为奖励，用于激励团队在项目上取得优异的成果。
2. 提成分配计算公式制定提成分配计算公式是确保公平和清晰的重要一步。
可以采用以下公式进行分配计算：个人提成金额 = 个人贡献比例 x 项目总提成金额团队提成金额 = 团队协作比例 x 项目总提成金额个人最终收入 = 个人提成金额 + 团队提成金额3. 个人贡献比例的评估指标为了准确评估个人的贡献比例，可以制定一套评估指标来衡量个人在项目中的表现。
这些指标可以包括但不限于：•工作量：完成的任务量、工作时长等。
•质量：工作成果的准确度、质量等。
•创新：提出的创新思路或解决方案。
•领导力：在项目中发挥的领导作用和对团队的贡献。
•协作能力：与团队成员合作的效果和交流。
工程项目提成方案汇总项目提成方案一：项目提成方案一根据项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、实际工作量及工作效率来计算。
具体如下：一、项目小组总提成项目小组总提成T的计算公式为T=A*B*C*D*E-F。
其中，A为公司总毛利，B为提成比例（开发1.5%，实施0.8%），C为按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1），D为用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），E为公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），F为项目实施过程中产生的相关费用。
二、项目小组成员的提成个人提成T1的计算公式为XXX。
其中，Q为个人工作量在项目团队中所占百分比，R为满意度排序系数。
满意度排序系数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表四人投票决定。
三、项目提成的分配项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配。
四、计算提成的时间收到客户的验收报告以后开始计算提成。
五、个人项目工作量的计算个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准。
项目提成方案二：项目提成方案二是针对项目管理组织人员的提成表。
具体如下：一、项目经理组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成2%和4%。
二、工程部组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成1%和2%。
工程部组织人员以工程的净利润10%以上的利润来提成，以个人劳动合同和结算单为准。
三、班组及大班组提成班组及大班组以花名组织人员30%提成6%和组织人员30%提成3%。
以册、劳动合同和结算单为准。
四、工程部组织人员提成工程部组织人员在签订合同时办理结算单时注明。
组织人员40%提成8%和组织人员40%提成4%。
组织人员50%提成10%和组织人员50%提成5%。
五、流动人员和劳务市场人员流动人员和劳务市场人员一律不算。
六、未完工的项目工程未完工，无论什么原因中途停止放弃，组织人员60%提成12%和组织人员60%提成6%。
项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度公司按工程项目收益和每一位项目相关人员工作成绩，建立工程项目提成及奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。
在项目成本控制中，成本核算后毛利不低于35%寸，提成及奖金分配如下：
一、提成及奖金的分配对象项目部、预算部、行政部及办公室相关人员
二、项目收入的相对收益项目收入的相对收益是合同价减去以下部分的价款管理费+营业税+企业所得税=
1.25%公司管理成本费=5%项目办事公关费=10%
三、提成的分配方案按照项目收入的相对收益后的总成本利润分配具体分配如下：项目经理总提成的50%即项目总提成的
3.625%施工员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%资料员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%预算员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%办公室人员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%奖金分配：在项目成本净利润下：项目经理奖金的40%施工员
奖金的资料员奖金的15%预算员奖金的15%办公室奖金的15%
四、提成及奖金的发放时间一个项目竣工验收后，甲方工程款支付到90%寸，公司财务部10个工作日内下发提成；当甲方工程款结算95%后，10个工作日内下发奖金。
五、提成及奖金的调整若项目运作期间发生重大事故，或因人员数量发生变化，人员流动及发生其他情况变化时，可根据实际情况，对提成及奖金的比例进行合理调整。
六、本制度自下发之日起执行。
工程项目提成实施分配方案一、背景与意义随着工程项目的不断增多和规模的不断扩大，为了更好地激励项目团队的积极性和创造力，合理分配工程项目的提成收益是必要的。
提成是以完成工程项目的实际销售额为基础来计算的奖金制度，通过给予项目参与者一定的提成比例来激励他们更加努力地投入到项目中，从而提高项目的质量和效益。
二、实施目标本方案的实施目标是：1.激发项目参与者的积极性和创造力，提高项目的质量和效益。
2.公平公正地分配工程项目的提成收益，确保每个项目参与者都能得到应有的奖励。
3.激励项目参与者以团队的利益为重，促进团队合作和协作。
三、实施原则本方案的实施原则如下：1.公开透明原则：提成的计算和分配过程应公开透明，确保每个项目参与者都能清楚地了解提成的计算规则和分配标准。
2.公平公正原则：提成的分配应以贡献为基础，公平公正地对待每个项目参与者。
3.鼓励团队原则：提成的分配应鼓励项目参与者以团队的利益为重，促进团队合作和协作。
四、提成计算方法1.提成比例：提成比例根据项目的实际销售额来确定，销售额越高，提成比例越高。
具体提成比例根据项目的不同阶段进行调整，以激励项目参与者在不同阶段的努力和贡献。
2.提成金额计算：项目的提成金额等于项目的实际销售额乘以提成比例。
3.提成分配：提成分配以团队为单位进行，将团队的实际销售额和个人的贡献度相结合进行计算。
个人的贡献度根据项目参与者在项目中的执行情况、工作量和工作质量等方面进行综合评估，以确定每个项目参与者的个人提成份额。
四、提成分配方式1.固定比例分配方式：将项目的提成收益按照固定比例进行分配，固定比例根据项目参与者的岗位和职责进行设置。
这样可以激励项目参与者在各自的岗位上发挥更大的能力和潜力，提高整个项目团队的效率和绩效。
2.动态比例分配方式：将项目的提成收益根据项目参与者在项目中的表现进行动态分配。
通过考核和评估项目参与者在项目中的工作表现和贡献度，确定每个项目参与者的个人提成份额。
工程提成分配方案模板一、背景随着经济发展和建筑工程业的快速发展，工程师与工程项目之间的合作越来越频繁。
工程提成分配方案是各企业在工程项目合作中的一种薪酬分配制度，它涉及到工程师的奖励和薪酬问题，是企业管理中的重要一环。
因此，制定一份合理、公平、透明的工程提成分配方案对于企业激励员工、提高工作积极性和创造力具有重要意义。
二、目的本工程提成分配方案的目的是为了激励工程师的积极性，提高工作效率，增加工程项目的顺利完成率，同时也为了维护企业和工程师之间的切实合作关系。
通过分配合理的提成，能够激励工程师更加努力地工作，持续发展企业。
三、适用范围本工程提成分配方案适用于企业内所有与工程项目合作的工程师、技术人员和管理人员。
四、分配原则1. 公平原则：在分配工程提成时，应该遵循公平、公正、公开的原则，不因地域、性别、年龄等因素进行歧视。
2. 动态激励原则：根据工程项目的不同性质和规模，动态调整提成比例，并考虑个人工作表现、贡献和成果。
3. 绩效导向原则：提成分配应该与个人的工作绩效直接相关，对绩效较好的工程师给予更高的提成比例。
4. 合理控制原则：在制定提成比例时，应严格控制总成本，确保提成比例与企业可承受的成本相适宜。
5. 透明原则：提成分配方案应公开透明，工程师可以清晰地了解到提成的计算方式和标准。
五、提成的计算方式1. 提成的计算方式包括提成比例和提成基数。
提成比例根据不同的工程项目、职务等因素进行动态调整，提成基数一般为工程项目的利润、回款金额或完成阶段性目标等。
2. 提成比例一般根据工程师的职务和工作绩效来确定。
例如，总经理级别的工程师提成比例为2%-5%；项目经理级别的工程师提成比例为1%-3%；技术员级别的工程师提成比例为0.5%-1%。
3. 提成基数一般为工程项目的净利润，而净利润的计算包括项目成本、用工成本、材料成本、设备成本和其他相关成本。
六、提成的分配方式1. 基本提成：工程师在工程项目中起到的基本作用，可以按照提成比例和提成基数进行提成分配。
团队提成分配最佳方案在团队合作中，提成分配一直是一个关键问题，不仅关系到员工的激励水平，也直接影响团队的凝聚力和执行力。
团队提成分配的最佳方案应该是公平、激励性强、透明、可操作性高并有利于团队整体的发展。
本文将探讨团队提成分配的几种方法，并提出一种最佳方案。
1. 等比例分配等比例分配是最简单的一种提成分配方法，即按照每个成员的工作时间或级别来平均分配提成。
这种方法的优点是简单易行，但存在着不公平的问题，因为不同成员的贡献和价值可能不同，仅仅按照工作时间或级别来分配提成显然不合理。
2. 绩效评估分配绩效评估分配是根据每个成员的表现来分配提成，评估指标包括工作业绩、贡献度、团队合作等多个方面。
这种方法激励性强，能够激发成员的工作积极性，但评估标准的确定和实施会存在一定困难，容易产生主观性和不公平现象。
3. 项目贡献度分配项目贡献度分配是根据每个成员在项目中的实际贡献度来分配提成，包括对项目结果的影响、提出创新方案等因素。
这种方法能够充分激发成员的创造力和合作精神，但需要明确的评估标准和流程，以确保公正合理。
团队提成分配最佳方案综合考虑上述各种方法的优缺点，可以采取以下最佳方案来进行团队提成分配：1.设定明确的绩效评估标准，包括工作业绩、贡献度、团队合作等多个方面，确保评估的客观性和公正性；2.将团队提成的一部分作为固定基础提成，作为每个成员的基本报酬，并根据绩效评估的结果进行调整；3.鼓励团队成员之间的合作，设立团队合作奖励机制，根据团队整体的表现来决定团队提成的一部分分配；4.定期对提成分配方案进行评估和调整，根据实际情况进行优化，确保提成分配方案持续有效。
通过以上方案的实施，团队成员将在公平、激励性强的环境中工作，促进团队的凝聚力和执行力，实现团队整体发展的目标。
以上就是关于团队提成分配最佳方案的介绍，希望可以帮助团队更好地建立激励机制，提高合作效率，达到更好的绩效表现。
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项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计行业中，提成方案是一种常见的激励机制，旨在激发设计师的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
本文将针对项目设计提成方案进行详细的介绍和规划。
二、目标设定1. 提高设计师的工作积极性和创造力；2. 提高项目设计的质量和效率；3. 提高公司的绩效和盈利能力。
三、提成方案设计1. 提成比例设计师的提成比例将根据项目的利润和设计师的贡献程度来确定。
一般来说，设计师的提成比例为项目利润的10%至20%之间。
具体比例根据设计师的工作表现、经验和技能水平等因素进行调整。
2. 提成计算方法（1）项目利润计算：项目利润=项目收入-项目成本-设计师工资。
（2）提成计算：设计师的提成=项目利润×提成比例。
3. 提成分配时间提成将根据项目的完成情况进行分配。
一般分为两个阶段：（1）阶段一：项目初期，设计师完成项目前期准备工作后，将获得项目利润的50%作为提成。
（2）阶段二：项目完成后，设计师将获得剩余的50%作为提成。
4. 提成奖励额外条件为了进一步激励设计师，可以设立额外的提成奖励条件，例如：（1）项目质量奖励：根据项目的评价和客户反馈，对设计师进行额外的提成奖励。
（2）项目完成时间奖励：如果设计师能够在规定的时间内完成项目，可以获得额外的提成奖励。
（3）项目数量奖励：设计师完成一定数量的项目，可以获得额外的提成奖励。
四、提成方案的实施和管理1. 方案宣布和解释公司应当向设计师们宣布和解释提成方案，明确提成的计算方法、分配时间和奖励条件，确保设计师们对提成方案有清晰的理解。
2. 提成数据的收集和统计公司应当建立相应的数据收集和统计系统，及时记录和统计项目的收入、成本和利润等数据，并计算出每位设计师的提成。
3. 提成的发放和核算公司应当按照提成方案的规定，及时发放设计师的提成，并进行核算和记录，确保提成的准确性和公正性。
4. 监督和评估公司应当建立监督和评估机制，对提成方案的实施效果进行定期评估，并根据评估结果进行调整和改进。
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，提成方案是激励设计师和团队积极工作的重要手段。
通过合理的提成方案，可以激发设计师的创造力和工作积极性，促进项目设计的质量和效率提升。
二、目标制定一个科学合理的项目设计提成方案，以激励设计师和团队在项目设计过程中取得优异的成绩，并确保设计师的收入与其贡献成正比。
三、方案内容1. 提成比例根据项目设计的难度、规模和重要性，制定不同的提成比例。
普通情况下，提成比例应在设计费用的10%至30%之间，具体比例根据项目情况进行灵便调整。
2. 提成计算方式提成计算方式可以采用以下两种方式之一：a. 按照项目设计费用的百分比计算提成金额。
例如，设计费用为100,000元，提成比例为20%，则提成金额为20,000元。
b. 按照设计师个人或者团队在项目中的工作贡献程度进行评估，然后根据评估结果分配提成金额。
3. 提成份配方式提成份配方式可以采用以下几种方式之一：a. 设计师个人提成：根据设计师个人在项目中的工作贡献程度，将提成金额按比例分配给各个设计师。
b. 团队整体提成：将提成金额按照设计团队的整体工作贡献程度进行分配，激励团队协作和共同努力。
c. 混合提成：综合考虑设计师个人和团队的工作贡献程度，按照一定的权重分配提成金额。
4. 提成发放周期提成发放周期可以根据项目的发展情况和设计师的需求进行灵便调整。
普通可以选择以下几种方式：a. 项目结算后即将发放提成；b. 按照月度或者季度进行提成结算和发放；c. 按照项目阶段进行提成结算和发放。
5. 提成奖励机制为了激励设计师和团队在项目中取得更好的成绩，可以设立一些提成奖励机制，例如：a. 设计质量奖励：根据项目设计的评估结果，对设计质量较高的设计师或者团队赋予额外的提成奖励。
b. 项目进度奖励：对于提前完成项目设计工作或者超额完成设计任务的设计师或者团队，赋予额外的提成奖励。
c. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，对受到客户高度认可的设计师或者团队赋予额外的提成奖励。
工程投标提成分配方案一、背景介绍在工程行业中，投标是一个重要的环节，也是一个资金密集、风险高、收益可观的环节。
由于投标的性质和特点使得很多工程公司对投标提成分配方案都非常关注。
因此，一个合理、公平的提成分配方案能够有效激励员工积极参与投标活动，提高投标成功率，从而带动公司业绩的增长。
二、提成分配的原则和目标1. 公平合理原则：提成分配方案应该公平合理，遵循绩效第一原则，保障员工的劳动成果得到合理的回报。
2. 激励导向原则：提成分配方案应该以激励员工积极参与投标活动，提高业绩为目标，从而实现公司的持续增长。
3. 调动积极性原则：提成分配方案应该能够有效地调动员工的积极性，提高工作效率和质量，达到公司良性发展的目标。
三、提成分配的计算方法1. 投标奖金一般以工程合同金额的一定比例作为提成，提成比例可根据项目性质和工程内容而定，通常在1%至5%之间。
2. 投标成功后，按照提成比例计算对应的提成金额，其中，提成金额=工程合同金额×提成比例。
3. 对于个别重要项目，可以设立额外的绩效激励机制，根据项目的特殊性和关键性进行单独提成分配。
四、提成分配的执行流程1. 确定提成比例：由公司人力资源部门参照行业标准和市场激励水平，确定不同岗位的提成比例。
2. 投标奖金计算：由项目管理部门对工程合同金额进行核算，计算出对应的投标奖金。
3. 提成分配审核：由财务部门对提成计算进行审核，确保提成分配的准确性和合规性。
4. 提成发放：财务部门负责按照计算结果进行提成的发放，确保员工能够及时获得对应的提成。
五、提成分配的管理制度1. 提成分配方案应当制定成为公司内部的制度，明确各个环节的责任人和执行程序。
2. 应当建立提成分配的档案记录，详细记录每一笔提成的计算过程，确保分配的公平和透明。
3. 针对提成分配进行考核评价，对提成分配的执行效果进行跟踪和分析，及时调整和完善提成分配方案。
六、提成分配的激励效果1. 员工积极性提高：通过提成分配激励，员工的积极性得到有效提高，更加积极主动地参与投标活动，提高了工作效率。
项目提成分配方案引言项目提成是企业中非常重要的一部分，因为它涉及到公司和员工之间的合作关系和收入分配。
制定一个合理且公正的方案对于公司和员工都是极为重要的。
本文将会讨论如何制定一个科学、公正的项目提成分配方案。
适用范围本文所讨论的项目提成分配方案适用于各种类型的公司，包括但不限于互联网公司、制造业公司、服务业公司。
制定分配方案前的准备在制定项目提成分配方案之前，公司需要进行以下准备：确定项目利润确定项目利润是制定分配方案的基础。
在制定分配方案前，公司需要了解项目所带来的利润。
利润是项目提成分配方案的主要依据，因此需要确保利润确定的准确性和可靠性。
确定提成比例提成比例是指员工可以获得项目利润的比例。
提成比例应该能够激励员工的积极性，并与公司利润相协调。
公司需要设计不同提成比例的方案，以满足不同类型员工的需求。
确定目标任务在制定分配方案的过程中，需要明确目标任务，即员工需要完成的任务。
这些任务需要具体、可衡量，并与公司目标相一致。
公司需要考虑员工的专业技能和工作经验，确定合适的目标任务，并给予相应的提成比例。
确定奖励方式奖励方式是指公司如何向员工支付提成款项。
提成款项可以一次性支付或分批支付等。
此外，公司需要明确奖励的频率，例如月度、季度、年度等。
制定分配方案的步骤制定项目提成分配方案需要遵循以下步骤：步骤一：确定提成比例提成比例是制定分配方案的核心。
公司需要考虑员工的不同职位、技能等因素，为不同员工确定不同的提成比例。
公司可以根据员工的工作经验、绩效评估、技能认证、工作质量等因素来确定提成比例。
步骤二：确定目标任务公司需要设定目标任务，即员工需要完成的任务。
目标任务应该具体、可衡量、可以完成，并与公司目标相一致。
公司可以根据不同职位的任务要求，为员工制定目标任务和相应的提成比例。
步骤三：分配任务和提成比例在确定员工目标任务和提成比例之后，公司需要将任务和提成比例进行分配。
公司可以根据员工的职位和能力水平，为员工分配相应的任务和提成比例。
1
2020年4月19日
项目提成分配方案
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
2
2020年4月19日
项目提成分配方案
1、 目 的
建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定
提成分配的责任、执行、监督、改进的范围和步骤，以便有
效的增进合作，实现共赢。
2、 范 围
本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执行企业
咨询的团队、部门、外聘专家及个人
3、 定 义
3.1咨询团队组成及适合项目类型
3.1.1职业型团队：指由公司项目总监负责指导项目计划，监
督项目运作方案，由公司内派的职业型、技术型人员担任项
目组长，指导咨询项目的运作，从事咨询活动中的计划、培
训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合企
业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、
行政绩效等一个或数个领域，在行业内具有一定影响的项
目，具体项目金额在15万以下（含15万）。
3.1.2专家型团队：指由公司项目总监负责指导、监督，并在
项目中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的计划、培
训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合的
项目范围为企业综合性、整体性较强的项目，涵盖营销策
划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面内
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
3
2020年4月19日
容。具体项目金额在15-30万以下（含30万）。
3.1.2 顾问型团队：指由公司外聘行业专家，负责指导项目计
划，并在项目中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的培
训、执行等具体操作过程，并由本公司项目总监监督、协调
咨询项目计划的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包
含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等
一个或数个领域，同时被咨询方在专业性、技术性方面提出
较高要求，涉及的项目金额较大，容易产生广泛影响的项
目，具体项目金额在30-50万以下（含50万）。
3.1.3组合型团队：指由公司项目总监负责指导项目计划，监
督项目运作方案，并担任项目组长，由公司内派的职业型、
技术型人员担任项目成员，同时根据项目需要，外聘一个或
数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队，此类型的
团队适合运作咨询项目工作量大、技术型强、行业影响广、
战略意义深远、项目金额大、具有一定风险性的项目，具体
项目金额在50万以上。
3.2 项目涉及金额组成
3.2.1 项目总标地（简称A，下同）
指在项目咨询合同上明示的由咨询方支付的款项的总称
3.2.2 总标地到帐额（简称B，下同）
指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的款项，能
够包括首期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额、首期款
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
4
2020年4月19日
到帐额+中期款到帐额+尾期款到帐额
3.2.3首期款到帐额（简称C，下同）
指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款
项，一般为A的30%或根据合同双方具体商定。
3.2.4中期款到帐额（简称D，下同）
指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款
项，一般为A的40%或根据合同双方具体商定。
3.2.5尾期款到帐额（简称E，下同）
指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款
项，一般为A的30%或根据合同双方具体商定。
3.2.6 项目总提成（简称F，下同）
指根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额，包括项目小
组提成、项目信息费、促成签约费、外聘专家提成
3.2.7 项目小组提成（简称G，下同）
指根据B的到帐情况决定的可供项目小组分配的总金额，包
括项目补助费、项目总监提成、项目组长提成、项目成员提
成。
3.2.8 项目信息费（简称H，下同）
指根据B的到帐情况决定的可供提供项目准确信息的业务员
或其它部门及个人的分配总金额
3.2.9 促成签约费（简称I，下同）
指根据B的到帐情况决定的可供促使咨询合同最终签订的的
