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尊敬的领导：欢迎您莅临指导！本次汇报旨在向您介绍我部门的工作进展、成果、存在的问题及解决方案，以及未来的工作计划和目标。
希望得到您的关注和支持，以确保我们更好地完成工作。
一、欢迎词尊敬的领导，感谢您抽出宝贵时间莅临我部门指导工作。
我们深感荣幸，同时也倍感责任。
我们将全力以赴，做好汇报工作，为部门的未来发展争取更多的支持和帮助。
二、背景介绍我部门主要负责XX工作，承担着为人民群众提供优质服务的重要职责。
近年来，随着社会的不断发展和人民群众对美好生活需求的不断提高，我们面临着越来越多的挑战和机遇。
本次汇报正是在这样的背景下进行的，旨在向您展示我部门的工作进展和成果，并就存在的问题和下一步工作计划进行交流和探讨。
三、工作进展自去年以来，我部门积极推进各项工作，取得了一定的进展。
在XX方面，我们已经完成了XX工作，并积极推进XX工作。
在XX方面，我们加强了与相关部门的合作，共同推进XX工作。
同时，我们还加强了对基层单位的调研和指导，及时解决基层单位存在的问题和困难。
四、工作成果经过全体工作人员的共同努力，我们已经取得了一些工作成果。
具体包括：1. XX工作取得了显著成效，得到了上级部门和人民群众的认可和赞誉。
2. XX工作得到了进一步的推进和落实，为人民群众提供了更加便捷、高效的服务。
3. 通过与相关部门的合作，我们成功地解决了XX问题，为人民群众提供了更加安全、可靠的环境。
五、问题与解决方案在工作中，我们也遇到了一些问题和困难。
其中，比较突出的是人员不足和专业能力不足的问题。
为了解决这些问题，我们已经采取了以下措施：1. 加强人员培训和学习，提高工作人员的专业素质和能力水平。
2. 加强与相关部门的合作和交流，借鉴其他部门的先进经验和做法。
3. 积极争取上级部门的支持和帮助，为部门的发展提供更多的资源和保障。
六、未来计划下一步，我们将继续推进各项工作，并着重做好以下几方面的工作：1. 加强人员培训和学习，提高工作人员的专业素质和能力水平。
公司总经理汇报材料开头
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XXX公司的总经理XXX。
很高兴能够在这个
平台上向大家汇报公司目前的工作情况和发展计划。
首先，我想向大家分享一些好消息。
在过去一季度，我们公司取得了令人鼓舞的业绩。
销售额大幅增长，超出了我们的预期。
这主要归功于市场需求的增长和我们团队的努力工作。
此外，我们在研发和创新方面也取得了重要的进展。
我们推出了一系列新产品，受到了客户的好评，进一步巩固了我们的市场地位。
然而，尽管我们正在取得成功，我们也面临着各种挑战。
市场竞争激烈，客户需求变化不定，这要求我们不断提升自己的竞争力和创新能力。
此外，在人才引进和培养方面，我们还需要加强努力，以应对业务扩展和技术创新所需的人力资源。
为了确保我们公司的可持续发展，我们已经制定了一系列的发展计划和措施。
首先，我们将加强市场调研，了解客户需求，迅速调整我们的产品和服务。
其次，我们将加大研发和创新投入，推动技术升级和产品优化。
同时，我们还将加强人力资源管理，通过招聘和培训，提升整个团队的能力和素质。
最后，我要感谢全体员工对公司发展做出的贡献。
正是你们的辛勤努力和专业素质，才使得我们公司能够取得如此可喜的成绩。
我相信，在我们共同的努力下，我们一定能够克服任何困难，实现更大的成功。
感谢大家的聆听！请各位领导、同事们对我们今天的报告提出宝贵的意见和建议。
谢谢大家！。
市级领导汇报材料格式尊敬的领导：我衷心感谢您给予我们极大的关心和支持。
以下是我对工作的汇报，希望能够得到您的认可和指导。
一、工作进展1.1 项目进展情况我们积极推进各项重点项目的实施工作。
目前，项目A已经完成了前期调研与方案设计，计划在下个季度开展实际操作；项目B已经完成了50%的进度，预计能够按时完成；项目C的推进受到一些困难，我们正在积极寻求解决方案。
1.2 人事变动情况近期部门发生了一些人员变动，但我部门仍将确保工作的顺利进行。
我们已经进行了重新调配，确保每个岗位都有合适的人员进行工作，目前整个团队的工作氛围积极向上。
1.3 绩效考核情况近期完成了绩效考核工作，全体员工均经过评估，考核结果已经公示。
根据绩效考核的结果，我们对员工进行了奖励和激励，以提高团队整体的工作积极性和效率。
二、问题与困难2.1 人员流动问题在人员调整和岗位变动的过程中，我们面临着某些人员对新岗位的适应问题。
为了解决这个问题，我们将加大培训力度，提供更多的项目经验和专业技能培训，帮助员工更好地适应新工作。
2.2 资源分配问题由于某些项目的需求较大，导致部分资源分配不均衡。
我们目前正在与跨部门进行沟通，争取更多的资源支持，以保证项目的顺利进行。
三、下一步工作计划3.1 加强与相关部门的协作为了推动项目的顺利进行，我部门将加强与其他相关部门的沟通和协作，共同解决项目中遇到的问题，推动各项工作取得更好的效果。
3.2 提高团队协作能力我们将组织有针对性的团队培训，加强内部沟通和协作，提高团队的整体协作能力，以更好地应对工作中的挑战。
3.3 加强风险管控针对项目中的风险，我们将建立健全的风险识别和管控机制，及时发现和解决各种潜在问题，确保项目的安全和稳定进行。
以上是我本阶段工作进展和存在的问题，以及下一步的工作计划。
我将继续努力，全力以赴做好工作，实现领导的要求和期望。
谢谢！。
主要领导汇报材料以下是一份主要领导汇报材料的示例，仅供参考：尊敬的领导：我向您汇报我们单位的主要领导情况。
一、主要领导介绍1. 姓名：XXX2. 职位：XXX3. 负责的工作范围：全面负责单位的各项工作，包括业务拓展、行政管理、财务管理等。
二、工作成绩在过去的一年中，我们单位在各项工作中取得了一定的成绩。
具体如下：1. 业务拓展方面：成功开拓了新的市场和客户群体，销售额大幅增长。
同时，加强了对现有客户的维护和管理，提高了客户满意度和市场占有率。
2. 行政管理方面：完善了管理制度和流程，提高了管理效率和执行力。
加强了对员工的管理和培训，增强了员工的归属感和责任感。
3. 财务管理方面：加强了财务监管和风险控制，确保了单位的稳健运营和财务安全。
同时，积极推进了财务信息化建设，提高了财务管理水平。
三、存在的问题及解决方案当然，我们在工作中也存在一些问题和挑战。
具体如下：1. 市场竞争力不足：我们需要加强对市场的研究和分析，提高产品和服务的质量和差异化程度，以增强我们的市场竞争力。
2. 管理团队建设：我们需要加强团队建设和人才培养，提高管理水平和执行力，以更好地适应市场竞争的需要。
针对以上问题，我们已经制定了相应的解决方案并付诸实施。
例如，加强市场营销力度、优化产品结构、加强人才引进和培养等措施已经取得了初步成效。
我们将继续努力，不断完善和提高自己，为单位的可持续发展贡献力量。
四、下一步工作计划未来一年，我们将继续围绕以下几个方面开展工作：1. 加强业务拓展：进一步开拓新市场和新客户群体，提高销售额和市场占有率。
同时，加强对现有客户的维护和管理，提高客户满意度和市场忠诚度。
2. 优化管理团队：进一步加强团队建设和人才培养，提高管理水平和执行力。
加强内部沟通和协作，建立良好的工作氛围和企业文化。
3. 提高财务管理水平：加强财务监管和风险控制，确保单位的稳健运营和财务安全。
推进财务信息化建设，提高财务管理效率和质量。
领导汇报材料发言开头尊敬的领导，各位领导好！非常荣幸能够站在这里向各位领导汇报工作，我是XXX，担任XXX职位，今日将向您们汇报我所负责的工作进展与成果。
首先，我想对各位领导在过去的一段时间里对我的支持和关心表示由衷的感谢。
在您们的关心和指导下，我努力克服了各种困难和挑战，不断学习和提升自我，为了能够更好地完成工作任务，不辜负领导的期望和信任。
自从担任这个职位以来，我一直秉持着责任和使命感，努力将工作做得更好。
在过去的一段时间里，我专注于XXX工作，并取得了一定的进展。
首先，我进行了全面的市场调研和竞争分析，以更好地把握市场趋势和竞争态势。
通过对目标市场的细致研究，我制定了一系列适应市场需求的战略计划，并将其付诸实施。
其次，我加强了团队建设和管理，通过培训和激励团队成员，提高了整个团队的工作效能和凝聚力。
我组织了团队内部的知识分享和沟通交流，以加强团队协作，共同应对工作中遇到的问题和困难。
团队成员之间的相互信任和支持，使我们能够更好地应对工作压力，提高工作效率。
此外，我深入挖掘了客户需求，积极开展了市场拓展工作。
通过与客户的深入沟通和了解，我及时捕捉到了市场的变化和需求，提供了个性化的解决方案。
通过与合作伙伴的紧密合作，我成功获得了一些重要的合作项目，并为公司创造了可观的价值。
最后，我还与相关组织和部门进行了广泛的合作，形成了一些有利于公司发展的合作机会和资源共享。
我积极参与各类会议和活动，拓展了人脉资源，并促进了公司与其他组织的良好合作关系。
这些合作机会为公司的持续发展提供了更多的支撑和保障。
在未来的工作中，我将继续努力，在工作中保持高度的责任感和积极的工作态度。
我将继续加强自身素质的提高，不断学习和拓展自己的专业知识和技能。
同时，我也将密切关注市场动态和客户需求的变化，不断调整和优化工作计划，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢各位领导的支持和鼓励！我相信，在各位领导的带领和指导下，我将能够做得更好，取得更大的成绩。
写材料领导发言稿简短范文
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我很荣幸能够站在这里，向大家分享一些关于材料工作的想法和计划。
作为材料部门的负责人，我深感责任重大，也充满信心和憧憬。
感谢各位领导对我的信任和支持，我会竭尽所能，为材料部门的发展贡献自己的力量。
首先，我想说的是，材料工作是企业发展的基础。
在现代工业生产中，材料的选择和应用直接影响着产品的质量和性能，关系着企业的竞争力和可持续发展。
我们必须加强对材料科学的研究和应用，不断提高材料的质量和性能，为企业的发展提供强有力的支撑。
其次，我认为，创新是材料工作的核心。
随着科技的发展和市场的竞争，我们必须不断寻求创新，开发新材料、新工艺，提高产品的附加值和市场竞争力。
我们要鼓励员工积极参与创新活动，激发他们的创造力和潜力，共同推动企业的发展。
再次，我要强调团队合作的重要性。
材料工作需要各个部门的协同配合，需要各级领导的支持和指导，更需要全体员工的共同努力和奉献。
我们要携手合作，团结一致，共同为企业的发展而努力奋斗。
最后，我希望通过大家的努力和奋斗，将材料部门建设成为一个高效、创新、团结的团队，为企业的发展做出更大的贡献。
希望大家能够支持我的工作，给予我更多的指导和帮助。
谢谢
大家！
让我们共同努力，开创材料工作的美好未来！谢谢！衷心感谢！。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==给上级的报告开头篇一：领导汇报材料开头(共5篇)篇一：向上级汇报材料上级汇报反映情况让上级了解下情，或请求上级帮助下级解决问题的一种方式。
汇报材料可以是口头汇报的脚本，也可以是供上级阅读的书面材料。
汇报材料写得好不好，不仅会影响领导的决策，也会影响到上级对下级的帮助。
要提高写作“汇报材料”的质量，需要注意“清、重、实”三点要求。
一、清“清”就是思路清晰。
汇报材料不管是供书面交流还是供口头交流，上级组织或领导在看或听汇报材料的时候，也在思索材料所讲述的事实、所分析的问题，同样存在一个思维过程。
如果汇报材料写得不符合思维习惯，就会让人觉得东一榔头，西一棒子，摸不着头脑。
因此，汇报必须理清思路。
理清思路，首先就是要理清汇报的顺序。
《周易》说：“言有序。
”所谓“序”，就是思路有条理而不紊乱。
在汇报材料中的表现，就是谋篇布局，安排层次段落、开头结尾、过渡呼应等合理有序。
汇报顺序既有常规顺序，也有非常规顺序。
英国文学家约翰?巴洛兹说：“一颗宝石跟一块普通石头的区别并不在本质，而在于分子的排列——结晶的方式。
木炭和金刚钻是一样的，但在外观上和效用上，它们的差别可多远啊！珍珠所含的成分，没有一种是不能在最粗糙的蚌壳中找到的。
”这就告诉我们：说同样一件事情，如果顺序安排不同，效果是不一样的。
对常规思维习惯来说，在叙述某一件事情的时候，应在时空立体上展开。
汇报的顺序可以按照事情发展的顺序：开端——发展——结局；介绍某个空间对象的时候，常常是按照由外到里（由里到外），或者由上到下（由下到上）、由左到右（由右到左）等；介绍某个人物的时候，常常是由过去到现在，或者由现在追溯到过去；介绍某个单位事迹的时候，常常要把事迹分成几个方面，在划分事迹类型的时候，常常是先政治，后业务??；论说某个道理常常是在事理的平面展开的，比如，整体与部分、属性与关系、个别与一般、现象与本质、因果与条件、必然与或然等等。
领导汇报材料怎么写领导汇报材料一般分为三个部分：背景、具体问题及解决方案和预计效果。
以下是一份700字的领导汇报材料范例：尊敬的领导：我向您汇报关于最近一期销售情况及解决方案的情况。
此次汇报将分为三个部分：背景、具体问题及解决方案和预计效果。
首先，让我简要介绍背景情况。
我们公司过去三个月的销售情况整体呈下降趋势。
根据市场调研报告显示，主要原因是竞争对手推出了一系列新产品，成功吸引了我们原本的客户群体。
同时，我们内部的销售团队也存在一些问题，如团队合作欠佳、营销策略不够创新、客户关系管理不完善等。
接下来是具体问题及解决方案。
首先，我们将加强团队建设，通过团队培训和激励机制，提高员工的沟通合作能力和工作积极性。
其次，在营销策略方面，我们将组织市场调研，了解客户需求和竞争对手的动态，根据市场情况及时调整产品定位和推广策略。
同时，加大社交媒体和线下渠道的宣传力度，提高品牌知名度和市场份额。
最后，我们将建立完善的客户关系管理系统，通过定期的客户回访和问卷调查，了解客户的需求和反馈，提供更好的售后服务，增强客户忠诚度。
最后是预计效果。
通过上述的解决方案，我们预计可以取得如下效果：首先，销售人员的合作效率将得到提高，工作流程更加顺畅，从而提高销售业绩；其次，营销策略的优化将使我们更好地满足客户需求，提高销售转化率；再次，通过客户关系的管理和优化，我们将增强客户满意度和忠诚度，进一步提升市场份额。
综上所述，我们面临的销售问题是市场竞争加剧和内部管理不善所导致的。
通过加强团队建设、优化营销策略和改进客户关系管理，我们将迎来更好的销售业绩和市场表现。
我们将全力以赴，努力实现这些目标，并不断向您汇报工作进展。
感谢您的关注！此致xxx。
汇报材料开头12例【最新10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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领导汇报工作发言稿开头尊敬的领导、各位同事：大家好！感谢大家今天能够聚集在一起，我非常荣幸能够在此向大家介绍我最近的工作进展和成果。
在过去的一段时间里，我与团队一起努力工作，以实现我们共同的目标。
今天，我将向大家汇报我们所取得的成果以及目前所面临的挑战，并且提出相应的解决方案。
一、工作概况在过去的一段时间里，我所负责的项目取得了显著的进展。
首先，在日常工作中，我与团队成员密切合作，确保项目的顺利推进。
我们每周开展定期会议，以便随时沟通和解决问题，确保项目的进展一直保持在正确的轨道上。
其次，我与相关部门合作，制定了详细的项目计划和时间表，并与团队共享。
这些计划有力地指导了我们的工作，使我们能够更加有条不紊地完成任务。
此外，我还积极与外部合作伙伴保持沟通，与他们合作解决项目中的问题。
二、取得的成果在过去的一段时间里，我们在工作中取得了一系列的成果，其中最值得一提的是：1.我们成功完成了一个重要的里程碑，实现了项目进度的提前。
通过合理分配和优化资源，我们能够有效地管理项目的进展，并避免任何潜在的延误。
2.我们与团队成员密切合作，积极参与项目需求的讨论和调整。
我们深入了解了需求，提出了一些建设性的建议，并最终以高质量的交付物回应了客户的需求。
3.我们成功地解决了一个突发的问题，这个问题曾经威胁到项目的顺利进行。
我们迅速采取了行动，与相关方面密切合作，找到了一个可行的解决方案，并及时解决了问题。
三、面临的挑战和解决方案在工作过程中，我们也面临了一些挑战，其中最主要的包括：1.资源有限：由于资源有限，我们需要更加高效地管理和利用现有的资源。
我们已经开始进行资源优化，并尝试与其他团队合作，以确保项目的顺利进行。
2.时间压力：项目要求我们在短时间内完成大量的工作。
为了应对这个挑战，我们已经制定了详细的时间表，并进行了优先级排序，以确保我们能够在规定的时间内完成任务。
3.沟通协调：项目涉及多个团队和合作伙伴，沟通和协调工作可能会带来一些困难。
篇一：向上级汇报材料上级汇报反映情况让上级了解下情，或请求上级帮助下级解决问题的一种方式。
汇报材料可以是口头汇报的脚本，也可以是供上级阅读的书面材料。
汇报材料写得好不好，不仅会影响领导的决策，也会影响到上级对下级的帮助。
要提高写作“汇报材料”的质量，需要注意“清、重、实”三点要求。
一、清“清”就是思路清晰。
汇报材料不管是供书面交流还是供口头交流，上级组织或领导在看或听汇报材料的时候，也在思索材料所讲述的事实、所分析的问题，同样存在一个思维过程。
如果汇报材料写得不符合思维习惯，就会让人觉得东一榔头，西一棒子，摸不着头脑。
因此，汇报必须理清思路。
理清思路，首先就是要理清汇报的顺序。
《周易》说：“言有序。
”所谓“序”，就是思路有条理而不紊乱。
在汇报材料中的表现，就是谋篇布局，安排层次段落、开头结尾、过渡呼应等合理有序。
汇报顺序既有常规顺序，也有非常规顺序。
英国文学家约翰?巴洛兹说：“一颗宝石跟一块普通石头的区别并不在本质，而在于分子的排列——结晶的方式。
木炭和金刚钻是一样的，但在外观上和效用上，它们的差别可多远啊！珍珠所含的成分，没有一种是不能在最粗糙的蚌壳中找到的。
”这就告诉我们：说同样一件事情，如果顺序安排不同，效果是不一样的。
对常规思维习惯来说，在叙述某一件事情的时候，应在时空立体上展开。
汇报的顺序可以按照事情发展的顺序：开端——发展——结局；介绍某个空间对象的时候，常常是按照由外到里（由里到外），或者由上到下（由下到上）、由左到右（由右到左）等；介绍某个人物的时候，常常是由过去到现在，或者由现在追溯到过去；介绍某个单位事迹的时候，常常要把事迹分成几个方面，在划分事迹类型的时候，常常是先政治，后业务……；论说某个道理常常是在事理的平面展开的，比如，整体与部分、属性与关系、个别与一般、现象与本质、因果与条件、必然与或然等等。
对非常规思维习惯来说，汇报材料如果要按照非常规的思维过程写，那就需要注意两点：一要了解阅读汇报材料者的思维习惯；二要注意按这种非常规思维习惯来说，是否能够取得更好的汇报效果。
比如，向领导汇报某件事情的做法，既可以按通常习惯，先介绍干这件事情的经过，再介绍干这件事情的结果（效果）；也可以按反常的思维习惯，先介绍结果（效果）再介绍取得这样效果的做法。
两者比较，后者的效果更好——能先声夺人，吸引看材料的人认真读下去。
如果拿着汇报材料向领导作口头汇报，用后一种思维习惯介绍，还会有试探作用——试探领导对其是否感兴趣。
其次，要注意材料内容之间的逻辑关系。
逻辑关系包括：因果关系、并列关系、递进关系、条件关系等等。
如果汇报材料能够把材料之间的逻辑关系表述清楚，那就能够帮助阅读汇报材料者扫清阅读的思路障碍，准确把握汇报材料所要传达的有关信息。
如何理清思路？最常用的办法是反复推敲，列出提纲。
列提纲要由大到小，一级标题下要有二级标题，二级标题下面要有三级标题……提纲列得越详细，汇报起来思路就会越清晰。
列出不同级别的提纲，一定要注意它们相互之间的逻辑关系。
如果上下级别的提纲是推论关系的，还要考虑它们是否具有推出的必然性。
在同级标题之间，还要注意它们是否具有不相容的关系，如果出现了全同、交*、包含或被包含的关系，就表明提纲之间存在着逻辑混乱，必须修改，不然就会把思路搞乱。
如果前后内容存在一定跨度，在内容转换的时候，一定要使用过渡句，使内容衔接自然，反之，则容易使听汇报的人觉得突兀，跟不上汇报者的思路。
二、重“重”就是重点突出。
一般来说，汇报材料的内容通常包括：工作开展情况、主要做法及成效、存在问题及今后的打算等几个方面，但面面俱到往往事倍功半。
汇报材料要突出重点，就要做到有“点”有“面”。
“点”就是重点，应当展开讲、深入讲；“面”是非重点，在汇报材料里，只是起辅助性说明性的作用，应该适当浓缩。
写汇报材料应当根据什么标准来确定汇报重点呢？一般情况下，以下两条可以作为确定重点的依据。
第一，凡是符合上级领导听汇报意图的，就是汇报材料的重点。
任何工作均有轻重缓急，上级领导听取下级的汇报，总有一定的目的性，对汇报内容、汇报时间、汇报形式、汇报范围等，都会有明确要求。
撰写者必须深刻领悟上级意图，仔细揣摩这些要求，必要时还可通过其他信息渠道，更广泛更深入地了解上级领导近来重点关注的是什么、重点抓的工作是什么。
这就可以有的放矢，做到上级不关注的不汇报，上级已经了解的不汇报。
第二，凡是能够突出自我特色的，就是汇报材料的重点。
如果汇报材料没有特色，丧失自我或少了自我，汇报也就没有个性，自然也就失去了本来的意义。
要突出特色就要做到常规性的内容不讲，与别人相同的内容不讲。
只有从本单位的实际出发，选取有特色的工作，挖掘有特色的效果，才能达到“人无我有，人有我强”的效果。
“特色”不仅指工作成绩、成功经验，也包括在工作中发现或出现的新矛盾，以及对问题的新思考。
这种新思考，可以通过对特定问题所选取的汇报角度或站位的高度来体现。
汇报材料如何做到重点突出？一要围绕重点展开叙述或论证。
汇报材料要有思想、有见解，才能够给人以启发，使人听了豁然开朗产生兴趣。
汇报材料的思想性，体现在材料、事例和阐述的道理之中。
分析问题要有理有据，要有深度，不要做肤浅的表面文章。
汇报材料涉及的事例，可以量化的一定要量化，能用数字说明的问题，一定要把有关数据写清楚。
数字虽然枯燥，但能增强材料的说服力，在说明问题上，具有用文字叙述所不可替代的作用。
对一些较为抽象的数字，有时还必须采用折算的方法，让数字变得具体可感。
比如，有人在介绍黄河时说：“黄河每年带起的泥沙16亿吨。
”“16亿吨泥沙”到底是一个多大的数字，许多人心中不一定有概念。
为了让听者理解这个数字，如果改成：“黄河每年带起的泥沙16亿吨。
若用这些泥沙来修建一条高一米、宽一米的防护堤，那这条防护堤便可以环绕地球27圈。
”这样一折算，抽象的数量“16亿吨泥沙”，刹那间就变得那样的具体可感了，汇报的亮点也就能为之一闪。
二要把握重点抓住要害和实质。
抓住本质，就要少讲过程性的东西，多讲实质性的东西。
要杜绝简单的材料堆砌，防止表面化，要把深层次的东西写出来。
比如某人在汇报某单位思想状况时说：“……有人玩名，有人玩命，有人玩狗，其实最终都是在玩自己。
”这种说法一针见血地点出了问题的要害和本质，能使人为之一振。
三要详略得当。
汇报材料的线索要单一，情节要简单。
如果串起材料的线索太多、谈及内容的情节太复杂，听汇报的人不但不容易理出头绪，反而会越听越糊涂。
因此，要把多余的线索和过细的情节统统删去。
领导听汇报最关心的是工作重点以及处理的结果，汇报要遵循“事不过三”原则，每谈重点，关键事项最好只谈一件，通常不要超过三件——这是许多人的经验之谈。
认知心理学的实验结果也表明，主要论点多于三到五个时，人们便不容易领会。
这倒不是说讲完三个论点就坐下完事，而是把复杂的想法归纳成三到五个方面以抓住事物本质。
在语言运用上，叙述要简明，切忌冗长啰嗦，千万不要从文件、报纸上大段地抄录引用，这样容易把有用的东西淹没在废话、套话之中。
用词要做到朴实无华通俗易懂，不要使用生僻的语词，要多用大众语汇，尽量口语化。
这样汇报起来显得自然、流畅。
在句式上，要多用短句。
用短句既便于说，又便于听，而且干脆有力，节奏感强。
三、实“实”就是实事求是。
写汇报材料要做到实事求是，需要注意两点：第一，要准确可靠。
汇报要寻找那些实在的、新鲜的、有价值的东西，但必须讲真话、讲实话、讲心里话。
汇报的情况要准确无误，不允许有任何虚构，也不允许夸饰拔高甚至张冠李戴移花接木，不能把道听途说的东西作为事实写入汇报材料。
对汇报材料所涉及的重要数据，一定要反复核实，科学论证，不可想当然随意虚报。
在评价事件或人物的时候，要恰如其分；汇报经验要避免脱离群众、脱离现实、脱离整体观念。
准确可靠，要求所举的事例，除要符合客观实际以外，还必须要具有广泛代表性，能反映事物的本质。
如果是没有广泛代表性，不能反映事物本质的东西，即使它在事件的发展过程中是真实存在过的，也不能拿来作为例证，因为这样的事例只是事物发展中的非主流、小插曲而已，绝非事物的真实面目，用这样的事例作论据，不会有说服力，会犯论据不足的逻辑错误。
第二，要喜忧皆报。
领导听汇报，既是了解情况，也是研究问题。
无论“喜”或“忧”，领导都会认真对待。
说不定你的“忧”，有时候正是领导所关注的热点问题、焦点问题。
因此在汇报情况的时候，要做到喜忧皆报，不能报喜不报忧。
怎样做到喜忧皆报呢？一是报喜要报够，勿揽功。
报喜只有报够了，才能让上级全面了解过去决策的真实效果。
报喜报得很深透，对领导研究工作会有启发，有利于上级今后工作的再决策。
如果报喜不够，既不利于领导认识过去决策的实际情况，也不利于上级了解下级，在一定情况下也会影响上级对典型经验的推广和利用。
必须注意的是，在报喜的时候，界限一定要拿捏适当，不要夸大吹牛，不要把一切成绩都攫为己有。
要分清所取得的成绩，哪些是上级的，哪些是本单位的。
属于本单位的，又要分清哪些成绩是属于哪些领导、哪些部门的。
只有把功劳分清了，才有利于帮助上级总结制定工作方针政策的经验，提高工作效率；有利于本单位内部的团结，增强内部的凝聚力，提高单位领导的号召力。
二是报忧要报透，勿推卸。
报忧要报透，就是要把工作不足或缺陷完全地实事求是地向上级说清楚。
丑媳妇总要见公婆。
对工作中所出现的失误和不足，要按照要求进行汇报，即使是丢面子伤筋骨的事情也得汇报。
在汇报这些失误和不足的时候，不要轻描淡写，不要避重就轻，更不能遮丑护短隐瞒遮掩。
报忧要报透的作用，既可以帮助自己总结工作经验教训，防止以后再出现类似的错误；也可以提醒上级以后在制定方针政策的时候应当注意什么。
在汇报这些失误和不足的时候，要敢于承担责任。
既不能一切往下推，责怪这个部门不负责，那些群众不努力；更不能一切往上推，怪上级这项政策不完善，那项制度不严密。
篇二：如何写好一篇汇报材料如何写好一篇汇报材料(转载)在实际工作中，下级公务人员向上级领导汇报工作是常有的事情，而且汇报的场合、方式多种多样，因此，汇报材料也就有多种类型。
本文所说的汇报材料，主要指一个地区、部门、单位负责人在会议上或其他比较正规的场合，向上级领导或本级职工代表大会所作综合性较强的工作汇报的文稿。
向领导汇报工作，看似很平常，实际很重要。
汇报得好不好，一是体现着汇报人的素质，二是关系到能否真实地反映汇报主体的实际工作水平，三是有时关系到能否赢得上级领导的支持，四是关系到汇报人的形象和声誉。
所以，任何有工作经验的人，都会十分重视这件事。
而要汇报得好，首先要把汇报材料写好。
尽管汇报时未必要照本宣科，但写好汇报材料却是汇报好的一个基础。
那么，怎样写好汇报材料呢?主要有七点。
(1)要投其所好意思是说，在实事求是的基础上，上级领导想听什么、喜欢听什么，就汇报什么。
