浅谈全面预算管理与ERP的结合

全面预算管理与ERP系统融合研究全面预算管理作为一种管理方法,已经在企业推行了多年,实施经验表明,全面预算管理必须与信息技术有机结合起来,才能更全面地发挥其作用。

ERP的开发和应用使公司能够用一个整体的系统替换现存的互不兼容的信息系统,是我国企业信息化进程中被经常选用的系统软件。

ERP能否与企业业务活动完美融合进而为企业全面预算管理的发展提供支持是目前管理信息化讨论的热点。

分析了传统预算管理模式存在的一系列弊端,认为全面预算管理与ERP系统的融合是非常必要的;进而阐述了全面预算管理与ERP系统融合的可行性及两者融合对企业产生的深远影响,认为逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件,是企业全面预算管理发展的基本方向。

标签：全面预算管理;ERP系统;必要性;可行性全面预算管理是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代企业管理模式,它利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非財务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成既定的经营目标。

企业预算管理从20世纪20年代产生开始发展至今,已经成为企业组织内部控制系统的核心,其在企业管理中起到的独到作用,被越来越多的企业所接受。

但是,在实际工作中,很多企业推行全面预算管理困难重重,效果甚微。

总结国内外全面预算管理成功与失败的经验教训,专家指出,全面预算管理的成功推行除了要有高层领导的深度支持保证全面预算管理的权威性,并动员全员参与之外,还有一个重要方面是全面预算管理必须与软件技术相结合。

正如阎达五先生所说的,预算控制等先进的会计控制方法在我国运用程度非常低的原因除了经济环境、思想观念、财会人员水平和素质等因素制约外,还有一个非常重要的原因就是没有把会计控制方法与信息技术有机结合起来,没有站在IT环境下探索会计控制的机理。

可见,全面预算管理需要借助计算机技术的支撑和推动,企业推行全面预算管理必然要求应用ERP系统。

1全面预算管理与ERP系统融合的必要性分析传统预算管理方式的最大缺点在于预算编制者在预算编制过程中无法将历史资料加总、存取和及时运用,无法对企业现有资料进行整合,它们相互之间是孤立的,难以融合应用。

全面预算管理已与ERP融合全面预算管理是以企业经营目标为核心，通过对人力、物力和财力等资源的合理分配，结合管理会计核算，确保企业实现经营目标，并对经营目标的实施进行过程监控的一套系统的管理方法。

它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的授权、分权，战略驱动的业绩评价等，实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。

目前中国国产ERP已经融入全面预算管理。

(一)传统全面预算管理的困境传统的全面预算管理在推行过程中不断遇到工作量大、实施成本高、有效控制难等挑战。

主要集中在几个方面：一是实现手段存在一定的缺陷；二是管理周期较长；三是预算执行和实时控制难度更大。

(二)ERP系统为全面预算管理的完善创造条件如何融合、集成先进的理论、方法、工具来创新预算管理，成为实现高水平全面预算管理面临的一个重要课题。

而当今社会信息化技术的迅猛发展为此提供了可供选择的途径。

最为突出的当属ERP系统的引入和广泛应用。

第一，ERP系统与全面预算管理体现了相同的核心理念。

虽然两者有一定的区别，前者侧重于基础数据管理，后者侧重于目标管理。

但是两者的目的都在于优化企业资源配置，使之为企业创造价值，并逐步实现企业的战略目标。

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第二，ERP系统的推行优化了全面预算管理的实施环境。

ERP系统以规范化、标准化的业务流程为前提，逐步实现业务流程的整合。

流程变革必然对传统生产方式、经营方式、管理方式构成实质性冲击。

一方面，各业务之间、业务的各环节之间、业务与财务之间相互协同与集成的程度更高，有利于克服传统预算管理中的“信息孤岛”现象，促进更加合理的预测、统筹安排企业资源，将资源的使用与相关活动结合起来以达到有效控制，保证预算目标实现。

另一方面，倡导团队合作和整体意识。

带来管理者思想观念的变革，有利于克服传统预算管理中的“本位主义”现象，优化了预算环境，有利于企业资源在各部门之问更加协调和科学的配置。

【 关键词 】 全面预算 管理 ； Ｅ Ｐ 信息化 Ｒ ；
ｔ
一
、
全 面预算 管理与 Ｅ Ｐ的 比较 息难 以集成 与共 享 、 Ｒ 不支 持预 算跟踪 、
Ｅ Ｐ Ｅ ｔ ｒ ｒ ｅ Ｒ ｓ ｕ ｃ ｌｎ Ｒ （ ｎｅ ｐ ｉ ｅ ｏ ｒｅ Ｐａ — ｓ
分析
安全性差 、 协调性 弱等缺 点 ， 以有效 ｎｎ ， 难 ｉ 即企 业 资源计 划 ， 以市场 和 ｇ） 是
全面预 算管理是 以企业经营 目 标 协调各预算单位 共同参与预算 ，企业 客户为 导向 的 ， 以实 行企业 内外 资源 为核心 ， 通过 对 人 力 、 力和 财 力等 中“ 息孤岛” 物 信 的现 象在不 同程度 上仍 优 化配置 、 除生产经 营过 程 中一切 消 资 源 的 合理 分 配 ，结 合 管 理会 计 核 然存在 ， 预算管理效率较低 。
支持 的情况下 ，传统 的全 面预算管理 牢 ” 的作用 ， 以充分实现全面预 算管 业务 集成 在一起 ， 资源信息 、 难 把 业务基 在 推行过 程 中不断 遇到 工作 量大 、 实 理事先计划和事 中控制的思想。 施成本高 、 控制难等挑战 。 有效 主要集
中在 以下几个方面 ：
无效 的劳动 和资源 ，业实现经营 目标 。 并对经
二是管理 周期较长 。全面预 算管 流和信息流 ， 价值流和业务流的有机
营 目标的实施进行过程监控的一套 理 多与企业 绩效 相关 ， 职 能部 门在 集成和提 高客户 满 意度 为 目标 ， 各 以计
一
础数据和财务分析数据 以统 一的标准 提供 高效 、 动 、 自 实时 的管理 。这为全
（ ）Ｒ 系统为全面预算 管理 的 整合成 实时 、 的信 息平台 ， 二 ＥＰ 共享 为企业

ERP环境下的全面预算管理我们小组的题目是《ERP环境下的全面预算管理》，为此我们在图书馆查了一些关于ERP与全面预算管理相结合的文章，并且建立了ERP与全面预算管理相结合的企业管理体系。

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。

企业可以通过全面预算管理来监控战略目标的实施进度，控制企业开支，并预测企业的现金流量。

全面预算管理是企业管理领域的“必备品”和“标准件”。

但在传统环境下的运用中，由于信息生成和传递的滞后性、反映的业务内容和传播范围的局限性、信息容量的有限性等不足使全面预算管理应有的资源配置、业绩评价、风险监控等职能无法有效发挥。

在预算编制过程中费时费力，事前计划实现困难，传统环境下的预算编制主要依靠人工的电子表格、专门的预算管理软件或部门级信息系统来完成，这使得信息和数据采集、口径比对、信息整合、勾稽关系检查、预算目标值调整等技术性工作变成一项复杂的系统工程，无法从真正意义上实现事前计划功能。

在预算执行过程中管控薄弱，事中控制易被弱化，由于企业信息无法实现实时共享，线上流程和线下流程相脱离，使得预算管理部门无法基于业务信息实现实时有效控制和监测，预算执行部门脱离预算计划控制，偏离公司整体的战略规划和经营目标。

在预算分析过程中难以深入，分析结果易表面化，传统环境下信息分布分散、数据质量不高、传输机制不畅等问题同样会使预算分析的时效性、全面性、准确性大打折扣。

制定预算目标应结合实际。

企业全面预算管理是一个极其复杂的过程，其目标的制定应符合实际状况。

一方面应结合实际的市场情况，适应外部环境的变化，经得住市场的考验，为了更好地应对瞬息万变的市场环境，企业全面预算的目标的制定应有一定的回环余地和弹性空间，以此来提高企业的应变能力。

另一方面，目标的制定不能过低或过高，应和企业长远的发展战略相结合，充分考虑到企业生产经营的情况，对企业自身的员工素质、技术水平以及生产能力等各个方面都有清晰的认识和客观的评价。

全面预算与ERP结合应用分析（中信锦州金属股份有限公司财务部，辽宁锦州121005）为了探讨企业提高全面预算在实施过程中的实时性和有效性的应对策略，从理论层面探讨了全面预算与ERP结合应用的内在联系，进而从财务、业务、预算一体化，预算控制，预算调整等方面讨论了ERP与全面预算结合应用的具体措施，这将对解决企业预算控制与调整中的实际问题提供重要的解决途径。

标签：全面预算；ERP；结合应用在全面预算的实际应用中，由于其全业务、全流程、全员参与的特点，从预算编制、预算控制，到预算分析、预算调整、预算考核是一系列工作量大、操作复杂的过程，在手工条件下，全面预算的实时性和有效性缺乏根本的保证，遇到市场环境、经营策略、工艺条件或组织发生变动，更加如此，这已成为全面预算在实际应用中的难点问题。

从实务角度，研究ERP与全面预算的结合应用，从而解决全面预算的实时性和有效性，强化全面预算的控制和指导经营的作用，具有非常重要的现实意义。

本文就此谈些粗浅的认识。

1 借助ERP开展全面预算的理论认识（1）治理层面全面预算与ERP的内在关系。

全面预算是一定时期内企业经营、财务等各个方面的总体预算，它分门别类、有层次的表达了企业的各个目标，包括：销售、生产、成本、费用、收入、利润等，这些企业总目标，通过预算被分解为各个部门的具体目标，体现在ERP上就是所谓的“事先计划”。

ERP作为有思想的管理软件，利用现代信息技术建立起信息网络系统，将企业物流、信息流、资金流、工作流很好的加以集成和综合，成为企业提高管理效率、增强竞争能力的有效冶理工具。

计划性是全面预算与ERP应用的结合点，在预算控制阶段，两者结合可更加紧密，ERP能够时实监控预算的全过程，包括经济活动的计量、实际的状态和标准的比较，以及对经济活动采取调整的措施，而差异的分析结果又可以做为预算考核的依据。

可见，同为企业冶理工具的属性，为全面预算与企业资源计划（ERP）结合应用提供了重要理论基础，以财务预算为核心的全面预算成为ERP的重要组成部分。

全面预算管理与ERP的有机结合摘要：随着信息技术的发展和计算机的普及，所有的学科都朝着信息化科技化的方向发展，传统的预算管理已经不能满足发展的需要，预算管理的信息化已经被很多的企业所接受和使用。

全面预算管理和erp技术的有机结合，能够一定程度上推进全面预算管理系统的完善。

全面预算和erp技术在技术和理论上都存在一定的相同点，但是又各有特点。

下面就从这两种的各个方面进行分析和比较，从而来全面的探讨全面预算管理和erp技术有机结合的必然性和可行性，通过对两者结合过程中遇到的问题进行分析，从而提出解决的方法。

从而来将erp技术更好的融合到全面预算管理中，促进全面预算管理的提高。

关键词：全面预算管理信息化 erp 有机结合全面预算管理在当前的企业管理模式中发挥着不可替代的作用，全面预算管理就是对企业内的各种资源信息进行有效的管理，并且通过这些信息数据来对企业的管理做出正确的决策，是企业管理中不可缺少的一个重要组成部分。

在实践过程中，全面预算管理在管理中起着作用的时候也显现出了很多的不足之处。

为了满足企业发展和管理的需要，如何将先进技术、理论和方法融入到全面预算管理中，从而来弥补全面预算管理的不足之处，促进其在企业管理中作用的充分发挥。

erp技术的使用的目的就是优化企业的资源，降低企业资源的消耗，所以在企业中将全面预算管理和erp技术全面的结合起来，对于构建全面预算管理信息系统起到主要的作用。

一、erp的含义所谓erp就是企业资源计划的简称，它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。

erp可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：erp是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团garter group inc提出的，提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在制造资源计划的基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想；erp是在企业的管理中加强了对网络设备全方位的管理和运用的软件产品，其中包含了网络通讯、第四代语言、服务器体系、数据库管理等产业的产品和技术的使用；erp是在企业的运行中集合企业中所有的资源为一体的管理系统，其中包括企业的管理制度、企业运行的流程、人力资源的管理等。

全面预算管理与ERP 整合的价值与实施研究侯宏文摘要：随着经济的发展，我国企业也不断的发展壮大。

为了更有效率的管理企业的资源，我们采用全面预算管理和ERP 整合的方式实行企业管理，本文就此内容展开探讨。

关键词：全面预算管理；ERP ；整合；价值研究；实施方略随着企业管理水平的不断提高，企业管理者将全面预算管理与ERP 相结合，帮助企业更加高效准确的对公司进行管理。

全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

ERP 是企业资源计划或称企业资源规划的简称，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

最初被定义为应用软件，现已经发展成为现代企业管理理论之一。

一、全面预算管理与ERO 整合的价值1.ERP 系统为企业总体预算目标的实现提供保障企业预算的目标应当在满足投入必须满足保证企业整体利益的最大的规则下与企业目标保持一致，这个规则不能以部门项目利益最大，这样会破坏企业的整体利益。

但是在实际运行中，由于各部门之间的利益，很多时候会出现业务行为与企业的总体目标之间存在冲突，这样的情况下会有损企业的总体目标。

但是作为高度集成的信息系统的ERP 系统可以使得各部门之间的沟通更加畅通，各个部门之间的整合工作更加紧密，在工作场所被分割成多个的时候，还可以将工作作为一个单独的实体进行管理，所以ERP 的实施，进一步理顺了全面预算管理的工作流程，解决了各部门之间的信息不对称的情况，保证了企业总体目标的实现。

2.ERP 系统能够提高预算编制的准确性和差异分析的可靠性ERP 包含很多的子系统，在各个子系统中会包含很多数据，在子系统运行之后，这些数据就会为企业的预算管理提供一个统一的集成数据，企业的各个部门可以通过ERP 系统查询自己所管理的工作的信息。

由于这些查询数据的准确可靠性，所以这些数据会帮助企业高层确定有效的预算管理。

系统 ．融 合 了 现 代 企 业 管 理 思 想 ，先 进 管
再 次 ．缺 乏 合 理 有 效 的事 中控 制 和 事
理 方 法 和 现 代 信 息 处 理 技 术 ．对 于促 进 公 后 分 析 在 预 算 执 行 过程 中 ，企 业 需 要 及
司 管理 创新 ．全 面提 升 公 司 管 理 水 平 ．推 时 掌 握 预 算 执行 情 况 ．对 比 实 际 发 生 额 与
经 营 目标 。
战略 性 和 全 局 性 。在 没 有 制 定 企业 战略 的
全 面 预 算 管 理 的 核 心 在 于 “全 面 ”二 前提 下 编 制 的 预 算 ，往 往 忽 视 企 业 的长 期
环境下的企业全面预算管理 字上 ，它具有 “全 员 、全额 、全 程”的特 点 。 经营 目标 ．注重短 期经 营行 为 ．导致企 业 全 面 预 算管 理 是 指 以 战 略 标 与 企 业 的长 期 发 展 战 略
预 算 管 理 水 平 ．为 企 业 的 经 营 决 策和 发展 服 务 、市 场 等 各 类 资源 的 集 中 、高效 、统 一 由 于信 息 传 递 不 及 时 ．不 仅 不 能 给 企 业 带
赵
资 源 ，提 高 管 理 效 果 ，实现 企业 目标 。
算 的 编 制 周 期 较 长 、费 时 费 Ｔ ，未 能 真 正
二 、ＥＲＰ 的 概 念 与 ＥＲＰ 系 统 建 设 的 发 挥 预 算 管 理 进 行 “事 前 计 划 ”。虽 然 目前
彤
重 要 性
企 业 应 用 ｅｘｃｅ１或 者 财 务 软 件 编 制 预 算 ，
动 公 司 发 展 ．增 强 企 业 核 心 竞争 力 都 具 有 预 算 的 差异 ．并 将 差 异 及 时 反 馈 给 相 关 职

全面预算管理的概念 全 员 、 全 过 程 是 全 面 预 算 管 理 的特 点 ， “ 面 ” 是 全 面 预 全 算管理 的重点 。全员是指在进 行预算时全 员参 与，对 实现预算 目标每个 人都有责任 。而 且使 所有参与 的人应 学会算账和拥有 成 本 和 效 益 的 概 念 。全 过 程 是 预 算 管 理 过 程 的全 程 化 ， 是 各 部 门 间协 调 和 合 理 分 配 企 业 资源 的 过 程 ，也 就 是预 算 管 理 要 经 过 预算 的分析和调整 、执行 和监控、考核与评价 ，发挥预算管理 的权威 性和指导 日常经蓄 活动的作用 。企业 的预 算管理所有 的 反 常现 象都应在执行预算 时 由会计核算表现 出来，与会计核算 系 统实现紧密配合 ，不能只停 留在下达预算 指标，编制和汇 总 预 算上 面 ，这样才 能使预 算预警制度恰 当、适时地发现经营及 预 算 目标 问题 ，并在预算 执行 中给予解 决，然后通过运用预算 的考 核 与 评 价 制 度 ， 按 照 计 划进 行 日常经 营 管 理 活 动 。
企 业 经 营 业 务 事 前 的 计 划 、 事 中 的控 制 和 事 后 的 分 析 人 职 二 能 ，还 可以使它们在计算机软件系统 中进 行有机地整合 ，最终 形 成 新 的 管 理模 式 。 Ｈ 三 、传 统 预 算 管 理 的 不 足之 处 企 业传 统 的预 算 管 理 具 体 说 来 具 有 下 面几 点其 不 足 之 处 ： ｌ 、传 统 预 算 的 编 制 方 式 和 编 制 手 段 落 后 。 随 让 我 国 现 阶 段 很 多企 业 在 一 定 的 程 度 上 实 现 了 电 算化 ， 预 算 编 制 也 都 使 用 了财 务 软件 ，但 是 预 算 编 制 的方 式 和 手段 依 然 比较 落 后 。 快 速 地对销售额 、成本函数 、成本动 因等进行 分析和评估 、 以及在 较低 的成本 内重复使用 、预算分析 能力和 灵活 的计划 能力很强 是 利 用 财 务 软件 编 制 预 算 最 大 的优 势 。但 是 ，财 务 软 件 往 往 对 预 算 过 程 支 持缺 乏 ，对 预 算 进 行 实 时 控 制 不 能 按 照 各 个 岗位 、 各 个 部 门和 个人 的具 体 标 准 实 施 ， 很 难 得 到 动 态 的 实 时 数据 。 ２ 、传 统 的 预 算 管 理 缺 乏 战 略 的 指 导 。 企 业 的 管 理 层 认 为 全 面 预 算 管 理 只 是 财 务 部 门 的事 情 ， 没 有 认 识 清 楚 全 面 预 算 管 理 的战略地 位，在全面预算管理 的认 识 ｝ ： 存在误 区，使 得预算 管 理 的 执行 缺 乏 严 肃 性 ，执 行 的 结 果 缺 乏 激 励 性 ，全 面 预 算 管 理 目标 缺 乏 权 威 性 。企 业 没 有 在 战 略 环 境 下 制 定 的预 算 管 理 ， 往 往 忽 视 企 业 的 长 期 目标 ，重 视 企 业 的 短 期 行 为 ， 制 定 的 短 期 预 算指 标不能适应企业 的长远发 展战略 ，编制 的预 算各期不具 有 很 强 的衔 接 性 ， 导 致预 算 管 理 不 能 容 易 的 获得 预 期 的效 果 。 ３ 事 前 的计 划 、事 中 的控 制 和 事 后 的分 析 相 对 缺 乏 。 首 、 先 ，很 多 各 种 各 样 的数 据 在 编 制 全 面 预 算 的过 程 中 会 用 到 ，而 传 统 的 编 制 方 法 下 ， 获 取 的 信 息 不 方 便 存 储 ， 虽 然 大 量 的 时 间 、 人 力 和 物 力 花 费到 了预 算 的 编 制 过 程 中 ，但 应 有 的 成 果 却 总 是得 不 到 ， 从 而 使 预 算 事 前控 制 的 作 用 丧 失 。其 次 ，传 统 的 编 制 方 式 下 ，企 业 不 能 根 据 环 境 的 变 化 及 时修 改和 调 整 预 算 ， 及 时 处 理 预 算 的反 馈 信 息 ， 也 不 能 进 行 有 效 的 监 督 预 算 执 行 的 过 程 。 再 次 ，传 统 的编 制 方 式 下 ，对 预 算 执 行 的 事 后 分 析 需 要 编 制 大 量 的 分 析 报 表 ， 而且 预 算 和 实 际 发 生额 之 间 的 差 异 需 要 进 行大 量 的计 算 才 能 得 出 ， 不 同 的预 算 很 难 从 不 同 的 角 度进 行 差异分析 ， 预算的分析结果也会 因数据收集的不足产生较大的 差 异性 。

（ 传统预算方式下 事后分 析存在不 足 三）
预算管 理的早期形成 主要受政府 预算 和标 准成 本制度 的 影 响， 主要是对成本和部分费用项 目实施 控制 ， 在经 历 了成 长 和成熟 阶段后 ， 预算 管理 的对 象从 以实 物和资 金为 主的财务 资源扩 大为包括人力资源 、 信息 资源在 内的整个 组织 资源 ， 成 为 配置企业 资源 的最佳手 段和方法 。全 面预算 管理 涉及企业 经营过程 的各个 部 门和各个 环节 ， 预算 的对象 就是 资源 需求 部 门和资源需求行为 ； 预算的编 制过 程 ， 就成为 资源 的分配过 程， 应该 说预算 与资源配置具有天然 的一致性 。 Ｅ Ｐ系统 则是以企 业价 值 运动 为 中心 ， Ｒ 协调企 业各 管理 部 门， 企业拥 有的人 力 、 、 料 、 备 、 对 资金 材 设 方法 、 息等各种 信 资源进行综合 ， 平衡供 、 、 产 销活动 ， 最大 限度地利 用企业 现有 资源 ， 现企业经 济效 益的最大化 ， 实 为企 业提供 决策 、 计划 、 控 制与评估经营业绩 的全 方位 管理 平 台。 因此 ， 我们 可 以说全 面预算管理与 Ｅ Ｐ系 统 的资 源观 是 同一 问题 的不 同观 察角 Ｒ
【 中图分类］ ２ ５ Ｆ ７
一
、
传统预算管理存在缺陷
源共享 的集成系统 。在 Ｅ Ｐ系统下 ， 面预算 管理信 的编制难 以及 时、 确 的完 一） 准
成
可以及时根据外部 状态 的变 化 随时更 新预 算的 编制 ， 而预算 的变化又影响 Ｅ Ｐ各种计划 的 内容 ， 而形成 一个 闭环的管 Ｒ 从 理系统 ， 为管理者进行 事前 计划 、 中控制 和事后 分析 提供技 事
差
二、 全面预 算管 理 与 Ｅ Ｐ系统 融合 的基 础 Ｒ

财务管企业ERP系统下的全面预算管理黄书会河南中睿石化有限公司摘要：随着信息技术高速发展，越来越多企业借助信息技术优化企业的管理机制，ERP作为企业信息系统中的重要工具，ERP能够整合企业供产销环节的数据，使企业的信息实现一体化管控。

当前越来越多企业在开展全面预算的过程中，认识到全面预算管理信息化的重要性，并通过将全面预算和ERP系统相整合，促使全面预算管理体系趋于合理。

本文认为在当前时代下，企业要充分重视ERP系统下的预算管理工作要求，结合企业ERP系统的优势优化预算管控体系。

本文针对企业ERP系统下全面预算管理的问题进行分析并探讨改进对策，对于ERP系统下的全面预算管理体系建设具有一定价值。

关键词：企业；ERP系统；全面预算管理一、引言随着信息技术高速发展，越来越多企业的管理体系趋于完善ERP系统作为企业现代化的信息工具，借助ERP模式能够将预算管理由人工管理转向信息化管理，促使企业的财务管理模式得到优化。

同时通过ERP系统的使用能够使预算管理的各环节更加科学，让企业的资金管理流程更加细致，提高工作的及时性。

基于ERP系统开展全面预算管理，能够让预算编制、执行、考核等环节都实现信息化，使企业预算管理工作更加高效，帮助企业实现降本增效的目标。

在当前时代下企业执行全面预算管理，要借助ERP系统改进企业的管理流程，以保障企业的发展目标顺利实现。

二、企业ERP系统下全面预算管理的问题第一，预算编制不够完善。

在ERP系统下企业开展预算编制，要借助信息系统对各项数据整合的能力，提高对各项数据的采集效率，促使企业的数据都能够接入预算系统中。

但是当前部分企业在ERP模式下预算编制时编制的指标较为粗糙，没有借助ERP系统合理分析不同指标的情况，容易导致企业的预算方案无法实现对企业工作的精细化管控。

另一方面，在ERP系统的管理模式下，要让企业的预算系统和其他系统之间实现集成，通过系统之间集成的方式能够提高预算编制效率。

理论探索试析全面预算管理与ERP的有机结合◎文/刘建军摘要：在互联网背景下，信息技术与计算机得到了全面普及，各个学科也朝着互联网方向发展，开始追寻信息化的发展前景，预算管理工作也是如此。

传统的方式已经难以满足当前需求，信息化的方式逐步被大家所接受推广。

通过将其与ERP技术结合在一起，能够实现全面预算管理，提升管理质量。

结合文献资料，就ERP含义主要从三方面开展解释。

关键词：全面预算管理；企业资源计划；必要性；有机结合0 引言在企业管理模式中，全面预算管理发挥着至关重要的作用，能够实现各项资源及信息的有效管理，借助信息技术的支持，可确保企业各项管理决策的正确性。

通过实践证明，在全面预算管理工作中融入ERP技术，能够提升企业管理质量、优化资源，为企业构建全面管理系统提供支持。

1 ERP的含义解释ERP也称之为（企业资源计划，Enterprise Resource Planning），最早由美国著名的 Garter Group Inc集团提出，当时已经具备一整套的企业管理系统体系标准，在资源计划制造上发展成供应链管理思想［1］。

ERP能够将企业的基础业务及其他业务整合在同一个信息管理平台上，实现信息数据标准化，保障系统的集成化、业务流程的合理化、管理方式的持续化、绩效监控的动态化。

1.1 管理思想ERP是指是在资源计划制造基础上，发展而成的供应链管理思想。

1.2 软件产品ERP在企业管理应用中，能够实现对网络设备的全方位管理，强化网络技术的应用，提供最为先进的软件产品，提升企业管理质量。

ERP系统软件产品主要包含：数据库管理、网络通信、服务器体系、语言（第四代）等产品，融入了先进的软件技术。

1.3 管理系统ERP本身属于一项集成管理系统，能够集合企业的所有资源，建设一体化的管理系统，并将人力资源、管理制度、运行流程集中在一起，为企业提供综合性的管理手段与管理技术。

由此可见，ERP可有效整合企业资源，科学管控企业各个环节，合理规划企业各项业务流程，有机组合企业资源，以此保障ERP技术的有效实施效果，全面体现信息化与数据化等先进技术。

浅析ERP系统条件下的全面预算管理ERP是随着国内企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化，对财务管理提出了更高的功能而逐近进入我国的。

ERP系统ERP的显著特点就是通过一个关联数据库,将企业的财务会计、管理会计、生产计划、物资管理、销售和储运、人力资源管理、质量管理和客户服务等构成一个整体,提高企业内部信息传输和交流速度，实现信息资源共享，从而达到资源的优化配置。

目前中国石化正在大力推广ERP系统的全面运用,荆门分公司是首批推广单位之一，通过2004年10月份系统成功运行来的体会，谈谈在ERP系统运行条件下企业全面预算管理的一点看法。

全面预算管理作为一个时髦的管理词语在我国风靡一时，无论是否称为全面预算,很多生产型工业企业每年年底都要进行下一年度预算的编制工作。

对于石油石化行业来说，全面预算主要包括生产经营预算和财务预算两个部分。

其中生产经营预算又具体包括销售预算、生产预算、直接材料预算、人工成本预算、制造费用以及销售和管理费用预算；而财务预算则包括现金预算、利润表预算、资产负债表预算和投资资金预算.通过对上述各类预算编制方法的分析，我们不难得出在ERP 系统中全面预算的数据来源主要包括以下几个方面:1、以前年度发生的会计核算数据。

以前年度发生的会计核算数据是在每次编制全面预算时都需要重复使用和参考的数据。

在全面预算中，需要使用的数据主要是直接材料预算和直接人工预算等成本费用项目。

如经营费用表中的的催化剂消耗、单位动力成本的消耗、单位化工材料的消耗等等。

这些数据可以根据历年来发生的最好情况结合现阶段条件下的生产技术情况直接生成，它实质上是一种产品标准成本。

这类数据既是生成增量预算数据的基础，同时也是生成各类对比经济指标的数据来源。

2、连续经营条件下的政策性数据。

在编制全面预算时要用到各种政策性数据。

例如制造费用预算中需要使用的制造费用分配办法、资金预算中的销售货款回收、采购货款付现等都是根据企业内部相应政策而预先设定的政策性数据。

利用ERP实现全面预算（共五篇）第一篇：利用ERP实现全面预算利用ERP实现全面预算管理的设想摘要：本文通过了解ERP与全面预算管理的含义，分析出两者融合的可行性，并对利用ERP实现全面预算管理的理论基础、设计以及实际应用进行了探讨关键词：ERP 全面预算管理实际应用一、引言今天, 面对加速的全球竞争和消费者不断增长的对速度、质量、价值的需求, 所有行业的公司都要借助于信息技术以改善组织控制和决策并保持竞争优势。

ERP 的开发和应用使公司能够用一个统一的整体的系统, 替换现存的互不兼容的的信息系统，但是, ERP 的实施并不能够像希望的那样满足公司各方面的需要,有研究证明,ERP 实施成功率低的主要问题不在于ERP技术的本身,关键是ERP与全面预算管理的融合不到位或存在断裂。

笔者认为预算控制系统与ERP 在实践中的有效整合或许是我国企业管理信息化的一个切实可行的切入点, 那么两者到底应该如何有效整合, 在实际应用当中如何处理好两者的关系, 本文想就此问题做一些探讨。

二、了解ERP与全面预算管理(一)ERP 概述ERP 是在西方市场经济环境下，通过多年实践产生的科学管理概念、管理思想和管理方法的综合。

它是由美国加特纳公司于20 世纪九十年代初提出的，是信息时代企业向国际化发展的更高层管理模式。

它既是一种新型的管理思想和模式，又是一套先进的系统；它致力于在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现资源的优化配置(二)全面预算管理概述全面预算就是关于企业在一定时期内（一般不超过一年）经营、财务等各个方面的总体预算，完整的预算制度应包括四大部分，即：预算规划、预算编制、预算执行、预算控制。

预算编制前，应做好预算规划与分析工作。

一个健全而完美的企业预算制度，应同时兼顾预算规划、编制、执行及控制各阶段，而欲使各阶段均完善，则必须同时兼顾企业预算的技术面与人性面。

试论 全 面预 算管 理 与 Ｅ Ｒ Ｐ的有机结合
张春钰
（ 吉林省春威工 贸集 团有限公 司 吉林 ・ 长春 １ ３ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要：随着信息技术的不 断更新 ，在我 国的会计 管理 工作 中，由于传统 的预算管理 已经不能够满足信 息时代发展的需求 ，因此 将全面预算管理与 Ｅ Ｒ Ｐ的有机结合。这就为推进全 面管理 系统的 更进一步的完善 ， 为我 国企业组织 内部控制 系统提供 了信 息化的
为加强全面预算管理信息 系统有着重要 的作 用。 关键词 ：全面预算管理 ；Ｅ Ｒ Ｐ ；有机 结合
全面 的预算管理 能够在 实践 中以及其他的管理工具上有若 不同的效果， 它主要的是通过业务、 资金、 信息的整合 、 能够 明确、 适度的进行授权 、 分权以及战略的驱动的业 绩评价 ， 最终能够实
的过程中 ， 增加 了相对 的难 度， 并且在实施的过程中耗费 了大量
的人 力、 物 力、 财力 。针对这种 预算 编制的现状进行分析 ， 传统 的编制 已经不 能够 满足现代企业运行 的机制 。这就为 Ｅ ＲＰ 的 提 出奠定 了必要性 ， 其中Ｅ Ｒ Ｐ系统是一个高难度集成 的管理信
息系统， 该系统 能够对 数据进行有设 的编制和复制 ， 这就为建立
预测 的模式 以及未 来发展的方 向做 出了充分 的准备 。 在 企业 的 正常运行 中，全面 的预算 管理能够为企业提供大量 的数 据和信
管理与 Ｅ Ｒ Ｐ技术在实践 中棚 结合 。这就需要做到 ： 将 企业全 而
预算管理作 为主要 的出发 点和财 务核心 ，这样 才能够 针对地 控制企业的正常运行； 将企业 的财务管理和管理会计棚结合 ， 并
因此在预算执行的过程中， 和整 体控 制的模式。这就需要ｆ Ｉ ｆ 助 于计算

全 面 预 算 管 理 与 ERP 融 合 可 以 实现企业的事前计划、 事中控制、事 后反馈三者的统一；全面预算管理与 ERP 系 统 的 各 子 系 统 的 有 机 融 合 和 信息的充分共享以及及时提供全面 预算管理所需要的数据，可以有效实 现全面预算管理。 总之，二者的融合， 能更好地贯彻集团公司的管理思想， 在管理流程再造、员工行为优化和组 织关系调整等方面发挥着积极的主 导作用，增强集团对资源的有效配置 能力和对集团公司战略目标的支撑， 提升集团的核心竞争力。
（五）预算项目体系应设置灵活， 编制方法多样， 能够适应企业不同 发展阶段预算模式变化的需要。预算 项目体系、预算编制方法要和企业的 业务模式以及预算管理模式相适应： 企业在不同的发展阶段会选择不同 的预算管理模式，这就需要预算项目 体系、编制方法可以灵活调整。
（六）建立不同的预算分析评价 模型， 为管理层提供强大的决策支 持。 预算分析与评价是预算管理的重 要环节，应在该环节预置多种分析模 型，自动产生实时分析结果，为各级 管理者提供及时、有效的决策支持。
（ 二 ）ERP 与 全 面 P 中融入
全面预算信息， 可以实现事前计划、
事中控制、事后反馈三者的统一。 在
ERP 中，可以将 企业的研究开 发、设计、采购、
价值流
ERP 财务会计
生产以及销售 等职能看作一
全面预算管理
个价值链，产品
通过整个过程的流动，体现出其附加
（工作单位：国家统计局培训学院） 编辑 思思
Commercial Accounting 2011·3·8 期
二、提升融合质量中应注意的问题 企 业 将 ERP 系 统 与 全 面 预 算 管 理融合只是提高管理水平的第一步， 在此基础上还应当进一步提升融合 质量，才能最终真正实现 ERP 系统与 全面预算管理的全面融合。 为此，在 实践中以下几个问题要引起注意： （一）开发完整的管理系统。企业

浅谈全面预算管理系统与ERP的融合
魏芳
【期刊名称】《河南机电高等专科学校学报》
【年(卷),期】2006(014)001
【摘要】ERP是整合企业内部资源的经营管理系统,作为崭新的管理手段,近年来受国内外许多大中型企业的青睐,企业在ERP系统的规划和建设上结合全面预算管理将能有效提高企业管理水平,实现集团战略目标.
【总页数】2页(P53-54)
【作者】魏芳
【作者单位】河南机电高等专科学校,经济管理系,河南,新乡,453002
【正文语种】中文
【中图分类】F275.1
【相关文献】
1.构建ERP环境下的企业全面预算管理系统研究 [J], 李佃秀
2.浅议ERP环境下企业全面预算管理系统的作用 [J], 杜晓芹
3.浅谈全面预算管理与ERP的有机融合 [J], 汪霞
4.浅谈ERP与全面预算管理的融合 [J], 许本强
5.全面预算管理系统在ERP系统中的应用\r——以L公司为例 [J], 印金玉
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