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员工工时与绩效分析总结报告范文员工工时与绩效分析总结报告
1. 引言
在现代企业管理中，高效的员工绩效管理对于提升企业竞争力和实现可持续发展至关重要。
而员工的工时管理和绩效评估是绩效管理中的重要组成部分。
本报告旨在对员工工时与绩效进行分析，并提出相应的总结和建议。
2. 员工工时分析
2.1 工时统计
2.2 工时分布
2.3 工时效率
2.4 工时问题分析
3. 员工绩效分析
3.1 绩效评估方法
3.2 绩效指标
3.3 绩效评价结果
3.4 绩效问题分析
4. 工时与绩效关联性分析
4.1 工时与绩效的相关性
4.2 工时对绩效的影响
4.3 绩效对工时的影响
5. 结论与建议
在工时与绩效分析的基础上，我们得出以下结论和建议：
5.1 结论一
5.2 结论二
5.3 建议一
5.4 建议二
6. 参考文献
7. 附录（数据统计表格、图表等）
说明：为了保持报告的整洁美观，报告中并未分小节论述但仍保持逻辑性和连贯性。
在员工工时分析和绩效分析部分，可以使用数据表格和图表来展示相关数据，以增强阅读效果。
根据具体情况，可以调整各个小节的篇幅，使得文章更加全面准确。
生产部门工时与薪酬管理制度1. 引言2. 工时管理2.1 工时计算员工每天工作时间为8小时，包括午休1小时周一至周五计为正常工时，周六、周日为加班工时加班工时按照加班时间的1.5倍计算。
2.2 工时核实和记录为确保员工工时的准确性，生产部门应建立工时核实和记录的机制每位员工需及时上、下班打卡加班工时需经上级主管批准，并在系统中记录每月底进行工时核对，如有差异及时调整。
3. 薪酬管理3.1 基本工资基本工资根据岗位、级别等综合因素确定，每个级别对应相应的基本工资标准基本工资实行月薪制，薪资于每月底发放新员工试用期内，按照合同约定支付试用期工资。
3.2 绩效考核与奖金为激励员工的积极性，生产部门应根据绩效指标设立奖金制度绩效考核标准由生产部门与员工共同制定，并定期评估按照绩效评级，员工可获得相应的奖金奖金发放时间与基本工资发放时间一致。
3.3 加班工资根据员工加班工时进行额外薪酬支付加班工资按照国家相关法律法规进行支付，并在工资条上明确显示生产部门应加强加班工时的监管，确保加班工资的准确支付。
3.4 福利待遇生产部门应根据公司规定，为员工提供各项福利待遇包括但不限于员工医疗保险、工伤保险、养老保险等福利待遇的具体内容由公司相关部门制定，并及时向员工通报。
4. 惩罚与扣款为规范员工行为，生产部门应设立相应的惩罚与扣款机制对于违规加班、旷工等行为，应依据公司规定进行相应扣款处理扣款事项及相关金额应在工资条中明确列示，并向员工进行解释。
5. 结束语生产部门的工时与薪酬管理制度对于保障员工权益、提高生产效率具有重要意义。
生产部门应持续优化并完善该制度，确保其能够与公司整体管理体系相协调，并及时向员工宣传、解释该制度的相关内容。
工时绩效和生产效率引言在现代工业生产中，工时绩效和生产效率是评估企业生产运营水平的重要指标。
工时绩效指的是在规定的工作时间内完成任务的能力和效率，而生产效率则是衡量企业在一定时间内生产产品或提供服务的效率和产出水平。
本文将分析工时绩效和生产效率的概念、影响因素以及如何提高工时绩效和生产效率。
工时绩效的概念和影响因素工时绩效是指员工在规定的工作时间内完成任务的效率和能力。
它是衡量员工工作效率的重要指标之一，直接影响着企业生产运营的效益。
工时绩效的影响因素多种多样。
首先是员工的技能和经验水平。
技能较高的员工通常能够更快、更准确地完成任务，从而提高工时绩效。
其次是工作环境和工作条件。
良好的工作环境和合理的工作条件能提供员工更好的工作体验和工作效率，从而提高工时绩效。
此外，工作任务的复杂度和难度也会影响工时绩效。
复杂度较高的任务需要更高的技能和经验，因此可能会降低工时绩效。
最后，有效的时间管理和任务分配也是影响工时绩效的重要因素之一。
合理分配任务、提高工作效率，能够有效提高工时绩效。
生产效率的概念和影响因素生产效率是衡量企业在一定时间内生产产品或提供服务的效率和产出水平。
它是企业生产经营的核心指标之一，直接影响着企业的竞争力和盈利能力。
生产效率的影响因素主要包括生产设备和生产工艺、生产流程和作业方式、人员管理和组织效能等。
首先，先进的生产设备和高效的生产工艺能够提高生产效率。
通过引进新的生产设备和技术，能够节约生产时间和成本，从而提高生产效率。
其次，优化的生产流程和作业方式也能够改善生产效率。
合理安排生产流程，减少生产中的浪费和冗余，能够提高生产效率。
最后，良好的人员管理和组织效能也是提高生产效率的关键因素之一。
通过激励员工、合理分工和优化组织结构，能够提高员工的工作积极性和生产效率。
如何提高工时绩效和生产效率提高工时绩效和生产效率是企业追求效益和竞争力的关键任务。
下面列举一些提高工时绩效和生产效率的方法和策略。
机加工人工资绩效考核方法机加工工人工资绩效考核方法数控机床加工工人绩效考核方法1.一般机加工工时产生方法一般的机械加工企业都是通过工时的产生办法来进行绩效管理的。
工时的设计，主要采用的是技术测定、软件辅助和经验分析三种方法相结合。
机加工工时产生的方法，主要是由加工工时与辅助工时共同组成的，主要的计算方法如下：机加工工时=产品理论工时×加工系数+辅助时间在这个公式中，辅助时间主要指的是生产前的准备，加工过程中的装夹、换刀以及员工的自检过程等消耗的时间。
加工系数是产品在实际加工中的难易程度、员工的疲劳程度等，一般大家都会采用暂定的数值1.08-1.5之间。
不过对于难加工的材料和工艺不完善的产品来说，加工工时会议实际加工时间为准。
2.奖励工时的产生方法产品的奖励工时由产品的生产任务的完成情况和产品的检验结果来共同决定的，它的计算公式为：奖励工时=机加工时×（难度系数+质量系数+1）3.支援工时的产生办法支援工时发生的频率不高，但是特殊情况下也会发生，该员工需要支援其他部门或者岗位，按照实际出勤的时间作为其支援工时。
4.损耗工时的计算方法损耗工时主要是由于其他原因产生的等待时间、因为图纸更改增加的加工时间、后续加工引起的返修时间、非加工咋成的不可预料的时间。
实际加工时间为机加工工时，是不计入耗损工时中的。
5.月绩效工时的计算方法员工的绩效工时主要是本月内的机加工公司、奖励工时、支援工时和耗损工时的总和和出勤时间，它的计算公式为：月绩效工时=机加工工时总额+奖励工时+耗损工时+支援工时-出勤工时1,如果你不想工人计件那就“定额”X件/班,超出班产量1-10%再加多少钱,超出10-20%多少钱,等等.但是首要条件是自己必须对"定额"把握好.（我曾今在一家单位，做同样的事情有的工人工资4000，而有的工人只有1000多，这个你也要考虑。
）2,废品在一个月统计或者是一批统计，再定相应的考核。
车间工时绩效考核方案1. 背景车间作为公司的主要生产单位，其生产效率对公司的整体效率产生重要的影响。
车间工时绩效考核方案是为了推动车间的生产效率提高而制定的，旨在通过对工人的工时及质量进行考核，激发工人的生产积极性和质量意识，提高工作效率，实现公司盈利目标的同时，也能够促进员工的自我提高和职业发展。
2. 定义车间工时绩效，是指在规定的时间内，完成一定数量的产品，或达成一定的生产指标量的绩效标准。
车间工时绩效可以通过工人实际生产出的数量，质量等因素进行考核。
3. 实施步骤3.1 设定目标制定明确的工时绩效目标，这些目标应当具有实现可能性，可衡量性和明确性。
目标的确定应当考虑到车间中的生产环境和人员组成等因素。
3.2 编制考核方案参考车间生产情况、工人素质等因素，制定可行的车间工时绩效考核方案，其中应当考虑到考核标准，考核周期，工资奖励方案等因素。
3.3 建立考核机制建立车间工时绩效考核机制，对工人的工时及质量进行监测和考核。
可采用日报表，周报表，月报表等形式进行统计和记录。
3.4 实施工时绩效考核通过工资制度的调整、考核奖励措施等方式，鼓励工人提高工作效率并达到工时绩效考核标准。
3.5 总结经验在实施工时绩效考核一段时间后，对工时绩效考核的结果进行总结，不断优化和完善车间工时绩效考核方案，以提高其实施效果。
4. 考核标准车间工时绩效考核标准是制定车间工时绩效考核方案的基础，一般应当包括下列内容：4.1 工时统计标准工时统计标准主要包括工人完成一定数量产品所需的时间以及产品质量等因素。
4.2 质量考核标准质量考核标准包括产品合格率、产品生产速度、生产安全等方面的因素。
4.3 数量考核标准数量考核标准主要包括车间完成的产品数量、完成的生产指标量等因素。
5. 考核周期考核周期的设定应当与车间的生产计划相一致，周期可以为日报表、周报表和月报表等不同时间段。
6. 奖惩情况根据车间工时绩效考核方案的实施结果，建立奖惩机制，对工时绩效表现优秀的工人，应当进行适当的物质/经济奖励。
工时管理与绩效考核制度一、目的与适用范围为规范企业员工的工时管理和绩效考核，提高员工的工作效率和绩效水平，促进企业的发展，特订立本制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、工时管理1. 工作时间1.1. 标准工作时间为每周40小时，依照每天8小时计算。
1.2. 上班时间为早上8:30至下午5:30，包含午间休息时间。
1.3. 具体部门可依据工作需要订立工时表，并报经相应部门负责人批准。
2. 加班管理2.1. 加班是指超出正常工作时间的工作。
2.2. 加班需提前向部门负责人提出申请，并经批准方可进行。
2.3. 单次加班时间原则上不得超出2小时，累计加班时间不得超出每月40小时。
2.4. 加班工资依照相关国家规定执行。
3. 请假管理3.1. 请假需提前向部门负责人提出申请，并经批准方可进行。
3.2. 请假分为带薪假期和非带薪假期。
3.3. 具体请假事由和所需假期天数依据公司相关规定执行。
4. 考勤管理4.1. 公司将采用电子考勤系统进行考勤管理。
4.2. 每位员工需定时签到、签退，以确保考勤准确性。
4.3. 迟到、早退等情况将影响绩效考核。
4.4. 请假时须按规定在考勤系统上进行相应操作。
4.5. 存在违规操作签到的行为将受到相应的纪律处分。
三、绩效考核1. 绩效考核原则1.1. 绩效考核旨在评估员工的工作表现和绩效水平，并为员工供应进一步的发展机会。
1.2. 绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整和嘉奖等紧要依据。
2. 绩效考核指标2.1. 绩效考核指标依据员工所在岗位的职责和要求进行订立。
2.2. 绩效考核指标包含但不限于工作完成质量、工作效率、团队合作、创新本领等方面。
2.3. 每个员工将依据岗位要求订立个人绩效目标，并与所在部门负责人进行确认。
3. 绩效考核周期3.1. 绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
3.2. 公司将每季度对员工进行中期绩效评估，以便及时发现问题并进行调整。
4. 绩效考核程序4.1. 员工将依据设定的绩效指标进行工作，并定期自评。
绩效考核
为了使大家对绩效考核能更深入的了解，现将绩效考核各名词解释如下.
计划工时:计划工时为生管做日计划时计划要的时间.
实际工时:实际工时为车间生产时实际的时间.
应有工时:应有工时为车间生产应该有多少时间.
计划工时,实际工时和应有工时在理论上应该是相等的,比如车间有10人计划加班3小时,就是说1人1天上班11小时.那么应有工时就为110小时;计划工时应该有110小时;第二天车间应该加班3小时,实际工时应为110小时,统计的报表工时应为110小时.如果三者不相等就表示有一方有错误,要么计划不合理,要么车间不按计划生产,要么统计报表错误.
标准工时:标准工时为加工工序的标准时间,它是由以前工序加工时间的平均值.
绩效率=标准工时/实际工时
绩效率主要考核各车间是否按计划准时完成生产任务.
计划工时/应有工时主要考核生管计划是否完全,到位.
实际工时/应有工时主要考核统计表的准确性和各车间是否按计划加班或不加班.。
生产线的工时管理与绩效控制工时管理与绩效控制是生产线管理中至关重要的一环。
在如今竞争激烈的市场环境下，企业必须要提高生产效率和降低成本，而工时管理与绩效控制正是实现这一目标的有效手段。
本文将从工时管理和绩效控制两个方面来探讨如何实现生产线的高效管理。
一、工时管理工时管理是指对生产线上员工的工时进行合理安排和监控，以确保生产线的稳定运行和高效生产。
在工时管理中，需要考虑以下几个方面：1. 工时计划与调整：制定合理的工时计划是保证生产线运行顺利的基础。
根据生产需求和工人数量，可以制定出适合的工时计划。
同时，要根据实际情况及时进行调整，确保工时的合理分配。
2. 工时监控与记录：通过工时监控系统对员工的工时进行实时监控和记录，可以及时发现和解决工时管理中的问题。
工时的记录也有助于对工人绩效进行评估和奖惩。
3. 加班与休息管理：对于生产线上的加班和休息时间，需要进行合理规划和管理。
过多的加班会增加工人的疲劳和错误率，而合理的休息时间能够提高工人的工作效率和生产质量。
二、绩效控制绩效控制是通过对生产线上工作绩效进行评估和控制，以保证生产线的高效运作和优质产品的生产。
以下是几个绩效控制的关键要素：1. 员工绩效评估：通过设定合理的绩效评估指标，对员工的工作绩效进行量化评估。
这不仅可以激励员工积极工作，还能识别并改进绩效低下的环节。
2. 产品质量控制：产品质量是生产线管理中最核心的问题之一。
通过建立和执行严格的质量控制体系，可以减少产品缺陷和质量问题，提高产品交付的合格率。
3. 效率改进和流程优化：通过持续地监测和优化生产线的工作流程，可以提高生产效率和节约资源。
定期对生产线的效率进行评估和改进，有助于提高绩效和控制成本。
4. 团队合作和沟通：一个高效的生产线需要团队合作和良好的沟通。
通过培养团队合作精神和建立畅通的沟通渠道，可以有效减少生产线上的摩擦和冲突，提高绩效和效率。
结语生产线的工时管理与绩效控制是企业实现高效生产和优质产品的关键。
工时与工厂绩效摘要：工时与工厂绩效有着密不可分的关系，与工时相关的绩效指标：车型工时、IA人员利用率、工位效率、标准人员单车工时、标准设计时间倍率等指标在各汽车制造企业的生产部门中运用方泛，并支撑着企业总体绩效目标。
关键词：工时、绩效、管理、指标前言：汽车制造业是国民经济的支柱产业，随着国人消费水平的提高，汽车产品需求的增加，汽车制造企业面临的竞争日益激烈。
提高企业人员效率，是企业管理的重要内容之一，对于汽车制造企业而言，同样如此。
汽车制造企业人力成本管理成功与否，是汽车制造企业在市场竞争中能否获取有利地位的重要影响因素。
汽车制造工时是企业决定在制造领域投入多少人力资源的重要依据。
本文对汽车制造中总装专业的工时及其相关的绩效指标进行了分析比较，阐述了各工时相关指标在实际生产活动中对人员绩效的促进作用范围。
一、工时1.工时的定义工时定额：也称工时（TTA），指在适宜的操作条件下，按照工艺规定的方法，以普通熟练工人的正常速度完成作业内容所需的劳动时间。
工时定额是在一定的生产技术、组织条件下采用科学的方法和具体的计量形式，对生产过程中操作者所消耗的劳动时间进行测量和评定并得出某一操作的时间限额。
它是企业的一项重要管理数据，是制定生产计划、成本核算、物料需求计划的重要依据,其制定的合理与否对企业影响很大。
2.工时的构成工时包括作业时间TC和作业宽放时间。
作业宽放时间的目的是为了让操作者在工作过程中，疲劳能得到一定的恢复。
它主要包含生理机能需求BP和疲劳因素FF。
作业宽放时间与休息系数CR相关。
表示为：作业宽放时间= TC×(CR−1)由此可见：TTA= TC×CR工时从操作内容的属性又可以分成为：增值的操作时间（TA）、不增值操作的时间（OC）。
工时的组成可表示为：TTA= TA+OC增值操作时间是指直接在车辆上进行装配零件或为检测、加注所使用的操作时间。
它包含所有在车上、零件上或分总成上进行的安装、合装、拧紧、卡扣、卡箍、粘贴的装配操作；在产品上（锁、门、大灯......）以及在安装装配样架时进行的调试操作；必须的测试和检验操作。
如前文所述增值操作时间TA在给定时也考虑了休息系数CR，用测定时间TG 乘以休息系数CR得到。
TA=TG×CR不增值的操作时间是一些变化的操作，它不是装配操作，是装配过程中可能需要使用的一些操作时间，通常也称为辅助操作时间。
它由工位的组织、线边的环境、工位平衡、操作的顺序等来确定。
它从总体上描述了操作工移动变化以及一连串操作所需的辅助动作，包括移动、拿取、转身、检查、非装配类的放置等。
3.工时的特点TA与OC的特点：4.工时的作用工时定额是管理的重要基础，它能使管理工作发挥真正效益。
标准工时的用途很多，归纳起来，可以分成以下4类：3.1决定人员和设备的需要量标准工时能计算需要多少人员和设备，再加上物料成本和间接成本即得标准成本。
所以，在决定标准成本时，标准工时是最重要的根据；3.2编制最佳作业方法标准工时可帮助编制作业方法，使机器及人员发挥最高的使用率；还可平衡流水线作业，维持流水线内工作的平衡，提高整条线的生产力；3.3管制人力资源的使用良好的生产计划必须基于可靠的标准工时，才能准确地计算出交货时间是否满足客户要求。
另外，管理者若能妥善地制定标准工时，并让作业操作人员适当地了解它的意义则对双方来说，可维持良好和谐的工作关系。
总之标准工时可协助管理者有效地运用各种资源，并协助其了解员工，例如：哪些人应接受再培训，哪些需要换岗，哪些人效率高等。
3.4决定成本与售价制造业企业的成本，不外乎人工、材料的费用等，其中人工成本即来自标准工时。
二、与工时相关的绩效指标1.车型总工时车型总工时指的是生产一台完整的整车需要投入的作业时间的总和。
在产品设计阶段考虑装配便利性及合件越多，车型总工时相应就越低；同时车型总工时的下降也是体现工艺部门及装配部门管理水平的重要指标。
由于工时的组成是增值操作工时和辅助操作工时，故工时下降可分别从这两个方面开展。
1）增值操作工时下降方法：a、合件：将原需工厂完成的零部件分装工作交由供应商制作成合件后交付工厂，从而减少工厂的工作量。
由于供应商做合件会加入其管理费及利润，这种方案通常会增加制造成本。
b、产品改进：分析产品结构，优化产品设计，减少需要装配的零部件数。
在新产品设计时，优化产品设计，减少不必要的动作或降低装配难度。
c、设备改进：采用可靠性高的工具，减少确认工时。
如采用伺服拧紧机替代普通拧紧工具进行安全法规项的拧紧，省去了人工校核力矩的操作。
改进设备，提高工作效率，如轮胎拧紧机一次可完成4（5）个点的拧紧。
增加设备，替代人工操作，如风挡自动安装机器人。
2）降低OC工时的方法工位优化通过工位分析，消除不合理、多余、重复的工作。
通过工位分配的优化，减少位移。
减少、剥离不增值的操作通过零件看板、料架等的调整优化，减少辅助移动，实现拿取零件由长距离移动变为短距离移动。
通过工序重新布置，减少操作移动，实现工序间由长距离移动变为短距离移动。
尽可能将辅助性的工作进行剥离，如将零件拆包装、垃圾处理、空容器回收等工作移交给物流完成。
同时通过物流包装改善，减少拆包装时间。
采用集中配送方式进行供货。
优化工具工装的取放改进工具工装的放置位置，消除不必要的动作。
简化工装的安装或定位方式。
消除零件的二次取放减少线外分装的操作，将其改为线上分装。
减少中间的转运工时，还可节省线边摆放面积。
通过改进改善，实现零件工具的手边化，减少员工位移节省位移工时。
车型工时是直接生产人员计算的重要依据，但在计算时影响的因素还有一些如：节拍、设备开动率RO、工位平衡系数Ke。
这个指标并不直接反映人员效率。
2.IA人员利用率由于工序分配时受逻辑关系、工序本身时间长短不一、多产品混流……等原因的影响，不可能将每个工位的操作时间分配得与节拍刚好一致。
实际上各工位的操作工时可能都不一样，并基本上都会在节拍内。
IA人员利用率反映的是一名装配工被分配到的工序的理论作业时间的和与节拍时间的比率。
它即可以评价单个的工位、作业区，也可以评价一个区域。
它的计算公式为：IA人员利用率=∑当量工时节拍时间×1IA人数如针对单个工位公式可以化简为：IA人员利用率=当量工时节拍时间IA人员利用率公式中的节拍时间取理论节拍时间，即在IA人员利用率中含有设备开动率（RO）的损失，同时IA人员利用率还包括了工位平衡（Ke）的损失。
在日系企业有同样的指标，叫法不同：编成充实、作业充实度。
其计算公式分别为：编成充实度=目标时间节拍时间作业充实度=实际作业时间节拍时间如指标名称这两个指标分别反映编成的好坏和实际作业的充实度。
当作业充实度大于编成充实度时，说明员工的技能水平有待改进。
IA利用率反映的是IA人员的效率，但是没有考虑到操作过程中的损失。
3.工位效率工位效率与IA人员利用率类似，反映的是一名装配工被分配到的工序中增值操作时间的和与节拍时间的比率。
其计算公式为：工位效率=TG节拍时间从公式中可以看出工位效率反映的是在生产一台车的理论节拍时间内，TG 工时所占的比例。
由于车型的TG是在产品设计时确定的，工位效率指标反映的是现场管理及改善的能力及水平。
从上图可以看出：当工位效率较高时，工位的TG工时相对工位效率低的工位会多些，即效率高的工位完成了更多的增值操作内容。
当TG 一定时，同一区域的工位效率较高时所需要的装配工的数量低于工位效率较低时所需的装配工数量。
影响工位效率的主要因素有：装配工拿取工具及零件的时间；装配工往返于车身装配点及工位器具间的位移时间；工位平衡的损失：工位分配时各工位工时不一带来的损失；由于设备稳定性及生产线运行中的ANDON（精益生产制造管理的一个核心工具, 旨在制造过程中快速反馈异常, 并在最短的时间解决问题）停线造成的开动率的损失。
工位总的允许循环时间是一定的（由生产计划决定节拍），从上图中可以看出，通过减少拿取、减少位移、提高开动率及提高工位平衡水平等途径腾出空间增加TG提高工位效率。
在实际运用工位效率指标时，会出现工位操作内容及节拍无变化的情况下，工位效率发生了变化的问题。
倒致工位效率指标失真。
造成这些问题主要原因是由于计算效率时所取用的TG工时为现场实测装配工的操作工时，由于测量方法、测量人、员工装配速度的差异致使工位效率计算不准确。
改进的方法：计算工位效率时TG工时不采用实测工时，而采用工艺给定的TA工时换算得来。
即工位效率计算公式演变为：工位效率=TA节拍时间×CR这样可以最大限度的保证工位效率指标计算的准确性。
在不同的企业对于这个指标的描述不尽相同。
例如南京法雷奥叫工序输出率OP，其计算公式为：工序输出率OP=增值操作时间产品流动时间工位效率与IA人员利用率相比，分子一个是增值操作时间，一个是全部操作时间。
这两个指标的工作对象不尽相同，很明显工位效率的工作对象更为全面。
当工位效率提高时，IA人员利用率也会相应提高。
4.标准人员单车人工时（HPV）标准人员单车人工时表示工厂生产单台车所付投入的人工工时。
计算公式为：HPV = N D单位：小时/ 辆份N：人工小时来源于财务对人工付出的计算结果。
D：工厂所生产的车辆数，在一段时间（年，月……）按总装下线点计算得出。
其中人工工时N的范围根据指标制订部门的需求是可以调整的。
HPV指向更广泛，除了IA人员还考虑了辅助人员。
当人工工时N只计算IA人员，则公式可以做如下演变：原公式：HPV = N D由于：N=IA人数×出勤时间D=节拍×出勤时间代入原公式：HPV = IA人数×出勤时间节拍×出勤时间HPV = IA人数节拍由上公式可以看出，狭义的HPV反映的是每个节拍所投入的人工数。
5.DST与DSTR这项目指标由日产发明使用，日产为更好地对所有工厂从产品设计（诞生）到制造效率（成长）的整个过程进行综合管理与横向比较，从2000年开始采用DSTR指标对其所有工厂进行管理与评比。
DST设计基准时间（Design Standard Time）：某种车型的单台设计基准时间（手工作业），即完成该车型所需最小手工作业时间，反映该车型与现有车型在设计（手工工时）方面的差异（好坏）。
针对总装专业它包含零件的拿取与安装时间、工具的拿取与放置时间及必要的检查时间。
表达式（时间表示为T）为：DST总装=TG+T零件拿取+T工具取放+T质量门DST总装线=DST总装+ DST质检DSTR：即单台实际手工作业时间与单台DST时间的比值，是一种倍率系数，反映该车型在实际生产制造中对工厂所有作业人员的综合利用效率。
其计算公式如下：DSTR=HPV标准人员DSTDSTR指向的不仅仅是总装装配人员而是整个生产领域，它包含了装配、质检、集配、物流及管理人员。
