浅谈大型装备制造企业知识管理体系建设
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竞争就 是人 才 的竞 争 ， 但 其 核心乃 是知识 竞争 ， 知识 管理将 成为 装备制 造业 至关 重要 的软实 力和 内在发 展动力 ， 也 是大型 装 备 制造 企 业 缩 小 与 国际 一 流装 备企业 差 距 的关 键 所 在 。 面 对 新 形 势 下 的经 济 形 势， 只有 加 强 自主创新 和积 累 ， 才具 有实 现新 厂 区建 设 和未 来跨 越式发 展 的可能 性 。
有 效转 化 ， 对 于 已有 的标 准进行 定期 整合 ， 进 一步 提
将各 类技 术 资料 、 视频 、 培训 课件 在协 同办公 系 统上 进行 共享 ， 通 过该 系统 及 时 分 享 相 关课 程 。编 辑完 成《 铝 电解天 车机 组调 试教 程 》 重要技 术 汇编 材
升 含金 量 ， 为知识 管 理 体 系 的不 断完 善 和健 康 运行
四大 技术 手册 ， 并建立 和 完善 Ｐ Ｄ Ｍ 产 品数 据 库 ； 应
用与 创新 是 将 历 年 积 累成 型 的产 品 研 发 、 设计 、 生
在 强调 产 品品质 管理 、 精 益管 理 同时 ， 更 注重 的
是产 品的技 术 品质 的改 进 和 提 升 ， 知识 管 理 就 成 为 技 术创 新重 要基础 。
类 型企业 研发 中心 相 比人 数 仍 然 较少 、 结构 偏 年 轻
化、 能力 不足 问题也 凸显 出来 。 有 针对 性 的提 升 员工 的知识 、 水平 ， 实现“ 持 续
过 十余年 的努力 ， 打造 出了 清 晰 的 自主创 新 组 织 架
构， 涵盖 了从技 术 、 体系、 科研 、 设计 、 生 产 等各 个 环
１ ． ３ 提 升 沈 冶 机 械 核 心 竞 争 力 的 需 要
产、 安 装周 期进 行 总结 ， 通过 Ｃ ＡＤ知 识 工程 进 行 应 用； 成 果激 励保 护是鼓 励员 工进行 知识 创新 ， 建立 知 识激 励机 制 ， 对 已有 的专 利 、 论 文等 知识创 新成 果进
行保 护 。
１ ． ２ 满 足 企 业 转 型 升 级 发 展 目标 需 要
新， 进 而再 次促进 产 品品质 和效率 的提 升 ， 可 以在 国 际、 国 内两个 市 场与竞 争对 手开展 对标 竞争 。
２ ． １ ． ２ 知 识 管理体 系建设 的基本 思路 和 内容 获取 与 分享 指 定期 举 办 有色 、 冶 金 矿 山设 备 知 识分 享 ， 引入行 业 内先进产 品及研 发 知识 ； 积 累与沉
互动平台。
２ ． ２ ． １ 创建 数 字化 分享 平 台
国、 内外各类 技 术标 准 及 法 律 法 规并 即 时更 新 和 上 传， 保证 技术 人 员及 时 了解 行业 内最新信 息 。
完 善《 技 术标 准 汇 编 》 和建 立 查 询 平 台 ， 确 保技
术 标 准化工 作有 效 开展 ， 完成 了积 累 的技 术 、 经验 的
指 引下 ， 完成 科 研 课 题 ５ Ｏ项 ， 撰 写学术论文近 １ ５ ０ 万字 ， 涵 盖机 械设 计 、 材料 、 项 目、 人 力 资源 、 财务 、 市 场等 １ ０个重 点 专业 和学科 。
２ ． ２ ． ３ 重视 开 展 科 技 交 流 工 作
错误 的发 生 ， 大 幅 提高工 作效 率 。
了总 结 。该 研 究 为 其 他 同 类 型 装 备 制 造企 业 进 行 知 识 管 理 提 供 了有 效 的管 理 经 验 。
关键词 ： 制造企业 ； 知识 管理 ； 体 系 建 设
中 图分 类 号 ： Ｆ４ ０ ７ ． ４ 文献 标 识 码 ： Ｃ
沈冶 机械是 我 国冶金 装 备 的大 型骨 干 企 业 ， 经
浅谈 大 型 装 备 制 造企 业知 识 管 理体 系建 设
刘 野 ， 张 世 军
［ 中 国 有色 （ 沈 阳） 冶 金 机 械 有 限公 司设 计 研 究 院 ， 辽宁 沈 阳 １ １ ０ １ ４ １ ３
摘 要 ： 本 文 主 要 探讨 大 型 装备 制造 企 业 知识 管 理 体 系 的建 设 和 实 践 。首 先 沈 冶 机 械 知 识 管 理 体 系建设实践出发 ， 论述其进行知识管理 体系建设 的背景 、 必要性 和 内在需要 ， 其 次 详 细 阐 述 了其 进 行 知 识 管 理 体 系 建 设 的 步 骤 和做 法 ， 最 后 对 知 识 管 理 体 系 建 设 取 得 的 成 效 进 行
《 焊 接技术 、 典 型结 构制 造 与 检 测 》 等 Ｐ Ｐ Ｔ课件 １ ４ ０
余份 ， 《 管 理知 识分 享视 频 》 视频 １ ２ ６套 （ 个） 。 ２ ． ２ ． ２ 自主 创 建技 术 中心 ， 培育专、 精 高端人 才 装 备制 造 业 的发 展核 心 问题 就是 创 新 ， 创 新 的 决定 性 因素 就 是 高端 人 才 。 于 ２ ０ ０ ８年 创建 企 业 技 术 中心 和 ＭＢ Ａ培 训 教育 ， 以 培养 机 械设 计 、 工 艺 设
技 术标 准管 理直 接影 响 到知识 管理 体 系能否 稳
体系 的统 筹规 划 。发 布一 系列 管理 制度 ， 如《 员工 培
训 管 理制 度 》 、 《 专 利管 理制 度 》 、 《 科技 和 管理论 文 奖
健、 高 效 运 行 。 由技 术 管 理 办 公 室 组 织 对 ＧＢ ／ Ｔ １ ５ ４ ９ ７ —２ ０ ０ ３ （ （ 企 业标 准体 系 技术 标 准体 系 》 进 行 优
平台。
１装 备 制 造 企 业 知 识 管 理 体 系 建 设 的 ２ 大 型 装 备 制 造 企 业 知 识 管 理 体 系 的
动 因
１ ． １ 满 足装 备制 造业竞 争 的需要
内涵 和做 法
以“ 责任、 创新、 专精、 共赢” 的核心 价值 观 开展 知识管 理体 系 的完 善和 建设 。
节， 具有 一套成 熟 和完善 的装备 制造 企业 的科研 、 设 计、 制造 的新 产品 开发流 程 ， 特 别是 知识 管理体 系建
设 和实践 方 面具有 一些优 秀经 验和 做法 。
充 电” 和“ 快速 充 电” ， 让有 限 的人 才 资源发 挥最 大 的 潜力， 这就需 要沈 冶 机械 搭 建 完 善 的知 识 管 理体 系
２ ． ２ 建 立 持 续 改 进 的 知 识 分 享 平 台
天车 机组 、 回转窑 、 混合 机等 大 型专业 设 备 的研
发 设 计是 一项 科技 而复 杂 的系 统 工程 ， 涉 及 到科 技
研发 、 工 艺设 计 、 质量管 理 、 新材 料 、 热处理 、 铸造 、 锻 造 等 方 面 的专 业 知 识 和 技 能 ， 推 出“ 学 科 带 头 人 讲 座” 构筑 自己的专业 技 术人 才高 地 ， 搭 建交 流 学 习的
化 整合 ， 修订 编 制完 成《 沈 冶机 械技 术标 准汇 编 》 ， 汇 编 分 为 国家 、 国际 、 行业、 企 业 标 准及 重 型机 械 标 准 ５大类 。 在 技管 办 、 企 发部 设 置专人 负 责及 时收集 、 整理
励办法》 确 保 知识 管理 体 系的有 效执 行 。
提 供强 力 支持 。
２ ． ３ ． ２ 提 升 应 用 软 件 集 成 和 共 享 功 能
料 等 共计 ４ ０卷 ， ８ ５册 ， 约 １ ０ ０余 万 字 ； 《 技 术 讲 义 分
享集 锦 》 共计 ３ ６册 ， 期刊《 科技创新与发展》 ３ ６期 ，
通 过实 施 Ｅ Ｒ Ｐ项 目， 实 现 了采 购 、 库存 、 销售 、 生 产 等相 关 业 务 的 集 成 和 共 享 。如 物 料 编 码 数 据
良好 的借鉴 。
２ ． ３ 培 育核心 软 实力 ， 推 进 知 识 积 累 和 固化 ２ ． ３ ． １ 建立健 全技 术标 准 管理体 系
员会 、 高 级专 业技 术职 务评 审委 员 、 特殊 岗位 人员 考
核委 员会 ， 成 立技 术 开 发 评 审及 三 体 系 建 设 指 导 委 员会 等机 构 ， 由 总经理 、 常 务副 总经 理负责 知识 管 理
２ ． ３ ． ４ 完善 和整合 沈 冶机械 关键 流程 完善 和整 合《 关 键流 程 和技术 手册 》 ， 主要包 括 ： 项 目管理 、 技术 研 发 、 工 艺 编 制 及 图纸 设 计 、 定 额 管
随着 企业 快 速 发展 ， 科 研 技 术人 员 规模 有 所增
长， 人 才结 构有所 优 化 ， 研 发 项 目增 多 ， 但 与 国外 同
＊ 收 稿 日期 ： ２ ｏ １ ５ —０ ８ —２ ０
作者简介 ： 刘
野（ １ ９ ８ ２ 一） 男， 辽宁绥中人 ， 研究生， 高级 经 济 师 ， 主 要 从 事 项 目管 理 、 企业管理 、 人 力 资 源 管 理 等 工作 。
２ ． １ 完善 知识 管理体 系建 设思路 和保 障 ２ ． １ ＿ １ 基 于愿 景 、 核 心价值 观及 战略 目标 综合考 量 只有 不 断提 升 产 品竞 争 力 、 创 新 力 和做 好 自主 知识产 权 ， 才能掌握核心技术 ， 完 成 自主研 发 和 创
未 来装 备 制造 业 的竞争 是 技 术 的竞 争 ， 技术 的
第 ３ １ 卷第 ５ 期 ２ ０ １ ５年 １ Ｏ月
有 色 矿
冶
Ｖ ｏ１ ． ３１ ． №５ Ｏｃ ｔ ｏ ｂｅ ｒ ２ ０１ ５
Ｎ０ Ｎ — ＦＥＲＲ０ ＵＳ Ｍ ｌ ＮＩ ＮＧ Ａ ＮＤ Ｍ ＥＴபைடு நூலகம்ＬＬＵＲＧ Ｙ
文章编号 ： ｌ Ｏ Ｏ ７ —９ ６ ７ Ｘ（ ２ ｏ １ ５ ） ｏ ５ —５ ６ —０ ４
第 ５期
刘 野 等 ： 浅 谈 大 型 装 备 制 造 企 业 知 识 管 理 体 系建 设
有 效转 化 ， 对 于 已有 的标 准进行 定期 整合 ， 进 一步 提
将各 类技 术 资料 、 视频 、 培训 课件 在协 同办公 系 统上 进行 共享 ， 通 过该 系统 及 时 分 享 相 关课 程 。编 辑完 成《 铝 电解天 车机 组调 试教 程 》 重要技 术 汇编 材
升 含金 量 ， 为知识 管 理 体 系 的不 断完 善 和健 康 运行
四大 技术 手册 ， 并建立 和 完善 Ｐ Ｄ Ｍ 产 品数 据 库 ； 应
用与 创新 是 将 历 年 积 累成 型 的产 品 研 发 、 设计 、 生
在 强调 产 品品质 管理 、 精 益管 理 同时 ， 更 注重 的
是产 品的技 术 品质 的改 进 和 提 升 ， 知识 管 理 就 成 为 技 术创 新重 要基础 。
类 型企业 研发 中心 相 比人 数 仍 然 较少 、 结构 偏 年 轻
化、 能力 不足 问题也 凸显 出来 。 有 针对 性 的提 升 员工 的知识 、 水平 ， 实现“ 持 续
过 十余年 的努力 ， 打造 出了 清 晰 的 自主创 新 组 织 架
构， 涵盖 了从技 术 、 体系、 科研 、 设计 、 生 产 等各 个 环
１ ． ３ 提 升 沈 冶 机 械 核 心 竞 争 力 的 需 要
产、 安 装周 期进 行 总结 ， 通过 Ｃ ＡＤ知 识 工程 进 行 应 用； 成 果激 励保 护是鼓 励员 工进行 知识 创新 ， 建立 知 识激 励机 制 ， 对 已有 的专 利 、 论 文等 知识创 新成 果进
行保 护 。
１ ． ２ 满 足 企 业 转 型 升 级 发 展 目标 需 要
新， 进 而再 次促进 产 品品质 和效率 的提 升 ， 可 以在 国 际、 国 内两个 市 场与竞 争对 手开展 对标 竞争 。
２ ． １ ． ２ 知 识 管理体 系建设 的基本 思路 和 内容 获取 与 分享 指 定期 举 办 有色 、 冶 金 矿 山设 备 知 识分 享 ， 引入行 业 内先进产 品及研 发 知识 ； 积 累与沉
互动平台。
２ ． ２ ． １ 创建 数 字化 分享 平 台
国、 内外各类 技 术标 准 及 法 律 法 规并 即 时更 新 和 上 传， 保证 技术 人 员及 时 了解 行业 内最新信 息 。
完 善《 技 术标 准 汇 编 》 和建 立 查 询 平 台 ， 确 保技
术 标 准化工 作有 效 开展 ， 完成 了积 累 的技 术 、 经验 的
指 引下 ， 完成 科 研 课 题 ５ Ｏ项 ， 撰 写学术论文近 １ ５ ０ 万字 ， 涵 盖机 械设 计 、 材料 、 项 目、 人 力 资源 、 财务 、 市 场等 １ ０个重 点 专业 和学科 。
２ ． ２ ． ３ 重视 开 展 科 技 交 流 工 作
错误 的发 生 ， 大 幅 提高工 作效 率 。
了总 结 。该 研 究 为 其 他 同 类 型 装 备 制 造企 业 进 行 知 识 管 理 提 供 了有 效 的管 理 经 验 。
关键词 ： 制造企业 ； 知识 管理 ； 体 系 建 设
中 图分 类 号 ： Ｆ４ ０ ７ ． ４ 文献 标 识 码 ： Ｃ
沈冶 机械是 我 国冶金 装 备 的大 型骨 干 企 业 ， 经
浅谈 大 型 装 备 制 造企 业知 识 管 理体 系建 设
刘 野 ， 张 世 军
［ 中 国 有色 （ 沈 阳） 冶 金 机 械 有 限公 司设 计 研 究 院 ， 辽宁 沈 阳 １ １ ０ １ ４ １ ３
摘 要 ： 本 文 主 要 探讨 大 型 装备 制造 企 业 知识 管 理 体 系 的建 设 和 实 践 。首 先 沈 冶 机 械 知 识 管 理 体 系建设实践出发 ， 论述其进行知识管理 体系建设 的背景 、 必要性 和 内在需要 ， 其 次 详 细 阐 述 了其 进 行 知 识 管 理 体 系 建 设 的 步 骤 和做 法 ， 最 后 对 知 识 管 理 体 系 建 设 取 得 的 成 效 进 行
《 焊 接技术 、 典 型结 构制 造 与 检 测 》 等 Ｐ Ｐ Ｔ课件 １ ４ ０
余份 ， 《 管 理知 识分 享视 频 》 视频 １ ２ ６套 （ 个） 。 ２ ． ２ ． ２ 自主 创 建技 术 中心 ， 培育专、 精 高端人 才 装 备制 造 业 的发 展核 心 问题 就是 创 新 ， 创 新 的 决定 性 因素 就 是 高端 人 才 。 于 ２ ０ ０ ８年 创建 企 业 技 术 中心 和 ＭＢ Ａ培 训 教育 ， 以 培养 机 械设 计 、 工 艺 设
技 术标 准管 理直 接影 响 到知识 管理 体 系能否 稳
体系 的统 筹规 划 。发 布一 系列 管理 制度 ， 如《 员工 培
训 管 理制 度 》 、 《 专 利管 理制 度 》 、 《 科技 和 管理论 文 奖
健、 高 效 运 行 。 由技 术 管 理 办 公 室 组 织 对 ＧＢ ／ Ｔ １ ５ ４ ９ ７ —２ ０ ０ ３ （ （ 企 业标 准体 系 技术 标 准体 系 》 进 行 优
平台。
１装 备 制 造 企 业 知 识 管 理 体 系 建 设 的 ２ 大 型 装 备 制 造 企 业 知 识 管 理 体 系 的
动 因
１ ． １ 满 足装 备制 造业竞 争 的需要
内涵 和做 法
以“ 责任、 创新、 专精、 共赢” 的核心 价值 观 开展 知识管 理体 系 的完 善和 建设 。
节， 具有 一套成 熟 和完善 的装备 制造 企业 的科研 、 设 计、 制造 的新 产品 开发流 程 ， 特 别是 知识 管理体 系建
设 和实践 方 面具有 一些优 秀经 验和 做法 。
充 电” 和“ 快速 充 电” ， 让有 限 的人 才 资源发 挥最 大 的 潜力， 这就需 要沈 冶 机械 搭 建 完 善 的知 识 管 理体 系
２ ． ２ 建 立 持 续 改 进 的 知 识 分 享 平 台
天车 机组 、 回转窑 、 混合 机等 大 型专业 设 备 的研
发 设 计是 一项 科技 而复 杂 的系 统 工程 ， 涉 及 到科 技
研发 、 工 艺设 计 、 质量管 理 、 新材 料 、 热处理 、 铸造 、 锻 造 等 方 面 的专 业 知 识 和 技 能 ， 推 出“ 学 科 带 头 人 讲 座” 构筑 自己的专业 技 术人 才高 地 ， 搭 建交 流 学 习的
化 整合 ， 修订 编 制完 成《 沈 冶机 械技 术标 准汇 编 》 ， 汇 编 分 为 国家 、 国际 、 行业、 企 业 标 准及 重 型机 械 标 准 ５大类 。 在 技管 办 、 企 发部 设 置专人 负 责及 时收集 、 整理
励办法》 确 保 知识 管理 体 系的有 效执 行 。
提 供强 力 支持 。
２ ． ３ ． ２ 提 升 应 用 软 件 集 成 和 共 享 功 能
料 等 共计 ４ ０卷 ， ８ ５册 ， 约 １ ０ ０余 万 字 ； 《 技 术 讲 义 分
享集 锦 》 共计 ３ ６册 ， 期刊《 科技创新与发展》 ３ ６期 ，
通 过实 施 Ｅ Ｒ Ｐ项 目， 实 现 了采 购 、 库存 、 销售 、 生 产 等相 关 业 务 的 集 成 和 共 享 。如 物 料 编 码 数 据
良好 的借鉴 。
２ ． ３ 培 育核心 软 实力 ， 推 进 知 识 积 累 和 固化 ２ ． ３ ． １ 建立健 全技 术标 准 管理体 系
员会 、 高 级专 业技 术职 务评 审委 员 、 特殊 岗位 人员 考
核委 员会 ， 成 立技 术 开 发 评 审及 三 体 系 建 设 指 导 委 员会 等机 构 ， 由 总经理 、 常 务副 总经 理负责 知识 管 理
２ ． ３ ． ４ 完善 和整合 沈 冶机械 关键 流程 完善 和整 合《 关 键流 程 和技术 手册 》 ， 主要包 括 ： 项 目管理 、 技术 研 发 、 工 艺 编 制 及 图纸 设 计 、 定 额 管
随着 企业 快 速 发展 ， 科 研 技 术人 员 规模 有 所增
长， 人 才结 构有所 优 化 ， 研 发 项 目增 多 ， 但 与 国外 同
＊ 收 稿 日期 ： ２ ｏ １ ５ —０ ８ —２ ０
作者简介 ： 刘
野（ １ ９ ８ ２ 一） 男， 辽宁绥中人 ， 研究生， 高级 经 济 师 ， 主 要 从 事 项 目管 理 、 企业管理 、 人 力 资 源 管 理 等 工作 。
２ ． １ 完善 知识 管理体 系建 设思路 和保 障 ２ ． １ ＿ １ 基 于愿 景 、 核 心价值 观及 战略 目标 综合考 量 只有 不 断提 升 产 品竞 争 力 、 创 新 力 和做 好 自主 知识产 权 ， 才能掌握核心技术 ， 完 成 自主研 发 和 创
未 来装 备 制造 业 的竞争 是 技 术 的竞 争 ， 技术 的
第 ３ １ 卷第 ５ 期 ２ ０ １ ５年 １ Ｏ月
有 色 矿
冶
Ｖ ｏ１ ． ３１ ． №５ Ｏｃ ｔ ｏ ｂｅ ｒ ２ ０１ ５
Ｎ０ Ｎ — ＦＥＲＲ０ ＵＳ Ｍ ｌ ＮＩ ＮＧ Ａ ＮＤ Ｍ ＥＴபைடு நூலகம்ＬＬＵＲＧ Ｙ
文章编号 ： ｌ Ｏ Ｏ ７ —９ ６ ７ Ｘ（ ２ ｏ １ ５ ） ｏ ５ —５ ６ —０ ４
第 ５期
刘 野 等 ： 浅 谈 大 型 装 备 制 造 企 业 知 识 管 理 体 系建 设
